企業(yè)裁員方案

1、企業(yè)裁員方案篇一：公司裁員方案（918字）1、目的：因公司戰(zhàn)略調(diào)整及企業(yè)發(fā)展側(cè)重不同，及工作分析，結(jié)合現(xiàn)在有些崗位工作不飽和，特對公司人員架構(gòu)調(diào)整和員計劃。裁員一定會有風(fēng)險，對員工會有影響，但我們唯一要做的就是風(fēng)險和影響降到最低。2、裁員名單：3、裁員整體原則：1）穩(wěn)定員工心態(tài)第一；2）然給員工認(rèn)同裁員的原因；3）從感情上讓裁員從和平的心態(tài)接受。4）為員工做好后路鋪墊。（提供所有他擔(dān)心的問題和可能遇到的困難）5）低調(diào)處理，不影響其它同事。6）快速解決，我建議當(dāng)即談判離職當(dāng)即辦理手續(xù)當(dāng)即結(jié)算工資。4、前期準(zhǔn)備：1）充分了解員工的工作情況、特點(diǎn)、性格、心態(tài)、家庭背景等；了解越多的基本信息對談判越有

2、幫助。2）員工對裁員事件的心理承受因素。3）讓上司與其溝通；4）裁員員工的家庭情況，有沒有困難家庭的，有沒有會因為離職而影響家庭生活的。5）制定出裁員通知書、補(bǔ)償協(xié)議（讓其簽名，以防勞動糾紛）6）充分了解人員的幾本情況，他們可能會提出的疑問，（請列出所有詳單）及應(yīng)對措施。7）相關(guān)表格準(zhǔn)備：a）離職通知書b）離職工資結(jié)算單c）離職證明書d）離職交接表5、談判策略1）了解他在公司所作出的業(yè)績，給予認(rèn)可；引導(dǎo)出但是由于公司目前的困境和發(fā)展戰(zhàn)略調(diào)整，及工作不飽合的等原因。（視當(dāng)時情況而溝通）2）說出是他主動離職，但是公司給補(bǔ)償；（這條根據(jù)實(shí)際當(dāng)時談判情況進(jìn)行）3）公司裁員會給予相應(yīng)的補(bǔ)償；a）提供補(bǔ)償

3、通知書，讓他簽名確認(rèn)；b）提供補(bǔ)償工資條，當(dāng)日結(jié)算，讓他簽名確認(rèn)；4）提供離職證明書，是優(yōu)秀評價；5）提供職位推薦。（這里需要先了解一下他們的特長，看是否有合適的職位推薦）6）告之，如果公司有合適的職位，首先考慮的也是他本人。按照正常原則裁員要當(dāng)即立斷，不能拖拉，最好安排在周五，上午談完下午辦完手續(xù)，這樣不會影響其他人。6、談判流程：見附表。7、注意事項：a）做好訪談記錄。b）做好交接準(zhǔn)備。（交接數(shù)據(jù)備份，以防數(shù)據(jù)遺失）c）與部門經(jīng)理溝通，了解可能存在的問題d）充分了解每個人的背景、特點(diǎn)、心態(tài)8、最壞打算a）員工上訴（如果補(bǔ)償?shù)玫?，這個應(yīng)該不會出現(xiàn)）b）員工對部門內(nèi)成員的議論；部門經(jīng)理一定要多

4、觀察和個別訪談，穩(wěn)定在職人員心態(tài)。9、離職工資成本核算：省略篇二：湖北XXX冶司經(jīng)濟(jì)性裁員方案（1248字）湖北XXX您司系原國有企業(yè)湖北XX機(jī)械股份有限公司液壓油缸分廠與浙江XX科技股份公司聯(lián)合組建而成，自主經(jīng)營，獨(dú)立核算，主要承接對外加工業(yè)務(wù)。由于企業(yè)內(nèi)部規(guī)模小，自動化程度不高，仍停留在小作坊的生產(chǎn)方式，不具備市場競爭力，導(dǎo)致企業(yè)內(nèi)部生產(chǎn)經(jīng)營發(fā)生嚴(yán)重困難，現(xiàn)急需調(diào)整經(jīng)營方式。根據(jù)企業(yè)內(nèi)部實(shí)際狀況，結(jié)合企業(yè)外部環(huán)境影響，經(jīng)公司董事會研究決定，在國家相關(guān)法律范圍允許范圍內(nèi)進(jìn)行經(jīng)濟(jì)性裁員。具體方案如下：一、經(jīng)濟(jì)性裁員依據(jù)公司由于經(jīng)營不善等經(jīng)濟(jì)性原因，20XX年全年累計虧損萬元，生產(chǎn)經(jīng)營發(fā)生嚴(yán)重困

5、難，以致于需要解雇一定數(shù)量的員工。根據(jù)勞動合同法第四十一條、第（二）款“生產(chǎn)經(jīng)營發(fā)生嚴(yán)重困難的；”規(guī)定，經(jīng)濟(jì)性裁員屬于用人單位解除勞動合同的一種法定情形，我公司完全符合法定的經(jīng)濟(jì)性裁員構(gòu)成條件。二、經(jīng)濟(jì)性裁員人數(shù)公司在崗人數(shù)為63人，計劃裁員人，占全公司總?cè)藬?shù)的百分之，符合勞動合同法第四十一條關(guān)于“有下列情形之一，需要裁減人員二十人以上或者裁減不足二十人但占企業(yè)職工總數(shù)百分之十以上的，用人單位應(yīng)當(dāng)提前三十日向工會或者全體職工說明情況，聽取工會或者職工的意見后，裁減人員方案經(jīng)向勞動行政部門報告，可以裁減人員”之規(guī)定。三、經(jīng)濟(jì)性裁員法定程序依照有關(guān)勞動法律、法規(guī)規(guī)定，履行以下法定程序:（一）在實(shí)施

6、裁減人員前三十日召開員工大會，向全體職工說明情況，包括公司目前生產(chǎn)經(jīng)營狀況、裁減人員原因、擬裁減崗位及人員數(shù)量、實(shí)施裁減人員的時問、經(jīng)濟(jì)補(bǔ)償辦法以及其他需要說明的事項，聽取員工的意見；（二）在實(shí)施裁減人員前十五日向當(dāng)?shù)貏趧有姓块T書面報告裁減人員方案（三）公布裁減人員方案后，與被裁減人員辦理解除勞動合同有關(guān)手續(xù)。四、經(jīng)濟(jì)補(bǔ)償辦法依照有關(guān)勞動法律、法規(guī)規(guī)定，公司對被裁減人員給予經(jīng)濟(jì)補(bǔ)償，經(jīng)濟(jì)補(bǔ)償按勞動者在本單位工作的年限，每滿一年支付一個月工資的標(biāo)準(zhǔn)向勞動者支付。六個月以上不滿一年的，按一年計算；不滿六個月的，向勞動者支付半個月工資的經(jīng)濟(jì)補(bǔ)償。勞動者月工資高于用人單位所在直轄市、設(shè)區(qū)的市級人民政

7、府公布的本地區(qū)上年度職工月平均工資三倍的，向其支付經(jīng)濟(jì)補(bǔ)償?shù)臉?biāo)準(zhǔn)按職工月平均工資三倍的數(shù)額支付，向其支付經(jīng)濟(jì)補(bǔ)償?shù)哪晗拮罡卟怀^十二年。本條所稱月工資是指勞動者在勞動合同解除或者終止前十二個月的平均工資。以上補(bǔ)償一次性以現(xiàn)金方式支付五、被裁減人員對象被裁人員均符合勞動合同法第四十二條規(guī)定，有以下情形人員不在被裁減人員之列:（一）從事接觸職業(yè)病危害作業(yè)的勞動者未進(jìn)行離崗前職業(yè)健康檢查，或者疑似職業(yè)病病人在診斷或者醫(yī)學(xué)觀察期間的；（二）在本單位患職業(yè)病或者因工負(fù)傷并被確認(rèn)喪失或者部分喪失勞動能力的；（三）患病或者非因工負(fù)傷，在規(guī)定的醫(yī)療期內(nèi)的；（四）女職工在孕期、產(chǎn)期、哺乳期的；（五）在本單位連續(xù)

8、工作滿十五年，且距法定退休年齡不足五年的；（六）法律、行政法規(guī)規(guī)定的其他情形。六、本方案經(jīng)董事會會議決議通過，由湖北xxxx公司授權(quán)人員負(fù)責(zé)統(tǒng)一解釋。七、本方案自20XX年1月20日實(shí)行。篇三:KU6公司裁員方案（721字）裁員部門：銷售部門裁員方法：按相對能力裁員目標(biāo)裁員人數(shù):4人裁員背景：成立于20XX年的KU6網(wǎng)是國內(nèi)近年興起的眾多視頻分享網(wǎng)站之一，其實(shí)點(diǎn)是跟上傳視頻的用戶進(jìn)行廣告分成，也是百度獨(dú)家戰(zhàn)略視頻合作伙伴。KU6公司經(jīng)營業(yè)績一直不錯，但是由于企業(yè)銷售部門人力成本太高，盡管業(yè)績不錯，但利潤不高，引起投資方不滿，你受投資方委托，經(jīng)過討論，認(rèn)為對KU6公司，按照能力裁員比較公平，現(xiàn)銷

9、售部有經(jīng)理和副理各1名，下有9名員工，按照崗位設(shè)計要求，要求裁4人。裁員原則（1）采取按相對能力裁員的方法；（2）保證裁員程序的合法性；（3）保證裁員的合理、公平、公正、公開；(4)穩(wěn)定員工心態(tài)；(5)對被裁者做好必要的心理幫助及物質(zhì)安扶工作；(6)設(shè)法消除裁員帶給留任員工的負(fù)面影響。裁員程序(1)向高層管理人員提出裁員報告，分析企業(yè)裁員的必要性，取得高層管理人員對裁員計劃的認(rèn)同和支持；(2)確定裁員的目的與方法，制定裁員計劃方案；(3)向高層管理人員提交裁員計劃方案；(4)高層管理人員對裁員計劃方案提出反饋意見，人力資源部門根據(jù)反饋意見對裁員計劃方案進(jìn)行修改；(5)確定裁員方案；(6)通過非正式渠道，提出企業(yè)裁員計劃；(7)正式公布企業(yè)裁員計劃與方案；(8)與銷售部門人員溝通有關(guān)企業(yè)裁員的目的和計劃；(9)征求銷售部門人員對裁員方案中的測評指標(biāo)、測評工具和測