生產(chǎn)管理培訓(xùn)資料資料學(xué)習(xí)教案

1、會(huì)計(jì)學(xué)1生產(chǎn)生產(chǎn)(shngchn)管理培訓(xùn)資料資料管理培訓(xùn)資料資料第一頁，共60頁。第1頁/共60頁第二頁，共60頁。第2頁/共60頁第三頁，共60頁。第3頁/共60頁第四頁，共60頁。總經(jīng)理生產(chǎn)(shngchn)副總生產(chǎn)經(jīng)理車間主任經(jīng)營(yíng)層管理層督導(dǎo)層班組長(zhǎng)執(zhí)行層第4頁/共60頁第五頁，共60頁。第5頁/共60頁第六頁，共60頁。第6頁/共60頁第七頁，共60頁。第7頁/共60頁第八頁，共60頁。本職工作：為企業(yè)提供保質(zhì)保本職工作：為企業(yè)提供保質(zhì)保量的產(chǎn)品，控制消耗成本，并量的產(chǎn)品，控制消耗成本，并做好設(shè)備的管理。做好設(shè)備的管理。工作責(zé)任：（定期主持生產(chǎn)工工作責(zé)任：（定期主持生產(chǎn)工作協(xié)調(diào)會(huì)議）

2、作協(xié)調(diào)會(huì)議）（1）根據(jù)銷售計(jì)劃）根據(jù)銷售計(jì)劃制定生產(chǎn)計(jì)劃，安排并布署制定生產(chǎn)計(jì)劃，安排并布署(b sh)各車間，制訂車間生各車間，制訂車間生產(chǎn)產(chǎn)計(jì)劃。計(jì)劃。（2）了解采購(gòu)部備）了解采購(gòu)部備貨情況開具生產(chǎn)制造單，轉(zhuǎn)發(fā)貨情況開具生產(chǎn)制造單，轉(zhuǎn)發(fā)各車間主任。各車間主任。（3）定期組織召開）定期組織召開車間主任會(huì)議，掌握各車間的車間主任會(huì)議，掌握各車間的生產(chǎn)，協(xié)調(diào)情況，出生產(chǎn)，協(xié)調(diào)情況，出現(xiàn)問題給予及現(xiàn)問題給予及時(shí)處理。時(shí)處理。（4）配合技質(zhì)部門）配合技質(zhì)部門定期召開質(zhì)量分析會(huì)，并落實(shí)定期召開質(zhì)量分析會(huì)，并落實(shí)技質(zhì)部對(duì)產(chǎn)品質(zhì)量的檢驗(yàn)要技質(zhì)部對(duì)產(chǎn)品質(zhì)量的檢驗(yàn)要求。求。（5） 配合技質(zhì)部制配合技質(zhì)部制訂生

3、產(chǎn)過程質(zhì)量檢驗(yàn)訂生產(chǎn)過程質(zhì)量檢驗(yàn)“三檢制三檢制”自檢、抽檢、互檢、不自檢、抽檢、互檢、不定期走訪車間抽定期走訪車間抽查員工產(chǎn)質(zhì)量問題，發(fā)現(xiàn)問題，查員工產(chǎn)質(zhì)量問題，發(fā)現(xiàn)問題，及時(shí)責(zé)成各車間改進(jìn)。及時(shí)責(zé)成各車間改進(jìn)。（6）根據(jù)技質(zhì)部質(zhì)量）根據(jù)技質(zhì)部質(zhì)量整改意見，確認(rèn)后，責(zé)成各車整改意見，確認(rèn)后，責(zé)成各車間定期整改，直至間定期整改，直至復(fù)檢合格。復(fù)檢合格。（7）對(duì)生產(chǎn)計(jì)劃的）對(duì)生產(chǎn)計(jì)劃的各項(xiàng)進(jìn)度執(zhí)行力加以檢查。各項(xiàng)進(jìn)度執(zhí)行力加以檢查。第8頁/共60頁第九頁，共60頁。第9頁/共60頁第十頁，共60頁。第10頁/共60頁第十一頁，共60頁。第11頁/共60頁第十二頁，共60頁。第12頁/共60頁第十三

4、頁，共60頁。第13頁/共60頁第十四頁，共60頁。第14頁/共60頁第十五頁，共60頁。第15頁/共60頁第十六頁，共60頁。第16頁/共60頁第十七頁，共60頁。第17頁/共60頁第十八頁，共60頁。交貨期延誤管理(gunl)材料(cilio)訂單用料計(jì)劃技術(shù)設(shè)計(jì)設(shè)備工具錯(cuò)誤緊急采購(gòu) 效率低下 品質(zhì)不良人員不足 計(jì)劃不當(dāng) 遺失資料錯(cuò)誤 損壞 變更 不足資料太慢 交期過短延誤變更緊急加單不良不足漏排第18頁/共60頁第十九頁，共60頁。第19頁/共60頁第二十頁，共60頁。第20頁/共60頁第二十一頁，共60頁。第21頁/共60頁第二十二頁，共60頁。第22頁/共60頁第二十三頁，共60頁。

5、第23頁/共60頁第二十四頁，共60頁。第24頁/共60頁第二十五頁，共60頁。第25頁/共60頁第二十六頁，共60頁。第26頁/共60頁第二十七頁，共60頁。第27頁/共60頁第二十八頁，共60頁。第28頁/共60頁第二十九頁，共60頁。第29頁/共60頁第三十頁，共60頁。第30頁/共60頁第三十一頁，共60頁。第31頁/共60頁第三十二頁，共60頁。ABC 1、金額(jn )占總采購(gòu)金額(jn )的70%2、種類占總采購(gòu)種類的10%1、金額占總采購(gòu)(cigu)金額的20%2、種類占總采購(gòu)(cigu)種類的20%1、金額占總采購(gòu)(cigu)金額的10%2、種類占總采購(gòu)(cigu)種類的70

6、%第32頁/共60頁第三十三頁，共60頁。第33頁/共60頁第三十四頁，共60頁。第34頁/共60頁第三十五頁，共60頁。第35頁/共60頁第三十六頁，共60頁。第36頁/共60頁第三十七頁，共60頁。第37頁/共60頁第三十八頁，共60頁。第38頁/共60頁第三十九頁，共60頁。第39頁/共60頁第四十頁，共60頁。第40頁/共60頁第四十一頁，共60頁。第41頁/共60頁第四十二頁，共60頁。第42頁/共60頁第四十三頁，共60頁。系，系，n挑戰(zhàn)故障為零、浪費(fèi)為零、不良為零的高挑戰(zhàn)故障為零、浪費(fèi)為零、不良為零的高效率效率n企業(yè)，以及部門、班組自主改善活動(dòng)的活企業(yè)，以及部門、班組自主改善活動(dòng)

7、的活力型力型n企業(yè)。企業(yè)。第43頁/共60頁第四十四頁，共60頁。第44頁/共60頁第四十五頁，共60頁。無形(wxng)效果u增強(qiáng)員工的改善意識(shí)增強(qiáng)員工的改善意識(shí)u提高員工的技能水提高員工的技能水平平u培養(yǎng)積極進(jìn)取的企業(yè)培養(yǎng)積極進(jìn)取的企業(yè)文化文化圍繞：圍繞：QCDSMQCDSM第45頁/共60頁第四十六頁，共60頁。看板管理看板管理第46頁/共60頁第四十七頁，共60頁。第47頁/共60頁第四十八頁，共60頁。第48頁/共60頁第四十九頁，共60頁。n “為什么不及時(shí)處理連接器泄露問題？”n“好的我馬上處理泄露問題”n第49頁/共60頁第五十頁，共60頁。第50頁/共60頁第五十一頁，共60

8、頁。第51頁/共60頁第五十二頁，共60頁。第52頁/共60頁第五十三頁，共60頁。作業(yè)管理利用照片,圖片 制成標(biāo)準(zhǔn)書.工具,零件放置的顏色管理.異常(ychng)報(bào)警電燈.限度樣本.利用區(qū)域,顏色別的棚架標(biāo)示.半成品放置標(biāo)示.控制圖標(biāo)示及控制管理.人員的配置圖.危險(xiǎn)區(qū)域標(biāo)示.物流放置標(biāo)示.生產(chǎn)進(jìn)度(jnd)管理板.生產(chǎn)計(jì)劃板.總產(chǎn)量標(biāo)示板.工作指示板.檢驗(yàn),工具,量具管理.不量品樣本(yngbn).不量的直方圖管理.檢驗(yàn)儀器的精度標(biāo)示及校驗(yàn)標(biāo)簽.問題異常分析板.加油口的顏色標(biāo)示.操作臺(tái)上現(xiàn)有物品的順序指引.危險(xiǎn)動(dòng)作的顏色區(qū)分.換模部位與固定部位的顏色區(qū)分.定期保養(yǎng)標(biāo)示.發(fā)生異常,停止及啟動(dòng)的指示燈.螺栓的配合記號(hào).過程管理品質(zhì)管理設(shè)計(jì)管理第53頁/共60頁第五十四頁，共60頁。第54頁/共60頁第五十五頁，共60頁。第55頁/共60頁第五十六頁，共60頁。第56頁/共60頁第五十七頁，共60