二級建造師建設(shè)工程施工管理知識(shí)點(diǎn)整理

1、精選優(yōu)質(zhì)文檔-傾情為你奉上1、 施工管理1.1 施工方的項(xiàng)目管理項(xiàng)目管理的核心任務(wù)：項(xiàng)目的目標(biāo)控制。項(xiàng)目管理的內(nèi)涵：自項(xiàng)目開始至項(xiàng)目完成，通過項(xiàng)目策劃和項(xiàng)目控制，以使項(xiàng)目的費(fèi)用目標(biāo)、進(jìn)度目標(biāo)和質(zhì)量目標(biāo)得以實(shí)現(xiàn)。（“自項(xiàng)目開始至項(xiàng)目完成”指的是項(xiàng)目的實(shí)施期）建設(shè)工程項(xiàng)目的全壽命周期包括項(xiàng)目的決策階段、實(shí)施階段和使用階段。項(xiàng)目的實(shí)施階段包括設(shè)計(jì)前的準(zhǔn)備階段、設(shè)計(jì)階段、動(dòng)用前準(zhǔn)備階段和保修期。1.2 施工管理的組織系統(tǒng)的目標(biāo)決定了系統(tǒng)的組織，而組織是目標(biāo)能否實(shí)現(xiàn)的決定性因素?？刂祈?xiàng)目目標(biāo)的主要措施包括：組織措施、管理措施、經(jīng)濟(jì)措施、技術(shù)措施。組織論和組織工具：邏輯關(guān)系指令關(guān)系動(dòng)態(tài)靜態(tài)靜態(tài)組織工具：（

2、1）項(xiàng)目結(jié)構(gòu)圖(項(xiàng)目結(jié)構(gòu)分解二個(gè)考慮三個(gè)利于：1.考慮整體部署、2.考慮項(xiàng)目組成；1.利于目標(biāo)控制、2.利于任務(wù)實(shí)施、3利于任務(wù)發(fā)包) （2）組織結(jié)構(gòu)圖 （3）工作任務(wù)分工表明確各項(xiàng)工作任務(wù)由哪個(gè)部門（或個(gè)人）負(fù)責(zé)，由哪些工作部門（或個(gè)人）參與，（項(xiàng)目經(jīng)理采用） （4）管理職能分工表反映各工作部門（或工作崗位）對各項(xiàng)工作任務(wù)的項(xiàng)目管理職能分工（企業(yè)管理采用） （5）工作流程圖（管理流、信息流、物質(zhì)流）項(xiàng)目上可以使用（三圖一表）：項(xiàng)目結(jié)構(gòu)圖、組織結(jié)構(gòu)圖、工作流程圖、工作任務(wù)分工表。公司上可以使用（二圖二表）：組織結(jié)構(gòu)圖、工作流程圖、工作任務(wù)分工表、管理職能分工表。1.3 施工組織設(shè)計(jì)的內(nèi)容和編制

3、方法施工組織設(shè)計(jì)的基本內(nèi)容：1、工程概況 2、施工部署及施工方案 3、施工進(jìn)度計(jì)劃 4、施工平面圖 5、主要技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)施工組織總設(shè)計(jì)的編制程序：（1）收集有關(guān)資料和圖紙 （2）計(jì)算工程量 （3）確定施工的總體部署 （4）擬定施工方案 （5）編制施工總進(jìn)度計(jì)劃 （6）編制資源需求量計(jì)劃 （7）編制施工準(zhǔn)備工作計(jì)劃 （8）施工總平面圖設(shè)計(jì) （9）計(jì)算主要技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)1.4 施工項(xiàng)目管理目標(biāo)的動(dòng)態(tài)控制項(xiàng)目目標(biāo)動(dòng)態(tài)控制的糾偏措施：（1）組織措施（與人、分工、流程有關(guān)）（2）管理措施（信息技術(shù)屬于管理措施）（3）經(jīng)濟(jì)措施（4）技術(shù)措施（包括設(shè)計(jì)和施工的技術(shù)）施工成本計(jì)劃值和實(shí)際值的比較：投標(biāo)價(jià)工程合同

4、價(jià)施工成本規(guī)劃實(shí)際施工成本工程款支付（前面作為后面的計(jì)劃值，后面作為前面的實(shí)際值）1.5 施工項(xiàng)目經(jīng)理的任務(wù)和責(zé)任承包人需要更換項(xiàng)目經(jīng)理的，應(yīng)提前14天書面通知發(fā)包人和監(jiān)理人，并征得發(fā)包人書面同意。承包人應(yīng)在接到更換通知書后14天內(nèi)向發(fā)包人提出書面的改進(jìn)報(bào)告。發(fā)包人受到改進(jìn)報(bào)告后仍要求更換的，承包人應(yīng)在接到第二次更換通知的28天內(nèi)進(jìn)行更換。項(xiàng)目經(jīng)理因特殊情況授權(quán)其下屬人員履行某項(xiàng)工作職責(zé)時(shí)，應(yīng)至少提前7天書面通知監(jiān)理人。項(xiàng)目經(jīng)理的職責(zé)：（1）項(xiàng)目管理目標(biāo)責(zé)任書規(guī)定的職責(zé) （2）主持編制項(xiàng)目管理實(shí)施規(guī)劃，并對項(xiàng)目目標(biāo)進(jìn)行系統(tǒng)管理 （3）對資源進(jìn)行動(dòng)態(tài)管理 （4）建立各種專業(yè)管理體系，并組織實(shí)施

5、（5）進(jìn)行授權(quán)范圍內(nèi)的利益分配（不等同項(xiàng)目范圍） （6）收集工程資料。準(zhǔn)備結(jié)算資料，參與工程竣工驗(yàn)收 （7）接受審計(jì)，處理項(xiàng)目經(jīng)理解體后的善后工作 （8）協(xié)助組織進(jìn)行項(xiàng)目的檢查、鑒定和評獎(jiǎng)申報(bào)工作。項(xiàng)目經(jīng)理的權(quán)限：（1）參與項(xiàng)目招標(biāo)、投標(biāo)和合同簽訂 （2）參與組建項(xiàng)目經(jīng)理部 （3）主持項(xiàng)目經(jīng)理部工作 （4）決定授權(quán)范圍內(nèi)的項(xiàng)目資金的投入和使用 （5）制定內(nèi)部計(jì)酬方法 （6）參與選擇并使用具有相應(yīng)資質(zhì)的分包人 （7）參與選擇物資供應(yīng)單位 （8）在授權(quán)范圍內(nèi)協(xié)調(diào)與項(xiàng)目有關(guān)的內(nèi)、外部關(guān)系 （9）法定代表人授予的其他權(quán)力1.6 施工風(fēng)險(xiǎn)管理風(fēng)險(xiǎn)：不利事件或事故發(fā)生的概率（頻率）及其他損失的組合。（其中

6、事故指的是：工程建設(shè)中，可造成人員傷亡、環(huán)境影響、經(jīng)濟(jì)損失、工期延誤和社會(huì)影響等損失的不利事件和災(zāi)害的統(tǒng)稱）風(fēng)險(xiǎn)量：不確定的損失程度和損失發(fā)生的概率。施工風(fēng)險(xiǎn)：1.組織風(fēng)險(xiǎn)（與人、分工、流程有關(guān)） 2.經(jīng)濟(jì)與管理風(fēng)險(xiǎn) 3.工程環(huán)境風(fēng)險(xiǎn) 4.技術(shù)風(fēng)險(xiǎn)（工程物資屬于技術(shù)風(fēng)險(xiǎn)） 施工風(fēng)險(xiǎn)管理過程：風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別（收集信息；確定因素；編制報(bào)告） 風(fēng)險(xiǎn)評估（分析概率；分析損實(shí)量；確定風(fēng)險(xiǎn)量和等級） 風(fēng)險(xiǎn)響應(yīng)（針對風(fēng)險(xiǎn)采取的措施） 風(fēng)險(xiǎn)控制（監(jiān)控、預(yù)警）。（風(fēng)險(xiǎn)量=概率×損失）1.7 工程監(jiān)理的工作任務(wù)和方法依據(jù)法律、行政法規(guī)及有關(guān)的技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、設(shè)計(jì)文件和建筑工程承包合同，對承包單位在施工質(zhì)量、建設(shè)工期

7、和建設(shè)資金使用等方面，代表建設(shè)單位實(shí)施監(jiān)督。工作性質(zhì)：服務(wù)性、科學(xué)性、獨(dú)立性、公正性采取旁站、巡視和平行檢驗(yàn)等形式。監(jiān)理規(guī)劃：應(yīng)在簽訂委托監(jiān)理合同及收到設(shè)計(jì)文件后開始編制。 由總監(jiān)理工程師編制，單位技術(shù)負(fù)責(zé)人審批。監(jiān)理實(shí)施細(xì)則：應(yīng)在工程施工開始前編制。 由專業(yè)監(jiān)理工程師編制，總監(jiān)理工程師審批。2、 施工成本管理2.1 建筑安裝工程費(fèi)用項(xiàng)目的組成與計(jì)算按費(fèi)用構(gòu)成要素劃分的建筑安裝工程費(fèi)用項(xiàng)目組成按造造價(jià)形式劃分的建筑安裝工程費(fèi)用項(xiàng)目組成安全文明施工費(fèi)：（1）環(huán)境保護(hù)費(fèi)；（2）文明施工費(fèi)；（3）安全施工費(fèi)；（4）臨時(shí)設(shè)施費(fèi)。暫列金額：（1）建設(shè)單位在工程量清單中暫定并包括在工程合同價(jià)款中的一筆款項(xiàng)

8、。用于施工合同簽訂時(shí)尚未確定或者不可預(yù)見的所需材料、工程設(shè)備、服務(wù)的采購，施工中可能發(fā)生的工程變更、合同約定調(diào)整因素出現(xiàn)時(shí)的工程價(jià)款調(diào)整以及發(fā)生的索賠、現(xiàn)場簽證確認(rèn)等的費(fèi)用。 （2）施工過程中由建設(shè)單位掌握使用、扣除合同價(jià)款調(diào)整后如有余額，歸建設(shè)單位。 （3）應(yīng)按照其他項(xiàng)目清單中列出的金額填寫，不得變動(dòng)。計(jì)日工：（1）在施工過程中，施工企業(yè)完成建設(shè)單位提出的施工圖紙以外的零星項(xiàng)目或工作所需的費(fèi)用。 （2）由建設(shè)單位和施工企業(yè)按施工過程中的簽證計(jì)價(jià)?？偝邪?wù)費(fèi)：（1）承包人為配合、協(xié)調(diào)建設(shè)單位進(jìn)行的專業(yè)工程發(fā)包，對建設(shè)單位自行采購的材料、工程設(shè)備等進(jìn)行保管以及施工現(xiàn)場管理、竣工資料匯總整理等服

9、務(wù)所需的費(fèi)用。 （2）由建設(shè)單位在招標(biāo)控制價(jià)中根據(jù)總包服務(wù)范圍和有關(guān)計(jì)價(jià)規(guī)定編制，施工企業(yè)投標(biāo)時(shí)自主報(bào)價(jià)，施工過程中按簽訂合同價(jià)執(zhí)行。各費(fèi)用構(gòu)成要素計(jì)算方法（一）人工費(fèi)：人工費(fèi)=（工日消耗量×日工資單價(jià)）日工資單價(jià)= 生產(chǎn)工人平均月工資（計(jì)時(shí)、計(jì)件）+ 平均月（獎(jiǎng)金+津貼補(bǔ)貼+特殊情況下支付的工資） 年平均每月法定工作日（最低日工資單價(jià)不得低于工程所在地人力資源和社會(huì)保障部門所發(fā)布的最低工資標(biāo)準(zhǔn)的：普工1.3倍；一般技工2倍；高級技工3倍。）（二）材料費(fèi)：1.材料費(fèi)材料費(fèi)=（材料消耗量×材料單價(jià)）材料單價(jià)=（材料原價(jià)+運(yùn)雜費(fèi)）×1+運(yùn)輸耗損率（%）×1+

10、采購保管費(fèi)率（%）2. 工程設(shè)備費(fèi)工程設(shè)備費(fèi)=（工程設(shè)備量×工程設(shè)備單價(jià)）工程設(shè)備單價(jià)=（設(shè)備原價(jià)+運(yùn)雜費(fèi)）×1+采購保管費(fèi)率（%）（三）施工機(jī)械使用費(fèi)：1. 施工機(jī)械使用費(fèi)施工機(jī)械使用費(fèi)=（施工機(jī)械臺(tái)班消耗量×機(jī)械臺(tái)班單價(jià)）機(jī)械臺(tái)班單價(jià)=臺(tái)班折舊費(fèi)+臺(tái)班大修費(fèi)+臺(tái)班經(jīng)常修理費(fèi)+臺(tái)班安拆費(fèi)及場外運(yùn)費(fèi)+臺(tái)班人工費(fèi) +臺(tái)班燃料動(dòng)力費(fèi)+臺(tái)班車船稅費(fèi)（1） 折舊費(fèi)計(jì)算公式為：臺(tái)班折舊費(fèi)= 機(jī)械預(yù)算價(jià)格×（1-殘值率） 耐用總臺(tái)班數(shù)耐用總臺(tái)班數(shù)=折舊年限×年工作臺(tái)班（2） 大修理費(fèi)計(jì)算公式如下：臺(tái)班大修理費(fèi)= 一次大修理費(fèi)×大修次數(shù) 耐用總臺(tái)班

11、數(shù)2. 儀器儀表使用費(fèi)儀器儀表使用費(fèi)=工程使用的儀器儀表攤銷費(fèi)+維修費(fèi)（四）企業(yè)管理費(fèi)費(fèi)率1. 以分部分項(xiàng)工程費(fèi)為計(jì)算基礎(chǔ)企業(yè)管理費(fèi)費(fèi)率（%）= 生產(chǎn)工人年平均管理費(fèi) ×人工費(fèi)占分部分項(xiàng)工程費(fèi)比例（%） 年有效施工天數(shù)×人工單價(jià)2. 以人工費(fèi)和機(jī)械費(fèi)合計(jì)為計(jì)算基礎(chǔ)企業(yè)管理費(fèi)費(fèi)率（%）= 生產(chǎn)工人年平均管理費(fèi) ×100% 年有效施工天數(shù)×（人工單價(jià)+每一工日機(jī)械使用費(fèi)）3. 以人工費(fèi)為計(jì)算基礎(chǔ)企業(yè)管理費(fèi)費(fèi)率（%）= 生產(chǎn)工人年平均管理費(fèi) ×100% 年有效施工天數(shù)×人工單價(jià)（注：工程造價(jià)管理機(jī)構(gòu)在確定計(jì)價(jià)定額中企業(yè)管理費(fèi)時(shí)，應(yīng)以定額人工

12、費(fèi)或（定額人工費(fèi)+定額機(jī)械費(fèi)） 作為計(jì)算基數(shù)）建筑安裝工程計(jì)價(jià)方式：（1） 分部分項(xiàng)工程費(fèi) 分部分項(xiàng)工程費(fèi)=（分部分項(xiàng)工程量×綜合單價(jià)） （綜合單價(jià)：人工費(fèi)、材料費(fèi)、施工機(jī)具使用費(fèi)、企業(yè)管理費(fèi)和利潤以及一定范圍的風(fēng)險(xiǎn)費(fèi)用）（2） 措施項(xiàng)目費(fèi) 以安全文明施工費(fèi)為例：安全文明施工費(fèi)=計(jì)算基數(shù)×安全文明施工費(fèi)費(fèi)率（%） 計(jì)算基數(shù)應(yīng)為定額基價(jià)（定額分部分項(xiàng)工程費(fèi)+定額中可以計(jì)量的措施項(xiàng)目費(fèi)）、定額人工費(fèi)或（定額人工費(fèi)+定額機(jī)械費(fèi)），其費(fèi)率由工程造價(jià)管理機(jī)構(gòu)根據(jù)各專業(yè)工程的特點(diǎn)綜合確定。施工企業(yè)工程投標(biāo)報(bào)價(jià)自主報(bào)價(jià)的有：分部分項(xiàng)工程費(fèi)、措施項(xiàng)目費(fèi)、計(jì)日工和總承包服務(wù)費(fèi)。工程量清單計(jì)價(jià)

13、工程量清單：建設(shè)工程的分部分項(xiàng)工程項(xiàng)目、措施項(xiàng)目、其他項(xiàng)目、規(guī)費(fèi)項(xiàng)目和稅金項(xiàng)目的名稱和相應(yīng)數(shù)量等的明細(xì)清單。工程量清單：是工程量清單計(jì)價(jià)的基礎(chǔ)，貫穿于建設(shè)工程的招投標(biāo)階段和施工階段，是編制招標(biāo)控制價(jià)、投標(biāo)報(bào)價(jià)、計(jì)算工程量、支付工程款、調(diào)整合同價(jià)款、辦理竣工結(jié)算以及工程索賠等的依據(jù)。主要作用：1.為投標(biāo)人的投標(biāo)競爭提供了一個(gè)平等和共同的基礎(chǔ)（由招標(biāo)人負(fù)責(zé)編制） 2.是建設(shè)工程計(jì)價(jià)的依據(jù) 3.是工程付款和結(jié)算的依據(jù) 4.是調(diào)整工程價(jià)款、處理工程索賠的依據(jù)工程量清單計(jì)價(jià)的方法（一）工程造價(jià)的計(jì)算工料單價(jià)法（工料單價(jià)=人工費(fèi)+材料費(fèi)+施工機(jī)具使用費(fèi)）綜合單價(jià)法（綜合單價(jià)=人工費(fèi)+材料費(fèi)+施工機(jī)具使用費(fèi)

14、+管理費(fèi)+利潤）全費(fèi)用綜合單價(jià)法（綜合單價(jià)=人工費(fèi)+材料費(fèi)+施工機(jī)具使用費(fèi)+管理費(fèi)+利潤+規(guī)費(fèi)+稅金）計(jì)價(jià)規(guī)范規(guī)定，分部分項(xiàng)工程量清單應(yīng)采用綜合單價(jià)計(jì)價(jià)。利用綜合單價(jià)法計(jì)價(jià)，需分項(xiàng)計(jì)算清單項(xiàng)目，再匯總得到工程總造價(jià)。分部分項(xiàng)工程費(fèi)=分部分項(xiàng)工程量×分部分項(xiàng)工程綜合單價(jià)措施項(xiàng)目費(fèi)=措施項(xiàng)目工程量×措施項(xiàng)目綜合單價(jià)+單項(xiàng)措施費(fèi)其他項(xiàng)目費(fèi)=暫列金額+暫估價(jià)+計(jì)日工+總承包費(fèi)+其他單位工程報(bào)價(jià)=分部分項(xiàng)工程費(fèi)+措施項(xiàng)目費(fèi)+其他項(xiàng)目費(fèi)+規(guī)費(fèi)+稅金單項(xiàng)工程報(bào)價(jià)=單位工程報(bào)價(jià)總造價(jià)=單項(xiàng)工程報(bào)價(jià)（2） 分部分項(xiàng)工程費(fèi)計(jì)算1. 分部分項(xiàng)工程量的確定：是工程量清單編制人按照施工圖圖示尺寸和工

15、程量清單計(jì)算規(guī)則計(jì)算得到的工程凈量。2. 綜合單價(jià)的編制：人工費(fèi)、材料費(fèi)、施工機(jī)具使用費(fèi)、企業(yè)管理費(fèi)、利潤、一定范圍內(nèi)的風(fēng)險(xiǎn)費(fèi)用。（3） 措施項(xiàng)目費(fèi)計(jì)算1. 綜合單價(jià)法：根據(jù)需要消耗的實(shí)物工程量與實(shí)物單價(jià)計(jì)算措施費(fèi)，適用于可以計(jì)算工程量的措施項(xiàng)目。（如混凝土模板、腳手架、垂直運(yùn)輸?shù)?。與分部分項(xiàng)工程不同，不要求每個(gè)措施項(xiàng)目的綜合單價(jià)必須包括人、材、機(jī)、管理費(fèi)和利潤中的每一項(xiàng)）2. 參數(shù)法計(jì)價(jià)：按一定的基數(shù)乘系數(shù)的方法或自定義公式進(jìn)行計(jì)算。主要適用于施工過程中必須發(fā)生，但在投標(biāo)時(shí)期很難具體分項(xiàng)預(yù)測，又無法單獨(dú)列出項(xiàng)目內(nèi)容的措施項(xiàng)目（如夜間施工費(fèi)、二次搬運(yùn)費(fèi)、冬雨期施工費(fèi)）3. 分包法計(jì)價(jià)：在分包價(jià)

16、格的基礎(chǔ)上增加投標(biāo)人的管理費(fèi)及風(fēng)險(xiǎn)費(fèi)進(jìn)行計(jì)價(jià)的方法，適用可以分包的獨(dú)立項(xiàng)目（如室內(nèi)空氣污染測試等）（4） 其他項(xiàng)目費(fèi)計(jì)算其他項(xiàng)目費(fèi)：暫列金額、暫估價(jià)、計(jì)日工、總承包服務(wù)費(fèi)。（5） 規(guī)費(fèi)與稅金的計(jì)算規(guī)費(fèi)與稅金應(yīng)按國家或省級、行業(yè)建設(shè)主管部門的規(guī)定計(jì)算，不得作為競爭性費(fèi)用。投標(biāo)價(jià)的編制方法（1） 編制原則：（1）由投標(biāo)人自主確定，但必須執(zhí)行建設(shè)工程工程量清單計(jì)價(jià)規(guī)范的強(qiáng)制性規(guī)定。應(yīng)由投標(biāo)人或受其委托具有相應(yīng)資質(zhì)的工程造價(jià)咨詢?nèi)司幹啤?（2）不得低于工程成本。 （3）必須按招標(biāo)工程量清單填報(bào)價(jià)格。項(xiàng)目編碼、名稱特征、計(jì)量單位、工程量必須與招標(biāo)工作量一致。 （4）投標(biāo)報(bào)價(jià)高于招標(biāo)控制價(jià)的應(yīng)予廢標(biāo)。 （

17、5）投標(biāo)報(bào)價(jià)要以招標(biāo)文件中設(shè)定的承發(fā)包雙方責(zé)任劃分，作為設(shè)定投標(biāo)報(bào)價(jià)費(fèi)用項(xiàng)目和費(fèi)用計(jì)算的基礎(chǔ)。 （6）應(yīng)該以施工方案、技術(shù)措施等作為投標(biāo)報(bào)價(jià)計(jì)算的基本條件。 （7）報(bào)價(jià)計(jì)算方法要科學(xué)嚴(yán)謹(jǐn)，簡明適用。（注：在編制投標(biāo)報(bào)價(jià)之前，需要先對清單工程量進(jìn)行復(fù)核）。2.2 建設(shè)工程定額一、按生產(chǎn)要素內(nèi)容分類1. 人工定額2. 材料消耗定額3. 施工機(jī)械臺(tái)班使用定額二、按編制程序和用途分類1. 施工定額：（1）以同一性質(zhì)的施工過程工序，作為研究對象，表示生產(chǎn)產(chǎn)品數(shù)量與時(shí)間消耗綜合關(guān)系編制的定額。屬企業(yè)性。 （2）由人工定額、材料消耗定額、施工機(jī)械臺(tái)班使用定額所組成。 （3）是企業(yè)進(jìn)行施工組織、成本管理、經(jīng)濟(jì)

18、核算和投標(biāo)報(bào)價(jià)的重要依據(jù)。 （4）直接應(yīng)用于施工項(xiàng)目的施工管理，用來編制施工作業(yè)計(jì)劃、簽發(fā)施工任務(wù)單、簽發(fā)限額領(lǐng)料單，以及結(jié)算計(jì)件工資或計(jì)量獎(jiǎng)勵(lì)工資等。 （5）編制預(yù)算定額的基礎(chǔ)。2. 預(yù)算定額：（1）以建筑物或構(gòu)筑物各個(gè)分部分項(xiàng)工程為對象編制的定額。屬社會(huì)性。 （2）是編制施工圖預(yù)算的主要依據(jù)。 （3）是編制單位估價(jià)表、確定工程造價(jià)、控制建設(shè)工程投資的基礎(chǔ)和依據(jù)。 （4）編制概算定額的基礎(chǔ)。3. 概算定額：（1）以擴(kuò)大的分部分項(xiàng)工程為對象編制的。 （2）是編制擴(kuò)大初步設(shè)計(jì)概算、確定建設(shè)項(xiàng)目投資額的依據(jù)。4. 概算指標(biāo)：（1）以整個(gè)建筑物和構(gòu)筑物為對象。 （2）是設(shè)計(jì)單位編制設(shè)計(jì)概算或建設(shè)單位

19、編制年度投資計(jì)劃的依據(jù) （3）編制估算指標(biāo)的基礎(chǔ)。5. 投資估算指標(biāo)：（1）以獨(dú)立的單項(xiàng)工程或完整的工程項(xiàng)目為計(jì)算對象。 （2）在項(xiàng)目建議書和可行性研究階段編制投資估算、投資需要量計(jì)算。三、按編制單位和適用范圍分類1. 全國統(tǒng)一定額；2.行業(yè)定額；3.地區(qū)定額；4.企業(yè)定額。人工定額1、 人工定額的編制2、 人工定額的制定方法1、 技術(shù)測定法（根據(jù)生產(chǎn)技術(shù)和施工組織條件）2、 統(tǒng)計(jì)分析法（把過去的與當(dāng)前生產(chǎn)技術(shù)和組織條件的變化因素結(jié)合起來進(jìn)行統(tǒng)計(jì)分析的方法）3、 比較類推法（適用于產(chǎn)品規(guī)格多，工序重復(fù)、工作量小的施工過程）4、 經(jīng)驗(yàn)評估法（根據(jù)實(shí)際工作經(jīng)驗(yàn)，通常作為一次性定額使用）材料消耗定額

20、1、 材料消耗定額的編制（1） 材料凈用量的確定：1.理論計(jì)算法；2.測定法；3.圖紙計(jì)算法；4.經(jīng)驗(yàn)法。（2） 材料損耗率的確定：觀察法和統(tǒng)計(jì)法。（3） 材料損耗量的確定：損耗率= 損耗量 ×100% 凈用量總消耗量=凈用量+損耗量=凈用量×（1+損耗率）周轉(zhuǎn)性材料消耗定額的編制：用一次使用量和攤銷量兩個(gè)指標(biāo)表示。（一次使用量供企業(yè)組織施工用；攤銷量供施工企業(yè)成本核算或投標(biāo)報(bào)價(jià)使用）施工機(jī)械臺(tái)班使用定額1、 施工機(jī)械臺(tái)班使用定額的編制1. 機(jī)械工作時(shí)間消耗的分類2. 施工機(jī)械臺(tái)班使用定額的編制內(nèi)容機(jī)械利用系數(shù)= 工作班凈工作時(shí)間 機(jī)械工作班時(shí)間施工機(jī)械臺(tái)班產(chǎn)量定額=機(jī)械凈

21、工作生產(chǎn)率×工作班延續(xù)時(shí)間×機(jī)械利用系數(shù)2.3 合同價(jià)款約定與工程結(jié)算一、工程合同類型的選擇 固定總價(jià)合同1. 總價(jià)合同 可調(diào)總價(jià)合同 固定單價(jià)合同2. 單價(jià)合同 可調(diào)單價(jià)合同3. 成本加酬金合同注：對使用工程量清單計(jì)價(jià)的工程，宜采用單價(jià)合同，但并不排斥總價(jià)合同。區(qū)別僅在于工程量清單中所填寫的工程量的合同約束力。采用單價(jià)合同形式時(shí)，工程量清單是合同文件必不可少的組成內(nèi)容，其中的工程量一般不具備合同約束力（量可調(diào)）工程款結(jié)算時(shí)按照合同中約定應(yīng)于計(jì)量并實(shí)際完成的工程量計(jì)算進(jìn)行調(diào)整。采用總價(jià)合同形式時(shí)，工程量清單中的工程量具備合同約束力（量不可調(diào)），工程量以合同圖紙的標(biāo)示內(nèi)容為準(zhǔn)

22、。在工程清單計(jì)價(jià)模式下，宜采用單價(jià)合同。實(shí)踐中最常用固定單價(jià)合同，即合同約定的工程價(jià)款中所包含的工程量清單項(xiàng)目綜合單價(jià)在約定條件下是固定的，不予調(diào)整，工程量允許調(diào)整。二、合同價(jià)款的約定1. 工程合同價(jià)款應(yīng)在中標(biāo)通知書發(fā)出之日起30天內(nèi)，由發(fā)承包雙方在合同中約定。工程計(jì)量單價(jià)合同的計(jì)量：（1）工程量必須以承包人完成合同工程應(yīng)予計(jì)量的按照現(xiàn)行國家計(jì)量規(guī)范規(guī)定的工程量計(jì)算規(guī)則得到的工程量確定。 （2）若發(fā)現(xiàn)招標(biāo)工程量清單中出現(xiàn)缺項(xiàng)、工程量偏差，或因工程量變更引起工程量的增減，應(yīng)按承包人在履行合同義務(wù)中完成的工程量計(jì)算。 （3）承包人提交工程量報(bào)告，發(fā)包人收到報(bào)告7天內(nèi)核實(shí)，發(fā)包人未核實(shí)視為認(rèn)可。 （

23、4）發(fā)包人認(rèn)為需要現(xiàn)場計(jì)量核實(shí)，應(yīng)提前24小時(shí)通知承包人，如承包人認(rèn)為核實(shí)后的計(jì)量結(jié)果有誤，應(yīng)7天內(nèi)提出書面意見，并附上資料。總價(jià)合同的計(jì)量：（1）采用工程量清單方式招標(biāo)形成的總價(jià)合同，其工程量的計(jì)量參照單價(jià)合同的計(jì)量規(guī)定。 （2）采用經(jīng)審定批準(zhǔn)的施工圖紙及其預(yù)算方式發(fā)包形成的總價(jià)合同，除按照工程變更規(guī)定引起的工程量增減外，總價(jià)合同各項(xiàng)目的工程量是承包人用于結(jié)算的最終工程量。 （3）計(jì)量應(yīng)以施工圖紙為依據(jù)。 （4）發(fā)包人收到報(bào)告7天內(nèi)核實(shí)。合同價(jià)款調(diào)整程序：（1）出現(xiàn)合同價(jià)款調(diào)增事項(xiàng)（不包含工程量偏差、計(jì)日工、現(xiàn)場簽證、施工索賠）后的14天內(nèi)，承包人提交報(bào)告，承包人14天內(nèi)未提交，視為承包人對

24、該事項(xiàng)不存在調(diào)增價(jià)款請求。 （2）出現(xiàn)合同價(jià)款調(diào)減事項(xiàng)（不包含工程量偏差、施工索賠）后的14天內(nèi)，發(fā)包人提交報(bào)告，發(fā)包人14天內(nèi)未提交，視為發(fā)包人對該事項(xiàng)不存在調(diào)減價(jià)款請求。 （3）發(fā)（承）包人收到承（發(fā)）包人合同價(jià)款調(diào)增（減）報(bào)告14天內(nèi)核實(shí)，書面通知承（發(fā)）包 人。14天內(nèi)未確認(rèn)也未提出意見，視為認(rèn)可。法律法規(guī)變化：招標(biāo)工程以投標(biāo)截止日前28天，非招標(biāo)工程以合同簽訂前28天為基準(zhǔn)日，其后按法律法規(guī)變化規(guī)定調(diào)整。工程量偏差：工程量增加15%以上，增加部分的工程量的綜合單價(jià)予以調(diào)低；工程量減少15%以上，減少后剩余部分的工程量的綜合單價(jià)予以調(diào)高；計(jì)日工：（1）承包人應(yīng)在該項(xiàng)工作實(shí)施結(jié)束后的24

25、小時(shí)內(nèi)，向發(fā)包人提交計(jì)日工記錄匯總的現(xiàn)場簽證報(bào)告一式三份。發(fā)包人2天內(nèi)予以確認(rèn)并返還一份，發(fā)包人逾期未確認(rèn)視為認(rèn)可。 （2）每個(gè)支付期末，承包人提交簽證匯總表，列入進(jìn)度款支付。暫估價(jià)：用于支付必然發(fā)生但暫時(shí)不能確定價(jià)格的材料、工程設(shè)備的單價(jià)以及專業(yè)工程的金額。 （1）給定暫估價(jià)的材料、工程設(shè)備屬于依法必須招標(biāo)的由發(fā)承包雙方以招標(biāo)的方式選擇供應(yīng)商，確定其價(jià)格并以此為依據(jù) 取代暫估價(jià)，調(diào)整合同價(jià)款。 （2）給定暫估價(jià)的材料、工程設(shè)備不屬于依法必須招標(biāo)的，由承包人按照合同約定采購，經(jīng)發(fā)包人確認(rèn)后以此為依據(jù)取代暫估價(jià)，調(diào)整合同價(jià)款。 （3）給定暫估價(jià)的專業(yè)工程不屬于依法必須招標(biāo)的，應(yīng)按照工程變更價(jià)款的

26、確定方法確定專業(yè)工程價(jià)款，并以此為依據(jù)取代暫估價(jià)，調(diào)整合同價(jià)款。 （4）給定暫估價(jià)的專業(yè)工程，依法必須招標(biāo)的，應(yīng)應(yīng)當(dāng)由發(fā)承包雙方依法組織招標(biāo)選擇專業(yè)分包人，并接受有管轄權(quán)的建設(shè)工程招標(biāo)投標(biāo)管理機(jī)構(gòu)的監(jiān)督。不可抗力：（1）合同工程本身的損害、因工程損害導(dǎo)致第三方人員傷亡和財(cái)產(chǎn)損失以及運(yùn)至施工場地用于施工的材料和待安裝的設(shè)備的損害，由發(fā)包人承擔(dān)。 （2）發(fā)包人、承包人人員傷亡由其所在單位負(fù)責(zé)，并承擔(dān)相應(yīng)費(fèi)用。 （3）承包人的施工機(jī)械設(shè)備損壞及停工損失，由承包人承擔(dān)。 （4）停工期間，承包人應(yīng)發(fā)包人要求留在施工場地的必要的管理人員及保衛(wèi)人員的費(fèi)用由發(fā)包人承擔(dān)。 （5）工程所需清理、修復(fù)費(fèi)用，由發(fā)包人

27、承擔(dān)。（注：不可抗力解除后復(fù)工的，若不能按期竣工，應(yīng)合理延長工期，發(fā)包人要求趕工的，發(fā)包人承擔(dān)趕工費(fèi)用。）提前竣工：壓縮工期天數(shù)不得超過定額工期的20%，超過者，應(yīng)在招標(biāo)文件明示增加趕工費(fèi)用。工程變更分部分項(xiàng)工程費(fèi)的調(diào)整：（1）已標(biāo)價(jià)工程量清單中有適用于變更工程項(xiàng)目的，采用該項(xiàng)目的單價(jià)。 （2）已標(biāo)價(jià)工程量清單中沒有適用、但有類似于變更工程項(xiàng)目的，可在合理范圍內(nèi)參照類似項(xiàng)目的單價(jià)。 （3）已標(biāo)價(jià)工程量清單中沒有適用也沒有類似于變更工程項(xiàng)目的，由承包人根 據(jù)變更工程資料、計(jì)量規(guī)則和計(jì)價(jià)方法、工程造價(jià)管理機(jī)構(gòu)發(fā)布的信息價(jià)格和承包人報(bào)價(jià)浮動(dòng)率提出變更工程項(xiàng)目的單價(jià)，報(bào)發(fā)包人確認(rèn)后調(diào)整。 （4）已標(biāo)價(jià)

28、工程量清單中沒有適用也沒有類似于變更工程項(xiàng)目，且工程造價(jià)管理機(jī)構(gòu)發(fā)布的信息價(jià)格缺價(jià)的，由承包人根據(jù)變更工程資料、計(jì)量規(guī)則、 計(jì)價(jià)方法和通過市場調(diào)查等取得有合法依據(jù)的市場價(jià)格提出變更工程項(xiàng)目 的單價(jià)，報(bào)發(fā)包人確認(rèn)后調(diào)整。索賠與現(xiàn)場簽證1. 索賠費(fèi)用的計(jì)算方法：（1）實(shí)際費(fèi)用法（最常用，按各索賠事件所引起的損失的費(fèi)用項(xiàng)目分別計(jì)算匯總， 得到總索賠費(fèi)用值） （2）總費(fèi)用法（發(fā)生多起索賠事件，重新計(jì)算工程實(shí)際費(fèi)用，再減去合同原價(jià)，其差額即為索賠費(fèi)用，對業(yè)主不利） （3）修正總費(fèi)用法（在總費(fèi)用計(jì)算的原則上，去掉一些不合理的因素） 索賠利潤：發(fā)包人原因?qū)е碌墓こ虛p失；發(fā)包人原因造成的工期延誤。 補(bǔ)償工期：

29、異常惡劣氣候條件；不可抗力。 補(bǔ)償費(fèi)用：提前交付材料設(shè)備；提前竣工；法律變化引起的價(jià)格調(diào)整。 補(bǔ)償工期和費(fèi)用：不利物質(zhì)條件；文物古跡等。 補(bǔ)償費(fèi)用與利潤：發(fā)包人原因?qū)е略囘\(yùn)行失敗、工程缺陷或損失。現(xiàn)場簽證1. 現(xiàn)場簽證的程序：（1）承包人完成發(fā)包人要求工作，發(fā)包人應(yīng)及時(shí)書面通知承包人，承包人收到指令， 提 出現(xiàn)場簽證要求。 （2）承包人收到指令7天內(nèi)，提交現(xiàn)場簽證報(bào)告，發(fā)包人48小時(shí)內(nèi)核實(shí)，未確認(rèn)也未提出修改意見視為認(rèn)可。 （3）現(xiàn)場簽證工作完成后的7天內(nèi)，承包人計(jì)算價(jià)款報(bào)發(fā)包人確認(rèn)。預(yù)付款：（1）預(yù)付款的額度：簽約合同價(jià)（扣除暫列金額）的10%30%。 （2）預(yù)付款的支付時(shí)間：發(fā)包人收到承包

30、人提交的申請7天內(nèi)核實(shí)并發(fā)出預(yù)付款支付證書，并在簽發(fā)證書后7天內(nèi)付款，沒有按時(shí)付款，承包人可催告，在預(yù)付款期滿后的7天內(nèi)仍未支付，承包人可在預(yù)付款滿后的第8天起暫停施工，發(fā)包人承擔(dān)由此增加的費(fèi)用。 （3）預(yù)付款的抵扣：發(fā)包人應(yīng)在預(yù)付款扣完后的14天內(nèi)將預(yù)付款保函退還給承包人。 起扣點(diǎn)計(jì)算公式：T=P-M/N （T起扣點(diǎn)；P承包工程合同總額；M工程預(yù)付款數(shù)額；N主要材料及構(gòu)件所占比重）例：某工程合同總額200萬元，工程預(yù)付款為24萬元，主要材料、構(gòu)件所占比重為60%，問：起扣點(diǎn)為多少萬元？解：T=P-M/N =200-24/60%=160萬元。 則當(dāng)工程完成160萬元時(shí)，本項(xiàng)工程預(yù)付款開始起扣。

31、進(jìn)度款的支付：支付比例按照合同約定，按其中結(jié)算結(jié)算價(jià)款總額計(jì)，60%90%。1. 承包人支付申請的內(nèi)容：在每個(gè)計(jì)量周期到期后的7天內(nèi)提交已完工程進(jìn)度款支付申請一式四份。2. 發(fā)包人支付進(jìn)度款：收到申請后14天內(nèi)核實(shí)，簽發(fā)進(jìn)度款支付證書。簽發(fā)支付證書后的14天內(nèi)，支付進(jìn)度款；逾期未簽發(fā)支付證書，視為認(rèn)可，承包人可催告付款。發(fā)包人在付款期滿后的7天內(nèi)仍未支付，承包人可在付款期限滿后的第8天起暫停施工并由發(fā)包人承擔(dān)費(fèi)用。安全文明施工費(fèi)：發(fā)包人應(yīng)在工程開工后的28天內(nèi)預(yù)付不低于當(dāng)年施工進(jìn)度計(jì)劃的安全文明施工費(fèi)總額的60%?？⒐そY(jié)算的程序：1.承包人提交竣工結(jié)算文件（工程完工，承包人提交竣工結(jié)算文件，經(jīng)

32、發(fā)包人催告后14天內(nèi)仍未提交，發(fā)包人有權(quán)根據(jù)已有資料編制竣工結(jié)算文件） 2.發(fā)包人核對竣工結(jié)算文件 （1）發(fā)包人應(yīng)在收到承包人提交的竣工結(jié)算文件后的28天內(nèi)核對并提出核實(shí)意見， 承包人收到核實(shí)意見后的28天內(nèi)補(bǔ)充修改竣工結(jié)算文件再次提交申請。 （2）發(fā)包人收到再次提交的竣工結(jié)算文件后的28天內(nèi)復(fù)核。雙方對復(fù)核結(jié)果無異議，應(yīng)在7天內(nèi)在竣工結(jié)算文件簽字確認(rèn)。 （3）發(fā)包人收到竣工結(jié)算文件后的28天內(nèi)，不核對或提出意見，視為認(rèn)可。 （4）承包人收到竣工結(jié)算文件后的28天內(nèi)，不確認(rèn)或提出意見，視為認(rèn)可。 （5）發(fā)包人委托工程造價(jià)咨詢?nèi)撕藢⒐そY(jié)算的，工程造價(jià)咨詢?nèi)藨?yīng)在28天內(nèi)核對完畢，有異議應(yīng)提交承包

33、人復(fù)核，承包人應(yīng)在14天內(nèi)反饋。再次復(fù)核無異議應(yīng)在7天內(nèi)在竣工結(jié)算文件上簽字確認(rèn)?？⒐そY(jié)算款支付：1.承包人提交竣工結(jié)算款支付申請（申請包括以下內(nèi)容） （1）竣工結(jié)算合同價(jià)款總額 （2）累計(jì)已實(shí)際支付的合同價(jià)款 （3）應(yīng)扣留的質(zhì)量保證金 （4）實(shí)際應(yīng)支付的竣工結(jié)算款金額 2.發(fā)包人簽發(fā)竣工結(jié)算支付證書（收到申請后7天內(nèi)予以核實(shí)，向承包人簽發(fā)證書） 3.支付竣工結(jié)算款（發(fā)包人簽發(fā)支付證書后的14天內(nèi)支付結(jié)算款） （發(fā)包人在竣工結(jié)算支付證書簽發(fā)后或者在收到承包人提交的竣工結(jié)算款支付申請7天后的56天內(nèi)仍未支付的，除法律另有規(guī)定外，承包人可與發(fā)包人協(xié)商將該工程折價(jià)，也可直接向人民法院申請將該工程依法

34、拍賣。承包人就該工程折價(jià)或拍賣的價(jià)款優(yōu)先受償。）質(zhì)量保證金：在合同約定的缺陷責(zé)任期終止后的14天內(nèi)，發(fā)包人應(yīng)將剩余的質(zhì)量保證金返還給承包人。最終結(jié)清：1.發(fā)包人應(yīng)在收到最終結(jié)清支付申請后的14天內(nèi)核實(shí)，向承包人簽發(fā)最終結(jié)清支付證書。 2.發(fā)包人應(yīng)在簽發(fā)最終結(jié)清支付證書后的14天內(nèi)，支付最終結(jié)清款。2.4 施工成本管理與施工成本計(jì)劃施工成本：是指在建設(shè)工程項(xiàng)目的施工過程中所發(fā)生的全部生產(chǎn)費(fèi)用的總和（直接成本：施工過程中所耗費(fèi)的構(gòu)成工程實(shí)體或有助于工程實(shí)體形成的各項(xiàng)費(fèi)用支出，其是可以直接計(jì)入工程對象的費(fèi)用；間接成本：為施工準(zhǔn)備、組織和管理施工生產(chǎn)的全部費(fèi)用的支出，是非直接用于無法直接計(jì)入工程對象，

35、但為進(jìn)行工程施工所必須發(fā)生的費(fèi)用）。施工成本管理的任務(wù)（1） 施工成本預(yù)測：是施工項(xiàng)目成本決策與計(jì)劃的依據(jù)。（2） 施工成本計(jì)劃：是該項(xiàng)目降低成本的指導(dǎo)文件，是設(shè)立目標(biāo)成本的依據(jù)。（施工成本計(jì)劃有數(shù)量、質(zhì) 量、效益三大指標(biāo)）（3） 施工成本控制：應(yīng)貫穿于項(xiàng)目從投標(biāo)階段開始直至竣工驗(yàn)收的全過程，它是企業(yè)全面成本管理的重要 環(huán)節(jié)。可分為事先控制、事中控制和事后控制。（注：合同文件和成本計(jì)劃是成本控制的目標(biāo)，進(jìn)度報(bào)告和工程變更與索賠資料是成本控制過程中的動(dòng)態(tài)資 料。）（4） 施工成本核算：1.包括兩個(gè)基本環(huán)節(jié)：一是按照規(guī)定的成本開支范圍對施工費(fèi)用進(jìn)行歸集和分配，計(jì) 算出施工費(fèi)用的實(shí)際發(fā)生額；二是根據(jù)

36、成本核算對象，采用適當(dāng)?shù)姆椒?，?jì)算出該施工項(xiàng)目的總成本和單位成本。 2.施工成本一般以單位工程為成本核算對象。 3.形象進(jìn)度、產(chǎn)值統(tǒng)計(jì)、實(shí)際成本歸集三同步。 4.對竣工工程的成本核算，應(yīng)區(qū)分為竣工工程現(xiàn)場成本和竣工工程完全成本，分別由項(xiàng)目經(jīng)理部和企業(yè)財(cái)務(wù)部門進(jìn)行核算分析，其目的在于分別考核項(xiàng)目管理績效和企業(yè)經(jīng)營效益。（5） 施工成本分析：1.是在施工成本核算的基礎(chǔ)上，對成本的形成過程和影響成本升降的因素進(jìn)行分析，以尋求進(jìn)一步降低成本的途徑，包括有利偏差的挖掘和不利偏差的糾正。 2.貫穿于施工成本管理的全過程。 3.成本偏差的控制，分析是關(guān)鍵，糾偏是核心。（6） 施工成本考核：以施工成本降低額和

37、施工成本降低率作為成本考核的主要指標(biāo)。成本預(yù)測是成本決策的前提；成本核算是對成本計(jì)劃是否實(shí)現(xiàn)的最后檢驗(yàn)（不是成本考核?。┦┕こ杀竟芾淼拇胧?、組織措施；2、技術(shù)措施；3、經(jīng)濟(jì)措施；4、合同措施。施工成本計(jì)劃類型：（1）競爭性成本計(jì)劃：即工程項(xiàng)目投標(biāo)及簽訂合同階段的估算成本計(jì)劃。以招標(biāo)文件中的合同條件、投標(biāo)者須知、技術(shù)規(guī)程、設(shè)計(jì)圖紙或工程量清單等為依據(jù)。 （2）指導(dǎo)性成本計(jì)劃：即選派項(xiàng)目經(jīng)理階段的預(yù)算成本計(jì)劃。以合同標(biāo)書為依據(jù)。 （3）實(shí)施性計(jì)劃成本：即項(xiàng)目施工準(zhǔn)備階段的預(yù)算成本計(jì)劃。以項(xiàng)目實(shí)施方案為依據(jù)。采用企業(yè)的施工定額，通過施工預(yù)算的編制而形成的實(shí)施性施工成本計(jì)劃。施工預(yù)算：編制以施工定

38、額為主要依據(jù)，是施工企業(yè)內(nèi)部管理用的一種文件，與建設(shè)單位無直接關(guān)系。施工圖預(yù)算：編制以預(yù)算定額為主要依據(jù)，既適用于建設(shè)單位，又適用于施工單位。施工成本計(jì)劃的編制依據(jù)：（1）投標(biāo)報(bào)價(jià)文件 （2）企業(yè)定額、施工預(yù)算 （3）施工組織設(shè)計(jì)或施工方案 （4）人工、材料、機(jī)械臺(tái)班的市場價(jià) （5）企業(yè)頒布的材料指導(dǎo)價(jià)、企業(yè)內(nèi)部機(jī)械臺(tái)班價(jià)格、勞動(dòng)力內(nèi)部掛牌價(jià)格 （6）周轉(zhuǎn)設(shè)備內(nèi)部租賃價(jià)格、攤銷損耗標(biāo)準(zhǔn) （7）已簽訂的工程合同、分包合同（或估價(jià)書） （8）結(jié)構(gòu)件外加工計(jì)劃和合同 （9）有關(guān)財(cái)務(wù)成本核算制度和財(cái)務(wù)歷史資料 （10）施工成本預(yù)測資料 （11）擬采取的降低施工成本的措施 （12）其他相關(guān)資料 施工成本

39、計(jì)劃的編制方法：以成本預(yù)測為基礎(chǔ)，關(guān)鍵是確定目標(biāo)成本。編織方式有： （1）按施工成本組成編制施工成本計(jì)劃的方法（按成本組成分解為人工費(fèi)、材料費(fèi)、施工機(jī)械使用費(fèi)、企業(yè)管理費(fèi)等） （2）按項(xiàng)目組成編制施工成本計(jì)劃的方法（把項(xiàng)目總施工成本分解到單項(xiàng)工程和單位工程中，再進(jìn)一步分解為分部工程和分項(xiàng)工程）注：在編制成本支出計(jì)劃時(shí)，要在項(xiàng)目總的方面考慮總的預(yù)備費(fèi)，也要在主要的分項(xiàng)工程中安排適當(dāng)?shù)牟豢深A(yù)見費(fèi)。 （3）按工程進(jìn)度編制施工成本計(jì)劃的方法（通?？衫每刂祈?xiàng)目進(jìn)度的網(wǎng)絡(luò)圖進(jìn)一步擴(kuò)充而得） 2.5 施工成本控制與施工成本分析施工成本控制的依據(jù)：1.工程承包合同（施工成本控制要以工程承包合同為依據(jù)） 2.

40、施工成本計(jì)劃（施工成本計(jì)劃是根據(jù)施工項(xiàng)目的具體情況制定的施工成本控制方案） 3.進(jìn)度報(bào)告（進(jìn)度報(bào)告提供了每一時(shí)刻工程實(shí)際完成量，工程施工成本實(shí)際支付情況等重要信息） 4.工程變更（除以上幾種，有關(guān)施工組織設(shè)計(jì)、分包合同等也都是施工成本控制的依據(jù)）施工成本控制的步驟：1.比較（將施工成本計(jì)劃值與實(shí)際值逐項(xiàng)進(jìn)行比較，以發(fā)現(xiàn)施工成本是否超支） 2.分析（對比較結(jié)果進(jìn)行分析，以確定偏差的嚴(yán)重性及偏差產(chǎn)生的原因。這一步是施工成本控制工作的核心） 3.預(yù)測（按照完成情況估計(jì)完成項(xiàng)目所需的費(fèi)用） 4.糾偏（是施工成本控制中最具實(shí)質(zhì)性的一步） 5.檢查（對工程的進(jìn)度進(jìn)行跟蹤和檢查，及時(shí)了解工程進(jìn)展情況以及糾偏

41、措施的執(zhí)行情況和效果）施工成本控制的方法：（一）人工費(fèi)的控制：實(shí)行“量價(jià)分離”的方法。 （二）材料費(fèi)的控制：同樣按照“量價(jià)分離”原則 1.材料用量的控制：（1）定額控制（2）指標(biāo)控制（3）計(jì)量控制（4）包干控制 （有定額用定額、沒有定額用指標(biāo)、零星材料包干控制） 2.材料價(jià)格的控制：有材料采購部門控制。 （三）施工機(jī)械使用費(fèi)的控制 （四）施工分包費(fèi)用的控制贏得值法：（一）贏得值法的三個(gè)基本參數(shù) 1.已完工作預(yù)算費(fèi)用（BCWP）= 已完成工作量×預(yù)算單價(jià) 2.計(jì)劃工作預(yù)算費(fèi)用（BCWS）= 計(jì)劃工作量×預(yù)算單價(jià) 3.已完工作實(shí)際費(fèi)用（ACWP）= 已完成工作量×實(shí)際

42、單價(jià) （二）贏得值法的四個(gè)評價(jià)指標(biāo) 1.費(fèi)用偏差（CV） = 已完工作預(yù)算費(fèi)用（BCWP）- 已完工作實(shí)際費(fèi)用（ACWP） 當(dāng)（CV）為負(fù)值時(shí)，即表示項(xiàng)目運(yùn)行超出預(yù)算費(fèi)用；當(dāng)（CV）為正值時(shí)，表示項(xiàng)目運(yùn)行節(jié)支。 2.進(jìn)度偏差（SV） = 已完工作預(yù)算費(fèi)用（BCWP）- 計(jì)劃工作預(yù)算費(fèi)用（BCWS） 當(dāng)（SV）為負(fù)值時(shí)，表示進(jìn)度延誤；當(dāng)（SV）為正值時(shí)，表示進(jìn)度提前。 3.費(fèi)用績效指數(shù)（CPI）= 已完工作預(yù)算費(fèi)用（BCWP）/已完工作實(shí)際費(fèi)用（ACWP） 當(dāng)CPI1時(shí)，表示超支；當(dāng)CPI1時(shí)，表示節(jié)支。 4.進(jìn)度績效指數(shù)（SPI）= 已完工作預(yù)算費(fèi)用（BCWP）/計(jì)劃工作預(yù)算費(fèi)用（BCWS）

43、當(dāng)SPI1時(shí)，表示進(jìn)度延誤；當(dāng)SPI1時(shí)，表示進(jìn)度提前。（注：費(fèi)用（進(jìn)度）偏差反映的是絕對偏差，僅適用于同一個(gè)項(xiàng)目作偏差分析；費(fèi)用（進(jìn)度）績效指數(shù)反映的是相對偏差，在同一個(gè)項(xiàng)目或不同項(xiàng)目比較中均可采用。） 施工成本分析的依據(jù)1. 會(huì)計(jì)核算：主要是價(jià)值核算。一般是對已經(jīng)發(fā)生的經(jīng)濟(jì)活動(dòng)進(jìn)行核算會(huì)計(jì)是對一定單位的經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù) 進(jìn)行計(jì)量、記錄、分析和檢查，作出預(yù)測，參與決策，實(shí)行監(jiān)督，旨在實(shí)現(xiàn)最優(yōu)最經(jīng)濟(jì)效益的一種管理活動(dòng)。記錄企業(yè)的一切生產(chǎn)經(jīng)營活動(dòng)。是施工成本分析的重要依據(jù)。2. 業(yè)務(wù)核算：不但可以對已經(jīng)發(fā)生的，還可以對尚未發(fā)生或正在發(fā)生的經(jīng)濟(jì)活動(dòng)進(jìn)行核算。它的特點(diǎn)是，對個(gè)別的經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)進(jìn)行單項(xiàng)核算。目的是

44、在于迅速取得資料，在經(jīng)濟(jì)活動(dòng)中及時(shí)采取措施進(jìn)行調(diào)整。3.統(tǒng)計(jì)核算：利用會(huì)計(jì)核算和業(yè)務(wù)核算資料，把企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營活動(dòng)客觀現(xiàn)狀的大量數(shù)據(jù)，按統(tǒng)計(jì)方法加以系統(tǒng)整理，表明其規(guī)律性。施工成本分析的方法1. 比較法：通過技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)的對比，檢查目標(biāo)完成情況，分析產(chǎn)生差異的原因，進(jìn)而挖掘內(nèi)部潛力的方法。 （1）將實(shí)際指標(biāo)與目標(biāo)指標(biāo)對比 （2）本期實(shí)際指標(biāo)與上期實(shí)際指標(biāo)對比 （3）與本行業(yè)平均水平、先進(jìn)水平對比2. 因素分析法：又稱連環(huán)置換法，這種方法可用來分析各種因素對成本的影響程度。3. 差額計(jì)算法：利用各個(gè)因素的目標(biāo)值與實(shí)際值的差額來計(jì)算其對成本的影響程度。4. 比率法：利用兩個(gè)以上的指標(biāo)的比例進(jìn)行分析的

45、方法。特點(diǎn)是先把對比分析的數(shù)值變成相對數(shù)，再觀察其 相互之間的關(guān)系。 （1）相關(guān)比率法 （2）構(gòu)成比率法（可看出量、本、利的比例關(guān)系） （3）動(dòng)態(tài)比率法綜合成本的分析方法1. 分部分項(xiàng)工程成本：是施工項(xiàng)目成本分析的基礎(chǔ)。 對象為已完成分部分項(xiàng)工程。 分析的方法是進(jìn)行預(yù)算成本、目標(biāo)成本和實(shí)際成本的“三算”對比。 資料來源：預(yù)算成本來自投標(biāo)報(bào)價(jià)成本，目標(biāo)成本來自施工預(yù)算，實(shí)際成本來自施工任務(wù)單的實(shí)際工程量、實(shí)耗人工和限額領(lǐng)料單的實(shí)耗材料。2. 月（季）度成本分析3. 年度成本分析：重點(diǎn)是針對下一年度的施工進(jìn)展情況規(guī)劃切實(shí)可行的成本管理措施，以保證施工項(xiàng)目成本目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。3、 施工進(jìn)度管理3.1 建設(shè)工程項(xiàng)目進(jìn)度控制的目標(biāo)和任務(wù)總進(jìn)度目標(biāo)：他是在項(xiàng)目決策階段項(xiàng)目定義時(shí)確定的，項(xiàng)目管理的主要任務(wù)是在項(xiàng)目的實(shí)施階段對項(xiàng)目的目標(biāo)進(jìn)行控制。在進(jìn)行建設(shè)工程項(xiàng)目總進(jìn)度目標(biāo)控制前，首先應(yīng)分析和論證目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的可能性。建設(shè)工程項(xiàng)目總進(jìn)度目標(biāo)的論證：核心工作是通過編制總進(jìn)度綱要論證總進(jìn)度目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的可能性。總進(jìn)度綱要的主要內(nèi)容：（1）項(xiàng)目實(shí)施的總體部署 （2）總進(jìn)度規(guī)劃 （3）各子系統(tǒng)進(jìn)度規(guī)劃 （4）確定里程碑事件的計(jì)