現(xiàn)代公司管理復(fù)習(xí)

1、11465 現(xiàn)代公司管理 復(fù)習(xí)資料第一章 公司的產(chǎn)生與發(fā)展 1、 公司作為一個(gè)法人組織，必須具備三個(gè)基本條件(P1) （1） 公司必須有自己獨(dú)立的財(cái)產(chǎn)； （2） 公司必須是一個(gè)組織體或組織結(jié)構(gòu)； （3） 公司必須獨(dú)立承擔(dān)責(zé)任。 2、 公司的特征（P2） （1） 公司具有盈利性； （2） 公司具有法人性； （3） 公司具有社團(tuán)性； （4） 公司具有依法認(rèn)可性。 3、 公司產(chǎn)生的必然性（簡(jiǎn)答

2、）（P3-P5） （1） 公司是商品經(jīng)濟(jì)發(fā)展的必然結(jié)果，商品經(jīng)濟(jì)的發(fā)展是公司得以產(chǎn)生和發(fā)展的主要原因和動(dòng)力； （2） 社會(huì)化大生產(chǎn)要求資本迅速集中，從而使公司成為商品經(jīng)濟(jì)中不可缺少的社會(huì)組織形式； （3） 信用制度的形成和發(fā)展，加速了公司制的產(chǎn)生和發(fā)展； （4） 綜上所述，商品經(jīng)濟(jì)是公司產(chǎn)生的前提條件，信用制度加速了公司的產(chǎn)生與發(fā)展。 4、 關(guān)于公司的起源，主要存在以下觀點(diǎn)（P7-P8） （1）認(rèn)為公司起源于中世紀(jì)歐洲大陸的地中海沿岸，是由家族經(jīng)營(yíng)團(tuán)隊(duì)發(fā)展而來的； （2）認(rèn)為

3、公司起源于中世紀(jì)的海上商貿(mào)，是由船舶共有、康孟達(dá)等組織發(fā)展而來的； （3）認(rèn)為公司既起源于中世紀(jì)的海上貿(mào)易，又起源于中世紀(jì)的歐洲大陸，由船舶共有、康孟達(dá)、索塞特斯及家族營(yíng)業(yè)團(tuán)體發(fā)展而來。 5、 公司發(fā)展的新特征，主要表現(xiàn)為：（P18-P19） （1） 公司已成為社會(huì)經(jīng)濟(jì)中的主導(dǎo)企業(yè)組織形式； （2） 公司立法及相關(guān)立法日益完善； （3） 公司的壟斷日益加?。?#160;（4） 金融機(jī)構(gòu)與工業(yè)公司日益相互滲透； （5） 新的壟斷組織混合聯(lián)合公司出現(xiàn)； （6） 

4、;國有公司在戰(zhàn)后得到發(fā)展。 第二章 現(xiàn)代公司的功能與類型 1、大型公司的巨型公司控制著國民經(jīng)濟(jì)的命脈。(P21) 2、合伙企業(yè)與公司的區(qū)別。(P37-P38)  (1) 成立的基礎(chǔ)不同； (2) 信用基礎(chǔ)不同； (3) 財(cái)產(chǎn)關(guān)系不同； (4) 承擔(dān)的責(zé)任不同； (5) 經(jīng)營(yíng)管理的主體不同； (6) 法律地位不同。 3、 企業(yè)集團(tuán)(P41) 定義：指由一個(gè)或若干個(gè)大、中型企業(yè)通過資產(chǎn)經(jīng)營(yíng)一體化，吸收較多企業(yè)或

5、事業(yè)單位參加，組成供產(chǎn)銷、人財(cái)物統(tǒng)一的，從事專業(yè)化、綜合性經(jīng)營(yíng)的經(jīng)濟(jì)實(shí)體。 4、公司的經(jīng)濟(jì)功能(P43-P46) （1） 有助于推動(dòng)商品經(jīng)濟(jì)的發(fā)展； （2） 有利于生產(chǎn)專業(yè)化協(xié)作的實(shí)現(xiàn)； （3） 有利于實(shí)現(xiàn)規(guī)模經(jīng)濟(jì)，提高經(jīng)濟(jì)效益； （4） 有利于資源綜合利用； （5） 有利于開發(fā)新產(chǎn)品。 5、按公司的法律形式，公司可分為以下幾類（P51-P56) （1）無限（責(zé)任）公司 定義：由兩人以上的股東所組成，公司股東對(duì)公司債務(wù)負(fù)連帶無限清償責(zé)任的公司。 

6、（2）有限（責(zé)任）公司 定義：股東以其出資額為限，對(duì)公司債務(wù)負(fù)有限清償責(zé)任，公司以其全部財(cái)產(chǎn)對(duì)公司債務(wù)承擔(dān)責(zé)任的公司。 有限公司由有限的股東組成，股東數(shù)不能高于一定數(shù)量，有法定的高限限制。 我國公司法規(guī)定，有限責(zé)任公司的股東人數(shù)最高為50人。 （3）兩合公司 定義：指由一個(gè)以上的無限責(zé)任股東和一個(gè)以上的有限責(zé)任股東所組成。  （4）股份有限公司 定義：由一定人數(shù)的股東發(fā)起設(shè)立，全部股本劃分為股份，股東以其所認(rèn)購的股份數(shù)額為限，對(duì)公司債務(wù)負(fù)有限清償責(zé)任的公司。  股份有限公司的股東不得少于法定最低

7、人數(shù)。 （5）股份兩合公司 定義：兩合公司的一種，由無限責(zé)任股東和有限責(zé)任股東共同出資設(shè)立（但有限責(zé)任股東的出資是以股票形式出現(xiàn)，且這種股票可以在社會(huì)上自由買賣）的公司。 6、 按公司的信用基礎(chǔ)，公司可分為以下幾類（P56-P57) （1） 人合公司 定義：指公司的設(shè)立和經(jīng)營(yíng)以股東個(gè)人有限的財(cái)產(chǎn)和其良好的社會(huì)信譽(yù)為信用基礎(chǔ)而組建的公司。 （2） 資合公司 定義：指以公司自身的條件，即公司資本是否雄厚、經(jīng)營(yíng)是否成功等為公司信用基礎(chǔ)而建立起來的公司。 （3） 人資兩合公司

8、0;定義：指以股東的個(gè)人信用和公司的資本為共同信用基礎(chǔ)而組建的公司。 7、 公司章程的作用（P62) （1） 公司根據(jù)章程規(guī)定的基本原則，可制定具體的經(jīng)營(yíng)方針和各項(xiàng)管理制度，以保障章程的實(shí)施； （2） 公司章程規(guī)定了公司的基本權(quán)利和義務(wù)，是公司從事生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的準(zhǔn)則； （3） 公司章程經(jīng)登記主管機(jī)關(guān)核準(zhǔn)，對(duì)公司具有法律約束力，公司一旦發(fā)生違反章程行為，將受到法律的制裁并承擔(dān)相應(yīng)責(zé)任； （4） 公司章程是上級(jí)主管部門和登記主管機(jī)關(guān)實(shí)施監(jiān)督檢查的主要依據(jù)。 第三章 現(xiàn)代公司的設(shè)立

9、 1、 公司設(shè)立的原則（P64-P65) （1） 特許設(shè)立原則； （2） 核準(zhǔn)設(shè)立原則； （3） 準(zhǔn)則設(shè)立原則； （4） 嚴(yán)格準(zhǔn)則設(shè)立原則。 2、 經(jīng)濟(jì)合理性分析（P67) （1） 公司范圍的合理性； （2） 公司選址的合理性； （3） 公司經(jīng)營(yíng)的盈利性； （4） 政策的制約性。 3、 我國公司法規(guī)定，“有限責(zé)任公司注冊(cè)資本的最低限額為人民幣三萬元。法律、行政法規(guī)對(duì)有限責(zé)任公司

10、注冊(cè)資本的最低限額有較高規(guī)定的，從其規(guī)定”；“一個(gè)人有限責(zé)任公司的注冊(cè)資本最低限額為人民幣十萬元。(P72) 4、有限責(zé)任公司的組織機(jī)構(gòu)由三部分組成：決策機(jī)構(gòu)、執(zhí)行機(jī)構(gòu)和監(jiān)督機(jī)構(gòu)。(P77) 5、有限責(zé)任公司設(shè)立的程序(P79P80)(簡(jiǎn)答) 1、簽訂公司設(shè)立協(xié)議。 2、制訂公司章程。 3、繳納出資。 4、辦理設(shè)立登記。 6、股份有限公司資本的特征(P82) （1）公司資本來源于公司股東的出資； （2）公司資本是股東對(duì)公司的永久性投資； （3）公司資本是公司自有的獨(dú)立資產(chǎn)； （4）公司

11、資本是公司信用的基礎(chǔ)。 7、董事會(huì)(P87) 定義：由股東大會(huì)選舉的負(fù)責(zé)公司經(jīng)營(yíng)管理的決策機(jī)構(gòu)。 8、股份有限公司設(shè)立的程序(P88) 1、發(fā)起設(shè)立的程序： 1）簽訂發(fā)起人協(xié)議。2）制定公司章程。3）認(rèn)購公司股份。4）繳納出資。5）組建公司機(jī)構(gòu)。6）申請(qǐng)?jiān)O(shè)立登記。 2、募集設(shè)立的程序： 1）簽訂發(fā)起人協(xié)議。2）擬定公司章程草案。3）認(rèn)購股份和繳納出資。4）募集股份。5）認(rèn)購人認(rèn)股并繳納股款。6）召開創(chuàng)立大會(huì)。7）辦理設(shè)立登記。 第四章 現(xiàn)代公司產(chǎn)權(quán)制度 1、在法學(xué)中則多分解為所有權(quán)、使用權(quán)、收益

12、權(quán)和處置權(quán)。(P96) 2、產(chǎn)權(quán)和所有權(quán)是有區(qū)別的兩個(gè)概念（P95） （1）所有權(quán)是指對(duì)財(cái)產(chǎn)歸屬關(guān)系的權(quán)利規(guī)定；而產(chǎn)權(quán)式以所有權(quán)為核心的若干權(quán)能的集合。 （2）所有權(quán)概念中所指的“財(cái)產(chǎn)”一詞含義較窄，主要是指現(xiàn)金、有形財(cái)產(chǎn)等；而產(chǎn)權(quán)概念中“財(cái)產(chǎn)”一詞的含義較廣，不僅指現(xiàn)金、有形財(cái)產(chǎn)，還包括無形財(cái)產(chǎn)、勞務(wù)、商譽(yù)等。 （3）所有權(quán)表明的是財(cái)產(chǎn)的終極歸屬權(quán)，而產(chǎn)權(quán)則反映的是收益權(quán)或剩余索取權(quán)。 3、產(chǎn)權(quán)制度的功能（P96） 1）、財(cái)產(chǎn)約束的功能。 2）、自主經(jīng)營(yíng)和激勵(lì)機(jī)制功能。 3）、提商資源配置效益功能。 4

13、）、規(guī)范市場(chǎng)交易行為功能。 4、產(chǎn)權(quán)制度變革的因素（P97） （1）商品經(jīng)濟(jì)發(fā)展階段的特征； （2）財(cái)產(chǎn)關(guān)系的所有制特征； （3）實(shí)現(xiàn)企業(yè)職能所必要的企業(yè)組織形式特征。 5、產(chǎn)權(quán)市場(chǎng)交易的形式（P113） 包括兼并、拍賣、合并、出售、技術(shù)轉(zhuǎn)讓、租賃等資產(chǎn)處置方式。 第五章 現(xiàn)代公司治理結(jié)構(gòu) 1、 有效的公司治理是現(xiàn)代企業(yè)制度建設(shè)的核心，是我國微觀經(jīng)濟(jì)領(lǐng)域最重要的制度建設(shè)。（P117） 2、公司治理結(jié)構(gòu)的內(nèi)涵（P117） 廣義：一種據(jù)以對(duì)工商業(yè)公司進(jìn)行管理和控制的體系。狹義：可

14、以看作公司內(nèi)部界定和調(diào)節(jié)股東及管理層關(guān)系的一套規(guī)則和機(jī)構(gòu)，主要是股東大會(huì)、董事會(huì)、經(jīng)理層及界定他們相互關(guān)系的一套運(yùn)行規(guī)則。  3、股東大會(huì)、董事會(huì)、監(jiān)事會(huì)和經(jīng)理在分工明確、責(zé)權(quán)清楚的基礎(chǔ)上各司其職、各負(fù)其責(zé)、各展其能，股東大會(huì)行使公司最高權(quán)力；董事會(huì)行使經(jīng)營(yíng)決策權(quán)；監(jiān)事會(huì)行使監(jiān)督權(quán)；董事會(huì)、監(jiān)督會(huì)共同對(duì)股東大會(huì)負(fù)責(zé)；經(jīng)理行使執(zhí)行權(quán)并對(duì)董事會(huì)負(fù)責(zé)。(P119) 4、公司治理結(jié)構(gòu)原則（P119） 1）、股東權(quán)利。 在所有權(quán)和經(jīng)營(yíng)權(quán)分離的情況下，必須保護(hù)股東的權(quán)利。如轉(zhuǎn)讓股份，及時(shí)獲得相關(guān)信息，出席股東大會(huì)并投票，選舉董事會(huì)成員，參與公司利潤(rùn)分紅等。

15、 2）、對(duì)股東的平等待遇。 公司治理結(jié)構(gòu)框架應(yīng)當(dāng)確保所有股東，包括小股東和外國股東受到平等待遇。如所有同級(jí)股東應(yīng)享有同等待遇，如投票權(quán)等。禁上內(nèi)部交易和濫用權(quán)利進(jìn)行自我交易。 3）、利害相關(guān)者在公司治理結(jié)構(gòu)中的作用。 公司治理結(jié)構(gòu)框架應(yīng)當(dāng)確保公司利害相關(guān)者受到法律保護(hù)的權(quán)利得到尊重，其包括投資者，雇員，債權(quán)人和供應(yīng)商。 4）、信息披露和透明度。 公司治理結(jié)構(gòu)框架應(yīng)當(dāng)確保及時(shí)準(zhǔn)確的披露與公司有關(guān)的重大問題，如財(cái)務(wù)狀況及經(jīng)營(yíng)成果，公司目標(biāo)，主要的股份所有權(quán)和投票權(quán)。等等。 5）、董事會(huì)的責(zé)任。 治理結(jié)構(gòu)框架應(yīng)確保董事會(huì)

16、對(duì)公司的戰(zhàn)略性指導(dǎo)和對(duì)管理人員的有效監(jiān)督，并確保董事會(huì)對(duì)公司和股東負(fù)責(zé)。 5、股東大會(huì)（P134） 定義：依照公司法和公司章程規(guī)定，由全體股東組成的，決定公司重大問題的最高權(quán)力機(jī)構(gòu)，是股東表達(dá)其意志、利益和要求的工具。 6、英美公司治理模式的特點(diǎn)：（多選）(P149) 1）、董事會(huì)集決策權(quán)和監(jiān)督權(quán)于一身。 2）、股權(quán)結(jié)構(gòu)高度分散。 3）、股票期權(quán)制度成為激勵(lì)經(jīng)理人員的主要手段。 7、德國公司治理模式的特點(diǎn)：（多選）(P150) 1）、將計(jì)劃監(jiān)督權(quán)與執(zhí)行權(quán)分離。 2）、股權(quán)集中程度較高。 3）、職

17、工參與公司管理。 8、日本公司治理模式的特點(diǎn)：（多選）(P151)1）、法人持股比例高。 2）、公司內(nèi)部的決策權(quán)與執(zhí)行權(quán)統(tǒng)一。 9、對(duì)經(jīng)理人員的監(jiān)督機(jī)制和激勵(lì)機(jī)制（論述）（P154-P155） 對(duì)經(jīng)理人員的監(jiān)督機(jī)制： 1）、董事會(huì)對(duì)經(jīng)理人員的監(jiān)督。 董事會(huì)是股東的受托人，是股東利益的代表者，董事會(huì)的一項(xiàng)重要職責(zé)是挑選、聘任、監(jiān)督、考核高層經(jīng)理人員。特別是監(jiān)督經(jīng)理人員是否依照法律和公司章程進(jìn)行經(jīng)營(yíng)活動(dòng)，有無損害公司利益謀取私利的行為。 2）、監(jiān)事會(huì)對(duì)經(jīng)理人員的監(jiān)督。 監(jiān)事會(huì)是股東大會(huì)選舉出來，受股東大會(huì)委托，對(duì)股東大

18、會(huì)負(fù)責(zé)的監(jiān)督機(jī)構(gòu)。其職責(zé)主要是抑制公司經(jīng)理人員的違法行為，直接保護(hù)公司和投資者的利益。 3）、股東對(duì)經(jīng)理人員的監(jiān)督。 其是通過股票市場(chǎng)和股東大會(huì)投票來施加自己的監(jiān)督權(quán)的。 4、市場(chǎng)對(duì)經(jīng)理人員的監(jiān)督。 市場(chǎng)對(duì)經(jīng)理人的監(jiān)督包括產(chǎn)品市場(chǎng)、資本市場(chǎng)和經(jīng)理人才市場(chǎng)的監(jiān)督。 第六章 現(xiàn)代公司管理者 1、公司管理者的特征：（簡(jiǎn)答）(P167-P168) 1）、公司管理者是一個(gè)群體，不是一個(gè)人或少數(shù)幾個(gè)人。 2）、構(gòu)成管理者群體的各個(gè)要素互相聯(lián)系、互相依存、互相作用和互相制約，并形成一個(gè)有機(jī)的整體。 公司管理者

19、的特征告訴我們，公司在對(duì)管理者的選聘和配置上，必須注意形成有效的群體結(jié)構(gòu)和管理組合；公司的管理結(jié)構(gòu)調(diào)整時(shí)，必須相應(yīng)地對(duì)其人員的結(jié)構(gòu)進(jìn)行調(diào)整，調(diào)整不應(yīng)局限于數(shù)量上，而更應(yīng)注重人員的素質(zhì)與搭配。 2、管理者的職能：（簡(jiǎn)答）(P172P179) 1）、計(jì)劃職能：計(jì)劃是管理的首要職能。 2）、組織職能。 3）、指揮職能。 4）、控制職能。 3、管理者的技能和素質(zhì)：（論述）P182 1）、管理者的技能：技術(shù)技能、人事技能、概念形成的技能。 2）、素質(zhì)：政治素質(zhì)、知識(shí)素質(zhì)、技能素質(zhì)、心理素質(zhì)、生理素質(zhì)。 對(duì)公司管理者

20、來說，應(yīng)當(dāng)具備以下三個(gè)方面的心理素質(zhì)： （1） 心理行為上的主導(dǎo)型。 （2） 人格心理上的外向型。 （3） 心理品質(zhì)的果斷頑強(qiáng)型。  第七章 現(xiàn)代公司戰(zhàn)略管理 1、公司戰(zhàn)略管理過程中對(duì)公司影響的宏觀環(huán)境因素有：（簡(jiǎn)答）P202 1）、政治法律因素。2）、社會(huì)文化因素。3）、技術(shù)因素。4）、經(jīng)濟(jì)因素。 2、公司戰(zhàn)備管理過程中內(nèi)部分析項(xiàng)目包括：（選擇題）（P207-P208） 1）、職能分析。 2）、戰(zhàn)略因素分析。 3)、發(fā)展史分析。 4)

21、、價(jià)值鏈分析。 3、三種理想投資組合模式：成長(zhǎng)型、利潤(rùn)型、平衡型。（選擇題）（P222） 4、一般性競(jìng)爭(zhēng)策略：（論述）（P225） 1）、差異化策略。 2）、成本領(lǐng)導(dǎo)策略。3）、專一化策略。4）、產(chǎn)品生命周期。 第八章 現(xiàn)代公司決策管理 1、公司經(jīng)營(yíng)決策的一般模式(P231)（論述） 1）、分析問題階段。（主觀方面、客觀方面、主客觀之間的聯(lián)系方面）2）、確定經(jīng)營(yíng)決策目標(biāo)階段。3）、制訂方案階段。（廣泛尋求與制訂方案、可行性分析）4）、選擇方案階段。（方案選優(yōu)、貫徹實(shí)施、反饋與追蹤檢查） 2、定量決策（P2

22、35) 定義：在決策系統(tǒng)中，決策者收集到的信息，能以量的形式表示出來，或能轉(zhuǎn)化成量的形式表示出來。 3、確定型決策方法（P240) 確定型決策方法有盈虧平衡分析、微分法、線性規(guī)劃、非線性規(guī)劃、整數(shù)規(guī)劃、動(dòng)態(tài)規(guī)劃、投入一產(chǎn)出模型、確定型儲(chǔ)存技術(shù)、網(wǎng)絡(luò)分析技術(shù)、差量分析、排隊(duì)論等方法。 4、線性規(guī)劃(P245) 定義：在一定約束條件下尋求目標(biāo)函數(shù)最優(yōu)的方法。 5、風(fēng)險(xiǎn)型決策方法(P246) 決策樹法、靈敏度分析、排隊(duì)理論、隨即理論等。 第九章 現(xiàn)代公司人事管理 1、公司人事管理的基本原則(P270)

23、（簡(jiǎn)答） 1）、公平競(jìng)爭(zhēng)原則。 2）、責(zé)任制原則。  3）、激勵(lì)原則。 4）、流動(dòng)性與穩(wěn)定性相結(jié)合原則。   5）、民主管理原則。 2、現(xiàn)代公司民主管理的形式有(P278) 職工代表大會(huì)、管理委員會(huì)、職工股份制、質(zhì)量管理小組、合理化建議活動(dòng)、意見箱等等。 3、制定科學(xué)的工作定額標(biāo)準(zhǔn)(P291) 制定科學(xué)的工作定額標(biāo)準(zhǔn)是公司管理工作中的一項(xiàng)基礎(chǔ)工作。 首先，工作定額指標(biāo)應(yīng)當(dāng)先進(jìn)合理，能夠反映經(jīng)營(yíng)管理水平和物質(zhì)技術(shù)水平，具有一定的先進(jìn)性。 其次，工作定額指標(biāo)要

24、保持一定的穩(wěn)定性和嚴(yán)肅性。 最后，工作定額標(biāo)準(zhǔn)也要有一定的靈活性。 第十一章 現(xiàn)代公司財(cái)務(wù)管理 1、財(cái)務(wù)管理的內(nèi)容（P322) 1）、資產(chǎn)負(fù)債的管理； 2）、收入和費(fèi)用的管理； 3）、利潤(rùn)的管理； 4）、維護(hù)所有者權(quán)益。 2、財(cái)務(wù)管理的基本任務(wù)（P325） 公司財(cái)務(wù)管理的基本任務(wù)是，做好各項(xiàng)財(cái)務(wù)收支的計(jì)劃、控制、核算、分析和考核工作，依法合理籌集資金，有效利用公司各項(xiàng)資產(chǎn)，努力提高經(jīng)濟(jì)效益。  具體體現(xiàn)： 1）、選擇籌資渠道，降低資金成本。 2）、管好用好

25、各項(xiàng)資產(chǎn)，提高資產(chǎn)的利用效果。 3、降低成本費(fèi)用，增加公司盈利。 3、財(cái)務(wù)管理的原則：（簡(jiǎn)答/論述）(P326) 1）、在公司內(nèi)部財(cái)務(wù)管理體制上衽統(tǒng)分結(jié)合的原則。 2）、在財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)核算上堅(jiān)持如實(shí)反映公司財(cái)務(wù)狀態(tài)的原則。3）、堅(jiān)持依法計(jì)稅的原則。 4）、保證投資者合法權(quán)益不受侵犯的原則。 5）、現(xiàn)代財(cái)務(wù)管理的觀念包括市場(chǎng)觀念、節(jié)約觀念和時(shí)間觀念。 4、資本金（P331） 定義：資本金是股份公司在工商管理部門登記的注冊(cè)資金。 5、資本金的籌集（P332）1）、籌集方式：股份公司籌資資本金的方式可以多種多樣，既

26、可以吸收貨幣資金，也可以吸收實(shí)物、無形資產(chǎn)等，公司還可以發(fā)行股票或債券籌集資金。 2）、籌集時(shí)間 ：如果采用一次性籌集的，應(yīng)當(dāng)在營(yíng)業(yè)執(zhí)照簽發(fā)之日起6個(gè)月內(nèi)籌足。分期籌集的，最長(zhǎng)期限不得超過3年，即最后一次出資應(yīng)當(dāng)在營(yíng)業(yè)執(zhí)照簽發(fā)之日起3年內(nèi)繳清。 3）、吸收無形資產(chǎn)投資不得超過國家規(guī)定的限額。 4）、驗(yàn)資以及驗(yàn)資證明。 5）、投資者在出資中違約及其責(zé)任。 6、資本公積金主要來源（P334） 1）、投資者實(shí)際繳付的出資超出其資本金的差額。 2）、法定資產(chǎn)重估增值。 3）、資本匯率折算差額。 4）、接

27、受捐贈(zèng)的財(cái)產(chǎn)。 7、資金成本（P337） 定義：指公司為取得和使用長(zhǎng)期資金而付出的代價(jià)。 8、經(jīng)營(yíng)杠桿系數(shù)（P339） 定義：指經(jīng)營(yíng)利潤(rùn)的利潤(rùn)的變動(dòng)對(duì)銷售量變動(dòng)的反映程度。 9、財(cái)務(wù)杠桿（P342） 定義：指公司資本結(jié)構(gòu)中，長(zhǎng)期債務(wù)的運(yùn)用對(duì)每股收益的影響。 10、公司長(zhǎng)期償債能力分析。根據(jù)損益項(xiàng)目分析，公司的長(zhǎng)期償債能力主要分析指標(biāo)是利息保障倍數(shù)。(P352) 第十二章 現(xiàn)代公司財(cái)務(wù)管理 1、跨國經(jīng)營(yíng)理論（P364） （1）壟斷優(yōu)勢(shì)理論 （2）產(chǎn)品周期理論 以美國為例，把產(chǎn)品生命周期分為三個(gè)階段： 1）、產(chǎn)品的嶄新階段。 2）、產(chǎn)品的成熟階段。 3）、產(chǎn)品的標(biāo)準(zhǔn)化階段。 （3）內(nèi)部化理論 （4）國際生產(chǎn)綜合理論 2、通貨膨脹 定義：指流通中的貨幣量超過了商品流通中需要的貨幣量，引起物價(jià)上漲、貨幣貶值的現(xiàn)象。 關(guān)系：通貨膨脹率影響著利率和匯率。這“三率”變動(dòng)影響著一個(gè)國家的經(jīng)濟(jì)生活甚至政治生活，是跨國投資經(jīng)濟(jì)環(huán)境的一個(gè)重要方面。 第十三章 現(xiàn)代公司資本運(yùn)營(yíng) 1、資本運(yùn)營(yíng)