油田建設(shè)集團公司質(zhì)量績效考核辦法

1、油田建設(shè)集團公司質(zhì)量績效考核方法第一章總那么第一條為加強公司工程質(zhì)量管理工作，規(guī)范質(zhì)量行為， 落實質(zhì)量管理責(zé)任，公司將績效工資總額的20%作為質(zhì)量績 效，對各級質(zhì)量責(zé)任主體實施考核。為保證工作順利開展， 結(jié)合公司實際，特制定本方法。第二條 本方法適用于公司所各屬單位質(zhì)量績效考核工 作。第二章職責(zé)第三條 公司質(zhì)量績效考核實行分級負責(zé)制，公司負責(zé) 對工程部（工程部）實施考核，工程部（工程部）負責(zé)對機 組實施考核，機組負責(zé)對施工班組實施考核。第四條公司總工程師負責(zé)主管公司質(zhì)量績效考核工作, 公司技術(shù)質(zhì)量部為公司質(zhì)量績效考核工作的主管部門，其主 要職責(zé)是：（一）組織制定并實施公司質(zhì)量績效考核方法。（二

2、）根據(jù)月度施工生產(chǎn)計劃，編制月度質(zhì)量檢查計劃， 按計劃組織對工程工程技術(shù)質(zhì)量管理工作進行監(jiān)督檢查，對 工程部（工程部）月度質(zhì)量績效考核情況進行監(jiān)督檢查，并 對工程部（工程部）實施月度及年度質(zhì)量績效考核。第五條 工程部（工程部）經(jīng)理負責(zé)主管本單位質(zhì)量績效 考核工作，技術(shù)質(zhì)量總監(jiān)負責(zé)組織本單位質(zhì)量績效考核工作,其主要職責(zé)是:（一）執(zhí)行上級有關(guān)質(zhì)量績效考核規(guī)定，負責(zé)組織制定 本單位質(zhì)量績效考核方法并執(zhí)行；（二）根據(jù)工程部（工程部）月度施工生產(chǎn)計劃，制定 質(zhì)量檢查計劃，監(jiān)督檢查本單位各工程技術(shù)質(zhì)量管理工作及 質(zhì)量績效考核執(zhí)行情況，對本單位所屬工程工程月度質(zhì)量管 理情況進行考核。第六條 機組長負責(zé)主管本

3、工程的質(zhì)量績效考核工作， 工程技術(shù)負責(zé)人和質(zhì)檢員負責(zé)本工程質(zhì)量績效考核實施工 作，其主要職責(zé)是：根據(jù)工程月度施工生產(chǎn)計劃，制定工程 質(zhì)量檢查計劃，由機組長組織相關(guān)管理人員執(zhí)行質(zhì)量績效考 核規(guī)定，組織對施工班組實施質(zhì)量績效考核。第三章考核方式及內(nèi)容第七條 公司技術(shù)質(zhì)量部按月對工程部（工程部）進行考 核，考核采用打分的方式（每分值等同于400元），考核內(nèi)容 按質(zhì)量績效考核規(guī)范執(zhí)行。第八條 工程部（工程部）應(yīng)分別制定對機組和施工班組 的考核規(guī)范，按月對機組和施工班組考核。為便于操作，對 機組的考核可以采用打分的方式，對施工班組的考核可以采 用考核定額工日的方式，考核內(nèi)容由工程部（工程部）根據(jù) 本單位

4、管理情況制定。第四章考核程序及要求第九條公司技術(shù)質(zhì)量部每月21日前完成對各工程部 （工程部）的考核工作，考核單經(jīng)主管領(lǐng)導(dǎo)簽字后報送計劃 經(jīng)營部，由人事部在月度績效工資中執(zhí)行。年度考核由技術(shù) 質(zhì)量部提出，經(jīng)主管領(lǐng)導(dǎo)審核后，報計劃經(jīng)營部，經(jīng)公司領(lǐng) 導(dǎo)批準后，由人事部在年度績效工資中執(zhí)行。第十條 工程部（工程部）應(yīng)每月22日前完成對機組的 考核工作，考核單經(jīng)工程部（工程部）經(jīng)理、技術(shù)質(zhì)量總監(jiān)、 專職質(zhì)檢員簽字后，由工程部（工程部）勞資部門在當(dāng)月績 效工資中執(zhí)行。第H一條機組應(yīng)每月24日前完成對施工班組的考核工 作，考核單經(jīng)機組長、工程技術(shù)負責(zé)人、質(zhì)檢員簽字后，由 工程部（工程部）勞資部門在當(dāng)月績效工資中考核兌現(xiàn)。第十二條各級考核責(zé)任主體在考核時應(yīng)本著實事求是 的原那么，做到考核依據(jù)充分，反響問題的資料、圖片等證據(jù) 具體確鑿，考核表須經(jīng)相關(guān)人員簽字，手續(xù)齊全。第五章附那么第十三條本方法由公