工程監(jiān)理總結(jié)報告1

1、鳳池苑小區(qū)改造工程工程監(jiān)理總結(jié)報告監(jiān)理單位（章）：安徽省志成建設(shè)工程咨詢股份有限公司總監(jiān)理工程師：王民牛法定代表人:陸越日期：2017.3.261、 工程概況(1)工程位置和規(guī)模；(2)工程投資額；(3)計劃工期(4)工程質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)(5)工程結(jié)構(gòu)特點(diǎn)(6)工程項目建設(shè)單位2、 項目監(jiān)理組織(1)監(jiān)理組織機(jī)構(gòu)(2)監(jiān)理機(jī)構(gòu)框架圖(3)監(jiān)理人員進(jìn)駐、退出現(xiàn)場時間(4)設(shè)備配置(5)監(jiān)理工程制度3、 監(jiān)理委托合同的履行和監(jiān)理目標(biāo)及任務(wù)完成情況4、 工程監(jiān)理目標(biāo)控制(1)投資控制：、投資事前控制；投資事中控制；投資事后控制(2)進(jìn)度控制：、進(jìn)度事前控制；進(jìn)度事中控制；進(jìn)度事后控制(3)質(zhì)量控制：、質(zhì)量事

2、前控制；質(zhì)量事中控制：質(zhì)量事后控制5、 工程監(jiān)理合同管理、信息管理、安全文明施工管理6、 工程監(jiān)理組織協(xié)調(diào)7、 監(jiān)理合同履行情況、監(jiān)理工程成效8、 工程施工中監(jiān)理工作出現(xiàn)的問題及改進(jìn)的建議1、 工程概況雨污水分流改造、道路改造、景觀裝飾、立面整治、電氣改造等2、 項目監(jiān)理組織(1)、監(jiān)理組織機(jī)構(gòu)決定接受業(yè)主的委托，工程實施工程施工階段的監(jiān)理工作。建立精干、高效的監(jiān)理組織，并使之得以正常運(yùn)行，是實現(xiàn)監(jiān)理目標(biāo)的前提條件.公司根據(jù)監(jiān)理合同的“標(biāo)準(zhǔn)條件”和“專用條件”以及合同規(guī)定的服務(wù)內(nèi)容和期限、工程建設(shè)強(qiáng)度、工程復(fù)雜程度來確定現(xiàn)場監(jiān)理組的機(jī)構(gòu)，成立了工程項目監(jiān)理組.項目組監(jiān)理由一名具有高級工程師職稱

3、并獲得國家注冊監(jiān)理工程師資格的總監(jiān)負(fù)責(zé)，三名具有監(jiān)理工程師組成。公司根據(jù)各工地項目監(jiān)理組的工作情況和總監(jiān)理負(fù)責(zé)制的原則，不斷調(diào)整和充實現(xiàn)場監(jiān)理組的的工作情況和總監(jiān)負(fù)責(zé)制的原則，不斷調(diào)整和充實現(xiàn)場監(jiān)理組的人配備，更合理、有效地做好對工程在施工階段的“三控制、三管理、一協(xié)調(diào)”的工作。(2)、組織成員：總監(jiān)王民生，總監(jiān)代表葛家超，監(jiān)理夏義法，見證員王晨晨。(3)、監(jiān)理人員進(jìn)駐時間項目監(jiān)理組進(jìn)駐工地的時間為2016年8月20日，(4)、設(shè)備配置安徽志成建設(shè)工程咨詢股份有限公司辦事處配備監(jiān)理車一輛，負(fù)責(zé)解送監(jiān)理人員上下班，并隨時供總監(jiān)各工地巡視檢查及監(jiān)理人員進(jìn)行現(xiàn)場材料抽查、送檢之用，另外還配有兩輛自行

4、車.現(xiàn)場項目監(jiān)理組配備電腦一臺，照相機(jī)一架，測量儀器：經(jīng)緯儀、水準(zhǔn)儀各一臺，混凝土回彈儀一個，靠尺、塞尺、鋼卷尺、小鐵錘等配套檢測器具，文件柜、各類文件夾等辦公用品，并配備飲水器一臺。施工單位提供辦公室一間，辦公桌六個。(5)、監(jiān)理工作制度監(jiān)理項目組為了有效地進(jìn)行工程管理，盡自己的最大努力實現(xiàn)工程目標(biāo)，建立了一套切實可行的監(jiān)理工程制度設(shè)計文件、圖紙審查制度；技術(shù)交底技術(shù)；監(jiān)理交底制度；開工報告審批制度；材料、構(gòu)件檢驗及復(fù)驗制度；設(shè)計變更制度；隱藏工程檢查制度；工程質(zhì)量監(jiān)理制度；工程質(zhì)量檢驗制度；工程質(zhì)量事故處理制度；施工進(jìn)度監(jiān)督及報告制度；投資監(jiān)督制度；監(jiān)理報告制度；工程進(jìn)度驗收制度；監(jiān)理日志

5、及監(jiān)理月報制度和會議制度；竣工驗收制度.監(jiān)理項目嚴(yán)格組嚴(yán)格執(zhí)行了以上的工作制度，使得監(jiān)理工作有效地開展，并取得了一定的成績。3、 監(jiān)理委托合同的履行和監(jiān)理目標(biāo)及任務(wù)完成情況工程實行總監(jiān)負(fù)責(zé)制。項目經(jīng)理組自2016年8月20日進(jìn)駐現(xiàn)場后，按照建設(shè)工程委托監(jiān)理合同規(guī)定的責(zé)任、義務(wù)、權(quán)利，根據(jù)建設(shè)工程監(jiān)理規(guī)范、建設(shè)工程施工合同、工程設(shè)計文件圖紙、國家批準(zhǔn)的工程項目建設(shè)文件、有關(guān)工程建設(shè)的法律、法規(guī)、技術(shù)規(guī)范及地方有關(guān)的建設(shè)工程管理條例，在總監(jiān)的組織主持下編制了該工程施工階段的監(jiān)理規(guī)劃和監(jiān)理細(xì)則。圍繞以控制工程質(zhì)量為重點(diǎn)的“三控制”（投資、進(jìn)度、質(zhì)量控制）、“三管理”（合同管理、信息管理、安全文明管理

6、）、“一協(xié)調(diào)”（組織協(xié)調(diào)）的監(jiān)理工作任務(wù)，實現(xiàn)建設(shè)單位要求的工程質(zhì)量等級“合格”，工程進(jìn)度、投資控制在建設(shè)單位規(guī)定的范圍內(nèi)，開展監(jiān)理工作。在開展監(jiān)理工的過程中，得到建設(shè)單位及現(xiàn)場工地代表、施工單位和政府部門的支持和配合，使項目監(jiān)理組交好的履行了監(jiān)理合同，根據(jù)業(yè)主批準(zhǔn)的調(diào)整后的工程總進(jìn)度計劃完成了監(jiān)理工作任務(wù).4、 工程監(jiān)理目標(biāo)控制（1）、投資控制項目監(jiān)理組對投資控制是工程項目目標(biāo)系統(tǒng)實施的控制活動的一個組成部分，綜合考慮整個目標(biāo)系統(tǒng)的協(xié)調(diào)和統(tǒng)一，要協(xié)調(diào)好與質(zhì)量和進(jìn)度的關(guān)系，力求使項目在滿足質(zhì)量和進(jìn)度要求的提前下，實現(xiàn)項目實際投資不超過計劃投資。投資控制應(yīng)具有全面性。要實施多方面的綜合制度。雖然

7、在工程施工階段的投資控制的作用沒有在設(shè)計階段的投資控制的作用大，但為了控制項目的計劃投資，監(jiān)理工程師要從每個投資切塊開始，從工程的每個分項、分部工程開始，一步一步地控制，一個循環(huán)，一個循環(huán)地控制。從“小”處著手，放眼整個項目，從多方面著手，實施全面控制。工程投資超過一億元，根據(jù)施工合同的規(guī)定，投資由業(yè)主自己控制。由于工程投資由業(yè)主控制，監(jiān)理組對工程的質(zhì)量、進(jìn)度的控制就增加了難度，為此，項目監(jiān)理組只能要求施工單位上報每月的投資完成情況，供業(yè)主參考，由業(yè)主根據(jù)施工合同控制工程進(jìn)度款的撥付.項目監(jiān)理組在無法控制工程投資的情況下，對做好工程的進(jìn)度控制和質(zhì)量控制的工作雖然帶來了一定的困難，但項目監(jiān)理組本

8、著嚴(yán)格監(jiān)理，熱情為業(yè)主服務(wù)的原則，做好投資的事前控制、事中控制、事后控制。1）、投資事前控制監(jiān)理組成員做到熟悉設(shè)計圖紙、設(shè)計要求、施工合同，尋找工程費(fèi)用最易突破的部分和環(huán)節(jié)。2）、投資事中控制、按合同規(guī)定，及時答復(fù)施工單位提出的問題及要求，及時搞好設(shè)計、材料、土建、安裝及其它外部協(xié)調(diào)；謹(jǐn)慎對待工程變更、設(shè)計修改。、嚴(yán)格現(xiàn)場工程量簽證、用工簽證、使用機(jī)械簽證、材料代用簽證及時對已完工的工程計量進(jìn)行驗方；檢查督促施工單位執(zhí)行合同。、定期向業(yè)主報告每月工程投資完成情況.不造成違約和施工單位索賠條件。3）、投資事后控制審核施工單位提交的工程結(jié)算書，監(jiān)理只對施工單位完成的工程量負(fù)責(zé)（但仍以審計部門核算結(jié)

9、果為準(zhǔn)）；公正處理施工單位提出的索賠。（2）、進(jìn)度控制項目監(jiān)理組作為建設(shè)項目管理服務(wù)的主體，進(jìn)行的進(jìn)度控制是為了最終實現(xiàn)建設(shè)項目按計劃的時間動用.1）、進(jìn)度的事前控制、審核施工單位遞交的施工總進(jìn)度計劃，是否符合總工期控制的要求；審核施工進(jìn)度計劃與施工方案的協(xié)調(diào)性和合理性.、審核施工單位遞交的施工組織設(shè)計，主要審核保證工期、充分利用時間的技術(shù)組織措施的可行性、合理性.審核施工單位遞交的施工總平面圖。主要審核施工總平面圖與施工方案、施工進(jìn)度計劃的協(xié)調(diào)性和合理性。建集團(tuán)的工程施工總平面圖基本合理。2）、進(jìn)度的事中控制進(jìn)度的事前控制，一方面進(jìn)行進(jìn)度度檢查、動態(tài)控制和調(diào)整；另一方面,進(jìn)度工程計量。工程內(nèi)

10、容有：、建立反映工程進(jìn)度的監(jiān)理日志。逐日如實記載每日天氣狀況、施工部位、施工內(nèi)容、施工機(jī)械、施工人員、材料設(shè)備、監(jiān)理人員等.、工程進(jìn)度的檢查。審核施工單位每月提交的進(jìn)度報告，為了有效控制工程進(jìn)度，監(jiān)理組根據(jù)需要，還要求施工單位提交周進(jìn)度計劃報告.審核的要點(diǎn)是：計劃進(jìn)度與實際嫉妒的差異；月進(jìn)度計劃與總進(jìn)度計劃的差異；形象進(jìn)度、實物工程量與工作指標(biāo)完成的一致性。、工程進(jìn)度的動態(tài)管理.實際進(jìn)度與計劃進(jìn)度發(fā)生差異時,監(jiān)理組和施工單位分析產(chǎn)生的原因，適當(dāng)進(jìn)行調(diào)整。、組織現(xiàn)場協(xié)調(diào)會議監(jiān)理組與每月的15日和30日（遇公休日順延）召開工地例會，協(xié)調(diào)內(nèi)外關(guān)系，檢查上次協(xié)調(diào)會執(zhí)行結(jié)果情況，查找管理上的問題，處理現(xiàn)

11、場有關(guān)重大事宜。如若特殊問題需要解決，則不定期舉行專題協(xié)調(diào)會，印發(fā)工地例會和專題協(xié)調(diào)會的會議紀(jì)要，在計劃工期和實際情況嚴(yán)重背離，監(jiān)理組在盡了最大努力后，仍然收效甚微時，及時向業(yè)主匯報，請業(yè)主出面和施工單位的上層領(lǐng)導(dǎo)協(xié)調(diào)、洽商工期問題，取得了一定的效果。3）、進(jìn)度的事后控制當(dāng)實際進(jìn)度與計劃進(jìn)度發(fā)生差異時,要求施工單位采取以下措施；、技術(shù)措施：增加工作面、實行平行流水立體叉作業(yè)；組織措施：增加施工人員、增加工作班次；其它措施：進(jìn)行內(nèi)部協(xié)調(diào)、實施強(qiáng)有力調(diào)度。、指定工期突破后的補(bǔ)救措施、調(diào)整相應(yīng)的施工計劃，在新的條件下組織新的協(xié)調(diào)和平衡，并向業(yè)主及時匯報調(diào)整后的進(jìn)度計劃，由業(yè)主批準(zhǔn)。（3）、質(zhì)量控制由

12、于影響工程質(zhì)量的因素較多，加上工程的復(fù)雜性，質(zhì)量的隱藏性，對工程質(zhì)量更應(yīng)重視事前控制、事中控制、（事中嚴(yán)格監(jiān)督）、事后控制（事后檢查）、防患于未然，將質(zhì)量事故消滅于萌芽之中。1、質(zhì)量的事前控制根據(jù)業(yè)主要求，鳳池苑小區(qū)改造工程的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)為“合格:監(jiān)理組在實施對工程施工的質(zhì)量監(jiān)督管理中，尤其在工程隱蔽結(jié)構(gòu)的重要部位，仍按照“優(yōu)良”的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行監(jiān)理，確定本項目的質(zhì)量控制體系。監(jiān)理組督促施工單位建立并完善質(zhì)量保證體系。建立監(jiān)理工程師質(zhì)量監(jiān)控體系，做好監(jiān)控準(zhǔn)備工作，例如，針對某分部、分項工程的施工及其特點(diǎn)議定監(jiān)理細(xì)則，配備監(jiān)控人員，明確分工及職責(zé).同時，做好監(jiān)理交底工作，要求施工單位配合項目監(jiān)理組做好

13、工程質(zhì)量、進(jìn)度的控制工作及技術(shù)資料的管理工作；做好設(shè)計交底和圖紙會審工作，嚴(yán)把開工關(guān)。就投資、進(jìn)度、質(zhì)量三個目標(biāo)而言，工程質(zhì)量是最重要的，質(zhì)量特別受到政府監(jiān)督部門的“青睞”.影響工程質(zhì)量的因素較多，歸納起來稱之為四個（人員素質(zhì)、施工方案、材料、機(jī)械設(shè)備）一個“E"（施工環(huán)境）.工程質(zhì)量控制的工作重點(diǎn)是質(zhì)量的事前控制，監(jiān)理組主要抓好以下幾方面的工作：、對人員素質(zhì)的控制7監(jiān)理組對工程施工單位安徽信達(dá)建筑安裝工程有限公司的資質(zhì)、營業(yè)執(zhí)照、管理人員、特殊工種操作人員上崗證進(jìn)行審查，均符合要求，同意進(jìn)場施工?？偝邪鼏挝坏馁Y質(zhì)在招標(biāo)階段業(yè)已進(jìn)行了審查，工程開工時檢查工程主要技術(shù)負(fù)責(zé)人是否到位；并

14、審查分包單位的資質(zhì).、對工程材料的控制凡用于本工程的鋼材、水泥、磚、石、內(nèi)外墻涂料半成品、構(gòu)配件等實行“材料進(jìn)場使用報驗”表制度，報驗合格方可使用。監(jiān)理組另有“材料進(jìn)場登記表”記錄材料使用情況。審核工程所用的鋼筋、水泥、黃砂、石子等；排水管道、油漆、地磚、混凝土等原材料及半成品的出廠證明、合格證、質(zhì)量保證書、現(xiàn)場抽樣檢驗這些原材料及半成品，并送往具有一定資質(zhì)的產(chǎn)品質(zhì)量檢測站進(jìn)行檢測，檢測合格后方可允許在工程上使用。本工程材料、半成品、構(gòu)配件合格證書、抽查及見證復(fù)試檢測報告等資料基本齊全。、對施工機(jī)械設(shè)備的控制混凝土攪拌機(jī)、砂漿機(jī)等機(jī)械設(shè)備以及測量儀器、計量設(shè)備工具進(jìn)行檢查，均有出廠合格證、鑒定

15、書、安全驗收記錄證和安全操作規(guī)程。對影響工程的質(zhì)量施工機(jī)械，按技術(shù)說明書要求查驗其相應(yīng)的技術(shù)性能不符合要求的，不得在工程中使用。檢查施工中使用的測量儀器（經(jīng)緯儀、水準(zhǔn)儀等）計量器具是否有相應(yīng)的技術(shù)合格證，是否在其有效的檢測校正使用期內(nèi)。、對施工方法的控制施工單位的施工組織設(shè)計（施工方案）、施工進(jìn)度計劃均由項目監(jiān)理組進(jìn)行審查，并提出修改意見，經(jīng)批準(zhǔn)后在施工中由監(jiān)理檢查、督促實施。審查施工組織設(shè)計（施工方案）對保證工程質(zhì)量是否有可靠的技術(shù)和組織措施；結(jié)合本工程項目的具體情況，要求施工單位編制重點(diǎn)分部和分項工程施工工法文件；要求施工單位提交針對工程質(zhì)量通病制定的技術(shù)措施要求施工單位提交保證工程質(zhì)量而

16、制定的質(zhì)量預(yù)控制措施；審核施工單位材料、制品試件取樣及試驗方法；考核施工單位實驗市的資質(zhì)；要求施工單位完善報表、質(zhì)量事故的報告制度.監(jiān)理組在審查中發(fā)現(xiàn)施工組織設(shè)計中漏寫混凝土冬季施工措施，漏寫針對商品混凝土澆筑方案。逐將施工方案退回，待施工單位將施工方案完善后，再行批準(zhǔn)。使施工方案更趨合理。、對施工環(huán)境的控制經(jīng)常了解掌握施工環(huán)境情況，基礎(chǔ)開挖的水文地質(zhì)情況，天氣條件的變化（每天寫工地日志，填寫晴雨表），督促施工單位采取相應(yīng)的施工措施保證工程質(zhì)量。對施工作業(yè)的技術(shù)環(huán)境條件諸如：現(xiàn)場障礙物的拆除、清楚后的驗收、現(xiàn)場定位軸線的測設(shè)、驗收；水、電、或動力供應(yīng)、施工照明、安全防護(hù)設(shè)備、交通道路等條件是否

17、良好影響到施工的順利進(jìn)行，監(jiān)理組發(fā)現(xiàn)問題,及時提醒施工單位整改。«2»質(zhì)量的事中控制項目監(jiān)理組對施工單位的質(zhì)量控制工作進(jìn)行監(jiān)控，監(jiān)督與協(xié)助施工單位完善工序質(zhì)量控制。在施工過程中進(jìn)行質(zhì)量跟蹤控制，嚴(yán)格工序間的交接檢查.嚴(yán)格設(shè)計變更程序和施工過程的檢查驗收程序，處理好已發(fā)生的質(zhì)量問題或質(zhì)量事故。必要時，下達(dá)停工指令。監(jiān)理組一般采用口頭和書面形式要求施工單位對于工程質(zhì)量發(fā)生的問題進(jìn)行整改，書面形式分為聯(lián)系但、通知單、指令單、備忘錄四種.質(zhì)量的事中控制主要是以下方面：、施工工藝過程質(zhì)量控制：現(xiàn)場檢查、旁站、觀測、量測、測量、審核混凝土配合比、現(xiàn)場取樣制作試件、審核試驗報告、水壓試驗

18、、通水試驗及其它試驗.、工序交接檢查：堅持上道工序不經(jīng)過檢查驗收不準(zhǔn)進(jìn)行下道工序的原則，檢驗合格后簽署認(rèn)可才能進(jìn)行下道工序。監(jiān)理組在該工程的施工中，凡是施工單位違反上述要求的，均責(zé)令施工單位停工，返回上道工序從新檢查。、隱蔽工程檢查驗收、做好設(shè)計變更及技術(shù)核定的處理工作、工程質(zhì)量事故處理：分析事故的原因、責(zé)任、；審核、批準(zhǔn)處理工程質(zhì)量事故的技術(shù)措施或方案；檢查處理措施的效果。本工程未發(fā)生工程質(zhì)量事故.、行使質(zhì)量監(jiān)督權(quán)，下達(dá)停工令.工程開始階段此類情況較多，工程的中期和后期情況得到好轉(zhuǎn).監(jiān)理工程師根據(jù)施工單位在本工程的施工情況，行使了這一權(quán)力，曾多次下達(dá)停工令，指令施工單位停工整改。主要屬于下述

19、行為：a、未經(jīng)檢驗即進(jìn)行下一道工序；b、未經(jīng)質(zhì)量、技術(shù)鑒定c、工程質(zhì)量下降經(jīng)指出后，未采取有效改正措施繼續(xù)作業(yè)；d、沒有可靠的質(zhì)報保措施貿(mào)然施工已呈現(xiàn)質(zhì)量下降趨勢。、嚴(yán)格開工報告和復(fù)工報告審批制度、進(jìn)行質(zhì)量、技術(shù)鑒定、建立質(zhì)量監(jiān)理日志、組織現(xiàn)場質(zhì)量協(xié)調(diào)會(11)、定期向業(yè)主報告有關(guān)工程質(zhì)量情況2、質(zhì)量的事后控制對完成施工過程所形成的產(chǎn)品的質(zhì)量控制，主要環(huán)繞工程驗收和工程質(zhì)量評定為中心進(jìn)行的。主要內(nèi)容包括以下幾方面：、分部、分項工程的驗收a、一項分部、分項工程完成后，施工單位對其先進(jìn)行自檢，確認(rèn)合格后，再由監(jiān)理工程師予以檢查、確認(rèn)。如有質(zhì)量缺陷則指令施工單位進(jìn)行處理，待質(zhì)量合乎要求后再予以驗收。

20、b、對完成的分部、分項工程在根據(jù)合同要求進(jìn)行中間驗收的同時，按各有關(guān)行業(yè)的工程質(zhì)量檢驗平定標(biāo)準(zhǔn)，要求施工單位進(jìn)行分部分項工程質(zhì)10量等級的評定。、組織試車運(yùn)轉(zhuǎn)。如：雨污排水的水壓實驗。、審核竣工圖及其它技術(shù)文件資料，包括各種質(zhì)量檢查、實驗報告以及各種有關(guān)的技術(shù)性文件等。施工單位提交的驗收文件、資料不齊全或互相矛盾則要求施工單位補(bǔ)充及核實、整理工程技術(shù)文件資料并編目建檔。公司總部要求項目監(jiān)理組的監(jiān)理資料整理要及時，基礎(chǔ)分部驗收后15天、主體分部驗收后30天、單位工程竣工預(yù)驗收后30天要基本完成相應(yīng)資料的整理和裝訂。、組織單位、單項工程竣工驗收。在一項單位工程完工后，施工單位先進(jìn)行竣工自驗，自驗合

21、格后向監(jiān)理工程師提出竣工驗收申請，總監(jiān)組織專業(yè)監(jiān)理工程師，依據(jù)有關(guān)法律、法規(guī)、工程建設(shè)強(qiáng)制性標(biāo)準(zhǔn)、設(shè)計文件及施工合同，對施工單位報送的竣工資料進(jìn)行審查，并對工程質(zhì)量進(jìn)行竣工預(yù)驗收.對存在的問題，要求施工單位盡快整改。整改完畢由總監(jiān)簽署工程竣工報驗單，在此基礎(chǔ)上提出工程質(zhì)量評估報告?？⒐ゎA(yù)驗收合格后上報業(yè)主，業(yè)主組織由施工單位、設(shè)計單位、政府部門質(zhì)量監(jiān)督站等部門參加的正式的竣工驗收。項目監(jiān)理組參加由建設(shè)單位組織的竣工驗收，并提供相關(guān)監(jiān)理資料。對驗收中提出的整改問題，項目監(jiān)理組要求施工單位進(jìn)行整改。工程質(zhì)量符合要求，總監(jiān)會同參加驗收的各方簽署竣工驗收報告.5、工程監(jiān)理合同管理、信息管理、安全文明是

22、施工管理合同管理實際是屬于制度方面的管理工作，包括合同結(jié)構(gòu)、合同目錄、合同管理的工作流程與措施、合同執(zhí)行情況與動態(tài)分析、合同爭議調(diào)節(jié)與索賠等方面的工作。由于工程開工前，舒城縣城關(guān)鎮(zhèn)人民政府就明確要求，作為監(jiān)理項目組的工作主要是抓工程質(zhì)量和工程進(jìn)度，工程投資由業(yè)主直接控制。建設(shè)工程施工合同中第三部分專用條款的“雙方一般權(quán)利和義務(wù)”規(guī)定：監(jiān)理單位委托派的工程師，發(fā)包人委托的職權(quán)是“負(fù)責(zé)工程進(jìn)度、11工程質(zhì)量、工程驗收及設(shè)計變更及現(xiàn)場簽證等工作"。因為投資對與工程進(jìn)度和工程質(zhì)量起著重要作用，所以，現(xiàn)場監(jiān)理組在不控制工程投資的情況下，進(jìn)行工程進(jìn)度和工程質(zhì)量的控制有一定的難度，尤其是進(jìn)度控制。

23、當(dāng)工程進(jìn)度計劃與實際進(jìn)度產(chǎn)生很大差異時，監(jiān)理組一方面通過口頭或書面形式提醒施工單位趕、搶工程進(jìn)度或調(diào)整工程進(jìn)度計劃，另一方面及時向業(yè)主匯報，請業(yè)主出面直接與施工單位洽談工程進(jìn)度事宜。很多問題就可以在雙方協(xié)商中得以解決，尤其是有關(guān)工程進(jìn)度款的撥付問題得到解決后，施工進(jìn)度隨之得以解決。積極配合工程的需要，做好信息管理里工作。監(jiān)理組經(jīng)常和公司總部、政府質(zhì)量監(jiān)督站、地方有關(guān)部門保持聯(lián)系.一些有關(guān)工程建設(shè)的最新的法律、法規(guī)的頒布，用于施工中的“施工階段監(jiān)理現(xiàn)場用表示范表式"的開版,監(jiān)理工程師現(xiàn)場“分項工程質(zhì)量核驗記錄表”的更新，都能在有效的信息管理的基礎(chǔ)上做好各項工作.同時，監(jiān)理組通過“蘇州工

24、程監(jiān)理”、“江蘇建設(shè)監(jiān)理"、等雜志及時獲悉建筑施工的新材料、新方法的信息，不斷提高自己的監(jiān)理能力。安全文明施工管理方面的主要工作，監(jiān)理組貫徹“安全第一、預(yù)防為主”的方針。認(rèn)真審查施工單位的安全組織體系、各工種的施工安全文明措施、安全操作規(guī)程，時刻檢查施工現(xiàn)場的道路交通，施工用電，檢查現(xiàn)場“三寶、四口”執(zhí)行情況，檢查施工機(jī)械、設(shè)備操作人員的上崗證。一旦發(fā)現(xiàn)安全隱患就立即用口頭和書面通知要求施工單位進(jìn)行整改，將安全事故消滅在萌芽狀態(tài)之中。另外，根據(jù)政府監(jiān)督部門下發(fā)的文件或通知要求，積極配合地方政府部門做好安全文明施工的工作。6、工程監(jiān)理組織協(xié)調(diào)做好工程項目進(jìn)度控制工作必須作好與有關(guān)單位的協(xié)調(diào)的工作。與本工程進(jìn)度有關(guān)。項目監(jiān)理組建立了“工地例會”“現(xiàn)場專題協(xié)調(diào)會議”制度，每月15、30日召開工地例會（遇節(jié)假日延期），并根據(jù)需要，不定期的召開有政府部門領(lǐng)導(dǎo)參加的現(xiàn)場專題協(xié)調(diào)會議，及時解決了監(jiān)理組不易解決的諸如施工12進(jìn)度計劃調(diào)整問題和工程資金問題以及實際變更問題。使得施工單位在工程施工中能不斷地排除困難，順利進(jìn)行下去。政府部門建設(shè)工程質(zhì)量監(jiān)督站在施工階段不時地介