庫存管理(一)試卷試題A

1、庫存管理（一）試卷（課程代碼05368）本試卷共5頁，滿分100分；考試時(shí)間120分鐘?？偡诸}號一二三四五核分人題分復(fù)查人得分得分評卷人復(fù)查人一、單項(xiàng)選擇題(本題共20小題，每小題1分，共20分)1庫存按作用分類不包括（ D ）A） 安全庫存 B）調(diào)節(jié)庫存C）周轉(zhuǎn)庫存 D）原材料庫存2. 下面所列選項(xiàng)中屬于單周期庫存的是（ B ）A) 原材料庫存 B)新年賀卡庫存C)在制品庫存 D）調(diào)節(jié)庫存3庫存管理的基本目標(biāo)就是  (   A  )A）防止缺貨和超儲        

2、;        B）消除供需雙方的空間差異 C）實(shí)現(xiàn)聯(lián)合管理庫存                D）協(xié)調(diào)與供應(yīng)商的關(guān)系4庫存能夠使企業(yè)實(shí)現(xiàn)規(guī)模經(jīng)濟(jì)，在下面的描述中，不屬于其具體表現(xiàn)的是(    B )A）大批量采購可以獲得更多的價(jià)格折扣，降低采購成本       &#

3、160;     B）大批量采購可以和物流商建立更牢固的合作關(guān)系，降低物流費(fèi)用。C）運(yùn)輸方面，大批量采購可以實(shí)現(xiàn)整車運(yùn)輸，從而降用。                    D）制造方面，產(chǎn)成品庫存可使大批量制造發(fā)揮制造的規(guī)模經(jīng)濟(jì)，降低制造成本。5企業(yè)為預(yù)防可能發(fā)生的一切災(zāi)害的成本是 (   C  ) 

4、0;            A）購入成本        B）訂購成本        C）儲存成本       D)缺貨成本6對庫存進(jìn)行管理，首先要進(jìn)行  (    )A）需求識別與需求預(yù)測   

5、60;                    B）存貨編碼與識別C）訂購批量與訂購時(shí)間的確定                  D）采購提前期的管理7預(yù)測不可能是絕對準(zhǔn)確的，其主要原因是   (  

6、)A）采用不同的預(yù)測方法會導(dǎo)致預(yù)測不準(zhǔn)確B）預(yù)測是對未來的預(yù)測，而未來具有較大的不確定性C）有來自供應(yīng)端的大量不確定性因素     D）人們對量的變化缺乏有效的分析方法8.某產(chǎn)品銷售數(shù)量急劇上升，市場開始出現(xiàn)仿制品時(shí)，說明該產(chǎn)品處于產(chǎn)品生命周期中的 (     )A）導(dǎo)入期    B）成長期       C）成型期   D）表達(dá)期9在影響需求預(yù)測的因素中，企業(yè)有能力改變的是  (

7、0; C  )A）競爭者行為       B）需求時(shí)間      C）商業(yè)信譽(yù)    D）產(chǎn)品生命周10. 在帕累托分析基礎(chǔ)上對庫存物品進(jìn)行分類后 , 其中對庫存進(jìn)行嚴(yán)格控制且每月檢查一次的物品為 AA） A 類存貨 B）B 類存貨 C）C 類存貨 D）D 類存貨11. 確定經(jīng)濟(jì)訂貨批量時(shí)需要進(jìn)行一些假設(shè) ,但這些假設(shè)不包括 CA） 單價(jià)固定 B） 單件存儲成本不變 C） 允許缺貨 D）訂貨成本不變12. 大型設(shè)備運(yùn)

8、行過程中 , 要定期進(jìn)行維護(hù)、保養(yǎng)和維修 , 因而需要一定數(shù)量的AA）設(shè)備庫存 B）備件庫 C）原料庫存 D）商品庫存13. 庫存精度是指 （ C ）A）庫存預(yù)測需求量的平均誤差 B）庫存預(yù)測與實(shí)際需求打吻合程度C）庫存記錄與實(shí)際庫存的吻合程度 D）庫存預(yù)測需求量的平均絕對誤差14.JIT 生產(chǎn)方式是建立在三項(xiàng)基本要素之上的 , 不屬于這三項(xiàng)基礎(chǔ)要素的是（ ）A）消除浪費(fèi) B）全面質(zhì)量 C）降低庫存 D）人員素質(zhì)15.下面屬于逆向物流的是（ ）A）購買原材料 B）制成品的銷售C）產(chǎn)品的運(yùn)輸 D）次品的改造16.根據(jù)庫存控制原理，降低調(diào)節(jié)庫存的基本策略是（ B ）A）訂貨時(shí)間盡量接近需求時(shí)間 B

9、）縮短生產(chǎn)、配送周期C）減少批量Q D）使生產(chǎn)速度和需求變化吻合17、企業(yè)資源計(jì)劃ERP的核心思想是（ D ）A）對原材料的有效管理 B）對庫存的有效管理C）對供應(yīng)商的有效管理 D）對整個(gè)供應(yīng)鏈的有效管理18、不屬于MRP系統(tǒng)輸入的三部分的是（ D ）A）主生產(chǎn)計(jì)劃 B）產(chǎn)品結(jié)構(gòu)文件C）庫存文件 D）物料需求計(jì)劃19、生產(chǎn)物料控制不包括（ D ）A）對生產(chǎn)過程中的物料的控制 B）確定需求C）物料的采購、存儲和分發(fā) D）物料的價(jià)格的預(yù)測20、下列不是實(shí)行限額發(fā)料的條件的是（ C ）A）具有先進(jìn)的、合理和齊全的物料消耗定額 B）實(shí)行集中下料 C）原材料有限 D）建立必要的管理制度得分評卷人復(fù)查人二

10、、多項(xiàng)選擇題(本題共2小題，每小題10分，共20分)21庫存成本的構(gòu)成主要包括（ ABDE ）A）購入成本 B）訂購成本C）管理成本 D）缺貨成本 E）儲存成本22.庫存需求必須要考慮的因素有（ BCE ）A）可預(yù)測性 B）范圍 C）時(shí)間 D）頻率 E）數(shù)量23.在進(jìn)行ABC分類時(shí)，分類的指標(biāo)有（ ABCDE ）A）缺貨后果 B）供應(yīng)的不確定性C） 過期的風(fēng)險(xiǎn) D）占用庫存資金的大小E） 變質(zhì) 的風(fēng)險(xiǎn)24.在生產(chǎn)服務(wù)過程中，一般都存在著許多浪費(fèi)，他們包括（ ）A） 過量生產(chǎn)造成的浪費(fèi) B）等候期間造成的浪費(fèi)C） 庫存積累造成的浪費(fèi) D）運(yùn)送造成的浪費(fèi)E） 質(zhì)量缺陷造成的浪費(fèi)25.生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃取

11、決于（ ABCDE ）A）作業(yè)的流動性 B）設(shè)備的數(shù)量和種類C）工人和機(jī)器比例 D）作業(yè)到達(dá)模式E）分配作業(yè)的優(yōu)先規(guī)則26. 一個(gè)企業(yè)采用連續(xù)檢查控制方式后 , 其庫存控制的特點(diǎn)是（ ACE ）A）每次訂貨批量通常是固定的 B）訂貨批量由采購成本決定C）每相鄰兩次訂貨間隔通常是變化的 D）訂貨提前期隨當(dāng)時(shí)運(yùn)輸狀況變化 E）每次發(fā)出訂貨指令時(shí)庫存儲備相等27JIT 生產(chǎn)方式的基本思想理念包括（ ）A）降低庫存 B）全面質(zhì)量控制 C）不斷改進(jìn)D）計(jì)劃推進(jìn)管理 E）全員參與28. 常見的庫存績效指標(biāo)類型有（ ）A）靜態(tài)指標(biāo) B）運(yùn)作指標(biāo) C）營銷指標(biāo)D）功能指標(biāo) E）財(cái)務(wù)指標(biāo)29. 合理的評價(jià)指標(biāo)體

12、系應(yīng)滿足下列要求（ ABCE ）A）符合績效績效評價(jià)目的 B）符合績效評價(jià)內(nèi)容C）各項(xiàng)指標(biāo)相互間具有較高的獨(dú)立性 D）內(nèi)容全面 E）信息的冗余度低30.以下屬于MRP系統(tǒng)輸入部分的是（ ABD ）A）MPS B）BOM C）ERP D）存文件 E）EOQ得分評卷人復(fù)查人三、簡答題（本題共4小題，每小題5分，共20分）。31.簡述庫存管理的作用？31.答：庫存的作用有包括以下幾點(diǎn) （1）庫存使企業(yè)能夠?qū)崿F(xiàn)規(guī)模經(jīng)濟(jì)（1分） （2）庫存能夠平衡供給與需求（1分） （3）庫存能夠預(yù)防不確定性的、隨機(jī)的需求變動以及訂貨周期的不確定性32.簡述庫存水平與服務(wù)水平的關(guān)系。答：提供的服務(wù)“越好”，所需的費(fèi)用越

13、高?，F(xiàn)有的服務(wù)水平越高，服務(wù)水平提高一個(gè)百分點(diǎn)的成本就越高。（2分） 為了使服務(wù)水平提高一個(gè)百分點(diǎn)，庫存水平需要相應(yīng)增加若干個(gè)百分點(diǎn)，具體增加多少，又依賴于供應(yīng)提前期的可變性和顧客需求的可變性。（2分） 降低服務(wù)水平可以減少庫存投資和改善資產(chǎn)的回收，但是這樣做可能會降低整個(gè)市場份額，進(jìn)而使公司在長期發(fā)展中變得后勁不足。（1分）33.簡述新設(shè)備備件庫存的特點(diǎn)。34. 庫存管理的過程包括哪些內(nèi)容 .答：庫存管理的過程包括:確定需求、（1分）存貨識別與編碼、（1分）確定訂購批量與訂購時(shí)間、（1分）確定服務(wù)水平與安全庫存、（1分）采購提前期管理等。（1分）得分評卷人復(fù)查人四、計(jì)算題（本題共2小題，每小

14、題12分，共24分）。35A公司的產(chǎn)品在過去四年里銷售量數(shù)據(jù)如表1所示，試運(yùn)用簡單平均法、簡單移動平均法（移動平均采用的時(shí)段數(shù)為3年）、加權(quán)平均法（移動平均采用的時(shí)段數(shù)為3年，2004、2003、2002年的權(quán)重為0.5、0.375、0.125）做2005年的銷售量預(yù)測。表1 A公司的產(chǎn)品銷售量數(shù)據(jù)年份銷售量2001400200236020034502004390.解：簡單平均法：F=（400+360+390+450）/4=400 (4分)加權(quán)移動平均法： F360×0.125450×0.375390×0.5408.75(4分)36.某新華書店新英漢大辭典的年銷售

15、需求為1600冊，每冊的單價(jià)為40元，已知每冊的年儲存費(fèi)率為20%，每次訂貨費(fèi)用為4元，試求： （1）新華英漢大辭典的經(jīng)濟(jì)訂貨批量。（4分） （2）新華英漢大辭典年訂貨次數(shù)。（4分） （3）新華英漢大辭典年訂貨成本。（4分）（1）新英漢大辭典的經(jīng)濟(jì)訂貨批量： (4分)（2）年訂貨次數(shù)：D/EOQ(2分) 1600/40 40(次) (2分)得分評卷人復(fù)查人五、案例分析題（共1題，每題16分，共16分） Z 餐飲集團(tuán)公司是一家大型連鎖快餐餐飲公司 , 主要為顧客提供中式快餐、飲料等服務(wù).公司在全國現(xiàn)有快餐連鎖店 1500 多家。由于各店多數(shù)處繁華鬧市區(qū) , 營業(yè)場地面積狹小 , 因此 , 公司聘

16、用 D 公司負(fù)責(zé)為各個(gè)連鎖店提供新鮮原材料配送 , 例如米飯、面條、飲料原漿等。具體的自己送過程是：D 公司在各地的配送中心根據(jù)與 Z 公司連鎖共同協(xié)商的補(bǔ)貨標(biāo)準(zhǔn) , 通過 Z 公司連鎖店的銷售終端機(jī) , 循環(huán)檢查該連鎖店需要補(bǔ)貨產(chǎn)品的銷售情況 , 當(dāng)剩余庫存降低到安全庫存水平時(shí) , 則根據(jù)規(guī)劃好配送路線 , 補(bǔ)充固定數(shù)量的原材料到各個(gè)連鎖店。補(bǔ)貨的安全庫存是根據(jù)上月原材料平均泊耗情況 , 以及考慮配送的提前期以后 , 共同確定的。運(yùn)行一段時(shí)間以后 ,Z 公司和 D 公司共同發(fā)現(xiàn)了一些問題。由于全國各地城市的交通狀況日益惡化 , 很多時(shí)候 , 原來的配送時(shí)間無法保證 , 導(dǎo)致剩余原材料被完全消耗 , 顧客無法選擇自己喜歡的食品。同時(shí) , 由于每周一到周日的客流情況不同 , 甚至早晚客流情況都有變化 , 采用固定的補(bǔ)貨安全庫存 , 經(jīng)常導(dǎo)致高峰時(shí)間缺貨 , 而一般時(shí)間食品則冗余需要退回。37. 目前 Z 公司和 D 公司采用的是哪種庫存控制模型 （3分） 其運(yùn)行機(jī)制是什么 (3分)38. 該系統(tǒng)目前在安全庫存設(shè)置、訂貨量控制