設(shè)計(jì)開發(fā)計(jì)劃書模板

1、文件編號(hào)：版本號(hào)： 1.0XXXX項(xiàng)目設(shè)計(jì)開發(fā)計(jì)劃書部門：編寫：審核：批準(zhǔn)：日期：XXXX公司.文件修訂記錄編號(hào)生成版本修訂人修訂章節(jié)與內(nèi)容修訂日期審批12345.目錄1引言.11.1目的 .11.2術(shù)語 .11.3參考資料 .12項(xiàng)目概述 .12.1項(xiàng)目范圍 .12.2項(xiàng)目目標(biāo) .12.3交付項(xiàng) .1.3 項(xiàng)目組織結(jié)構(gòu) .23.1 項(xiàng)目組織結(jié)構(gòu) .23.2 角色與職責(zé) .23.3其他 .34項(xiàng)目估計(jì) .34.1生命周期模型 .34.2項(xiàng)目過程定義 .34.3WBS.34.4項(xiàng)目估計(jì) .35干系人及溝通計(jì)劃 .36里程碑計(jì)劃 .47項(xiàng)目資源計(jì)劃 .57.1人力資源 .57.2開發(fā)環(huán)境 .58開

2、發(fā)進(jìn)度計(jì)劃 .69培訓(xùn)計(jì)劃 .610 數(shù)據(jù)管理計(jì)劃 .7.11 項(xiàng)目監(jiān)控計(jì)劃712 風(fēng)險(xiǎn)管理計(jì)劃713 評(píng)審計(jì)劃814 測試計(jì)劃8.引言1.1目的 闡明編寫項(xiàng)目計(jì)劃的目的，指明讀者。1.2 術(shù)語 列出文件中用到的專門術(shù)語的定義和縮略語。1.3 參考資料 列出制定開發(fā)計(jì)劃須依據(jù)的文件和項(xiàng)目開發(fā)過程中需要使用的參考資料，如：本項(xiàng)目的經(jīng)核準(zhǔn)的計(jì)劃任務(wù)書或合同，上級(jí)機(jī)關(guān)的批文。屬于本項(xiàng)目的其他已發(fā)表的文件本文件中各處引用的文件、資料。開發(fā)中所需用到各類資料及軟件開發(fā)標(biāo)準(zhǔn)。項(xiàng)目概述2.1 項(xiàng)目范圍 可包括：項(xiàng)目的委托單位、開發(fā)單位和主管部門；該軟件系統(tǒng)與其它系統(tǒng)的關(guān)系。 2.2 項(xiàng)目目標(biāo) 可包括：技術(shù)指

3、標(biāo)、質(zhì)量目標(biāo)；客戶目標(biāo)等。2.3 交付項(xiàng) 列出需交付給用戶的軟件、硬件、文檔、媒體形式等產(chǎn)品項(xiàng)，并說明其功能和性能。 .名稱交付日期描述用戶手冊Word 文檔PC服務(wù)器HP塔式 PC服務(wù)器， 4CPU， 4G內(nèi)存.3 項(xiàng)目組織結(jié)構(gòu)3.1 項(xiàng)目組織結(jié)構(gòu)高層經(jīng)理QA項(xiàng)目經(jīng)理架設(shè)開測文構(gòu)計(jì)發(fā)試檔組組組組組3.2角色與職責(zé)角色職責(zé)項(xiàng)目經(jīng)理協(xié)調(diào)資源，分解項(xiàng)目模塊，規(guī)范項(xiàng)目開發(fā)標(biāo)準(zhǔn)，監(jiān)督項(xiàng)目進(jìn)度，提供技術(shù)支持，開發(fā)項(xiàng)目模塊；QA1、制定質(zhì)量保證計(jì)劃2、客觀評(píng)價(jià)過程和產(chǎn)品3、通報(bào)不符合項(xiàng)4、針對(duì)不符合項(xiàng)與項(xiàng)目經(jīng)理及高層經(jīng)理確定解決措施5、驗(yàn)證解決結(jié)果6、建立記錄7、若有過程改進(jìn)意見則提交建議架構(gòu)組負(fù)責(zé)軟件系

4、統(tǒng)架構(gòu)的設(shè)計(jì)，保證應(yīng)用軟件架構(gòu)的先進(jìn)性和合理性。.設(shè)計(jì)組負(fù)責(zé)軟件的需求分析、概要設(shè)計(jì)、詳細(xì)設(shè)計(jì)工作，和業(yè)主進(jìn)行細(xì)致的溝通，完善軟件系統(tǒng)的設(shè)計(jì)。開發(fā)組負(fù)責(zé)軟件開發(fā)工作，完成重慶市高速公路聯(lián)網(wǎng)收費(fèi)應(yīng)用軟件的編碼工作。測試組負(fù)責(zé)軟件測試工作，完成重慶市高速公路聯(lián)網(wǎng)收費(fèi)應(yīng)用軟件的測試工作。文檔組負(fù)責(zé)軟件的配置和文檔管理工作，管理好相關(guān)設(shè)計(jì)和軟件文檔，做好軟件的配置管理工作。負(fù)責(zé)項(xiàng)目竣工驗(yàn)收工作。3.3 其他 列出其他需要說明的內(nèi)容4 項(xiàng)目估計(jì)4.1 生命周期模型 描述項(xiàng)目選擇的生命周期模型。4.2 項(xiàng)目過程定義 參照裁剪指南對(duì)過程進(jìn)行裁剪，形成裁剪報(bào)告。4.3 WBS 項(xiàng)目啟動(dòng)會(huì)上制定初步的WBS，在

5、客戶需求進(jìn)一步明確后項(xiàng)目組成員再細(xì)分WBS并對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行估算。參照項(xiàng)目估算表。4.4 項(xiàng)目估計(jì) 列出項(xiàng)目估計(jì)結(jié)果 干系人及溝通計(jì)劃項(xiàng)目干系人通訊錄：.角色責(zé)任描述姓名Email項(xiàng)目經(jīng)理需求分析人員系統(tǒng)設(shè)計(jì)人員項(xiàng)目組開發(fā)人員成員測試人員配置管理員高層經(jīng)理公司QA內(nèi)干系人客戶高層公司客戶代表外干系人溝通活動(dòng)安排：時(shí)間地點(diǎn)參與人溝通活動(dòng)說明里程碑計(jì)劃項(xiàng)目里程碑劃分里程碑名稱起止時(shí)間工作內(nèi)容允許的偏差工作產(chǎn)品.20%20%20%20%20%項(xiàng)目資源計(jì)劃7.1 人力資源 說明參與項(xiàng)目的總?cè)藬?shù)和人員結(jié)構(gòu)，人員結(jié)構(gòu)可用下表從職責(zé)和技術(shù)水平、工作起止時(shí)間等方面進(jìn)行說明。姓名性別部門角色技能工作職責(zé)工作時(shí)間7.2

6、 開發(fā)環(huán)境 按照公司工作環(huán)境定義說明項(xiàng)目開發(fā)地點(diǎn)、使用設(shè)備、合同條款所要求的其他已有設(shè)施。說明須獲取的設(shè)備、軟件、服務(wù)設(shè)施等，說明獲取的方法（如：外購、租賃）、計(jì)劃到位的時(shí)間。 開發(fā)地點(diǎn)資源名稱級(jí)別數(shù)量配置要求獲取方到位時(shí)間.式筆記本機(jī)關(guān)鍵3 臺(tái)CPU酷睿 2, 主頻 2.0已存在或者以上 , 獨(dú)立顯卡256M/512M, 內(nèi)存 2G,硬盤 160/250G硬件服務(wù)器關(guān)鍵1 臺(tái)CPU 4 核 2.66G已存在內(nèi)存： 8G DDR硬盤： 584GB開發(fā)工具關(guān)鍵1 套DelphiXE10.2已存在軟件開發(fā)進(jìn)度計(jì)劃參見項(xiàng)目開發(fā)進(jìn)度計(jì)劃 。培訓(xùn)計(jì)劃項(xiàng)目經(jīng)理在立項(xiàng)階段對(duì)項(xiàng)目組人員情況進(jìn)行檢查，對(duì)于項(xiàng)目組

7、人員技能方面未達(dá)到要求的需組織相應(yīng)的培訓(xùn)，制定相關(guān)的培訓(xùn)計(jì)劃。在項(xiàng)目培訓(xùn)結(jié)束后，對(duì)培訓(xùn)的課程、講師、人員、人時(shí)、教材、小結(jié)等內(nèi)容做相應(yīng)的記錄。序號(hào)培訓(xùn)內(nèi)容時(shí)間地點(diǎn)參與人員備注.數(shù)據(jù)管理計(jì)劃 描述需要管理的項(xiàng)目數(shù)據(jù)及管理機(jī)制項(xiàng)目數(shù)據(jù)一覽表數(shù)據(jù)名稱數(shù)據(jù)類型存放位置訪問機(jī)制負(fù)責(zé)人項(xiàng)目論證報(bào)告電子按置庫權(quán)限項(xiàng)目經(jīng)理項(xiàng)目立項(xiàng)審批表電子 / 紙質(zhì)借閱項(xiàng)目經(jīng)理項(xiàng)目監(jiān)控計(jì)劃時(shí)間活動(dòng)（方式）負(fù)責(zé)人工作產(chǎn)品參與人每周五 15：00項(xiàng)目周報(bào)項(xiàng)目經(jīng)理周報(bào)項(xiàng)目組成員需求分析完成提交報(bào)告項(xiàng)目經(jīng)理階段報(bào)告PM，設(shè)計(jì)編碼完成提交報(bào)告開發(fā)人員設(shè)計(jì)報(bào)告，開發(fā)人員軟件代碼系統(tǒng)測試完成提交報(bào)告測試人員測試計(jì)劃測試人員測試報(bào)告風(fēng)險(xiǎn)管理計(jì)劃（1） 項(xiàng)目經(jīng)理及項(xiàng)目組成員根據(jù)風(fēng)險(xiǎn)檢查表,識(shí)別本項(xiàng)目的風(fēng)險(xiǎn),評(píng)估每個(gè)風(fēng)險(xiǎn)的發(fā)生概率，影響程度,并按照影響程度從高到低的順序排列風(fēng)險(xiǎn), ，給出風(fēng)險(xiǎn)措施（2） 每周由項(xiàng)目經(jīng)理和項(xiàng)目組成員識(shí)別、分析、跟蹤風(fēng)險(xiǎn)，并記入風(fēng)險(xiǎn)跟蹤表（3） 項(xiàng)目識(shí)別的高風(fēng)險(xiǎn)須報(bào)高層經(jīng)理審核順序階段風(fēng)險(xiǎn)描述發(fā)生概率影響程度應(yīng)對(duì)措施處理人1234.評(píng)審計(jì)劃 明為保證開發(fā)質(zhì)量，在項(xiàng)目開發(fā)過程中擬進(jìn)行的各項(xiàng)評(píng)審活動(dòng)、每次評(píng)審活動(dòng)的評(píng)審對(duì)象、參加每次評(píng)審活動(dòng)的評(píng)審人姓名、每次評(píng)審活動(dòng)的大致時(shí)間。 評(píng)審內(nèi)容評(píng)審類型評(píng)審會(huì)參會(huì)人員評(píng)審時(shí)間用戶需求說明FPR