檔-主生產(chǎn)計劃1

1、提前期限制提前期限制 主生產(chǎn)計劃主生產(chǎn)計劃 MPS能力限制能力限制訂單訂單銷售與運(yùn)作規(guī)劃銷售與運(yùn)作規(guī)劃預(yù)測預(yù)測識別生產(chǎn)品種識別生產(chǎn)品種確定生產(chǎn)數(shù)量確定生產(chǎn)數(shù)量安排生產(chǎn)時間安排生產(chǎn)時間承上啟下承上啟下 均衡生產(chǎn)均衡生產(chǎn) 溝通內(nèi)溝通內(nèi)外外 加工提前期的五種時間加工提前期的五種時間排隊時間排隊時間 準(zhǔn)備時間準(zhǔn)備時間 加工時間加工時間 等待時間等待時間 傳送時間傳送時間加加 工工 提提 前前 期期非增值作業(yè)非增值作業(yè)增值作業(yè)增值作業(yè)排隊時間排隊時間加工時間加工時間等待時間等待時間 裝配裝配提前期提前期傳送時間傳送時間累計累計 提提 前前 期期準(zhǔn)備時間準(zhǔn)備時間 采購采購提前期提前期生產(chǎn)生產(chǎn) 提提 前前

2、期期 設(shè)計設(shè)計提前期提前期總總 提提 前前 期期接收訂單接收訂單交貨期交貨期時時 區(qū)區(qū)123時段（周）時段（周） 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 需求時界需求時界計劃時界計劃時界需求時區(qū)需求時區(qū)預(yù)測時區(qū)預(yù)測時區(qū)計劃時區(qū)計劃時區(qū)某產(chǎn)品單次生產(chǎn)計劃在時間上的時區(qū)分布關(guān)系某產(chǎn)品單次生產(chǎn)計劃在時間上的時區(qū)分布關(guān)系時區(qū)與時界對計劃的影響時段：時段：1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 15 16 17 18 19 20 21 35臺臺 預(yù)測時刻預(yù)測時刻 需求需求時區(qū)時區(qū)1(61(6個時段個時段) )總裝提前期總裝提前期計劃展望期計劃展望期計劃時區(qū)計劃時區(qū)

3、2(72(7個時段個時段) )預(yù)測時區(qū)預(yù)測時區(qū)3 3累計提前期（采購累計提前期（采購+ +加工加工+ +總裝）總裝）需求時界需求時界計劃時界計劃時界計劃完工計劃完工某產(chǎn)品多個生產(chǎn)計劃在時間上的時區(qū)分布關(guān)系某產(chǎn)品多個生產(chǎn)計劃在時間上的時區(qū)分布關(guān)系時段：時段：1 1 2 3 4 5 6 72 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 148 9 10 11 12 13 14 15 16 17 18 19 20 21 15 16 17 18 19 20 21 50臺臺 60臺臺 30臺臺 40臺臺 15臺臺 35臺臺時間順序時間順序需求時界需求時界計劃時界計劃時界當(dāng)前時刻當(dāng)前時刻計劃展望期

4、計劃展望期時區(qū)時區(qū)1(61(6個時段個時段) )總裝提前期總裝提前期時區(qū)時區(qū)2(72(7個時段個時段) )時區(qū)時區(qū)3 3累計提前期（采購累計提前期（采購+ +加工加工+ +總裝）總裝） MPS的制定對象：的制定對象：最終產(chǎn)品最終產(chǎn)品部件部件/ /組件組件原材料原材料MTS備貨生產(chǎn)備貨生產(chǎn) ATO組裝生產(chǎn)組裝生產(chǎn) MTO訂貨生產(chǎn)訂貨生產(chǎn) YESNO凈需求凈需求0？物物 料料 號：號： 100000 物料名稱：物料名稱： X 安全庫存量安全庫存量: 提提 前前 期：期： 1 周周 批批 量：量：現(xiàn)有庫存量現(xiàn)有庫存量 ： 8 批量增量：批量增量： 51010計劃日期：計劃日期：計劃員：計劃員：需求時

5、界：需求時界：計劃時界：計劃時界：2000-01-31CS38預(yù)測量預(yù)測量合同量合同量毛需求毛需求計劃接收量計劃接收量 預(yù)計庫存量預(yù)計庫存量時時 段段當(dāng)期當(dāng)期5125 55552277 5 55 566 5135 5 5 5512345867109111312108 1361068 5127127凈需求凈需求計劃產(chǎn)出量計劃產(chǎn)出量計劃投入量計劃投入量710101010101020201010 2513 38885 11凈需求量本時段毛需求量安全庫凈需求量本時段毛需求量安全庫存量（前一時段末的可用庫存量存量（前一時段末的可用庫存量本時段計劃接收量）本時段計劃接收量）安全庫存量為安全庫存量為5計算值

6、計算值0，則無凈需求，則無凈需求預(yù)計可用庫存量預(yù)計可用庫存量(前一時段末的可用前一時段末的可用庫存量本時段計劃接收量庫存量本時段計劃接收量本時段本時段計劃產(chǎn)出量計劃產(chǎn)出量)本時段毛需求量本時段毛需求量 凈需求量本時段毛需求量安凈需求量本時段毛需求量安全庫存量全庫存量( 前一時段末的可用前一時段末的可用庫存量本時段計劃接收量）庫存量本時段計劃接收量）計劃產(chǎn)出量必須大于凈需求量，計劃產(chǎn)出量必須大于凈需求量，因制造批量為因制造批量為10，故取，故取30以交貨或完工日期為基準(zhǔn)，根據(jù)以交貨或完工日期為基準(zhǔn)，根據(jù)提前提前期（當(dāng)前物料的提前期為期（當(dāng)前物料的提前期為1 個時段）個時段）來倒推到加工開始日期來

7、倒推到加工開始日期預(yù)計可用庫存量預(yù)計可用庫存量(前一時段末的可用庫存量前一時段末的可用庫存量本時段計劃接收量本時段計劃接收量本時段計劃產(chǎn)出量本時段計劃產(chǎn)出量)本時段毛需求量本時段毛需求量 第一步第一步第二步第二步第三步第三步第四步第四步時間順序時間順序鐵鐵 錘錘錘錘 把把 錘錘 頭頭刨床刨床車床車床磨床磨床熱處理熱處理加工錘頭的工作中心，車床為關(guān)鍵工作中心加工錘頭的工作中心，車床為關(guān)鍵工作中心完工時間完工時間偏置時間偏置時間1.1.粗能力計劃的對象只是針對設(shè)置為粗能力計劃的對象只是針對設(shè)置為“關(guān)鍵工作中心關(guān)鍵工作中心”的能力。的能力。2.2.單件準(zhǔn)備時間單件準(zhǔn)備時間= = 生產(chǎn)準(zhǔn)備時間生產(chǎn)準(zhǔn)備

8、時間平均批量平均批量=0.40=0.4020 = 0.0200 20 = 0.0200 在此例中，將生產(chǎn)準(zhǔn)備時間作為變動的提前期在此例中，將生產(chǎn)準(zhǔn)備時間作為變動的提前期( ( 因為和生產(chǎn)批量有關(guān)因為和生產(chǎn)批量有關(guān)) )3.3.單件總時間單件總時間 = =單件加工時間單件加工時間+ +單件準(zhǔn)備時間單件準(zhǔn)備時間= 0.09= 0.090.0200 = 0.11000.0200 = 0.11000.540.04960.58960.220.01910.23910.140.03760.16760.060.00700.06700.090.02000.11001.050.12331.17334.78 4.7

9、8 4.78 7.17 7.17 7.175.98 58.575.98 4.785.98工作中心工作中心10 能力需求：能力需求： 主生產(chǎn)計劃：主生產(chǎn)計劃：1周周25 3周周-20；工作中心；工作中心10：單件總時間：單件總時間-0.2391 1周能力需求：周能力需求：25*0.2391=5.98； 3周能力需求：周能力需求：20*0.2391=4.78；工作工作中心中心5.985.984.784.784.784.787.177.177.175.9858.5714.7414.74 11.7911.79 11.79 11.79 17.69 17.6917.6914.74144.454.194.1

10、93.353.353.353.355.035.035.034.1941.061.681.681.341.341.341.342.012.012.011.6816.432.752.752.202.202.202.203.303.303.302.7526.9529.3429.34 23.4623.46 23.46 23.46 35.20 35.2035.2029.34287.46工作工作中心中心5.984.784.78 4.787.177.177.175.9858.57小時小時時段時段(日期）日期）5.984.785.50工作中心工作中心10的平的平均能力：均能力：5.515.98234.7845

11、6789107.17 已知產(chǎn)品已知產(chǎn)品A的的MPS數(shù)據(jù)見表數(shù)據(jù)見表1。產(chǎn)品結(jié)構(gòu)如表。產(chǎn)品結(jié)構(gòu)如表2，相應(yīng)，相應(yīng)BOM見表見表3。其中，。其中，H、I、G、D是外購件是外購件，不在能力計算范圍內(nèi)（若某外購件因受市場供應(yīng)能力或供應(yīng)商，不在能力計算范圍內(nèi)（若某外購件因受市場供應(yīng)能力或供應(yīng)商生產(chǎn)能力限制而成為關(guān)鍵資源時需在生產(chǎn)能力限制而成為關(guān)鍵資源時需在RCCP中考慮）。產(chǎn)品中考慮）。產(chǎn)品A相關(guān)工藝路線資料相關(guān)工藝路線資料見表見表4。 表表1：表表2：表表3：A D(4) H(1) F(2) E(1) G(1) B(1) C(2) I(1) 表表4： 產(chǎn)品產(chǎn)品A的工藝路線資料的工藝路線資料表表5 ：由

12、能力清單法（：由能力清單法（BOC）計算的粗能力需求（負(fù)荷）計算的粗能力需求（負(fù)荷）表表5：產(chǎn)品：產(chǎn)品A的能力清單表（的能力清單表（BOC）X 510152025交貨日期交貨日期時時間間ABE(2)時間坐標(biāo)上的時間坐標(biāo)上的物料清單物料清單CD(4)(5) O (3)P(2)R(7)(12) )(20)(10)表表6 ：產(chǎn)品：產(chǎn)品A在偏置時間坐標(biāo)軸上的工序網(wǎng)絡(luò)圖在偏置時間坐標(biāo)軸上的工序網(wǎng)絡(luò)圖對對WC1的粗能力需求（即負(fù)荷）計算過程示意的粗能力需求（即負(fù)荷）計算過程示意上述表格內(nèi)容為：上述表格內(nèi)容為：A產(chǎn)品總偏執(zhí)期為產(chǎn)品總偏執(zhí)期為3(從開始到結(jié)束的加工周期從開始到結(jié)束的加工周期)。在偏執(zhí)期為在偏執(zhí)

13、期為3的時段需加工的時段需加工1個個E部品，對工作中心部品，對工作中心WC1的單位能力需求為的單位能力需求為0.11；在偏執(zhí)期為在偏執(zhí)期為2時段需加工時段需加工F和和C/E3個部品，個部品，F(xiàn)對工作中心對工作中心WC1的單位能力需求為的單位能力需求為0.22， C/E合計對工作中心合計對工作中心WC2的單位能力需求為的單位能力需求為0.69在偏執(zhí)期為在偏執(zhí)期為1時段需加工時段需加工B和和C個部品個部品上述表格內(nèi)容為：上述表格內(nèi)容為：在在OT=3時，當(dāng)最早的第時，當(dāng)最早的第1個材料開始加工，可以將個材料開始加工，可以將3個時段內(nèi)訂單數(shù)的第個時段內(nèi)訂單數(shù)的第1個材料一起加個材料一起加工，以保持關(guān)鍵工序的時間充分利用。當(dāng)然如果能力有剩余，可把第工，以保持關(guān)鍵工序的時間充分利用。當(dāng)然如果能力有剩余，可把第3個時段的訂單投入個時段的訂單投入同樣，同樣，OT=2時，次之的第二個材料開始加工，將后兩個時段的訂單數(shù)一起投入