集團(tuán)人力資源管理辦法文件

1、廣興集團(tuán)治理制度人力資源治理手冊1 / 184目錄第一章 手冊的目的 4第二章 人力資源部的工作責(zé)任6第三章 招聘工作11第四章 新職員入司工作流程22第五章 職員轉(zhuǎn)正考核工作流程27第六章 職員內(nèi)部調(diào)開工作流程30第七章 職員離職36第八章 勞動(dòng)合同39第九章 薪資制度47第十章 考勤治理52第十一章 職員福利59第十二章 績效治理65第十三章 獎(jiǎng)勵(lì)制度702 / 184第十四章 違紀(jì)處分73第十五章 培訓(xùn)與進(jìn)展80第十六章 職業(yè)生涯進(jìn)展85第十七章 人事檔案治理933 / 184第一章 手冊的目的一.公司在人力資源治理方面致力于達(dá)成以下目標(biāo)：1構(gòu)筑先進(jìn)合理的人力資源治理體系,表達(dá)“以人為本

2、的理念,在使用中培養(yǎng)和開發(fā)職員,使職員與企業(yè)共同成長.2保持公司內(nèi)部各企業(yè)在人事制度和程序的統(tǒng)一性和一致性.保持人力資源系統(tǒng)的專業(yè)水平和道德標(biāo)準(zhǔn).3保證各項(xiàng)人事規(guī)章制度符合國家和地點(diǎn)的有關(guān)規(guī)定.二.為到達(dá)上述目標(biāo),公司人力資源部編制本手冊,以此標(biāo)準(zhǔn)和指導(dǎo)有關(guān)人力資源方面的政策和程序.三.公司人力資源部是負(fù)責(zé)制訂及實(shí)施有關(guān)人力資源政策和程序的部門.四.本手冊將依照實(shí)踐的進(jìn)展不斷充實(shí)和修訂.人力資源部熱忱歡送職員和各分支機(jī)構(gòu)提出修改意見.4 / 1845 / 184第二章人力資源部的工作責(zé)任-.核心職能：作為公司人力資源的治理部門,選拔、配置、開發(fā)、考核和培養(yǎng)公司所需的各類人才,制訂并實(shí)施各項(xiàng)薪酬

3、福利政策及職員職業(yè)生涯打算,調(diào)動(dòng)職員積極性,激發(fā)職員潛能,對公司持續(xù)長久進(jìn)展負(fù)責(zé).二.工作責(zé)任：1制度建設(shè)與治理A制訂公司中長期人才戰(zhàn)略規(guī)劃；B制訂公司人事治理制度, 總分公司人事治理權(quán)限與工作流程,組織、協(xié)調(diào)、監(jiān)督制度和流程的落實(shí).C核定公司年度人員需求打算、確定各機(jī)構(gòu)年度人員編制打算；D定期進(jìn)行市場薪酬水平調(diào)研,提供決策參考依據(jù)；E指導(dǎo)、協(xié)助職員做好職業(yè)生涯規(guī)劃.2機(jī)構(gòu)治理6 / 184A配合相關(guān)部門,做好分支機(jī)構(gòu)選點(diǎn)調(diào)研、人才儲(chǔ)藏、籌備設(shè)立等方面工作；B公司系統(tǒng)各級機(jī)構(gòu)的設(shè)置、合并、更名、撤銷等治理；C制訂公司機(jī)構(gòu)、部門和人員崗位責(zé)任；D公司及分支機(jī)構(gòu)高級治理人員的考察、聘任、考核、交流

4、與解聘治理；E監(jiān)督、檢查與指導(dǎo)分支機(jī)構(gòu)人事部工作.3人事治理A職員招聘、入職、考核、調(diào)動(dòng)、離職治理.B公司后備干部的選拔、考察、建檔及培養(yǎng)；C公司干部和職員的人事檔案、勞動(dòng)合同治理；D協(xié)助組織各專業(yè)序列技術(shù)職務(wù)的測試與評聘；E提供各類人力資源數(shù)據(jù)分統(tǒng)計(jì)及析；F治理并組織實(shí)施公司職員的業(yè)績考核工作.4薪酬福利治理7 / 184A制訂并監(jiān)控公司系統(tǒng)薪酬本錢的預(yù)算；B核定、發(fā)放總公司職職員資,核定分支機(jī)構(gòu)領(lǐng)導(dǎo)班子成員及人事、財(cái)務(wù)人員的工資；C制訂公司職員福利政策并治理和實(shí)施.5培訓(xùn)進(jìn)展治理A公司年度培訓(xùn)打算的制訂與實(shí)施；B監(jiān)督、指導(dǎo)總公司各部門及各分支機(jī)構(gòu)的教育培訓(xùn)工作；C治理公司職員因公出國培訓(xùn)、

5、學(xué)歷教育和接著教育；D制訂公司年度教育培訓(xùn)經(jīng)費(fèi)的預(yù)算并進(jìn)行治理和使用；E開發(fā)培訓(xùn)的人力資源和培訓(xùn)課程.6其他工作A制訂公司職員手冊；B定期進(jìn)行職員中意度調(diào)查,開發(fā)溝通渠道；C協(xié)調(diào)有關(guān)政府部門、保險(xiǎn)監(jiān)管機(jī)關(guān)及業(yè)內(nèi)單位關(guān)系；D聯(lián)系高校、咨詢機(jī)構(gòu),收集匯總并提供最新人力資源治理信息；8 / 184E公司人事治理信息系統(tǒng)建設(shè)與維護(hù);9 / 18410 / 184第三章 招聘工作一.招聘目標(biāo)1通過系統(tǒng)化的招聘治理保證公司招聘工作的質(zhì)量,為公司選拔出合格、優(yōu)秀的人才.2招聘流程規(guī)定人員需求的申請、 招聘渠道的評估、面試程序及錄用 程序,以保證招聘工作滿足公司需要并有效操縱本錢.二.招聘原那么1公司招聘錄用

6、職員根據(jù)“公開、平等、競爭、擇優(yōu)的原那么.對公11 / 184司內(nèi)符合招聘職位要求及表現(xiàn)卓越的適宜職員,將優(yōu)先給予選拔、 晉升.其次再考慮面向社會(huì)公開招聘.2所有應(yīng)聘者時(shí)機(jī)均等.不因應(yīng)聘者的性不、民族、宗教信仰和推舉人不同而給予不同的考慮.三.招聘政策和工作流程各分支機(jī)構(gòu)人力資源部門參照制定相應(yīng)政策,報(bào)公司人力資源部審核后執(zhí)行.1招聘政策招聘工作應(yīng)依照每年人力資源治理打算進(jìn)行.如屬打算外招聘應(yīng)提出招聘理由,經(jīng)公司總經(jīng)理審批前方可進(jìn)行.2招聘程序12 / 184I招聘需求申請和批準(zhǔn)步驟A,各部門和各分支機(jī)構(gòu)依照年度工作進(jìn)展?fàn)顩r,核查本部門各職位, 于每年年底依照公司下一年度的整體業(yè)務(wù)打算,擬定人

7、力資源需 求打算,報(bào)公司人力資源部.B.人力資源部依照公司年度進(jìn)展打算、編制情況及各部門和分支機(jī)構(gòu)的人力資源需求打算,制定公司的年度招聘打算.C.各部門和分支機(jī)構(gòu)依照實(shí)際業(yè)務(wù)需求,提出正式的職員需求申請. 填寫招聘申請表附錄,詳列擬聘職位的招聘緣故、責(zé)任范圍 和資歷要求,并報(bào)人力資源部審核.D.招聘申請審批權(quán)限在人員編制預(yù)算打算內(nèi)的公司經(jīng)理、高級經(jīng)理、部門執(zhí)行總監(jiān)、 總監(jiān),分公司總經(jīng)理室人員、分公司人力資源部和計(jì)財(cái)部負(fù)責(zé)人, 支公司總經(jīng)理室人員的招聘申請由公司總經(jīng)理批準(zhǔn)；公司一般職 員、臨時(shí)用工、實(shí)習(xí)學(xué)生的招聘申請由人事主管副總經(jīng)理總助13 / 184批準(zhǔn).分公司其他部門級經(jīng)理和分支公司一般職

8、員的招聘中請由分公司總經(jīng)理批準(zhǔn).E.打算外招聘申請報(bào)公司總經(jīng)理批準(zhǔn)前方可執(zhí)行.F.人力資源部依照招聘打算執(zhí)行情況,每月同有關(guān)招聘部門就人員招聘進(jìn)展?fàn)顩r進(jìn)行溝通和協(xié)調(diào).II招聘費(fèi)用招聘費(fèi)用是指為達(dá)成年度招聘打算或?qū)ｍ?xiàng)招聘打算,在招聘過程 中支付的直接費(fèi)用.人力資源部應(yīng)依照年度或?qū)ｍ?xiàng)招聘打算,對 比以往實(shí)際費(fèi)用支出情況,擬訂合理的招聘費(fèi)用預(yù)算,經(jīng)有關(guān)部 門審核,報(bào)人事和財(cái)務(wù)主管副總經(jīng)理總助批準(zhǔn)執(zhí)行.III招聘周期招聘周期指從人力資源部收到 “招聘申請表起,到擬來人員確認(rèn) 到崗的周期.每一職位的招聘周期一般不超過 8周.有特不要求14 / 184的職位,將視實(shí)際情況經(jīng)用人部門與人力資源部協(xié)商后,適當(dāng)

9、延 長或縮短招聘周期.IV招聘步驟A.材料收集渠道：a.內(nèi)部的調(diào)整、推舉b.人才中介機(jī)構(gòu)、獵頭公司的推舉c.參加招聘會(huì)d.報(bào)紙雜志刊登招聘廣告e.網(wǎng)絡(luò)信息公布與查詢用人部門可會(huì)同人力資源部依照職位情況選擇招聘渠道.如需刊 登報(bào)紙廣告,廣告稿草擬后,應(yīng)先由公司人力資源部審核,報(bào)公 司領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)后,再經(jīng)市勞動(dòng)局或人事局批準(zhǔn),交廣告公司或報(bào)社 刊登廣告.分公司的招聘廣告內(nèi)容和格式要事先經(jīng)公司人力資源 部審定.B.人力資源部對應(yīng)聘資料進(jìn)行收集,分類,歸檔,根據(jù)所需崗位的15 / 184職位描述做初步篩選.C.擬選人員一般需通過三次面談和二次測試.面談層次及步驟如下：應(yīng)聘職位經(jīng)理或主管一般人員第一次面 試

10、招聘經(jīng)理/直接經(jīng) 理招聘主管/直接主 管第二次面 試人力資源部總監(jiān)/用人部門總監(jiān)招聘經(jīng)理/直接經(jīng) 理第三次面 試公司副總經(jīng)理副總經(jīng)埋引自 行決定需要a.用人部門依照人力資源部的推舉意見及有關(guān)簡歷材料身份證、學(xué)歷證實(shí)、職稱證實(shí)等有關(guān)證件的復(fù)印件,對初次面談合格的人選進(jìn)行二次面試和業(yè)務(wù)水平測試.b.人力資源部收到用人部門的考核成績、面談意見后,對初選人員進(jìn)行包括心理測評、外語、計(jì)算機(jī)等差不多技能測試.c.差不多技能測試通過后,人力資源部與擬選人員預(yù)約進(jìn)行第三次 面談.d.經(jīng)二至三次面談后,人力資源部安排擬來人員填寫應(yīng)聘人員登記表附錄,弁通知公司辦公室安排其到指定醫(yī)院進(jìn)行體檢.16 / 184e.擬

11、來人員體檢合格后,人力資源部將應(yīng)聘人員登記表和“錄用決定 轉(zhuǎn)用人部門簽署聘用意見.用人部門同意聘用后,不 同層次、不同級不的人員按不同的審批權(quán)限進(jìn)行批準(zhǔn).D.對經(jīng)理級及以上職位應(yīng)聘人員應(yīng)在面試時(shí)要求其提供工作證實(shí) 人,必要時(shí)還需做應(yīng)聘人員背景調(diào)查,并將背景調(diào)查報(bào)告記錄在 應(yīng)聘人員登記表上.E.人力資源部負(fù)責(zé)擬制應(yīng)屆大學(xué)畢業(yè)生、研究生和復(fù)轉(zhuǎn)軍人的年度 接收打算,填寫“實(shí)習(xí)人員審批表附錄,并具體安排其工作崗位.各部門均不得自行接收安排應(yīng)屆大學(xué)畢業(yè)生、研究生到本 部門實(shí)習(xí)或見習(xí).F.臨時(shí)用工人員的聘用：公司原那么上不同意使用臨時(shí)人員,專門情 況由公司用人部門提出書面申請,填寫“錄用決定 附錄,報(bào) 公

12、司人力資源部和人事主管副總經(jīng)理總助審批,各部門均不 得自行安排和接收臨時(shí)人員.G.非本地戶口人員的聘用：公司各部門和分支機(jī)構(gòu)聘用非本地戶口17 / 184人員必須報(bào)公司人力資源部審批.如有職務(wù),按干部任免審批權(quán) 限進(jìn)行報(bào)批.V人員錄用審批權(quán)限A. 公司總部正式職員、分公司總經(jīng)理室人員、分公司人力資源部 和財(cái)務(wù)部負(fù)責(zé)人、支公司總經(jīng)理室人員的錄用由公司總經(jīng)理審 批；B. 公司總部臨時(shí)用工、實(shí)習(xí)學(xué)生的錄用由公司人事主管副總經(jīng)理 總助審批；C. 分公司其他部門經(jīng)理級人員和分支公司一般人員的錄用由分公 司總經(jīng)理審批,在批準(zhǔn)后三個(gè)工作日內(nèi)上報(bào)公司人力資源部備 案.VI聘用步驟A.擬來人員經(jīng)批準(zhǔn)聘用后,人力

13、資源部負(fù)責(zé)通知其到崗上班.試用期：所有新入司職員均有三個(gè)月試用期.因工作需要免除或 縮短試用期,按職員錄用審批權(quán)限批準(zhǔn).B.檔案轉(zhuǎn)移手續(xù)a.新職員到崗一個(gè)月之內(nèi)應(yīng)將其個(gè)人人事檔案關(guān)系轉(zhuǎn)移至公司.人 力資源部向職員開具商調(diào)函,由該職員返回原單位辦理檔案轉(zhuǎn)移18 / 184手續(xù).b.如職員在規(guī)定期限內(nèi)不能將檔案關(guān)系轉(zhuǎn)移過來,應(yīng)寫出書面申請,報(bào)人力資源部批準(zhǔn).同時(shí)應(yīng)提交由其原工作單位出具的解除/終止勞動(dòng)關(guān)系證實(shí).C.迎接新職員新職員上班的第一天,人力資源部向其發(fā)出“工作通知書,同時(shí)按公司新職員治理工作流程辦理有關(guān)手續(xù).四.內(nèi)部推舉獎(jiǎng)勵(lì)政策1 .職位空缺與內(nèi)部招聘當(dāng)空缺職位招聘困難或超過30個(gè)工作日沒

14、有招聘到適宜的人選時(shí),由人力資源部招聘負(fù)責(zé)人按標(biāo)準(zhǔn)格式制作?內(nèi)部空缺職位?附錄,在公司公告欄向職員公布通知.2 .推舉方法職員依照?內(nèi)部空缺職位?所列的要緊工作責(zé)任及規(guī)定的任職資 格,向人力資源部推舉候選人,并將候選人的個(gè)人簡歷、身份證、 學(xué)歷證書及相關(guān)證件的復(fù)印件提交人力資源部招聘負(fù)責(zé)人,同時(shí) 在簡歷上注明推舉人的姓名、部門和分機(jī)號.人力資源部負(fù)責(zé) 將結(jié)果通知推舉人.19 / 1843,推舉成功和獎(jiǎng)勵(lì)方法A.如職員推舉的候選人不符合空缺職位要求,推舉人不享受任何獎(jiǎng)勵(lì).B.如職員推舉的候選人符合空缺職位的要求,且已通過最終面試,但沒有被公司錄用,推舉人將獲得通報(bào)表揚(yáng),并給予紀(jì)念品.C.假設(shè)職員

15、推舉的候選人被公司錄用并順利通過試用期成為正式職員,推舉人可獲得通報(bào)表揚(yáng)和相應(yīng)的紀(jì)念品.4.除外情況本獎(jiǎng)勵(lì)政策不適用于以下情況：推舉人為被推舉人的直接或間接主管；人力資源部的工作人員.推舉人領(lǐng)取獎(jiǎng)勵(lì)時(shí)要填寫?推舉獎(jiǎng)勵(lì)領(lǐng)取記錄?附錄人力資源部二零一五年八月20 / 184流程圖:繪制組織結(jié)構(gòu)圖,為客職位做工作人力資源部與各用人部門填寫?招將權(quán)限/隆招5$ 在公司內(nèi)部登出 招聘信息,在公司未通過者第四章新職員入司工作流程目標(biāo)：1 .將新職員順利導(dǎo)入現(xiàn)有的組織結(jié)構(gòu)和公司文化氣氛之中.職員被 錄用初期通常是最重要的時(shí)期,正是在那個(gè)時(shí)期職員形成了工作 態(tài)度、工作適應(yīng),并為今后的工作效率打下根底；2 .向

16、新職員介紹其工作內(nèi)容、工作環(huán)境及相關(guān)同事,使其消除對新 環(huán)境的陌生感,盡快進(jìn)入工作角色；3 .在試用期內(nèi)對新職職員作的跟進(jìn)與評估,為轉(zhuǎn)正提供依據(jù).22 / 18423 / 184流程圖:一 新職員 進(jìn)入前公司總經(jīng)理或人 事主管副總總 助簽署?錄用決 定?二入職手續(xù)填寫?履歷表?、出具與原單位終止勞動(dòng)合同證實(shí)記錄職員職業(yè)進(jìn)展規(guī)閱讀?新職員入職告三部門辦理局部部門負(fù)責(zé)人帶著參觀部門o四入職培訓(xùn)確定其導(dǎo)師公司介紹各項(xiàng)制度五滿月跟進(jìn)24 / 184六轉(zhuǎn)正評估一.人力資源部在新職員進(jìn)入前1 .應(yīng)聘人員的?錄用決定?由總經(jīng)理簽署后,人力資源部負(fù)責(zé)通知 職員報(bào)到.2 .新職員報(bào)到日,人力資源部依照?新職員入

17、職手續(xù)清單?見附錄1為其辦理相關(guān)事項(xiàng).3 .由其所在部門直接負(fù)責(zé)人確認(rèn)其座位,部門總監(jiān)確認(rèn)其職位.4 .通知新職員報(bào)到時(shí)應(yīng)提交：1寸彩照2張及底片；畢業(yè)證書、學(xué)位 證書、職稱證書、身份證原件及復(fù)印件.5 .電子商務(wù)部門在新職員入職一周內(nèi)為其辦好公司郵箱地址.6 .職員所在部門為其確定導(dǎo)師,在入職當(dāng)天和入職培訓(xùn)中介紹.二.人力資源部辦理入職手續(xù)1 .填寫?職員履歷表?附錄2.2 .發(fā)放向新職員介紹公司情況及治理制度的?新職員入職告知書? 附錄3,使其具備差不多公司工作知識,要求其通過公司內(nèi)部網(wǎng)絡(luò)了解進(jìn)一步情況.3 .根據(jù)?新職員入職手續(xù)清單?逐項(xiàng)辦理入職手續(xù).4 .與新職員簽署?勞動(dòng)合同?.5

18、.確認(rèn)該職員調(diào)入人事檔案的時(shí)刻.25 / 1846 .向新職員介紹治理層.7 .帶新職員到部門,介紹給部門總監(jiān).8 .將新職員的情況通過 E-mail和公司內(nèi)部刊物向全公司公告.9 .更新職員通訊錄.三.由部門辦理局部1 .人力資源部帶新職員到部門后,由部門安排參觀部門,并介紹部門人員及其他部門相關(guān)人員.2 .由直接經(jīng)理向新職員介紹其崗位責(zé)任與工作講明.3 .部門應(yīng)在例會(huì)上向大伙兒介紹新職員并表示歡送.4 .入職培訓(xùn)1 .由人力資源部定期組織新職員培訓(xùn),培訓(xùn)內(nèi)容包括：公司介紹、公司各項(xiàng)制度、業(yè)務(wù)根底知識知識等.2 .不定期進(jìn)行由公司治理層進(jìn)行的企業(yè)進(jìn)展歷程、企業(yè)文化、各部門職能與關(guān)系等方面的培

19、訓(xùn).5 .滿月跟進(jìn)新職員入職滿一個(gè)月左右時(shí),由人力資源部對其進(jìn)行跟進(jìn).形式：面 談.內(nèi)容：要緊了解其直接經(jīng)理對其工作的評價(jià)；新職員對工作、直接經(jīng)理、公司等各方面的看法.具體見：?滿月跟進(jìn)記錄?附錄46 .轉(zhuǎn)正評估新職職員作滿三個(gè)月時(shí),由人力資源部安排進(jìn)行轉(zhuǎn)正評估.職員對自26 / 184己在試用期內(nèi)的工作進(jìn)行自評,由直接經(jīng)理對其進(jìn)行評估.直接經(jīng)理的評估結(jié)果將對該職員的轉(zhuǎn)正起到?jīng)Q定性的作用.詳見轉(zhuǎn)正考核流程.人力資源部二零一五年八月第五章職員轉(zhuǎn)正考核工作流程目標(biāo)：1 .轉(zhuǎn)正是對職員的一次工作評估的時(shí)機(jī),也是公司優(yōu)化人員的一個(gè)重要組成局部.2 .轉(zhuǎn)正對職員來講是一種確信與認(rèn)可,轉(zhuǎn)正考核流程的良好實(shí)

20、施,能夠?yàn)槁殕T提供一次重新熟悉自己及工作的時(shí)機(jī),關(guān)心職員自我提升.3 . 一般職員的轉(zhuǎn)正由用人部門和各級人力資源部門進(jìn)行審批并辦理有關(guān)手續(xù).27 / 18428 / 184人力資源部二零一五年八月流程圖:每月1日,人力資源部提口2日前,被考核人依照?職4日前,被考核人將?職 員轉(zhuǎn)正考核表?交直接經(jīng)理,由直接經(jīng)理考核弁寫7日前,部門總監(jiān)依照職 T考核不,員及其直接經(jīng)理的意見, r|格 延長試20日前,人力資源部依照部門總監(jiān)及公司領(lǐng)導(dǎo)意見,給被考核人出具?轉(zhuǎn)-29 / 184第六章職員內(nèi)部調(diào)開工作流程、 工作目標(biāo)1 .通過人事調(diào)整,合理使用組織的人力資源.2 .到達(dá)工作與人力資源的最正確匹配,使人

21、盡其才,提升工作績效和工作中意度.3 .調(diào)整公司內(nèi)部的人際關(guān)系和工作關(guān)系.:、 工作政策1.職員在聘用期內(nèi),公司可對職員的崗位作出以下變動(dòng)：A.外派依照公司有關(guān)規(guī)定和所屬分支機(jī)構(gòu)的業(yè)務(wù)需要,由公司派出人 選擔(dān)任分支機(jī)構(gòu)相關(guān)職務(wù).B.調(diào)崗因機(jī)構(gòu)調(diào)整或業(yè)務(wù)需要,或?yàn)榉下毬殕T作水平和進(jìn)展意向,公司可安排職員調(diào)30 / 184 崗.C.借調(diào)因業(yè)務(wù)上的需要,公司可把職員借調(diào)到其他單位.D.待崗當(dāng)職員被認(rèn)為績效表現(xiàn)及工作水平不能勝任本崗位工作需要,通過培訓(xùn)仍無法達(dá)到要求時(shí),部門可向人力資源部提出安排其待崗.三、工作程序1 .外派A.人力資源部或派出部門依照任職要求選派適當(dāng)人選,填制人事變動(dòng)表附錄,并附職

22、務(wù)講明書: 報(bào)人力資源部審核.B.人力資源部依照職務(wù)講明書的要求,進(jìn)行審核并提出意見, 按人員聘任權(quán)限報(bào)公司領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn).C.人力資源部向派出部門、派往的分支機(jī)構(gòu)及擬派職員發(fā)出內(nèi)部 調(diào)整通知單.31 / 184D.外派人員按規(guī)定辦理工作交接,按期到派往的分支機(jī)構(gòu)報(bào)到.E,派出部門應(yīng)在外派人員任期滿前 30天,或依照工作實(shí)際需要,可決定外派調(diào)整方案,并報(bào)人力資源部.F.輪換公司或派出部門提出新的任職人選,按規(guī)定程序辦理審批手續(xù).同時(shí),由派出部門依照工作需要,為卸任人員安排工作崗位,并按職員調(diào)整審批程序辦理職務(wù)/崗位調(diào)整手續(xù).G.延長任期可依照實(shí)際工作需要延長外派任期.2 .調(diào)崗A.當(dāng)公司內(nèi)部出現(xiàn)崗位

23、空缺時(shí),除考慮內(nèi)部提升及外部招聘外,亦考慮平級調(diào)崗.公司有關(guān)部門及職員本人均可提出調(diào)崗.B.公司提出調(diào)崗的,由人力資源部負(fù)責(zé)協(xié)調(diào),取得調(diào)出與調(diào)入部門經(jīng)理的同意后,填制人事變動(dòng)表和“工作評估表,按人員 聘用權(quán)限報(bào)公司領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn).C.職員提出的調(diào)崗,應(yīng)由本人提出書面調(diào)崗申請,填寫“人事變動(dòng)表并報(bào)所在部 門總監(jiān)同意后,填寫“工作評估表,由人32 / 184力資源部參照職員聘用審批程序辦理D.人力資源部向職員和有關(guān)部門發(fā)出 “內(nèi)部調(diào)整通知單.3.借調(diào)由公司或擬借調(diào)單位的治理層提出,并經(jīng)人力資源部與有關(guān)部門協(xié)商而決定.A.用人部門向人力資源部提出借調(diào)申請,由人力資源部同用人部門、調(diào)出部門及職員本人協(xié)商取得

24、一致.B.用人部門或人力資源部填制人事變動(dòng)表;相關(guān)部門會(huì)簽后,報(bào)公司總經(jīng)理批準(zhǔn).C.人力資源部發(fā)出“內(nèi)部調(diào)整通知單.四、待崗待崗應(yīng)由用人部門以書面形式提出,填寫“人事變動(dòng)表,清楚講明待崗理由,交人力資源部,并按干部治理權(quán)限進(jìn)行審批.同時(shí)33 / 184由用人部門和人力資源部共同協(xié)調(diào)其工作安排,在兩個(gè)星期內(nèi)仍 不能安排其工作的,進(jìn)入離職工作流程.五、 人員內(nèi)部調(diào)整的審批權(quán)限：A.公司經(jīng)理、高級經(jīng)理、部門執(zhí)行總監(jiān)、總監(jiān),分公司總經(jīng)理室人員、 分公司人力資源部和計(jì)財(cái)部負(fù)責(zé)人, 支公司總經(jīng)理室人員的內(nèi)部調(diào) 整由公司總經(jīng)理批準(zhǔn).B.公司一般職員的內(nèi)部調(diào)整由業(yè)務(wù)主管副總經(jīng)理助理和人事主管副總經(jīng)理助理批準(zhǔn).

25、C.分公司其他部門級人員和分支公司一般人員的內(nèi)部調(diào)整由分公司 總經(jīng)理批準(zhǔn),并在批準(zhǔn)后 3個(gè)工作日內(nèi)報(bào)備公司人力資源部.人力資源零一五34 / 184年八月流程圖:批準(zhǔn)人力資源部發(fā)給職員或部門向人.力資源部提出職部門負(fù)責(zé)人不第七章 職員離職目標(biāo)：1 .離職流程治理是為了標(biāo)準(zhǔn)公司與離職職員的多種結(jié)算活動(dòng),交接 工作,以利于公司工作的連續(xù)性.2 .離職手續(xù)的完整能夠保護(hù)公司免于陷入離職糾紛.3 .經(jīng)理與離職人員的面談提供治理方面的改良信息,能夠提升公司 治理水平.審批權(quán)限1 .公司部門總監(jiān)、執(zhí)行總監(jiān)、高級經(jīng)理、經(jīng)理和分公司總經(jīng)理室人員、 分公司人力資源部和計(jì)財(cái)部負(fù)責(zé)人, 支公司總經(jīng)理室人員離職申請

26、由公司總經(jīng)理批準(zhǔn).2 .公司一般職員的離職申請由公司人事主管副總經(jīng)理總助批準(zhǔn).3 .分公司其他部門級經(jīng)理和分支公司一般職員的離職申請由分公司 人力資源部和分公司總經(jīng)理批準(zhǔn), 并在批準(zhǔn)后三個(gè)工作日內(nèi)向公司 人力資源部備案.36 / 18437 / 184人力資源部二零一五年八月流程圖:收到辭職信或提早一個(gè)月發(fā)安排離職面談,平?離按公司干部治理權(quán)限進(jìn)行審、問題解決,將?離 V職面談?dòng)涗?存人由直接經(jīng)理確定,最后工作日弁通知該職員于該日第八章 勞動(dòng)合同一.政策1?中華人民共和國勞動(dòng)法?2地點(diǎn)政府主管部門法規(guī)及企業(yè)現(xiàn)行規(guī)章制度.3合同期限：經(jīng)理級以上人員簽署 35年期限合同；其他人員可依 照情況簽署1

27、3年期限合同,無專門情況的合同期前36六個(gè)月為試用期.二.程序1合同簽訂A公司在聘用職員時(shí),應(yīng)要求被聘用者出示終止、 解除勞動(dòng)合同證實(shí) 或與任何用人單位不存在勞動(dòng)關(guān)系的其它憑證,經(jīng)證實(shí)確與其 他用人單位沒有勞動(dòng)關(guān)系后,方可訂立勞動(dòng)合同,或另行簽訂“試工協(xié)議B 職員進(jìn)入公司報(bào)到之日同意崗前培訓(xùn),了解和認(rèn)可公司的勞動(dòng)39 / 184合同條款及崗位職務(wù)講明書確定的責(zé)任,確定合同期限,甲乙 雙方可簽定勞動(dòng)合同.C 公司出資培訓(xùn)、招接收的人員,差不多按有關(guān)規(guī)定與公司 簽訂了專項(xiàng)協(xié)議書,在與公司訂立勞動(dòng)合同時(shí),合同期不得短 于效勞合同或協(xié)議尚未履行的期限.D在合同履行過程中,公司對出資培訓(xùn)的職員應(yīng)按規(guī)定計(jì)

28、算培訓(xùn)效勞 期；假設(shè)培訓(xùn)效勞期超過勞動(dòng)合同期限,應(yīng)延長勞動(dòng)合同期限至 培訓(xùn)效勞期滿.2合同變更由于簽定合同時(shí)所依據(jù)的客觀情況發(fā)生重大變化或機(jī)構(gòu)調(diào)整等 緣故,致使原合同無法履行的,經(jīng)雙方協(xié)商同意,能夠變更原合 同的相關(guān)條款.3合同續(xù)簽合同期限屆滿,勞動(dòng)關(guān)系即告終止.甲乙雙方經(jīng)協(xié)商同意能夠續(xù) 訂合同.雙方當(dāng)事人在原合同期滿前三十天向?qū)Ψ奖硎纠m(xù)訂意40 / 184向.4合同解除A 有以下情形之一,甲方公司能夠即時(shí)解除合同,而無須向乙方 支付賠償： 試用期內(nèi),乙方被證實(shí)不符合錄用條件的； 乙方嚴(yán)峻違反勞動(dòng)紀(jì)律或甲方規(guī)定的各項(xiàng)規(guī)章制度的； 乙方嚴(yán)峻失職、營私舞弊,對甲方利益造成重大損失的； 乙方泄露甲方

29、商業(yè)秘密,給甲方造成嚴(yán)峻損失的； 乙方被司法機(jī)關(guān)追究刑事責(zé)任的；B 有以下情形之一,乙方能夠即時(shí)解除合同,而無須向甲方支付 賠償： 在試用期內(nèi)； 甲方以侵害乙方合法人身權(quán)利手段強(qiáng)迫勞動(dòng)的； 甲方不能根據(jù)合同規(guī)定支付勞動(dòng)酬勞或者提供勞動(dòng)條件的； 痛以下情形之一,甲方能夠解除合同,但應(yīng)提早三十日以書面形41 / 184式通知乙方并支付補(bǔ)償金: 乙方患病或非因工負(fù)傷,醫(yī)療期滿后,不能從事原工作也不 能從事甲方另行安排的工作的； 勞動(dòng)合同訂立時(shí)依據(jù)的客觀情況發(fā)生重大變化,致使勞動(dòng)合同無法履行,經(jīng)當(dāng)事人協(xié)商不能就變更勞動(dòng)合同達(dá)成協(xié)議的； 甲方頻臨破產(chǎn)進(jìn)行法定整頓期間, 或者生產(chǎn)經(jīng)營發(fā)生嚴(yán)峻困 難,征求過

30、工會(huì)和職工意見的；D 職員提出解除勞動(dòng)合同： 提出辭職的職員,應(yīng)提早 30天向所在部門遞交“辭職申請 表.部門總經(jīng)理簽署意見后,交人力資源本部,人力資源 部安排與辭職職員進(jìn)行面談,并作出回復(fù). 部門經(jīng)理以下的辭職職員由人力資源部人力資源經(jīng)理或其 指定的專門人員,負(fù)責(zé)與職員進(jìn)行面談,并填寫 面談?dòng)涗?表；部門經(jīng)理以上職級的辭職者,由人力資源部總監(jiān)或直42 / 184 接主管領(lǐng)導(dǎo)面談,并填寫面談?dòng)涗洷? 報(bào)公司總經(jīng)理.由辭職者持職員離職手續(xù)清單,到各有關(guān)部門辦理交接手 續(xù),并經(jīng)各有關(guān)部門負(fù)責(zé)人簽字證實(shí)完成交接清理手續(xù),人力資源部核實(shí)批準(zhǔn)部門總監(jiān)以上辭職者需經(jīng)公司總經(jīng)理批 準(zhǔn).辭職者持經(jīng)簽批的“辭職

31、申請表和勞動(dòng)合同,到人力資 源部辦理解除合同、人事檔案關(guān)系和社會(huì)保險(xiǎn)關(guān)系轉(zhuǎn)移手 續(xù).并由人力資源部開具解除聘用關(guān)系通知書 :由人力 資源部和辭職者各執(zhí)一份.1.違約的經(jīng)濟(jì)補(bǔ)償與賠償1符合2.4.3情況的,公司應(yīng)依照職員在公司工作年限,每滿一年 發(fā)給相當(dāng)于職員解除勞動(dòng)合同前十二個(gè)月平均工資一個(gè)月的經(jīng)濟(jì) 補(bǔ)償金,最多不超過十二個(gè)月；2職員提出解除勞動(dòng)合同,職員應(yīng)給予公司一定經(jīng)濟(jì)補(bǔ)償,經(jīng)濟(jì)補(bǔ)償金為：距合同期滿每差一年不滿一年的按一年計(jì)算按相當(dāng)于43 / 184職員解除勞動(dòng)合同前十二個(gè)月的月平均工資進(jìn)行補(bǔ)償,最多不超 過十二個(gè)月；3凡公司支付學(xué)費(fèi)及培訓(xùn)費(fèi)的職員必須按規(guī)定與公司簽定培訓(xùn)效勞 協(xié)議,作為勞動(dòng)合同的附件,職員培訓(xùn)效勞期未滿與公司解除勞 動(dòng)關(guān)系,除按勞動(dòng)合同實(shí)施細(xì)那么規(guī)定向公司賠償違約金外,還需 向公司賠償培訓(xùn)費(fèi)用.其計(jì)算方法是以職員培訓(xùn)效勞期按月等分 全部培訓(xùn)費(fèi)用金額,以職員已履行的培訓(xùn)效勞