恒大地產(chǎn)濟(jì)南公司施工單位入場(chǎng)工作指引手冊(cè)_圖文

1、前言恒大集團(tuán)(3333.HK成立于1997年,是在香港聯(lián)交所主板上市,以住宅產(chǎn)業(yè)為主,集商業(yè)、物業(yè)、旅游綜合體、體育及文化產(chǎn)業(yè)于一體的特大型企業(yè)集團(tuán)。恒大地產(chǎn)產(chǎn)品覆蓋中端、中高端、高端及旅游地產(chǎn)等多個(gè)系列,是中國銷售面積最多、在建工程量最大、進(jìn)入省會(huì)城市最多、城市布局最廣的房地產(chǎn)龍頭企業(yè)。2009年9月,恒大地產(chǎn)進(jìn)軍齊魯大地,濟(jì)南公司正式成立,并以省會(huì)濟(jì)南為中心,輻射省內(nèi)17個(gè)地市。成立以來,全體員工發(fā)揚(yáng)“艱苦創(chuàng)業(yè)、無私奉獻(xiàn)、努力拼搏、開拓進(jìn)取”的企業(yè)精神,追求卓越,打造精品,實(shí)現(xiàn)了恒大模式、恒大速度在山東的高效復(fù)制。從第一個(gè)項(xiàng)目濟(jì)南恒大綠洲開始,恒大地產(chǎn)濟(jì)南公司已經(jīng)成功開發(fā)了濟(jì)南恒大名都、濟(jì)

2、南恒大城、萊蕪恒大金碧天下、泰安恒大城、臨沂恒大華府、東營恒大黃河生態(tài)城、濰坊恒大名都等精品項(xiàng)目,實(shí)現(xiàn)了恒大在山東各地市由點(diǎn)及面的布局。歷經(jīng)多年開拓進(jìn)取,恒大地產(chǎn)濟(jì)南公司已經(jīng)在土地儲(chǔ)備、施工建設(shè)、營銷策劃等各個(gè)環(huán)節(jié)形成了良性循環(huán)的可喜局面,并在省內(nèi)房地產(chǎn)業(yè)界樹立了專業(yè)的形象。恒大地產(chǎn)濟(jì)南公司將堅(jiān)持扎根齊魯大地,把握市場(chǎng)的每一個(gè)契機(jī),一如既往的推進(jìn)集團(tuán)規(guī)模化、精品化、品牌化產(chǎn)業(yè)戰(zhàn)略,全力打造規(guī)模一流、品牌一流、團(tuán)隊(duì)一流的具有國際競(jìng)爭(zhēng)力的頂級(jí)企業(yè),誓以光輝燦爛的未來,回報(bào)客戶、回報(bào)社會(huì)!隨著濟(jì)南公司的壯大和快速發(fā)展,與我們合作的施工單位越來越多,如何與施工單位進(jìn)行快速的交流與溝通,讓施工單位盡快熟

3、悉和掌握我公司的制度流程、完成對(duì)接,已成為重中之重的工作。因此,編制本手冊(cè),對(duì)我們的管理交底進(jìn)行一般性的描述,減少溝通中的障礙,提高雙方的工作效率。恒大地產(chǎn)集團(tuán)濟(jì)南臵業(yè)有限公司二0一二年三月七日目錄第一章組織架構(gòu) (1一、濟(jì)南公司組織架構(gòu)及部門職能 (1二、工程管理組織結(jié)構(gòu)(工程現(xiàn)場(chǎng) (1三、工程管理模式、職責(zé)(現(xiàn)場(chǎng)管理 (1第二章施工單位工作指南 (2一、入場(chǎng)須知、須做 (21、須提交的證件證書 (22、須提交的各種保證措施 (23、施工組織設(shè)計(jì)及重大施工組織方案管理 (24、施工單位管理人員考勤管理規(guī)定(依據(jù)合同 (25、項(xiàng)目管理人員變更規(guī)定 (26、施工單位授權(quán)要求 (37、履約銀行保函

4、或保證金提交、退還要求及流程 (3二、簽證辦理 (31、工程簽證的內(nèi)容和填寫格式基本要求 (32、簽證辦理流程 (43、轉(zhuǎn)扣簽證辦理 (44、發(fā)電機(jī)使用管理辦法 (45、工程委托辦理 (5三、材料計(jì)劃及使用審批程序 (51、甲供材料類別 (52、甲供材料供應(yīng)流程 (63、甲供材料退貨、調(diào)撥流程 (74、乙供材料定板流程 (85、工程材料驗(yàn)收管理 (8四、進(jìn)場(chǎng)材料管理與合同約定品牌變更管理辦法 (8五、材料批價(jià)流程 (8六、補(bǔ)充協(xié)議操作流程 (9七、工程預(yù)決算管理要求 (91、主體單位施工圖預(yù)算編制及軟件要求 (92、工程進(jìn)度款申報(bào)流程及規(guī)定 (93、工程結(jié)算整理及注意事項(xiàng) (114、工程資金計(jì)

5、劃編制要求 (125、甲供材扣款管理規(guī)定 (12八、工程進(jìn)度管理 (121、施工準(zhǔn)備階段工程進(jìn)度管理要求 (122、開盤前工程進(jìn)度管理要求 (133、施工期工程進(jìn)度管理要求 (134、相關(guān)獎(jiǎng)勵(lì)措施(具體以集團(tuán)發(fā)文為準(zhǔn) (14九、資料管理規(guī)定 (15十、民工工資支付管理規(guī)定及農(nóng)民工權(quán)益保障規(guī)定 (15十一、承包范圍調(diào)整的相關(guān)約定及處理方式 (15十二、對(duì)合同理解有分歧的處理流程 (16十三、用水用電管理規(guī)定 (16十四、會(huì)議管理 (161、第一次工地例會(huì)制度及每周例會(huì)制度 (162、建設(shè)單位月度交流會(huì)制度 (173、建設(shè)監(jiān)理單位現(xiàn)場(chǎng)協(xié)調(diào)會(huì)制度 (174、工程質(zhì)量、安全交流會(huì)制度 (17十五、工程

6、驗(yàn)收與交樓管理 (171、工程內(nèi)部預(yù)核驗(yàn)制度 (182、主體單位與精裝單位場(chǎng)地移交標(biāo)準(zhǔn)及要求(見第五章附頁部分12 (183、交樓維修相關(guān)要求 (18十六、竣工交樓與物業(yè)介入 (181、物業(yè)前期介入 (182、竣工交樓 (18十七、維保修管理一般規(guī)定 (181、交樓維保修 (182、公建及銷售區(qū)域維保修 (19十八、索賠處理流程及要求 (191、人工窩工、機(jī)械設(shè)備停滯費(fèi)用索賠審批流程 (192、工期順延審批流程: (20十九、設(shè)計(jì)變更管理 (21二十、三層會(huì)驗(yàn)管理 (211、三層會(huì)驗(yàn)條件 (212、三層會(huì)驗(yàn)的組織 (213、三層會(huì)驗(yàn)內(nèi)容 (224、三層會(huì)驗(yàn)成果 (22二十一、施工圖預(yù)審管理 (

7、22二十二、施工單位配合與服務(wù) (221、招投標(biāo)手續(xù) (222、質(zhì)監(jiān)安監(jiān)手續(xù)辦理 (223、總包合同備案 (234、分包合同備案 (23二十三、產(chǎn)品質(zhì)量監(jiān)察管理(見第五章附頁部分16 (23二十四、監(jiān)察室管理 (23第三章質(zhì)量、安全管理規(guī)定 (24一、質(zhì)量管理規(guī)定 (241、隱蔽驗(yàn)收制度 (242、樣板先行制度 (243、成品保護(hù)制度 (244、對(duì)現(xiàn)場(chǎng)存在的質(zhì)量安全問題的整改要求 (245、工程質(zhì)量檢查與考評(píng)(見第五章附頁部分14 (24二、安全文明施工管理規(guī)定 (241、安全文明檢查 (242、整改與處罰 (243、安全文明施工檢查標(biāo)準(zhǔn)及評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)(見第五章附頁部分15 (24第四章綜合考評(píng)與

8、評(píng)價(jià) (25一、施工單位綜合評(píng)價(jià) (25二、施工單位項(xiàng)目經(jīng)理評(píng)價(jià) (25第五章工程建設(shè)常用表格和附頁 (26一、工程建設(shè)常用表格 (261、重大施工組織設(shè)計(jì)/方案報(bào)審表 (262、主體工程組織設(shè)計(jì)/方案報(bào)審表 (263、工程開工令 (274、施工總進(jìn)度計(jì)劃報(bào)審表 (275、施工月進(jìn)度計(jì)劃報(bào)審表 (286、施工周施工進(jìn)度計(jì)劃報(bào)審表 (287、工程委托審批表(3萬元以下 (298、工程委托審批表(3萬元以上10萬元以下 (299、工程委托書 (3010、工程簽證單 (3211、工程簽證原始記錄憑證 (3312、材料使用許可證 (3413、樁檢測(cè)方案報(bào)審表 (4714、施工樣板驗(yàn)收審批表 (4715

9、、三層會(huì)驗(yàn)單 (4816、場(chǎng)地移交單 (4817、工序交接驗(yàn)收表 (4918、工程竣工驗(yàn)收表 (4919、委托工程竣工驗(yàn)收表 (5020、工程交接單 (5021、整改通知單 (5122、整改通知單回復(fù)單 (5123、工程延期申請(qǐng)/批復(fù)表 (5224、設(shè)計(jì)圖紙會(huì)審記錄 (5225、監(jiān)理工程師通知單 (5326、監(jiān)理工程師通知單回復(fù)單 (5327、監(jiān)理工作聯(lián)系單 (5428、合同立項(xiàng)審批表 (5429、工程進(jìn)度款申請(qǐng)表 (5530、工程結(jié)算申請(qǐng)表 (5631、工程結(jié)算資料封面 (5732、工程結(jié)算資料清單 (5833、施工用水、用電確認(rèn)單 (5934、工程質(zhì)保金申請(qǐng)報(bào)告 (59二、附頁部分 (60

10、1、濟(jì)南公司部門職能表及組織架構(gòu)圖 (602、工程部經(jīng)理、項(xiàng)目經(jīng)理、專業(yè)監(jiān)理工程師、材料計(jì)劃員、資料員等崗位職責(zé) . 633、施工單位項(xiàng)目管理人員變更申請(qǐng)/批復(fù)表 (664、授權(quán)書版本 (675、申請(qǐng)退回履約保證金/履約銀行保函審批表 (686、施工合同補(bǔ)充協(xié)議 (687、新項(xiàng)目開盤前工期標(biāo)準(zhǔn) (698、住宅、公建工期標(biāo)準(zhǔn) (709、施工人數(shù)要求 (7110、民工權(quán)益保障承諾書 (7211、建設(shè)工程用水用電管理規(guī)定 (7212、主體單位與精裝單位場(chǎng)地移交標(biāo)準(zhǔn)及要求 (7413、工程延期申請(qǐng)/批復(fù)表 (7614、工程質(zhì)量檢查與考評(píng) (7715、安全文明施工檢查標(biāo)準(zhǔn)及評(píng)分標(biāo)準(zhǔn) (8016、恒大地產(chǎn)

11、集團(tuán)產(chǎn)品質(zhì)量監(jiān)察管理辦法 (8417、施工單位綜合評(píng)價(jià)評(píng)分明細(xì)表 (8818、施工單位綜合評(píng)價(jià)匯總表 (9019、施工單位項(xiàng)目經(jīng)理綜合評(píng)價(jià)評(píng)分表 (9120、施工單位項(xiàng)目經(jīng)理綜合評(píng)價(jià)匯總表 (92第一章 組織架構(gòu)一、濟(jì)南公司組織架構(gòu)及部門職能(見第五章附頁部分1二、工程管理組織結(jié)構(gòu)(工程現(xiàn)場(chǎng)工程管理組織結(jié)構(gòu)圖三、工程管理模式、職責(zé)(現(xiàn)場(chǎng)管理(1工程管理模式:工程管理實(shí)行以項(xiàng)目監(jiān)理部為基本管理單元,我司實(shí)行以標(biāo)段項(xiàng)目經(jīng)理、工程部經(jīng)理、公司主管領(lǐng)導(dǎo)三級(jí)管理。(2公司主管領(lǐng)導(dǎo)作為所有合同約定的甲方現(xiàn)場(chǎng)管理代表對(duì)合同工程的建設(shè)進(jìn)行總體控制與監(jiān)督、指導(dǎo),統(tǒng)轄工程部經(jīng)理和項(xiàng)目經(jīng)理對(duì)合同工程進(jìn)度、質(zhì)量、安全

12、、投資控制等方面的檢查、監(jiān)督與管理。有權(quán)組織制定針對(duì)項(xiàng)目工程建設(shè)的各種管理制度、規(guī)定,對(duì)各個(gè)項(xiàng)目工程進(jìn)行全方位管理。(3工程部經(jīng)理、項(xiàng)目經(jīng)理、專業(yè)監(jiān)理工程師、材料計(jì)劃員、資料員等崗位職責(zé)詳見第五章附頁部分2。工程部經(jīng)理各標(biāo)段項(xiàng)目經(jīng)理專業(yè)監(jiān)理土建工程師 專 業(yè) 監(jiān) 理 安 裝 工 程 師 測(cè) 量 工 程 師 資 料 文 員 材 料 計(jì) 劃 專 員 專 業(yè) 監(jiān) 理 員第二章施工單位工作指南一、入場(chǎng)須知、須做1、須提交的證件證書施工單位提供響應(yīng)招標(biāo)文件或合同約定的項(xiàng)目組織架構(gòu)及企業(yè)資質(zhì)、營業(yè)執(zhí)照、安全生產(chǎn)許可證、進(jìn)當(dāng)?shù)貍浒缸C、質(zhì)量保證體系、安全保證體系、管理人員名單及上崗證(包括:項(xiàng)目經(jīng)理、專職質(zhì)檢

13、員、資料員、安全資料員、安全員、施工員、試驗(yàn)員上崗證施工企業(yè)負(fù)責(zé)人、項(xiàng)目經(jīng)理、專職安全員的安全考核證書等、特殊工種人員名單及上崗證(包括:電工、電焊工、架子工、塔機(jī)安裝工、塔機(jī)司機(jī)、塔機(jī)信號(hào)工等、項(xiàng)目經(jīng)理資料員等人員的授權(quán)書、項(xiàng)目章的授權(quán)書、管理人員分工及聯(lián)系方式、勞務(wù)人員的分工及聯(lián)系方式等。2、須提交的各種保證措施施工單位入場(chǎng)后開工前,提交經(jīng)公司審批通過的工程質(zhì)量保證措施、安全文明施工保證措施、消防安全保證措施、環(huán)境保護(hù)保證措施、民工權(quán)益保障措施、應(yīng)急救援預(yù)案、施工組織設(shè)計(jì)、施工進(jìn)度計(jì)劃、臨時(shí)用水用電方案、塔吊及大型設(shè)備備案證及檢測(cè)證書。3、施工組織設(shè)計(jì)及重大施工組織方案管理(1項(xiàng)目主體開工

14、前一周,工程部、總工室、工程技術(shù)部、營銷部、預(yù)決算部對(duì)主體施工單位所報(bào)施工組織設(shè)計(jì)召開審查會(huì)。(2各專業(yè)重大施工組織方案(樁基礎(chǔ)、基坑支護(hù)、園建工程、豪華裝修、鋼結(jié)構(gòu)安裝、泛光照明、空調(diào)通風(fēng)工程、大體積混凝土的澆筑、高支模、懸挑腳手架、大型土方開挖等施工單位必須單獨(dú)編制重大施工組織方案,施工前一周報(bào)工程技術(shù)部審核后報(bào)主管工程領(lǐng)導(dǎo)審批;涉及到需增加造價(jià)的方案,施工單位必須明確提出并報(bào)價(jià),并經(jīng)工程部審核后報(bào)工程技術(shù)部、總工室、預(yù)決算部、招投標(biāo)部、合同管理部組成的評(píng)審小組審核,再報(bào)地區(qū)公司負(fù)責(zé)人審批,否則不予認(rèn)可。4、施工單位管理人員考勤管理規(guī)定(依據(jù)合同(1施工單位根據(jù)各自簽訂的合同要求進(jìn)行考勤打

15、卡,根據(jù)合同中施工單位派駐本工程項(xiàng)目的管理人員名單,由我司在施工現(xiàn)場(chǎng)設(shè)立指紋考勤機(jī)對(duì)項(xiàng)目管理人員進(jìn)行考勤管理,在施工期間每天8:30前、17:30后各打卡一次,未經(jīng)我司駐現(xiàn)場(chǎng)代表批準(zhǔn)請(qǐng)假而缺勤的,施工單位承擔(dān)每人每缺打卡一次2000元的違約金。項(xiàng)目經(jīng)理每個(gè)月累計(jì)離開現(xiàn)場(chǎng)時(shí)間不得超過 3 個(gè)日歷天;項(xiàng)目經(jīng)理當(dāng)月累計(jì)離開現(xiàn)場(chǎng)時(shí)間超出 3 天的,每超出一天,承包人承擔(dān) 2000 元的違約金。另外:施工單位錄入指紋的人員,應(yīng)當(dāng)與合同后面附的管理人員名單相符合,如果有與合同不符合的,需施工單位提交管理人員變更申請(qǐng)。我司工程部在每月三號(hào)前將上月考勤記錄(紙質(zhì)版送施工單位蓋章確認(rèn)。(2根據(jù)合同,未經(jīng)我司同意

16、施工單位實(shí)際委派的項(xiàng)目經(jīng)理不符合合同規(guī)定的,施工單位承擔(dān)30萬元的違約金。未經(jīng)我司同意,施工單位實(shí)際委派的項(xiàng)目管理人員與合同規(guī)定不符的,每更換一人承擔(dān)30萬元的違約金。施工過程中,我司有權(quán)利指令施工單位更換不能勝任、玩忽職守的項(xiàng)目管理人員(包括項(xiàng)目經(jīng)理等及施工管理人員及班組,施工單位必須服從并執(zhí)行。5、項(xiàng)目管理人員變更規(guī)定派駐現(xiàn)場(chǎng)的施工管理人員(包括項(xiàng)目正、副經(jīng)理、主辦施工員、安全員、資料員等,須與合同約定的項(xiàng)目組織架構(gòu)人員相符,如發(fā)生人員變更應(yīng)提前報(bào)發(fā)包人審核同意。施工單位填寫施工單位項(xiàng)目管理人員變更申請(qǐng)/批復(fù)表提交至工程部,并附隨以下資料:合同約定的管理人員以及擬變更人員名單;擬變更人員的

17、學(xué)歷、經(jīng)歷、經(jīng)驗(yàn)等證明材料(有效上崗證件、執(zhí)業(yè)資格證件等復(fù)印件,原件隨時(shí)根據(jù)發(fā)包人要求提交備查,按權(quán)限審批完畢后按意見執(zhí)行。施工單位項(xiàng)目管理人員變更申請(qǐng)/批復(fù)表見第五章附頁部分3。6、施工單位授權(quán)要求合同簽訂后,施工單位應(yīng)出具授權(quán)書,以明確合同履行過程中,圖紙、通知、聲明、信函及其它各類資料的有效簽收人。應(yīng)保證,其授權(quán)簽收人為其在現(xiàn)場(chǎng)負(fù)責(zé)合同履行與管理之人員,以使我司在需要時(shí)能及時(shí)與其聯(lián)絡(luò)。如施工單位未提交授權(quán)文件,任何管理人員簽字均視為有效簽收。合同簽訂進(jìn)場(chǎng)后、開工前,施工單位提交項(xiàng)目章、文件簽收人、材料領(lǐng)用人授權(quán)委托書給工程部,工程委托用印單獨(dú)授權(quán)。另提交預(yù)結(jié)算授權(quán)人授權(quán)委托書給預(yù)決算部。

18、授權(quán)委托書必須采用我司合同管理部制作的標(biāo)準(zhǔn)文本,另行簽訂工程委托的蓋章若非公司公章需單獨(dú)授權(quán)。授權(quán)主體必須是簽訂合同的公司;施工單位未對(duì)其項(xiàng)目部印章授權(quán)的情況下,其項(xiàng)目部以自己的名義出具文件指定文件資料簽收人的,其文件效力不確定,我司工程部不予接收。施工單位使用項(xiàng)目部印章、分公司印章或“項(xiàng)目部資料專用章”的,必須提交書面授權(quán)文件,明確印章印模、使用范圍;施工單位使用“項(xiàng)目部資料專用章”請(qǐng)款的,應(yīng)在授權(quán)文件中特別注明。授權(quán)字模、印模必須齊全、準(zhǔn)確并處于授權(quán)書正文部位,不得單獨(dú)換頁。落款時(shí)間必須填寫完整,且要求打印。簽收文件時(shí)必須核對(duì)是否有效授權(quán)人本人簽字,施工單位被授權(quán)人變更的應(yīng)重新出具有效授權(quán)

19、。授權(quán)書版本見第五章附頁部分47、履約銀行保函或保證金提交、退還要求及流程合同簽訂后應(yīng)按約定時(shí)間提交相應(yīng)金額的履約保函或保證金,否則,我司有權(quán)拒付工程預(yù)付款、工程進(jìn)度款、結(jié)算款。施工單位在第一次申請(qǐng)款項(xiàng)時(shí),需提供我司已簽收履約保證金或履約銀行保函的有關(guān)證明文件。保函辦理完畢后直接送至我司合同管理部審核,符合要求的予以簽收,由合同管理部交財(cái)務(wù)部保存。保證金由施工單位直接與財(cái)務(wù)部對(duì)接提交。若在施工過程中,施工單位無中途毀約,或任意中斷工程,或中途破產(chǎn)倒閉的情況,履約保證金在工程竣工驗(yàn)收合格由我司簽發(fā)工程移交證明文件之日起28天內(nèi)無息退還。施工單位填寫申請(qǐng)退回履約保證金/履約銀行保函審批表提交至我司

20、工程部,由工程部走內(nèi)部流程,最后由財(cái)務(wù)通知施工單位領(lǐng)取保函原件或保證金。申請(qǐng)退回履約保證金/履約銀行保函審批表見第五章附頁部分5二、簽證辦理1、工程簽證的內(nèi)容和填寫格式基本要求一般簽證應(yīng)包含簽證單及其附件(原始記錄、計(jì)量所需附圖文件、反映工程狀況變化或型號(hào)規(guī)格的照片等。簽證單一式三聯(lián):施工單位、工程部和預(yù)決算部各一聯(lián)。簽證單必須加蓋監(jiān)理項(xiàng)目章和工程部章。有如下一般要求: (1簽證單必須注明簽證理由、工程量和簽證內(nèi)容發(fā)生的起止時(shí)間。(2簽證原始記錄上必須注明工程內(nèi)容的具體位臵和部位,必要時(shí)需附圖及照片標(biāo)注,以滿足計(jì)量、計(jì)價(jià)要求。機(jī)械臺(tái)班、人工工日必須辦理簽證原始記錄。對(duì)可反映工程內(nèi)容和工程狀況變

21、化的現(xiàn)場(chǎng)面貌,一定要拍攝照片,作為原始記錄與簽證單一起報(bào)送并存檔。(3設(shè)計(jì)變更簽證必須有設(shè)計(jì)部門下發(fā)的正式設(shè)計(jì)變更文件作為附件,沒有正式設(shè)計(jì)變更文件的變更內(nèi)容不得辦理簽證。部分較重大的修改或較獨(dú)立的增加工程必須進(jìn)行驗(yàn)收,附上相應(yīng)的驗(yàn)收表。(4如簽證內(nèi)容不清晰、不準(zhǔn)確、工作內(nèi)容不予簽證的,給予退回施工單位,我司會(huì)注明退回理由,并錄入臺(tái)賬。2、簽證辦理流程施工單位向我司工程部報(bào)送簽證的同時(shí),工程部會(huì)將施工單位聯(lián)系人及聯(lián)系方式、簽證單(含編號(hào)、與工程部交接簽收記錄等資料傳真或掃描報(bào)送集團(tuán)開發(fā)建設(shè)監(jiān)察中心。若我司工程部拒絕接收、審核的,可撥打熱線投訴(020-*、傳真(020-*。一般簽證辦理流程:簽

22、證事項(xiàng)完成后在合同約定期限內(nèi)(合同未約定的應(yīng)在五天內(nèi)施工單位要報(bào)簽證單,不及時(shí)報(bào)的視作施工單位自動(dòng)放棄,不再辦理簽證。簽證上報(bào)至工程部時(shí)間起5天內(nèi)辦理完成并將“施工單位”一聯(lián)返回施工單位。(1設(shè)計(jì)變更簽證辦理流程:設(shè)計(jì)變更下發(fā)后,施工單位應(yīng)與監(jiān)理工程師應(yīng)及時(shí)對(duì)變更前已完成(依據(jù)設(shè)計(jì)變更將與拆除或調(diào)整的工程量進(jìn)行確認(rèn)(原始記錄、計(jì)量所需附圖、反映工程狀況變化的照片等。(2大型施工機(jī)械進(jìn)場(chǎng)簽證辦理流程:施工合同中需要對(duì)大型施工機(jī)械進(jìn)退場(chǎng)費(fèi)用進(jìn)行計(jì)價(jià)時(shí),在工程開工大型施工機(jī)械進(jìn)場(chǎng)后即時(shí)將大型機(jī)械型號(hào)、數(shù)量以簽證形式進(jìn)行確認(rèn)。(3土方簽證辦理流程:大型土方開挖前及完成后必須繪制方格網(wǎng)圖(包括坐標(biāo)、標(biāo)高

23、及開挖邊界作為竣工結(jié)算資料,并經(jīng)施工方、監(jiān)理方書面確認(rèn);小型土方及市政工程開工前的原地面標(biāo)高測(cè)量記錄應(yīng)以簽證形式確認(rèn)。小型土方、園林、園建及市政工程開工前,應(yīng)先辦理場(chǎng)地移交,移交時(shí)應(yīng)明確坐標(biāo)及標(biāo)高,辦理移交后五天內(nèi),施工單位報(bào)送工程簽證,工程部按流程辦理。3、轉(zhuǎn)扣簽證辦理簽證內(nèi)容由責(zé)任單位造成或依據(jù)合同應(yīng)由其承擔(dān)費(fèi)用,但責(zé)任單位不予施工的,我司工程部將另行委托其他施工單位施工,由此產(chǎn)生轉(zhuǎn)扣簽證。(1轉(zhuǎn)扣簽證內(nèi)容發(fā)生前,工程部會(huì)以書面通知責(zé)任單位,要求責(zé)任單位限期完成,否則另行委托其他單位施工,所發(fā)生的費(fèi)用從責(zé)任單位工程款中扣回,轉(zhuǎn)扣的具體金額以我司實(shí)際發(fā)生的金額為準(zhǔn)(如合同有約定則按合同約定的

24、計(jì)價(jià)方式。(2轉(zhuǎn)扣內(nèi)容的簽證單辦理后,我司工程部會(huì)發(fā)函(附上該簽證單的復(fù)印件送達(dá)至被轉(zhuǎn)扣單位并簽收,如其拒不簽收,我司工程部則采用特快專遞郵寄給該單位,在郵寄單上填寫函件具體的內(nèi)容,并將回執(zhí)存檔。(3被轉(zhuǎn)扣單位如同意認(rèn)可轉(zhuǎn)扣簽證工作內(nèi)容及金額,可在簽證單頁面簽字確認(rèn)并加蓋公章,簽證單右上角須注明被轉(zhuǎn)扣單位全稱。4、發(fā)電機(jī)使用管理辦法(1施工單位應(yīng)根據(jù)合同及施工方案的要求制定發(fā)電機(jī)使用方案,報(bào)我司工程部、工程技術(shù)部審批后執(zhí)行。(2發(fā)電機(jī)進(jìn)出場(chǎng)管理及設(shè)備管理進(jìn)場(chǎng)使用的發(fā)電機(jī)必須具備合法有效的合格證或檢驗(yàn)合格報(bào)告,并經(jīng)監(jiān)理工程師驗(yàn)收后方可進(jìn)場(chǎng)。驗(yàn)收內(nèi)容應(yīng)包含發(fā)電機(jī)合格證或檢驗(yàn)合格報(bào)告、進(jìn)場(chǎng)發(fā)電機(jī)與申

25、請(qǐng)書內(nèi)規(guī)格型號(hào)是否一致、發(fā)電機(jī)饋線配電系統(tǒng)的布臵等。發(fā)電機(jī)使用前,工程部須組織發(fā)電機(jī)使用申請(qǐng)單位、發(fā)電機(jī)租賃單位、招投標(biāo)部、預(yù)決算部共同對(duì)進(jìn)場(chǎng)發(fā)電機(jī)進(jìn)行用油量測(cè)定,各參與單位書面簽字確認(rèn)發(fā)電機(jī)耗油量,對(duì)實(shí)際測(cè)定使用油耗與合同內(nèi)約定油耗相差超過10%的發(fā)電機(jī)予以退場(chǎng)處理。發(fā)電機(jī)需使用時(shí),開機(jī)關(guān)機(jī)必須經(jīng)監(jiān)理工程師同意后方可實(shí)施操作,并實(shí)時(shí)登入發(fā)電機(jī)使用記錄。發(fā)電機(jī)設(shè)臵應(yīng)遠(yuǎn)離生活區(qū)域,發(fā)電機(jī)組必須搭設(shè)臨時(shí)防護(hù)棚,并配備滅火器,室內(nèi)發(fā)電機(jī)排煙管出口應(yīng)設(shè)臵在室外。發(fā)電機(jī)如需與市電同時(shí)使用,相序須一致,且設(shè)臵市電連鎖裝臵,嚴(yán)禁與市電并列運(yùn)行。低壓發(fā)電機(jī)應(yīng)采用三相四線制供電,發(fā)電機(jī)外殼必須可靠接地,并采用T

26、N-C接零保護(hù)。柴油庫房須派保安進(jìn)行24小時(shí)值班管理,并做好柴油出庫、入庫登記,并核對(duì)油料發(fā)票。柴油出庫至注入發(fā)電機(jī)組油箱必須由兩名以上監(jiān)理工程師及使用單位人員全程在場(chǎng)見證并在臺(tái)帳上簽字。5、工程委托辦理(1委托書基本要求工程委托書中須明確工程范圍、工期、計(jì)價(jià)依據(jù)、委托暫定價(jià)、違約責(zé)任等;進(jìn)度款按實(shí)際完成工程量的80%支付,無預(yù)付款。委托書的結(jié)算價(jià)不得超出暫定價(jià)的20%,超20%的須另下委托。(2造價(jià)在3萬元以下的零星工程委托辦理流程由我司工程部負(fù)責(zé)委托,將起草委托書傳真到工程技術(shù)部,工程技術(shù)部會(huì)在傳真發(fā)出時(shí)間起24小時(shí)內(nèi)核定價(jià)格,并與施工單位協(xié)商價(jià)格,意見達(dá)成一致后在委托書上簽字,手續(xù)完備后

27、方可施工?？們r(jià)包干的工程委托,工程完工并驗(yàn)收合格后直接辦理結(jié)算。暫定總價(jià)的,工程完工并驗(yàn)收合格五天內(nèi),施工單位報(bào)送工程簽證,工程部按流程辦理。委托工程竣工后三天內(nèi),我司工程部將牽頭組織施工單位進(jìn)行驗(yàn)收并簽署意見。辦理工程委托結(jié)算必須附上委托工程竣工驗(yàn)收表,委托工程竣工驗(yàn)收表應(yīng)注明竣工時(shí)間、驗(yàn)收時(shí)間、對(duì)完成情況進(jìn)行描述三、材料計(jì)劃及使用審批程序1、甲供材料類別(1由恒大材料設(shè)備公司統(tǒng)一采購供應(yīng)給施工單位的材料:人造砂巖、外墻磚、仿石磚、仿古磚、涂料、水泥瓦(含西瓦、衛(wèi)浴五金、潔具(含陶瓷、龍頭、拋光磚、瓷片、開關(guān)面板插座、墻紙、吸頂燈(含筒燈、園林燈具、水晶燈、櫥柜、入戶門、戶內(nèi)門、門鎖五金、木

28、地板、陽臺(tái)欄桿、鐵藝門及圍墻欄桿、室內(nèi)鋁合金飄窗臺(tái)欄桿、電線電纜(含高壓電纜、PVC及PPR等管材管件、分集水器、酒店及會(huì)所地毯、酒店電子鎖、防水材料、戶內(nèi)配電箱、給水閥門、弱電箱箱體、鋼塑復(fù)合管及管件、地彈簧、排氣扇。(2由恒大材料設(shè)備公司統(tǒng)一采購供應(yīng)給地區(qū)公司或酒店集團(tuán)的材料物資:廚房電器、對(duì)講機(jī)、智能化產(chǎn)品(含停車收費(fèi)系統(tǒng)、監(jiān)控系統(tǒng)、可視對(duì)講系統(tǒng)、數(shù)字硬盤錄像機(jī)、樓盤電瓶車、酒店會(huì)所物資(含乒乓球桌及擋板、鋼琴、桌球臺(tái)、健身器材、休閑沙發(fā)按摩床及技師凳、酒店電視機(jī)、浴室防水電視、電話機(jī)、清潔設(shè)備、保險(xiǎn)箱、客房冰箱、電腦電視一體機(jī)、客房布草、餐飲布草、骨瓷、強(qiáng)化瓷、自助餐設(shè)備、廚房小型設(shè)備

29、、不銹鋼餐具、水晶器皿、客房一次性用品、宴會(huì)家具、酒店家具、客房床具、客房服務(wù)用品、客房落地?zé)艏芭_(tái)燈、服務(wù)車類、酒店系統(tǒng)管理軟件、水會(huì)管理軟件、辦公家具、電腦、安全帽、保安裝備、廣告?zhèn)?、制服?3由濟(jì)南公司負(fù)責(zé)簽訂合同并采購供應(yīng)的材料設(shè)備:1、集團(tuán)簽訂框架協(xié)議后,濟(jì)南公司可簽訂年度供貨合同的有:園林座椅及垃圾桶、淋浴間隔、公共區(qū)配電柜。2、集團(tuán)簽訂框架協(xié)議后,濟(jì)南公司可簽訂單項(xiàng)供貨合同的有:鋁合金門窗、變頻供水設(shè)備、空調(diào)機(jī)組、風(fēng)機(jī)盤管、發(fā)電機(jī)組、電梯、小型中央空調(diào)、變壓器、低壓母線槽、高低壓開關(guān)柜、高爾夫草坪設(shè)備、視頻會(huì)議系統(tǒng)、屋村巴士。2、甲供材料供應(yīng)流程(1三月計(jì)劃申報(bào)流程1三月計(jì)劃申報(bào)范

30、圍根據(jù)供貨單位備貨情況,三月材料計(jì)劃需申報(bào)以下類別材料:戶內(nèi)門、入戶門、鐵藝欄桿、隱形欄桿、櫥柜、潔具陶瓷、水泥瓦/西瓦、門鎖五金、水晶燈、潔具龍頭、廚房電器、衛(wèi)浴五金、墻紙、開關(guān)面板插座、外墻磚、瓷片、拋光磚、仿古磚、仿石磚、人造砂巖、木地板、排氣扇、吸頂燈(筒燈、園林燈具、弱電箱、戶內(nèi)配電箱、閥門、物業(yè)制服。2三月計(jì)劃申報(bào)流程施工單位根據(jù)工程建設(shè)計(jì)劃填寫三月材料計(jì)劃表,每月申報(bào)下下月起連續(xù)三個(gè)月預(yù)計(jì)要求到貨的材料需求量。例如:施工單位10月8日應(yīng)申報(bào)的是12、1、2三月材料計(jì)劃。 (2恒大材料設(shè)備公司供應(yīng)材料的采購供應(yīng)流程施工單位根據(jù)工程建設(shè)計(jì)劃、材料供貨周期填寫月度實(shí)際用料計(jì)劃表,每月申

31、報(bào)要求下下月實(shí)際到貨的材料需求量。例如:施工單位10月25日填單申報(bào)的材料計(jì)劃,到貨時(shí)間必須是12月1日至12月25日之間。 (3濟(jì)南公司供應(yīng)材料的采購供應(yīng)流程1濟(jì)南公司簽訂年度合同供貨的材料采購供應(yīng)流程施工單位根據(jù)工程建設(shè)計(jì)劃、材料供貨周期填寫材料申報(bào)表,每月申報(bào)要求下下月實(shí)際到貨的材料需求量。例如:施工單位10月27日填單申報(bào)的材料計(jì)劃,到貨時(shí)間必須是12月1日至12月31日之間。 2濟(jì)南公司簽訂單項(xiàng)合同供貨的材料采購供應(yīng)流程施工單位根據(jù)工程建設(shè)計(jì)劃、材料供貨周期向工程部提出材料立項(xiàng)申請(qǐng),工程部根據(jù)現(xiàn)場(chǎng)施工進(jìn)度提交立項(xiàng)報(bào)告,經(jīng)審批后交招投標(biāo)部,招投標(biāo)部簽訂單項(xiàng)合同。3、甲供材料退貨、調(diào)撥流

32、程(1材料物資退貨調(diào)撥原則1已到工地的材料物資原則上一律不予退貨。2驗(yàn)收有質(zhì)量問題的材料,由恒大材料設(shè)備公司或濟(jì)南公司協(xié)調(diào)供貨單位退貨。3因設(shè)計(jì)變更造成施工單位確實(shí)無法使用,確需退貨或調(diào)撥的:、非供貨單位特殊加工的材料:由施工單位提出申請(qǐng)并附相關(guān)依據(jù),經(jīng)濟(jì)南公司出具初步意見,報(bào)集團(tuán)相關(guān)部門審批后,恒大材料設(shè)備公司或濟(jì)南公司負(fù)責(zé)辦理退貨或調(diào)撥。、確系特殊加工的材料:由施工單位提出申請(qǐng)并附相關(guān)依據(jù),由恒大材料設(shè)備公司或濟(jì)南公司總工室會(huì)同設(shè)計(jì)院研究能否適用其它項(xiàng)目,報(bào)集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)審批后,恒大材料設(shè)備公司或濟(jì)南公司負(fù)責(zé)辦理退貨或調(diào)撥。、退貨或調(diào)撥的材料物資必須包裝完好、無破損、未過保質(zhì)期。、調(diào)撥的材料物資

33、價(jià)格采用原采購價(jià)格(存在價(jià)格波動(dòng)的按先進(jìn)先出原則。4因施工單位計(jì)劃填報(bào)錯(cuò)誤造成無法使用的材料物資,由恒大材料設(shè)備公司或濟(jì)南公司協(xié)調(diào)供貨單位退貨。如造成損失的,由責(zé)任公司承擔(dān)費(fèi)用。(2材料物資退貨調(diào)撥流程1工程部及施工單位會(huì)同恒大材料設(shè)備公司或濟(jì)南公司采購部共同現(xiàn)場(chǎng)清點(diǎn)確認(rèn)退貨材料規(guī)格、數(shù)量,編制全國性材料物資退貨或調(diào)撥清單。2施工單位根據(jù)需要提出全國性材料物資退貨或調(diào)撥申請(qǐng)表,并將全國性材料物資退貨或調(diào)撥清單及相關(guān)依據(jù)作為附件。3按流程經(jīng)審批后,由恒大材料設(shè)備公司或濟(jì)南公司采購部負(fù)責(zé)辦理退貨或調(diào)撥手續(xù)。4恒大材料設(shè)備公司或濟(jì)南公司采購部根據(jù)實(shí)際退貨或調(diào)出材料的規(guī)格數(shù)量開具負(fù)數(shù)的收貨單及工地收貨

34、單;調(diào)撥的材料須在單據(jù)中分別注明調(diào)撥情況。5退貨材料清點(diǎn)確認(rèn)完畢后由施工單位出具退貨證明,退貨證明一式五聯(lián),恒大材料設(shè)備公司或濟(jì)南公司采購部、施工單位、工程部、預(yù)決算部、財(cái)務(wù)部各一聯(lián)。(3材料物資退貨結(jié)算流程預(yù)決算部根據(jù)審批后的甲供材退貨調(diào)撥申請(qǐng)表、施工單位開具的退貨證明及工地收貨單填寫審批表,按流程經(jīng)公司領(lǐng)導(dǎo)審批后,財(cái)務(wù)部沖減相應(yīng)的預(yù)付施工單位的材料款。其中,恒大材料設(shè)備公司供給施工單位材料物資的退貨協(xié)議,由恒大材料設(shè)備公司與濟(jì)南公司及施工單位三方簽訂。(4材料物資調(diào)撥結(jié)算流程1預(yù)決算部根據(jù)審批后的甲供材退貨調(diào)撥申請(qǐng)表及調(diào)出部門開具的負(fù)數(shù)工地收貨單填寫審批表,按流程經(jīng)公司領(lǐng)導(dǎo)審批后,財(cái)務(wù)部沖

35、減應(yīng)付相應(yīng)的預(yù)付施工單位的材料款。2恒大材料設(shè)備公司或濟(jì)南公司與調(diào)入單位的結(jié)算流程按照正常全國性材料物資結(jié)算流程執(zhí)行。4、乙供材料定板流程在不影響工程的前提下,施工單位需在合同下發(fā)后一個(gè)月內(nèi)提供所有乙購須甲方確板的材料樣板,總工室于48小時(shí)內(nèi)反饋確板意見。5、工程材料驗(yàn)收管理所有進(jìn)場(chǎng)材料、設(shè)備、構(gòu)配件均須進(jìn)行驗(yàn)收并辦理材料使用許可證后方可使用。(1驗(yàn)收依據(jù)1恒大集團(tuán)設(shè)計(jì)院或總工室確認(rèn)的樣板(試生產(chǎn)樣板;2合同對(duì)材料、設(shè)備的要求;3合同或承諾書注明的標(biāo)準(zhǔn)、型號(hào)、規(guī)格、技術(shù)參數(shù)。(2驗(yàn)收程序1經(jīng)確認(rèn)樣板(試生產(chǎn)樣板的材料、構(gòu)配件進(jìn)場(chǎng)后,監(jiān)理工程師必須立即帶樣板與項(xiàng)目經(jīng)理一同到現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行核對(duì),驗(yàn)收合格

36、后填寫進(jìn)場(chǎng)材料驗(yàn)收臺(tái)帳并簽發(fā)材料使用許可證。其中第一批材料、構(gòu)配件進(jìn)場(chǎng),工程部對(duì)板無誤后立即傳真通知總工室,總工室必須24小時(shí)內(nèi)到場(chǎng)對(duì)板,確認(rèn)無誤后總工室在材料上簽字。2合同或委托書要求采購的材料、設(shè)備、構(gòu)配件進(jìn)場(chǎng)后,監(jiān)理工程師必須立即與項(xiàng)目經(jīng)理到現(xiàn)場(chǎng)按合同或委托書要求進(jìn)行核對(duì),驗(yàn)收合格后填寫進(jìn)場(chǎng)材料驗(yàn)收臺(tái)帳,并簽發(fā)材料使用許可證。3施工單位自行采購的材料進(jìn)場(chǎng)后,監(jiān)理工程師必須立即與項(xiàng)目經(jīng)理一同到現(xiàn)場(chǎng)按規(guī)范要求進(jìn)行驗(yàn)收,驗(yàn)收合格后填寫進(jìn)場(chǎng)材料驗(yàn)收臺(tái)帳,并簽發(fā)材料使用許可證。4需見證送檢的材料,見證員必須在驗(yàn)收后立即見證取樣送檢,送檢合格后方可簽發(fā)材料使用許可證。(3工程技術(shù)部會(huì)對(duì)經(jīng)工程部驗(yàn)收合

37、格后的大型設(shè)備如水泵房設(shè)備、發(fā)電機(jī)組、配電房設(shè)備等進(jìn)行復(fù)檢,對(duì)一般的進(jìn)場(chǎng)設(shè)備與材料進(jìn)行抽檢。四、進(jìn)場(chǎng)材料管理與合同約定品牌變更管理辦法由我司指定生產(chǎn)廠家、品牌,施工單位自行采購的,若因市場(chǎng)貨源不足而需采用其它企業(yè)的同類產(chǎn)品代替,施工單位必須事先報(bào)我司按合同審批權(quán)限報(bào)批,批準(zhǔn)后方可變更。申請(qǐng)?jiān)黾尤笾鞑钠放萍皢挝坏?施工單位擬訂報(bào)告交我司工程部,由工程部負(fù)責(zé)立項(xiàng),按關(guān)于規(guī)范三大主材可用品牌及單位報(bào)批流程通知規(guī)定的公司內(nèi)部流程辦理,經(jīng)批準(zhǔn)增加的,招投標(biāo)部簽訂補(bǔ)充協(xié)議。施工合同補(bǔ)充協(xié)議(增加廠家/品牌見第五章附頁部分6五、材料批價(jià)流程施工單位自行采購的材料設(shè)備按照施工同期的工程造價(jià)信息發(fā)布的價(jià)格作為

38、結(jié)算價(jià),沒有公布價(jià)格的材料按照定額價(jià)結(jié)算,既沒有公布指導(dǎo)價(jià)也沒有定額價(jià)的材料由施工單位報(bào)價(jià)經(jīng)我司審定后作為結(jié)算價(jià)。施工單位在自行采購計(jì)劃前15天提交至我司工程部,工程部材料批價(jià)工作聯(lián)系單交至招投標(biāo)部,招投標(biāo)部在24小時(shí)內(nèi)核實(shí)信息價(jià)及定額中是否有該種材料價(jià)格,若沒有,招投標(biāo)部將聯(lián)系單轉(zhuǎn)至采購部,在采購部詢價(jià)后,3天內(nèi)與施工單位進(jìn)行價(jià)格談判,達(dá)成一致后,我司進(jìn)行材料定價(jià)審批流程。裝修園建等清單定標(biāo)合同除合同中有約定外信息價(jià)及定額價(jià)不作為結(jié)算依據(jù),材料批價(jià)流程及要求同上。六、補(bǔ)充協(xié)議操作流程工程類合同因涉及單價(jià)變化、補(bǔ)充單價(jià)或方案調(diào)整及變更等導(dǎo)致工程量增減的,必須按要求的權(quán)限完成相應(yīng)核價(jià)審批后再報(bào)審

39、合同,經(jīng)相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)審批后簽訂補(bǔ)充協(xié)議。工程部提出簽訂補(bǔ)充協(xié)議的請(qǐng)示報(bào)告并報(bào)相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)批示;施工單位提供簽訂補(bǔ)充協(xié)議的資料,具體包括變化前后的施工方案、設(shè)計(jì)變更、工程量的現(xiàn)場(chǎng)簽證等;完成施工圖紙的工程量計(jì)算及核對(duì);完成新增加清單項(xiàng)目的報(bào)價(jià)及核價(jià)。如果因特殊情況在進(jìn)度款申請(qǐng)時(shí)涉及的裝修園建等個(gè)別新增分項(xiàng)尚未完成定價(jià),招投標(biāo)部暫定價(jià)格,此暫定價(jià)格僅作為進(jìn)度款支付使用,不作為最終定價(jià)及結(jié)算依據(jù)。七、工程預(yù)決算管理要求1、主體單位施工圖預(yù)算編制及軟件要求(1施工圖紙下發(fā)20天內(nèi)按單體樓座編制完成(結(jié)構(gòu)部分廣聯(lián)達(dá)算量、套價(jià),并提交我司預(yù)決算部(若延遲提交,影響工程進(jìn)度款支付者,后果由施工單位承擔(dān)。(2施工圖紙

40、下發(fā)45天內(nèi)按單體樓座編制完成全部廣聯(lián)達(dá)算量、套價(jià)(合同范圍內(nèi)工作內(nèi)容,并提交我司預(yù)決算部(若延遲提交,影響工程進(jìn)度款支付者,后果由施工單位承擔(dān)。(3安裝工程:施工圖下發(fā)后45天內(nèi)提供各單體樓座的工程量計(jì)算書及廣聯(lián)達(dá)套價(jià)程序(地下室跟0.000m以上分開,并同時(shí)提供每棟單體的魯班軟件算量程序。(4土建工程量計(jì)算及套價(jià)應(yīng)使用正版廣聯(lián)達(dá)軟件編制。(5安裝工程量計(jì)算應(yīng)使用正版魯班安裝軟件編制。2、工程進(jìn)度款申報(bào)流程及規(guī)定(1工程進(jìn)度款申報(bào)流程圖(見下圖(2首次申報(bào)工程進(jìn)度時(shí)除附下圖要求資料外,需另附履約保函(合同約定時(shí)(可復(fù)印件、公章受權(quán)委托書原件、工程預(yù)算人員授權(quán)委托書原件及工程項(xiàng)目經(jīng)理、預(yù)算各專

41、業(yè)(土建、安裝等負(fù)責(zé)人的聯(lián)系方式等。(3工程款申報(bào)節(jié)點(diǎn)、每月申報(bào)次數(shù)嚴(yán)格按照合同規(guī)定執(zhí)行:1每個(gè)單位工程每層相同的分部分項(xiàng)工程必須全部施工完畢后才能申報(bào)工程量;安裝工程同期申報(bào)。2各單位、各專業(yè)工程進(jìn)度款應(yīng)同期申報(bào),每月最多申報(bào)一次。(4各施工單位參照工程進(jìn)度申請(qǐng)表模板填寫工程進(jìn)度表,并分樓座、全面、詳細(xì)地對(duì)工程形象進(jìn)度予以描述并報(bào)至工程部;若涉及簽證時(shí)須注明簽證單編號(hào)。(5各施工單位當(dāng)期申報(bào)工程進(jìn)度時(shí)應(yīng)同時(shí)提交工程預(yù)算書(加蓋公章或授權(quán)章,各單位授權(quán)預(yù)算人員(造價(jià)員或造價(jià)師可與我司預(yù)決算部各工程師提前溝通核算當(dāng)期工程進(jìn)度。 (6當(dāng)期進(jìn)度款支付時(shí),我司將依據(jù)合同規(guī)定同期扣回我司代供代扣代付材料

42、款、代繳水電費(fèi)、工程違約金、工地罰款等。(7工程材料、設(shè)備批價(jià)單(現(xiàn)場(chǎng)發(fā)生時(shí)各施工單位及時(shí)將經(jīng)雙方簽字蓋章的原件提交我司預(yù)決算部,作為工程進(jìn)度及結(jié)算計(jì)價(jià)依據(jù)。(8各施工單位工程申報(bào)進(jìn)度時(shí)需注意以下幾點(diǎn):1當(dāng)期工程進(jìn)度雙方核算完并達(dá)成一致后,由施工單位預(yù)算授權(quán)人在我司預(yù)算工程師出具的工程預(yù)算書上簽字確認(rèn);若中途變更預(yù)算授權(quán)人時(shí)須提前告知我方,并提供新的授權(quán)人委托書原件、身份證復(fù)印件。2當(dāng)期工程進(jìn)度核算依據(jù)為:工程部及主管領(lǐng)導(dǎo)簽署意見的工程進(jìn)度申報(bào)表、合同約定工程量計(jì)算規(guī)則、施工圖、設(shè)計(jì)變更、簽證等,其中施工圖、設(shè)計(jì)變更等均須由我司總工室簽字蓋章下發(fā)的才能作為工程進(jìn)度及結(jié)算支付依據(jù)。3施工類合同通

43、用條款2011年版對(duì)工程工期違約責(zé)任強(qiáng)調(diào)以下兩條:第25.1條-承包人未能按合同約定工期如期竣工移交工程的,每延遲1天,承包人應(yīng)按合同總價(jià)或合同暫定總價(jià)的1向發(fā)包人支付違約金。第25.2條-承包人未能按合同約定節(jié)點(diǎn)工期如期完成合同約定區(qū)段完工移交的,每延遲1天,承包人應(yīng)按合同總價(jià)或合同暫定總價(jià)的萬分之五向發(fā)包人支付違約金。承包人此項(xiàng)違約金的支付,不免除其應(yīng)依照25.1條向發(fā)包人支付的工期延誤違約金。4施工類合同通用條款2011年版第25.16承包人超額申報(bào)進(jìn)度款并超出10%(不含10%的【超額率=(承包人申報(bào)金額減去最終雙方認(rèn)可金額/最終雙方認(rèn)可金額100%】,發(fā)包人在支付當(dāng)期進(jìn)度款項(xiàng)時(shí),應(yīng)將

44、超出10%(不含10%部分的費(fèi)用從最終雙方認(rèn)可的款項(xiàng)中扣除,暫不支付,扣除的費(fèi)用在結(jié)算時(shí)支付。5涉及土方時(shí)應(yīng)做好場(chǎng)地移交、原地面高程點(diǎn)、完成面高程點(diǎn)、開挖截面、回填方式、運(yùn)距、土方機(jī)械型號(hào)等原始簽證資料,完工后及時(shí)辦理正式簽證(高程點(diǎn)測(cè)量時(shí)點(diǎn)間距的選取應(yīng)均勻,大型土方還需上報(bào)開挖方案,并請(qǐng)我司批示。6泵送、垂直運(yùn)輸、腳手架、塔吊、井字架等措施項(xiàng)目及預(yù)拌砂漿、商品砼上報(bào)施工方案,并經(jīng)工程部工程師確認(rèn);現(xiàn)場(chǎng)施工時(shí),做好原始記錄(每月一份或每進(jìn)度節(jié)點(diǎn)一份,待單體完工后及時(shí)辦理簽證。月進(jìn)度付款時(shí)我方暫按工程部的意見及原始記錄計(jì)入,結(jié)算時(shí)按簽證計(jì)入。7安裝工程進(jìn)度申請(qǐng)中包含隱蔽工程(主要是防雷接地、等電

45、位連接、均壓環(huán)等內(nèi)容的需提供施工單位、監(jiān)理單位簽字蓋章的隱蔽驗(yàn)收資料原件。8土方開挖工程中涉及到雨水管、排水管道及管道共用管溝的進(jìn)入土建工程進(jìn)度,其余進(jìn)入安裝工程進(jìn)度;管溝開挖要有隱蔽驗(yàn)收記錄,詳細(xì)記錄開挖的斷面尺寸及管路材質(zhì)名稱、及覆土鋪沙等可計(jì)量的依據(jù)。3、工程結(jié)算整理及注意事項(xiàng)(1工程結(jié)算辦理流程:施工單位報(bào)送竣工資料工程部審核資料預(yù)決算接收預(yù)決算部復(fù)核資料不合格發(fā)函給工程部補(bǔ)全補(bǔ)全資料后重新提交預(yù)決算預(yù)決算部編審結(jié)算回復(fù)意見給施工單位與施工單位對(duì)數(shù)確認(rèn)結(jié)算金額簽字報(bào)送審計(jì)部分部審核報(bào)送集團(tuán)審計(jì)審核落實(shí)審核意見確認(rèn)最終結(jié)算金額地區(qū)公司領(lǐng)導(dǎo)審批集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)審批返預(yù)決算部填報(bào)申請(qǐng)使用資金審批表填

46、寫支付結(jié)算尾款臺(tái)帳質(zhì)保金請(qǐng)款(2工程結(jié)算資料不限于以下內(nèi)容:1工程竣工圖2施工組織設(shè)計(jì)(涉及影響工程計(jì)價(jià)時(shí)提供3工程施工圖會(huì)審記錄(會(huì)審各單位簽字并蓋章復(fù)印件4隱蔽驗(yàn)收記錄5工程變更、設(shè)計(jì)變更(經(jīng)我司總工室簽字蓋章下發(fā)結(jié)算有效6工程簽證單(含轉(zhuǎn)扣簽證7工程開工令及乙方回執(zhí)8工程延期申請(qǐng)及批復(fù)表(現(xiàn)場(chǎng)發(fā)生時(shí)提供9工程竣工驗(yàn)收?qǐng)?bào)驗(yàn)表、竣工驗(yàn)收記錄10材料、設(shè)備使用變更審批表11工程委托書/工程合同12材料設(shè)備使用許可證13調(diào)試報(bào)告(現(xiàn)場(chǎng)發(fā)生且合同約定計(jì)取時(shí)提供14工作聯(lián)系單、來往函件(合同約定可作計(jì)價(jià)依據(jù)時(shí)提供及監(jiān)理通知單15其他(含工程扣款單等(3工程結(jié)算書,承包人超額申報(bào)結(jié)算款并超出10%(不

47、含10%的,對(duì)超出10%(不含10%部分,承包人按其金額的5%支付違約金。承包人申報(bào)金額超過實(shí)際結(jié)算金額的部分,發(fā)包人不予支付(施工類合同通用條款2011年版。(4各施工單位工程辦理工程結(jié)算時(shí)需注意以下幾點(diǎn):1各施工單位在工程竣工驗(yàn)收合格后并在工程部函件約定時(shí)限內(nèi)將工程竣工資料提交工程部。2各施工單位提交資料不全的,須在收到工程部通知后3天內(nèi)補(bǔ)齊并上報(bào)工程部。3工程結(jié)算書可直接提交我司預(yù)決算部。4工程簽證原始記錄不作為工程結(jié)算憑證,須及時(shí)依據(jù)簽證原始記錄辦理工程簽證單。4、工程資金計(jì)劃編制要求各施工單位應(yīng)須在每月22日前根據(jù)次月形象進(jìn)度計(jì)劃編制次月資金計(jì)劃(資金計(jì)劃模板聯(lián)系工程部取得并于22日

48、上午準(zhǔn)時(shí)上報(bào)我司工程部,未申報(bào)的次月不予支付進(jìn)度款。各施工單位編制資金計(jì)劃須貼近次月工程實(shí)際進(jìn)度,不得瞞報(bào)亂報(bào),影響次月工程款支付的,其責(zé)任后果由施工單位自行承擔(dān)。5、甲供材扣款管理規(guī)定各施工單位在申報(bào)進(jìn)度款中必須明確當(dāng)周期全國性材料物資接收量、使用量,工程部負(fù)責(zé)核實(shí);預(yù)決算部負(fù)責(zé)按合同在當(dāng)期進(jìn)度款中將全國性材料物資材料款予以扣除,且我司規(guī)定施工單位當(dāng)月接收的全國性材料物資必須在三個(gè)月內(nèi)按合同約定比例或至少80%(無合同約定時(shí)的比例扣除完畢。八、工程進(jìn)度管理1、施工準(zhǔn)備階段工程進(jìn)度管理要求(1新項(xiàng)目施工準(zhǔn)備階段工程進(jìn)度管理要求:為確保恒大集團(tuán)新項(xiàng)目“從開工到開盤6個(gè)月”的嚴(yán)格要求,各施工單位在

49、接到中標(biāo)通知書后需立即進(jìn)場(chǎng)搭設(shè)臨設(shè)、組織項(xiàng)目管理班子進(jìn)場(chǎng)就位,并立即展開勞務(wù)班組、主要建設(shè)物資及設(shè)備的組織進(jìn)場(chǎng)工作,積極配合建設(shè)單位辦理相關(guān)報(bào)建手續(xù),及早開工。開工標(biāo)準(zhǔn):新項(xiàng)目首期開工優(yōu)先施工樣板區(qū),包括綜合樓(售樓部、中心園林、樣板樓、大門、標(biāo)志塔及其它重要配套如運(yùn)動(dòng)中心、酒店、學(xué)校、恒大劇場(chǎng)等;首期其余住宅按照開盤前達(dá)到預(yù)售形象進(jìn)度安排施工。開工均已基礎(chǔ)開工為標(biāo)準(zhǔn)(樁基礎(chǔ)施工或者基礎(chǔ)墊層施工。(2老項(xiàng)目后期開工施工準(zhǔn)備階段工程進(jìn)度管理要求:施工單位接到中標(biāo)通知書后,需在要求開工時(shí)間15天前完成臨設(shè)搭建、場(chǎng)地圍蔽、項(xiàng)目管理班子進(jìn)場(chǎng)就位以及勞務(wù)班組、主要建設(shè)物資及設(shè)備的組織進(jìn)場(chǎng)工作,并積極配合

50、建設(shè)單位辦理相關(guān)報(bào)建手續(xù),確保做到按時(shí)開工。2、開盤前工程進(jìn)度管理要求(1新項(xiàng)目開盤前工程進(jìn)度管理要求:開盤標(biāo)準(zhǔn):1綜合樓、運(yùn)動(dòng)中心、大門等重要配套外立面全面完工,售樓部內(nèi)裝修全面完工并投入使用,且按恒大集團(tuán)批復(fù)的營銷方案完成展示工作。2園林、園建、銷售通道及項(xiàng)目外圍環(huán)境全面完工,且整體效果良好。3樣板房及首層大堂、電梯前室、電梯全面完工并投入使用,首層至樣板房上一層外立面完工并排柵拆除,樣板房軟裝配臵齊全,且整體效果良好。4首期非樣板樓主體工程達(dá)到當(dāng)?shù)卣蟮念A(yù)售標(biāo)準(zhǔn)。新項(xiàng)目必須于開盤前15天全面達(dá)到恒大集團(tuán)開盤標(biāo)準(zhǔn),由恒大集團(tuán)營銷中心、開發(fā)建設(shè)監(jiān)察中心、管理中心聯(lián)合檢查認(rèn)定。工期標(biāo)準(zhǔn):新

51、項(xiàng)目開盤前工期標(biāo)準(zhǔn)(見第五章附頁部分7(2老項(xiàng)目后期開盤前工程進(jìn)度管理要求:開盤標(biāo)準(zhǔn):樣板間內(nèi)外裝全部完成,銷售通道施工完成,展示區(qū)園林園建全部完成,住宅達(dá)到項(xiàng)目當(dāng)?shù)仡A(yù)售條件。3、施工期工程進(jìn)度管理要求(1工程進(jìn)度相關(guān)要求:工期在滿足合同工期要求的前提下,不得違背以下工期標(biāo)準(zhǔn):住宅、公建工期標(biāo)準(zhǔn)(見第五章附頁部分8(2主體單位與豪裝單位、鋁合金單位、電梯單位等其它重要施工單位的配合要求根據(jù)合同及現(xiàn)場(chǎng)建設(shè)單位管理要求,主體單位必須承擔(dān)施工配合、協(xié)調(diào)及總包管理義務(wù),負(fù)責(zé)對(duì)各專業(yè)工程承包人的施工質(zhì)量、施工進(jìn)度、安全文明施工、相互之間的協(xié)調(diào)與配合、竣工資料的歸檔與整理等進(jìn)行管理,主體施工單位、各專業(yè)工

52、程施工單位就各專業(yè)工程施工單位所存在的任何違約行為按有關(guān)規(guī)定各自承擔(dān)責(zé)任。主體施工單位在履行前述義務(wù)時(shí),如需建設(shè)單位提供必要的信息或其它協(xié)助的,應(yīng)書面向發(fā)包人提出申請(qǐng)。對(duì)于建設(shè)單位直接發(fā)包的專業(yè)工程項(xiàng)目,主體施工單位必須向各專業(yè)工程施工單位提供的配合內(nèi)容以主體施工合同具體條款為依據(jù)。(3施工人數(shù)要求(見第五章附頁部分9(4住宅外立面施工完成標(biāo)準(zhǔn):住宅(含底層商鋪外立面全部施工完成,玻璃安裝完畢,外架、施工電梯、塔吊全部拆除,別墅要求入戶門安裝完成。(5毛坯竣工標(biāo)準(zhǔn):工程全面完工(含外墻裝修,建設(shè)工程用地紅線(或該棟建筑物相鄰30米范圍內(nèi)的道路、綠化(含屋面按照批復(fù)的總規(guī)要求全面完工(含地下室及

53、地下機(jī)械停車庫,所有臨時(shí)建筑、構(gòu)筑物拆除完畢。主體工程完工后90天內(nèi),須達(dá)到上述工程竣工標(biāo)準(zhǔn)。(6豪裝竣工標(biāo)準(zhǔn):在毛坯竣工的基礎(chǔ)上,室內(nèi)裝飾工程全部完工。主體工程完工后150天內(nèi),須達(dá)到上述工程竣工標(biāo)準(zhǔn)。交樓前的工程進(jìn)度管理要求交樓標(biāo)準(zhǔn):各項(xiàng)工程全面完工,在合同約定的交樓時(shí)間前完成相關(guān)驗(yàn)收并配合我司取得以下驗(yàn)收合格證書或意見書(根據(jù)當(dāng)?shù)匚募笮枰?(1、建設(shè)工程規(guī)劃驗(yàn)收合格證;(2、質(zhì)量監(jiān)督意見書;(3、人防驗(yàn)收備案表;(4、消防驗(yàn)收意見書;(5、環(huán)保驗(yàn)收意見書;(6、建設(shè)工程竣工驗(yàn)收備案表;(7、交樓許可證。主體工程完工后180天內(nèi),須達(dá)到上述工程交樓標(biāo)準(zhǔn)。每期工程竣工前必須保證通水、電、

54、煤氣、電視、電信、郵政、智能化和緊急備用電源,完成相關(guān)道路、環(huán)境配套工程,并取得電梯、消防、煤氣驗(yàn)收合格證以及單位(子單位工程質(zhì)量驗(yàn)收記錄。交樓前七天,由交樓領(lǐng)導(dǎo)小組對(duì)擬交物業(yè)的工程及清潔情況進(jìn)行驗(yàn)收,確保達(dá)到五星級(jí)標(biāo)準(zhǔn)。設(shè)立維修大隊(duì),由工程部經(jīng)理兼任大隊(duì)長,各相關(guān)施工單位派人組成,下設(shè)土建分隊(duì)、水電分隊(duì)、裝修分隊(duì),各分隊(duì)按照已售戶數(shù)每50戶不少于1人的標(biāo)準(zhǔn)配備維修人員。4、相關(guān)獎(jiǎng)勵(lì)措施(具體以集團(tuán)發(fā)文為準(zhǔn)(1新開盤項(xiàng)目開盤前趕工獎(jiǎng)勵(lì):1獎(jiǎng)勵(lì)對(duì)象:經(jīng)恒大集團(tuán)審批的趕工獎(jiǎng)勵(lì)須全部發(fā)放給施工單位主要有功人員及一線工人。2獎(jiǎng)勵(lì)標(biāo)準(zhǔn):新項(xiàng)目開盤獎(jiǎng)勵(lì)原則上最高50萬元/項(xiàng)目,并按恒大集團(tuán)相關(guān)規(guī)定審批通過

55、的施工單位工程建設(shè)節(jié)點(diǎn)獎(jiǎng)勵(lì)方案發(fā)放。3獎(jiǎng)勵(lì)發(fā)放:根據(jù)施工單位工程建設(shè)節(jié)點(diǎn)完成情況由濟(jì)南公司制定獎(jiǎng)勵(lì)方案,經(jīng)濟(jì)南公司董事長審批后實(shí)施,同時(shí)獎(jiǎng)勵(lì)發(fā)放結(jié)果報(bào)集團(tuán)管理中心備案。(2主體施工單位重大獎(jiǎng)勵(lì):1獎(jiǎng)勵(lì)對(duì)象:各項(xiàng)目主體施工單位。2獎(jiǎng)勵(lì)標(biāo)準(zhǔn):按恒大集團(tuán)對(duì)濟(jì)南公司各項(xiàng)目月度工程考核計(jì)劃對(duì)各相關(guān)主體施工單位進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)。3獎(jiǎng)勵(lì)辦法:主體施工單位承包范圍內(nèi)(結(jié)構(gòu)、砌體、批蕩、外保溫、外立面、鋁合金、內(nèi)裝修的工程的工程計(jì)劃完成率超過60%以上的,若結(jié)構(gòu)施工階段(結(jié)構(gòu)封頂前,按當(dāng)月進(jìn)度款的3%給予獎(jiǎng)勵(lì);若建筑裝修階段(封頂后、竣工前,按當(dāng)月進(jìn)度款的6%給予獎(jiǎng)勵(lì)。4獎(jiǎng)勵(lì)計(jì)發(fā):該項(xiàng)獎(jiǎng)勵(lì)在支付進(jìn)度款時(shí)(不含甲供鋁合金

56、門窗時(shí)一并發(fā)放;該項(xiàng)獎(jiǎng)勵(lì)要求主體施工單位將其中20%直接獎(jiǎng)勵(lì)給勞務(wù)班組;主體單位領(lǐng)取獎(jiǎng)金時(shí),需提供等額工程款發(fā)票;若出現(xiàn)重大質(zhì)量、安全事故,一律取消當(dāng)月獎(jiǎng)勵(lì)。九、資料管理規(guī)定1、工程竣工技術(shù)資料整理應(yīng)該符合當(dāng)?shù)刭|(zhì)監(jiān)部門的標(biāo)準(zhǔn)要求。2、總包單位負(fù)責(zé)所屬單位工程的技術(shù)資料匯總、編號(hào)及裝訂成冊(cè),并對(duì)各分包單位的資料整理工作負(fù)有指導(dǎo)義務(wù)。3、各分包單位負(fù)責(zé)對(duì)各自分包范圍內(nèi)的工程技術(shù)資料的收集整理工作,竣工前資料必須經(jīng)總包單位驗(yàn)收符合要求,交總包匯總。4、未在當(dāng)?shù)亟ü懿块T注冊(cè)的分包單位,其工程技術(shù)資料要求以所在單位工程總包單位的名義整理,資料整理責(zé)任同6.3條。5、竣工圖的編制應(yīng)符合工程竣工圖編制與審核管理辦法的要求,工程竣工圖編制與審核管理辦法見附件。6、工程技術(shù)資料及竣工圖提供6套,其中3正3副。十、民工工資支付管理規(guī)定及農(nóng)民工權(quán)益保障規(guī)定施工單位拖欠其工人(含所雇人員工資(含報(bào)酬或材料供應(yīng)商材料款的,導(dǎo)致其工人(含所雇人員或材料供應(yīng)商向有關(guān)部門投訴、控告、檢舉或以聚集的方式討要工資或報(bào)酬事件的,每發(fā)生一次,施工單位須向我司支付違約金10萬元民工權(quán)益保障承諾書見第五章附頁部分