承包方與分包單位的工作界面劃分

1、FJ-17(2017-01)承包方與分包單位的工作界面劃分工程承包單位（以下簡稱承包方）工程內(nèi)容范圍包括：合同工作內(nèi)容的施工及管理，以及對一切由發(fā)包方指定的分包單位及材料供應(yīng)商的管理和協(xié)調(diào)（政府配套承包方除外）。承包方應(yīng)對以下所有的工作內(nèi)容負(fù)責(zé)，包括承擔(dān)一切由發(fā)包方指定的分包單位所發(fā)生的管理內(nèi)容中所需要承擔(dān)的責(zé)任，故承包方在工程投標(biāo)時的工程報價已被視為已包括對所有發(fā)包方指定的分包單位及材料供應(yīng)商的管理所需產(chǎn)生的管理費及配合費，不再予以增加或追加任何名義的費用。1承包方的管理內(nèi)容：1.1管理內(nèi)容應(yīng)包括但不僅限于日常工作的計劃管理、施工管理、材料管理、資料管理等內(nèi)容。1.1.1計劃管理：計劃管理內(nèi)

2、容應(yīng)包括但不僅限于施工總進(jìn)度計劃、月度進(jìn)度計劃、周進(jìn)度計劃以及一切由發(fā)包方指定的分包單位的進(jìn)度計劃的編制、執(zhí)行、糾偏等工作內(nèi)容，對于發(fā)包方指定的分包單位的進(jìn)度計劃，承包方應(yīng)積極主動的協(xié)調(diào)各分包單位的負(fù)責(zé)人，以使各分包單位的進(jìn)度計劃符合施工總進(jìn)度計劃的要求，并在承包方的施工總進(jìn)度計劃、月度進(jìn)度計劃、周進(jìn)度計劃中明確反映出各分包單位的工作內(nèi)容及時間安排。1.1.2施工管理：施工管理應(yīng)包括但不僅限于施工進(jìn)度管理、施工質(zhì)量管理、安全施工管理、文明施工管理等內(nèi)容。1.1.2.1施工進(jìn)度管理：承包方應(yīng)對所有（包括一切由發(fā)包方指定的分包單位的）施工內(nèi)容的執(zhí)行進(jìn)度全面掌控，并對已發(fā)生的或經(jīng)分析后可能產(chǎn)生的進(jìn)度

3、偏差采取必要的、有效的、合理的進(jìn)度糾偏措施，以確保施工總進(jìn)度計劃的實施和實現(xiàn)；承包方應(yīng)對施工現(xiàn)場的施工進(jìn)度問題或由此引起的其他問題負(fù)責(zé)。1.1.2.2施工質(zhì)量管理：承包方應(yīng)對所有（包括一切由發(fā)包方指定的分包單位的）施工內(nèi)容的質(zhì)量按規(guī)范進(jìn)行驗收，并負(fù)責(zé)整改工作的監(jiān)督、檢查，確保工程質(zhì)量達(dá)到或超過合同要求的相應(yīng)國家法律、規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)的要求后邀請監(jiān)理單位驗收；承包方應(yīng)對所有分包單位（包括一切由發(fā)包方指定的分包單位）進(jìn)行質(zhì)量技術(shù)交底，并做好書面交底記錄；承包方應(yīng)對施工現(xiàn)場的一切涉及質(zhì)量問題的事項或由此引起的安全問題的事項負(fù)責(zé)。1.1.2.3安全施工管理：1.1.2.3.1安全施工管理應(yīng)包括但不僅限于施工

4、環(huán)境的安全管理、施工工藝的安全管理、施工操作過程的安全管理、施工機(jī)械的安全管理、安全防盜管理、安全防火管理等內(nèi)容；承包方應(yīng)對所有分包單位（包括一切由發(fā)包方指定的分包單位）進(jìn)行安全技術(shù)交底，并做好書面交底記錄；承包方應(yīng)對施工現(xiàn)場的一切涉及安全的問題或由此引起的其他問題的事項負(fù)責(zé)。1.1.2.3.2施工環(huán)境的安全管理：承包方有責(zé)任根據(jù)國家法律、規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)為施工現(xiàn)場配置良好的、安全的工作環(huán)境和相應(yīng)的安全措施，并監(jiān)督一切由發(fā)包方指定的分包單位對安全的施工環(huán)境設(shè)置的執(zhí)行，確保最大程度的避免因存在不安全的環(huán)境因素而導(dǎo)致發(fā)生安全問題的可能性。1.1.2.3.3施工工藝的安全管理：承包方有責(zé)任根據(jù)國家法律、規(guī)

5、范、標(biāo)準(zhǔn)對施工現(xiàn)場發(fā)生的一切工作的施工工藝的方案進(jìn)行檢查，并監(jiān)督、檢查一切由發(fā)包方指定的分包單位在施工工藝中可能存在的安全問題，提供解決問題的可靠方案，確保最大程度的避免因存在不安全的施工操作工藝而導(dǎo)致發(fā)生安全問題的可能性。1.1.2.3.4施工操作過程的安全管理：承包方有責(zé)任根據(jù)國家法律、規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)及經(jīng)審批通過的施工方案對施工現(xiàn)場發(fā)生的一切工作的施工操作過程進(jìn)行檢查，并監(jiān)督、檢查一切由發(fā)包方指定的分包單位在施工操作過程重可能存在的安全問題，提供解決問題的可靠方案，重要的施工內(nèi)容應(yīng)實行旁站監(jiān)督，確保最大程度的避免因存在不安全的施工操作而導(dǎo)致發(fā)生安全問題的可能性。1.1.2.3.5施工機(jī)械的安全

6、管理：承包方有責(zé)任根據(jù)國家法律、規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)及經(jīng)審批通過的施工方案對施工現(xiàn)場所使用的一切施工機(jī)械、機(jī)具進(jìn)行安全檢查以及資料檢查，大型機(jī)械需通過國家相關(guān)部門的驗收，并監(jiān)督、檢查一切由發(fā)包方指定的分包單位所使用的施工機(jī)械、機(jī)具可能存在的安全問題，提供解決問題的可靠方案，并監(jiān)督整改，確保最大程度的避免因存在不安全的施工機(jī)械、機(jī)具而導(dǎo)致發(fā)生安全問題的可能性。1.1.2.3.6安全防盜管理：承包方應(yīng)在施工現(xiàn)場建立有效的保安、防盜體系，明確規(guī)章制度和措施，并監(jiān)督、檢查一切由發(fā)包方指定的分包單位的保安、防盜措施的執(zhí)行。如發(fā)生打架、偷竊或一切國家法律、法規(guī)明確禁止的行為或事件，除無條件接受發(fā)包方的處理外，還需承

7、擔(dān)相應(yīng)的法律責(zé)任；承包方應(yīng)對施工現(xiàn)場一切有關(guān)保安、防盜問題及由此引起的其他問題負(fù)責(zé)。1.1.2.3.7安全防火管理：承包方應(yīng)按國家法律、規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)及經(jīng)審批通過的施工方案對施工現(xiàn)場的安全防火進(jìn)行系統(tǒng)管理，并明確規(guī)章制度和措施，建立施工明火作業(yè)必須開具動火證制度，同時監(jiān)督、檢查一切由發(fā)包方指定的分包單位的安全防火工作的執(zhí)行；承包方應(yīng)對施工現(xiàn)場一切有關(guān)安全防火問題及由此引起的其他問題負(fù)責(zé)。1.1.2.3.8文明施工管理：承包方應(yīng)在合同中對文明施工的達(dá)標(biāo)等級作出明確承諾，在施工方案中制訂詳細(xì)的文明施工管理細(xì)則和保證措施，并嚴(yán)格按經(jīng)審批同意的施工方案中的文明施工管理內(nèi)容進(jìn)行監(jiān)控、管理，同時對一切由發(fā)包方

8、指定的分包單位進(jìn)行文明施工管理的檢查、監(jiān)督，直至整改完成，確保本工程文明施工目標(biāo)的實現(xiàn)。1.1.3材料管理：材料管理應(yīng)包括但不僅限于材料的質(zhì)量管理、材料的資料管理、材料的堆放管理和材料的安全管理等內(nèi)容；承包方應(yīng)對施工現(xiàn)場的一切材料管理的問題或由此引起的其他問題的事項負(fù)責(zé)。1.1.3.1材料的質(zhì)量管理：承包方應(yīng)結(jié)合質(zhì)量管理的內(nèi)容，并按國家法律、規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)及經(jīng)審批同意的施工方案對所有施工材料進(jìn)行質(zhì)量檢查，并對質(zhì)量不符合要求的材料提出處理意見。1.1.3.2材料的資料管理：承包方應(yīng)結(jié)合資料管理的內(nèi)容，并按國家法律、規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)及經(jīng)審批同意的施工方案對所有施工材料進(jìn)行資料的收集及檢查，并對資料不符合要求

9、的材料提出處理意見。1.1.3.3材料的堆放管理：承包方應(yīng)結(jié)合文明施工管理的內(nèi)容，按經(jīng)審批同意的施工方案對所有施工材料的堆放進(jìn)行統(tǒng)籌安排，并對未按要求堆放的材料提出處理意見；對于有危險或有特殊存放要求的材料，承包方還需按國家法律、規(guī)范及標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行安排。1.1.3.4材料的安全管理：承包方應(yīng)按國家法律、規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)及經(jīng)審批同意的施工方案對所有施工材料的安全進(jìn)行檢查，并對可能存在的安全隱患提出處理意見；承包方應(yīng)結(jié)合安全防盜和安全防火管理的內(nèi)容，對材料的防盜、防火措施進(jìn)行檢查，并對可能存在的安全隱患提出處理意見。1.1.4資料管理：承包方應(yīng)按國家法律、規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)及發(fā)包方的要求進(jìn)行資料的管理、收集、整理，

10、并主動收集、檢查一切由發(fā)包方指定的分包單位和材料供應(yīng)商應(yīng)該提供的資料，同時建立相關(guān)資料臺帳，對不符合要求的資料要求整改至符合要求；承包方必須在每月月底提供一份施工記錄的聲像資料，聲像資料必須以3.5寸鐳射光碟形式提供，其內(nèi)容至少包括：不少于30分鐘的重要施工內(nèi)容的錄象（如挖土、支撐安裝、道路施工等等）；不少于10張的文明施工內(nèi)容的數(shù)碼照片、不少于50張的施工質(zhì)量內(nèi)容的數(shù)碼照片、不少于30張的施工安全內(nèi)容的數(shù)碼照片、不少于10張的施工形象進(jìn)度的數(shù)碼照片，數(shù)碼照片的文件名應(yīng)包括照片拍攝的時間、地點、部位及所反映的內(nèi)容概要等內(nèi)容。2承包方與分包單位（非承包方自行分包項目）的工作界面劃分承包方的工作界

11、面劃分：接受發(fā)包方的現(xiàn)場管理內(nèi)容；提交發(fā)包方、監(jiān)理所需要的各類資料完成材料檢測、分部分項工程驗收；支付施工用水、電費用；做好必要的成品保護(hù)措施；本施工場地內(nèi)的土方外運，清理工作；現(xiàn)場已有的地上、地下管線的保護(hù)。如遇總承包與指定分包范圍界定不清時，由發(fā)包方發(fā)文確定，總包及分包不得有任何異議?？?、分包商的工作界面劃分：總包單位：完成建筑單體結(jié)構(gòu)施工（包括磚混結(jié)構(gòu)施工）；提供鋁合金門窗及幕墻承包方需要的建筑三線及結(jié)構(gòu)外腳手架及吊籃、施工用水接口、施工用電分配電箱；配合按檔案資料驗收規(guī)范要求收集并整理鋁合金門窗承包方的各類資料，并分類歸檔；。鋁合金門窗施工承包單位：承包方與總包單位的工作面交接按照發(fā)包

12、方項目部的管理要求執(zhí)行?？偘鼏挝慌c承包方總包單位承包方完成主體土建結(jié)構(gòu)施工（含設(shè)備基礎(chǔ))；提供外墻腳手架及吊籃；提供施工用水、電及施工材料堆放材料間；提供臨時宿舍；提供水平控制點及標(biāo)高；按施工圖完成相關(guān)的預(yù)留孔洞工作；預(yù)留預(yù)埋防雷接地。接受總包單位的現(xiàn)場管理內(nèi)容；若總包單位現(xiàn)有的腳手架及吊籃（垂直運輸工具）不能達(dá)到承包方需求，承包方須自行進(jìn)行搭設(shè)，或向總包單位另行支付相應(yīng)費用后委托總包單位進(jìn)行搭設(shè)或改制；承擔(dān)二次安裝造成的土建修復(fù)費用；防雷接地連接及驗收；提交發(fā)包方、監(jiān)理所需要的各類資料完成進(jìn)場檢測并取得合格證明。支付施工用水、電費用；做好必要的成品保護(hù)措施；包括內(nèi)外封堵打膠收口收邊工作。A、

13、門、窗框安裝完后，由鋁合金承包方打發(fā)泡劑，打內(nèi)、外墻臨邊密封膠。若為了保證外墻飾面磚的整塊，需要改變洞口尺寸時，應(yīng)先征得設(shè)計或建設(shè)（監(jiān)理）的同意，方可進(jìn)行改動。B、鋁合金門窗需按設(shè)計及相關(guān)規(guī)范要求設(shè)置防雷接地，由土建總包預(yù)留防雷接地，鋁合金門窗承包方連接。C、必須檢查窗框與內(nèi)外墻交接處的打膠面平整，以保證窗框打膠的順直。D、施工進(jìn)度必須滿足總包的總體進(jìn)度安排。E、與鐵花之間的接口關(guān)系欄桿安裝工程和鋁合金安裝工作需相互協(xié)調(diào)配合安裝進(jìn)度，欄桿和鋁合金需做好成品保護(hù)，防止相互損壞。F、與廚衛(wèi)間防水的成品保護(hù)關(guān)系廚房衛(wèi)生間的防水有可能和鋁合金交叉施工，要求鋁合金承包方在施工廚衛(wèi)間的門窗時應(yīng)對其防水有詳

14、細(xì)的保護(hù)措施，嚴(yán)格控制好施工順序。G、與保溫之間的收口接口關(guān)系保溫和鋁合金要按照誰后施工完畢誰收口的原則。鋁合金做最后的打膠收口工作。H、施工用水用電工程施工用水、用電由總包單位提供現(xiàn)有的就近接口，承包方自行裝表計量，按國家有關(guān)部門規(guī)定的施工用水、用電計費標(biāo)準(zhǔn)向總包單位繳納。I、鋁合金與其他碰接單位之間的收口收邊按照誰后施工完畢誰收口的原則執(zhí)行。最后由鋁合金打膠封閉。鋁合金門窗施工承包單位必須服從土建總包單位的管理。注：1、其他未盡事宜，見承包方管理工作內(nèi)容。2、具體施工范圍以發(fā)包方提供的施工設(shè)計圖說、設(shè)計交底及圖紙會審紀(jì)要、設(shè)計變更通知（或技術(shù)核定單）為準(zhǔn)，工程承包方(即總包單位) 的施工范

15、圍包括如下：（總包或總包自行分包:由承包方與分包人簽訂合同(發(fā)包方限品牌、控制價等)。土建總包與各分包單位工作界面的劃分界面位置完成面接收面?zhèn)渥⑼瓿蓡挝还ぷ鲀?nèi)容接收單位工作內(nèi)容外墻面土建總包按照設(shè)計要求，外墻抹灰全部完成；外墻預(yù)留孔洞完成；外墻燈具、插座安裝完成；外墻淋水完成并無滲漏。裝修分包注意檢查各種預(yù)留孔洞是否齊全、和孔洞坡度是否合格、是否有穿墻套管等，如：燃?xì)?、空調(diào)、熱水器、排氣扇等孔洞；檢查外墻滲漏記錄是否齊全齊全。如由于外墻滲漏水造成后期裝修損失的，將由土建責(zé)任單位負(fù)全責(zé)，發(fā)包方保留進(jìn)一步追責(zé)權(quán)利鋁合金/塑鋼門窗/百葉門窗分包門窗安裝完畢，窗框與墻面打膠完成，經(jīng)淋水試驗，確定無滲漏

16、，配件安裝齊全功能調(diào)試正常后移交。土建總包接收后按成都公司統(tǒng)一成品保護(hù)做法進(jìn)行成品保護(hù)，并負(fù)責(zé)安裝完成后的收口收邊工作；注意刮風(fēng)下雨時門窗保持關(guān)閉，避免漂雨或打爛門窗玻璃。如由于外墻門窗處滲漏，由土建總包先行修復(fù)，后視情況進(jìn)行追償責(zé)任單位，發(fā)包方保留進(jìn)一步追責(zé)權(quán)利欄桿施工部位欄桿分包按照設(shè)計要求完成欄桿安裝、外涂飾工程土建總包由土建總包進(jìn)行收口收邊，并負(fù)責(zé)后期的成品保護(hù)。門框部位入戶門/防火門/防火卷簾分包入戶門分包完成門框的安裝和框內(nèi)灌漿或塞縫；入戶門分包待精裝修濕作業(yè)完成后負(fù)責(zé)安裝門扇、鎖具并做成品保護(hù)后移交土建總包土建總包完成洞口預(yù)留和門框的土建收口，并負(fù)責(zé)通知分包安裝門/卷簾和接受和維

17、護(hù)門/卷簾的成品保護(hù)。洞口尺寸根據(jù)進(jìn)廠家安裝工藝要求三方（總、分包、監(jiān)理/發(fā)包方）共同確定門框部位入戶門/防火門/防火卷簾分包入戶門分包完成門框的安裝和框內(nèi)灌漿或塞縫；入戶門分包待精裝修濕作業(yè)完成后負(fù)責(zé)安裝門扇、鎖具并做成品保護(hù)后移交公區(qū)裝飾完成門框的裝飾收口，并負(fù)責(zé)維護(hù)門/卷簾的成品保護(hù)。洞口尺寸根據(jù)進(jìn)廠家安裝工藝要求幾方（總、分包、監(jiān)理/發(fā)包方）共同確定總包單位完成建筑單體結(jié)構(gòu)、建筑施工，及外裝飾施工，拆除外腳手架；完成總體土方平衡施工；配合綠化承包方，提供施工用水接口、施工用電總配電箱、經(jīng)校對并由監(jiān)理復(fù)核的水準(zhǔn)點、控制坐標(biāo)點；提供臨時宿舍（如有）；綠化承包方接受承包方對分包單位的現(xiàn)場管理

18、內(nèi)容；深化施工圖設(shè)計，制定完整的專項施工方案或施工組織設(shè)計，并報發(fā)包方、監(jiān)理審核；按合同進(jìn)度計劃，完成綠化施工；自備施工所需的臨時施工腳手架及其它設(shè)施；完成各類相關(guān)試驗，并取得合格的試驗報告；提交發(fā)包方、監(jiān)理所需要的各類資料；完成工程所需的辦公、大臨等設(shè)施（如需要得經(jīng)發(fā)包方現(xiàn)場同意）；支付施工用水、電費用；做好必要的成品保護(hù)措施；以下部位指示范區(qū)或者精裝修部位墻面墻面、梁底、梁側(cè)面土建總包除樓棟地上地下電梯廳區(qū)域水泥砂漿抹灰完成裝修單位樓棟地上地下電梯廳區(qū)域水泥砂漿抹灰完成；面層裝飾衛(wèi)生間、廚房土建總包墻面抹灰完成，裝修單位墻面鋪貼裝飾內(nèi)保溫墻面內(nèi)保溫分包內(nèi)保溫面層施工完成（面層為石膏板或薄抹

19、灰）裝修單位墻面裝飾如內(nèi)保溫墻面有開槽或改動的，必須通知內(nèi)保溫分包修復(fù)，嚴(yán)禁直接用砂漿修復(fù)頂棚土建總包結(jié)構(gòu)砼面修補、做2道膩子刮平（膩子層按設(shè)計圖紙要求）。裝修單位頂棚裝飾（涂料或吊頂）需對頂棚平整度根據(jù)分戶驗收標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行驗收，關(guān)注土建總包頂棚釘眼的處理樓地面房/廳土建總包結(jié)構(gòu)完成并地坪找平裝修單位/木地板分包裝修總包負(fù)責(zé)對毛坯地坪進(jìn)行成品保護(hù)；木地板分包負(fù)責(zé)施工木地板注意入戶門扇底沿距毛坯地面凈距需達(dá)到3540mm衛(wèi)生間土建總包盲溝管安裝完成，沉箱底結(jié)構(gòu)板上防水層施工完成四周上返600，墻面無需做防水；防水層上防水砂漿找平。裝修單位管道通水測試及蓄水試驗，坡度檢測；完成陶?；靥畈⑹┕Φ孛娣浪?/p>

20、層及后續(xù)的裝修工作注意盲管口的高度和坡度、馬桶等預(yù)留口位置尺寸廚房土建總包結(jié)構(gòu)面原漿收光找坡，防水及蓄水檢測和坡度檢測；裝修單位負(fù)責(zé)二次防水層施工及后續(xù)裝修工作給排水土建總包給水管道全部安裝到位，排水管道預(yù)留出接駁口，簡易水龍頭安裝完畢，完成通水通球試驗裝修單位完成合同規(guī)定的精裝設(shè)備的安裝安防智能化土建總包各種安防智能化管線的預(yù)埋、底盒預(yù)埋、穿線安防分包進(jìn)場交接時全面檢測并驗收各弱電線路電視、電話土建總包各種安防智能化管線的預(yù)埋、底盒預(yù)埋電視、電話分包進(jìn)場交接時全面檢測并驗收各弱電線路消防樓梯間土建總包完成樓梯間樓梯踏步及墻地頂土建結(jié)構(gòu)及修補、裝飾工程、消防門安裝，欄桿安裝、樓梯間墻面涂料公區(qū)

21、裝飾分包無電梯前室土建總包完成地面管線預(yù)埋，不做地面找平層，完成墻面砂漿抹灰（若墻面裝飾需做石材及面磚的，總包做到結(jié)構(gòu)面；如有吊頂則不作頂面及吊頂以上墻面的粉刷）裝修單位完成墻地面、頂棚的裝修注意各標(biāo)高關(guān)系：電梯廳地坪、電梯門下檻、房間室內(nèi)地坪大堂土建總包完成結(jié)構(gòu)以及墻面水泥砂漿抹灰（若裝飾需做石材及面磚的，總包做到結(jié)構(gòu)面清理；如有吊頂則不作頂面及吊頂以上墻面粉刷）；不做地面找平裝修單位完成大廳墻地面、頂棚裝修面；大堂門/單元門土建總包完成單元門、門庭雨篷等安裝分包單位需做好成品保護(hù)注：1、以上交接面的完成標(biāo)準(zhǔn)需滿足設(shè)計要求、相關(guān)國家規(guī)范、客服模擬驗收檢查質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)及分戶驗收標(biāo)準(zhǔn)，交接單位都需對

22、此簽字認(rèn)可。2、以上交界面的完成標(biāo)準(zhǔn)僅按常規(guī)要求劃分，各項目實際操作時可根據(jù)實際情況進(jìn)行調(diào)整。3、各自分包的內(nèi)容的清潔衛(wèi)生由土建總包單位在移交小業(yè)主之前統(tǒng)一進(jìn)行清潔，具體費用由土建總包統(tǒng)一承擔(dān)，分包單位在投標(biāo)中不包含最后的交房前精保潔的清潔費用。4、所有分包單位的立面垂直運輸、外架等(土護(hù)降單位除外)由土建總包單位提供，該費用已全部包含在總包配合費用中。土建總包與各分包單位工作界面的劃分（機(jī)電安裝部分）界面 位置 交接界面特征描述接收完成后續(xù)工作備注完成單位工作內(nèi)容接收單位工作內(nèi)容預(yù)留預(yù)埋分布區(qū)域/消防泵房/消防控制中心 土建總包消防水池：1.水池所有預(yù)留預(yù)埋套管及套管與管道間封堵由總包單位施

23、工。2.室外消防給水總表至消防水池，消防水池包括進(jìn)水管、放空管、溢流管、閥門及套管等配套工程。室內(nèi)消火栓系統(tǒng)：1.水泵基礎(chǔ)由廠家出基礎(chǔ)圖后總包單位施工；2、穿結(jié)構(gòu)及二次磚墻預(yù)留洞、套管安裝完畢后的修補、套管與結(jié)構(gòu)的封堵由總包負(fù)責(zé)實施。4、所有防水套管由總包負(fù)責(zé)制作及安裝；5、后期總包范圍內(nèi)的套管與結(jié)構(gòu)及套管與管道之間的封堵由總包負(fù)責(zé)；3、所有水平穿越一次結(jié)構(gòu)的消防套管由總包負(fù)責(zé)制作及安裝；室內(nèi)外噴淋系統(tǒng)：水泵基礎(chǔ)由廠家出基礎(chǔ)圖后總包單位施工；室外消火栓系統(tǒng)：水泵基礎(chǔ)由廠家出基礎(chǔ)圖后總包單位施工；室外噴淋水泵接合器：水泵基礎(chǔ)由廠家出基礎(chǔ)圖后總包單位施工；消防水箱：1.水箱基礎(chǔ)廠家出基礎(chǔ)圖后由總包

24、單位實施。2.消防水箱進(jìn)水管及閥門等由總包實施。消防配電系統(tǒng)：1、從專用配電房低壓配電屏出線至風(fēng)機(jī)配電箱、風(fēng)井控制箱、電梯配電箱、應(yīng)急照明配電箱、普通照明配電箱、商業(yè)用電、光彩照明、含箱體安裝等及相應(yīng)的電線電纜橋架線管敷設(shè)調(diào)試；（設(shè)備配電箱至控制箱的電纜橋架由總包實施）2.強、弱電系統(tǒng)橋架由總包單位實施；3.電梯、應(yīng)急照明、風(fēng)機(jī)、商業(yè)用電等線路及配電箱由總包實施；4.非精裝區(qū)域的應(yīng)急照明系統(tǒng)、普通照明由總包單位實施，精裝區(qū)域總包負(fù)責(zé)預(yù)留預(yù)埋；5、專用配電房及柴油發(fā)電機(jī)房低壓配電屏出線至消防應(yīng)急電源控制箱的電線電纜由總包負(fù)責(zé)；6、專用配電房的應(yīng)急配電柜由總包負(fù)責(zé)實施；7、從專用配電房低壓配電屏出

25、線至消防水泵配電柜相應(yīng)的電線電纜橋架管由總包實施；8、包括消防報警系統(tǒng)預(yù)埋到點位的套管、暗配管（含穿鐵絲、過渡盒）、點位底盒。 9、低壓柜出線至防火門及防火卷簾電源完成至控制箱或隔離開關(guān)上端口由總包實施。消防分包消防水池：水泵房內(nèi)消防水泵設(shè)備的供應(yīng)及安裝。室內(nèi)消火栓系統(tǒng)：1.消火栓泵進(jìn)水管、消防栓泵（含控制柜）、消火栓系統(tǒng)管道（閥、件）、消火栓箱（含水槍、水龍帶、消火栓、啟動按鈕、指示燈）2.消防立管穿樓板及二次磚墻的套管制安及套管與管道間的封堵由消防單位負(fù)責(zé)室內(nèi)外噴淋系統(tǒng)：噴淋泵進(jìn)水管、噴淋泵（含控制柜）、噴淋系統(tǒng)管道（閥、件）、噴頭、吸熱盤、末端試水裝置及其排水管（末端試水排水接入就近排水

26、口）；室外消火栓系統(tǒng)：1、室外消火栓泵進(jìn)水管、室內(nèi)至室外環(huán)網(wǎng)所有消火栓管網(wǎng)、消火栓及水泵接合器；2、消火栓管道土石方開挖回填。室外水泵接合器安裝，包含閥門井的砌筑。室外噴淋水泵接合器：水泵接合器。含管道土石方開挖回填，室外水泵接合器安裝，包含閥門井的砌筑；消防水箱：水箱、水箱出水管、放空管、溢流管、增壓穩(wěn)壓設(shè)備等由消防實施。消防配電系統(tǒng)：1、消防水泵房內(nèi)配電柜、啟動柜、巡檢柜、箱（盤）安裝和配電柜至設(shè)備電線電纜、相應(yīng)的明配管預(yù)留預(yù)埋及線纜敷設(shè)調(diào)試；2、風(fēng)機(jī)控制箱后至設(shè)備末端的電源線、管由消防單位負(fù)責(zé)安裝（含電機(jī)檢查接線），3、防火卷簾門電源線、控制線（從卷簾門控制箱至卷簾門）敷設(shè)，啟動控制箱按

27、鈕安裝及穿線管道的安裝；分包單位進(jìn)場施工前需和總包辦理書面交接手續(xù)預(yù)留預(yù)埋分布區(qū)域/消防泵房/消防控制中心 土建總包消防報警聯(lián)動系統(tǒng)：1.總包負(fù)責(zé)管路預(yù)留預(yù)埋，管內(nèi)穿引絲并確保管路暢通，預(yù)埋管路必須按圖施工；2.消防專用橋架、防火封堵由總包負(fù)責(zé)。電氣火災(zāi)監(jiān)控、漏電保護(hù)系統(tǒng)、防火門監(jiān)控系統(tǒng)：1.總包負(fù)責(zé)管路預(yù)留預(yù)埋，并確保管路暢通；2.消防專用橋架有總包負(fù)責(zé)。消防廣播系統(tǒng)：1.總包負(fù)責(zé)管路預(yù)留預(yù)埋，并確保管路暢通，管內(nèi)預(yù)留引絲；2.消防專用橋架有總包負(fù)責(zé)。消防電話系統(tǒng)：1.總包負(fù)責(zé)管路預(yù)留預(yù)埋，并確保管路暢通，管內(nèi)預(yù)留引絲；2.消防專用橋架由總包負(fù)責(zé)。消防控制中心：1.總包負(fù)責(zé)管路預(yù)留預(yù)埋，并確

28、保管路暢通；2.消防專用橋架由總包負(fù)責(zé)；3.中控設(shè)備的總電源進(jìn)線、雙電源箱、接地連接由總包完成。防排煙系統(tǒng)：1.砼結(jié)構(gòu)內(nèi)的孔洞預(yù)留預(yù)埋以及風(fēng)管安裝完成后洞口調(diào)補由總包完成。2.風(fēng)井內(nèi)內(nèi)襯鋼板由總包完成。商鋪防排煙系統(tǒng)：1.砼結(jié)構(gòu)內(nèi)的孔洞預(yù)留預(yù)埋以及風(fēng)管安裝完成后洞口調(diào)補由總包完成。2.風(fēng)井內(nèi)內(nèi)襯鋼板由總包完成。消防分包消防報警聯(lián)動系統(tǒng)：1.需明敷的線管敷設(shè)，包括線槽開孔配管、管內(nèi)穿線等；2.報警及聯(lián)動系統(tǒng)的火災(zāi)探測器、手動報警按鈕、消火栓按鈕、水流指示器、安全信號閥、濕式報警閥、各種輸入輸出模塊、切換模塊、聲光報警器、報警信號燈、火災(zāi)顯示盤、消防水池水位報警等的安裝及系統(tǒng)布線；3.電梯迫降、消

29、防切非、應(yīng)急照明聯(lián)動、門禁電控鎖釋放控制系統(tǒng)；4.消防控制室內(nèi)自動報警及聯(lián)動控制設(shè)備的安裝調(diào)試及線路敷設(shè)（配合電梯控制柜到中控室的五方通話其他單位調(diào)試）；5.消防報警及聯(lián)動控制系統(tǒng)的編碼調(diào)試，并負(fù)責(zé)完工后的消防驗收；6.消防電源監(jiān)控系統(tǒng)、火災(zāi)漏電系統(tǒng)和防火門監(jiān)控系統(tǒng)及零星的配管配線調(diào)試等。電氣火災(zāi)監(jiān)控、漏電保護(hù)系統(tǒng)、防火門監(jiān)控系統(tǒng)：1.需零星明敷的線管敷設(shè)，包括線槽開孔配管、管內(nèi)穿線等；2.監(jiān)控主機(jī)設(shè)備及聯(lián)動系統(tǒng)的監(jiān)控模塊及防火門監(jiān)控主機(jī)、各種輸入輸出模塊、切換模塊等的安裝及系統(tǒng)布線。消防廣播系統(tǒng)：消防廣播系統(tǒng)布線、消防喇叭、廣播模塊、音影設(shè)備等系統(tǒng)所有的安裝內(nèi)容。消防電話系統(tǒng)：1.消防電話系

30、統(tǒng)布線、消防電話、切換模塊等系統(tǒng)所有的安裝內(nèi)容；2.需明敷的線管敷設(shè)。消防控制中心：消防控制中心中控設(shè)備、主機(jī)、備用電源等所有設(shè)備安裝、布線。防排煙系統(tǒng)：1.風(fēng)機(jī)、風(fēng)管（件）、風(fēng)閥、風(fēng)口等防排煙系統(tǒng)所有的管線及設(shè)備；2.室內(nèi)風(fēng)井的出風(fēng)、進(jìn)風(fēng)百葉；3.設(shè)備間送風(fēng)口、排煙風(fēng)口、排風(fēng)扇等排風(fēng)設(shè)備。、防火閥及聯(lián)動模塊）。商鋪防排煙系統(tǒng)：1.砼結(jié)構(gòu)內(nèi)的孔洞預(yù)留預(yù)埋以及風(fēng)管安裝完成后洞口調(diào)補由總包完成。2.風(fēng)井內(nèi)內(nèi)襯鋼板由總包完成。預(yù)留預(yù)埋分布區(qū)域/消防泵房/消防控制中心 土建總包氣體滅火系統(tǒng)：預(yù)留預(yù)埋由總包單位實施。（明敷電氣配管由消防單位完成）防火卷簾：卷簾門控制箱至配電箱相應(yīng)電纜敷設(shè)安裝滅火器：/防

31、火門監(jiān)控系統(tǒng)：1.防火門閉門器及釋門器（門業(yè)單位完成）；2、電線管預(yù)留預(yù)埋由總包單位實施（明敷電氣配管由消防單位完成）。其它： 1.消防工程管道穿越板洞口、安裝消火栓孔洞預(yù)留及孔洞吊補封堵由總包單位實施。（消防單位提供尺寸，套管與結(jié)構(gòu)和砌體之間的吊洞、補洞、修復(fù)由總包單位負(fù)責(zé)）；2.消防工程穿越砼時預(yù)留、預(yù)埋套管由總包單位實施；3.自動報警系統(tǒng)預(yù)埋管由總包單位實施；管內(nèi)預(yù)留引絲；4.按圖紙點位吊頂一次開孔及事后第一次修補由裝飾單位實施（消防廣播、煙感探測器）；5.排煙風(fēng)井及煙道由總包施工；6、凡是總包預(yù)留預(yù)埋范圍內(nèi)的消防安裝工程，除甲方原因外，錯埋漏埋導(dǎo)致開槽打洞管線清堵等費用發(fā)生的均由總包負(fù)

32、責(zé)。消防分包氣體滅火系統(tǒng)：1.七氟丙烷（罐）、氣溶膠柜、控制盤、終端模塊、緊急啟停按鈕、氣體釋放信號燈等氣體滅火系統(tǒng)的所有安裝及布線；2.施工圖所示意的和二次深化設(shè)計的全部內(nèi)容。防火卷簾：防火卷簾門、信號燈、控制箱及控制按鈕。滅火器：滅火器配置含滅火器箱。防火門監(jiān)控系統(tǒng)：防火門監(jiān)控主機(jī)及分機(jī)設(shè)備、模塊、含相應(yīng)的配管配線、安裝及調(diào)試。其它：1.配電及報警系統(tǒng)需明敷的線管敷設(shè)（包括防火涂料)；2.室外消火栓、水泵接合器管溝開挖、回填、閥井等土建施工工作；3.消防工程所有穿樓板及砌體的套管制安及套管內(nèi)填堵；4.設(shè)計變更或合同外增加內(nèi)容需剔打、開洞的內(nèi)容；5.配合景觀及裝飾工程根據(jù)實際情況對系統(tǒng)安裝位

33、置進(jìn)行調(diào)整；6.電梯消防迫降功能線纜敷設(shè)（迫降按鈕由電梯廠家負(fù)責(zé)，由專業(yè)單位實施具備消防迫降功能，消防單位配合調(diào)試）；7.主機(jī)預(yù)留背景音樂設(shè)備安裝位置；8.防火卷簾門安裝及調(diào)試；電梯井道/電梯機(jī)房土建總包電梯井道土建施工/電梯井道接地點位預(yù)留/電梯機(jī)房施工（包括土建施工/電梯機(jī)房照明/通風(fēng)/電梯專用電箱安裝及電源進(jìn)線壓接）/電梯機(jī)房洞口預(yù)留/設(shè)備吊鉤預(yù)埋/電梯門洞預(yù)留/呼梯盒洞口預(yù)留/樓層顯示洞口預(yù)留/消防電梯專用按鈕盒洞口預(yù)留/梯門牛腿制作/電梯預(yù)留洞口安全防護(hù)設(shè)施安裝/消防電梯基坑排水系統(tǒng)安裝/提供施工組織設(shè)計布置供電梯分包接駁的施工臨電臨水點位/無償給電梯安裝單位提供滿足施工用腳手架/無

34、償提供調(diào)試用電纜/保證電梯井道干燥無水/電梯安裝后的收邊收口工作電梯分包電梯合同及施工圖紙涉及電梯部分的全部內(nèi)容達(dá)到電梯專項工程驗收條件（包括配合公區(qū)精裝承包方收邊收口/配合消防承包方聯(lián)動調(diào)試/配合弱電承包方完善電梯相應(yīng)功能）變配電房/發(fā)電機(jī)房土建總包提供施工組織設(shè)計布置供高低壓分包接駁的施工臨電臨水點位/變配電房土建施工/變配電房電纜進(jìn)出套管/洞口預(yù)留/變配電房普通/應(yīng)急照明/疏散指示系統(tǒng)安裝/變配電房電纜溝砌筑/變配電房給排水設(shè)施安裝/變配電房基礎(chǔ)制作/發(fā)電機(jī)房土建施工/發(fā)電機(jī)房設(shè)備基礎(chǔ)制作/發(fā)電機(jī)房接地點位預(yù)留/發(fā)電機(jī)房電纜進(jìn)出套管/洞口預(yù)留/發(fā)電機(jī)房風(fēng)井及煙道土建施工/高壓電纜橋架及通

35、道安裝）/柴油發(fā)電機(jī)安裝調(diào)試/發(fā)電機(jī)房消音隔振處理高低壓分包高低壓合同及電施圖紙涉及高低壓部分的全部內(nèi)容達(dá)到高低壓專項工程驗收通電條件（包括高低壓電氣柜安裝槽鋼預(yù)埋及接地/電纜支架安裝/10KV高壓進(jìn)線電纜壓接/電纜溝鋼蓋板/絕緣橡膠墊敷設(shè)/高低壓配電房地面刷漆/防鼠板設(shè)置）分包單位進(jìn)場施工前需和總包辦理書面交接手續(xù)預(yù)留預(yù)埋分布區(qū)域/弱電機(jī)房土建總包提供施工組織設(shè)計布置供弱電分包接駁的施工臨電臨水點位/安全防范系統(tǒng)（包括可視對講系統(tǒng)/門禁系統(tǒng)/停車場管理系統(tǒng)/視頻安防監(jiān)視系統(tǒng)/智能一卡通系統(tǒng)）管線預(yù)埋/穿引線/橋架敷設(shè)/通信系統(tǒng)（包括電話系統(tǒng)/數(shù)據(jù)寬帶系統(tǒng)/光纖電視系統(tǒng)）管線預(yù)埋及穿引線/弱電

36、機(jī)房土建施工/弱電機(jī)房照明及動力柜安裝/弱電機(jī)房接地點位預(yù)留/弱電機(jī)房普通/應(yīng)急照明/疏散指示安裝/在建筑物【弱電機(jī)房】頂板或外墻預(yù)留電纜進(jìn)出套管/戶內(nèi)多媒體箱盒安裝弱電分包弱電合同及電施圖紙涉及弱電部分的全部內(nèi)容達(dá)到弱電分部分項工程驗收開通條件（包括機(jī)房空調(diào)安裝/UPS柜安裝/可視對講系統(tǒng)/門禁系統(tǒng)/停車場管理系統(tǒng)/視頻安防監(jiān)視系統(tǒng)/智能一卡通系統(tǒng)穿線/安裝調(diào)試/周界入侵報警系統(tǒng)管線預(yù)埋/穿線/安裝調(diào)試/電井內(nèi)弱電電箱安裝/弱電機(jī)房抗靜電地板/吊頂裝飾施工/弱電設(shè)備安裝調(diào)試及防雷接地/無線巡更系統(tǒng)安裝調(diào)試/配合電梯/消防完善相關(guān)功能）總平自來水引入管水表井土建總包提供自來水分包施工條件/無償

37、提供自來水分包施工用電和施工用水，不另外收取費用/自來水安裝后收邊收口工作/含水泵房基礎(chǔ)及裝飾裝修施工自來水分包自來水合同及施工圖紙涉及自來水引入管到水表井的全部內(nèi)容達(dá)到驗收通水條件（包括自來水表后閥門安裝）總平燃?xì)庖牍芗白≌細(xì)夤艿劳两偘峁┤細(xì)夥职┕l件/無償提供自來水分包施工用電和施工用水，不另外收取費用/提供燃?xì)馐┕び秒姾褪┕び盟?預(yù)埋計量遠(yuǎn)傳系統(tǒng)管線/預(yù)留燃?xì)膺M(jìn)戶洞口/套管/燃?xì)夤艿腊惭b后期封堵收口燃?xì)夥职細(xì)夂贤笆┕D紙涉及燃?xì)獠糠值娜績?nèi)容達(dá)到驗收通氣條件（包括燃?xì)庹{(diào)壓柜安裝調(diào)試/住宅燃?xì)夤艿罉影逯谱?住宅燃?xì)夤艿腊惭b）住宅戶內(nèi)/弱電井道土建總包預(yù)埋電視系統(tǒng)管線及穿引線/

38、室內(nèi)多媒體箱安裝/提供電視分包施工用電和施工用水電視分包光纖電視合同及施工圖紙涉及電視部分的全部內(nèi)容達(dá)到驗收開通條件（包括電井內(nèi)電視線路敷設(shè)/戶內(nèi)電視線路穿線及面板安裝）住宅戶內(nèi)/弱電井道土建總包預(yù)埋電話/寬帶系統(tǒng)管線及穿引線/室內(nèi)多媒體箱安裝/提供電話寬帶分包施工用電和施工用水電話寬帶分包電話寬帶合同及施工圖紙涉及電話寬帶部分的全部內(nèi)容達(dá)到驗收開通條件（包括電井內(nèi)電話寬帶線路敷設(shè)/戶內(nèi)電話寬帶線路穿線及面板安裝）室外景觀土建總包提供施工組織設(shè)計布置供景觀園林分包接駁的施工臨電臨水點位/在建筑物頂板或外墻預(yù)留供景觀園林工程使用的套管/室外總平照明及動力柜進(jìn)線電纜及壓線景觀園林分包室外總平照明及

39、動力柜安裝/室外總平景觀園林照明管線/水景管道敷設(shè)及其水下照明管線埋設(shè)）/景觀園林合同及施工圖紙涉及的景觀園林工程全部內(nèi)容達(dá)到分部分項工程驗收條件（包括景觀園林照明及控制電箱安裝調(diào)試/水景工程施工）室外總平土建總包提供施工組織設(shè)計布置供室外總平分包接駁的施工臨電臨水點位/在建筑物頂板或外墻預(yù)留室外總平工程使用的套管/排水系統(tǒng)【包括污水/廚房廢水/雨水/空調(diào)冷凝水】接至室外總平就近第一口檢查井/室外給水引入建筑物管道施工至建筑物外墻1.5米處封口/消防取水口施工/10KV高壓電纜井施工/消防通道硬化及基礎(chǔ)部分、土方回填/繪制室外管網(wǎng)綜合圖提交發(fā)包方審批（疊圖內(nèi)容應(yīng)包括電力管線及手孔井/弱電管線及

40、手孔井/自來水引入管線及給水閥表管井/室外消火栓/消防水泵接合器/綠化澆灑管線/化糞池/污水管道及管井/雨水管道及管井/雨污水管與市政接駁/燃?xì)庖牍艿兰伴y門管井/燃?xì)庹{(diào)壓柜/室外電力控制柜/景觀園林照明管線/水景管道敷設(shè)及其水下照明管線埋設(shè)）施工室外總平合同及施工圖紙涉及的室外總平工程全部內(nèi)容達(dá)到分部分項工程驗收條件（包括室外給水管道施工范圍自自來水表井表后閥門至建筑物外墻1.5米處土建總包預(yù)留接口/雨污水管敷設(shè)/強弱電管線敷設(shè)/室外消火栓安裝/ 室外化糞池施工）室外總平分包無分包單位進(jìn)場施工前需和總包辦理書面交接手續(xù)建筑公共區(qū)域土建總包提供施工組織設(shè)計布置供裝飾分包接駁的施工臨電臨水點位/

41、公共區(qū)域電氣導(dǎo)管預(yù)埋及穿引線/公共區(qū)域電力【或照明】控制電箱安裝/電箱進(jìn)線電纜壓接/公共區(qū)域給排水預(yù)留接口裝飾分包裝飾合同及施工圖紙涉及的全部內(nèi)容達(dá)到分部分項工程驗收條件（包括公共區(qū)域電氣線路敷設(shè)/公共區(qū)域電箱出線回路壓接/燈具/開關(guān)/插座面板安裝）泳池土建總包提供泳池分包進(jìn)場施工條件/提供施工組織設(shè)計布置供泳池機(jī)電分包接駁的施工臨電臨水點位/完成泳池及泳池機(jī)房土建施工、設(shè)備基礎(chǔ)施工/照明及動力配電箱安裝/泳池系統(tǒng)給排水預(yù)留接口/管道安裝后期封堵收口/應(yīng)急照明/疏散指示系統(tǒng)安裝/泳池及機(jī)房接地點位預(yù)留泳池機(jī)電分包泳池機(jī)電合同及施工圖紙涉及的全部內(nèi)容達(dá)到分部分項工程驗收條件泛光工程土建總包預(yù)留電

42、源接駁點泛光工程分包施工圖紙涉及的全部內(nèi)容達(dá)到分部分項工程驗收條件注：1、以上交接面的完成標(biāo)準(zhǔn)需滿足設(shè)計要求、相關(guān)國家規(guī)范、客服模擬驗收檢查質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)及分戶驗收標(biāo)準(zhǔn)，交接單位都需對此簽字認(rèn)可。2、以上交界面的完成標(biāo)準(zhǔn)僅按常規(guī)要求劃分，各項目實際操作時可根據(jù)實際情況進(jìn)行調(diào)整。 3、各自分包的內(nèi)容的清潔衛(wèi)生由土建總包單位在移交小業(yè)主之前統(tǒng)一進(jìn)行清潔，具體費用由土建總包統(tǒng)一承擔(dān)，分包單位在投標(biāo)中不包含最后的交房前精保潔的清潔費用。4、所有分包單位的立面垂直運輸、外架等（土護(hù)降單位除外）由土建總包單位提供，該費用已全部包含在總包配合費用中。（項目經(jīng)理）個人工作年度總結(jié)在集團(tuán)公司及開發(fā)公司領(lǐng)導(dǎo)的強有力的領(lǐng)

43、導(dǎo)下和相關(guān)同事的協(xié)作下及監(jiān)理有限公司、XX新光建設(shè)工程監(jiān)理咨詢公司的共同努力，XX住宅小區(qū)工程得以順利進(jìn)行。本人在XX房地產(chǎn)開發(fā)有限公司項目工程部工作過程中，嚴(yán)格遵守法律法規(guī)，遵守公司的各項規(guī)章制度，平時嚴(yán)格要求自己，廉潔自律。工作中敢于承擔(dān)責(zé)任，有認(rèn)真負(fù)責(zé)的精神，有一定的組織協(xié)調(diào)能力，能理論聯(lián)系實際的開展工作，與同志協(xié)作共事，一心為公司，較好地完成了*年上半年度年度工作目標(biāo)?，F(xiàn)將有關(guān)今年上半年XX住宅小區(qū)工程項目管理工作匯報如下： 一、工程進(jìn)度完成情況： 1#樓自今年一月份基礎(chǔ)施工以來到六月底已施工到主體結(jié)構(gòu)第16層，共計已施工工期為7個月，占總工期的44.8%（總工期為16個月）；2#樓自

44、今年一月份樁基開工以來到六月底已施工到主體結(jié)構(gòu)第7層，共計已施工工期為6個月，占總工期的30%（總工期為20個月，包括總體）；根據(jù)施工總進(jìn)度計劃，1#、2#樓工期在計劃之內(nèi)，無超期、脫期。 二、項目投資情況： 1#樓根據(jù)施工圖預(yù)算，工程造價預(yù)算為2937萬元，到今年六月底已完成鋼筋砼灌注樁、圍護(hù)攪拌樁、土方工程、地下室基礎(chǔ)、地下室結(jié)構(gòu)、結(jié)構(gòu)一層至十四層，施工投資審核為1365萬元，占總造價的46.5%；2#樓根據(jù)施工圖預(yù)算，工程造價預(yù)算為3448萬元，到今年六月底已完成鋼筋砼灌注樁、圍護(hù)攪拌樁、土方工程、地下室基礎(chǔ)、地下室結(jié)構(gòu)、結(jié)構(gòu)一層至六層，施工投資審核為1069萬元，占總造價的31%。 1

45、#樓投資對比圖 2#樓投資對比圖 三、項目施工過程控制管理情況 在公司的領(lǐng)導(dǎo)下負(fù)責(zé)項目的成本控制、工程進(jìn)度、質(zhì)量管理的技術(shù)支持和項目管理工作。負(fù)責(zé)對本工程的工期、質(zhì)量、安全、成本等實施計劃。組織、協(xié)調(diào)、控制和決策，對各生產(chǎn)施工要素實施全過程的動態(tài)管理。工程施工過程中，嚴(yán)格按設(shè)計要求、驗收規(guī)范、規(guī)定，監(jiān)督檢查工程質(zhì)量、成本、進(jìn)度、安全等工作。 （一）、項目組織管理情況： 根據(jù)XX工程特點，編制了XX工程項目管理規(guī)劃：首先明確項目組織管理體系、項目工程部主要工作職責(zé)，確定項目管理的目的任務(wù)，制定工程四大總體目標(biāo)（質(zhì)量、進(jìn)度、投資、現(xiàn)場）施工過程控制重點；制定項目管理工作程序。在集團(tuán)公司及開發(fā)公司領(lǐng)

46、導(dǎo)的強有力的領(lǐng)導(dǎo)下和相關(guān)同事的協(xié)作下，使得XX工程得以順利進(jìn)行，通過每周的集團(tuán)公司工作例會，匯報工程施工進(jìn)展情況以及需要公司協(xié)調(diào)的事項，聽取公司下步工作計劃，貫徹公司會議精神，及時落實公司相關(guān)決定；通過每周項目工程例會例會協(xié)調(diào)各項工作、解決日常施工中的矛盾，加強相互之間的溝通，及時有效地控制好工程的質(zhì)量、進(jìn)度、成本、安全文明。 （二）、工程質(zhì)量控制情況： 質(zhì)量管理上，項目部著重抓了三個環(huán)節(jié)：確立質(zhì)量目標(biāo)、確定質(zhì)量預(yù)控方案；產(chǎn)品形成的過程控制；驗收控制。 1、確定質(zhì)量預(yù)控方案。公司提出“建精品工程、樹舟基品牌”質(zhì)量目標(biāo)，項目部圍繞這個目標(biāo)做了目標(biāo)責(zé)任細(xì)分。如：項目負(fù)責(zé)人牽頭，按專業(yè)分解質(zhì)量責(zé)任目

47、標(biāo)：土建工程師負(fù)責(zé)結(jié)構(gòu)工程；水電設(shè)備工程師負(fù)責(zé)管線。按工程階段細(xì)分階段目標(biāo)，如：分項優(yōu)良率不低于85%，主體優(yōu)良率100%，單體優(yōu)良率85%，并按此質(zhì)量目標(biāo)制定了相關(guān)的驗收方法及驗收目標(biāo)，在工程開工前，對監(jiān)理及單分包單位明確目標(biāo)、驗收標(biāo)準(zhǔn)等。并審定監(jiān)理大綱及總分包單位的施工組織設(shè)計。針對監(jiān)理、施工單位在節(jié)能、智能、質(zhì)量通病防治等方面的薄弱環(huán)節(jié)提出改進(jìn)要求，協(xié)助其完善施工工藝、措施的制定。組織新材料、新工藝的廠商，到現(xiàn)場為甲方、監(jiān)理、施工單位講授材料的特性、施工工藝要求、質(zhì)檢方法等。組織專家、質(zhì)監(jiān)站、廠商、監(jiān)理、施工研討材料性能、施工工藝、質(zhì)量評定及驗收方法，確定最終的預(yù)控方案。 2、產(chǎn)品形成的

48、過程控制。目前建筑產(chǎn)品主要還是由手工完成，因此產(chǎn)品質(zhì)量就必然會出現(xiàn)較大的偏差。而產(chǎn)品形成的過程控制是對所有預(yù)控方案的執(zhí)行過程，將直接影響質(zhì)量目標(biāo)是否能實現(xiàn)，影響項目品牌與企業(yè)品牌。 在過程控制上，我們主要通過以下幾個管理方式來實現(xiàn)：首先，發(fā)揮監(jiān)理在質(zhì)量管理上的職能，對監(jiān)理充分授權(quán)、有效監(jiān)督。嚴(yán)格按照監(jiān)理合同上明確的權(quán)力與義務(wù)，監(jiān)督基層監(jiān)理人員是否按照監(jiān)理大綱及甲方的企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行質(zhì)量管理。 其次，嚴(yán)把原材料質(zhì)量關(guān)。公司首先對部分主要材料供應(yīng)商給予選擇，從廠商直接訂購，減少中間環(huán)節(jié)，防止流通過程中可能出現(xiàn)的假冒偽劣產(chǎn)品。項目部對進(jìn)場材料質(zhì)量、數(shù)量、規(guī)格驗收，并監(jiān)督現(xiàn)場取樣送檢，以檢查到場材料是否符

49、合合同要求。對于總分包單位的自購材，主要是加強對到場的材料檢驗。一、通過監(jiān)理的日常性見證取樣對材料質(zhì)量檢驗監(jiān)督；二、項目部對現(xiàn)場材料巡查，對可疑材料，先停用封存，再取樣檢查，排除疑點方可使用；三、項目組的土建、水電工程師做專業(yè)檢查，對可疑材料，現(xiàn)場封存，擴(kuò)大取樣數(shù)量，在規(guī)范之外，做獨立檢驗；四、對確定的不合格材料，采取封存，限定時間在監(jiān)理人員監(jiān)督下清理出場。 再者，項目部依合同及國家的有關(guān)法律法規(guī)，對總分包單位加強質(zhì)量管理。總分包單位是產(chǎn)品的生產(chǎn)者，他們的工作直接決定產(chǎn)品的質(zhì)量，事實上，各個施工單位的工人的操作技能基本上是比較接近的，而產(chǎn)品的質(zhì)量差異，主要是管理水平的差異。所以在對于總分包單位

50、的管理上，主要抓其質(zhì)保體系建設(shè)，發(fā)揮質(zhì)保體系在質(zhì)量管理上的作用，以及加強與總分包單位第一負(fù)責(zé)人及現(xiàn)場項目經(jīng)理溝通和組織現(xiàn)場標(biāo)區(qū)進(jìn)行橫向參觀、相互取長補短，強化市場競爭意識，大團(tuán)隊意識及品牌意識，從思想上重視質(zhì)量管理。而后項目組在日常的管理中重點工作是質(zhì)量巡查，質(zhì)量跟蹤，并結(jié)合施工的階段，組織一些有針對性的質(zhì)量管理活動，有效利用工程例會制度，講問題、提問題、解決問題。現(xiàn)場管理中，我們還強調(diào)服務(wù)意識，為乙方生產(chǎn)質(zhì)量優(yōu)質(zhì)產(chǎn)品創(chuàng)造條件，提供技術(shù)支持、管理支持。 3、產(chǎn)品的驗收控制中，我們始終牢記黃董事長：“工程質(zhì)量是企業(yè)的生命”這一指示，著重抓二個層面的驗收： 第一層是總分包單位質(zhì)保體系的自查、自檢、

51、自驗三級驗收制度。在這個層面上，主要是依靠抓總分包單位的管理去實現(xiàn)，強化工序報驗制度與手序，對一次報驗不通過的部品、工序再從自檢開始，重新進(jìn)入驗收程序。 第二層是監(jiān)理與項目部的驗收。針對不同的施工階段，不同的系統(tǒng)采取了相應(yīng)的驗收方式方法，在主體施工階段，進(jìn)行的主要是工序驗收，這部分直接關(guān)系到住宅產(chǎn)品的結(jié)構(gòu)安全，因此，我們不僅對總分包單位的復(fù)驗按有關(guān)規(guī)定、規(guī)模驗收，而且，對工序的過程進(jìn)行旁站監(jiān)理，做到對主體質(zhì)量形成過程了然于胸。 （三）、工程進(jìn)度控制情況 1、主體施工階段的進(jìn)度管理較為單純，目前根據(jù)施工總進(jìn)度計劃制定分階段進(jìn)度計劃，明確工作內(nèi)容、工作順序、持續(xù)時間及工作之間的相互銜接關(guān)系等并付諸實施，然后在計劃實施過程中經(jīng)常檢查實際進(jìn)度是否按計劃進(jìn)行，一旦發(fā)現(xiàn)有偏差出現(xiàn)，應(yīng)在分析偏差產(chǎn)生原因的基礎(chǔ)上采取有效措施排除障礙或調(diào)整、修改原進(jìn)度計劃后再付諸實施。進(jìn)度控制的最終目的是確保工程項目按預(yù)定的時間啟用或提前交付使用。項目部在進(jìn)度控制