生產(chǎn)計(jì)劃與控制試卷

1、一、單選（將正確填入下表中，填在其它地方不得分）1. 生產(chǎn)過程組織的基本要求不包括（ ）A.連續(xù)性B.一致性C.柔性D.準(zhǔn)時(shí)性2. （ ）是我國從 20 世紀(jì) 80 年始，逐步、吸收的一種設(shè)備維修制度。A.計(jì)劃預(yù)修制B.保養(yǎng)修理制C.預(yù)防維修制D.事后維修制3. 產(chǎn)品生命周期各階段中，在（）期，市場需求與有關(guān)技術(shù)尚不明確， 應(yīng)著重于改進(jìn)產(chǎn)品的功能和特征 。A.成長B.成熟C.引入D.開發(fā)4. 在職能領(lǐng)域內(nèi)協(xié)調(diào)，實(shí)現(xiàn)人力、物力和財(cái)力在整個(gè)價(jià)值鏈不同環(huán)節(jié)上調(diào)配的是（ ）A.總體B.職能C.事業(yè)D.經(jīng)營5.以下哪個(gè)不是并行工程的特點(diǎn)（ ）。A.強(qiáng)調(diào)以部門職能為中心的指導(dǎo)，而不是面向整個(gè)過程和產(chǎn)品為中

2、心的指導(dǎo)B.設(shè)計(jì)開始就考慮到產(chǎn)品生命周期的所有C.要學(xué)會(huì)在信息不完備的情況下盡早開始下階段的工作，而不是等上階段完成后，再進(jìn)行下階段D.在組織上要求與產(chǎn)品生命周期有關(guān)的不同領(lǐng)域的各種全面參與和協(xié)同工作6. 產(chǎn)品組合策略不包括（ ）A.企業(yè)產(chǎn)品系列的數(shù)目。B.指每個(gè)產(chǎn)品線包含的具體規(guī)格的產(chǎn)品數(shù)量。C.每個(gè)產(chǎn)品系列中不同規(guī)格產(chǎn)品項(xiàng)目的數(shù)目。D.產(chǎn)品系列之間在最終用途、生產(chǎn)技術(shù)和銷售等方面的相近程度。7. 我國產(chǎn)品設(shè)計(jì)工作的三化不包括（）A 系列化B 標(biāo)準(zhǔn)化C 通用化D 模塊化8. ( )是一個(gè)以企業(yè)綜合經(jīng)營計(jì)劃的生產(chǎn)大綱為依據(jù),以生產(chǎn)計(jì)劃系統(tǒng)為的,包含營銷、生產(chǎn)和財(cái)務(wù)三大職能,集成度相當(dāng)高的管理信

3、息系統(tǒng)。A.MRPB.MRPC.FMSD.FMC9. 由企業(yè)生產(chǎn)主管負(fù)責(zé)的生產(chǎn)系統(tǒng)規(guī)劃的層次是（ ）12345678910A 長期能力規(guī)劃B 主生產(chǎn)計(jì)劃C 綜合計(jì)劃D 生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃10. （）是指在沒有接到用戶的訂單時(shí)按已有的標(biāo)準(zhǔn)產(chǎn)品或產(chǎn)品系列進(jìn)行的生產(chǎn)，生產(chǎn)的目的是為了補(bǔ)充成品庫存。A.訂貨組裝型生產(chǎn) B.訂貨型生產(chǎn)C.訂貨制造型生產(chǎn)D.備貨型生產(chǎn)二、簡答競爭力的概念。生產(chǎn)的概念。生產(chǎn)計(jì)劃的作用是什么？ 4.大量流水生產(chǎn)的期量標(biāo)準(zhǔn) 5.企業(yè)生產(chǎn)能力的種類。三、計(jì)算1. 公司的某產(chǎn)品系列在工廠 A 生產(chǎn)，生產(chǎn)能力是 400。隨著市場需求的增長以及公司業(yè)務(wù)量的擴(kuò)大，現(xiàn)有的三個(gè)配送中心的需求都在增

4、長，預(yù)計(jì)分別為 200，400 和 300。公司正在考慮再建一個(gè)生產(chǎn)能力為 500 的工廠，初步考慮建在 B 地。從 A 地的工廠向三個(gè)配送中心的成本分別是 5.0 、6.0、5.4 元，從 B 地的工廠向三個(gè)配送中心成本分別是 7.0、4.6、6.6 元，運(yùn)用表法確定在此情況下的最優(yōu)方式和總成本。參考：1. 總運(yùn)費(fèi)=200*5.0+200*5.4+400*4.6+100*6.6=4580 元表法如下。2. 某維修車間負(fù)責(zé)修理損壞的 5 臺(tái)設(shè)備，每臺(tái)設(shè)備的修理需要先后經(jīng)過兩道工序，各自所需時(shí)間如下表示。按照 johnson-bellman 的算法進(jìn)行排序并畫出圖，算出總時(shí)間。參考：2 排序?yàn)?

5、B-A-D-E-C設(shè)備ABCDE工序 11268工序9工廠配送中心生產(chǎn)能力123A2006.02004005.05.4B7.04001005004.66.6需求200400300900總時(shí)間為 703. 某車床組有車床 8 臺(tái)，每臺(tái)車床全年有效工作時(shí)間為 4650 小時(shí)，在車床組加工結(jié)構(gòu)和工藝相似的四種產(chǎn)品 A,B,C,D,用代表產(chǎn)品 B 來計(jì)算車床組的生產(chǎn)能力，各產(chǎn)品的計(jì)劃產(chǎn)量與臺(tái)時(shí)額定如表所示。參考：3. 代表產(chǎn)品換算為具體產(chǎn)品的計(jì)算過程表。B 產(chǎn)品的為 50，以 B 產(chǎn)品為計(jì)量表示的車床組的生產(chǎn)能力為 M=4650*850=744車床組的負(fù)荷系數(shù)為 720744=96.8%項(xiàng)目計(jì)劃產(chǎn)量臺(tái)時(shí)換算系數(shù)代表產(chǎn)量代表能力具體能力12345=2*46=SF507=6*55*4A280250.514074428