傳媒公司如何轉(zhuǎn)型和融資

1、傳媒公司如何轉(zhuǎn)型和融資?張志遠(yuǎn)與某老總的對話關(guān)鍵詞：數(shù)字娛樂web2.0傳媒融資前一陣在一個數(shù)字娛樂論壇見到XX傳媒公司的老總，他當(dāng)年曾是舊電視體制的突破者，現(xiàn)在被新的網(wǎng)絡(luò)時代的后浪推到了沙灘上。他和我談融資遇到的情況，下是我們的對話。老總：“現(xiàn)在日子難熬啊，我們這樣的影視公司都是在吃老本，還比上互聯(lián)網(wǎng)那些毛孩子呢，講個故事就忽悠幾百萬美金。我們找了很多VC,他們都不感興趣。真不懂VC（程序員）都在想什么？”張志遠(yuǎn)：“你都是怎么跟VC講你的情況的??？”老總：“我要引進(jìn)一些比超級女聲還要受歡迎的電視節(jié)目，成立一個電視臺聯(lián)播平臺一定有賺錢，我找人花了5萬多寫了一份50多頁的融資計劃書張志遠(yuǎn)：“你B

2、VC說，我有90%勺把握每年可以增長20%VC是不會搭理你的。還比不上一個互聯(lián)網(wǎng)概念的小孩跟VC說，我有10%勺把握可以增長200%到1000%因為風(fēng)險投資，看中的就是高回報。而你還是低風(fēng)險低回報傳統(tǒng)業(yè)務(wù)模式，這不在VC的考慮范圍之內(nèi)?！庇脭?shù)字音樂行業(yè)融資情況來看傳媒公司的轉(zhuǎn)型和融資。老總：“那我該咋辦啊？音樂和影視是基本相通的，都屬于娛樂業(yè)，兄弟你把數(shù)字音樂行業(yè)的經(jīng)驗來講一下，我也借鑒一下?！睆堉具h(yuǎn)：”是啊！跟傳統(tǒng)唱片公司受盜版影響一樣，傳統(tǒng)影視公司有一個最大的限制就是行政干預(yù)和播出平臺的電視臺壟斷。這樣情況下是要概念無概念，要空間無空間。所以VC當(dāng)然是躲還躲不及呢！根據(jù)數(shù)字音樂的鬲4資經(jīng)驗

3、，要到VC認(rèn)可必須要有想象空間的概念模式。也就是融到資的音樂公司首先肯定要有一個播出平臺，你沒有一個網(wǎng)站是沒人給你投資的。其次這個網(wǎng)站一定要是web2.0模式的，可以互動并且用戶自己也能上傳內(nèi)容。你看數(shù)字音樂融到錢的公司，A8有a8.;太麥有太樂網(wǎng)；京文有酷客網(wǎng)?！崩峡偅骸斑@個容易！那我趕緊做一個網(wǎng)站，我制作的節(jié)目有上萬小時，我都放到網(wǎng)上，大家隨便看！”張志遠(yuǎn)：這里面有幾個誤區(qū)，你一定要明白：第一個是把以前制作的庫存電視節(jié)目平移到網(wǎng)絡(luò)是行不通的。就好像唱片公司的庫存歌曲一樣，無人消費。網(wǎng)絡(luò)新媒體會出現(xiàn)一種新形式的視頻節(jié)目?，F(xiàn)在看來，有可能是搞笑的，比如胡戈和后舍男孩為代表的搞笑短片。就如同音樂

4、里的彩鈴一樣，是一種區(qū)別于傳統(tǒng)音樂的新的音樂形式。在表現(xiàn)時間上，彩鈴比傳統(tǒng)唱片歌曲時間要短，傳統(tǒng)歌曲4分鐘，彩鈴是50秒以內(nèi)，這和消費者人們在網(wǎng)絡(luò)上的快速消費習(xí)慣有關(guān)，所以傳統(tǒng)電視節(jié)目在網(wǎng)上沒人看，為網(wǎng)絡(luò)或手機(jī)等新媒體要單獨制作，10分鐘左右為宜。第二個是用WEB1.0模式建一個平臺單方面播出網(wǎng)站給觀眾來看也是大錯特錯的。單靠播出節(jié)目沒有粘性，吸引不了觀眾。這種模式跟原來在電視播出就沒什么區(qū)別。因此要做WEB2.0模式。有自制節(jié)目的播出，有用戶自己上傳內(nèi)容。變成B2C+C2c混合模式。走WEB1.0模式，影視公司比不過新浪這樣的門戶網(wǎng)站的寬頻頻道，也比不過央視這樣的國有壟斷平臺。WEB2.0模

5、式是影視公司應(yīng)該走的模式。老總：“那我該怎么跟VC講這個故事呢？”張志遠(yuǎn)："首先我的贏利模式是WEB2.0模式的。版權(quán)節(jié)目不是靠自己生產(chǎn)，因為沒有太大想象空間。因此靠搭建一個平臺，讓廣大用戶自己上傳的節(jié)目，把這些草根內(nèi)容通過無線增值等各種手法賣出去贏利。3G要來臨，為手機(jī)提供各種視頻節(jié)目，這個概念不可少！當(dāng)年傳統(tǒng)唱片公司渠道的無能為力，使得網(wǎng)絡(luò)成為一個歌手出名的捷徑?，F(xiàn)在讓用戶自己生產(chǎn)視頻內(nèi)容上傳到網(wǎng)站來展示自己，就像土豆播客網(wǎng)?？梢允莻€人DV,甚至是視頻攝像頭。網(wǎng)絡(luò)成為演員成名的好地方?！崩峡偅骸暗琴|(zhì)量是不一樣的?。　睆堉具h(yuǎn)：“你看看博客，看看音樂網(wǎng)站，他們?yōu)槭裁词躒C推崇？現(xiàn)在

6、網(wǎng)絡(luò)音樂和超女的流行證明人們越來越喜歡平民偶像，草根文化收到推崇！現(xiàn)在又是創(chuàng)意經(jīng)濟(jì)，陳凱歌的無極投了幾個億，而胡戈幾乎沒花錢，他們兩的知名度卻一樣的高！創(chuàng)意才是最大的財富?！崩峡偅骸皩Γ‖F(xiàn)在全國要考藝術(shù)院校的有幾百萬，以及做明星夢的年輕人都幾千萬，想成演員的比想唱歌的要多好幾倍。他們現(xiàn)在都沒有一個出路。你是說網(wǎng)絡(luò)也將成為下一個演員出名的渠道。這個產(chǎn)生的內(nèi)容能量是巨大的。只可惜我以前制作的上萬小時的節(jié)目就沒什么價值了？這令人心疼啊！”張志遠(yuǎn)：“你一年能生產(chǎn)多少小時的節(jié)目？老總：“少說500小時以上吧！”張志遠(yuǎn)：這個在VC眼里根本沒有想象空間，你頂多明年生產(chǎn)1000小時的節(jié)目，沒意思！你看音樂

7、行業(yè)，中國唱片一年才40多張專輯不到500首歌，而163888每天都能上傳近千首；你要是有個網(wǎng)站，網(wǎng)友們會源源不斷的替你生產(chǎn)，一天就能上傳500小時以上的節(jié)目，而且這些海量的上傳作品不用你花成本來生產(chǎn)，你說這個想象空間該有多大?。±峡偅骸翱墒俏覀兌际莻鹘y(tǒng)行業(yè)出身，對網(wǎng)站運(yùn)營不了解，更何況WEB2.0模式的了！”張志遠(yuǎn)：”其實數(shù)字音樂最開始的WEB2.0模式的翻唱網(wǎng)站也不是由唱片公司主導(dǎo)，而是由163888這樣的IT背景公司主導(dǎo)，只是后來唱片公司為了融資才開始來做一個翻唱的播客網(wǎng)站?，F(xiàn)在影視行業(yè)也是這樣情況，目前影視公司除歡樂傳媒和光線傳媒以外沒有自建此方面網(wǎng)站的，IPTV或P2P公司也很少有是

8、可以自己上傳內(nèi)容的WEB2.0網(wǎng)站模式，只有土豆播客等一些IT背景的人或公司在做?，F(xiàn)在有了數(shù)字音樂行業(yè)成熟的經(jīng)驗，所以應(yīng)該是由影視公司一開始就進(jìn)來，做這個模式。老總：“那現(xiàn)在網(wǎng)站的贏利模式是什么?。靠坑脩羰召M是行不通了。B2C這種模式?jīng)]有互動性，也就沒有粘性，如果簡單的走視頻播出能走通的話，新浪寬頻頻道早就下大力度去做并且已經(jīng)贏利了。咱們的視頻網(wǎng)站要是走B2B的話，要是新浪到時候也來這么模式我們到時候還有優(yōu)勢嗎？”張志遠(yuǎn)：163888這樣的網(wǎng)站比新浪做翻唱欄目對歌手來說更專業(yè)。影視公司有電視播出渠道，以及影視劇拍攝和運(yùn)營經(jīng)驗，這是影視公司相對IT公司和門戶網(wǎng)站的專業(yè)優(yōu)勢。讓演員有電視上鏡的機(jī)會

9、是用戶最看中的，給用戶這個概念對于傳媒公司來說一點也不難?！盬EB2.0運(yùn)營的幾個內(nèi)容新模式：老總：“那什么樣的節(jié)目和活動能實現(xiàn)幫人們實現(xiàn)自己的明星夢想？應(yīng)該是超女這樣的互動節(jié)目吧？”張志遠(yuǎn)：“對了！歡樂傳媒就把精力放在做各類真人秀節(jié)目上。網(wǎng)絡(luò)的內(nèi)容可以做成電視節(jié)目，還可以做供3G手機(jī)或MP4上播放下載的視頻，。只要手機(jī)消費這些可以在增值服務(wù)上付費，就是一個良好的模式。把電視節(jié)目和網(wǎng)絡(luò)形成互動,比如先在互聯(lián)網(wǎng)上做成一個互動的內(nèi)容然后播放到電視上，或反過來做都是一個好辦法。老總：“還有一點，網(wǎng)絡(luò)還是代替不了電視直播問題，電視業(yè)的管制，我們的大型活動從來沒有在電視上做過直播，網(wǎng)絡(luò)直播技術(shù)這塊怎么解

10、決？”張志遠(yuǎn)：P2P你應(yīng)該知道吧！現(xiàn)在利用P2P技術(shù)可以低成本地進(jìn)行網(wǎng)絡(luò)直播，等于有了自己的直播平臺。用戶可以直接通過互聯(lián)網(wǎng)和手機(jī)跟節(jié)目進(jìn)行互動交流。P2P軟件來緩解了帶寬問題。目前P2P流媒體電視直播在用戶計算機(jī)中存儲的內(nèi)容僅幾分鐘，不需要使用硬盤，所以現(xiàn)在有廠商已經(jīng)開發(fā)預(yù)裝P2P軟件的廉價機(jī)頂盒。”老總：“可是已經(jīng)一些P2P公司再做播出平臺的網(wǎng)站了，我們該怎么做才能勝出？”張志遠(yuǎn)：“收購一家不就可以了！現(xiàn)在大大小小流媒體公司多如牛毛，購買技術(shù)也可以?。∧壳暗腜2P公司都是以技術(shù)為導(dǎo)向；還有以廣電或電信系統(tǒng)的國有運(yùn)營網(wǎng)站，運(yùn)營能力弱，體制僵化，保守傳統(tǒng)電視業(yè)務(wù)不重視IPTV業(yè)務(wù)。他們有一個弱

11、點就是都不懂影視節(jié)目的制作和運(yùn)營，只是播出的平臺。這卻是影視公司的一個優(yōu)勢，也是可以利用的一個機(jī)會?？傊耙暪救谫Y轉(zhuǎn)型網(wǎng)絡(luò)，是一個這樣流程：建立一個WEB2.0模式的網(wǎng)站一一拍攝新媒體短片節(jié)目一一建立SP運(yùn)營隊伍一一電視節(jié)目轉(zhuǎn)型互動選秀一一收購P2P流媒體公司?！崩峡偅骸岸鳎诲e！兄弟你這方面關(guān)系熟，改天幫我介紹幾家P2P公司的期友啊！現(xiàn)在大概的模式我清楚了，但是這個WEB2.0網(wǎng)站具體內(nèi)容應(yīng)該怎么做呢？”張志遠(yuǎn)：“沒問題！網(wǎng)站內(nèi)容的具體規(guī)劃不是一會半會能講清楚的，我先給你列一些目前比較活躍的網(wǎng)站，他們基本都融資成功了.你回去先研究一下他們的優(yōu)勢和劣勢，感受一下P2P和WEB2.0是怎么回

12、事，下次見面我們再深入談WEB網(wǎng)站內(nèi)容具體怎么規(guī)劃和運(yùn)營?！迸R走前我給他列了這個單子給他:主要的P2P公司，技術(shù)出身，有：1、PPLive網(wǎng)絡(luò)（采用Synacast軟件.ppiive.）2、ppStream網(wǎng)絡(luò)（搜索、社區(qū)，.ppstream.）3、TVKoo網(wǎng)絡(luò)（.tvkoo.）4、Rox磊客網(wǎng)（原CoolStreaming、光芒傳媒）5、Tvants網(wǎng)絡(luò)（電視螞蟻，論壇：bbs.tvants.）6、Gridmedia網(wǎng)絡(luò)（¥青華大學(xué)開發(fā)，）7、Uusee網(wǎng)絡(luò)（悠視網(wǎng)，央視合作伙伴，.uusee.）8、Mysee網(wǎng)絡(luò)（美視網(wǎng)，媒體人出身，.mysee.）作為門戶或娛樂網(wǎng)站的一個業(yè)務(wù)

13、的有：9、QQ直播網(wǎng)絡(luò)（.qq.）10、貓撲網(wǎng)（貓眼網(wǎng)絡(luò)電視,.mop.）國有壟斷背景的有：11、互聯(lián)星空（各省互聯(lián)星空平臺）12、央視國際（.cctv.）IT背景出身的有：13、土豆網(wǎng)（.toodou.）傳媒背景出身的有：14、樂動網(wǎng)（歡樂傳媒融資后投資網(wǎng)站，.letdoo.）15、E網(wǎng)（光線傳媒，.ewang.）（本文所涉及的人物純屬虛構(gòu)，請勿對號入座。待續(xù)：下篇傳媒公司怎么玩轉(zhuǎn)WEB2.0模式張志遠(yuǎn)與某老總的對話）傳媒公司怎樣玩轉(zhuǎn)WEB2.0?張志遠(yuǎn)與某老總的對話續(xù)過了一段時間，老總又約我見面，在后海一個典雅的靜吧我們開始了對話。老總：我看了一下你上次給我列的那些網(wǎng)站，加劇了我的信心。因

14、為主要的P2P公司他們都缺乏能夠盈利的運(yùn)營模式。目前基本上都是免費收看爭取提高用戶點擊率，以獲取VC公司的投資；轉(zhuǎn)播現(xiàn)有的電視頻道等非授權(quán)內(nèi)容；而且進(jìn)入門檻很低，大多數(shù)創(chuàng)業(yè)者是搞技術(shù)出身，不熟悉媒體業(yè)，結(jié)果只能導(dǎo)致激烈的低水平競爭。張志遠(yuǎn)：是??！這點上說明你們傳媒公司還是有很多機(jī)會的。記住一點：WEB2.0的精神就精英文化草根化。傳媒公司W(wǎng)EB2.0模式應(yīng)定位于草根和專業(yè)之間的半專業(yè)化。老總：在你給我列的單子里，我看了磊客網(wǎng)有可借鑒的地方，是定位草根類型的網(wǎng)站，但是他們的缺點是專業(yè)性不夠。我知道有個酷八網(wǎng)站挺專業(yè)，上面都是比較專業(yè)的DV導(dǎo)演拍的片子。但是就是人不夠多，看來定位真是個兩難選擇??！

15、張志遠(yuǎn)：“恩！磊客網(wǎng)不僅有P2P概念，還有WEB2.0模式的概念。這樣一方面解決了版權(quán)的問題，另一方面也解決了內(nèi)容來源的問題。把植根于電視的精英文化變成植根于網(wǎng)絡(luò)的草根文化，互聯(lián)網(wǎng)上的內(nèi)容和點子總是層出不窮的。老總：“就是說，把精英文化草根化。你說我們具體該怎么定位呢？”張志遠(yuǎn)：“我們來看一下WEB2.0視頻網(wǎng)站模式再細(xì)分可以分幾種模式?！盬EB2.0模式也分兩大陣營，一個是P2P直播，一個是提供短的節(jié)目。我們可以結(jié)合兩種，用直播功能帶來用戶流量，結(jié)合點播和原創(chuàng)節(jié)目做成B2C+C2C模式。這個網(wǎng)站如果你還想定位專業(yè)，那么你還做傳統(tǒng)影視就可以了，沒必要做WEB2.0了。如果定位純大眾娛樂，你可以

16、這么做來宣傳你的模式：這是個大家來玩的平臺，把自己的生活給大家看。所有的內(nèi)容都是用戶產(chǎn)生的，評價體系也是用戶產(chǎn)生的，變成用戶自給自足大規(guī)模的平臺。定位：非權(quán)威娛樂，這是區(qū)別于電視的權(quán)威娛樂之外，有些人就是喜歡拍一些前衛(wèi)新奇的東西，當(dāng)然會吸引人。大多P2P公司因為不懂影視專業(yè)，所以干脆走的是完全WEB2.0草根路線。而影視公司的定位應(yīng)該是半專業(yè)的，定位人群為專業(yè)人士和將要成為專業(yè)人士，他們一起依靠榜樣的力量來帶動非專業(yè)人士。傳媒公司有現(xiàn)成的演藝資源可以幫他們形成一個價值鏈。這個平臺成為產(chǎn)生一些初選和海選的作用，你們每年偶那么多的電視劇拍攝計劃，從這里面挑些人，成為專業(yè)演員的輸送渠道。就像后舍男孩

17、，或者有無數(shù)個饅頭'在這里產(chǎn)生。只有在視頻網(wǎng)站才能表現(xiàn)一個表演者的綜合實力，而原來音樂網(wǎng)站看不到人的表演，只能聽歌。而真正的娛樂圈是以人為本的，比如包裝出影視歌三棲明星，也只有視頻網(wǎng)站才能擔(dān)負(fù)起傳統(tǒng)娛樂公司的選秀模式。老總：“恩，我就按這個定位做。但是那些上傳的原創(chuàng)節(jié)目的怎么分辨出好壞啊？我擔(dān)心會雜亂無章，用戶收看的時候也費勁?！睆堉具h(yuǎn)：“你所擔(dān)心的恰恰是WEB2.0的優(yōu)勢。你一定要徹底吃透WEB2.0,否則在VC眼里你反而成了炒概念套錢的機(jī)會主義者呵呵！WEB2.0就是互動，顛覆精英，網(wǎng)站有一個篩選機(jī)制，編輯推薦加用戶打分或推薦等互動化機(jī)制，不好的東西會沉在下面。還會有個人DJ或個人

18、電視臺，代替編輯來將所有的內(nèi)容分類，用戶可以根據(jù)興趣挑選看。用戶在這里充分互動，既是觀眾又是演員。借鑒“歡樂傳媒”的模式老總：“大眾化內(nèi)容生產(chǎn)的問題，讓用戶自己上傳就解決了。但是你說我的傳統(tǒng)節(jié)目已經(jīng)不適合新媒體了。那我怎么做能突出自己的專業(yè)性呢？”張志遠(yuǎn)：“我們來看一下歡樂傳媒，他們從軟銀亞洲融了3000萬美金后，把重心轉(zhuǎn)移到以互動娛樂為主的新媒體業(yè)務(wù)上。他們首先以500萬美元收購了榕樹下，主要是看中其500萬的注冊用戶和每日8000篇原創(chuàng)文章的更新頻率，這是非常好的內(nèi)容資源。目前做的是把榕樹下小說我把初吻獻(xiàn)給誰，改編成了9個10分鐘的電影短片，這是一部為網(wǎng)絡(luò)、手機(jī)、MP4等新媒體平臺量身定制

19、的電影。他們將選擇首先在電視上上映，到時候會與電視臺合作開辦一個網(wǎng)絡(luò)文學(xué)短片展播的欄目，等收回一定的成本后，再放到網(wǎng)絡(luò)上供網(wǎng)民觀看、下載。歡樂傳媒今年計劃會有類似這樣的20部數(shù)字電影開拍，其實就是DV短片，直接在網(wǎng)絡(luò)和手機(jī)上觀看。他們快就會在榕樹下增加視頻業(yè)務(wù)，先期會提供新數(shù)字電影供網(wǎng)民下載，然后會讓網(wǎng)民發(fā)布自己的視頻作品，其他來源的影視劇都可以在這里播放、下載。老總：“這個我也聽說了真佩服老董！不過這個花錢太多，我直接從網(wǎng)站簽作品來拍就可以了，喝牛奶不用買下整個農(nóng)場?。《议艠湎露ㄎ皇遣皇翘珜I(yè)了，也更沒辦法跟我們的傳統(tǒng)電視業(yè)務(wù)互動啊！”張志遠(yuǎn)：“有錢了就按有錢的玩法.呵呵!他們還有一個樂動

20、網(wǎng)你可以參照。樂動網(wǎng)與榕樹下專注于影視作品不同，他的定位更加娛樂化。就是用戶互動上傳節(jié)目為主你可以借鑒一下。現(xiàn)在的歡樂傳媒在生產(chǎn)電視節(jié)目時都會考慮到如何與網(wǎng)絡(luò)互動，每一個節(jié)目，比如交友的、美食的、真人秀的，都可以依據(jù)各自的內(nèi)容延伸形成一個小社區(qū)，放到樂動網(wǎng)上。通過網(wǎng)民的互動參與，并加上網(wǎng)友也自己上傳節(jié)目，就可以凝聚成一個隨時在線的人氣社區(qū)。歡樂傳媒目前正在計劃收購一些有技術(shù)能力的流媒體公司，方便用戶對于新技術(shù)手段的使用。”幾種可贏利業(yè)務(wù)的分析：老總：“基本上有幾種比較契合實際的贏利模式??？”張志遠(yuǎn)：“一、廣告。廣告收費馬上就會馬上變?yōu)榭赡?，我舉個土豆播客的贏利模式，他們推出ToodouAd計劃

21、，用戶作品的前端或后端將置入5秒鐘的廣告。（我認(rèn)為利用緩沖時間來插播短廣告是個好辦法）廣告商根據(jù)其瀏覽量來支付廣告費用。一般來說，當(dāng)用戶達(dá)到30-50萬的時候互聯(lián)網(wǎng)廣告就會實現(xiàn)。二、用戶細(xì)分收費。比如重度用戶，還有細(xì)分小眾用戶，比如高爾夫的愛好者可以為高爾夫的節(jié)目付費。三、。有個青娛樂網(wǎng)站還推出了C2c視頻收費：即用戶間通過互相彳費觀看原創(chuàng)的DV內(nèi)容，這也是一種可能。四、以上三種是B2c針對個人用戶的營銷，還有一種是C2c賣給運(yùn)營商或運(yùn)營網(wǎng)站。做B2c是比較困難的。你們做B2B我的競爭對手會少很多。以及賣給P2P網(wǎng)站，合作模式可以是互換，P2P公司給你授權(quán)技術(shù)，你們給他們提供節(jié)目內(nèi)容?！痹鯓幼?/p>

22、好WEB2.0網(wǎng)站？老總：“做了這么多年節(jié)目，我還是覺得應(yīng)該堅持藝術(shù)，給引導(dǎo)用戶能玩著玩著產(chǎn)生價值，漫無目的的瞎搞慢慢新鮮勁一過就沒人玩了。但是怎么樣能保證這里面出現(xiàn)像饅頭一樣有價值的作品呢？”張志遠(yuǎn)：”恩！應(yīng)該這么做，來個宏觀調(diào)控。對外要宣稱，是人人都是藝術(shù)家，人人都是大導(dǎo)演，但是實際你要知道，能給你帶來價值的是少數(shù)精英，WEB2.0其實也是在做少數(shù)人的生意，留住好的會員至關(guān)重要。優(yōu)秀的表演者才會吸引高品質(zhì)的觀眾。這也是新浪博客的名人戰(zhàn)略能吸引眼球的成功方法。例如，在DV短片上，你應(yīng)該留住幾個優(yōu)秀的導(dǎo)演并簽約。在傳統(tǒng)媒體時代是由極少數(shù)精英寫給大眾看，除了名以外還有稿費賺?，F(xiàn)在Web2.0打著“分享”的旗號，分享日記，分享心情。那些極端份子還說Web2.0顛覆傳統(tǒng)了精英，其實不然。人類天性并非積極的互動參與者?，F(xiàn)在“少數(shù)人表演多數(shù)人湊熱”的情況并無改變，只是這個少數(shù)人比以前WEB1.0時代多了而已。這里產(chǎn)生了一個贏利的模式：表演者會為了獲得掌聲而為虛擬道具和更大的空間付費。數(shù)字音樂網(wǎng)站163888一開始