聰明掌握企業(yè)甄選人才方向

1、聰明掌握企業(yè)甄選人才方向華泰電子人力資源部 經(jīng)理林威岳96.11.07是否思考過n我想從事或適合的公司與工作是？n我適合的公司是？n企業(yè)要找什麼樣的人？學(xué)習(xí)目標(biāo)n了解企業(yè)對人才條件的定義與人才甄選的概念及做法，並透過求才資訊蒐集與分析，以利求職機會評估與掌握。促成目標(biāo)n了解企業(yè)對人才與條件的定義。n了解企業(yè)在人才甄選的概念與做法。n了解目前職場的核心職能。n了解工作機會的資訊蒐集與評估。講授大綱n公司人才的定義n企業(yè)人才甄選的概念與作法n2006年職場職能調(diào)查n工作資訊的蒐集與分析nQ & A人力的需求與供給人力需求面人力需求面企業(yè)人力供給面人力供給面人力市場需求供給求才&求職

2、機會企業(yè)的需求是什麼？ 人才具備的條件是？企業(yè)如何定義人才的需求條件？ 可以提供什麼人才？各家需求大不同n企業(yè)對人才的定義與需求會因產(chǎn)業(yè)、產(chǎn)品、公司文化與工作內(nèi)容的差異而有所不同。n因此求職時不可僅從工作角度進行評估。企業(yè)對人才的定義組織Organisation工作Job個人Person組織的核心能力工作所需的能力個人具備的能力O + J 與與 P 的符合程度為企業(yè)人才定義的基礎(chǔ)的符合程度為企業(yè)人才定義的基礎(chǔ)n組織核心能力n企業(yè)的願景、使命、核心價值、文化。n企業(yè)的核心競爭力、成功關(guān)鍵因素。n工作所需能力n知識、技能。n自我概念、人格特質(zhì)、動機。人才應(yīng)具備能力的展開與設(shè)定會計人員研發(fā)人員行銷業(yè)

3、務(wù)核心能力Core專業(yè)能力J1J2J3各項職務(wù)應(yīng)具備的能力例如：會計人員Core + J1企業(yè)人才甄選條件的設(shè)定核心職能項目專業(yè)職能專業(yè)職能(KSAOs)人才甄選人才甄選條件條件組織核心能力工作專業(yè)能力( P-O-Fit )( P-J-Fit )人員具備人員具備的能力的能力核心職能專業(yè)職能如： 誠信正值 創(chuàng)新求變 團隊合作 主動積極 客戶導(dǎo)向 如： 帳務(wù)處裡 溝通協(xié)調(diào) 問題分析與解決 英文能力 .企業(yè)人才甄選的趨勢n不再只看人員的知識與技能，更重視人員的自我概念、特質(zhì)、動機、態(tài)度與行為。n不再只是評量人與工作的適合度，亦會評量人與組織的適合度。企業(yè)人才甄選的概念與作法企業(yè)人才徵選的概念核心職能

4、專業(yè)職能知識技能態(tài)度與行為自我概念特質(zhì)&動機甄選方法&工具企業(yè)人才徵選的方法與工具知識技能行為態(tài)度人格特質(zhì)筆試實作面談適性測驗主要、 次要2006年職場職能調(diào)查資料來源：經(jīng)濟部資料來源：經(jīng)濟部 人才資本人才資本 2006.5月號月號資料來源：經(jīng)濟部資料來源：經(jīng)濟部 人才資本人才資本 2006.5月號月號職能目前是業(yè)界人才甄選的重點n請勿忽視職能的概念。n請確實檢視自己所具備的職能狀況。要如何掌握企業(yè)人才甄選條件n求職資訊的蒐集與分析是重要的第一步。n但在踏出重要第一步前請問自己n要有一份工作或一份適合我的工作？n這是一份工作或是職涯的一部份？求職資訊的蒐集與分析產(chǎn)業(yè)企業(yè) P-O Fit職務(wù)&工作P-J Fit人力市場狀況競爭力適合度特性&前景求職資訊分析n企業(yè)面n願景、使命。n核心價值。n核心競爭力。n工作面n工作內(nèi)容。n應(yīng)徵條件。就業(yè)機會選擇的建議2成本&發(fā)展策略1全力爭取不要考