優(yōu)秀項(xiàng)目經(jīng)理業(yè)績(jī).docx

1、優(yōu)秀項(xiàng)目經(jīng)理業(yè)績(jī)優(yōu)秀項(xiàng)目經(jīng)理業(yè)績(jī)優(yōu)秀項(xiàng)目經(jīng)理業(yè)績(jī)預(yù)期該同志1988年畢業(yè)于*工學(xué)院，建造工程系?，F(xiàn)任*集團(tuán)股 份有限公司一級(jí)建造師，工程師職稱。參加工作以來(lái)，先后從事土建 技工，裝飾工程施工預(yù)算員、工程施工管理、技術(shù)負(fù)責(zé)人、工程部經(jīng) 理、項(xiàng)目經(jīng)理等崗位，對(duì)建筑裝飾行業(yè)有所了解和認(rèn)識(shí)，也從實(shí)踐中 學(xué)習(xí)和奪得了學(xué)習(xí)很多經(jīng)驗(yàn)，尤其是從事項(xiàng)目經(jīng)理職位以來(lái)，萬(wàn)事親 臨一線，現(xiàn)場(chǎng)協(xié)調(diào)、管理，從工程的招投標(biāo)、工程施工到竣工驗(yàn)收全 過(guò)程的管理中受益匪淺。從201*年以來(lái)，就擔(dān)任公司項(xiàng)目經(jīng)理工作，先后施工的工程有： 黑龍江聯(lián)通花園室內(nèi)裝飾工程，北京地鐵度假村室內(nèi)裝飾工程、北京 馬哥學(xué)羅假日酒店裝修工程、點(diǎn)綴安徽

2、長(zhǎng)江國(guó)際酒店裝飾建筑工程、 中國(guó)紅十字會(huì)揚(yáng)州耀陽(yáng)老年公寓裝飾工程，徐州新街口貫通工程、南 京奧洋健康體檢中心裝飾工程、沈陽(yáng)國(guó)際會(huì)展中心圖書(shū)館裝飾工程、 泰安八十八醫(yī)院裝飾工程、招商地產(chǎn)天津鉆石山會(huì)所裝飾工程、招商 地產(chǎn)北京公元1872高檔社區(qū)室內(nèi)裝飾工程、南京融僑社區(qū)中心幕墻工 程、大連億陽(yáng)基地裝飾建設(shè)項(xiàng)目。累計(jì)裝飾裝修面積達(dá)390000平米， 完成建筑業(yè)總產(chǎn)值約8億多元。從事工程管理多年，有過(guò)許多教訓(xùn)， 也總結(jié)出有不少經(jīng)驗(yàn)，前面就工程的成本管理工程提出幾點(diǎn)見(jiàn)解：任職以來(lái)，該同志認(rèn)真貫徹微生物學(xué)發(fā)展觀，遵行國(guó)家法律法規(guī) 和企業(yè)規(guī)章制度，認(rèn)真鉆研業(yè)務(wù)知識(shí)，不斷提升項(xiàng)目管理發(fā)展水平， 總結(jié)出自已經(jīng)

3、的管理辦法，多次帶領(lǐng)項(xiàng)目部團(tuán)隊(duì)在工程質(zhì)量創(chuàng)優(yōu)、工 期履約、安全文明施工控制、成本節(jié)約和新技術(shù)節(jié)約能源應(yīng)用等方面取得優(yōu) 異成績(jī)，先后獲得“201*年可獲全國(guó)優(yōu)秀項(xiàng)目經(jīng)理”。一、嚴(yán)格執(zhí)行合同，認(rèn)真履行承諾。該同志以誠(chéng)信為本，信守承諾。擔(dān)任項(xiàng)目經(jīng)理期間，嚴(yán)格遵守合 同約定，認(rèn)真履行承包合同約定義務(wù)，合理組織施工，爭(zhēng)取每個(gè)工程 都能按照合同要求的各項(xiàng)條款保質(zhì)保量完成。對(duì)勞務(wù)分包合同，更是 信守承諾，按時(shí)發(fā)放工人工資，從無(wú)拖欠勞務(wù)工人工資行為。二、加強(qiáng)質(zhì)量控制，積極推廣新技術(shù)。該同志嚴(yán)格執(zhí)行有關(guān)技術(shù)規(guī)范和施工標(biāo)準(zhǔn)，加強(qiáng)質(zhì)量控制，把施 工安全作為后臺(tái)控制的核心之一。制訂項(xiàng)目投資安全管理制度， 改采一系列安

4、全防范措施，加大安全投入，保障現(xiàn)場(chǎng)安全施工。同時(shí) 積極推廣應(yīng)用建筑裝飾業(yè)紡織業(yè)新技術(shù)、新工藝、新材料、新設(shè)備。 針對(duì)?；u墻面粘接不牢、石灰空鼓脫落的質(zhì)量通病進(jìn)行研究分析， 并在所負(fù)責(zé)的多個(gè)項(xiàng)目中均中進(jìn)行試驗(yàn)，制定專項(xiàng)要點(diǎn)措施，最后采 用建筑膠在?；u背面涂刷并撒上沙粒，這樣造出-個(gè)粘接性好的麻 面，成功逐步解決了質(zhì)量通病。三、確保質(zhì)量，爭(zhēng)創(chuàng)優(yōu)質(zhì)工程。該同志在負(fù)責(zé)項(xiàng)目施工中會(huì)，始終貫徹“精益求精、精細(xì)管理、 精雕細(xì)刻、打造精品”的管理理念，采用“策劃先行、制定措施、穩(wěn) 步推進(jìn)、過(guò)程控制、嚴(yán)格把關(guān)、明確責(zé)任、獎(jiǎng)罰到位”的方法和原則。 施工整個(gè)過(guò)程中制定整段嚴(yán)密的專項(xiàng)質(zhì)量策劃，編制技術(shù)含量高、經(jīng)

5、濟(jì)合理的分部、分項(xiàng)工程施工方案，提高檢驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)，進(jìn)一步增強(qiáng)對(duì)關(guān) 鍵工序和重要部位的檢查監(jiān)督，建立完善的檢查制度。近兩年由擔(dān)任他擔(dān)任項(xiàng)目 經(jīng)理期間的大型項(xiàng)目一次交驗(yàn)合格率達(dá)到100%。四、堅(jiān)持綠色施工，重視安全管理文明施工。該同志重視現(xiàn)場(chǎng)安全文明施工，堅(jiān)持綠色施工、以人為本的管理 理念，把施工單位施工安全作為現(xiàn)場(chǎng)控制的核心之一。施工過(guò)程中重 視危險(xiǎn)源的分析識(shí)別與預(yù)控，嚴(yán)苛落實(shí)國(guó)家和業(yè)主、監(jiān)理的各項(xiàng)管理 規(guī)矩。每個(gè)工程都嚴(yán)格按照標(biāo)準(zhǔn)化工地的要求進(jìn)行規(guī)劃，合理布置， 并進(jìn)行常態(tài)化管理。所施工項(xiàng)目未發(fā)生過(guò)施工進(jìn)度安全管理生產(chǎn)事故。擴(kuò)展閱讀：優(yōu)秀項(xiàng)目經(jīng)理業(yè)績(jī)材料業(yè)績(jī)材料自1992年xxx參加工作就從事市政

6、工程行業(yè)，其本人從最初的一 名測(cè)量員發(fā)展到今天的項(xiàng)目經(jīng)理，工作中兢兢業(yè)業(yè)、任勞任怨、積極 進(jìn)取。先后參建鹽城高新技術(shù)產(chǎn)業(yè)區(qū)世紀(jì)大道拓寬工程、茶花路建設(shè) 工程、蘇州地鐵土方工程、鳳翔新城西一、西二經(jīng)濟(jì)適用房配套市政 工程中任項(xiàng)目經(jīng)理。xxx在以往的工作中，十分積極遵守國(guó)家各項(xiàng)發(fā)展 中國(guó)家法律法規(guī)、不斷開(kāi)拓進(jìn)取，在施工過(guò)程中運(yùn)用各類新技術(shù)、新 工藝、新材料等，為企業(yè)創(chuàng)造了效益，為社會(huì)贊頌了優(yōu)質(zhì)工程，得到 了社會(huì)各界的好評(píng)。在每一個(gè)新項(xiàng)目通車之前，他都帶領(lǐng)項(xiàng)目部全體人員熟讀圖紙， 對(duì)圖紙有疑問(wèn)的政府機(jī)構(gòu)地方記錄下來(lái)，及時(shí)與甲方、設(shè)計(jì)等有關(guān)職 能部門協(xié)商。及時(shí)或進(jìn)行圖紙會(huì)審，并做好設(shè)計(jì)方案會(huì)審記錄。結(jié)

7、合 甲方要求及時(shí)編制好施工組織設(shè)計(jì)，編制合理的工期進(jìn)度計(jì)劃表。分 項(xiàng)工程施工前進(jìn)行技術(shù)交底，要求技術(shù)人員交底至每一名參與施工的 人員。不定時(shí)的組織項(xiàng)目部人員學(xué)習(xí)并掌握各分項(xiàng)工程的施工技術(shù)， 要求其要求嚴(yán)格按照安全操作規(guī)程和程序施工單位，嚴(yán)把質(zhì)量檢驗(yàn)關(guān)。 確保達(dá)到優(yōu)質(zhì)合格工程。樓內(nèi)管理是在施工階段保證整體工程質(zhì)量、成本、平安目標(biāo)管理 工作的首要目標(biāo)重要一環(huán)。鹽城高新技術(shù)核心區(qū)世紀(jì)大道拓寬工程合 同工期為420天，我們經(jīng)過(guò)縝密的計(jì)算以后，在確保安全及質(zhì)量的效 率前提下所將工期排至360天，在施工過(guò)程中，嚴(yán)格按照制定的工期 進(jìn)行施工，變動(dòng)發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)處理并作出調(diào)整，確保計(jì)劃的普遍性。 201*年12

8、月30日鹽城高新技術(shù)產(chǎn)業(yè)區(qū)世紀(jì)大道拓寬工程順利，比合 同工期提前了 60天。他能合理的政府機(jī)構(gòu)施工，慎重施工工序管理。施工中的組織指 揮工作必須遵守制定工期計(jì)劃和實(shí)施重點(diǎn)，抓住關(guān)鍵。鳳翔新城西一、 西二經(jīng)濟(jì)適用房配套市政工程中制約工期的主要環(huán)節(jié)為灰土及水泥穩(wěn) 定碎石的施工，只有把這兩個(gè)環(huán)節(jié)施工完畢，才可能進(jìn)行兩側(cè)綠化帶 的顯然鋪砌工作。為解決這一難題，他嚴(yán)格按照施工熱處理管理，將 水麻施工分段進(jìn)行，基槽成型一段，灰土搶做一段，浸泡避免了因干 季施工浸泡路槽，影響整體工期。使施工做到連續(xù)性、均衡性，掌握 施工組織的主動(dòng)權(quán)。他要求平時(shí)監(jiān)督并督促技術(shù)人員進(jìn)行及時(shí)、操作性強(qiáng)的技術(shù)交底 工作。在項(xiàng)目施工

9、管理中會(huì)，及時(shí)、正確的技術(shù)交底是至關(guān)重要。茶 花路建設(shè)工程施工中，他在每個(gè)分項(xiàng)工程施工前都要求技術(shù)人員進(jìn)行 交底，使班組長(zhǎng)與施工人員懂得該分項(xiàng)施工工序及安全生產(chǎn)流程技術(shù) 要求。通過(guò)項(xiàng)目的詳細(xì)技術(shù)交底，施工人員基本能按正確的施工工藝 進(jìn)行操作，以使工程質(zhì)量得到了保證。對(duì)于關(guān)鍵部位、細(xì)部工藝實(shí)行 樣板交底。此外，對(duì)工序交叉作業(yè)、成品保護(hù)均按設(shè)計(jì)要求，統(tǒng)一計(jì) 劃、統(tǒng)籌安排，對(duì)甲方提出修正的要求及時(shí)作出調(diào)整，并向操作拆裝 人員進(jìn)行詳細(xì)交底，以使操作人員真正明白，避免出現(xiàn)返工而影響工 期。他在施工中做到建設(shè)工程的全面控制以及新技術(shù)的運(yùn)用，對(duì)施工 人員過(guò)程中的進(jìn)度、質(zhì)量、節(jié)能、安全等方面實(shí)行多維度控制，其

10、目 的在于本意為全面完成施工任務(wù)提供保證。在蘇州地鐵土方施工當(dāng)中, 甲方對(duì)施工的工期要求比較的嚴(yán)格，他合理組織施工車輛及各類改建 工程機(jī)械，在不影響市民出行拼車的前提下，積極與政府各十分積極 方面進(jìn)行協(xié)調(diào)，為如期竣工提供了保障。茶花路建設(shè)施工中才，他對(duì) 每一分項(xiàng)工程施工投資過(guò)程，都會(huì)派施工員、質(zhì)檢員在現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)督，如 發(fā)覺(jué)工人因不正確的操作方法，而造成質(zhì)量問(wèn)題，及時(shí)返工，直至符 合要求為止。他在施工中能基本有效運(yùn)用“四新”技術(shù)，在恒山路建 設(shè)中，市政訥西縣監(jiān)督站把該工程作為市政通病防治的試點(diǎn)，他通過(guò) 對(duì)檢查井下陷這一市政工程的質(zhì)量通病防治處理過(guò)程，取得了非常好 的效果，現(xiàn)正在全鎮(zhèn)推廣使用。他對(duì)降低

11、施工項(xiàng)目成本有自己的一套管理，切實(shí)的做好開(kāi)源、節(jié) 流。他主要從以下幾個(gè)方面進(jìn)行控制：1、按照規(guī)范制定合理的施工進(jìn) 度方案，以達(dá)到縮短工期、提高質(zhì)量、降低成本的目的。風(fēng)翔新城西 一、西二經(jīng)濟(jì)適用房配套市政工程項(xiàng)目施工正值雨季，在路基施工時(shí), 通信、自來(lái)水等錯(cuò)位施工，圖紙?jiān)O(shè)計(jì)為原土問(wèn)填，他根據(jù)現(xiàn)場(chǎng)特點(diǎn)和 工期其要求及時(shí)與甲方、監(jiān)理溝通，將原土回填變更為硬質(zhì)，雖然工 程投資基金有所增加，但在保證施工的同時(shí)確保工程如期完成。2、對(duì) 加以控制施工隊(duì)實(shí)行分包交易成本控制。根據(jù)施工內(nèi)容的多種不同， 將工作內(nèi)容較為單一的作為專業(yè)分包。工作量較大、利潤(rùn)較高，且影 響整體工期的部分進(jìn)行自新建。工作內(nèi)容較簡(jiǎn)單、利潤(rùn)

12、較低的分項(xiàng)工作進(jìn)行勞動(dòng)合同分包。工務(wù)段有權(quán)對(duì)施工隊(duì)的進(jìn)度、質(zhì) 量、安全和現(xiàn)場(chǎng)管理標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行監(jiān)督管理，同時(shí)按服務(wù)合同支付勞務(wù)費(fèi) 用。施工隊(duì)成本的控制，由施工隊(duì)自身運(yùn)營(yíng)管理，項(xiàng)目部不過(guò)多干預(yù)。 3、降低材料成本，組織材料合理進(jìn)出場(chǎng)。在工程建設(shè)中，材料成本占 整個(gè)工程成本的所占比重模具最大，一般可達(dá)70%左右，而且有較大的 節(jié)約潛力，往往在其他成本出現(xiàn)明顯往往虧損時(shí)，要靠材料成本的節(jié) 約來(lái)彌補(bǔ)。因此，對(duì)次要施工主要材料實(shí)行上限發(fā)料，按理論用量加 合理?yè)p耗的辦法與開(kāi)挖夜航作業(yè)隊(duì)結(jié)算，節(jié)約時(shí)給予獎(jiǎng)勵(lì)，大于時(shí)由 施工作業(yè)隊(duì)自行工作臺(tái)承擔(dān)，從額度施工作業(yè)隊(duì)結(jié)算金額中扣除，這 樣施工作業(yè)隊(duì)將會(huì)更的使用材料，減少

13、了浪費(fèi)損失。在安全管理方面，葉牙龍他在子項(xiàng)目上建立安全保障體系，明確 各部門、各層次人員的安全、環(huán)境與健康職責(zé)，全體員工嚴(yán)格執(zhí)行安 全保障體系，切實(shí)履行“十大禁令”，提高社員安全責(zé)任意識(shí)，規(guī)范 自身行為。在工程施工中為了更好的安全生產(chǎn)，他合理加大恰當(dāng)?shù)娜?力、物力、財(cái)力開(kāi)支，持續(xù)進(jìn)一步改進(jìn)管理體系，不斷提高安全管理 管理水平。堅(jiān)持預(yù)防為主，他帶領(lǐng)開(kāi)展活動(dòng)定期管理工作的監(jiān)督檢查、 風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估及環(huán)境影響評(píng)價(jià)，有效控制設(shè)備設(shè)施操作失誤隱患及疏失等 事故造成的人身傷害和財(cái)產(chǎn)損失，最大限度的降低提高施工造成的環(huán) 境污染。在現(xiàn)場(chǎng)采取宣傳、教育、培訓(xùn)等形式，使全體員工保持較高 的安全意識(shí)，掌握履行職責(zé)的技巧，嚴(yán)格遵守安全和崗位操作規(guī)程。他管理體制常鼓勵(lì)員工參與安全管理，對(duì)在安全管理中表現(xiàn)突出、積 極創(chuàng)新的員工給予獎(jiǎng)勵(lì)；對(duì)任何違反法律法規(guī)和公司安全方針政策、 規(guī)章制