國家競爭力調(diào)查：全球競爭力年報(bào)ppt課件

1、何謂國家競爭力IMD: (Switzerland: International Institute for Management Development) 一個(gè)國家在全球市場上較競爭者獲得更多財(cái)富(wealth)的才干。WEF: (Switzerland: World Economic Forum) 一個(gè)國家能獲得持續(xù)性高經(jīng)濟(jì)成長以每人 GDP之變動率表示的才干。國家競競爭力調(diào)查-全球競爭力年報(bào)IMD: 瑞士洛桑國際管理學(xué)院WEF: 瑞士日內(nèi)瓦世界經(jīng)濟(jì)論壇國家競爭力的評估準(zhǔn)則IMD、WEF國家競爭力排名(1996)IMD、WEF國家競爭力排名(1996)1952年重要經(jīng)濟(jì)指標(biāo)1998年重要經(jīng)濟(jì)

2、指標(biāo)全世界重要指標(biāo)預(yù)測值-實(shí)質(zhì)GDP成長率 1997 1998 1999 全世界 3.4% 1.9% 1.9% 已開發(fā)國家 3.0% 2.2% 1.9% 美國 3.9% 3.9% 3.5% 日本 1.4% -2.9% -1.6% 西歐 2.8% 2.7% 1.9% 德國 2.3% 2.5% 1.8% 英國 3.5% 2.1% 0.8% 法國 2.3% 3.2% 2.3% 拉丁美洲 5.1% 1.2% -2.3% 太平洋盆地國家 5.4% -4.5% 1.4% 中國大陸 8.8% 7.8% 7.2% 前蘇聯(lián) 0.7% -3.1% -3.5% 國家競爭力的決定要素Porter, 1990一、Fac

3、tor conditions: 一個(gè)國家在特定產(chǎn)業(yè)中所具備生產(chǎn)要素的競爭優(yōu)勢。例如勞動力品質(zhì)、基礎(chǔ)建設(shè)。二、Demand conditions: 本國市場對該產(chǎn)業(yè)所提供產(chǎn)品或服務(wù)的需求。國家競爭力的決定要素Porter, 1990三、Related and supporting industries: 該產(chǎn)業(yè)的上游產(chǎn)業(yè)和相關(guān)產(chǎn)業(yè)能否具有全球競爭力。四、Firm strategy, structure and rivalry: 影響企業(yè)在一個(gè)國家內(nèi)奠立基礎(chǔ)、建構(gòu)組織和經(jīng)營管理，以及進(jìn)行相互競爭的環(huán)境或條件。企業(yè)結(jié)構(gòu)與 企業(yè)戰(zhàn)略需求條件相關(guān)產(chǎn)業(yè)及援助產(chǎn)業(yè)生產(chǎn)要素政府機(jī)會國家競爭力之鑽石體系國家競爭

4、力之關(guān)鍵勝利要素(1)生產(chǎn)要素:指產(chǎn)業(yè)所具備生產(chǎn)要素之競爭優(yōu)勢人力資源含括相關(guān)產(chǎn)業(yè)之人才的專業(yè)才干與外語才干天然資源自然條件廉價(jià)且易獲得之土地優(yōu)良的港口基礎(chǔ)建設(shè)高效率之運(yùn)輸系統(tǒng)電信設(shè)施健全，通訊本錢低廉。自動化程度高良好的機(jī)場與周邊設(shè)備國家競爭力之關(guān)鍵勝利要素(2)需求條件本國市場對產(chǎn)業(yè)所提供產(chǎn)品或服務(wù)的需求為何相關(guān)產(chǎn)業(yè)及援助產(chǎn)業(yè)指上下游及相關(guān)產(chǎn)業(yè)能否構(gòu)成產(chǎn)業(yè)聚群，產(chǎn)生具競爭優(yōu)勢的網(wǎng)絡(luò)?？者\(yùn)業(yè)、政府、倉儲業(yè)、內(nèi)陸運(yùn)輸業(yè)、報(bào)關(guān)業(yè)、金融保險(xiǎn)業(yè)等與海關(guān)作業(yè)有關(guān)之利害關(guān)係人之有效配合，均為必要之條件。國家競爭力之關(guān)鍵勝利要素(3)企業(yè)結(jié)構(gòu)與企業(yè)戰(zhàn)略以全球化的經(jīng)營戰(zhàn)略來管理價(jià)值鏈，企業(yè)之組織與管理必須靈

5、活，具備產(chǎn)業(yè)的國際觀，以利運(yùn)籌革新。同時(shí)市場必須自在化，國際投資與貿(mào)易的障礙須移除。政府政府之助力角色主要在改善基礎(chǔ)設(shè)施，建立公平競爭的環(huán)競，提高行政效率。機(jī)會全球或區(qū)域市場需求遽增，資訊及通訊科技日新月異，國際貿(mào)易日趨自在化但兩岸關(guān)係，對臺灣發(fā)展亦添加不確定要素。無論如何，掌握先機(jī)，爭取時(shí)效，極為重要。橫跨競爭領(lǐng)域的衝突 能夠呈現(xiàn)的情況之一高品質(zhì)、低價(jià)位的產(chǎn)品充斥企業(yè)運(yùn)用大幅躍進(jìn)戰(zhàn)略跳到新的處女市場大幅躍進(jìn)很快就遭人模擬，或是風(fēng)險(xiǎn)太大、本錢太高企業(yè)試圖建立進(jìn)入障礙以限制競爭對手企業(yè)累積資源以攻擊、摧毀其他公司的碉堡企業(yè)累積財(cái)務(wù)資源以擊倒小型企業(yè)企業(yè)在價(jià)格與品質(zhì)上競爭發(fā)展成大型企業(yè)和跨國聯(lián)盟，

6、以建立均勢的競爭無人掌握優(yōu)勢、沒有不正常利潤的完全競爭第一個(gè)競爭領(lǐng)域本錢品質(zhì)結(jié)果第二個(gè)競爭領(lǐng)域時(shí)機(jī)專業(yè)知識結(jié)果第三個(gè)競爭領(lǐng)域碉堡的建立侵襲結(jié)果第四個(gè)競爭領(lǐng)域雄厚的資本防止競爭:企業(yè)的定位相鄰，但無直接衝突;就市場加以區(qū)隔，因此每各區(qū)隔只需一個(gè)競爭者;運(yùn)用進(jìn)入障礙限制競爭者進(jìn)入市場;如輕微的區(qū)隔/利基重疊，企業(yè)會進(jìn)行協(xié)作，以限制這各重疊的部分獲各方的競爭行為;能夠會有長期的優(yōu)勢與利潤，但僅限於一切競爭者相互協(xié)作或遵守進(jìn)入障礙的情況無競爭:獨(dú)佔(zhàn):透過專利獲得的合法獨(dú)佔(zhàn):持續(xù)多年的超額利潤超優(yōu)勢競爭：企業(yè)競爭猛烈，試圖讓對手居於劣勢；企業(yè)建立新的競爭優(yōu)勢，或抗衡對手在一或多個(gè)領(lǐng)域中的優(yōu)勢；企業(yè)努力在

7、一或多個(gè)領(lǐng)域中領(lǐng)先競爭對手；企業(yè)轉(zhuǎn)移競爭到另一個(gè)領(lǐng)域，建立新的競爭優(yōu)勢，淘汰對手的優(yōu)勢；在競爭對手趕上或超越出擊者最後的競爭行動前，可以獲得暫時(shí)的優(yōu)勢和短期的利潤。完全競爭：四個(gè)傳統(tǒng)的競爭優(yōu)勢全部消逝，所以競爭者在四個(gè)領(lǐng)域中旗鼓相當(dāng)；企業(yè)在價(jià)格上競爭，直到一切的企業(yè)都沒有不當(dāng)?shù)睦?；企業(yè)通常不願意看到完全競爭的產(chǎn)生，他們寧可選取低程度的競爭，因?yàn)榈统潭鹊母偁幱懈喃@利的機(jī)會。低密度競爭中密度競爭產(chǎn)業(yè)中不同的競爭程度高密度競爭極端競爭演變趨勢獨(dú)佔(zhàn)(單一競爭者)寡佔(zhàn)(少數(shù)競爭者)熊彼得式競爭(假設(shè)干競爭者)完全競爭(很多競爭者)超額利潤耐久利潤中低度利潤無不當(dāng)利潤經(jīng)濟(jì)價(jià)值進(jìn)程四個(gè)階段貨 物商 品服

8、 務(wù)體 驗(yàn)一包咖啡粉泡好了販賣在咖啡店飲用在Starbucks內(nèi)飲用$10$25$55$85價(jià)值鏈 I價(jià)值鏈(The value chain) (Porter, 1985)Margin廠商管理架構(gòu)人力資源管理技術(shù)開發(fā)採購與投入相關(guān)之後勤作業(yè)與產(chǎn)出相關(guān)之後勤作業(yè)行銷與銷售服務(wù)生產(chǎn)主要活動援助性活動二路原理由外而內(nèi)由內(nèi)而外內(nèi)外兼顧管理者之中心職能適應(yīng)環(huán)境，積極向新目標(biāo)挑戰(zhàn)以持續(xù)成長 戰(zhàn)略管理 維持組織整體穩(wěn)定而有效之運(yùn)作 作業(yè)管理外在環(huán)境與變革之關(guān)係時(shí)間改變程度外在變動率內(nèi)在變動率臺灣排名世界第一商品之全球佔(zhàn)有率淺笑曲線品牌行銷管道運(yùn)籌才干技術(shù)製造規(guī)模附加價(jià)值配銷組合零組件依產(chǎn)品線區(qū)隔全球性的競爭

9、 依國家區(qū)隔地區(qū)性的競爭軟體微處理器DRAMLCDMonitorH.D.Motherboard 個(gè)人電腦系統(tǒng)速度本錢 附加價(jià)值 零件組 配銷 依產(chǎn)品線區(qū)格 依國家區(qū)隔 全球性的競爭 地區(qū)性的競爭專利技術(shù)全球運(yùn)籌才干品牌服務(wù)品牌行銷運(yùn)籌整合性服務(wù)技術(shù)製造規(guī)劃施振榮的淺笑曲線(PC產(chǎn)業(yè)的附加價(jià)值曲線)環(huán)境與戰(zhàn)略目標(biāo)與價(jià)值戰(zhàn)略環(huán)境資源組織與系統(tǒng)公司戰(zhàn)略三角形資源業(yè)務(wù)公司優(yōu)勢目標(biāo)與目的結(jié)構(gòu) 體制 程序公司遠(yuǎn)景經(jīng)營戰(zhàn)略之組成要素 15企業(yè)的範(fàn)圍 :企業(yè)涉入之產(chǎn)業(yè)、市場、產(chǎn)品之方向 。成長的取向 :確認(rèn)產(chǎn)業(yè)、市場、產(chǎn)品形勢移動的方向，進(jìn)而考量規(guī)模、成長率、市場佔(zhàn)有率、獲利率及市場滲透、市場開發(fā)、產(chǎn)品開發(fā)、

10、多角化等要素。資源的配置 :有關(guān)企業(yè)資金、設(shè)施、設(shè)備和人力資源的分配，期以產(chǎn)生企業(yè)之獨(dú)特才干。競爭的優(yōu)勢:確立企業(yè)特性，使其產(chǎn)品與市場的屬性，具有強(qiáng)有力的競爭局面。綜合的效能 :關(guān)心企業(yè)組織和新產(chǎn)品與市場的配合，期能達(dá)成綜合績效大於部份績效之效果。 產(chǎn)業(yè)的層級五級產(chǎn)業(yè)四級產(chǎn)業(yè)三級產(chǎn)業(yè)二級產(chǎn)業(yè)製造業(yè) 初級產(chǎn)業(yè) 農(nóng)業(yè)、礦業(yè)、漁業(yè)及林業(yè)精緻服務(wù)-安康、教育、研討、休閒、藝術(shù)貿(mào)易商業(yè)服務(wù) 金融、保險(xiǎn)、資訊、運(yùn)輸、販賣、房地產(chǎn)、公共服務(wù)家庭服務(wù)餐飲、旅社、美容、清潔、維修 資料來源：Foots 與 Hatt (1953)價(jià)值鏈(The value chain) (Porter, 1985)Margin廠商管理架構(gòu)人力資源管理技術(shù)開發(fā)採購與投入相關(guān)之後勤作業(yè)與產(chǎn)出相關(guān)之後勤作業(yè)行銷與銷售服務(wù)生產(chǎn)主要活動援助性活動價(jià)值鏈系統(tǒng)在全球市場下，企業(yè)之競爭優(yōu)勢為全球網(wǎng)絡(luò)活動所創(chuàng)造之總價(jià)值。企業(yè)必須增強(qiáng)全球化管理的才干，以整合其在各國