成本管理方案

1、會計學(xué)1成本管理方案成本管理方案用友ERP-u8能為您服務(wù)！企業(yè)企業(yè)出現(xiàn)的問題：出現(xiàn)的問題： 集團對項目進行投資后，無法嚴格按照項目預(yù)算按時、按質(zhì)完成預(yù)定目標；無法對項目的過程進行監(jiān)控，控制項目的成本；無法對項目的物資領(lǐng)用和資金流出進行監(jiān)控；無法對項目的收益、虧損情況進行及時的、詳細的、多方位的分析。用友ERP-u8能為您服務(wù)！如何知道每筆銷售合同真正的利潤是多少？如何知道每筆銷售合同真正的利潤是多少？銷售合同商品收入商品成本？利潤？利潤NO勞務(wù)收入通信費差旅費廣告費其他成本其他收入凈利潤凈利潤OK用友ERP-u8能為您服務(wù)！施工企業(yè)如何應(yīng)用項目成本？施工企業(yè)如何應(yīng)用項目成本？核算誰項目類型項

2、目階段項目分類項目項目路線工程立項設(shè)計施工驗收土建安裝宿舍食堂機房設(shè)計 開始時間 2000年10月1日 預(yù)計結(jié)束時間 2001年1月1日施工 開始時間 2000年12月1日 預(yù)計結(jié)束時間 2001年12月1日用友ERP-u8能為您服務(wù)！項目成本能為您的管理做些什么？項目成本能為您的管理做些什么？a滿足生產(chǎn)成本計算外，其他需要進行專項成本核算的要求。例如計滿足生產(chǎn)成本計算外，其他需要進行專項成本核算的要求。例如計算一項工程的成本、計算一次服務(wù)的成本、計算一個合同的成本等。算一項工程的成本、計算一次服務(wù)的成本、計算一個合同的成本等。a引入管理會計的思想，考核一個責任中心的收入、成本和利潤情況引入管

3、理會計的思想，考核一個責任中心的收入、成本和利潤情況。a購建企業(yè)價值鏈總成本。購建企業(yè)價值鏈總成本。a支持項目按階段的劃分和考核。支持項目按階段的劃分和考核。a提供項目的預(yù)算管理，以及預(yù)算執(zhí)行情況的分析。提供項目的預(yù)算管理，以及預(yù)算執(zhí)行情況的分析。a項目的分析與決策。項目的分析與決策。用友ERP-NC能為您服務(wù)！應(yīng)用流程應(yīng)用流程 業(yè)務(wù)員業(yè)務(wù)員業(yè)務(wù)主管業(yè)務(wù)主管成本核算員成本核算員成本分析員成本分析員在收入成本發(fā)生編制收入成本預(yù)算環(huán)節(jié)歸集數(shù)據(jù)收入成本計算成本分析利潤分析項目成本應(yīng)用流程示意圖項目成本應(yīng)用流程示意圖及時反饋到管理決策者，進行調(diào)整和控制。銷售、采購、庫存、報銷、薪資福利、設(shè)備、。用友E

4、RP-u8能為您服務(wù)！業(yè)務(wù)流程業(yè)務(wù)流程 用友ERP-NC能為您服務(wù)！項目管理項目管理檔案檔案用友ERP-NC能為您服務(wù)！項目預(yù)算項目預(yù)算用友ERP-NC能為您服務(wù)！項目單據(jù)項目單據(jù)用友ERP-NC能為您服務(wù)！項目執(zhí)行分析項目執(zhí)行分析用友ERP-NC能為您服務(wù)！可以對項目進行計劃預(yù)算，并按照項目階段實時進行控制；可以對項目進行計劃預(yù)算，并按照項目階段實時進行控制；可以及時對項目的收入、成本、費用進行查詢分析；可以及時對項目的收入、成本、費用進行查詢分析；可以實時查詢項目的物資領(lǐng)用和資金流出情況，對其進行預(yù)警可以實時查詢項目的物資領(lǐng)用和資金流出情況，對其進行預(yù)警控制?？刂?。通過精細管理，可以增加企業(yè)的效益，提高競爭力通過精細管理，可以增加企業(yè)的效益，提高競爭力應(yīng)用價值分析應(yīng)用價值分析 用友ERP-u8能為您服務(wù)！如何知道每筆銷售合同真正的利潤是多少？如何知道每筆銷售合同真正的利潤是多少？銷售合