宜華榮威辭職報告

1、第15頁 共15頁宜華榮威辭職報告辭 職 申 請尊敬的領(lǐng)導(dǎo)：由于我的一些個人原因，經(jīng)過一段時間的慎重考慮后，我決定向公司提出辭職。在短短幾個月的時間里，公司給予了我多次機(jī)會，使我在這個工作崗位上積累了一定的技術(shù)技能和工程經(jīng)驗。我在公司里工作的很開心，感覺公司的氣氛就和一個大家庭一樣，大家相處的融洽和睦，同時在公司里也學(xué)會了許多工作以外的處世為人等做人的道理。所有的這些我很珍惜也很感謝公司，因為這些都為我在將來的工作和生活中帶來幫助和方便。另外，在和各位同事的朝夕相處的時間里，也使我對過去的、現(xiàn)在的同事建立了由淺到深的友誼，我從內(nèi)心希望這份友誼，這份感情能繼續(xù)并永久保持下去。今后，無論我將怎樣生

2、活，我都會永遠(yuǎn)感激公司對我的培養(yǎng)，各級領(lǐng)導(dǎo)和同事給我的支持和幫助。對于由此為公司造成的不便，我深感抱歉。但同時也希望公司能體恤我的個人實際，批準(zhǔn)我的申請。再次感謝公司，感謝各位領(lǐng)導(dǎo)！真心祝愿公司在今后的發(fā)展旅途中步步為贏、蒸蒸日上！申請人；梅在華（工號sy8951）20_年5月6日抓安全 治隱患 提升機(jī)組盈利能力 為國華公司為實現(xiàn)“五年經(jīng)濟(jì)總量再翻番”奮斗目標(biāo)做出貢獻(xiàn)解讀凌榮華總經(jīng)理工作報告品讀公司20_年度工作會凌榮華總經(jīng)理所做的工作報告，總結(jié)成績客觀中肯，剖析問題深刻透辟，部署工作周密得力。報告中即有2022年一連串閃光的經(jīng)營業(yè)績令人自豪，也有20_年“確立五個管理理念、實現(xiàn)六個更大進(jìn)展”

3、的任務(wù)部署催人奮進(jìn)，更有清晰明確的指導(dǎo)思想和行動綱領(lǐng)引領(lǐng)每一位太倉人走向新的一年，為國華公司為實現(xiàn)“五年經(jīng)濟(jì)總量再翻番”奮斗目標(biāo)做出自己貢獻(xiàn)。作為電力企業(yè)的發(fā)電人如何在這宏大的戰(zhàn)略目標(biāo)中貢獻(xiàn)自己的力量呢？抓安全、治隱患，提升機(jī)組盈利能力成為我們義不容辭的責(zé)任和使命。抓安全促夯基固本凌榮華總經(jīng)理在報告強(qiáng)調(diào)，我們要提升安健環(huán)管理品質(zhì)，實質(zhì)就是要運用系統(tǒng)化的思維，追求生產(chǎn)過程中人、設(shè)備、制度、環(huán)境的安全可靠、和諧統(tǒng)一，使各種風(fēng)險處于受控狀態(tài)，實現(xiàn)本質(zhì)安全。實現(xiàn)安健環(huán)管理品質(zhì)提升就是要堅持 “安全為天，以人為本；堅持所有風(fēng)險皆可控制，所有意外皆可避免；堅持每項工作均顧及安全、健康、環(huán)?！钡陌步…h(huán)價值觀

4、，以安建環(huán)宣示系統(tǒng)建設(shè)、本安體系提升年、安建環(huán)五星管理系統(tǒng)提升年為主線，全面提升安全管理專業(yè)化水平。要深入推行發(fā)電管理系統(tǒng)，落實安全規(guī)程、二十五項反措、隱患管理、可靠性管理、技術(shù)監(jiān)督、消防管理等基礎(chǔ)管理的規(guī)范化要求，實現(xiàn)發(fā)電業(yè)務(wù)管理的規(guī)范化。要以NOSA達(dá)五星為目標(biāo)，探索NOSA五星管理、安全性評價、技術(shù)監(jiān)督等工作的例行化、日?；ぷ鳈C(jī)制。治隱患爭天天發(fā)電凌榮華總經(jīng)理在報告中下達(dá)了“發(fā)電量82億千瓦時”的任務(wù)指標(biāo)，這告訴我們爭天天發(fā)電、天天爭發(fā)電還將繼續(xù)成為我們工作的主旋律。當(dāng)前，公司設(shè)備隱患管控任務(wù)依然艱巨：一是受客觀條件限制還有已知隱患不能根治；二是兩臺機(jī)組運行均超過四萬小時，長周期、大負(fù)

5、荷運行勢必導(dǎo)致未知隱患相對集中暴漏。強(qiáng)化設(shè)備隱患管控，努力解決影響機(jī)組安全的深層次設(shè)備問題，不再簡單地將設(shè)備隱患?xì)w咎于設(shè)計、制造、施工問題，而是要提高辨識能力，強(qiáng)化動態(tài)認(rèn)知，使問題在出現(xiàn)前得到有效控制。要進(jìn)一步推進(jìn)點檢定修制，明確設(shè)備責(zé)任分工，建立所轄設(shè)備的健康檔案，掌握設(shè)備動態(tài)，準(zhǔn)確做好設(shè)備缺陷診斷和異常預(yù)測，減少突發(fā)性和未知性缺陷發(fā)生。提升盈利水平謀日日發(fā)展凌榮華總經(jīng)理在報告中指出，20_年是極具挑戰(zhàn)的一年，宏觀經(jīng)濟(jì)不容樂觀、國家政策影響力度加大，但我們依然有非常廣闊發(fā)展空間，太倉公司如何謀發(fā)展成了我們每一位員工共同面對的問題。如何在復(fù)雜的環(huán)境中抓住機(jī)遇，求得發(fā)展，如何實現(xiàn)20_年供電煤耗

6、305.5g/kWh，綜合廠用電率4.55%，發(fā)電水耗0.16千克/每千瓦時，實現(xiàn)利潤總額3.4億元，這一系列的數(shù)字再次提醒了我們“抓安全、治隱患，提升機(jī)組盈利水平”是工作的根本，也是謀發(fā)展的要求。嚴(yán)格執(zhí)行“三票三制”，積極開展“五種分析p ”，突出抓好未遂異常管理，提高運行精細(xì)化水平。要積極參與國華公司生產(chǎn)系統(tǒng)對標(biāo)工作，利用機(jī)組在線性能優(yōu)化功能，加強(qiáng)對運行基礎(chǔ)數(shù)據(jù)的整理與分析p ，確保機(jī)組在最佳工況下運行。宏偉的藍(lán)圖已經(jīng)描繪，偉大的目標(biāo)已經(jīng)明確，堅定的步伐已經(jīng)邁向20_。讓我們在“神華大旗”的引領(lǐng)下，深入踐行“安全為天，以人為本”的安健環(huán)價值觀，以“搶開局”工作為起點，履行好員工的“責(zé)任”，

7、做“時時講安全”的好員工，做“守土有責(zé)”的好員工，為國華公司為實現(xiàn)“五年經(jīng)濟(jì)總量再翻番”的奮斗目標(biāo)做出貢獻(xiàn)。發(fā)電運行部張洋20_-1-16幼兒園自查自評報告一、幼兒園概況我園地處榮華鄉(xiāng)過街村，緊鄰天華中學(xué)，創(chuàng)建于20_5年6月，經(jīng)過幾年的努力，在園幼兒達(dá)到300多人，開設(shè)班級7個。20_年，在上級領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心和支持下，本園爭取到立項指標(biāo)，投資300萬新建幼兒園。新建面積1622平方米，綠化面積500平方米?，F(xiàn)臨時搬遷至天華中學(xué)公寓樓，開設(shè)2個大班，1個中班。我園現(xiàn)有教職工11人，幼兒140多人，其中專職教師3人，從事幼教工作多年，均取得幼師資格證。大專學(xué)歷4人，占教師總數(shù)的58%。我園以“尊重天

8、性、發(fā)展個性、培養(yǎng)靈性”為辦園理念，明確幼兒園辦園方向及工作目標(biāo)，積極開展幼兒園各項工作，不斷加強(qiáng)規(guī)范化管理，提升辦園品位。二、榮華中心幼兒園創(chuàng)建榮華中心幼兒園在創(chuàng)建過程中，成立了以蘇劍園長為組長的工作領(lǐng)導(dǎo)小組，領(lǐng)導(dǎo)小組成員分工明確，辦園思想、園務(wù)管理、教育工作、師資隊伍及教育經(jīng)費由蘇劍園長負(fù)責(zé)；辦園規(guī)模、園舍管理、面積、教育裝備由副園長劉建華負(fù)責(zé)；保教質(zhì)量、信息化工作、教育科研、衛(wèi)生保健工作，由保教主任劉秋云老師負(fù)責(zé)；其它教師協(xié)助各塊配合工作。領(lǐng)導(dǎo)小組多次召開會議，研究部署創(chuàng)建，招生工作，開展自查自評。辦園伊始，我園根據(jù)園內(nèi)需求添置各類設(shè)備設(shè)施，努力實現(xiàn)辦園理念現(xiàn)代化，園舍環(huán)境建設(shè)現(xiàn)代化，教

9、育裝備和教學(xué)手段現(xiàn)代化及幼兒園管理和教師隊伍現(xiàn)代化。主要工作是：1、大力宣傳，統(tǒng)一思想，精心打造榮華中心幼兒園自幼兒園成立以來，我們積極開展宣傳活動，全體教職工統(tǒng)一思想，團(tuán)結(jié)一致，共同努力，營造了良好的工作氛圍。同時，我們以“尊重天性，發(fā)展個性，培養(yǎng)靈性”為辦園理念，樹立“一切為了孩子”的教育思想，堅持全面提高保教質(zhì)量，促進(jìn)幼兒身心和諧發(fā)展。2、明確目標(biāo)，加強(qiáng)管理，提高保教質(zhì)量。我園辦園時間雖長，但起點低，管理水平落后。為此，我們認(rèn)真學(xué)習(xí)先進(jìn)管理理念，先后制定出我園一系列規(guī)章制度，并定期與不定期地對各類制度執(zhí)行情況進(jìn)行檢查、監(jiān)督，使制度管理做到有目標(biāo)、有措施、有落實，充分激發(fā)教師的工作積極性，

10、體現(xiàn)寬嚴(yán)有度的人本管理理念。開園以來，我園教職工齊心協(xié)力，自始至終保持著高昂的工作熱情，我園的保教工作收到了園內(nèi)家長的一致認(rèn)可。3、強(qiáng)化師德，勤鉆業(yè)務(wù)，教師的整體素質(zhì)不斷提高。 新大綱頒布以后，新型的兒童觀、發(fā)展觀對教師的整體素質(zhì)提出了新的要求。教師的師德建設(shè)，業(yè)務(wù)水平更突出了專業(yè)性、主體性、合作性、實踐性和反思性等特點。因此，我園不斷建立與完善學(xué)習(xí)制度，創(chuàng)設(shè)各類環(huán)境，激勵和要求教師邊工作、邊學(xué)習(xí)、邊行動、邊研究，不斷提升自己業(yè)務(wù)素質(zhì)，更新自己的知識結(jié)構(gòu)，提高自己的教育教學(xué)水平，加強(qiáng)了師資隊伍建設(shè)。 (1)每周一次教師業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)會議，這一制度對教師師德和業(yè)務(wù)水平的提高提供了良好的溝通平臺。(2)

11、通過“傳、幫、帶”活動 新老教師的結(jié)對，使新教師在一年內(nèi)能適應(yīng)新崗位的要求，迅速成長。(3)通過“走出去，請進(jìn)來”，加強(qiáng)業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，提高教師素質(zhì)。(4)積極支持和鼓勵教師參加繼續(xù)教育及學(xué)歷進(jìn)修。三、自查自評達(dá)標(biāo)情況1、規(guī)模我園共3個班，基本上按有關(guān)規(guī)定和招生編班，中班1個，大班2個。(自查結(jié)果：達(dá)標(biāo))2、園舍環(huán)境新園建筑符合省建設(shè)施工標(biāo)準(zhǔn)，園舍建筑堅固、安全、美觀。幼兒園布局合理，日光充足，空氣清新，環(huán)境優(yōu)美。周圍無危險、無空氣、水、噪音污染。有安全防護(hù)設(shè)施和安全通道。(自查結(jié)果：達(dá)標(biāo)) 3、園舍面積我園占地面積20_0多平方米，生均占地面積14平方米，建筑面積為1622平方米，生均建筑面積11

12、平方米。有園長室、總務(wù)處、教師辦公室兼會議室、保健室、傳達(dá)室等，廚房主副食加工間面積95平方米，房間符合有關(guān)標(biāo)準(zhǔn)。每班有寬敞、明亮、潔凈的PVC地板活動室，活動室面積60平方米，午睡室面積60平方米，衛(wèi)生間面積15平方米，每班有符合衛(wèi)生條件的盥洗設(shè)備、飲水設(shè)備。(自查結(jié)果：達(dá)標(biāo)) 4、教育裝備按原國家教委頒發(fā)的幼兒園教玩具配備目錄，基本配備了教玩具，有大型活動器材4件，有足夠的教具，學(xué)具供幼兒使用，桌面玩具和自制玩具人均6套以上，每班均有自然角和區(qū)域活動角布置。 園內(nèi)各班配有電子琴、電視機(jī)、VCD以及各類教學(xué)磁帶、碟片。幼兒園配有2臺電腦，2臺打印機(jī)，洗衣機(jī)2臺，冰柜1臺，消毒柜2臺。(自查結(jié)

13、果：達(dá)標(biāo))6、體育設(shè)施有相應(yīng)的戶外草坪1000平方米，有40m跑道的幼兒體育活動場。體育器械齊全，種類豐富，室外有大中型玩具，有滑滑梯、沙池，鉆圈、跳繩等活動器具。園內(nèi)配備兼職保健員一人，設(shè)有保健室，室內(nèi)有器械柜，有身高體重測重器、體溫表、視力表、聽診器及常用藥品，每班活動室室配有紫外線消毒燈。 (自查結(jié)果：達(dá)標(biāo))7、師資隊伍我們擁有一支開拓進(jìn)取、扎實苦干、專業(yè)能力強(qiáng)的師資隊伍。我園現(xiàn)有教職工11人，其中專職教師3人，均取得幼師資格證，大專學(xué)歷4人。每班配有一教一保。 園長冷江師范畢業(yè)，通過自學(xué)考試獲得湖南師范大學(xué)大專文憑，并參加婁底市教育局舉辦的園長崗位培訓(xùn)，獲得園長崗位證書。(自查結(jié)果：達(dá)

14、標(biāo))8、教育經(jīng)費堅持勤儉辦園，按規(guī)定收費，嚴(yán)格執(zhí)行財務(wù)制度，帳目清楚，手續(xù)齊全，每年高于保育經(jīng)費的15%用于改善辦園條件。園內(nèi)每周公布食譜，每月公布結(jié)算伙食帳。食堂有嚴(yán)格的伙食管理制度。(自查結(jié)果：達(dá)標(biāo))9、辦園思想我園以“尊重天性、發(fā)展個性、培養(yǎng)靈性”為辦園理念，明確幼兒園辦園方向及工作目標(biāo)，積極開展幼兒園各項工作，不斷加強(qiáng)規(guī)范化管理，提升辦園品位，全心全意為幼兒服務(wù)、為家長服務(wù)。幼兒一日在園時間為9小時以上，為家長提供了方便。辦園目標(biāo)明確，有分階段落實措施及具體要求。全園實行以園長負(fù)責(zé)制的管理網(wǎng)絡(luò)，管理科學(xué)、民主。對園內(nèi)突發(fā)事件能及時發(fā)現(xiàn)并處理。國內(nèi)日常管理規(guī)范有序，能在工作中主動接受上級

15、主管部門的檢查、監(jiān)督和領(lǐng)導(dǎo)，并能主動匯報、協(xié)調(diào)園內(nèi)各項工作。 (自查結(jié)果：達(dá)標(biāo)) (10）、園務(wù)管理實行園長負(fù)責(zé)制，有明確的園長管理網(wǎng)絡(luò)體系，建立了園務(wù)委員會和教職工代表大會與家長委員會，教職工、家長及社會人員都成為管理主體，參與決策與管理。園有明確的領(lǐng)導(dǎo)班子分工，班子成員思想素質(zhì)好，業(yè)務(wù)能力強(qiáng)，群眾威信高。經(jīng)常召開園務(wù)管理會議，充分發(fā)揮管理的民主化、科學(xué)化和規(guī)范化，健全園內(nèi)的各項規(guī)章制度，完善激勵機(jī)制，激發(fā)全園教職工的工作積極性。 我園堅持每周一次的業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)會議制度，并要求教師每學(xué)期至少學(xué)習(xí)一本教育理論專著，這一制度對教師師德和業(yè)務(wù)水平的提高提供了良好的溝通平臺。 通過“傳、幫、帶”活動 新

16、老教師的結(jié)對，使新教師在一年內(nèi)能適應(yīng)新崗位的要求，迅速成長。公室安裝了電腦，多數(shù)管理工作運用計算機(jī)，教師備課及其他查閱資料等工作都使用計算機(jī)，有效實現(xiàn)了資共享。教職工嚴(yán)格遵守作息時間，上班實行簽到。教師嚴(yán)格執(zhí)行一日生活常規(guī)制度，晨午檢、喂藥、接送、消毒必須有記錄。 每周對教師工作進(jìn)行一次檢查，每月對教師、保育員進(jìn)行考核，根據(jù)考核結(jié)果進(jìn)行獎勵。教師按要求備課，每學(xué)期聽課不少于15節(jié)。(自查結(jié)果：達(dá)標(biāo))11、教育工作遵循幼兒園教育工作原則，認(rèn)真落實綱要理念。我園以“尊重天性，發(fā)展個性，培養(yǎng)靈性”為教育目標(biāo)，制訂各類計劃，注重個性差異，引導(dǎo)幼兒主動學(xué)習(xí)，促進(jìn)幼兒能力和個性的全面發(fā)展?？茖W(xué)合理地安排幼

17、兒一日作息時間，根據(jù)季節(jié)變化分別制訂了冬令、夏令的作息時間表。嚴(yán)格管理幼兒在園的起居、學(xué)習(xí)、活動安排，做到動靜結(jié)合，保證幼兒每天2小時午睡和1時戶外體育活動時間。德育工作貫穿于整個教育活動過程，園、班工作計劃，措施到位。通過開展活動使幼兒良好個性、心理品質(zhì)和行為習(xí)慣得到培養(yǎng)。堅持幼兒的常規(guī)和隨機(jī)教育，重在培養(yǎng)良好的行為習(xí)慣。 游戲是幼兒生活中最重要的組成部分，是幼兒學(xué)習(xí)的主要載體。堅持以游戲為載體進(jìn)行教育。設(shè)計各種游戲方案，發(fā)揮游戲功能，讓幼兒在游戲中得到快樂。 (自查結(jié)果：達(dá)標(biāo))12、衛(wèi)生保健工作嚴(yán)格執(zhí)行托兒所、幼兒園衛(wèi)生保健制度及其他有關(guān)衛(wèi)生保健制度，把幼兒的生理和心理衛(wèi)生保健工作當(dāng)作我園

18、的重要工作來抓，工作有計劃，措施落實?？茖W(xué)合理地安排幼兒一日作息時間，根據(jù)季節(jié)變化分別制訂了冬令、夏令的作息時間表。嚴(yán)格管理幼兒在園的起居、學(xué)習(xí)、活動安排，做到動靜結(jié)合，保證幼兒每天2小時午睡和1時戶外體育活動時間。食堂訂有各類衛(wèi)生制度和職責(zé)，嚴(yán)格按照食品衛(wèi)生制度，做到食品生熟分開，食堂用具分類消毒、餐具一餐一清毒，配置每人“二巾一杯”，每個活動室配有桶茶水供學(xué)生飲用，飲用水符合衛(wèi)生要求。積極做好計劃免疫和疾病預(yù)防工作。凡是市教育局和衛(wèi)生局規(guī)定的免疫項目都能認(rèn)真落實。特別是“腮腺炎”和“流感”預(yù)防與接種工作配合到位，同時積極利用家園聯(lián)系陣地做好有關(guān)預(yù)防小知識宣傳。一旦發(fā)現(xiàn)傳染病例立即采取隔離，遇到偶發(fā)病例能及時與衛(wèi)生防疫部門聯(lián)系。嚴(yán)格執(zhí)行食品衛(wèi)生法，根據(jù)幼兒的口味和季節(jié)變化制定科學(xué)合理營養(yǎng)的幼兒膳食。食堂建立食物購買臺帳及48小時食物留樣制度。廚房用具生熟分開，不吃隔夜飯。有嚴(yán)格的伙食管理制度，師生伙食分開。(自查結(jié)果：達(dá)