施工組織設(shè)計文字說明-路基石灰改良土填筑施工組織設(shè)計

1、施工組織設(shè)計文字說明第一章 工程概況一、工程簡介根據(jù)我標段全線均為紅砂巖地質(zhì)的地質(zhì)情況，為保證路基95區(qū)的施工質(zhì)量，我部決定對強風化紅砂巖進行石灰改良，計劃于2005年9月1日在K21+584-K21+800全幅路段進行路基石灰改良土填筑試驗，該試驗段長0.216km。取土場選在K22+480右幅一座山地，我部試驗室已對該座山的紅砂巖風化土進行了土工試驗，確定了改良土中石灰的摻量為5，摻石灰后的改良土各項指標均能達到95區(qū)填筑的要求。 第二章 人員、設(shè)備進場和材料組織供應(yīng)情況一、人員、設(shè)備到位情況根據(jù)合同要求，我部現(xiàn)場主要人員和設(shè)備已全部進場，具體見附錄3主要機械設(shè)備表和附錄4主要的試驗、質(zhì)檢

2、、測量儀器設(shè)備表。1、 主要施工人員項目經(jīng)理機務(wù)副經(jīng)理主任工程師施工員施工負責人質(zhì)檢員測量負責人測量員試驗負責人試驗員二、材料供應(yīng)情況主要材料如石灰在芷江購買，再用汽車轉(zhuǎn)運到工地，其他材料從芷江縣城或懷化市購買，用汽車運輸。第三章 施工組織與計劃第一節(jié) 組織機構(gòu)設(shè)置本項目設(shè)置懷新高速公路第5合同段項目經(jīng)理部一級管理機構(gòu)，下設(shè)工程技術(shù)科、質(zhì)檢科、機料科、合同科、財務(wù)科、辦公室共6個科室，具體機構(gòu)組織形式見附錄1承包人工地組織機構(gòu)。第二節(jié) 施工計劃安排根據(jù)總體施工計劃的要求，并結(jié)合湖南氣候特點，95區(qū)石灰改良土施工安排在雨季過后，計劃開工日期2005年9月1日，完工日期為2005年11月30日，總

3、工期為3個月。第四章 施工方案和施工方法一、施工準備1、 對路基93區(qū)進行全面驗收，驗收各項指標合格后方可進行95區(qū)施工。2、施工設(shè)備及原材料、成品的供應(yīng)已經(jīng)運至工地。二、施工方案1、在路基填筑前根據(jù)下承層的標高及每臺車載運量確定方格網(wǎng)尺寸，然后再派專人指揮倒土，當進料達到50m100m時，首先由推土機散堆、粗平，緊接著由民工鋪撒石灰，由路拌機進行拌和，然后組織民工放線、恢復(fù)控制樁。每10m一個斷面，每斷面8個點，測其標高，控制松鋪厚度，經(jīng)平地機精平后，由18T光輪壓路機碾壓，直線段由兩邊向中間碾壓，超高段由內(nèi)側(cè)向外側(cè)碾壓，每次碾壓要重疊1/3輪寬。2、試驗路填筑時，每層碾壓一遍后進行壓實度的

4、檢測，直到壓實度達到規(guī)范要求，確定碾壓的遍數(shù)，在壓路機收光后測每個斷面控制樁的標高，與之前控制松鋪厚度的標高做比較，確定精確的松鋪系數(shù)。3、每層填筑完成后，由質(zhì)檢員進行路基質(zhì)量控制，主要檢測項目有平整度、壓實度、寬度、標高、邊坡坡度，路基彎沉、以及縱坡、橫坡等，檢測合格后填報相關(guān)申請資料，報請監(jiān)理工程師驗收。4、考慮到施工期的雨天，我部擬定了相應(yīng)的施工應(yīng)急方案，如在施工中天氣變化，立即停止進料，馬上對已進填料進行平整碾壓，防止雨水滲透在下一個晴天進行施工前進行翻曬，直到填料達到最佳含水量時再進行施工，確保質(zhì)量。三、施工注意事項1、現(xiàn)場拌和前將下層表面清除干凈。將所備土超過尺寸顆粒篩除，經(jīng)攤鋪、

5、灑水后整平，使其表面平整。2、將石灰均勻地攤鋪在整平的表面上。3、及時檢查拌和料的含水量，當其等于或略大于最佳值時拌和土和石灰使之均勻。4、施工時應(yīng)采用先輕型后重型壓路機碾壓。5、采用灑水養(yǎng)生，不少于7天。第五章 質(zhì)量保證體系和確保工程質(zhì)量的措施第一節(jié) 質(zhì)量方針、質(zhì)量目標一、我們的質(zhì)量方針是：靠科技興司，當路橋尖兵；使顧客滿意，鑄精品工程。二、質(zhì)量目標：工程一次交驗合格率100%，本項目被評為優(yōu)良工程。第二節(jié) 質(zhì)量保證體系一、質(zhì)量保證體系我公司已于98年獲得ISO國際質(zhì)量認證，本項目推行ISO9001質(zhì)量保證標準，并建立質(zhì)量保證體系。質(zhì)量保證體系由思想保證、組織保證、技術(shù)保證、施工保證、制度保

6、證五大部分組成，具體內(nèi)容詳見質(zhì)量保證體系框圖。現(xiàn)場QC小組活動經(jīng)濟兌現(xiàn)獎優(yōu)罰劣加強現(xiàn)場試驗控制充分利用現(xiàn)代化檢測手段完善計量支付手續(xù)實現(xiàn)質(zhì)量目標反 饋質(zhì)量評定檢查落實提高工作技能提高工作技能提高工作技能質(zhì)量責任制技術(shù)崗位責任制進行自檢互檢交接檢定期不定期質(zhì)量檢查接受業(yè)主和監(jiān)理監(jiān)督明確創(chuàng)優(yōu)項目制定創(chuàng)優(yōu)措施檢查創(chuàng)優(yōu)效果簽定承包責任狀制定獎罰措施優(yōu)質(zhì)優(yōu)價應(yīng)用新技術(shù)工藝測量復(fù)核質(zhì)量計劃技術(shù)交底熟悉圖紙掌握規(guī)范崗前技術(shù)培訓質(zhì)量工作檢查質(zhì)量第一為用戶服務(wù)下道工序是用戶制定教育計劃經(jīng)濟責任制各項工作制度和標準施工隊質(zhì)量小組TQC教育項目經(jīng)理部質(zhì)量管理領(lǐng)導小組經(jīng)濟法規(guī)創(chuàng)優(yōu)規(guī)劃貫徹ISO9001系列質(zhì)量標準，推

7、行全面質(zhì)量管理集團公司質(zhì)量管理部提高質(zhì)量意識制度保證施工保證技術(shù)保證組織保證思想保證質(zhì) 量 保 證 體 系二、質(zhì)量管理組織機構(gòu)及管理職責1、質(zhì)量管理組織機構(gòu)由項目經(jīng)理、項目副經(jīng)理、技術(shù)負責人、質(zhì)檢人員參與組成的質(zhì)量管理小組是本工程質(zhì)量管理的最高領(lǐng)導機構(gòu)，領(lǐng)導和組織實施、兌現(xiàn)本工程質(zhì)量目標。質(zhì)量管理組織機構(gòu)見質(zhì)量管理組織機構(gòu)框圖項目經(jīng)理質(zhì)量檢驗員技術(shù)負責人項目副經(jīng)理工程科財務(wù)科機料科試驗室質(zhì)檢科合約科橋梁施工隊負責人路基施工隊負責人鉆孔樁施工負責人測量監(jiān)控組負責人鋼筋組負責人模板組負責人混凝土組負責人試驗組負責人 2、質(zhì)量體系職責分配2.1項目經(jīng)理質(zhì)量職責組織制訂具體措施，根據(jù)質(zhì)量計劃，落實質(zhì)量

8、責任制，全面履行項目工程的質(zhì)量管理職責，主持、審核、落實全面質(zhì)量管理措施。2.2技術(shù)負責人質(zhì)量職責組織制訂項目工程的質(zhì)量保證措施，嚴格項目工程的施工技術(shù)和質(zhì)量檢驗管理，實施項目工程質(zhì)量計劃，加強施工過程的控制。2.3試驗室主任質(zhì)量職責根據(jù)檢驗和試驗、規(guī)范和規(guī)程的標準，負責生產(chǎn)中原材料的檢驗工作。指導、檢查和督促檢驗和試驗人員開展工作，積極處理檢驗和試驗工作中的技術(shù)問題。按時收集、整理檢驗和試驗報告，并及時上報。2.4質(zhì)檢員質(zhì)量職責現(xiàn)場旁站，掌握質(zhì)量生產(chǎn)動態(tài)，對施工過程進行控制，及時反饋各種信息，協(xié)助領(lǐng)導分析質(zhì)量狀況，提出糾正和預(yù)防措施，進行監(jiān)督實施，并做好質(zhì)量記錄。2.5安全員質(zhì)量職責深入施工

9、現(xiàn)場，掌握生產(chǎn)中的安全動態(tài)，對違章指揮和違章作業(yè)，及時加以制止，有權(quán)暫停生產(chǎn)，并提出整改措施。組織安全檢查，對查出的問題做出書面報告，并限期改進。2.6材料員質(zhì)量職責熟悉各種材料規(guī)格及驗收標準，對進場材料嚴格把關(guān)。實行計劃用料，加強材料現(xiàn)場管理和使用。建立物資進出審批制度，嚴格執(zhí)行領(lǐng)發(fā)料制度。第三節(jié) 工程質(zhì)量自檢體系質(zhì)量自檢體系由施工過程控制，自檢體系、檢驗過程質(zhì)量保證措施，現(xiàn)場質(zhì)量管理等部分組成，具體見檢測過程質(zhì)量框圖、現(xiàn)場質(zhì)量管理運行方式框圖、現(xiàn)場質(zhì)量檢驗流程圖。71、檢測報告檢測復(fù)核數(shù)據(jù)處理有異議申訴結(jié) 束用戶成功復(fù)查數(shù)據(jù)記錄樣 品 管 理失 敗有問題環(huán)境控制參數(shù)記錄不合格合格檢定校核維

10、修管理不合格合格選定標準選定規(guī)程選定細則不合格合格檢測事故處 理重新檢測提出處理意見調(diào)整檢測環(huán)境組織檢驗儀器設(shè)備確定試驗方案組織人員上 崗頒 證合格不合格考試（核）培 訓樣 品 管 理重新檢測檢測環(huán)境保 證儀器設(shè)備性能保證執(zhí)行技術(shù)標準保證人員技術(shù)素質(zhì)保證檢 測 準 備 檢 測 過 程 質(zhì) 量 保 證檢驗過程質(zhì)量圖2、現(xiàn)場質(zhì)量管理運行方式圖： 監(jiān) 理 工 程 師 審 批技 術(shù) 負 責 人 審 核技術(shù)組工藝設(shè)計不 合 格質(zhì)檢科監(jiān)督電算室驗算現(xiàn)場施工試驗室配合比設(shè)計測量組控制放樣方案3、現(xiàn)場質(zhì)量檢驗流程圖：每道工序完成后返工處理不合格班組技術(shù)員自檢報自檢表格不合格質(zhì)檢員復(fù)檢填報質(zhì)量通知單不合格監(jiān)理工

11、程師驗收簽認下一道工序第四節(jié) 質(zhì)量保證措施“確保工程質(zhì)量，控制施工進度”，是工程施工質(zhì)量順利進行的關(guān)鍵。為了確保工程質(zhì)量，控制施工進度，采用有效的質(zhì)量保證措施，樹立全面質(zhì)量管理意識。一、保證路基工程質(zhì)量的主要技術(shù)措施1、開工前制定詳細的實施性施工組織計劃，確定各分項工程責任人，作好技術(shù)交底工作。2、精選路基施工人員并配備滿足施工的機械、試驗、測量設(shè)備。3、按設(shè)計要求和相關(guān)技術(shù)規(guī)范制定路基施工作業(yè)指導書和試驗計劃，并報監(jiān)理工程師審批。4、合理選擇路基填料和確定使用部位；填挖交界處的處理消除不均勻沉降；加強粗粒土填筑和填石路基的壓實；合理控制特殊土的施工狀態(tài)和利用特殊土。5、對原地面進行處理和填前

12、碾壓達到規(guī)范要求的壓實度。6、在填筑過程中，隨時檢測填料的含水量。若填土的含水量不符合要求時，進行灑水或晾曬處理，使其達到經(jīng)擊實試驗確定的范圍內(nèi)，再用平地機攤平，壓路機碾壓。7、土石方采用重型振動壓路機壓實，嚴格控制壓實速度及壓實遍數(shù)，確保壓實質(zhì)量。8、臺背采用滲水性好的礫碎石土填筑，分層松鋪厚度不大于15cm，臺背死角處采用小型夯機壓實，壓實度不小于95%。第六章 確保工期的措施一、工期保證體系工期保證體系由組織保證、資源保證、技術(shù)保證、措施與制度保證、經(jīng)濟保證五大部分組成，各個部分再將指標要求分解至各職能部門、施工隊、班組及個人，分部門、分層次逐一落實，保證總體計劃實現(xiàn)。具體內(nèi)容見工期保證

13、體系框圖。實現(xiàn)工程施工進度計劃工期保證體系組織保證資源保證技術(shù)保證制度保證經(jīng)濟保證合同計劃處匯編計劃人員、材料、機具配備齊全技術(shù)革新集團公司年度責任狀承包辦法各施工隊落實計劃材料、機務(wù)處提 供方案優(yōu)化項目承包合同獎罰辦法各施工班組分解計劃各施工班組領(lǐng) 用提前提供技術(shù)資料資金保證月周日計劃落實各崗位工種任務(wù)落實人員就位材料應(yīng)用車船使用機械使用科研攻關(guān)統(tǒng)籌安排計劃調(diào)整PDCA循環(huán)旬、日調(diào)度會季月進度檢查施工進度總結(jié)評比表彰按期兌現(xiàn)二、采用新工藝、新設(shè)備、提高施工效率1、對影響施工進度的施工技術(shù)難題，積極組織攻關(guān)。充分吸取各方面的合理化建議和廣泛開展技術(shù)改新的活動，提高施工進度和經(jīng)濟效益。2、加強技

14、術(shù)培訓，提高施工人員的操作技術(shù)熟練程度，掌握并應(yīng)用新工藝、新設(shè)備、新技術(shù)，降低工程成本，提高施工效率。三、加強施工管理、實行責任承包制1、建立項目目標責任制為核心的管理體系。由項目經(jīng)理部決策重大施工問題，確定重大施工方案。當實際進度落后于施工組織設(shè)計要求時，提出加快施工進度措施。2、建立、健全崗位責任制，項目人員定崗定責，深化改革，采用競聘上崗和績效工資制度，使工作職責、工作績效與經(jīng)濟利益掛鉤。第七章 安全保證體系及文明施工管理措施第一節(jié)安全生產(chǎn)保證體系一、安全生產(chǎn)管理目標本項目做到杜絕職工因公亡人事故，杜絕火災(zāi)及交通責任亡人事故，杜絕一切重傷事故，安全輕傷率嚴格控制在3以下。二、安全生產(chǎn)保證

15、本項目部在工程施工前按DBJ08-903-98施工現(xiàn)場安全生產(chǎn)保證體系的要求建立由思想保證、組織保證、工作保證、制度保證、經(jīng)濟保證五個方面的安全生產(chǎn)保證見安全生產(chǎn)保證體系框圖。同時認真地編制安全施工保證計劃和各項專項施工組織設(shè)計，并嚴格按保證計劃和專項施工組織設(shè)計的要求進行管理、實施。安全生產(chǎn)保證體系框圖思想保證組織保證工作保證制度保證經(jīng)濟保證安全生產(chǎn)保證提高全員意識分公司安全領(lǐng)導小組開工前檢查國家安全法律承包責任制安 質(zhì) 科施工過程檢查各項安全生產(chǎn)規(guī)定、規(guī)程項目部安全領(lǐng)導小組安全生產(chǎn)第一生產(chǎn)必須安全安全為了生產(chǎn)安 質(zhì) 科組、隊安質(zhì)室工班、工種安全檢查員收尾過程檢查安全文明施工的規(guī)定項目部和地

16、方及業(yè)主各種安全生產(chǎn)制度集團公司各項安全制度月季年安全生產(chǎn)檢查制度安全總結(jié)評比經(jīng)濟兌現(xiàn)獎罰分明實現(xiàn)安全生產(chǎn)目標施工技術(shù)安全規(guī)則教育第二節(jié) 保證安全生產(chǎn)的主要措施與制度一、安全生產(chǎn)組織保證措施 成立以項目經(jīng)理親自掛帥的安全領(lǐng)導機構(gòu)，并建立建全各級部門的安全責任制，定期招開安全生產(chǎn)會議，檢查安全生產(chǎn)規(guī)章執(zhí)行落實情況，建立安全生產(chǎn)獎罰制度，具體見安全生產(chǎn)組織機構(gòu)圖。安全生產(chǎn)組織機構(gòu)框圖項目經(jīng)理部項目經(jīng)理部安全領(lǐng)導小組建立群體安全總格局各科室施工隊層層負責具體落實黨政工團齊抓共管安?？聘愫冒踩媱潤z查安全機構(gòu)設(shè)施及人員配備齊全當?shù)毓膊块T緊密聯(lián)系二、安全生產(chǎn)管理制度1、企業(yè)職工安全生產(chǎn)管理制度企業(yè)職工

17、應(yīng)自覺遵守安全生產(chǎn)規(guī)章制度，嚴格做到：施工人員進入現(xiàn)場必須戴好安全帽，并正確使用個人勞動保護用品；三米以上高空作業(yè)，沒有搭設(shè)跳板或平臺時，系好安全帶；高空作業(yè)時，不準往下或往上拋扔工具、材料等物品；非專業(yè)電氣和機械的操作人員嚴禁使用或亂動機電設(shè)備；各種電動機械設(shè)備，必須有可靠有效的安全接地和防雷裝置；爆破及吊裝區(qū)域內(nèi)，禁止非操作人員入內(nèi)，吊桿垂直下方嚴禁站人；特種作業(yè)人員持證上崗。2、主要職能部門安全生產(chǎn)管理制度技術(shù)部門：嚴格遵照安全生產(chǎn)的要求編制工程項目的施工組織設(shè)計，同時編制安全技術(shù)措施；對企業(yè)所采用的新技術(shù)、新材料、新結(jié)構(gòu)、新工藝、新設(shè)備，認真編制安全技術(shù)操作規(guī)程。施工生產(chǎn)部門：在組織施

18、工生產(chǎn)時，施工生產(chǎn)部門應(yīng)認真貫徹施工組織設(shè)計中的安全技術(shù)措施；嚴格執(zhí)行保證安全生產(chǎn)的規(guī)章制度和安全操作規(guī)程；科學地對施工現(xiàn)場進行規(guī)劃和管理，建立安全生產(chǎn)、文明施工的良好秩序。機械電力部門：加強對機械設(shè)備的檢查、維修、保養(yǎng)，早檢查、早預(yù)防，嚴禁機械帶病作業(yè)，嚴禁汽車“三超”；保證安全裝置完備、靈敏、可靠，確保設(shè)備的正常、安全運轉(zhuǎn)。材料部門：保證安全設(shè)施、材料、工具及勞動保護用品的及時供應(yīng)，并達到符合安全生產(chǎn)的質(zhì)量要求。三、安全生產(chǎn)技術(shù)保證措施1、施工機械的安全控制措施1.1各種機械操作人員和車輛駕駛員，必須取得操作合格證，對機械操作人員要建立檔案，專人管理。1.2操作人員必須嚴格執(zhí)行工作前的檢查

19、制度和工作中注意觀察及工作后的檢查保養(yǎng)制度。1.3駕駛室或操作室應(yīng)保持整潔，嚴禁存放易燃、易爆物品，嚴禁酒后操作機械，嚴禁機械帶病運轉(zhuǎn)或超負荷運轉(zhuǎn)。1.4嚴禁對運轉(zhuǎn)中的機械設(shè)備進行維修、保養(yǎng)、調(diào)整等作業(yè)。1.5指揮施工機械作業(yè)人員，必須站在可讓人看見的安全地點并應(yīng)明確規(guī)定指揮聯(lián)絡(luò)信號。1.6使用鋼絲繩的機械，在運行中嚴禁用手套或其他物件接觸鋼絲繩。用鋼絲繩拖拉機械或重物時，人員應(yīng)遠離鋼絲繩。1.7起重作業(yè)嚴格按照建筑機械使用安全技術(shù)規(guī)程(JGJ33-86)和建筑安裝工人安全技術(shù)操作規(guī)程規(guī)定的要求執(zhí)行。1.8定期組織機電設(shè)備、車輛安全大檢查，對檢查中查出的安全問題，按照“三不放過”的原則進行調(diào)查

20、處理，制定防范措施，防止機械事故的發(fā)生。2、施工現(xiàn)場用電安全措施2.1施工現(xiàn)場制定詳細的施工用電組織設(shè)計，施工組織設(shè)計必須經(jīng)單位技術(shù)負責人審批和安全監(jiān)理審核，同時制定電氣安全操作規(guī)程、電氣安裝規(guī)程、電氣運行管理規(guī)程和電氣維修檢查制度，做好交接班、電氣維修作業(yè)記錄和接地電阻、手持電動工具絕緣電阻測試記錄。2.2施工現(xiàn)場的電氣設(shè)備均符合建設(shè)部施工現(xiàn)場臨時用電安全技術(shù)規(guī)范(JC46一S8)，輸電線路采用三相五線制和 “三級配電二級保護”的要求，電線（纜）均按要求架設(shè)，不隨地拖拉，各類電箱均符合市建委規(guī)定的標準電箱，總配電箱和分配電箱安裝在適當位置，并有重復(fù)接地保護措施，重復(fù)接地電阻值不大于10歐姆。

21、執(zhí)行 “一機、一閘、一箱”制。2.3施工現(xiàn)場專用變壓器中性點直接接地的電力線路，均采用TN一S接零保護系統(tǒng)，變壓器中性點的接地電阻不大于4歐姆，電氣設(shè)備的金屬外殼均與專用保護零線相連接。2.4變配電室符合“四防一遍”要求，建立相應(yīng)的管理制度，配置好必要的安全防護用品。2.5電器設(shè)備及輸電線路安裝完畢后，必須經(jīng)技術(shù)部門驗收合格后方可使用。夜間施工有二名電工值班，節(jié)假日或工作完畢后要切斷電源。2.6現(xiàn)場的手持電動工具和小型電器設(shè)備要有專人負責管理，電氣設(shè)備進出倉庫均要認真檢查和驗收，做好日常的檢查、維修和保養(yǎng)工作，不準帶病運轉(zhuǎn)。2.7低壓線路架設(shè)和使用均要符合有關(guān)規(guī)定，照明線路、燈具等安裝高度要符

22、合規(guī)定要求。食堂和浴室照明要用防潮燈具，并必須安裝漏電保護器，其漏電動作電流不大于30毫安，動作時間不大于0.1秒。易燃易爆場所安裝防爆電器。2.8電工持證上崗作業(yè)時必須穿戴好個人防護用品，并嚴格執(zhí)行電氣安全操作規(guī)程。電工作業(yè)嚴格貫徹“裝得正確，用得安全，修得及時，拆得徹底”的十六字方針。3、安全防護用品的設(shè)置措施3.1安全帽：安全帽質(zhì)量必須經(jīng)有關(guān)部門檢驗合格后方能使用；3.2安全帶：安全帶質(zhì)量須經(jīng)有關(guān)部門檢驗后方能使用；安全帶使用兩年后，按規(guī)定抽驗一次，對抽驗不合格的，必須更換安全繩后才能使用；3.3安全網(wǎng)：網(wǎng)繩無破損，并扎系牢固、繃緊、拼接嚴密；網(wǎng)寬不小于2.6m，里口離墻不得大于15cm

23、，外高內(nèi)低，每隔3m設(shè)支撐，角度為45°；立網(wǎng)隨施工層提升，網(wǎng)高出施工層1m以上。網(wǎng)與網(wǎng)之間拼接嚴密，空隙不大于10cm。4、安全檢查制度制訂安全生產(chǎn)自查自糾辦法，專職安全員日夜巡查，定期召開安全檢查會議，發(fā)現(xiàn)問題與隱患及時糾正、處理，將安全隱患消滅在萌芽狀態(tài)。四、施工現(xiàn)場防火措施1、施工現(xiàn)場實行全封閉式安全管理，杜絕閑雜人員進入干擾，專人值班防火防盜。2、施工現(xiàn)場油庫，火工用品庫、乙炔、氧氣瓶倉庫等易燃易爆地點懸掛防火防煙警示牌，并配備相應(yīng)的滅火器、消防桶、消防斧。3、所有的施工機械車輛船舶都配備必要的滅火器、消防斧。五、易燃、易爆危險品管理制度1、所有購買爆破用雷管、炸藥都必須報

24、公安部門審查。2、爆破施工用的火工材料設(shè)立專門的倉庫，倉庫遠離建筑物及人群，密封性好，防火、防爆、防潮，由專人保管，收發(fā)，嚴格領(lǐng)用制。3、油料倉庫，燃油貯藏灌應(yīng)遠離生活區(qū)，并做相應(yīng)防護，設(shè)立防火防煙警示牌，并配備相應(yīng)的滅火器、消防桶、消防斧。六、安全施工的獎懲制度1、對項目全體員工建立從上到下的安全責任管理制度后，嚴格檢查落實并通過安全領(lǐng)導小組組織年度、季度、月度評比活動，對不合格項采取罰款、扣獎金及個人處分、調(diào)離原工作崗位等處分。2、通過項目全過程的安全施工管理，對關(guān)鍵安全點，定點到人，對現(xiàn)場的違規(guī)行為作安全教育，造成安全事故，對當事人和責任人作扣除當月獎金，并根據(jù)責任大小負責賠償1-12%

25、的損失費用。第三節(jié) 文明施工管理措施一、文明施工方案建立以項目經(jīng)理為領(lǐng)導核心的文明施工領(lǐng)導小組，制定各項文明管理制度，建立建全文明施工保證體系，見文明施工保證體系框圖。通過黨政工團的思想政治宣傳帶動全體職工，抓好現(xiàn)場文明施工，通過現(xiàn)場文明施工帶動全項目文明施工，慣徹落實到位，獎優(yōu)罰劣，從而達到省文明施工先進單位的目標。文明施工保證體系加強技術(shù)規(guī)范學習，提高專業(yè)素質(zhì)提高全員文明施工意識加強文明施工教育，提高職工思想覺悟思想保證加強激勵措施，激發(fā)職工勞動積極性現(xiàn)場宣傳標牌的建立責任到人抓好現(xiàn)場宣傳工作不定期舉辦勞動競賽 文明施工保證體系橋涵文明施工領(lǐng)導小組建立文明領(lǐng)導小組組織保證路基路面文明施工領(lǐng)

26、導小組正確處理好業(yè)主、監(jiān)理關(guān)系正確處理好各種關(guān)系正確處理好當?shù)卣?、群眾關(guān)系建立文明施工責任制制度保證現(xiàn)場文明施工管理制度文明施工、檢查、落實制度 二、文明施工管理措施1、按要求將擬建的道路等臨時工程的詳細設(shè)計與說明，提交監(jiān)理工程師批準。2、修建的道路等臨時工程包含標志、護欄、警告等安全設(shè)施的設(shè)置。3、工程施工與現(xiàn)有的道路發(fā)生沖突和干擾時，要在工程施工前完成經(jīng)監(jiān)理工程師批準的改道施工或修建臨時道路。4、如果利用現(xiàn)有的道路作為臨時道路，要防止運輸車輛因超載而損壞或損傷道路。大型施工設(shè)備和超重件的運輸，應(yīng)事先取得道路部門的許可方能啟運。必要時要對道路進行修整、加寬、加固及設(shè)置必要的交通標志。5、工程施工期間，要配備人員對臨時道路進行養(yǎng)護，以保證臨時道路和結(jié)構(gòu)