生產(chǎn)運(yùn)作管理 第8章 庫(kù)存管理

1、2022-5-30CHAPT8 庫(kù)存管理1第第8 8章章 庫(kù)存管理庫(kù)存管理8.1 8.1 庫(kù)存概念庫(kù)存概念8.2 8.2 庫(kù)存基本模型庫(kù)存基本模型8.3 8.3 單周期庫(kù)存模型單周期庫(kù)存模型 2022-5-30CHAPT8 庫(kù)存管理2本章重點(diǎn)本章重點(diǎn)1.1.庫(kù)存作用及費(fèi)用構(gòu)成庫(kù)存作用及費(fèi)用構(gòu)成2.2.庫(kù)存決策庫(kù)存決策4 4大要素與庫(kù)存策略大要素與庫(kù)存策略3.ABC3.ABC分類法及在庫(kù)存控制的應(yīng)用分類法及在庫(kù)存控制的應(yīng)用4.4.經(jīng)濟(jì)訂貨（生產(chǎn)）批量模型經(jīng)濟(jì)訂貨（生產(chǎn)）批量模型2022-5-30CHAPT8 庫(kù)存管理38.1 8.1 庫(kù)存概念庫(kù)存概念8.1.1 8.1.1 庫(kù)存定義庫(kù)存定義 8.

2、1.2 8.1.2 庫(kù)存作用庫(kù)存作用 8.1.3 8.1.3 庫(kù)存分類庫(kù)存分類8.1.4 8.1.4 庫(kù)存控制系統(tǒng)庫(kù)存控制系統(tǒng)8.1.5 8.1.5 庫(kù)存管理要求庫(kù)存管理要求2022-5-30CHAPT8 庫(kù)存管理48.1.1 8.1.1 庫(kù)存定義庫(kù)存定義（一）（一）庫(kù)存庫(kù)存1.1.定義：定義：為了滿足未來(lái)需要而暫時(shí)閑置的為了滿足未來(lái)需要而暫時(shí)閑置的資源。資源。“庫(kù)存庫(kù)存”(Inventory)(Inventory)有時(shí)被譯為有時(shí)被譯為“存貯存貯”或或“儲(chǔ)備儲(chǔ)備”。 2.2.庫(kù)存普遍性庫(kù)存普遍性制造業(yè)和服務(wù)業(yè)都存在庫(kù)存控制問(wèn)題；制造業(yè)和服務(wù)業(yè)都存在庫(kù)存控制問(wèn)題；人、財(cái)、物、信息等資源都有庫(kù)存問(wèn)

3、人、財(cái)、物、信息等資源都有庫(kù)存問(wèn)題。題。 2022-5-30CHAPT8 庫(kù)存管理5采購(gòu)計(jì)劃采購(gòu)計(jì)劃輸入輸入轉(zhuǎn)化轉(zhuǎn)化輸出輸出供應(yīng)商供應(yīng)商收貨收貨原材料庫(kù)存原材料庫(kù)存在制品庫(kù)存在制品庫(kù)存成品庫(kù)存成品庫(kù)存生產(chǎn)階段生產(chǎn)階段發(fā)貨發(fā)貨顧客顧客批發(fā)商批發(fā)商圖圖8-18-1 企業(yè)生產(chǎn)過(guò)程的物流與庫(kù)存企業(yè)生產(chǎn)過(guò)程的物流與庫(kù)存8.1.1 8.1.1 庫(kù)存定義（續(xù)）庫(kù)存定義（續(xù)）（二）企業(yè)生產(chǎn)過(guò)程的物流與庫(kù)存（二）企業(yè)生產(chǎn)過(guò)程的物流與庫(kù)存2022-5-30CHAPT8 庫(kù)存管理68.1.1 8.1.1 庫(kù)存定義（續(xù)）庫(kù)存定義（續(xù)）1.1.原材料和外購(gòu)件庫(kù)存；原材料和外購(gòu)件庫(kù)存；2.2.在制品在制品（work in

4、 progresswork in progress）庫(kù)存；庫(kù)存；3.3.成品成品（Finished-goodsFinished-goods）庫(kù)存；庫(kù)存； 4.4.備用零件、工具庫(kù)存；備用零件、工具庫(kù)存；5.5.產(chǎn)品在途庫(kù)存產(chǎn)品在途庫(kù)存（Goods-in-transit to Goods-in-transit to warehouses or customerswarehouses or customers）。）。（三）企業(yè)庫(kù)存分類（三）企業(yè)庫(kù)存分類2022-5-30CHAPT8 庫(kù)存管理78.1.2 8.1.2 庫(kù)存作用庫(kù)存作用（一）主要作用（一）主要作用保證生產(chǎn)的連續(xù)性：保證生產(chǎn)的連續(xù)性：在

5、生產(chǎn)過(guò)程的相關(guān)環(huán)節(jié)在生產(chǎn)過(guò)程的相關(guān)環(huán)節(jié)和崗位設(shè)立庫(kù)存，儲(chǔ)備一定量的原材料、在制和崗位設(shè)立庫(kù)存，儲(chǔ)備一定量的原材料、在制品和成品，滿足生產(chǎn)過(guò)程在規(guī)定時(shí)間取得足夠品和成品，滿足生產(chǎn)過(guò)程在規(guī)定時(shí)間取得足夠生產(chǎn)資源的供應(yīng)需求。生產(chǎn)資源的供應(yīng)需求。（二）次要作用（二）次要作用利用庫(kù)存將各工藝階段分隔開(kāi)來(lái)，降低生產(chǎn)利用庫(kù)存將各工藝階段分隔開(kāi)來(lái)，降低生產(chǎn)過(guò)程的剛性；過(guò)程的剛性；利用庫(kù)存緩沖生產(chǎn)意外帶來(lái)的不利影響；利用庫(kù)存緩沖生產(chǎn)意外帶來(lái)的不利影響；利用庫(kù)存避開(kāi)高價(jià)格的沖擊。利用庫(kù)存避開(kāi)高價(jià)格的沖擊。2022-5-30CHAPT8 庫(kù)存管理88.1.3 8.1.3 庫(kù)存類型與結(jié)構(gòu)庫(kù)存類型與結(jié)構(gòu)（一）單周期庫(kù)存

6、與多周期庫(kù)存（一）單周期庫(kù)存與多周期庫(kù)存 1.1.單周期庫(kù)存：?jiǎn)沃芷趲?kù)存：滿足在短時(shí)間內(nèi)發(fā)生滿足在短時(shí)間內(nèi)發(fā)生的一次性需求的庫(kù)存，如圣誕禮物、的一次性需求的庫(kù)存，如圣誕禮物、報(bào)紙等。報(bào)紙等。2.2.多周期庫(kù)存：多周期庫(kù)存：滿足在足夠長(zhǎng)的時(shí)間滿足在足夠長(zhǎng)的時(shí)間內(nèi)重復(fù)、連續(xù)發(fā)生的需求的庫(kù)存，內(nèi)重復(fù)、連續(xù)發(fā)生的需求的庫(kù)存，如日用品、家電等。如日用品、家電等。2022-5-30CHAPT8 庫(kù)存管理98.1.3 8.1.3 庫(kù)存類型與結(jié)構(gòu)（續(xù)）庫(kù)存類型與結(jié)構(gòu)（續(xù)）（二）獨(dú)立需求庫(kù)存與相關(guān)需求庫(kù)存（二）獨(dú)立需求庫(kù)存與相關(guān)需求庫(kù)存1.1.獨(dú)立需求庫(kù)存：獨(dú)立需求庫(kù)存：滿足與其他庫(kù)存需求沒(méi)有關(guān)系，滿足與其他庫(kù)

7、存需求沒(méi)有關(guān)系，企業(yè)無(wú)法控制和隨機(jī)出現(xiàn)的一類需求的庫(kù)存。企業(yè)無(wú)法控制和隨機(jī)出現(xiàn)的一類需求的庫(kù)存。如滿足顧客需求的庫(kù)存等。如滿足顧客需求的庫(kù)存等。2.2.相關(guān)需求庫(kù)存：相關(guān)需求庫(kù)存：滿足與其他庫(kù)存需求之間存在滿足與其他庫(kù)存需求之間存在某種關(guān)聯(lián)的一類需求的庫(kù)存，企業(yè)可根據(jù)這種某種關(guān)聯(lián)的一類需求的庫(kù)存，企業(yè)可根據(jù)這種關(guān)聯(lián)性對(duì)相關(guān)庫(kù)存進(jìn)行確定型控制。如當(dāng)顧客關(guān)聯(lián)性對(duì)相關(guān)庫(kù)存進(jìn)行確定型控制。如當(dāng)顧客需求以合同形式確定后，企業(yè)的原材料、零配需求以合同形式確定后，企業(yè)的原材料、零配件、在制品等從屬需求的庫(kù)存就都確定下來(lái)了。件、在制品等從屬需求的庫(kù)存就都確定下來(lái)了。企業(yè)需求與庫(kù)存結(jié)構(gòu)圖見(jiàn)企業(yè)需求與庫(kù)存結(jié)構(gòu)圖見(jiàn)

8、9-29-2。2022-5-30CHAPT8 庫(kù)存管理10市市場(chǎng)場(chǎng)需需求求總裝總裝工序工序部裝部裝工序工序零件零件工序工序成品成品庫(kù)存庫(kù)存零件零件庫(kù)存庫(kù)存部件部件庫(kù)存庫(kù)存原材料原材料外購(gòu)件外購(gòu)件庫(kù)存庫(kù)存商品零件庫(kù)存商品零件庫(kù)存產(chǎn)出產(chǎn)出轉(zhuǎn)換轉(zhuǎn)換投入投入獨(dú)立需求獨(dú)立需求相關(guān)需求相關(guān)需求相關(guān)需求相關(guān)需求圖圖8-2 8-2 企業(yè)需求與庫(kù)存結(jié)構(gòu)圖企業(yè)需求與庫(kù)存結(jié)構(gòu)圖8.1.3 8.1.3 庫(kù)存類型與結(jié)構(gòu)（續(xù)）庫(kù)存類型與結(jié)構(gòu)（續(xù)）2022-5-30CHAPT8 庫(kù)存管理11（一）影響庫(kù)存決策四大要素（一）影響庫(kù)存決策四大要素1.1.需求：需求：庫(kù)存首先要滿足需求，需求是第一庫(kù)存首先要滿足需求，需求是第一位

9、的。位的。需求分類：需求分類：按發(fā)生時(shí)間特征還可分為按發(fā)生時(shí)間特征還可分為（1 1）連續(xù)性需求：）連續(xù)性需求：需求隨時(shí)間連續(xù)地發(fā)生，需求隨時(shí)間連續(xù)地發(fā)生，則庫(kù)存隨時(shí)間連續(xù)地減少。則庫(kù)存隨時(shí)間連續(xù)地減少。（2 2）間斷性需求：）間斷性需求：需求是間斷性發(fā)生的，則需求是間斷性發(fā)生的，則庫(kù)存呈階梯式減少。庫(kù)存呈階梯式減少。8.1.4 8.1.4 庫(kù)存控制決策庫(kù)存控制決策2022-5-30CHAPT8 庫(kù)存管理128.1.4 8.1.4 庫(kù)存控制決策（續(xù)）庫(kù)存控制決策（續(xù)）2.2.訂貨或生產(chǎn)訂貨或生產(chǎn)通過(guò)訂貨或生產(chǎn)來(lái)補(bǔ)充因需求而減少通過(guò)訂貨或生產(chǎn)來(lái)補(bǔ)充因需求而減少的庫(kù)存。的庫(kù)存。從開(kāi)始訂貨（或下達(dá)生產(chǎn)

10、指令）到制從開(kāi)始訂貨（或下達(dá)生產(chǎn)指令）到制品入庫(kù)需經(jīng)歷品入庫(kù)需經(jīng)歷一段時(shí)間一段時(shí)間（備貨時(shí)間）。（備貨時(shí)間）。（1 1）拖后時(shí)間：）拖后時(shí)間：從訂貨后看何時(shí)開(kāi)始補(bǔ)充從訂貨后看何時(shí)開(kāi)始補(bǔ)充考察，這一時(shí)間稱為拖后時(shí)間?？疾欤@一時(shí)間稱為拖后時(shí)間。（2 2）提前時(shí)間：）提前時(shí)間：從按時(shí)補(bǔ)充看需何時(shí)訂貨從按時(shí)補(bǔ)充看需何時(shí)訂貨考察，這一時(shí)間稱為提前時(shí)間?？疾?，這一時(shí)間稱為提前時(shí)間。2022-5-30CHAPT8 庫(kù)存管理138.1.4 8.1.4 庫(kù)存控制決策（續(xù)）庫(kù)存控制決策（續(xù)）3.3.庫(kù)存費(fèi)用庫(kù)存費(fèi)用生產(chǎn)實(shí)際中，常以一個(gè)計(jì)劃期的總費(fèi)生產(chǎn)實(shí)際中，常以一個(gè)計(jì)劃期的總費(fèi)用來(lái)衡量。庫(kù)存費(fèi)用分為用來(lái)衡量。庫(kù)

11、存費(fèi)用分為4 4項(xiàng)。項(xiàng)。（1 1）存儲(chǔ)費(fèi)用：）存儲(chǔ)費(fèi)用：維持庫(kù)存費(fèi)用，包括倉(cāng)庫(kù)維持庫(kù)存費(fèi)用，包括倉(cāng)庫(kù)使用費(fèi)、物質(zhì)保管費(fèi)、物質(zhì)損失費(fèi)和投使用費(fèi)、物質(zhì)保管費(fèi)、物質(zhì)損失費(fèi)和投資機(jī)會(huì)成本等。存儲(chǔ)費(fèi)用與庫(kù)存物質(zhì)的資機(jī)會(huì)成本等。存儲(chǔ)費(fèi)用與庫(kù)存物質(zhì)的數(shù)量和存儲(chǔ)時(shí)間成正比。數(shù)量和存儲(chǔ)時(shí)間成正比。2022-5-30CHAPT8 庫(kù)存管理148.1.4 8.1.4 庫(kù)存控制決策（續(xù)）庫(kù)存控制決策（續(xù)）（2 2）訂貨費(fèi)用：）訂貨費(fèi)用：向外采購(gòu)物資費(fèi)用，包括向外采購(gòu)物資費(fèi)用，包括物資進(jìn)貨成本（貨款和運(yùn)費(fèi)）和訂購(gòu)費(fèi)物資進(jìn)貨成本（貨款和運(yùn)費(fèi)）和訂購(gòu)費(fèi)（差旅費(fèi)、應(yīng)酬費(fèi)等）。（差旅費(fèi)、應(yīng)酬費(fèi)等）。（3 3）生產(chǎn)費(fèi)用：）生產(chǎn)費(fèi)

12、用：自制產(chǎn)品費(fèi)用，包括設(shè)備自制產(chǎn)品費(fèi)用，包括設(shè)備調(diào)整費(fèi)和生產(chǎn)制品直接費(fèi)（原材料、外調(diào)整費(fèi)和生產(chǎn)制品直接費(fèi)（原材料、外購(gòu)件和人工費(fèi)）。購(gòu)件和人工費(fèi)）。（4 4）缺貨費(fèi)用：）缺貨費(fèi)用：因庫(kù)存不能滿足需求帶來(lái)因庫(kù)存不能滿足需求帶來(lái)的損失，如停工待料和失去市場(chǎng)造成的的損失，如停工待料和失去市場(chǎng)造成的損失等。損失等。2022-5-30CHAPT8 庫(kù)存管理158.1.4 8.1.4 庫(kù)存控制決策（續(xù)）庫(kù)存控制決策（續(xù)）4.4.庫(kù)存策略：庫(kù)存策略：指決定在指決定在何種條件下何種條件下對(duì)庫(kù)存對(duì)庫(kù)存進(jìn)行補(bǔ)充？進(jìn)行補(bǔ)充？何時(shí)何時(shí)補(bǔ)充？補(bǔ)充補(bǔ)充？補(bǔ)充多少物質(zhì)多少物質(zhì)的的行動(dòng)方案。行動(dòng)方案。（1 1）固定量庫(kù)存策略

13、：）固定量庫(kù)存策略：當(dāng)庫(kù)存量降到當(dāng)庫(kù)存量降到訂貨訂貨點(diǎn)點(diǎn)ROPROP及以下時(shí)，庫(kù)存控制系統(tǒng)就向供應(yīng)及以下時(shí)，庫(kù)存控制系統(tǒng)就向供應(yīng)廠商發(fā)出訂貨，每次訂貨量為一個(gè)固定廠商發(fā)出訂貨，每次訂貨量為一個(gè)固定量量Q Q，經(jīng)一段時(shí)間（，經(jīng)一段時(shí)間（LTLT）備貨，即向倉(cāng)庫(kù)）備貨，即向倉(cāng)庫(kù)補(bǔ)貨。固定量庫(kù)存系統(tǒng)見(jiàn)圖補(bǔ)貨。固定量庫(kù)存系統(tǒng)見(jiàn)圖9-39-3。2022-5-30CHAPT8 庫(kù)存管理16庫(kù)存量庫(kù)存量時(shí)間時(shí)間訂貨點(diǎn)訂貨點(diǎn)ROPROPQQ0LTLT圖圖8-3 8-3 固定量庫(kù)存系統(tǒng)策略固定量庫(kù)存系統(tǒng)策略8.1.4 8.1.4 庫(kù)存控制決策（續(xù)）庫(kù)存控制決策（續(xù)）簡(jiǎn)單易行、簡(jiǎn)單易行、合理性較差合理性較差202

14、2-5-30CHAPT8 庫(kù)存管理17（2 2）雙倉(cāng)（箱）系統(tǒng)（）雙倉(cāng)（箱）系統(tǒng)（Two-Bin SystemTwo-Bin System）策略：）策略：用兩個(gè)倉(cāng)（箱）存放貨物，當(dāng)?shù)谝粋€(gè)倉(cāng)（箱）內(nèi)用兩個(gè)倉(cāng)（箱）存放貨物，當(dāng)?shù)谝粋€(gè)倉(cāng)（箱）內(nèi)存放的物品用完時(shí)，即發(fā)出訂貨，在訂貨提前期存放的物品用完時(shí)，即發(fā)出訂貨，在訂貨提前期內(nèi)使用第二倉(cāng)（箱）的存貨內(nèi)使用第二倉(cāng)（箱）的存貨，直到下一批訂單到，直到下一批訂單到貨，再將貨物按兩倉(cāng)存放。貨，再將貨物按兩倉(cāng)存放。這樣可簡(jiǎn)化管理，適這樣可簡(jiǎn)化管理，適應(yīng)連續(xù)性需求，雙倉(cāng)庫(kù)存系統(tǒng)策略應(yīng)連續(xù)性需求，雙倉(cāng)庫(kù)存系統(tǒng)策略見(jiàn)圖見(jiàn)圖9-49-4。8.1.4 8.1.4 庫(kù)存

15、控制決策（續(xù)）庫(kù)存控制決策（續(xù)）QaTLTbaboS圖圖8-4 8-4 雙倉(cāng)庫(kù)存系統(tǒng)策略雙倉(cāng)庫(kù)存系統(tǒng)策略2022-5-30CHAPT8 庫(kù)存管理18（3 3）固定間隔期庫(kù)存策略，又稱（）固定間隔期庫(kù)存策略，又稱（ t t，S S）策略：策略：每隔一個(gè)固定的時(shí)間每隔一個(gè)固定的時(shí)間t t向庫(kù)存補(bǔ)貨向庫(kù)存補(bǔ)貨一次一次Q Q，使庫(kù)存量達(dá)到固定的最大數(shù)額，使庫(kù)存量達(dá)到固定的最大數(shù)額S S為止。為止。 設(shè)通過(guò)設(shè)通過(guò)盤點(diǎn)盤點(diǎn)得到庫(kù)存余額為得到庫(kù)存余額為L(zhǎng) L，則，則Q=S-LQ=S-L。合理性好，但盤點(diǎn)成本高，固定。合理性好，但盤點(diǎn)成本高，固定間隔期庫(kù)存策略見(jiàn)圖間隔期庫(kù)存策略見(jiàn)圖8-58-5。8.1.4 8

16、.1.4 庫(kù)存控制決策（續(xù)）庫(kù)存控制決策（續(xù)）2022-5-30CHAPT8 庫(kù)存管理19庫(kù)存量庫(kù)存量時(shí)間時(shí)間0圖圖8-5 8-5 固定間隔期庫(kù)存策略固定間隔期庫(kù)存策略tttLTLTSL1L2S-L1S-L2L38.1.4 8.1.4 庫(kù)存控制決策（續(xù)）庫(kù)存控制決策（續(xù)）2022-5-30CHAPT8 庫(kù)存管理20（4 4）最大最小策略，又稱（）最大最小策略，又稱（s s，S S）策略：）策略：為庫(kù)存設(shè)一訂貨點(diǎn)為庫(kù)存設(shè)一訂貨點(diǎn)s s和最大庫(kù)存量和最大庫(kù)存量S S。當(dāng)。當(dāng)經(jīng)時(shí)間間隔經(jīng)時(shí)間間隔t t時(shí)，如庫(kù)存余額時(shí)，如庫(kù)存余額L L1 1 s s，則，則補(bǔ)貨補(bǔ)貨Q Q，且，且Q=S-LQ=S-L1

17、 1；再經(jīng)時(shí)間間隔；再經(jīng)時(shí)間間隔t t時(shí)，如時(shí)，如庫(kù)存余額庫(kù)存余額L L2 2ss，則不補(bǔ)貨。最大最小庫(kù)，則不補(bǔ)貨。最大最小庫(kù)存策略見(jiàn)圖存策略見(jiàn)圖8-68-6。8.1.4 8.1.4 庫(kù)存控制決策（續(xù)）庫(kù)存控制決策（續(xù)）2022-5-30CHAPT8 庫(kù)存管理21庫(kù)存量庫(kù)存量時(shí)間時(shí)間0圖圖8-6 8-6 最大最小庫(kù)存策略最大最小庫(kù)存策略tttLTLTSL1L2Q1=S-L1S-L2L3sS-L38.1.4 8.1.4 庫(kù)存控制決策（續(xù)）庫(kù)存控制決策（續(xù)）2022-5-30CHAPT8 庫(kù)存管理228.1.5 8.1.5 對(duì)庫(kù)存管理要求（略）對(duì)庫(kù)存管理要求（略）（一）庫(kù)存記錄系統(tǒng)（一）庫(kù)存記錄系

18、統(tǒng)1.1.周期庫(kù)存記錄系統(tǒng)：周期庫(kù)存記錄系統(tǒng)：按一定時(shí)間間隔按一定時(shí)間間隔( (周或月周或月) )對(duì)貨架上對(duì)貨架上和倉(cāng)庫(kù)里的物品進(jìn)行盤點(diǎn)，然后根據(jù)對(duì)每種物品的需求和倉(cāng)庫(kù)里的物品進(jìn)行盤點(diǎn)，然后根據(jù)對(duì)每種物品的需求情況和盤點(diǎn)數(shù)決定每種物品的訂貨數(shù)量。情況和盤點(diǎn)數(shù)決定每種物品的訂貨數(shù)量。（1 1）優(yōu)點(diǎn)：）優(yōu)點(diǎn)：是一次對(duì)所有物品進(jìn)行處理、發(fā)出訂貨，節(jié)是一次對(duì)所有物品進(jìn)行處理、發(fā)出訂貨，節(jié)省了訂貨費(fèi)。省了訂貨費(fèi)。（2 2）缺點(diǎn)）缺點(diǎn)：不能隨時(shí)了解物品庫(kù)存變化的情況；為了防：不能隨時(shí)了解物品庫(kù)存變化的情況；為了防止缺貨，需要過(guò)量的庫(kù)存；每次訂貨都要按照每種物品止缺貨，需要過(guò)量的庫(kù)存；每次訂貨都要按照每種物

19、品的盤點(diǎn)數(shù)量決定它們訂貨批量，工作量大。的盤點(diǎn)數(shù)量決定它們訂貨批量，工作量大。n一般小雜貨店多采用周期系統(tǒng)。一般小雜貨店多采用周期系統(tǒng)。2022-5-30CHAPT8 庫(kù)存管理238.1.5 8.1.5 對(duì)庫(kù)存管理的要求對(duì)庫(kù)存管理的要求( (續(xù)續(xù)) )2.2.即時(shí)庫(kù)存記錄系統(tǒng)：即時(shí)庫(kù)存記錄系統(tǒng)：隨時(shí)記錄庫(kù)存變化，隨時(shí)記錄庫(kù)存變化，凡是到達(dá)訂貨點(diǎn)的物品都要發(fā)出訂貨，根據(jù)凡是到達(dá)訂貨點(diǎn)的物品都要發(fā)出訂貨，根據(jù)預(yù)先確定的訂貨批量決定每次的訂貨量，使預(yù)先確定的訂貨批量決定每次的訂貨量，使計(jì)算簡(jiǎn)化。計(jì)算簡(jiǎn)化。（1 1）優(yōu)點(diǎn)：）優(yōu)點(diǎn)：可以隨時(shí)提供當(dāng)時(shí)的庫(kù)存情況?？梢噪S時(shí)提供當(dāng)時(shí)的庫(kù)存情況。（2 2）缺點(diǎn)：

20、）缺點(diǎn)：隨時(shí)要清點(diǎn)每種物品，工作量大。同時(shí)，隨時(shí)要清點(diǎn)每種物品，工作量大。同時(shí)，隨時(shí)清點(diǎn)也避免不了定期盤點(diǎn)，因?yàn)樵谖锲反娣胚^(guò)隨時(shí)清點(diǎn)也避免不了定期盤點(diǎn)，因?yàn)樵谖锲反娣胚^(guò)程中，不可避免地會(huì)發(fā)生丟失和損耗。程中，不可避免地會(huì)發(fā)生丟失和損耗。n銀行的存款和取款，是及時(shí)記錄庫(kù)存變化系統(tǒng)的例銀行的存款和取款，是及時(shí)記錄庫(kù)存變化系統(tǒng)的例子。子。2022-5-30CHAPT8 庫(kù)存管理248.1.5 8.1.5 對(duì)庫(kù)存管理的要求對(duì)庫(kù)存管理的要求( (續(xù)續(xù)) )（二）可靠的需求預(yù)測(cè)（二）可靠的需求預(yù)測(cè)n庫(kù)存控制系統(tǒng)不可控的因素主要有庫(kù)存控制系統(tǒng)不可控的因素主要有2 2個(gè)：需個(gè)：需求和補(bǔ)充訂貨提前期。求和補(bǔ)充訂

21、貨提前期。（三）掌握庫(kù)存費(fèi)用（三）掌握庫(kù)存費(fèi)用n維持庫(kù)存費(fèi)維持庫(kù)存費(fèi)(Holding or Carrying costs)(Holding or Carrying costs)n訂貨費(fèi)訂貨費(fèi)(Ordering costs)(Ordering costs)n缺貨損失費(fèi)缺貨損失費(fèi)(Shortage costs)(Shortage costs)2022-5-30CHAPT8 庫(kù)存管理258.1.6 ABC8.1.6 ABC分類法分類法（一）（一）ABCABC分類的基本思想分類的基本思想意大利經(jīng)濟(jì)學(xué)家帕累托意大利經(jīng)濟(jì)學(xué)家帕累托(Pareto)(Pareto)在統(tǒng)計(jì)社會(huì)在統(tǒng)計(jì)社會(huì)財(cái)富的分配時(shí)，發(fā)現(xiàn)了大約

22、占總?cè)丝谪?cái)富的分配時(shí)，發(fā)現(xiàn)了大約占總?cè)丝?0%20%左左右的人，占有右的人，占有80%80%左右社會(huì)財(cái)富的規(guī)律。左右社會(huì)財(cái)富的規(guī)律。 2/82/8定則：統(tǒng)計(jì)學(xué)研究還發(fā)現(xiàn)，定則：統(tǒng)計(jì)學(xué)研究還發(fā)現(xiàn)，20%20%左右的因左右的因素帶來(lái)素帶來(lái)80%80%左右的成果，在顧客利潤(rùn)貢獻(xiàn)、左右的成果，在顧客利潤(rùn)貢獻(xiàn)、產(chǎn)品市場(chǎng)份額和庫(kù)存費(fèi)用等方面同樣成立。產(chǎn)品市場(chǎng)份額和庫(kù)存費(fèi)用等方面同樣成立。（二）庫(kù)存物資品種與資金占有關(guān)系的（二）庫(kù)存物資品種與資金占有關(guān)系的2/82/8定定則，見(jiàn)圖則，見(jiàn)圖8-78-7。2022-5-30CHAPT8 庫(kù)存管理26A A類類B B類類C C類類80%60%40%20%020%4

23、0%60%80%占資金的比例占資金的比例 占品種的比例占品種的比例8.1.6 ABC8.1.6 ABC分類法（續(xù)）分類法（續(xù)）80%80%30%30%15%15%20%20%5%5%50%50%類別類別圖圖8-7 8-7 庫(kù)存物質(zhì)庫(kù)存物質(zhì)ABCABC分類圖分類圖 2022-5-30CHAPT8 庫(kù)存管理27表表8-1 8-1 庫(kù)存物資及其資金占用排序數(shù)據(jù)庫(kù)存物資及其資金占用排序數(shù)據(jù)物資代碼物資代碼年使用量（件）年使用量（件）單價(jià)（元）單價(jià)（元）年費(fèi)用年費(fèi)用( (元元) )資金占用資金占用序號(hào)序號(hào) X-30X-23K-9G-11H-40N-15 Z-83U-6V-90W-250,000 200,

24、000 6,000 120,000 7,000 280,00015,00070,00015,000 2,000 0.08 0.12 0.10 0.06 0.12 0.09 0.07 0.080.090.114,000 24,0006007,200 840 25,200 1,050 5,6001,350 220 52938174610（三）庫(kù)存物資（三）庫(kù)存物資ABCABC分類方法分類方法 例例8-1 8-1 某庫(kù)存物資及其資金占用排序見(jiàn)表某庫(kù)存物資及其資金占用排序見(jiàn)表8-18-1。2022-5-30CHAPT8 庫(kù)存管理28表表8-2 8-2 庫(kù)存物資品種與資金占用比重庫(kù)存物資品種與資金占用比

25、重物資代碼物資代碼年費(fèi)用年費(fèi)用累積年費(fèi)用累積年費(fèi)用資金占用資金占用累積累積百分比百分比分類分類N-15 X-23 G-11U-6 X-30V-90 Z-83H-40 K-9 W-225,200 24,0007,2005,6004,0001,350 1,050840 600 22025,20049,200 56,400 62,000 66,000 67,350 68,400 69,240 69,84070,06036% 70% 81% 88% 94% 96% 98%99% 99% 100% A A B B B C C C C C 解：庫(kù)存物資品種與資金占用比重見(jiàn)表解：庫(kù)存物資品種與資金占用比重見(jiàn)

26、表8-28-2。2022-5-30CHAPT8 庫(kù)存管理29表表8-3 8-3 庫(kù)存物資庫(kù)存物資ABCABC分類分類類別類別物資代碼物資代碼種類百分比種類百分比每類價(jià)值每類價(jià)值資金占用資金占用百分比百分比 AN-15、X-2320% 49,20070% BG-11、U-6X-30 30% 16,80024% CV-90、Z-83 H-40、K-9W-2 50% 4,060 6% 庫(kù)存物資庫(kù)存物資ABCABC分類見(jiàn)表分類見(jiàn)表8-38-3。2022-5-30CHAPT8 庫(kù)存管理30（四）（四）ABCABC分類法在庫(kù)存管理中的運(yùn)用分類法在庫(kù)存管理中的運(yùn)用1.A1.A類物資：類物資：嚴(yán)密控制，包括最

27、完整、精確嚴(yán)密控制，包括最完整、精確的記錄，最高的作業(yè)優(yōu)先權(quán)，高層管理的記錄，最高的作業(yè)優(yōu)先權(quán)，高層管理人員經(jīng)常檢查，小心精確地確定訂貨量人員經(jīng)常檢查，小心精確地確定訂貨量和訂貨點(diǎn)，緊密的跟蹤措施，使庫(kù)存時(shí)和訂貨點(diǎn)，緊密的跟蹤措施，使庫(kù)存時(shí)間最短。因此采用間最短。因此采用連續(xù)型庫(kù)存觀測(cè)系統(tǒng)連續(xù)型庫(kù)存觀測(cè)系統(tǒng)控制控制方法。方法。 2022-5-30CHAPT8 庫(kù)存管理31（四）（四）ABCABC分類法的運(yùn)用（續(xù)）分類法的運(yùn)用（續(xù)）2.C2.C類物資：類物資：簡(jiǎn)單控制，如設(shè)立簡(jiǎn)單的記錄簡(jiǎn)單控制，如設(shè)立簡(jiǎn)單的記錄或不設(shè)立記錄，可通過(guò)半年或一年一次或不設(shè)立記錄，可通過(guò)半年或一年一次的盤存來(lái)補(bǔ)充大量的

28、庫(kù)存，給予最低的的盤存來(lái)補(bǔ)充大量的庫(kù)存，給予最低的優(yōu)先作業(yè)次序等。因此優(yōu)先作業(yè)次序等。因此采用采用定期型庫(kù)存定期型庫(kù)存觀測(cè)系統(tǒng)控制觀測(cè)系統(tǒng)控制方法方法。2022-5-30CHAPT8 庫(kù)存管理32（四）（四）ABCABC分類法的運(yùn)用（續(xù)）分類法的運(yùn)用（續(xù)）3.B3.B類物資：類物資：正?？刂?，包括做記錄和固定正?？刂?，包括做記錄和固定時(shí)間的檢查；只有在緊急情況下，才賦時(shí)間的檢查；只有在緊急情況下，才賦予較高的優(yōu)先權(quán)；可按經(jīng)濟(jì)批量定貨。予較高的優(yōu)先權(quán)；可按經(jīng)濟(jì)批量定貨。因此因此根據(jù)具體情況和要求，可在根據(jù)具體情況和要求，可在綜合型、綜合型、或定期型、或連續(xù)型或定期型、或連續(xù)型三種系統(tǒng)中作出選三種

29、系統(tǒng)中作出選擇擇。2022-5-30CHAPT8 庫(kù)存管理33 8.2 8.2 庫(kù)存基本模型庫(kù)存基本模型 8.2.1 8.2.1 與庫(kù)存有關(guān)的費(fèi)用與庫(kù)存有關(guān)的費(fèi)用8.2.2 8.2.2 經(jīng)濟(jì)訂貨批量模型經(jīng)濟(jì)訂貨批量模型8.2.3 8.2.3 經(jīng)濟(jì)生產(chǎn)批量模型經(jīng)濟(jì)生產(chǎn)批量模型 2022-5-30CHAPT8 庫(kù)存管理34 8.2.1 8.2.1 與庫(kù)存有關(guān)的費(fèi)用與庫(kù)存有關(guān)的費(fèi)用（一）隨庫(kù)存量增加而上升的費(fèi)用（一）隨庫(kù)存量增加而上升的費(fèi)用1.1.資金成本（利息）：資金成本（利息）：庫(kù)存資源本身有價(jià)值，占用了資金。庫(kù)存資源本身有價(jià)值，占用了資金。這些資金本可以用于其它活動(dòng)來(lái)創(chuàng)造新的價(jià)值，庫(kù)存這些資金

30、本可以用于其它活動(dòng)來(lái)創(chuàng)造新的價(jià)值，庫(kù)存使這部分資金閑置起來(lái)，造成機(jī)會(huì)損失。使這部分資金閑置起來(lái)，造成機(jī)會(huì)損失。2.2.倉(cāng)儲(chǔ)空間費(fèi)用：倉(cāng)儲(chǔ)空間費(fèi)用：要維持庫(kù)存必須建造倉(cāng)庫(kù)、配備設(shè)備，要維持庫(kù)存必須建造倉(cāng)庫(kù)、配備設(shè)備，還有供暖、照明、修理、保管等開(kāi)支。這是維持倉(cāng)儲(chǔ)還有供暖、照明、修理、保管等開(kāi)支。這是維持倉(cāng)儲(chǔ)空間的費(fèi)用。空間的費(fèi)用。3.3.物品變質(zhì)和陳舊損失：物品變質(zhì)和陳舊損失：在閑置過(guò)程中，物品會(huì)發(fā)生變質(zhì)在閑置過(guò)程中，物品會(huì)發(fā)生變質(zhì)和陳舊，如金屬生銹、藥品過(guò)期、油漆褪色和鮮貨變和陳舊，如金屬生銹、藥品過(guò)期、油漆褪色和鮮貨變質(zhì)。質(zhì)。4.4.稅收和保險(xiǎn)：稅收和保險(xiǎn)：支付稅費(fèi)和保險(xiǎn)費(fèi)等。支付稅費(fèi)和保險(xiǎn)

31、費(fèi)等。2022-5-30CHAPT8 庫(kù)存管理358.2.1 8.2.1 與庫(kù)存有關(guān)的費(fèi)用（續(xù)）與庫(kù)存有關(guān)的費(fèi)用（續(xù)）（二）隨庫(kù)存量增加而下降的費(fèi)用（二）隨庫(kù)存量增加而下降的費(fèi)用1.1.訂貨費(fèi)。訂貨費(fèi)。訂貨費(fèi)與發(fā)出訂單活動(dòng)和收貨活動(dòng)有訂貨費(fèi)與發(fā)出訂單活動(dòng)和收貨活動(dòng)有關(guān)，包括評(píng)判要價(jià)、談判、準(zhǔn)備訂單、通訊、關(guān)，包括評(píng)判要價(jià)、談判、準(zhǔn)備訂單、通訊、收貨檢查等，它一般與訂貨次數(shù)有關(guān)，而與一收貨檢查等，它一般與訂貨次數(shù)有關(guān)，而與一次訂多少無(wú)關(guān)。次訂多少無(wú)關(guān)。2.2.調(diào)整準(zhǔn)備費(fèi)調(diào)整準(zhǔn)備費(fèi)(Setup cost)(Setup cost)。加工零件一般需要加工零件一般需要準(zhǔn)備圖紙、工藝和工具，需要調(diào)整機(jī)床、

32、安裝準(zhǔn)備圖紙、工藝和工具，需要調(diào)整機(jī)床、安裝工藝裝備。這些活動(dòng)需要的費(fèi)用。如果花費(fèi)一工藝裝備。這些活動(dòng)需要的費(fèi)用。如果花費(fèi)一次調(diào)整準(zhǔn)備費(fèi)，多加工一些零件，則分?jǐn)傇诿看握{(diào)整準(zhǔn)備費(fèi)，多加工一些零件，則分?jǐn)傇诿總€(gè)零件上的調(diào)整準(zhǔn)備費(fèi)就少。但擴(kuò)大加工批量個(gè)零件上的調(diào)整準(zhǔn)備費(fèi)就少。但擴(kuò)大加工批量會(huì)增加庫(kù)存。會(huì)增加庫(kù)存。2022-5-30CHAPT8 庫(kù)存管理368.2.1 8.2.1 與庫(kù)存有關(guān)的費(fèi)用（續(xù)）與庫(kù)存有關(guān)的費(fèi)用（續(xù)）3.3.購(gòu)買費(fèi)和加工費(fèi)。購(gòu)買費(fèi)和加工費(fèi)。采購(gòu)或加工的批量大，采購(gòu)或加工的批量大，可能會(huì)有價(jià)格折扣。可能會(huì)有價(jià)格折扣。4.4.生產(chǎn)管理費(fèi)。生產(chǎn)管理費(fèi)。加工批量大，為每批工件加工批量大

33、，為每批工件作出安排的工作量就會(huì)少。作出安排的工作量就會(huì)少。5.5.缺貨損失費(fèi)。缺貨損失費(fèi)。批量大則發(fā)生缺貨的情況批量大則發(fā)生缺貨的情況就少，缺貨損失就少。就少，缺貨損失就少。2022-5-30CHAPT8 庫(kù)存管理378.2.1 8.2.1 與庫(kù)存有關(guān)的費(fèi)用（續(xù)）與庫(kù)存有關(guān)的費(fèi)用（續(xù)）（六）庫(kù)存總費(fèi)用（六）庫(kù)存總費(fèi)用 計(jì)算庫(kù)存總費(fèi)用一般以年為時(shí)間單位，年庫(kù)存費(fèi)計(jì)算庫(kù)存總費(fèi)用一般以年為時(shí)間單位，年庫(kù)存費(fèi)用包括以下用包括以下4 4項(xiàng)：項(xiàng)：1.1.年維持庫(kù)存費(fèi)年維持庫(kù)存費(fèi) (Holding cost)(Holding cost)，以，以C CH H表示。表示。它它是維持庫(kù)存所必需的費(fèi)用。包括資金成

34、本、倉(cāng)庫(kù)是維持庫(kù)存所必需的費(fèi)用。包括資金成本、倉(cāng)庫(kù)及設(shè)備折舊、稅收、保險(xiǎn)、陳舊化損失等。這部及設(shè)備折舊、稅收、保險(xiǎn)、陳舊化損失等。這部分費(fèi)用與物品價(jià)值和平均庫(kù)存量有關(guān)。分費(fèi)用與物品價(jià)值和平均庫(kù)存量有關(guān)。2.2.年補(bǔ)充訂貨費(fèi)年補(bǔ)充訂貨費(fèi) (Reorder cost)(Reorder cost)，以，以C CR R表示。表示。與與全年發(fā)生的訂貨次數(shù)有關(guān)，一般與一次訂多少無(wú)全年發(fā)生的訂貨次數(shù)有關(guān)，一般與一次訂多少無(wú)關(guān)。關(guān)。2022-5-30CHAPT8 庫(kù)存管理388.2.1 8.2.1 與庫(kù)存有關(guān)的費(fèi)用（續(xù)）與庫(kù)存有關(guān)的費(fèi)用（續(xù)）（3 3）年購(gòu)買費(fèi)或加工費(fèi)）年購(gòu)買費(fèi)或加工費(fèi)(Purchasing

35、cost),(Purchasing cost),以以C CP P表表示。示。與價(jià)格和訂貨數(shù)量有關(guān)。與價(jià)格和訂貨數(shù)量有關(guān)。（4 4）年缺貨損失費(fèi)）年缺貨損失費(fèi)(Shortage cost),(Shortage cost),以以C CS S表示。表示。它它反映失去銷售機(jī)會(huì)帶來(lái)的損失、信譽(yù)損失以及影反映失去銷售機(jī)會(huì)帶來(lái)的損失、信譽(yù)損失以及影響生產(chǎn)造成的損失。它與缺貨多少、缺貨次數(shù)有響生產(chǎn)造成的損失。它與缺貨多少、缺貨次數(shù)有關(guān)。關(guān)。 若以若以C CT T表示表示年庫(kù)存總費(fèi)用年庫(kù)存總費(fèi)用，則，則 C CT T = =C CH H+C+CR R+C+CP P+C+CS S 控制目標(biāo)：控制目標(biāo)：對(duì)庫(kù)存進(jìn)行優(yōu)

36、化的目標(biāo)就是要使對(duì)庫(kù)存進(jìn)行優(yōu)化的目標(biāo)就是要使C CT T最最小。小。2022-5-30CHAPT8 庫(kù)存管理398.2.2 8.2.2 經(jīng)濟(jì)訂貨批量模型經(jīng)濟(jì)訂貨批量模型 （一）經(jīng)濟(jì)訂貨批量（一）經(jīng)濟(jì)訂貨批量(Economic Order Quantity, (Economic Order Quantity, EOQ)EOQ)模型：模型：最早是由最早是由F. W. HarrisF. W. Harris于于19151915年提年提出的。該模型有如下假設(shè)條件：出的。該模型有如下假設(shè)條件：1.1.外部對(duì)庫(kù)存系統(tǒng)的需求率已知、需求率均勻且外部對(duì)庫(kù)存系統(tǒng)的需求率已知、需求率均勻且為常量。年需求量以為常量。

37、年需求量以D D表示，單位時(shí)間需求率表示，單位時(shí)間需求率以以d d表示。表示。2.2.一次訂貨量無(wú)最大最小限制；一次訂貨量無(wú)最大最小限制；3.3.采購(gòu)、運(yùn)輸均無(wú)價(jià)格折扣；采購(gòu)、運(yùn)輸均無(wú)價(jià)格折扣；4.4.訂貨提前期訂貨提前期LTLT已知，且為常量；已知，且為常量；2022-5-30CHAPT8 庫(kù)存管理408.2.2 8.2.2 經(jīng)濟(jì)訂貨批量模型（續(xù)）經(jīng)濟(jì)訂貨批量模型（續(xù)）5.5.訂貨費(fèi)與訂貨批量無(wú)關(guān)；訂貨費(fèi)與訂貨批量無(wú)關(guān)；6.6.維持庫(kù)存費(fèi)是庫(kù)存量的線性函數(shù)；維持庫(kù)存費(fèi)是庫(kù)存量的線性函數(shù)；7.7.不允許缺貨；不允許缺貨；8.8.補(bǔ)充率為無(wú)限大，全部訂貨一次交付；補(bǔ)充率為無(wú)限大，全部訂貨一次交付

38、；9.9.采用固定量庫(kù)存系統(tǒng)。采用固定量庫(kù)存系統(tǒng)。固定量庫(kù)存系統(tǒng)模型見(jiàn)圖固定量庫(kù)存系統(tǒng)模型見(jiàn)圖8-88-8。2022-5-30CHAPT8 庫(kù)存管理418.2.2 8.2.2 經(jīng)濟(jì)訂貨批量模型（經(jīng)濟(jì)訂貨批量模型（續(xù)）續(xù)）R = R = 訂貨點(diǎn)訂貨點(diǎn)Q = Q = 經(jīng)濟(jì)訂貨量經(jīng)濟(jì)訂貨量LT = LT = 提前期提前期LTLTQQQR時(shí)間時(shí)間現(xiàn)有庫(kù)現(xiàn)有庫(kù)存量存量1. 1. 收到一次訂貨量收到一次訂貨量Q Q2. 2. 開(kāi)始使用這批開(kāi)始使用這批貨物貨物3. 3. 當(dāng)物品存量下降到當(dāng)物品存量下降到 R, R, 發(fā)出下一次訂貨量為發(fā)出下一次訂貨量為Q Q4.4.重復(fù)以上循環(huán)重復(fù)以上循環(huán)圖圖8-8 8-8

39、 固定量庫(kù)存系統(tǒng)模型運(yùn)行程序固定量庫(kù)存系統(tǒng)模型運(yùn)行程序2022-5-30CHAPT8 庫(kù)存管理42庫(kù)庫(kù)存存量量LTLT時(shí)間時(shí)間ROPROP Q/2Q/2最高庫(kù)存量最高庫(kù)存量QQ8.2.2 8.2.2 經(jīng)濟(jì)訂貨批量模型（續(xù)）經(jīng)濟(jì)訂貨批量模型（續(xù)）圖圖8-9 8-9 固定量庫(kù)存系統(tǒng)模型固定量庫(kù)存系統(tǒng)模型2022-5-30CHAPT8 庫(kù)存管理438.2.2 8.2.2 經(jīng)濟(jì)訂貨批量模型（續(xù)）經(jīng)濟(jì)訂貨批量模型（續(xù)）（1 1）求）求EOQEOQ計(jì)算法計(jì)算法（缺貨費(fèi)不考慮）（缺貨費(fèi)不考慮）C CT T = C = CH H + C + CR R + C + CP P =H( =H(Q Q/2) + S(

40、D/2) + S(D/Q Q) + P) + PD D（復(fù)合函數(shù)復(fù)合函數(shù)） HDSEOQQo2式中式中 H H 單位維持庫(kù)存費(fèi)；單位維持庫(kù)存費(fèi)； S S一次訂貨費(fèi)或調(diào)整準(zhǔn)備費(fèi)；一次訂貨費(fèi)或調(diào)整準(zhǔn)備費(fèi)； D D年需求量年需求量 P P產(chǎn)品單價(jià)產(chǎn)品單價(jià)解：求解：求Q Q對(duì)對(duì)C CT T的一階導(dǎo)數(shù)，的一階導(dǎo)數(shù)，令導(dǎo)數(shù)為零，解方程，得令導(dǎo)數(shù)為零，解方程，得EOQEOQ 2022-5-30CHAPT8 庫(kù)存管理44C CH H=H(Q/2)=H(Q/2)C CR R=S(D/Q)=S(D/Q)C CR R+C+CH H費(fèi)費(fèi)用用訂貨量訂貨量EOQEOQ08.2.2 8.2.2 經(jīng)濟(jì)訂貨批量模型（續(xù)）經(jīng)濟(jì)訂

41、貨批量模型（續(xù)）（2 2）求）求EOQEOQ圖像法圖像法疊加曲線疊加曲線P P D D2022-5-30CHAPT8 庫(kù)存管理458.2.2 8.2.2 經(jīng)濟(jì)訂貨批量模型（續(xù)）經(jīng)濟(jì)訂貨批量模型（續(xù)）年需求年需求D=1,000 D=1,000 件；件；一年按一年按365365天計(jì)算；天計(jì)算；一次訂貨費(fèi)一次訂貨費(fèi)S=10S=10元；元；單位產(chǎn)品維持庫(kù)存費(fèi)單位產(chǎn)品維持庫(kù)存費(fèi)H=2.50H=2.50元元/ /件件. .年；年；訂貨提前期訂貨提前期LT=7LT=7天；天；每件價(jià)格每件價(jià)格P=15P=15元。元。已知下列數(shù)據(jù)，計(jì)算已知下列數(shù)據(jù)，計(jì)算 EOQ EOQ 并求出訂貨點(diǎn)并求出訂貨點(diǎn)例例8-28-2

42、2022-5-30CHAPT8 庫(kù)存管理46 8.2.2 8.2.2 經(jīng)濟(jì)訂貨批量模型（續(xù)）經(jīng)濟(jì)訂貨批量模型（續(xù)） 最優(yōu)訂貨量為最優(yōu)訂貨量為9090件，庫(kù)存訂貨點(diǎn)為件，庫(kù)存訂貨點(diǎn)為 20 20 件，即庫(kù)存下件，即庫(kù)存下降到降到2020件時(shí)，就要向供應(yīng)商發(fā)出下一批件時(shí)，就要向供應(yīng)商發(fā)出下一批9090件的訂單。件的訂單。解：解：由題意得由題意得 C CT T = =H(Q/2) + S(D/Q) + P = =H(Q/2) + S(D/Q) + PD D2022-5-30CHAPT8 庫(kù)存管理478.2.3 8.2.3 經(jīng)濟(jì)生產(chǎn)批量模型（略）經(jīng)濟(jì)生產(chǎn)批量模型（略） （一）假設(shè)條件（一）假設(shè)條件1.

43、1.外部對(duì)庫(kù)存系統(tǒng)的需求率已知、需求率均勻且為常量。外部對(duì)庫(kù)存系統(tǒng)的需求率已知、需求率均勻且為常量。年需求量以年需求量以D D表示，單位時(shí)間需求率以表示，單位時(shí)間需求率以d d表示。由于需表示。由于需求均勻，求均勻，D D與與d d相同；相同；2.2.一次訂貨量無(wú)最大最小限制；一次訂貨量無(wú)最大最小限制；3.3.采購(gòu)、運(yùn)輸均無(wú)價(jià)格折扣；采購(gòu)、運(yùn)輸均無(wú)價(jià)格折扣；4.4.訂貨提前期已知，且為常量；訂貨提前期已知，且為常量；5.5.訂貨費(fèi)與訂貨批量無(wú)關(guān)；訂貨費(fèi)與訂貨批量無(wú)關(guān)；6.6.維持庫(kù)存費(fèi)是庫(kù)存量的線性函數(shù)；維持庫(kù)存費(fèi)是庫(kù)存量的線性函數(shù)；7.7.不允許缺貨；不允許缺貨；8.8.生產(chǎn)速率生產(chǎn)速率p

44、p大于需求大于需求D D；9.9.采用固定量庫(kù)存系統(tǒng)。經(jīng)濟(jì)生產(chǎn)批量模型見(jiàn)圖采用固定量庫(kù)存系統(tǒng)。經(jīng)濟(jì)生產(chǎn)批量模型見(jiàn)圖9-89-8。2022-5-30CHAPT8 庫(kù)存管理48庫(kù)庫(kù)存存量量LT Q/pLT Q/p 時(shí)間時(shí)間ROPROPI Imaxmax/2/2最高庫(kù)存量最高庫(kù)存量 I ImaxmaxQ Q生產(chǎn)速率生產(chǎn)速率p,p,，庫(kù)存量增長(zhǎng)速率，庫(kù)存量增長(zhǎng)速率p-dp-d生產(chǎn)時(shí)間內(nèi)生產(chǎn)時(shí)間內(nèi)發(fā)貨量發(fā)貨量需求速率需求速率d d圖圖8-9 8-9 經(jīng)濟(jì)生產(chǎn)批量模型經(jīng)濟(jì)生產(chǎn)批量模型2022-5-30CHAPT8 庫(kù)存管理49)1 (2pDHDSEPLC CT T=C=CH H + C + CR R +

45、C + CP P =H(I =H(Imaxmax/2) + S(D/Q) + P/2) + S(D/Q) + PD DI Imaxmax=Q/p=Q/p（p-D)p-D) C CT T=H(1-D/p)Q/2 + S(D/Q)+P=H(1-D/p)Q/2 + S(D/Q)+PD D （復(fù)合函數(shù)）（復(fù)合函數(shù)）8.2.3 8.2.3 經(jīng)濟(jì)生產(chǎn)批量模型（續(xù)）經(jīng)濟(jì)生產(chǎn)批量模型（續(xù)）庫(kù)存總費(fèi)用庫(kù)存總費(fèi)用C CT T 可解可解 得得 2022-5-30CHAPT8 庫(kù)存管理508.2.3 8.2.3 經(jīng)濟(jì)生產(chǎn)批量模型（經(jīng)濟(jì)生產(chǎn)批量模型（續(xù)）續(xù)）例例8-3 8-3 華棉紡織廠生產(chǎn)牛仔衣面料，生產(chǎn)能力是華棉紡

46、織廠生產(chǎn)牛仔衣面料，生產(chǎn)能力是25002500米米/ /天；已知市場(chǎng)需求均勻、穩(wěn)定，每年天；已知市場(chǎng)需求均勻、穩(wěn)定，每年（按（按250250天計(jì)算）市場(chǎng)需求量為天計(jì)算）市場(chǎng)需求量為180,000180,000米，每米，每次生產(chǎn)的調(diào)整準(zhǔn)備費(fèi)為次生產(chǎn)的調(diào)整準(zhǔn)備費(fèi)為175175元，單位維持庫(kù)存元，單位維持庫(kù)存費(fèi)用是費(fèi)用是0.400.40元元/ /米米. .年，求年，求（1 1）工廠的經(jīng)濟(jì)生產(chǎn)批量）工廠的經(jīng)濟(jì)生產(chǎn)批量EPLEPL是多少？是多少？（2 2）每次開(kāi)工，工廠需要持續(xù)生產(chǎn)多少天才能）每次開(kāi)工，工廠需要持續(xù)生產(chǎn)多少天才能完成任務(wù)？完成任務(wù)？（3 3）最高庫(kù)存水平是多少？（假設(shè)第一次生產(chǎn)）最高庫(kù)存

47、水平是多少？（假設(shè)第一次生產(chǎn)前的庫(kù)存為零）前的庫(kù)存為零）2022-5-30CHAPT8 庫(kù)存管理51 解：由題意得解：由題意得（1 1）（米）（米）（2 2）生產(chǎn)持續(xù)時(shí)間）生產(chǎn)持續(xù)時(shí)間（3 3）平均日需求）平均日需求 在開(kāi)工的在開(kāi)工的5.955.95天中，工廠共生產(chǎn)了天中，工廠共生產(chǎn)了1487314873米的面料，與此同時(shí)，米的面料，與此同時(shí)，工廠還銷售了工廠還銷售了5.955.95720=4284720=4284米的面料，因此，在完工的時(shí)候，庫(kù)米的面料，因此，在完工的時(shí)候，庫(kù)存就是最大庫(kù)存存就是最大庫(kù)存I Imaxmax，為，為14873-4284=1058914873-4284=10589

48、米。米。 I Imaxmax=Q(1-d/p)=14873(1-720/2500)=10590=Q(1-d/p)=14873(1-720/2500)=10590米米14873)2502500/(1800001 (40. 01751800002)/1 (2pdHDaSEPL天）(95.5250014873pQT天）米 /(720250/180000250/ Dd2022-5-30CHAPT8 庫(kù)存管理528.2.4 8.2.4 經(jīng)濟(jì)批量模型的應(yīng)用（略）經(jīng)濟(jì)批量模型的應(yīng)用（略）（1 1）由于經(jīng)濟(jì)批量模型對(duì)單位維持庫(kù)存費(fèi)和一）由于經(jīng)濟(jì)批量模型對(duì)單位維持庫(kù)存費(fèi)和一次訂貨費(fèi)的變化的反應(yīng)不靈敏，即當(dāng)它們不

49、夠次訂貨費(fèi)的變化的反應(yīng)不靈敏，即當(dāng)它們不夠準(zhǔn)確時(shí)，得出的經(jīng)濟(jì)批量的變化不大，而且經(jīng)準(zhǔn)確時(shí)，得出的經(jīng)濟(jì)批量的變化不大，而且經(jīng)濟(jì)批量濟(jì)批量20%20%的偏差對(duì)庫(kù)存費(fèi)用的影響也不大，的偏差對(duì)庫(kù)存費(fèi)用的影響也不大，因此，因此，EOQEOQ模型和模型和EPLEPL模型的實(shí)用性是比較好的。模型的實(shí)用性是比較好的。（2 2）經(jīng)濟(jì)批量的另一個(gè)作用是幫助人們分析問(wèn)）經(jīng)濟(jì)批量的另一個(gè)作用是幫助人們分析問(wèn)題。例如，毛坯的生產(chǎn)批量與零件的加工批量，題。例如，毛坯的生產(chǎn)批量與零件的加工批量，哪個(gè)應(yīng)該大一些？哪個(gè)應(yīng)該大一些？ （3 3）經(jīng)濟(jì)批量模型是現(xiàn)狀的合理反映。）經(jīng)濟(jì)批量模型是現(xiàn)狀的合理反映。2022-5-30CHA

50、PT8 庫(kù)存管理538.2.5 8.2.5 價(jià)格折扣模型價(jià)格折扣模型價(jià)價(jià)格格訂貨批量訂貨批量Q QP1P2p30 Q1 Q2當(dāng)當(dāng)QQQQ1 1, , 單價(jià)為單價(jià)為P P1 1當(dāng)當(dāng)Q Q1 1Q QQ P P2 2 P P3 32022-5-30CHAPT8 庫(kù)存管理540 Q1 Q2 訂貨批量訂貨批量Q QCHCRCPCT=CR+CH+CP費(fèi)用費(fèi)用在有價(jià)格折扣情況下各種費(fèi)用與訂貨批量的關(guān)系在有價(jià)格折扣情況下各種費(fèi)用與訂貨批量的關(guān)系2022-5-30CHAPT8 庫(kù)存管理55最佳訂貨量最佳訂貨量最佳訂貨量最佳訂貨量可行的最小費(fèi)用可行的最小費(fèi)用最佳訂貨量最佳訂貨量可行的最小費(fèi)用可行的最小費(fèi)用可行的

51、最小費(fèi)用可行的最小費(fèi)用出現(xiàn)可行最小費(fèi)用的三種情況出現(xiàn)可行最小費(fèi)用的三種情況2022-5-30CHAPT8 庫(kù)存管理568.2.5 8.2.5 價(jià)格折扣模型（續(xù)價(jià)格折扣模型（續(xù)）求有價(jià)格折扣的最優(yōu)訂貨批量步驟：求有價(jià)格折扣的最優(yōu)訂貨批量步驟： 取最低價(jià)格代入基本取最低價(jià)格代入基本EOQEOQ公式求出最佳訂貨批公式求出最佳訂貨批量量Q Qo o。若。若Q Qo o可行可行( (即所求的點(diǎn)在曲線即所求的點(diǎn)在曲線C CT T上上), Q), Qo o即為最優(yōu)訂貨批量，否則轉(zhuǎn)步驟即為最優(yōu)訂貨批量，否則轉(zhuǎn)步驟。 取次低價(jià)格代入基本取次低價(jià)格代入基本EOQEOQ公式求公式求出出Q Qo o。如果。如果Q Q

52、o o可行可行, ,計(jì)算訂貨量為計(jì)算訂貨量為Q Qo o時(shí)的總費(fèi)用和所有大于時(shí)的總費(fèi)用和所有大于Q Qo o的數(shù)量折扣點(diǎn)的數(shù)量折扣點(diǎn)( (曲線中斷點(diǎn)曲線中斷點(diǎn)) )所對(duì)應(yīng)的總費(fèi)用所對(duì)應(yīng)的總費(fèi)用, ,取其中最小總費(fèi)用所對(duì)應(yīng)的數(shù)量，即為最優(yōu)訂取其中最小總費(fèi)用所對(duì)應(yīng)的數(shù)量，即為最優(yōu)訂貨批量。貨批量。如果如果Q Qo o不可行不可行, ,重復(fù)步驟重復(fù)步驟，直到找到一個(gè)可行，直到找到一個(gè)可行的的EOQEOQ。 2022-5-30CHAPT8 庫(kù)存管理57 8.2.5 8.2.5 價(jià)格折扣模型（續(xù)）價(jià)格折扣模型（續(xù)）例例9-49-4 某公司想通過(guò)價(jià)格折扣減少其總庫(kù)存費(fèi)用。某公司想通過(guò)價(jià)格折扣減少其總庫(kù)存費(fèi)

53、用。已知一次訂貨費(fèi)為已知一次訂貨費(fèi)為4 4元元, , 單位維持庫(kù)存費(fèi)為庫(kù)單位維持庫(kù)存費(fèi)為庫(kù)存物品價(jià)值的存物品價(jià)值的2%2%，年需求量為，年需求量為10,000 10,000 件，求件，求出最佳訂貨量。出最佳訂貨量。 訂貨量訂貨量( (件件) ) 單價(jià)（元）單價(jià)（元） 0 0 到到 2,499 2,499 1.20 1.20 2,500 2,500 到到 3,999 1.003,999 1.00 4,000 4,000 及以上及以上 0.980.982022-5-30CHAPT8 庫(kù)存管理588.2.58.2.5價(jià)格折扣模型（續(xù)）價(jià)格折扣模型（續(xù)）units1,826=0.02(1.20)4)2

54、(10,000)(=iC2DS=QOPT解：解：D=10,000 D=10,000 件；件；一次訂貨費(fèi)一次訂貨費(fèi)S= 4S= 4元；元；units2,000=0.02(1.00)4)2(10,000)(=iC2DS=QOPTunits2,020=0.02(0.98)4)2(10,000)(=iC2DS=QOPT單位維持庫(kù)存費(fèi)為單價(jià)的單位維持庫(kù)存費(fèi)為單價(jià)的 2%2%；單價(jià)單價(jià)C = 1.20C = 1.20、 1.001.00、 0.980.98元；元；按單價(jià)按單價(jià)1.201.20計(jì)算訂貨量，為計(jì)算訂貨量，為1826,1826,在在24992499以內(nèi)，以內(nèi)， Q Qoptopt可行可行按次低價(jià)

55、按次低價(jià)1.001.00計(jì)算訂貨量，為計(jì)算訂貨量，為2000,2000,不在不在2500-39992500-3999范圍范圍, , Q Qoptopt不可行不可行按最低價(jià)按最低價(jià)0.980.98計(jì)算訂貨量，為計(jì)算訂貨量，為2020,2020,小于小于4000, Q4000, Qoptopt不可行不可行2022-5-30CHAPT8 庫(kù)存管理598.2.5 8.2.5 價(jià)格折扣模型（續(xù)）價(jià)格折扣模型（續(xù)）因?yàn)榭尚薪饴湓诘谝驗(yàn)榭尚薪饴湓诘? 1個(gè)價(jià)格折扣點(diǎn)范圍內(nèi)，按照步驟個(gè)價(jià)格折扣點(diǎn)范圍內(nèi)，按照步驟2, 2, 要比較所有價(jià)格折扣點(diǎn)的總費(fèi)用。為什么要比較所有價(jià)格折扣點(diǎn)的總費(fèi)用。為什么? ? 0 18

56、26 2500 4000 訂貨量訂貨量總總年年費(fèi)費(fèi)用用因?yàn)榭偰曩M(fèi)用是因?yàn)榭偰曩M(fèi)用是 “ “u” u” 形函數(shù)形函數(shù)2022-5-30CHAPT8 庫(kù)存管理608.2.58.2.5價(jià)格折扣模型（續(xù)）價(jià)格折扣模型（續(xù)）計(jì)算不同折扣點(diǎn)下的總費(fèi)用計(jì)算不同折扣點(diǎn)下的總費(fèi)用C CT(1826)T(1826) = 10000 = 10000* *1.20+10000/18261.20+10000/1826* *4 4 + +（1826/21826/2）(0.02(0.02* *1.20)=12043.821.20)=12043.82C CT(2500)T(2500) = 10000 = 10000* *1.

57、00+10000/25001.00+10000/2500* *4 4 + +（2500/22500/2）(0.02(0.02* *1.00)=100411.00)=10041C CT(4000)T(4000) = 10000 = 10000* *0.98+10000/40000.98+10000/4000* *4 4 + +（4000/24000/2）(0.02(0.02* *0.98)=9849.200.98)=9849.20則，則，Q=4000Q=4000為最佳訂貨批量為最佳訂貨批量2022-5-30CHAPT8 庫(kù)存管理618.2.6 8.2.6 隨機(jī)庫(kù)存問(wèn)題（略）隨機(jī)庫(kù)存問(wèn)題（略）一般

58、來(lái)講，需求率和提前期都是隨機(jī)變一般來(lái)講，需求率和提前期都是隨機(jī)變量。量。需求率和提前期中有一個(gè)為隨機(jī)變量的需求率和提前期中有一個(gè)為隨機(jī)變量的庫(kù)存控制問(wèn)題，就是隨機(jī)型庫(kù)存問(wèn)題。庫(kù)存控制問(wèn)題，就是隨機(jī)型庫(kù)存問(wèn)題。假設(shè)條件假設(shè)條件(1)(1)需求率需求率d d和提前期和提前期LTLT為已知分布的隨機(jī)變?yōu)橐阎植嫉碾S機(jī)變量，且在不同的補(bǔ)充周期，這種分布不變。量，且在不同的補(bǔ)充周期，這種分布不變。2022-5-30CHAPT8 庫(kù)存管理628.2.6 8.2.6 隨機(jī)庫(kù)存問(wèn)題（續(xù)）隨機(jī)庫(kù)存問(wèn)題（續(xù)）(2)(2)補(bǔ)充率無(wú)限大，全部訂貨一次同時(shí)交付。補(bǔ)充率無(wú)限大，全部訂貨一次同時(shí)交付。(3)(3)允許晚交貨

59、，即供應(yīng)過(guò)程中允許缺貨，但允許晚交貨，即供應(yīng)過(guò)程中允許缺貨，但一旦到貨，所欠物品必須補(bǔ)上。一旦到貨，所欠物品必須補(bǔ)上。(4)(4)年平均需求量為年平均需求量為D D。(5)(5)已知一次訂貨費(fèi)為已知一次訂貨費(fèi)為S S，單位維持庫(kù)存費(fèi)為，單位維持庫(kù)存費(fèi)為H H，單位缺貨損失費(fèi)為單位缺貨損失費(fèi)為C CS S。(6)(6)無(wú)價(jià)格折扣無(wú)價(jià)格折扣。2022-5-30CHAPT8 庫(kù)存管理638.2.6 8.2.6 隨機(jī)庫(kù)存問(wèn)題（續(xù)）隨機(jī)庫(kù)存問(wèn)題（續(xù)）0LTLTQQQ時(shí)間時(shí)間訂貨點(diǎn)訂貨點(diǎn)庫(kù)存量庫(kù)存量缺貨缺貨2022-5-30CHAPT8 庫(kù)存管理64庫(kù)庫(kù)存存量量時(shí)間時(shí)間訂貨點(diǎn)訂貨點(diǎn)ROPROP最高庫(kù)存量最

60、高庫(kù)存量Q安全庫(kù)存安全庫(kù)存08.2.6 8.2.6 隨機(jī)庫(kù)存問(wèn)題（續(xù)）隨機(jī)庫(kù)存問(wèn)題（續(xù)）2022-5-30CHAPT8 庫(kù)存管理658.2.6 8.2.6 隨機(jī)庫(kù)存問(wèn)題（續(xù)）隨機(jī)庫(kù)存問(wèn)題（續(xù)）訂貨量，直接用訂貨量，直接用EOQEOQ公式計(jì)算公式計(jì)算ROP = SROP = SS S+D+De e 式中，式中，S SS S一安全庫(kù)存；一安全庫(kù)存； D De e一提前期內(nèi)需求的期望一提前期內(nèi)需求的期望值值2022-5-30CHAPT8 庫(kù)存管理668.2.6 8.2.6 隨機(jī)庫(kù)存問(wèn)題（續(xù)）隨機(jī)庫(kù)存問(wèn)題（續(xù)） 安全庫(kù)存安全庫(kù)存LT時(shí)間時(shí)間提前期需求的期望值提前期需求的期望值提前期最大可能需求提前期最