目標(biāo)管理責(zé)任書(shū)的范文-安全目標(biāo)管理責(zé)任書(shū)

1、第 PAGE6 頁(yè) 共 NUMPAGES6 頁(yè)目的管理責(zé)任書(shū)的范文:平安目的管理責(zé)任書(shū)【導(dǎo)語(yǔ)】責(zé)任書(shū)是一份在自己的崗位上分內(nèi)應(yīng)做的事，沒(méi)有做好自己工作時(shí)應(yīng)承當(dāng)?shù)牟焕蠊奈臅?shū)；實(shí)際上就是落實(shí)萬(wàn)一發(fā)生什么事，誰(shuí)負(fù)主要責(zé)任，下面是大整理分享的目的管理責(zé)任書(shū)的范文，與借鑒。為認(rèn)真貫徹落實(shí)科學(xué)開(kāi)展觀，統(tǒng)籌解決人口問(wèn)題，按照黨委、政府對(duì)人口和方案生育工作的有關(guān)要求，特簽訂本責(zé)任書(shū)。一、負(fù)責(zé)做好戶籍人口和流動(dòng)人口的登記管理和統(tǒng)計(jì)工作，向人口和方案生育部門(mén)提供相關(guān)統(tǒng)計(jì)資料，建立和完善全員人口信息共享協(xié)作機(jī)制。二、配合做好新生嬰兒落戶登記工作，并將當(dāng)年嬰兒落戶情況，定期通報(bào)當(dāng)?shù)厝丝诤头桨干块T(mén)。三、配合有關(guān)

2、部門(mén)共同加強(qiáng)對(duì)流動(dòng)人口的方案生育管理與效勞工作，指導(dǎo)、催促基層公安機(jī)關(guān)及時(shí)查處與人口和方案生育工作有關(guān)的治安、刑事案件。四、在扶貧工作中要重點(diǎn)幫扶獨(dú)生子女戶、雙女結(jié)扎戶和符合政策放棄生育戶。按人口和方案生育年度，由鎮(zhèn)黨委、政府對(duì)責(zé)任書(shū)完成情況進(jìn)展考核。派出所責(zé)任人：鎮(zhèn)黨委、政府責(zé)任人：2022年三月二十九日為了保證20_年工作目的的順利實(shí)現(xiàn)，進(jìn)一步進(jìn)步總公司經(jīng)濟(jì)效益，樹(shù)立良好的社會(huì)形象，實(shí)現(xiàn)標(biāo)準(zhǔn)化、科學(xué)化管理，根據(jù)本年度整體工作安排和你部門(mén)實(shí)際情況，特簽訂目的責(zé)任書(shū)如下：一、工作目的按照總公司與機(jī)關(guān)事務(wù)管理局簽訂的目的任務(wù)，20_年總公司全年經(jīng)營(yíng)收入為萬(wàn)元，你部門(mén)為直接經(jīng)營(yíng)部門(mén)，要搞好市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)

3、，確保完成以下各項(xiàng)任務(wù)并全力保證實(shí)現(xiàn)與其他部門(mén)的協(xié)調(diào)工作有序進(jìn)展。二、精神文明建立1、定期組織公司人員進(jìn)展政治理論和業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，尤其注意對(duì)“三個(gè)代表”重要理論和自治區(qū)黨委、政府大政方針的學(xué)習(xí)，不斷進(jìn)步公司隊(duì)伍整體素質(zhì)，特別是要增強(qiáng)員工的市場(chǎng)意識(shí)、競(jìng)爭(zhēng)意識(shí)、憂患意識(shí)、奉獻(xiàn)意識(shí)和法律意識(shí)。2、組織對(duì)總公司內(nèi)各項(xiàng)規(guī)章制度進(jìn)展學(xué)習(xí)，及時(shí)傳達(dá)總公司管理中心的整體工作思路及有關(guān)措施，對(duì)員工進(jìn)展崗位培訓(xùn)，增強(qiáng)效勞技能，進(jìn)步效勞程度，塑造人民總公司對(duì)外的良好形象。3、狠抓平安措施落實(shí)，對(duì)部門(mén)人員進(jìn)展經(jīng)常性的平安教育，強(qiáng)化平安意識(shí)，實(shí)在把各項(xiàng)平安工作擺在首位，保證本部門(mén)無(wú)失盜、火災(zāi)事故，并杜絕刑事案件的發(fā)生。4、

4、上班統(tǒng)一著裝，標(biāo)準(zhǔn)文明效勞用語(yǔ)，樹(shù)立總公司紀(jì)律嚴(yán)明，素質(zhì)一流的員工隊(duì)伍形象。5、提倡晚婚晚育，方案生育。6、公司員工不賭博，不打架斗毆，不說(shuō)閑話弄是非，團(tuán)結(jié)和睦，積極向上，為建立和諧社會(huì)奉獻(xiàn)力量。三、經(jīng)濟(jì)目的責(zé)任1、按照總公司的總體規(guī)劃和經(jīng)營(yíng)開(kāi)展目的積極工作，采取有效手段保證與其他部門(mén)的合作協(xié)調(diào)和工作的順利進(jìn)展，確?？偣究偨?jīng)營(yíng)指標(biāo)任務(wù)的完成。2、你公司20_年度經(jīng)濟(jì)指標(biāo)任務(wù)為萬(wàn)元。其中：廣告收入萬(wàn)元，廣告燈箱收入萬(wàn)元，三樓、四樓資產(chǎn)盤(pán)活萬(wàn)元，其它萬(wàn)元。3、作為總公司的下屬公司，在總經(jīng)理的直接領(lǐng)導(dǎo)下工作。主要任務(wù)是開(kāi)展市場(chǎng)調(diào)研，根據(jù)市場(chǎng)動(dòng)態(tài)，制定相應(yīng)的工作策略，負(fù)責(zé)開(kāi)發(fā)總公司廣告業(yè)務(wù)，盤(pán)活總公

5、司閑置資產(chǎn)，擴(kuò)大總公司知名度。4、公司要堅(jiān)持以市場(chǎng)為導(dǎo)向，樹(shù)立眼睛盯著市場(chǎng)看、思想圍著市場(chǎng)轉(zhuǎn)的市場(chǎng)意識(shí)，準(zhǔn)確確定經(jīng)營(yíng)策略，搞好市場(chǎng)調(diào)查，捕捉市場(chǎng)信息，加大宣傳、強(qiáng)化管理，變被動(dòng)等客為主動(dòng)找客，盤(pán)活國(guó)有資產(chǎn)，做好多種經(jīng)營(yíng)。5、完成副總經(jīng)理、總經(jīng)理交辦的其他任務(wù)。四、獎(jiǎng)懲方法1、本目的責(zé)任書(shū)一經(jīng)簽訂，獎(jiǎng)懲實(shí)行與總公司總經(jīng)營(yíng)指標(biāo)和分管部門(mén)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)任務(wù)完成情況的雙重掛鉤。詳細(xì)為：(1)本目的責(zé)任書(shū)一經(jīng)簽訂，嚴(yán)格兌現(xiàn)獎(jiǎng)罰：公司的考核，實(shí)行每月一次?？己似趦?nèi)按照全年任務(wù)分解情況，月經(jīng)營(yíng)指標(biāo)及工作任務(wù)全部或超額完成的，依總公司構(gòu)造工資制兌現(xiàn)效益工資和獎(jiǎng)勵(lì)工資;任務(wù)指標(biāo)未完成的，按總公司質(zhì)量管理考核方法予以扣

6、罰;目的與實(shí)際差額超過(guò)3萬(wàn)元的，扣罰數(shù)額由總經(jīng)理睬議確定。(2)對(duì)公司及個(gè)人經(jīng)濟(jì)目的責(zé)任考核于年終進(jìn)展。年終考核公司總經(jīng)營(yíng)目的任務(wù)全額完成的，享受第十三個(gè)月工資;考核期內(nèi)公司總指標(biāo)任務(wù)未完成的，除按總公司考核方法與本人月效益工資、獎(jiǎng)勵(lì)工資、考績(jī)工資掛鉤外，另按照實(shí)際完成數(shù)與目的任務(wù)差額的1%，自本人第十三個(gè)月工資中扣除，目的與實(shí)際差額超過(guò)5萬(wàn)元的，扣罰數(shù)額由總經(jīng)理睬議確定?？己似趦?nèi)公司完成經(jīng)營(yíng)收入超過(guò)總指標(biāo)任務(wù)達(dá)3萬(wàn)元以上的，按照超額數(shù)扣減30000乘以2%的比例提取獎(jiǎng)勵(lì)。(3)考核期內(nèi)你公司職責(zé)任務(wù)完成出色的，由總經(jīng)理睬議確定獎(jiǎng)勵(lì)方法;考核期內(nèi)你公司職責(zé)任務(wù)未能完成或出現(xiàn)重大失誤的，由總經(jīng)理睬議確定處分方法。2、20_年度考核期內(nèi)發(fā)生重大責(zé)任事故，視為未完成目的管理責(zé)任制目的。每發(fā)生一起責(zé)任事故，事故直接責(zé)任人年終考核不能評(píng)定為“優(yōu)秀”等次，不能參加本單位及上級(jí)部門(mén)年度先進(jìn)個(gè)人的評(píng)選，公司負(fù)責(zé)人及分管副總經(jīng)理均需承當(dāng)相應(yīng)責(zé)任。3、本年度考核期內(nèi)精神文明建立及完成工作有突出奉獻(xiàn)的按總公司有關(guān)規(guī)定給予表彰獎(jiǎng)勵(lì)。4、考核年度內(nèi)被評(píng)為總公司或上級(jí)單位“先進(jìn)工作者”的，按照中心有關(guān)規(guī)定予以表彰獎(jiǎng)勵(lì)。5、在工作期間，要堅(jiān)決杜絕推諉、扯皮現(xiàn)象的發(fā)生;會(huì)議、演出活動(dòng)接待過(guò)程中，要加強(qiáng)公司的管理，以實(shí)際行動(dòng)維護(hù)總公司良好形象，嚴(yán)防有損總公司利益的情況發(fā)生