華為薪酬情況

1、薪酬與戰(zhàn)略的那些事兒 以華為例分析薪酬與戰(zhàn)略匹配目錄目錄010102020303華為公司簡(jiǎn)介華為公司簡(jiǎn)介薪酬特色薪酬特色薪酬與戰(zhàn)略薪酬與戰(zhàn)略0 04 4啟示思考啟示思考公司簡(jiǎn)介公司簡(jiǎn)介一、背景介紹 華為技術(shù)有限公司是一家生產(chǎn)銷售通信設(shè)備的民營(yíng)通信科技公司，總部位于中國(guó)廣東省深圳市龍崗區(qū)坂田華為基地。華為的產(chǎn)品主要涉及通信網(wǎng)絡(luò)中的交換網(wǎng)絡(luò)、傳輸網(wǎng)絡(luò)、無(wú)線及有線固定接入網(wǎng)絡(luò)和數(shù)據(jù)通信網(wǎng)絡(luò)及無(wú)線終端產(chǎn)品，為世界各地通信運(yùn)營(yíng)商及專業(yè)網(wǎng)絡(luò)擁有者提供硬件設(shè)備、軟件、服務(wù)和解決方案。華為于1987年在中國(guó)深圳正式注冊(cè)成立。公司簡(jiǎn)介二 、業(yè)務(wù)方向2.電信網(wǎng)絡(luò)解決方案1.生產(chǎn)銷售各類電信設(shè)備3.基站硬件設(shè)備4.

2、手機(jī)生產(chǎn)公司簡(jiǎn)介三、戰(zhàn)略方向愿景愿景 豐富人們的溝通和生活豐富人們的溝通和生活價(jià)值觀價(jià)值觀 成就客戶，艱苦奮斗，自我批判，成就客戶，艱苦奮斗，自我批判， 開放進(jìn)取，至誠(chéng)守信，團(tuán)隊(duì)合作開放進(jìn)取，至誠(chéng)守信，團(tuán)隊(duì)合作使命使命 聚焦客戶關(guān)注的挑戰(zhàn)和壓力，提供有聚焦客戶關(guān)注的挑戰(zhàn)和壓力，提供有 競(jìng)爭(zhēng)力的通信解決方案和服務(wù)，持競(jìng)爭(zhēng)力的通信解決方案和服務(wù)，持 續(xù)為客戶創(chuàng)造最大的價(jià)值續(xù)為客戶創(chuàng)造最大的價(jià)值戰(zhàn)略戰(zhàn)略 全球運(yùn)營(yíng)、研究開發(fā)、標(biāo)準(zhǔn)專利全球運(yùn)營(yíng)、研究開發(fā)、標(biāo)準(zhǔn)專利公司簡(jiǎn)介四、成功與輝煌年均增長(zhǎng)率12,95%薪酬特色一、基本薪酬1.高起薪如下圖所示一、基本薪酬2.具體作用 基本薪酬的保障作用 基本薪酬的吸

3、引作用 基本薪酬的保留作用 基本薪酬的激勵(lì)作用二、員工持股計(jì)劃1. 華為集團(tuán)實(shí)施員工普遍持股制。員工在入職12年后，公司根據(jù)其職位、表現(xiàn)、工作業(yè)績(jī)等分配給一定數(shù)額的內(nèi)部股票，員工一般用自己的年度獎(jiǎng)金購(gòu)買內(nèi)部股票。 員工持有股票和級(jí)別、工作時(shí)間相關(guān)2. 員工持有股票不能轉(zhuǎn)讓出售，在離開企業(yè)時(shí)自動(dòng)失效。由此可以看出華為集團(tuán)的內(nèi)部股票分紅成為員工工資和獎(jiǎng)金之外的第三種激勵(lì)手段 另外根據(jù)中國(guó)法律和公司規(guī)定，參與員工持股期權(quán)計(jì)劃必須具備：是華為員工；是中國(guó)公民。二、員工持股計(jì)劃華為公司股份占有 三、福利1.法定福利2.普惠福利 公司提供給全體員工的保障性利益和服務(wù)，包括免費(fèi)工作午餐、健康體檢、節(jié)日補(bǔ)貼、

4、交通意外險(xiǎn)、員工團(tuán)隊(duì)旅游活動(dòng)、生日祝福、探望慰問(wèn)生病員工等3.特殊福利 基于職位、職級(jí)或績(jī)效而有所差別的福利，是對(duì)部分員工提供的額外福利。如每年的高績(jī)效員工（AA級(jí)員工）將一次性獲得價(jià)值1萬(wàn)元的旅游計(jì)劃同時(shí)公司將提供5天額外帶薪休假，并可攜家屬同往。四、獎(jiǎng)金1、固定獎(jiǎng)金 在華為的獎(jiǎng)金中有一部分為固定獎(jiǎng)金，為第13個(gè)月的工資。這部分與津貼已經(jīng)成為了員工的固定崗收入，不屬于傳統(tǒng)意義上的獎(jiǎng)金更為靠近福利。四、獎(jiǎng)金2、浮動(dòng)獎(jiǎng)金 除了固定獎(jiǎng)金之外，華為公司的獎(jiǎng)金中還有一部分的“浮動(dòng)收入”，即浮動(dòng)獎(jiǎng)金，這部分就是我們傳統(tǒng)意義上的獎(jiǎng)金了，它是浮動(dòng)收入的主體部分。 在華為公司中不同的崗位，浮動(dòng)收入的比重也是有

5、所不同操作人員的浮動(dòng)收入是占年總收入的 10%；專業(yè)技術(shù)人員的浮動(dòng)收入占 25%；中層管理人員的浮動(dòng)收入為 30%，；高層管理人員浮動(dòng)收入為 20%。 華為是一個(gè)科技研發(fā)型的企業(yè)因此在獎(jiǎng)金支付上采取的是團(tuán)隊(duì)績(jī)效支付方式，獎(jiǎng)金的發(fā)放分配與部門和個(gè)人的績(jī)效改進(jìn)掛鉤，按照個(gè)人的貢獻(xiàn)程度來(lái)發(fā)放獎(jiǎng)金五、津貼與補(bǔ)助1.補(bǔ)助五、津貼與補(bǔ)助2.加班（1）員工組成： 華為有57.73%的人員為工程師和技術(shù)人員,5.64%的員工為銷售和服務(wù)人員（2）加班比例95.79%的員工在工作中需要加班（3）每周工作時(shí)間69.57%的華為員工工作時(shí)間在：每周工作 40-49 個(gè)小時(shí)23.31%的華為員工工作時(shí)間在：每周工作

6、50-59 個(gè)小時(shí)6.15%的華為員工工作時(shí)間高于：每周工作 60 個(gè)小時(shí)五、津貼與補(bǔ)助3.費(fèi)用計(jì)算（1）法定工作日，沒(méi)有加班費(fèi)。工作到晚上20：40后發(fā)7RMB的夜宵補(bǔ)助，當(dāng)月隨工資一起發(fā)放。如果工作日工作到凌晨2點(diǎn)以后的，填寫凌晨補(bǔ)助申請(qǐng)，領(lǐng)導(dǎo)簽字后，有10美金的凌晨補(bǔ)助，當(dāng)月隨工資一起發(fā)放。（2）周末加班分兩類，周六加班是雙倍工資（一個(gè)月按照21.75個(gè)工作日算），周日加班是轉(zhuǎn)補(bǔ)休。需要領(lǐng)導(dǎo)發(fā)郵件指示加班才生效，憑此郵件領(lǐng)取工資兩倍的加班費(fèi)，當(dāng)月隨工資一起發(fā)放。（3）每個(gè)月的最后一個(gè)周六，是全體員工集體加班時(shí)間，不需要領(lǐng)導(dǎo)的郵件指示，具有強(qiáng)制性質(zhì)。這個(gè)強(qiáng)制加班也是雙倍工資，年底發(fā)放。薪酬

7、與戰(zhàn)略薪酬與戰(zhàn)略一、基本薪酬華為的高水平基本薪酬可以為公司的發(fā)展戰(zhàn)略儲(chǔ)備豐富的人力資源，支持了經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略對(duì)于行業(yè)內(nèi)稀缺人才的基本工資標(biāo)準(zhǔn)為公司的研究開發(fā)戰(zhàn)略吸引到高精尖人才開發(fā)戰(zhàn)略本科生按重點(diǎn)院校、學(xué)科專業(yè)、職類差異化起薪和研究生分北上廣等有利于適應(yīng)環(huán)境適應(yīng)環(huán)境基本薪酬作為華為薪酬體系的重要組成部分，擁護(hù)了人力資源管理戰(zhàn)略人力資源戰(zhàn)略薪酬與戰(zhàn)略員工持股期權(quán)計(jì)劃與公司文化員工持股期權(quán)計(jì)劃與公司文化員工持股期權(quán)計(jì)劃是公司文化“高工資，高壓力，高效率”的體現(xiàn)。員工持股期權(quán)與企業(yè)變革員工持股期權(quán)與企業(yè)變革員工作為企業(yè)的股東，對(duì)企業(yè)的關(guān)注度增加，能夠快速的推動(dòng)和適應(yīng)企業(yè)的變革。員工持股期權(quán)計(jì)劃與人

8、力資源管理戰(zhàn)略員工持股期權(quán)計(jì)劃與人力資源管理戰(zhàn)略員工持股期權(quán)計(jì)劃能夠達(dá)到管理人才，激勵(lì)員工努力工作的目的。增強(qiáng)了公司利益和員工利益的聯(lián)系，提高員工的參與積極性。員工持股期權(quán)計(jì)劃與組織戰(zhàn)略員工持股期權(quán)計(jì)劃與組織戰(zhàn)略員工持股期權(quán)計(jì)劃能夠分散大股東的所有權(quán)，達(dá)到較好的內(nèi)部治理效果二、員工持股薪酬與戰(zhàn)略華為注重華為注重“以人為本以人為本”的人才發(fā)展戰(zhàn)的人才發(fā)展戰(zhàn)略是其福利體系建立的基礎(chǔ)。華為認(rèn)略是其福利體系建立的基礎(chǔ)。華為認(rèn)為員工是最重要的資源，企業(yè)應(yīng)該注為員工是最重要的資源，企業(yè)應(yīng)該注重對(duì)員工的培訓(xùn)和激勵(lì)。因此為了不重對(duì)員工的培訓(xùn)和激勵(lì)。因此為了不斷的激勵(lì)員工，調(diào)動(dòng)員工的積極性，斷的激勵(lì)員工，調(diào)動(dòng)員

9、工的積極性，華為不僅提供給員工法律規(guī)定的福利，華為不僅提供給員工法律規(guī)定的福利，更是從員工角度出發(fā)，提供給其迫切更是從員工角度出發(fā)，提供給其迫切需要的、能為其帶來(lái)便利的相關(guān)福利需要的、能為其帶來(lái)便利的相關(guān)福利政策，真正做到了政策，真正做到了“以人為本以人為本”華為的福利政策體現(xiàn)了其華為的福利政策體現(xiàn)了其“艱苦奮斗艱苦奮斗”和和“開放進(jìn)取開放進(jìn)取”的核心價(jià)值觀。華為的核心價(jià)值觀。華為福利體系中的特殊福利是專為高績(jī)效福利體系中的特殊福利是專為高績(jī)效員工設(shè)計(jì)的并且極具吸引力，因此只員工設(shè)計(jì)的并且極具吸引力，因此只有員工在自己的工作崗位上艱苦奮斗，有員工在自己的工作崗位上艱苦奮斗，努力做好本職工作并且

10、積極進(jìn)取勇于努力做好本職工作并且積極進(jìn)取勇于開拓，最終才能享受高福利。開拓，最終才能享受高福利。三、福利薪酬與戰(zhàn)略四、獎(jiǎng)金2.狼戰(zhàn)術(shù)狼戰(zhàn)術(shù)獎(jiǎng)金的發(fā)放方式是以團(tuán)隊(duì)形式，獎(jiǎng)金是依照個(gè)人對(duì)于組織的貢獻(xiàn)給定的，這種激勵(lì)方式，無(wú)疑使最為有利的鼓勵(lì)創(chuàng)新的方式1.“重賞之下，必重賞之下，必有勇夫有勇夫”華為除了基本工資高，獎(jiǎng)金也是不低，2012年獎(jiǎng)金總數(shù)125億元，人均8.8萬(wàn)元。豐厚的獎(jiǎng)金給予員工的激勵(lì)效果自然是不言而喻的。激勵(lì)創(chuàng)新，激勵(lì)創(chuàng)新，助跑全球化助跑全球化2.團(tuán)隊(duì)績(jī)團(tuán)隊(duì)績(jī)效效1.獎(jiǎng)金設(shè)置獎(jiǎng)金設(shè)置激勵(lì)創(chuàng)新，激勵(lì)創(chuàng)新，助跑全球化助跑全球化2.團(tuán)隊(duì)績(jī)團(tuán)隊(duì)績(jī)效效1.獎(jiǎng)金設(shè)置獎(jiǎng)金設(shè)置薪酬與戰(zhàn)略五、津貼補(bǔ)助拓

11、展市場(chǎng)，培養(yǎng)人才各項(xiàng)海外出差補(bǔ)貼能夠有效地吸引外派人員，有利于拓展海外市場(chǎng)，培養(yǎng)國(guó)際營(yíng)銷人才符合華為的國(guó)際化發(fā)展戰(zhàn)略文字內(nèi)容人力資本增值海外補(bǔ)貼能夠有效地保留外派人員，儲(chǔ)備人力資本：外派人員的穩(wěn)定的外派經(jīng)歷增加了員工海外經(jīng)驗(yàn)，員工知識(shí)能力有所提高文字內(nèi)容12“高工資、高壓力、高效率”加班費(fèi)使得華為員工愿意犧牲個(gè)人生活換取高薪酬，對(duì)員工努力工作具有激勵(lì)效應(yīng)。杜絕無(wú)效加班，要求員工高效率完成工作。3適應(yīng)環(huán)境和變革的壓力海外補(bǔ)貼采取地區(qū)分級(jí)制度，在一些條件較差的海外地區(qū)利用高補(bǔ)貼來(lái)吸引外派員工，能夠適應(yīng)復(fù)雜的市場(chǎng)環(huán)境;獨(dú)特的加班制度使得華為實(shí)現(xiàn)了高績(jī)效的狀態(tài)，能夠有效地提高市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力。4啟示思考啟示

12、與思考薪酬管理的本地化薪酬戰(zhàn)略要體現(xiàn)企業(yè)發(fā)展階段和公司戰(zhàn)略重視股權(quán)激勵(lì)薪酬設(shè)計(jì)差異化薪酬管理的本地化1.首先考慮的因素是制度是否符合當(dāng)?shù)氐姆煞ㄒ?guī)，能否尊重當(dāng)?shù)氐娘L(fēng)俗習(xí)慣，對(duì)當(dāng)?shù)厥袌?chǎng)進(jìn)行充分的調(diào)查和研究2.結(jié)合華為本身的經(jīng)濟(jì)支付能力，參照“對(duì)內(nèi)公平性，對(duì)外競(jìng)爭(zhēng)性“的標(biāo)準(zhǔn)，來(lái)衡量薪酬制度的合理性薪酬戰(zhàn)略要體現(xiàn)企業(yè)發(fā)展階段和公司戰(zhàn)略1.華為目前還處在快速發(fā)展和成長(zhǎng)的階段，華為提供明顯高于市場(chǎng)同行業(yè)的極具誘惑力的高薪策略，用以吸引人才、留住人才和鼓勵(lì)人才，為企業(yè)聚集大量高科技高質(zhì)量的人才提供了保證。截至目前，華為公司的薪酬水平在同行業(yè)仍然是名列前茅的2.華為公司的戰(zhàn)略決定了華為對(duì)研發(fā)部門和市場(chǎng)銷售的

13、員工更重視，所以他們的薪資福利水平明顯高于生產(chǎn)和客戶服務(wù)部門。同時(shí)在薪資福利上對(duì)新員工的起薪主要依據(jù)學(xué)歷，但隨工作年限的加長(zhǎng)，則主要按照貢獻(xiàn)和能力對(duì)員工分級(jí)并設(shè)置相應(yīng)的薪酬福利以及股權(quán)，這樣就最大限度地為企業(yè)招攬和留用精英人才重視股權(quán)激勵(lì)重視股權(quán)激勵(lì) 華為卻準(zhǔn)確的認(rèn)識(shí)到了長(zhǎng)期激勵(lì)對(duì)于其核心人才如高管、研發(fā)人員等的重要性，故創(chuàng)造性地提出了股權(quán)激勵(lì)的方法。這種員工持股的方式大大調(diào)動(dòng)了華為員工的工作積極性。并且通過(guò)股東拿出一小部分股權(quán)使之與員工形成利益共同體，從而使得領(lǐng)導(dǎo)層和關(guān)鍵員工與股東的基本利益趨于一致，員工的忠誠(chéng)度也會(huì)更高，最終帶來(lái)的便是雙方的利益最大化。薪酬設(shè)計(jì)差異化1、薪酬構(gòu)成的差異化 薪酬構(gòu)成與各種戰(zhàn)略之間的匹配方式以及與相應(yīng)組織的匹配方式不可復(fù)制，使得企業(yè)具有獨(dú)特的競(jìng)爭(zhēng)力。 同時(shí)，在企業(yè)內(nèi)部對(duì)不同級(jí)別的員工要實(shí)施差異化。華為對(duì)公司高級(jí)別的員工和一般員工實(shí)施差異化待遇。薪酬設(shè)計(jì)差異化薪酬設(shè)計(jì)差異化2、關(guān)鍵骨干人員薪酬要尤其針對(duì)性和獨(dú)特性 針對(duì)關(guān)鍵骨干人員的薪酬必須注重保留員工的作用。而對(duì)保留員工影響最大就是長(zhǎng)期激勵(lì)，即股票認(rèn)購(gòu)。在華為，工作年限比較久并且業(yè)績(jī)比較好的關(guān)鍵骨干員工的獎(jiǎng)金和股票分紅收入相比較一般員工比較高，并且會(huì)實(shí)時(shí)根據(jù)績(jī)效及工作態(tài)度等因素