某有限公司職務(wù)說明調(diào)研報告

1、.天馬行空官方博客： ；QQ:1318241189；QQ群：175569632科技產(chǎn)業(yè)有限公司職務(wù)說明調(diào)研報告一、 調(diào)研說明 Ø 總體咨詢方案說明共分為三個階段：1. 薪酬標(biāo)準(zhǔn)的評量與制定方法輔導(dǎo)；2. 薪酬體系的推動輔導(dǎo)；3. 薪酬體系的環(huán)境影響評估技術(shù)輔導(dǎo)。Ø 本階段要達(dá)成的目標(biāo)：了解各崗位實際工作內(nèi)容、工作標(biāo)準(zhǔn)、作業(yè)流程、決策流程等，是為咨詢方案第一階段的基礎(chǔ)數(shù)據(jù)收集和進(jìn)一步分析基礎(chǔ)。Ø 調(diào)研的方法：資料收集與分析、問卷式調(diào)查、高層訪談、個別訪談、電話訪談等“浙大方圓科技產(chǎn)業(yè)有限公司薪酬規(guī)劃”項目，自2002年11月12日項目啟動以來，得到了方圓公司領(lǐng)導(dǎo)層和

2、訪談員工的大力支持和配合，在此表示真誠的感謝！Ø 過程說明：項目第一階段職務(wù)說明調(diào)研部分，自11月12日開始到11月27日結(jié)束，共計工作量258人時工，訪談崗位79個，訪談記錄79份；發(fā)出調(diào)研問卷166份，收回131份；提交調(diào)研問卷分析報告1份。項目組向方圓公司項目對接人李志明經(jīng)理面談報告12次，向公司高管層作項目簡報1次。二、 調(diào)研目錄1 公司高管層1）組織結(jié)構(gòu)圖 2）職務(wù)說明書（8個崗位） 3）表格 2 企業(yè)管理部1）組織結(jié)構(gòu)圖 2）職務(wù)說明書（9個崗位） 3）表格 3 計劃財務(wù)部1）組織結(jié)構(gòu)圖 2）職務(wù)說明書（7個崗位） 3）表格 4 研究發(fā)展部1）組織結(jié)構(gòu)圖 2）職務(wù)說明書（

3、2個崗位） 3）表格 5 技術(shù)部1）組織結(jié)構(gòu)圖 2）職務(wù)說明書（5個崗位） 3）表格6 醫(yī)療器械部1）組織結(jié)構(gòu)圖 2）職務(wù)說明書（2個崗位） 3）表格 7 市場信息部1）組織結(jié)構(gòu)圖 2）職務(wù)說明書（1個崗位） 3）表格 8 技術(shù)服務(wù)部1）組織結(jié)構(gòu)圖 2）職務(wù)說明書（5個崗位） 3）表格 9 信息分公司1）組織結(jié)構(gòu)圖 2）職務(wù)說明書（8個崗位） 3）表格 10 生產(chǎn)部1）組織結(jié)構(gòu)圖 2）職務(wù)說明書（21個崗位） 3）表格 11 公共事業(yè)部1）組織結(jié)構(gòu)圖 2）職務(wù)說明書（11個崗位） 3）表格 三、 調(diào)研分析報告問題描述發(fā)現(xiàn)依據(jù)1. 個別部門職能、職責(zé)錯位，如市場信息部，部門經(jīng)理實際承擔(dān)了市場部部

4、分規(guī)劃、擬定職能，所轄二位部屬則承擔(dān)了直接業(yè)務(wù)拓展的職能（如參與招投標(biāo)、外貿(mào)業(yè)務(wù)拓展等）。訪談記錄與資料分析2. 大多數(shù)崗位的工作標(biāo)準(zhǔn)缺失，也未完全按ISO9000執(zhí)行，目前依慣例為主。訪談記錄與資料分析（詳見附件）3. 現(xiàn)有崗位績效考核從德、勤、能、績四方面以簡單的標(biāo)準(zhǔn)評分，無法切實有效地考核實績。訪談記錄與資料分析4. 個別部門指揮鏈不清。如市場信息部二位屬員實際由營銷副總指揮工作。技術(shù)部與研發(fā)部由于剛剛重新整合，指揮鏈也不清晰。訪談記錄與資料分析5. 工作表單名稱混亂，有以方圓科技產(chǎn)業(yè)有限公司的，有以浙大技術(shù)實業(yè)總公司的，有以方圓公司電子電器分公司的。表單分析6. 個別部門如質(zhì)管辦等的部

5、門職能，在部門調(diào)整后未重新規(guī)劃，致目前部門的職能缺失、權(quán)責(zé)不明。訪談記錄與資料分析7. 研發(fā)部開發(fā)人員的培訓(xùn)制度沒有建立，整個公司也沒有一套培訓(xùn)機(jī)制。訪談記錄與資料分析8. 公司現(xiàn)在的庫存控制不太嚴(yán)格，比如成品沒有日報表，元器件僅按季度盤存等。訪談記錄與資料分析四、 建議：問題描述改善建議效果預(yù)估1. 現(xiàn)有崗位的工作依據(jù)未完全依ISO9000要求執(zhí)行應(yīng)徹底執(zhí)行ISO9000要求工作標(biāo)準(zhǔn)明晰，規(guī)范作業(yè)流程，改善品質(zhì)管理2. 現(xiàn)有崗位的工作依據(jù)大量是依慣例執(zhí)行的應(yīng)重新整理規(guī)劃并書面化建立工作依據(jù)，納入作業(yè)管理，避免管理空洞，提高作業(yè)效率3. 現(xiàn)有工作表單應(yīng)用混亂，許多工作表單缺失。應(yīng)予立即統(tǒng)一修正

6、公司名號，一些常用表單應(yīng)制發(fā)使用。塑造規(guī)范的作業(yè)環(huán)境，避免作業(yè)差誤4. 品質(zhì)管理體系仍按ISO9000-94版應(yīng)盡快改為 ISO9000-2000版在重新貫標(biāo)過程中，落實工作標(biāo)準(zhǔn)和流程規(guī)范化，梳理管理體系，提升品質(zhì)5. 生產(chǎn)運作效率不高實施MIS或逐步建立MRP（物料需求計劃）系統(tǒng)大大地降低整個公司生產(chǎn)運作成本五、 附件本報告總崗位工作數(shù)：660項其中：工作依據(jù)為“口頭或書面指示”的87項，占13.2。工作依據(jù)為“未形成書面制度，暫按舊表單或舊方法執(zhí)行”的139項，占21。崗位代碼表部門代碼公司高管層11企業(yè)管理部01計劃財務(wù)部02研究發(fā)展部03技術(shù)部04醫(yī)療器械部05市場信息部06技術(shù)服務(wù)部

7、07信息分公司08生產(chǎn)部09公共事業(yè)部10；姓名呂忠職 位技術(shù)部副經(jīng)理部 門技術(shù)部上 司任國海職 位技術(shù)副總經(jīng)理職位編碼1102類別項目工作內(nèi)容工作依據(jù)權(quán)責(zé)時限表單、文件工作基準(zhǔn)名稱分送單位業(yè)務(wù)工作1、 依照公司產(chǎn)業(yè)定位、發(fā)展規(guī)劃擬定技術(shù)部工作計劃以及技術(shù)部管理制度、內(nèi)部工作流程及其操作細(xì)則；2、 負(fù)責(zé)技術(shù)部日常技術(shù)工作的管理，包括項目落實、檢查、項目內(nèi)費用控制、項目的階段評審；3、 參與公司發(fā)展戰(zhàn)略合規(guī)劃及公司整體技術(shù)工作的決策；4、 評審特殊合同及驗收新產(chǎn)品；5、 擬定技術(shù)部的組織系統(tǒng)，以及人員配置方案，制定直接下屬的工作職責(zé)，與直接下屬共同制定其工作目標(biāo)；6、 主持本部門的協(xié)調(diào)會議，仲裁

8、及防止各部門間的沖突，處理工作中發(fā)生的緊急情況；7、 貫徹執(zhí)行公司的各項管理制度，及時向上級匯報本部門的情況，定期上交技術(shù)分析報告；8、 審核本部門的經(jīng)費開支，嚴(yán)格控制本部門的成本；9、 評核直屬人員的工作表現(xiàn)，并作必要的目標(biāo)修正；10、 培訓(xùn)一線技術(shù)人員及生產(chǎn)工人，提高他們的素質(zhì)；11、 及時掌握產(chǎn)品質(zhì)量動態(tài)，保證公司產(chǎn)品的穩(wěn)定性；12、 出席相關(guān)的咨詢會議，回答有關(guān)技術(shù)方面的問題；13、 完成上級部署的其他工作。公司產(chǎn)業(yè)定位和發(fā)展規(guī)劃特殊合同評審企業(yè)考核制度慣例口頭或書面擬訂督導(dǎo)協(xié)助管控管控管控執(zhí)行管控評估管控執(zhí)行執(zhí)行執(zhí)行年度日常年度例行例行階段性例行每月季度階段性例行階段性階段性產(chǎn)品設(shè)計

9、評審報告年度新產(chǎn)品開發(fā)計劃新產(chǎn)品設(shè)計任務(wù)書設(shè)計驗證報告產(chǎn)品設(shè)計確認(rèn)報告科學(xué)合理、適用性強(qiáng)公司經(jīng)營效果計劃性好、認(rèn)真負(fù)責(zé)積極主動、建議合理有創(chuàng)新合理、公司運作效率執(zhí)行有力管理服務(wù)意識好執(zhí)行有力、實際效果好合理控制本成公平、公正、合理成本合理、實際效果好及時有效、有創(chuàng)新回答問題熱情、得體承辦及時高效積極主動、效果好任職資格性 別不限專業(yè)背景大學(xué)本科及以上學(xué)歷經(jīng)驗具有一年以上相關(guān)工作經(jīng)驗?zāi)?齡25歲以上技 能肯鉆研學(xué)習(xí)，有較強(qiáng)的責(zé)任心，思維敏捷，能吃苦耐勞，較強(qiáng)的組織協(xié)調(diào)能力和良好的團(tuán)隊合作精神知識具有較好的行業(yè)技術(shù)背景知識，熟悉本行業(yè)的技術(shù)動態(tài)、特點及發(fā)展趨勢，具有較強(qiáng)的技術(shù)分析能力扎實的理論功底

10、技術(shù)部副經(jīng)理職務(wù)說明書研發(fā)部經(jīng)理職務(wù)說明書姓名金濤職 位研發(fā)部經(jīng)理部 門研究發(fā)展部上 司任國海職 位技術(shù)副總經(jīng)理職位編碼1103類別項目工作內(nèi)容工作依據(jù)權(quán)責(zé)時限表單、文件工作基準(zhǔn)名稱分送單位業(yè)務(wù)工作1、 依照公司產(chǎn)業(yè)定位、發(fā)展規(guī)劃擬定公司技術(shù)開發(fā)計劃以及研發(fā)部管理制度、內(nèi)部工作流程及其操作細(xì)則；2、 負(fù)責(zé)日常研發(fā)工作的管理，包括項目落實、檢查、項目內(nèi)費用控制、項目的階段評審；3、 參與公司發(fā)展戰(zhàn)略合規(guī)劃及公司整體技術(shù)工作的決策；4、 負(fù)責(zé)項目總體評審及驗收；5、 擬定研發(fā)部的組織系統(tǒng)，以及人員配置方案，制定直接下屬的工作職責(zé)，與直接下屬共同制定其工作目標(biāo)；6、 主持本部門的協(xié)調(diào)會議，仲裁及防止

11、各部門間的沖突，處理工作中發(fā)生的緊急情況；7、 貫徹執(zhí)行公司的各項管理制度，及時向上級匯報本部門的情況，定期上交技術(shù)分析報告；8、 審核本部門的經(jīng)費開支，嚴(yán)格控制本部門的成本；9、 評核直屬人員的工作表現(xiàn)，并作必要的目標(biāo)修正；10、 培訓(xùn)研發(fā)人員及一線技術(shù)人員的技術(shù)培訓(xùn)，提高他們的素質(zhì)；11、 及時掌握國內(nèi)外行業(yè)技術(shù)動態(tài)，保證公司產(chǎn)品技術(shù)的先進(jìn)性；12、 出席相關(guān)的咨詢會議，回答有關(guān)技術(shù)方面的問題；13、完成上級部署的其他工作。公司年度生產(chǎn)經(jīng)營計劃慣例或舊做法財務(wù)審批制度慣例或舊做法企業(yè)考核制度慣例或舊做法慣例或舊做法口頭或書面擬訂督導(dǎo)擬訂管控管控執(zhí)行管控執(zhí)行評估執(zhí)行執(zhí)行執(zhí)行年度例行年度例行例

12、行例行每月實時季度例行階段性階段性產(chǎn)品設(shè)計評審報告應(yīng)收款報表年度新產(chǎn)品開發(fā)計劃新產(chǎn)品設(shè)計任務(wù)書設(shè)計驗證報告產(chǎn)品設(shè)計確認(rèn)報告公司經(jīng)營效果科學(xué)合理、適用性強(qiáng)計劃性好、認(rèn)真負(fù)責(zé)管理服務(wù)意識好積極主動、建議合理公正、質(zhì)量意識強(qiáng)運作高效、目標(biāo)合理執(zhí)行有力及時主動、分析合理有效控制成本公平、公正、合理實際效果及時準(zhǔn)確、建議合理回答問題熱情、得體承辦及時高效積極主動、效果好任職資格性 別不限專業(yè)背景大學(xué)本科及以上學(xué)歷經(jīng)驗具有一年以上相關(guān)工作經(jīng)驗?zāi)?齡25歲以上技 能肯鉆研學(xué)習(xí)，有較強(qiáng)的責(zé)任心，思維敏捷，能吃苦耐勞，較強(qiáng)的組織協(xié)調(diào)能力和良好的團(tuán)隊合作精神知識具有較好的行業(yè)技術(shù)背景知識，熟悉本行業(yè)的技術(shù)動態(tài)、特

13、點及發(fā)展趨勢，具有較強(qiáng)的技術(shù)分析能力扎實的理論功底總經(jīng)理職務(wù)說明書姓名張榮賢職 位總經(jīng)理部 門總經(jīng)理辦公室職位編碼1101類別項目工作內(nèi)容工作依據(jù)權(quán)責(zé)時限表單、文件工作基準(zhǔn)名稱分送單位業(yè)務(wù)工作1、 擬定公司發(fā)展規(guī)劃及年度經(jīng)營計劃；2、 組織實施公司年度經(jīng)營計劃；3、 監(jiān)督各部門制定并實施部門工作計劃；4、 出席董事會及股東會，接收咨詢，將決議事項轉(zhuǎn)達(dá)給所屬人員，并落實執(zhí)行；5、 決定公司內(nèi)部授權(quán)程度及責(zé)任中心；6、 擬定及修正公司組織機(jī)構(gòu)，決定人員配置；7、 決定人才開發(fā)計劃及聘任、考核、晉升及加薪等政策；8、 督導(dǎo)、指揮及支援各部門經(jīng)理及其部屬完成工作目標(biāo)；9、 主持協(xié)調(diào)會議、仲裁及防止各部

14、門之間的沖突；10、 親臨現(xiàn)場處理公司緊急事件；11、 評估直接下屬的工作成效，檢查并修訂各部門的工作目標(biāo)；12、 評估各部門經(jīng)理的工作表現(xiàn)，檢查及修正各經(jīng)理及其所屬人員的聘任；13、 董事會指定的其他工作。年度生產(chǎn)經(jīng)營計劃慣例或舊做法人事制度企業(yè)考核制度書面擬訂管控督導(dǎo)執(zhí)行規(guī)劃擬訂規(guī)劃督導(dǎo)管控管控督導(dǎo)評估執(zhí)行年度日常實時年度階段性階段性階段性例行階段性階段性季度階段性階段性應(yīng)收款報表產(chǎn)品設(shè)計評審報告年度新產(chǎn)品開發(fā)計劃科學(xué)合理、適用性強(qiáng)公司經(jīng)營效果計劃性好、認(rèn)真負(fù)責(zé)管理服務(wù)意識好執(zhí)行有力合理、公司運作效率政策合理、實際效果好工作的效果好團(tuán)結(jié)合作、公平、公正控制有效、及時公平、公正、合理人職匹配

15、、人盡其才執(zhí)行有利任職資格性 別不限專業(yè)背景本科及以上學(xué)歷經(jīng)驗三年以上相關(guān)工作經(jīng)歷，在任期間業(yè)績良好年 齡35歲以上技 能具有良好的知識轉(zhuǎn)換能力，良好的資源配置能力和協(xié)調(diào)能力，較強(qiáng)的責(zé)任心以及良好的團(tuán)隊合作精神。知識具有豐富的經(jīng)濟(jì)學(xué)、市場學(xué)、管理學(xué)等相關(guān)知識，較好的行業(yè)技術(shù)背景知識，熟悉本行業(yè)市場動態(tài)，特點及發(fā)展趨勢姓名任國海職 位技術(shù)副總經(jīng)理部 門技術(shù)部上 司張榮賢職 位總經(jīng)理職位編碼1104類別項目工作內(nèi)容工作依據(jù)權(quán)責(zé)時限表單、文件工作基準(zhǔn)名稱分送單位業(yè)務(wù)工作1、 擬定公司產(chǎn)品中、長期規(guī)劃及年度新產(chǎn)品的開發(fā)計劃；2、 督促所屬人員擬定產(chǎn)品開發(fā)、技術(shù)革新、產(chǎn)品工藝改進(jìn)及對生產(chǎn)和營銷的技術(shù)支持

16、計劃，落實具體執(zhí)行方案；3、 擬定研發(fā)中心、技術(shù)部、項目工程部的組織機(jī)構(gòu)以及人員配置方案，制定直接下屬的工作職責(zé)，與直接下屬共同制定其工作目標(biāo)；4、 指揮及支援所屬各部門經(jīng)理及其部屬完成指定的工作目標(biāo)；5、 主持研發(fā)中心、技術(shù)部、項目工程部的協(xié)調(diào)會議、仲裁及防止各部門之間的沖突；6、 貫徹執(zhí)行公司的各項管理制度，及時向上級匯報本部門的情況，定期上交技術(shù)分析報告；7、 審核本部門的經(jīng)費開支，嚴(yán)格控制本部門的成本；8、 及時掌握國內(nèi)外行業(yè)技術(shù)動態(tài)，開發(fā)適銷對路的新產(chǎn)品；9、 評核直屬人員的工作表現(xiàn)，并作必要的目標(biāo)修正與人員安排；10、 出席相關(guān)的咨詢會議，回答有關(guān)技術(shù)方面的問題；11、 出席公司的

17、決策及協(xié)調(diào)會議；12、 完成上級部署的其他工作。公司年度生產(chǎn)經(jīng)營計劃慣例或舊做法財務(wù)審批制度慣例企業(yè)考核制度慣例或舊做法慣例或舊做法口頭或書面擬訂督導(dǎo)擬訂管控管控執(zhí)行管控執(zhí)行評估執(zhí)行執(zhí)行執(zhí)行年度例行年度例行例行例行每月實時季度例行階段性階段性銷售通知單應(yīng)收款報表產(chǎn)品設(shè)計評審報告年度新產(chǎn)品開發(fā)計劃新產(chǎn)品設(shè)計任務(wù)書設(shè)計驗證報告產(chǎn)品設(shè)計確認(rèn)報告科學(xué)合理、適用性強(qiáng)工作計劃性好、認(rèn)真負(fù)責(zé)制度合理、目標(biāo)可行團(tuán)結(jié)協(xié)作工作的效果好團(tuán)結(jié)合作、公平、公正執(zhí)行有力，報告及時合理控制成本及時有效、有創(chuàng)新公平、公正、合理回答問題熱情、得體承辦及時高效積極主動、效果好任職資格性 別不限專業(yè)背景工科類碩士及以上學(xué)歷經(jīng)驗具有

18、三年以上相關(guān)工作經(jīng)歷，在任期間內(nèi)業(yè)績良好年 齡30歲以上技 能具有較強(qiáng)的決策能力、市場及技術(shù)分析能力、技術(shù)支撐能力和組織協(xié)調(diào)能力，較強(qiáng)責(zé)任心及團(tuán)隊合作精神知識具有豐富的經(jīng)濟(jì)學(xué)、市場學(xué)、管理學(xué)等相關(guān)知識以及扎實的專業(yè)技術(shù)功底較，好的行業(yè)技術(shù)背景知識，熟悉本行業(yè)市場動態(tài)，特點及發(fā)展趨勢技術(shù)副總經(jīng)理職務(wù)說明書總經(jīng)理助理（企管）職務(wù)說明書姓名李志明職 位總經(jīng)理助理部 門企業(yè)管理部上 司張榮賢職 位總經(jīng)理職位編碼1105類別項目工作內(nèi)容工作依據(jù)權(quán)責(zé)時限表單、文件工作基準(zhǔn)名稱分送單位業(yè)務(wù)工作1、 依照公司產(chǎn)業(yè)定位、發(fā)展規(guī)劃擬定公司人事規(guī)劃、薪酬設(shè)計、績效考評、員工培訓(xùn)、企業(yè)文化建設(shè)及一系列管理制度；2、

19、督促所屬人員擬定企業(yè)管理、人力資源管理、采購供應(yīng)等方面的計劃，落實具體執(zhí)行方案；3、 直接處理有關(guān)勞動關(guān)系事宜；4、 直接參與公司大宗采購事宜；5、 擬定企管部的組織系統(tǒng)以及人員配置方案，制定直接下屬的工作職責(zé)，與直接下屬共同制定其工作目標(biāo)；6、 指揮及支援所屬各部門經(jīng)理及其部屬完成指定的工作目標(biāo)；7、 審核分管部門的經(jīng)費開支，有效控制分管部門的費用支出；8、 貫徹執(zhí)行公司的各項管理制度，及時向上級匯報本部門的情況，定期上交分管工作分析報告；9、 主持企管部、質(zhì)管部、采供部會議，仲裁及防止各部門之間的沖突；10、 評核直屬人員的工作表現(xiàn)，并作必要的目標(biāo)修正與人員安排；11、 出席相關(guān)的咨詢會議

20、，回答有關(guān)企業(yè)管理、人力資源管理、質(zhì)量管理以及采供管理工作方面的咨詢；12、 出席公司的決策及協(xié)調(diào)會議；13、完成上級部署的其他工作。公司年度生產(chǎn)經(jīng)營計劃慣例或舊做法慣例或舊做法慣例或舊做法財務(wù)審批制度慣例或舊做法慣例企業(yè)考核制度慣例或舊做法慣例或舊做法口頭或書面擬訂督導(dǎo)管控執(zhí)行擬訂管控管控管控管控評估執(zhí)行執(zhí)行執(zhí)行年度例行例行階段性年度例行每月例行階段性季度階段性階段性階段性公司企業(yè)考核申請表年度企業(yè)考核表年度職工考核公司工作任務(wù)書公司員工考核表（乙類）年度員工考核表（甲類）職能部門考核問卷表應(yīng)收款報表產(chǎn)品設(shè)計評審報告年度新產(chǎn)品開發(fā)計劃制度科學(xué)合理、適用性強(qiáng)工作計劃性好、認(rèn)真負(fù)責(zé)管理服務(wù)意識好

21、制度合理、目標(biāo)可行工作的效果合理控制成本執(zhí)行有力，報告及時及時有效公平、公正、合理回答咨詢問題熱情、得體承辦及時高效積極主動、效果好任職資格性別不限專業(yè)背景大學(xué)本科以上學(xué)歷經(jīng)驗具有三年以上相關(guān)工作經(jīng)歷，在任期內(nèi)業(yè)績良好年齡30歲以上技 能具有較強(qiáng)的決策能力、策劃能力以及良好的親和力，溝通能力和組織協(xié)調(diào)能力，較強(qiáng)的責(zé)任心和良好的團(tuán)隊合作精神知識具有豐富的經(jīng)濟(jì)學(xué)、管理學(xué)知識和行業(yè)背景知識總經(jīng)理助理（三產(chǎn)）職務(wù)說明書姓名俞敏良職 位總經(jīng)理助理部 門總經(jīng)理辦公室上 司張榮賢職 位總經(jīng)理職位編碼1106類別項目工作內(nèi)容工作依據(jù)權(quán)責(zé)時限表單、文件工作基準(zhǔn)名稱分送單位業(yè)務(wù)工作1、 依照公司產(chǎn)業(yè)定位、發(fā)展規(guī)劃

22、擬定公司三產(chǎn)方面的具體發(fā)展規(guī)劃； 2、 督促所屬人員擬定物管中心、商務(wù)中心、培訓(xùn)中心等方面的工作計劃，落實具體執(zhí)行方案；3、 直接管理商務(wù)中心具體經(jīng)營事務(wù)；4、 直接參與公司大宗采購事宜；5、 擬定公共事業(yè)部的組織系統(tǒng)以及人員配置方案，制定直接下屬的工作職責(zé)，與直接下屬共同制定其工作目標(biāo)；6、 指揮及支援所屬各部門經(jīng)理及其部屬完成指定的工作目標(biāo)；7、 審核分管部門的經(jīng)費開支，有效控制分管部門的費用支出；8、 貫徹執(zhí)行公司的各項管理制度，及時向上級匯報本部門的情況，定期上交分管工作分析報告；9、 主持公共事業(yè)部及其所屬各中心協(xié)調(diào)會議，仲裁及防止各部門之間的沖突；10、 評核直屬人員的工作表現(xiàn)，并

23、作必要的目標(biāo)修正與人員安排；11、 出席相關(guān)的咨詢會議，回答有關(guān)三產(chǎn)事業(yè)經(jīng)營管理等方面的咨詢；12、 出席公司的決策及協(xié)調(diào)會議；13、完成上級部署的其他工作。公司年度生產(chǎn)經(jīng)營計劃慣例或舊做法慣例或舊做法慣例或舊做法財務(wù)審批制度慣例或舊做法慣例企業(yè)考核制度慣例或舊做法慣例或舊做法口頭或書面擬訂督導(dǎo)管控協(xié)助擬訂管控管控執(zhí)行管控評估執(zhí)行執(zhí)行執(zhí)行年度例行例行例行年度例行每月例行階段性季度例行階段性階段性產(chǎn)品成本結(jié)算表發(fā)貨統(tǒng)計月報表產(chǎn)品銷量周報銷售業(yè)績和銷售額對比表質(zhì)量統(tǒng)計表生產(chǎn)投產(chǎn)計劃表應(yīng)收款報表產(chǎn)品設(shè)計評審報告科學(xué)合理、適用性強(qiáng)工作計劃性好、認(rèn)真負(fù)責(zé)管理服務(wù)意識好團(tuán)結(jié)合作、控制成本制度合理、目標(biāo)可行

24、工作的效果合理控制成本執(zhí)行有力，報告及時及時有效、公正、公平公平、公正、合理回答咨詢問題熱情、得體承辦及時高效積極主動、效果好任職資格性別不限專業(yè)背景大學(xué)本科以上學(xué)歷經(jīng)驗具有三年以上相關(guān)工作經(jīng)歷，在任期內(nèi)業(yè)績良好年齡30歲以上技 能具有較強(qiáng)的決策能力、市場開拓能力以及良好的親和力，溝通能力和組織協(xié)調(diào)能力，較強(qiáng)的責(zé)任心和良好的團(tuán)隊合作精神知識具有豐富的經(jīng)濟(jì)學(xué)、管理學(xué)知識和行業(yè)背景知識市場副總經(jīng)理職務(wù)說明書姓名王文榮職 位市場副總經(jīng)理部 門市場部上 司張榮賢職 位總經(jīng)理職位編碼1107類別項目工作內(nèi)容工作依據(jù)權(quán)責(zé)時限表單、文件工作基準(zhǔn)名稱分送單位業(yè)務(wù)工作1、 擬定銷售預(yù)測及營銷計劃；2、 督促所屬

25、人員擬定市場營銷研究、服務(wù)、銷售網(wǎng)絡(luò)建設(shè)等方面的計劃，以及產(chǎn)品與價格方面的執(zhí)行方案，實施具體執(zhí)行方案；3、 擬定本部門的組織機(jī)構(gòu)以及人員配置方案，制定直接下屬的工作職責(zé)，與直接下屬共同制定其工作目標(biāo)；4、 指揮及支援所屬各部門經(jīng)理及其部屬完成指定的工作目標(biāo)，協(xié)調(diào)解決下屬工作中出現(xiàn)的問題，處理工作中發(fā)生的緊急情況；5、 主持營銷及市場部會議、仲裁及防止各部門之間的沖突；6、 貫徹執(zhí)行公司的各項管理制度，及時向上級匯報本部門的情況，定期上交市場分析報告；7、 審核本部門的經(jīng)費開支，嚴(yán)格控制本部門的成本；8、 評核直屬人員的工作表現(xiàn)，并作必要的目標(biāo)修正與人員安排；9、 出席相關(guān)的咨詢會議，回答有關(guān)市

26、場營銷方面的問題；10、 出席公司的決策及協(xié)調(diào)會議；11、完成上級部署的其他工作。經(jīng)營方針目標(biāo)慣例或舊做法慣例或舊做法慣例或舊做法慣例或舊做法慣例或舊做法相應(yīng)會計制度企業(yè)考核制度慣例慣例或舊做法口頭或書面擬訂督導(dǎo)擬訂管控管控執(zhí)行管控評估執(zhí)行執(zhí)行執(zhí)行年度例行年度階段性例行每月每月季度例行階段性階段性產(chǎn)品成本結(jié)算表營銷部內(nèi)部報表發(fā)貨統(tǒng)計月報表產(chǎn)品銷量周報應(yīng)收款報表營銷人員個人可支付費用表銷售業(yè)績和銷售額對比表質(zhì)量統(tǒng)計表生產(chǎn)投產(chǎn)計劃表銷售額及應(yīng)收款信息系統(tǒng)分公司月報表非常規(guī)合同設(shè)計/配套計劃產(chǎn)品設(shè)計評審報告年度新產(chǎn)品開發(fā)計劃科學(xué)合理、適用性強(qiáng)工作計劃性好、認(rèn)真負(fù)責(zé)、執(zhí)行效果好管理服務(wù)意識好團(tuán)結(jié)合作、

27、控制成本制度合理、目標(biāo)可行及時有效、公正、公平執(zhí)行有力，報告及時合理控制成本公平、公正、合理回答咨詢問題熱情、得體承辦及時高效積極主動、效果好任職資格性別不限專業(yè)背景大學(xué)本科以上經(jīng)驗具有三年以上相關(guān)工作經(jīng)歷，在任期間內(nèi)業(yè)績良好年齡30歲以上技 能具有較強(qiáng)的決策能力、市場分析能力、營銷策劃能力及組織協(xié)調(diào)能力，較強(qiáng)責(zé)任心及團(tuán)隊合作能力知識具有豐富的經(jīng)濟(jì)學(xué)、市場學(xué)、管理學(xué)等相關(guān)知識，較好的行業(yè)技術(shù)背景知識，熟悉本行業(yè)市場動態(tài)，特點及發(fā)展趨勢姓名章元瑞職 位財務(wù)總監(jiān)部 門計劃財務(wù)部上 司張榮賢職 位總經(jīng)理職位編碼1108類別項目工作內(nèi)容工作依據(jù)權(quán)責(zé)時限表單、文件工作基準(zhǔn)名稱分送單位業(yè)務(wù)工作1、 依照公

28、司經(jīng)營目標(biāo)和年度計劃擬定財務(wù)規(guī)劃及年度預(yù)決算；2、 組織擬定公司財務(wù)管理制度，包括財務(wù)審批制度、成本核算制度、現(xiàn)金管理制度等，負(fù)責(zé)相應(yīng)制度的宣傳解釋與貫徹落實，并對各部門擬定相應(yīng)的財務(wù)管理制度提供相應(yīng)的指導(dǎo)和幫助；3、 擬定本部門的組織機(jī)構(gòu)以及人員配置方案，制定直接下屬的工作職責(zé)，與直接下屬共同制定其工作目標(biāo)；4、 審核會計憑證(每月2000余張),復(fù)核所有對內(nèi)對外報表;5、 負(fù)責(zé)供產(chǎn)銷、資本運作等方面的資金調(diào)度；6、 負(fù)責(zé)內(nèi)部審批程序的更正；7、 匯集內(nèi)部有關(guān)資料，查核預(yù)算執(zhí)行進(jìn)度，分析差異原因，提供各部門參考；8、 評核各部門各項費用支出的合理性，并向各部門提出建議；9、 負(fù)責(zé)成本管理流程

29、的設(shè)計；10、 各種稅務(wù)的籌劃及處理；11、 指揮及支援所屬部門人員完成指定的工作目標(biāo)，協(xié)調(diào)解決下屬工作中出現(xiàn)的問題，處理工作中發(fā)生的緊急情況；12、 組織計財部會議、仲裁及防止本部門之間的沖突；13、 貫徹執(zhí)行公司的各項管理制度，及時向上級匯報本部門的情況，定期上交財務(wù)分析報告；14、 評核直屬人員的工作表現(xiàn)，并作必要的目標(biāo)修正與人員安排；15、 出席公司的決策及協(xié)調(diào)會議、相關(guān)的咨詢會議，回答有關(guān)財務(wù)方面的問題；16、 完成上級部署的其他工作。經(jīng)營目標(biāo)、年度計劃、企業(yè)會計制度、企業(yè)會計準(zhǔn)則、口頭或書面指示擬訂擬訂擬訂督導(dǎo)管控擬訂管控評估管控管控管控執(zhí)行管控評估執(zhí)行執(zhí)行年度年度年度階段性例行階

30、段性實時每月階段性階段性階段性階段性例行季度階段性階段性計財部所有表單科學(xué)合理、適用性強(qiáng)工作計劃性好、認(rèn)真負(fù)責(zé)、執(zhí)行效果好制度合理、目標(biāo)可行認(rèn)真負(fù)責(zé)管理服務(wù)意識好團(tuán)結(jié)合作、控制成本預(yù)算合理、有依據(jù)分析準(zhǔn)確、合理建議合理及時控制合理制度合理團(tuán)結(jié)合作執(zhí)行有力，報告及時公正、公平、合理回答問題熱情、得體承辦及時高效任職資格性別不限專業(yè)背景經(jīng)濟(jì)類大學(xué)本科及以上學(xué)歷，會計師及以上職稱經(jīng)驗三年以上相關(guān)工作經(jīng)歷，在任期內(nèi)業(yè)績良好年齡30歲以上技 能具有較強(qiáng)的決策能力、財務(wù)分析能力、資金運作能力，良好的溝通能力與組織協(xié)調(diào)能力。較強(qiáng)的責(zé)任心和團(tuán)隊合作精神知識具有豐富的經(jīng)濟(jì)學(xué)、管理學(xué)、知識和行業(yè)背景知識財務(wù)總監(jiān)職

31、務(wù)說明書姓 名曲秋玲職位成本會計部 門計財部上 司章元瑞職位財務(wù)總監(jiān)職位編碼0201類別項目工作內(nèi)容工作依據(jù)權(quán)責(zé)時限表單、文件工作基準(zhǔn)名稱分送單位1在財務(wù)總監(jiān)的領(lǐng)導(dǎo)下負(fù)責(zé)成本管理工作口頭或書面指示執(zhí)行實時及時按需完成任務(wù)2生產(chǎn)產(chǎn)品分品種分批次核算,包括新產(chǎn)品的計劃成本的計算未制定標(biāo)準(zhǔn)，暫按舊方法執(zhí)行執(zhí)行每月完工產(chǎn)品成本計算表生產(chǎn)部制造費用分配表成本估算表財務(wù)總監(jiān)及時，準(zhǔn)確3產(chǎn)成品分品種按計劃成本進(jìn)行收、發(fā)、存核算，產(chǎn)成品按每套合同作內(nèi)部轉(zhuǎn)移價格的核算未制定標(biāo)準(zhǔn)，暫按舊方法執(zhí)行執(zhí)行日常內(nèi)部價格轉(zhuǎn)移產(chǎn)品成本計算單及時，準(zhǔn)確4揭示完工產(chǎn)成品實際成本與計劃成本的差異及分析原因未制定標(biāo)準(zhǔn)，暫按舊方法執(zhí)行

32、執(zhí)行季度完工產(chǎn)成品實際成本與計劃成本的差異及分析財務(wù)總監(jiān)及時，準(zhǔn)確5參與生產(chǎn)部工酬的制定及推廣實施未制定標(biāo)準(zhǔn)，暫按舊方法執(zhí)行協(xié)助實時為工酬合理制定提供財務(wù)依據(jù)6生產(chǎn)部費用分車間核算及控制未制定標(biāo)準(zhǔn)，暫按舊方法執(zhí)行執(zhí)行日常生產(chǎn)部制造費用分配表及時，準(zhǔn)確7每月編制生產(chǎn)部內(nèi)部報表并作注釋（尚未實行）8兼二個小企業(yè)的全套核算（浙大鳴泉電氣有限公司、杭州金博爾音響公司）企業(yè)會計準(zhǔn)則企業(yè)會計制度執(zhí)行例行資產(chǎn)負(fù)債表損益表會計報表注釋稅務(wù)申報表財務(wù)總監(jiān)及時，準(zhǔn)確9負(fù)責(zé)將所有在線產(chǎn)品的計劃成本，按11月底的材料定價2002年的新工時重新計算一遍，要求年內(nèi)完成口頭或書面指示執(zhí)行產(chǎn)品內(nèi)部價格表總經(jīng)理財務(wù)總監(jiān)營銷部及

33、時，準(zhǔn)確任職資格性別不限專業(yè)背景財經(jīng)類大學(xué)?？萍耙陨蠈W(xué)歷經(jīng)驗三年以上相關(guān)工作經(jīng)歷年齡25歲以上技 能計算機(jī)、賬務(wù)處理能力及一定的溝通協(xié)調(diào)能力知識財經(jīng)知識和企業(yè)管理知識計劃財務(wù)部成本會計工作說明書企管部副經(jīng)理工作崗位說明書姓名張職 位總經(jīng)理助理部 門企業(yè)管理部上 司張榮賢職 位總經(jīng)理職位編碼1105類別項目工作內(nèi)容工作依據(jù)權(quán)責(zé)時限表單、文件工作基準(zhǔn)名稱分送單位業(yè)務(wù)工作13、 依照公司產(chǎn)業(yè)定位、發(fā)展規(guī)劃擬定公司人事規(guī)劃、薪酬設(shè)計、績效考評、員工培訓(xùn)、企業(yè)文化建設(shè)及一系列管理制度；14、 督促所屬人員擬定企業(yè)管理、人力資源管理、采購供應(yīng)等方面的計劃，落實具體執(zhí)行方案；15、 直接處理有關(guān)勞動關(guān)系事宜

34、；16、 直接參與公司大宗采購事宜；17、 擬定企管部的組織系統(tǒng)以及人員配置方案，制定直接下屬的工作職責(zé)，與直接下屬共同制定其工作目標(biāo)；18、 指揮及支援所屬各部門經(jīng)理及其部屬完成指定的工作目標(biāo)；19、 審核分管部門的經(jīng)費開支，有效控制分管部門的費用支出；20、 貫徹執(zhí)行公司的各項管理制度，及時向上級匯報本部門的情況，定期上交分管工作分析報告；21、 主持企管部、質(zhì)管部、采供部會議，仲裁及防止各部門之間的沖突；22、 評核直屬人員的工作表現(xiàn)，并作必要的目標(biāo)修正與人員安排；23、 出席相關(guān)的咨詢會議，回答有關(guān)企業(yè)管理、人力資源管理、質(zhì)量管理以及采供管理工作方面的咨詢；24、 出席公司的決策及協(xié)調(diào)

35、會議；13、完成上級部署的其他工作。公司年度生產(chǎn)經(jīng)營計劃慣例或舊做法慣例或舊做法慣例或舊做法財務(wù)審批制度慣例或舊做法慣例企業(yè)考核制度慣例或舊做法慣例或舊做法口頭或書面擬訂督導(dǎo)管控執(zhí)行擬訂管控管控管控管控評估執(zhí)行執(zhí)行執(zhí)行年度例行例行階段性年度例行每月例行階段性季度階段性階段性階段性公司企業(yè)考核申請表年度企業(yè)考核表年度職工考核公司工作任務(wù)書公司員工考核表（乙類）年度員工考核表（甲類）職能部門考核問卷表應(yīng)收款報表產(chǎn)品設(shè)計評審報告年度新產(chǎn)品開發(fā)計劃制度科學(xué)合理、適用性強(qiáng)工作計劃性好、認(rèn)真負(fù)責(zé)管理服務(wù)意識好制度合理、目標(biāo)可行工作的效果合理控制成本執(zhí)行有力，報告及時及時有效公平、公正、合理回答咨詢問題熱情

36、、得體承辦及時高效積極主動、效果好任職資格性別不限專業(yè)背景大學(xué)本科以上學(xué)歷經(jīng)驗具有三年以上相關(guān)工作經(jīng)歷，在任期內(nèi)業(yè)績良好年齡30歲以上技 能具有較強(qiáng)的決策能力、策劃能力以及良好的親和力，溝通能力和組織協(xié)調(diào)能力，較強(qiáng)的責(zé)任心和良好的團(tuán)隊合作精神知識具有豐富的經(jīng)濟(jì)學(xué)、管理學(xué)知識和行業(yè)背景知識計劃財務(wù)部主辦會計工作說明書姓名尹佳職 位主辦會計部 門計財上 司章元瑞職 位財務(wù)總監(jiān)職位編碼0202類別項目工作內(nèi)容工作依據(jù)權(quán)責(zé)時限表單、文件工作基準(zhǔn)名稱分送單位1 負(fù)責(zé)公司及所屬企業(yè)的稅務(wù)籌劃、申報、解散、申請減免等重大稅務(wù)事項稅法和稅務(wù)政策執(zhí)行月初稅務(wù)申報表及時，合法合理2 負(fù)責(zé)各所屬企業(yè)的稅務(wù)、年檢、校

37、辦企業(yè)所得稅減免及下達(dá)稅務(wù)政策等工作稅法和稅務(wù)政策執(zhí)行實時納稅人減免稅申請審批表年檢審批表及時，合法合理3 負(fù)責(zé)公司各種發(fā)票的申購領(lǐng)用、開具及保管稅法和稅務(wù)政策、口頭指示執(zhí)行日常發(fā)票領(lǐng)用存月報表準(zhǔn)確，合理4 負(fù)責(zé)月末結(jié)帳處理及合并會計報表企業(yè)會計制度第158條執(zhí)行月末合并會計報表財務(wù)總監(jiān)總經(jīng)理及時，準(zhǔn)確5 負(fù)責(zé)公司對外各類財務(wù)報表的編制、對內(nèi)報表注釋的撰寫，并定期書寫財務(wù)分析報告企業(yè)會計制度第十三章、企業(yè)會計準(zhǔn)則基本準(zhǔn)則第九章執(zhí)行月末資產(chǎn)負(fù)債表損益表會計報表注釋財務(wù)總監(jiān)總經(jīng)理及時，準(zhǔn)確6 負(fù)責(zé)公共事業(yè)部下屬的商務(wù)中心、物管中心、培訓(xùn)中心三個內(nèi)部獨立核算單位的經(jīng)費的審核、報銷、控制、管理及報表編

38、制工作企業(yè)會計制度第十三章、“加強(qiáng)貨幣資金管理的若干規(guī)定（試行）”執(zhí)行月初資產(chǎn)負(fù)債表損益表會計報表注釋三個中心的主管及時，準(zhǔn)確，合理控制費用7 兼獨立法人小企業(yè)的全套會計核算及稅務(wù)工作（文教廠）企業(yè)會計制度、企業(yè)會計準(zhǔn)則、稅法和稅務(wù)政策執(zhí)行月初資產(chǎn)負(fù)債表損益表稅務(wù)申報表及時，準(zhǔn)確，合法合理8 會計憑證的二級核算會計基礎(chǔ)工作規(guī)范第三章執(zhí)行日常會計憑證及時，準(zhǔn)確9 計財部經(jīng)理交給的各項工作口頭和書面指示執(zhí)行實時及時按需完成任職資格性別不限專業(yè)背景財經(jīng)類大學(xué)?？萍耙陨蠈W(xué)歷經(jīng)驗三年以上相關(guān)工作經(jīng)歷年齡25歲以上技 能計算機(jī)、賬務(wù)處理能力及一定的溝通協(xié)調(diào)能力知識財經(jīng)知識和企業(yè)管理知識計劃財務(wù)部營銷責(zé)任會

39、計工作說明書姓名吳慧娟職 位營銷責(zé)任會計部 門計財部上 司章元瑞職 位財務(wù)總監(jiān)職位編碼0203類別項目工作內(nèi)容工作依據(jù)權(quán)責(zé)時限表單、文件工作基準(zhǔn)名稱分送單位1 產(chǎn)品銷售收入按合同及客戶單位核算企業(yè)會計制度>第五章第一節(jié)執(zhí)行日常產(chǎn)品銷售成本核算表及時，準(zhǔn)確，2 產(chǎn)品銷售成本按發(fā)貨清單內(nèi)容與銷售收入配比核算未制定標(biāo)準(zhǔn)，暫按舊方法執(zhí)行執(zhí)行月末產(chǎn)品銷售收入核算表及時，準(zhǔn)確，合理配比3 應(yīng)收賬款明細(xì)核算、核對及催收企業(yè)會計制度>第18條、“關(guān)于加強(qiáng)應(yīng)收賬款資金回籠管理的財務(wù)制度”執(zhí)行日常應(yīng)收款報表應(yīng)收賬款資金回籠月報表及時，準(zhǔn)確，合理4銷項稅金的核算及內(nèi)部銷項稅金的申報未制定標(biāo)準(zhǔn)，暫按舊方法

40、執(zhí)行執(zhí)行日常月末產(chǎn)品銷項稅金核算表主辦會計及時，準(zhǔn)確，合理5零配件銷售收入和成本核算未制定標(biāo)準(zhǔn)，暫按舊方法執(zhí)行執(zhí)行日常會計憑證及時，準(zhǔn)確6銷售費用分市場部核算及控制“關(guān)于差旅費開支標(biāo)準(zhǔn)及管理辦法的規(guī)定”、“關(guān)于下發(fā)財務(wù)支付審批制度的通知(試行)”管控日常會計憑證、個人往來余額表及時，準(zhǔn)確，合理控制費用7售后服務(wù)部、市場信息部各項費用的核算與控制，定期到現(xiàn)場報銷及服務(wù)“關(guān)于差旅費開支標(biāo)準(zhǔn)及管理辦法的規(guī)定”、“關(guān)于下發(fā)財務(wù)支付審批制度的通知(試行)”管控每周二次會計憑證及時，準(zhǔn)確，合理控制費用8每月編制內(nèi)部報表及注釋企業(yè)會計制度、口頭指示執(zhí)行月末營銷部內(nèi)部報表財務(wù)總監(jiān)及時，準(zhǔn)確9兼一個小企業(yè)的全套

41、核算（浙大電器設(shè)備廠）企業(yè)會計制度企業(yè)會計準(zhǔn)則執(zhí)行月末資產(chǎn)負(fù)債表損益表稅務(wù)申報表及時，準(zhǔn)確任職資格性別女專業(yè)背景大專以上，財務(wù)專業(yè)經(jīng)驗具有相關(guān)經(jīng)歷年齡不限技 能財務(wù)處理、計算機(jī)應(yīng)用能力知識財經(jīng)知識計劃財務(wù)部出納工作說明書姓名陶陽職 位出納部 門計財部上 司章元瑞職 位財務(wù)總監(jiān)職位編碼0204類別項目工作內(nèi)容工作依據(jù)權(quán)責(zé)時限表單、文件工作基準(zhǔn)名稱分送單位1 負(fù)責(zé)方圓科技、技術(shù)實業(yè)總公司、鳴泉電氣、機(jī)電廠、電控廠、科儀廠等企業(yè)的現(xiàn)金及銀行收付出納工作“加強(qiáng)貨幣資金管理的若干規(guī)定（試行）”執(zhí)行日常會計憑證及時，準(zhǔn)確2 負(fù)責(zé)編制匯總的出納周報表“加強(qiáng)貨幣資金管理的若干規(guī)定（試行）”執(zhí)行每周一銀行存款周

42、報表財務(wù)總監(jiān)總經(jīng)理及時，準(zhǔn)確3 負(fù)責(zé)銀行余額調(diào)節(jié)表的編制“加強(qiáng)貨幣資金管理的若干規(guī)定（試行）”執(zhí)行月初存款余額調(diào)節(jié)表 及時，準(zhǔn)確4 負(fù)責(zé)方圓和實業(yè)公司每月現(xiàn)金流量表的編制企業(yè)會計準(zhǔn)則現(xiàn)金流量表執(zhí)行月初現(xiàn)金流量表財務(wù)總監(jiān)及時，準(zhǔn)確5 領(lǐng)導(dǎo)交給的其他工作口頭或書面指示執(zhí)行實時按時按需完成任務(wù)6 公司及所屬企業(yè)職工的工資及獎金發(fā)放，離退休人員的醫(yī)藥費報銷“關(guān)于下發(fā)財務(wù)支付審批制度的通知(試行)”、其余未制定標(biāo)準(zhǔn)，暫按舊方法執(zhí)行執(zhí)行月中工資表會計憑證及時，準(zhǔn)確，合理7 兼機(jī)電廠、地標(biāo)廠兩個獨立核算單位的全套會計核算及稅務(wù)工作企業(yè)會計制度、企業(yè)會計準(zhǔn)則、稅法和稅務(wù)政策執(zhí)行日常月末資產(chǎn)負(fù)債表損益表稅務(wù)申報

43、表財務(wù)總監(jiān)、機(jī)電廠和地標(biāo)廠負(fù)責(zé)人及時，準(zhǔn)確，合理任職資格性別女專業(yè)背景中專以上，財務(wù)專業(yè)經(jīng)驗具有相關(guān)經(jīng)歷年齡不限技 能財務(wù)處理、計算機(jī)應(yīng)用能力知識財經(jīng)知識計劃財務(wù)部采供、研發(fā)、技術(shù)責(zé)任會計工作說明書姓名劉引紅職 位采供、研發(fā)、技術(shù)部 門計財部上 司章元瑞職 位財務(wù)總監(jiān)職位編碼0205類別項目工作內(nèi)容工作依據(jù)權(quán)責(zé)時限表單、文件工作基準(zhǔn)名稱分送單位1原材料、外購件等收、發(fā)、存二級明細(xì)核算“加強(qiáng)實物資產(chǎn)管理的若干規(guī)定”執(zhí)行日常采供部內(nèi)部報表總經(jīng)理、財務(wù)總監(jiān)、總經(jīng)理助理及時，準(zhǔn)確2低耗品、固定資產(chǎn)收、發(fā)、存及固定資產(chǎn)折舊核算“加強(qiáng)實物資產(chǎn)管理的若干規(guī)定”執(zhí)行月末固定資產(chǎn)折舊表及時，準(zhǔn)確3應(yīng)付賬款明細(xì)核算及支付貨款的資金控制“關(guān)于采購及付款業(yè)務(wù)的財務(wù)操作流程（試行）”執(zhí)行管控10天一次往來余額表總經(jīng)理助理準(zhǔn)確，合理控制4進(jìn)行稅金的把關(guān)及核算，內(nèi)部進(jìn)項稅金申報未制定標(biāo)準(zhǔn)，暫按舊方法執(zhí)行執(zhí)行日常進(jìn)項稅額清單、增值稅申報表主辦會計及時，準(zhǔn)確，合理合法申報5采購價格的把關(guān)及計算采購資金的節(jié)約額（按采購人員分別核算）“關(guān)于采購及付款業(yè)務(wù)的財務(wù)操作流程（試行）”執(zhí)行管控日常采供報表總經(jīng)理、財務(wù)總監(jiān)、總經(jīng)理助理及時，準(zhǔn)確，合理控制費用6研發(fā)部、技術(shù)部費用的核算及控制“關(guān)于下發(fā)財