管理能力如何提升學(xué)習(xí)教案

1、會(huì)計(jì)學(xué)1管理能力如何管理能力如何(rh)提升提升第一頁(yè)，共48頁(yè)。第1頁(yè)/共47頁(yè)第二頁(yè)，共48頁(yè)。第2頁(yè)/共47頁(yè)第三頁(yè)，共48頁(yè)。第3頁(yè)/共47頁(yè)第四頁(yè)，共48頁(yè)。第4頁(yè)/共47頁(yè)第五頁(yè)，共48頁(yè)。 【 嚴(yán)于律己、身先士卒、以身作則】【其身正不令則從，其身不正、雖令不從】第5頁(yè)/共47頁(yè)第六頁(yè)，共48頁(yè)。第6頁(yè)/共47頁(yè)第七頁(yè)，共48頁(yè)。第7頁(yè)/共47頁(yè)第八頁(yè)，共48頁(yè)。第8頁(yè)/共47頁(yè)第九頁(yè)，共48頁(yè)。第9頁(yè)/共47頁(yè)第十頁(yè)，共48頁(yè)。第10頁(yè)/共47頁(yè)第十一頁(yè)，共48頁(yè)。第11頁(yè)/共47頁(yè)第十二頁(yè)，共48頁(yè)。第12頁(yè)/共47頁(yè)第十三頁(yè)，共48頁(yè)。第13頁(yè)/共47頁(yè)第十四頁(yè)，共48頁(yè)。第

2、14頁(yè)/共47頁(yè)第十五頁(yè)，共48頁(yè)。第15頁(yè)/共47頁(yè)第十六頁(yè)，共48頁(yè)。第16頁(yè)/共47頁(yè)第十七頁(yè)，共48頁(yè)。第17頁(yè)/共47頁(yè)第十八頁(yè)，共48頁(yè)。第18頁(yè)/共47頁(yè)第十九頁(yè)，共48頁(yè)。執(zhí)行力公式執(zhí)行力公式(gngsh)：執(zhí)行力執(zhí)行力=100%的意愿的意愿100%的方法的方法(fngf)100%的行動(dòng)的行動(dòng)第19頁(yè)/共47頁(yè)第二十頁(yè)，共48頁(yè)。消防隊(duì)員會(huì)問(wèn)：消防隊(duì)員會(huì)問(wèn)：火是誰(shuí)放的？火是誰(shuí)放的？這是誰(shuí)的責(zé)任？這是誰(shuí)的責(zé)任？消防隊(duì)員會(huì)說(shuō)：消防隊(duì)員會(huì)說(shuō)：這與我無(wú)關(guān)！這與我無(wú)關(guān)！我沒(méi)準(zhǔn)備我沒(méi)準(zhǔn)備(zhnbi)好好！我先做個(gè)方案！我先做個(gè)方案！發(fā)生發(fā)生(fshng)火災(zāi)時(shí)：火災(zāi)時(shí)：第20頁(yè)/共47頁(yè)

3、第二十一頁(yè)，共48頁(yè)。執(zhí)行力執(zhí)行力執(zhí)行(zhxng)不力的十大癥狀第一，管理者普遍感覺(jué)很累；未長(zhǎng)抓不懈第二，什么事情都沒(méi)人(mi rn)監(jiān)督第三，工作分工不明、職責(zé)不清；第四，各個(gè)部門(mén)各自為政、不相配合；第五，管理者有技術(shù)，但不懂管理；第六，有制度，但執(zhí)行不下去；第七，缺少良好的方法，不會(huì)把工作分解，匯總第八，未改造人的思想和體態(tài)第九，執(zhí)行過(guò)程繁瑣，不變通抓執(zhí)行力，不是(b shi)從下往上，而是從上往下，先抓頭，抓關(guān)鍵人物，抓關(guān)鍵環(huán)節(jié)第21頁(yè)/共47頁(yè)第二十二頁(yè)，共48頁(yè)。 你是否(sh fu)有執(zhí)行力的十大特質(zhì)？一、做事積極主動(dòng)二、分析力、判斷力、應(yīng)變力比較強(qiáng)三、誠(chéng)信四、求知欲強(qiáng)五、負(fù)責(zé)任

4、六、好勝心強(qiáng)七、做事有韌性八、人際關(guān)系好九、重視(zhngsh)團(tuán)隊(duì)合作十、做事注重細(xì)節(jié)第22頁(yè)/共47頁(yè)第二十三頁(yè)，共48頁(yè)。忠誠(chéng)度高忠誠(chéng)度低能力(nngl)弱能力(nngl)強(qiáng)極品(jpn)毒品廢品次品四種類(lèi)型的員工毒品廢品次品重用培養(yǎng)提防干掉極品第23頁(yè)/共47頁(yè)第二十四頁(yè)，共48頁(yè)。馬馬上上行行動(dòng)動(dòng)，以以秒秒為為單單位位(dnwi)計(jì)計(jì)算算第24頁(yè)/共47頁(yè)第二十五頁(yè)，共48頁(yè)。第25頁(yè)/共47頁(yè)第二十六頁(yè)，共48頁(yè)?！咎崆邦A(yù)防【提前預(yù)防(yfng)、提前避免】、提前避免】第26頁(yè)/共47頁(yè)第二十七頁(yè)，共48頁(yè)。第27頁(yè)/共47頁(yè)第二十八頁(yè)，共48頁(yè)。第28頁(yè)/共47頁(yè)第二十九頁(yè)，共4

5、8頁(yè)。第29頁(yè)/共47頁(yè)第三十頁(yè)，共48頁(yè)。 6S管理(gunl)的總體流程：第30頁(yè)/共47頁(yè)第三十一頁(yè)，共48頁(yè)。必要物/不必要物2.工作臺(tái)、貨架3.正常使用中的工具4.正常使用中的工作桌椅5.尚有使用價(jià)值(jizh)的易耗品7.推行中的海報(bào)、看板8. 飲水機(jī)、茶具9.一、整理(zhngl)第31頁(yè)/共47頁(yè)第三十二頁(yè)，共48頁(yè)。放置方法放置的方法有框架、箱柜、垃圾等方式在放置時(shí)，盡可能安排物品的先進(jìn)先出盡量利用框架，經(jīng)立體發(fā)展，提高收容率同類(lèi)物品集中放置框架、箱柜內(nèi)部(nib)要明顯易見(jiàn)必要時(shí)設(shè)定標(biāo)識(shí)注明物品“管理者”及“每日點(diǎn)檢表”清掃工具已懸掛方式放置二、整頓(zhngdn)第32頁(yè)

6、/共47頁(yè)第三十三頁(yè)，共48頁(yè)。推行方法制定標(biāo)準(zhǔn)化的清掃方法，采用不容易造成安全隱患的、效率高的方法。2、在室內(nèi)要設(shè)定位設(shè)置垃圾桶或垃圾箱；不需要(xyo)的物品作廢品處理清除掉。3、清掃的主要對(duì)象 辦公室、大廳、工作臺(tái)、接待臺(tái) 清掃不光指清掃看得見(jiàn)的地方，在很多衛(wèi)生死角通?？床坏降牡胤揭残枰?xyo)進(jìn)行認(rèn)真徹底的清掃，從而是整個(gè)工作場(chǎng)所保持整潔三、清掃(qngso)第33頁(yè)/共47頁(yè)第三十四頁(yè)，共48頁(yè)。實(shí)施方法通過(guò)(tnggu)整理、整頓、清掃達(dá)到清潔結(jié)果；通過(guò)(tnggu)目視化的措施來(lái)進(jìn)行檢查，發(fā)現(xiàn)“異常現(xiàn)象能立刻消除，使工作現(xiàn)場(chǎng)一直保持在正常狀態(tài)；配合每日整理、整頓、清掃做工作場(chǎng)所

7、清潔點(diǎn)檢表；領(lǐng)導(dǎo)隨時(shí)巡查糾正，鞏固成果，有不對(duì)的地方，一定要溝通予以糾正四、清潔(qngji)第34頁(yè)/共47頁(yè)第三十五頁(yè)，共48頁(yè)。在日常工作過(guò)程中永遠(yuǎn)總會(huì)伴隨著不斷沒(méi)有用的物品產(chǎn)生、不斷有新的臟污形成，這就需要不斷的進(jìn)行整理(zhngl)、整頓、清掃等管理工作，需要注意的是清潔是對(duì)整理(zhngl)整頓和清掃的制度化，通過(guò)標(biāo)準(zhǔn)化來(lái)保持。注意(zh y)點(diǎn)：第35頁(yè)/共47頁(yè)第三十六頁(yè)，共48頁(yè)。 素養(yǎng)是6S的重心。就是企業(yè)里每一位員工都需有良好的習(xí)慣，并且都能夠(nnggu)遵守規(guī)章制度，貫徹落實(shí)公司各項(xiàng)規(guī)定五、素養(yǎng)(syng)第36頁(yè)/共47頁(yè)第三十七頁(yè)，共48頁(yè)。首要地位“無(wú)危則安”“無(wú)缺則全”。安全是“平安沒(méi)有災(zāi)害的危險(xiǎn)(wixin)，尤其是沒(méi)有人員傷亡之危險(xiǎn)(wixin)”。 1.安全隱患識(shí)別 是一種安全預(yù)測(cè)，首先把工作現(xiàn)場(chǎng)所要做的工作每一步全部列出來(lái)，然后分析每一步工作是否可能造成安全隱患。2.標(biāo)識(shí)（警告、指示、禁止、提示）3.建立安全巡視制度六、安全(nqun)第37頁(yè)/共47頁(yè)第三十八頁(yè)，共48頁(yè)。第38頁(yè)/共47頁(yè)第三十九頁(yè)，共48頁(yè)。第39頁(yè)/共47頁(yè)第四十頁(yè)，共48頁(yè)。第40頁(yè)/共47頁(yè)第四十一頁(yè)，共48頁(yè)。第41頁(yè)/共47頁(yè)第四十二頁(yè)，共48頁(yè)。第42頁(yè)/共47頁(yè)第四十三頁(yè)，共