?？键c評0502全11講講義

1、模擬試題（四）一、案例分析題1、司成立于 1997 年，是一家主營高檔精紡呢絨、高檔西服、職業(yè)服的生產(chǎn)和銷售，以及品牌服裝經(jīng)營的大型現(xiàn)代化發(fā)言要點如下：服裝企業(yè)。2016 年初，司召開分析及投、融資專題會議。有關(guān)（1）發(fā)展部經(jīng)理。為應(yīng)對國際金融的影響，落實國家保增長、擴(kuò)內(nèi)需、調(diào)結(jié)構(gòu)的總體要求，確保紡織工業(yè)的穩(wěn)定發(fā)展，發(fā)布了紡織工業(yè)調(diào)整和振興規(guī)劃。該規(guī)劃作為紡織工業(yè)綜合性應(yīng)對措施的行動方案，為我國服裝行業(yè)創(chuàng)造了良好的外部環(huán)境。近年來我國經(jīng)濟(jì)增長速度明顯，形勢良 好，服裝產(chǎn)業(yè)因此擁有良好的發(fā)展前景。2011 年，我國城鎮(zhèn)化率首次突破 50%，達(dá)到 51.3%，城鎮(zhèn)化的進(jìn)程使得越來越多的百姓收入增加

2、，促進(jìn)了對服裝的消費。隨著時代的發(fā)展，計算機(jī)技術(shù)越來越多地被應(yīng)用于各行各業(yè)，服裝作為傳統(tǒng)的勞動密集型產(chǎn)業(yè)也在加快技術(shù)革新步伐。（2）投資部經(jīng)理。隨著消費升級和二胎政策的落實，兒童服裝市場正在迎來新的增長爆發(fā)點。2016年 4 月，公司將通過全資子公司以 6.6 億元受讓乙嬰童用品（乙公司在嬰童用品市場占有率第一）44%股權(quán)。此外，今年將關(guān)閉位于 A 市中心的旗艦店，該旗艦店經(jīng)營成本高，關(guān)閉目的在于提高門店的效率。高、進(jìn)店客流量有限，門店（3）融資部經(jīng)理。2015 年 12 月，公司收到關(guān)于核準(zhǔn)司公開的，核準(zhǔn)公司公開30 億元新股，這 30 億元將用于信息化建設(shè)、提高倉儲物流效率等。假定不考慮其

3、他。2、根據(jù)發(fā)展部經(jīng)理發(fā)言，運用 PES、根據(jù)投資部經(jīng)理發(fā)言，、根據(jù)融資部經(jīng)理發(fā)言，分析法分析司所的外部宏觀環(huán)境。司的投資選擇，并說明理由。司基于融資方式的選擇類型，并說明其優(yōu)缺點。司為一家在交易所上市的汽車零部件生產(chǎn)企業(yè)。為了促使公司不斷挖掘潛力，降低相關(guān)產(chǎn)品的生產(chǎn)成本，增強(qiáng)市場競爭力，司從 2019 年起全面深化預(yù)算管理。有關(guān)資料如下：全面預(yù)算編制方式。2019 年起，公司確立了新的預(yù)算編報流程，即由各個層級的預(yù)算參與者共同制定預(yù)算，最終經(jīng)最高管理層和董事會批準(zhǔn)。全面預(yù)算編制流程。2018 年 10 月，司向各層級預(yù)算機(jī)構(gòu)下達(dá)了 2019 年度全面預(yù)算編制的總體性要求；2018 年 12

4、月，司預(yù)算管理匯總編制了 2019 年度全面預(yù)算草案，然后報董事會審議，董事會審議通過后，以正式文件下達(dá)各預(yù)算執(zhí)行。（3）全面預(yù)算分析。自 2019 年起，司以行業(yè)內(nèi)的標(biāo)桿企業(yè)乙公司為基準(zhǔn)對象，對本公司的績效進(jìn)行比較、分析，以了績，增強(qiáng)市場競爭力。內(nèi)部的優(yōu)勢和劣勢，以及在行業(yè)中的競爭地位，從而不斷改進(jìn)公司業(yè)（4）全面預(yù)算控制。為了更好地執(zhí)行預(yù)算，提高資源使用的效率和效果，2019 年度司需要繼續(xù)加強(qiáng)預(yù)算控制。對于一些的項目支出，應(yīng)嚴(yán)格審核支出的合理性，以保障不超預(yù)算；而對于一些和日常經(jīng)營相關(guān)的業(yè)務(wù)，則以質(zhì)疑等方式來提醒相關(guān)，促使相關(guān)查找產(chǎn)生預(yù)算差異的原因。（5）全面預(yù)算調(diào)整。為了確保預(yù)算目標(biāo)的

5、實現(xiàn)以及預(yù)算的剛性，2019 年度公司主要預(yù)算項目的目標(biāo)值在執(zhí)行過不得進(jìn)行任何調(diào)整。假定不考慮其他。點。3、根據(jù)資料（1），、根據(jù)資料（2），、根據(jù)資料（3），司 2019 年度采取的預(yù)算編制方式類型，并說明其缺點。司全面預(yù)算編制流程是否恰當(dāng)；如不恰當(dāng)，請，并說明理由。司 2019 年采取的全面預(yù)算分析方法類型，并說明該種分析方法的優(yōu)、根據(jù)資料（4），、根據(jù)資料（5），司預(yù)算控制中所遵循的原則。司全面預(yù)算調(diào)整的說法是否存在不當(dāng)之處，并說明理由。司成立于 2015 年 10 月，最初主要業(yè)務(wù)為互聯(lián)網(wǎng)頁面簡稱“網(wǎng)頁”）的開發(fā)和運營?；趯σ苿咏K端業(yè)務(wù)（簡稱“移動”）未來發(fā)展前景的看好，司逐漸將其擁

6、有的經(jīng)典網(wǎng)頁產(chǎn)品轉(zhuǎn)換為移動產(chǎn)品，迅速進(jìn)入該業(yè)務(wù)領(lǐng)域。司一直采用財務(wù)指標(biāo)進(jìn)行業(yè)績考核，主要指標(biāo)包括凈利潤、資產(chǎn)負(fù)債率、現(xiàn)金流、凈資產(chǎn)收益率以及經(jīng)濟(jì)增加值等。司發(fā)現(xiàn)該業(yè)績考核模式網(wǎng)絡(luò)產(chǎn)業(yè)發(fā)展的需求，主要面臨的（1）如下：用戶熱點切換越來越快，如果不累計的等級、已充值金額等，滿足用戶的，用戶容易流失。（2）考慮到在用戶更傾向于使用常用的運營，故運營中的用戶越多在競爭中就越有優(yōu)勢。（3）隨著產(chǎn)業(yè)技術(shù)的不斷升級和創(chuàng)新，公司新。研發(fā)部門需要對開發(fā)技術(shù)和表現(xiàn)形式等進(jìn)行及時革這些，司擬采用平衡計分卡進(jìn)行業(yè)績考核，并由公司總經(jīng)理對平衡計分卡存在以下認(rèn)識：牽頭負(fù)責(zé)平衡計分卡指標(biāo)體系的設(shè)計。（1）平衡計分卡指標(biāo)體系

7、構(gòu)建時，四個維度的指標(biāo)應(yīng)該彼此保持獨立。（2）平衡計分卡適用于、管理制度比較完善、管理水平相對較高的企業(yè)。平衡計分卡的專業(yè)技術(shù)要求高，工作量比較大，操作難度也比較大。平衡計分卡每個維度的指標(biāo)通常為 59 個，總數(shù)量一般不超過 35 個。平衡計分卡在應(yīng)用時應(yīng)當(dāng)與創(chuàng)新與學(xué)習(xí)角度指標(biāo)掛鉤。為了更加合理地設(shè)計平衡計分卡，務(wù)。司聘請咨詢?yōu)槠胶庥嫹挚ǖ闹笜?biāo)設(shè)計工作提供咨詢服假定不考慮其他。 、結(jié)合平衡計分卡的四個角度，假如你是指標(biāo)）。，應(yīng)建議增設(shè)哪些指標(biāo)（至少寫出兩個角度的增設(shè)4、逐項判斷的認(rèn)識是否恰當(dāng)，若存在不當(dāng)之處，簡要說明理由。、平衡計分卡的理論基礎(chǔ)。司是國內(nèi)一家大型能源化工公司。2018 年 10

8、 月，公司召開由經(jīng)理共同參加的業(yè)務(wù)研討會，會議了公司的各項具體業(yè)務(wù)。有關(guān)發(fā)言要點如下：總經(jīng)理：舞弊是公司近年來重點加以控制的領(lǐng)域之一，公司應(yīng)該建立反舞弊機(jī)制，同時建議公司加入“中國企業(yè)反舞弊”這一民間非性合作組織，助力根除商業(yè)舞弊、建設(shè)廉潔商業(yè)環(huán)境。人力資源部經(jīng)理：今年，公司完善了人力資源激勵約束機(jī)制，制定了與業(yè)績考核掛鉤的薪酬制度，切實做到了薪酬安排與員工貢獻(xiàn)相協(xié)調(diào)。下一步建議結(jié)合工作需要，分期分批對進(jìn)行定期輪崗，并從制度上進(jìn)一步完善輪崗的有關(guān)規(guī)定，關(guān)鍵崗位員工則沒有必要實行定期輪崗。財務(wù)部經(jīng)理：公司非常重視安全生產(chǎn)投入，在人力、物力、技術(shù)等方面提供了充足的保障。為了緩解不斷上漲的成本壓力，

9、建議公司 2019 年度小幅度降低安全生產(chǎn)的保障標(biāo)準(zhǔn)。能源勘探開發(fā)、油氣化工運銷和金融資本是公司的三大業(yè)務(wù)版塊，考慮到成本效益問題，建議將能源勘探開發(fā)業(yè)務(wù)外包給公司外部的專業(yè)服務(wù)商。研發(fā)部經(jīng)理：作為大型能源化工企業(yè)，我司在推動和實現(xiàn)綠色發(fā)展上責(zé)無旁貸、矢志不渝，公司 2019年將上馬“綠色行動”施。內(nèi)部審計部經(jīng)理：公司研發(fā)項目，目前該項目已經(jīng)上報總經(jīng)理最終審議批準(zhǔn)，下一步將啟動實負(fù)責(zé)內(nèi)部控制評價的具體組織實施工作。2019 年 1 月初，將成立評價工作組具體承擔(dān)內(nèi)部控制的檢查評價任務(wù)，鑒于評價工作組成員非常熟悉評價工作流程，所以在實施內(nèi)部控制評價工作之前，不需要接受相關(guān)的業(yè)務(wù)培訓(xùn)。假定不考慮其

10、他。 、根據(jù)總經(jīng)理發(fā)言， 、根據(jù)企業(yè)內(nèi)部控制基為確保反舞弊工作落到實處，司應(yīng)當(dāng)如何處理。及其配套指引的要求，逐項說明人力資源部經(jīng)務(wù)部經(jīng)理、研發(fā)部經(jīng)理、內(nèi)部審計部經(jīng)理的發(fā)言是否恰當(dāng)，如不恰當(dāng)，請并說明理由。5、司為一家生產(chǎn)制造企業(yè)，下設(shè) X、Y 兩個分廠，其中 X 分廠主要從事 A 產(chǎn)品的生產(chǎn)。司采用標(biāo)準(zhǔn)成本法對 A 產(chǎn)品成本進(jìn)行核算與管理。2018 年 10 月，A 產(chǎn)品當(dāng)月成本資料如下所示：（1）A 產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)成本資料。司 A 產(chǎn)品預(yù)算產(chǎn)量的標(biāo)準(zhǔn)工時為 100000 小時。（2）本月 A 產(chǎn)品的實際產(chǎn)量為 2000 件，實際耗用材料 90000 千克，實際人工工時 95000 小時，實際成本如

11、下所示：假定不考慮其他。6、注到、根據(jù)以上資料，計算 2018 年 10 月 A 產(chǎn)品實際成本與標(biāo)準(zhǔn)成本的成本差異總額。、根據(jù)以上資料，計算直接材料價格差異和用量差異。、根據(jù)以上資料，計算直接人工效率差異和工資率差異，并、根據(jù)以上資料，計算變動制造費用耗費差異和效率差異。承擔(dān)差異責(zé)任的對應(yīng)部門。司系在交易所上市的公司，會計師在對司 2018 年財務(wù)報表進(jìn)行審計時，關(guān)司 2018 年度有關(guān)金融工具相關(guān)業(yè)務(wù)及會計處理：（1）2018 年 3 月 1 日，司在綜合考量自身目前的發(fā)展?fàn)顩r及內(nèi)外環(huán)境后，判斷其生產(chǎn)產(chǎn)品所司決定對 6 個月后需需購入的某種原料的價格將在未來相當(dāng)長一段時期內(nèi)處于增長的狀態(tài)。對

12、此要購入的該原料采用賣出套期保值的方式進(jìn)行套期保值，并與有關(guān)方簽訂正式協(xié)議。（2）司管理層認(rèn)為，在公司生產(chǎn)經(jīng)營中會遇到風(fēng)險，而經(jīng)營中的風(fēng)險來源于不同方面，可以選擇的規(guī)避風(fēng)險的套期保值工具也是多樣的，比如即期合約、遠(yuǎn)期合約、互換以及各種組合型衍生品。公司應(yīng)綜合考慮風(fēng)險來源、套期保值工具的特點、套期保值效果以及成本。選擇結(jié)構(gòu)簡單、（3）甲性強(qiáng)、風(fēng)險可控的金融衍生工具開展套期保值業(yè)務(wù)。總會計師全權(quán)負(fù)責(zé)套期保值業(yè)務(wù)。鑒于總會計師負(fù)責(zé)會計核算、財務(wù)管理等相關(guān)工作，為減少協(xié)調(diào)工作量，提高工作效率，總會計師全權(quán)負(fù)責(zé)套期保值的決策及組織實施。（4）司有一項支付固定利息、收取浮動利息的互換合同，擬將其用于對該公

13、司所的浮動利率債券進(jìn)行套期。該互換合同的剩余期限為 10 年，而債券的剩余期限為 5 年。在這種情況下，該互換合同剩余期限中某 5 年的互換合同公允價值變動指定為套期工具。司將（5）司了名義金額為100 元的優(yōu)先股，合同規(guī)定，司在 4 年后將優(yōu)先股強(qiáng)制轉(zhuǎn)換為普通股，轉(zhuǎn)股價格為轉(zhuǎn)股日前一工作日的該普通具。價。司應(yīng)將其的優(yōu)先股劃分為權(quán)益工假定不考慮其他影響。 、根據(jù)資料（1），判斷司采用套期保值方式是否恰當(dāng)；如不恰當(dāng)，請說明理由。成本項目實際成本直接材料900000 元直接人工332500 元變動制造費用237500 元固定制造費用285000 元合計1755000 元成本項目用量標(biāo)準(zhǔn)價格標(biāo)準(zhǔn)標(biāo)準(zhǔn)

14、成本直接材料50 千克9 元/千克450 元/件直接人工45 小時4 元/小時180 元/件變動制造費用45 小時3 元/小時135 元/件固定制造費用45 小時2 元/小時90 元/件合計855 元/件、根據(jù)資料（2），判斷、根據(jù)資料（3），判斷、根據(jù)資料（4），判斷、根據(jù)資料（5），判斷司管理層的觀點是否正確；如不正確，請說明理由。司的決議是否正確，如不正確，請說明理由。司的處理是否正確并說明理由。司的會計處理是否正確；如不正確，請說明正確的會計處理。7、甲況、為一家事業(yè)，2018 年 12 月，甲審計處對本2018 年下半年預(yù)算執(zhí)行情采購、內(nèi)部控制、資產(chǎn)清查等情況進(jìn)行了檢查。12 月 2

15、0 日，甲召開由審計處、財務(wù)處、后勤管理處、資產(chǎn)管理處等處室相關(guān)參加的工作會議，就檢查中發(fā)現(xiàn)的如下事項。（1）在設(shè)置關(guān)鍵崗位方面，甲一直遵循不相容崗位相互分離、相互制約和相互監(jiān)督的原則，在單位執(zhí)行經(jīng)濟(jì)活動時，確保申請與審核審批、審核審批與具體業(yè)務(wù)執(zhí)行、業(yè)務(wù)執(zhí)行與信息批、執(zhí)行與內(nèi)部監(jiān)督的崗位相互分離。、業(yè)務(wù)審（2）甲“新能源”環(huán)保科研項目 B 原計劃于 2018 年 5 月到 7 月實施，經(jīng)的項目支出預(yù)算為300 萬元，全部以財政支付方式撥付。甲已收到 200 萬元的額度，由于項目B 的實施環(huán)境不滿足預(yù)期需求，因此暫且擱置，甲考慮到 C 設(shè)計改造項目被要求盡快完工，財務(wù)處從項目 B 經(jīng)費中列支

16、50 萬元，用于正在進(jìn)行的項目 C 的部分開支。（3）為了更好地發(fā)揮甲分為新的獨立的事業(yè) 估。（4）2018 年 10 月，甲的職能，經(jīng)主管部門批準(zhǔn)，將甲的除行政管理職能的其他部門劃，并將這些部門的資產(chǎn)無償劃轉(zhuǎn)至新的事業(yè)中，甲未進(jìn)行資產(chǎn)評擬采購一批精密儀器，由于該批儀器專業(yè)性較強(qiáng)，生產(chǎn)技術(shù)復(fù)雜，甲資產(chǎn)管理處在進(jìn)行后發(fā)現(xiàn)，在當(dāng)?shù)財?shù)幾家企業(yè)掌握生產(chǎn)該儀器的技術(shù)，鑒于此種情況，甲采購方式。在報經(jīng)批準(zhǔn)后，決定采用邀請招標(biāo)的（5）截至 2018 年 12 月 1 日，甲應(yīng)收賬款賬面余額 50 萬元為應(yīng)收 M 公司的貨款，在資產(chǎn)清查過了解到，由于庫房意外失火，M 公司遇到對應(yīng)收賬款予以核銷，確認(rèn)損失。損失

17、，可能無法償還貨款，甲清查小組決定，假定不考慮其他。 、根據(jù)部門預(yù)算管理、采購、國有資產(chǎn)管理等國家有關(guān)規(guī)定，逐項判斷事項（1）至（5）中甲的處理是否正確，如不正確，分別說明理由。二、案例分析題1、司主要從事家用電器的生產(chǎn)和銷售業(yè)務(wù)，主要產(chǎn)品包括電視機(jī)、電冰箱、空調(diào)、洗衣機(jī)、熱水器等，（1）司于2012 年首次公開司為實現(xiàn)做強(qiáng)做大的并上市，司2018 年度股權(quán)投資相關(guān)的業(yè)務(wù)如下：目標(biāo)，對業(yè)務(wù)相似的白色電器生產(chǎn)企業(yè) A 公司實施收購。收購前，司與 A 公司及其控股股東之間不存在關(guān)聯(lián)方關(guān)系，且 A 公司采用的會計政策與司相同。2018 年 2 月 20 日，司與 A 公司的控股股東簽訂股權(quán)轉(zhuǎn)讓協(xié)議，

18、約定以 3000 萬元購入 A 公司大股東持有的 A 公司 80%的有表決權(quán)。2018 年 5 月 30 日，司購入A 公司 80%的股權(quán)，支付價款為 3000 萬元，辦理完股權(quán)轉(zhuǎn)讓手續(xù)，取得A 公司的控制權(quán)，當(dāng)日，A 公司凈資產(chǎn)的賬面價值為 2000 萬元，可辨認(rèn)凈資產(chǎn)的公允價值為 2500萬元。（2）2018 年 1 月 1 日，司以 3000 萬現(xiàn)金取得 B 公司 60%的股權(quán)，能夠?qū)?B 公司實施控制，形成非同一控制下的企業(yè)合并，當(dāng)日 B 公司可辨認(rèn)凈資產(chǎn)公允價值為 4000 萬元，取得該項股權(quán)投資過程中，司另支付相關(guān)直接費用 20 萬元。2018 年 12 月 31 日，司又出資 4

19、00 萬元自B 公司的少數(shù)股東處取得 B 公司 10%的股權(quán)，另支付與該股權(quán)投資直接相關(guān)的費用 10 萬元，假定司與 B 公司的少數(shù)股東權(quán)益在交易之前不存在任何關(guān)聯(lián)關(guān)系。2018 年 12 月 31 日，司資本公積中的資本溢價為200 萬元。2018 年 12 月 31 日，自日按其公允價值持續(xù)計算的可辨認(rèn)凈資產(chǎn)的金額為 3600 萬元，該日可辨認(rèn)凈資產(chǎn)的公允價值為 3700 萬元。（3的司于 2018 年 1 月 1 日以一項公允價值為 1400 萬元的固定資產(chǎn)對C 公司投資，取得C 公司80日 C 公司可辨認(rèn)凈資產(chǎn)公允價值為 1600 萬元（與賬面價值相等）。2018 年 C 公司實現(xiàn)凈，

20、利潤 500 萬元，無其他所有者權(quán)益變動。2019 年 1 月 2 日，司以 450 萬元的價款出售對 C 公司股權(quán)的 20，出售 20%股權(quán)后司持有 C 公司 60%股權(quán)，仍能夠?qū)?C 公司實施控制。司做出的相關(guān)會計處理如下：司在個別報表中確認(rèn)處置損益 150 萬元；司在個別報表中對剩余股權(quán)投資依舊按照成本法核算；司合并報表中確認(rèn)股權(quán)處置損益 30 萬元；假定不考慮其他。 、根據(jù)資料（1），判斷的企業(yè)合并，并說明理由； 、根據(jù)資料（1），確定司與 A 公司的企業(yè)合并屬于同一控制下的企業(yè)合并還是非同一控制下司合并 A 公司的合并日或日。司在合并日（或日）長期股權(quán)投資的初始投資成本；司在合并財務(wù)

21、報表中是否應(yīng)確認(rèn)商譽，并說明理由。 、根據(jù)資料（2），回答下列問題：判斷 2018 年 12 月 31 日司B 公司 10%股權(quán)是否形成企業(yè)合并，并說明理由；2018 年 12 月 31 日在合并財務(wù)報表中司B 公司 10%股權(quán)應(yīng)如何處理；2018 年 12 月 31 日如何處理。司個別財務(wù)報表中對 B 公司股權(quán)投資的金額以及股權(quán)投資相關(guān)的直接費用應(yīng) 、根據(jù)資料（3），逐項判斷司的會計處理是否正確；如不正確，請說明正確的會計處理。2、甲是一家行政，乙和乙某為甲下屬事業(yè)，甲和乙均執(zhí)行部門的各項規(guī)章制度，2019 年，甲（1）在一次工作會議中，甲相結(jié)合的議事決策機(jī)制。在發(fā)生的部分事項如下：建議在全

22、上下建立健全集體、論證和技術(shù)咨詢事項決策時應(yīng)當(dāng)堅持集中制原則，對于像基本建設(shè)項目、采購業(yè)務(wù)等專業(yè)性較強(qiáng)的經(jīng)濟(jì)活動，應(yīng)當(dāng)聽取的意見，必要時可以組織技術(shù)咨詢。（2）甲經(jīng)財政的“M 文化新地標(biāo)”項目于 2019 年 6 月 30 日前完工，項目已按合同及相關(guān)規(guī)定完成結(jié)算，形成財政項目支出結(jié)余20 萬元（財政支付方式），2019 年 7 月，甲將“M 文化新地標(biāo)”項目結(jié)余20 萬元直接用于缺口的“職能辦公設(shè)備購置”項目。（3）2019 年 7 月，甲編制 2020 年“一上”預(yù)算草案，對 2020 年的收入進(jìn)算，本著科學(xué)、合理的原則，甲在收入預(yù)算時，考慮到由于收入項目繁多，來源不同，為應(yīng)對臨時需求與額

23、外收入的情況，甲（4）2019 年 8 月，甲在編制預(yù)算草案時，在部門預(yù)算外保留了幾個其他收入項目。經(jīng)集體決定，并報主管部門批準(zhǔn)，以本一棟辦公樓為乙單位的借款提供擔(dān)保。目前尚無跡象表明，甲需要承擔(dān)連帶償付責(zé)任。一筆建設(shè)項目經(jīng)費 200 萬元，甲（5）2019 年 9 月，財政部門通過甲撥付乙臨時動用其中的 80 萬元用于墊支本級辦公經(jīng)費，計劃 2020 年度預(yù)算后補付乙。（6）2019 年 12 月 10 日，乙管理層決定，擬將一棟閑置的舊辦公樓對外出租，年收入為80 萬元。該出租事項已報主管部門備案。該辦公樓于 2015 年購置，來源為相關(guān)機(jī)構(gòu)與個人的捐贈，賬面價值為 900 萬元。乙財務(wù)處

24、建議在收取辦公樓80 萬元時納入預(yù)算管理。（7）乙持有公務(wù)卡辦理結(jié)算，其出差期間累計支付 1 萬元，因工作繁忙，多次在外出差，超過了發(fā)卡行規(guī)定的免息期被一并報銷。收取罰息，滯共 80 元，在公務(wù)報銷時，將罰息和滯（8）2019 年 5 日，乙是款項 50 萬元尚未支付，乙一項管理用專利權(quán)并投入使用，財務(wù)處將該專利權(quán)確認(rèn)為無形資產(chǎn)，但的賬務(wù)處理為增加無形資產(chǎn)和應(yīng)付賬款各 50 萬元。（9）2019 年 5 月，乙以財政方式一批業(yè)務(wù)用材料，并于當(dāng)月領(lǐng)用，2019 年 6 月，應(yīng)質(zhì)量問題收到銷售方退款 5000 元，甲理。做出減少庫存物品、增加零余額賬戶用款額度各 5000 元的處假定不考慮其他。

25、、根據(jù)部門預(yù)算管理、國有資產(chǎn)管理、會計制度、行政事業(yè)內(nèi)部控制等有關(guān)國家有關(guān)規(guī)定，逐項判斷事項（1）至（9）的處理是否正確。對于事項（1）至（7），如不正確，分別說明理由；對于事項（8）至（9），如不正確，分別正確的會計處理。部分一、案例分析題1、【正確】 政治環(huán)境。發(fā)布紡織工業(yè)調(diào)整和振興規(guī)劃，為我國服裝行業(yè)創(chuàng)造了良好的外部環(huán)境。（0.75 分）經(jīng)濟(jì)環(huán)境。近年來我國經(jīng)濟(jì)增長速度明顯，形勢良好，服裝產(chǎn)業(yè)因此擁有良好的發(fā)展前景。（0.75分）社會環(huán)境。城鎮(zhèn)化進(jìn)程使得越來越多的百姓收入增加，促進(jìn)了對服裝的消費。（0.75 分）技術(shù)環(huán)境。隨著時代的發(fā)展，計算機(jī)技術(shù)越來越多地被應(yīng)用于各行各業(yè)，服裝作為傳統(tǒng)

26、的勞動密集型產(chǎn)業(yè)也在加快技術(shù)革新步伐。（0.75 分）【該題針對“分析”知識點進(jìn)行考核】【答疑12943513,點擊提問】【正確】 （1）間接投資。（1 分）理由：2016 年 4 月，公司將通過全資子公司以 6.6 億元受讓乙嬰童用品（乙公司在嬰童用品市場占有率第一）44%股權(quán)。（1 分）（2）盤活資產(chǎn)存量的投資。（1 分）理由：今年將關(guān)閉位于 A 市中心的旗艦店，提高門店效率。（1 分）【該題針對“分析”知識點進(jìn)行考核】【答疑12943514,點擊提問】【正確】 股權(quán)融資。（1 分）優(yōu)點：當(dāng)企業(yè)需要的量比較大時，股權(quán)融資就占很大優(yōu)勢，不像債權(quán)融資那樣需要定期支付利息和本金，僅僅需要在企業(yè)時

27、向股東支付股利。（1 分）缺點：容易被收購從而引起控制權(quán)的變更，并且股權(quán)融資方式的成本比較高。（1 分）【該題針對“分析”知識點進(jìn)行考核】【答疑2、12943515,點擊提問】【正確】司 2019 年度采取的預(yù)算編制方式類型：參與式預(yù)算。（1 分）缺點：預(yù)算執(zhí)行者為了逃避最終責(zé)任，可能造成預(yù)算松弛問題，編制低標(biāo)準(zhǔn)預(yù)算，制定容易實現(xiàn)的目標(biāo)，例如高報成本預(yù)算目標(biāo)或低報銷售預(yù)算目標(biāo)。當(dāng)上下級之間存在信息非對稱時，心理就會導(dǎo)致行為，如管理者過嚴(yán)或過松的審批會預(yù)算松弛或預(yù)算問題。（1.5 分）【該題針對“全面預(yù)算的編制方法”知識點進(jìn)行考核】【答疑12943517,點擊提問】【正確】 不恰當(dāng)。（1 分）不

28、當(dāng)之處：司預(yù)算管理匯總編制了 2019 年度全面預(yù)算草案。（1 分）理由：預(yù)算管理辦公室負(fù)責(zé)匯總編制 2019 年度全面預(yù)算草案。（1.5 分）不當(dāng)之處：董事會審議通過后，以正式文件下達(dá)各預(yù)算執(zhí)行。（1 分）理由：全面預(yù)算草案應(yīng)當(dāng)報經(jīng)股東大會最終審議批準(zhǔn)，然后以正式文件下達(dá)各預(yù)算執(zhí)行。（1.5 分）【該題針對“全面預(yù)算的編制方法”知識點進(jìn)行考核】【答疑12943518,點擊提問】【正確】司 2019 年采取的全面預(yù)算分析方法類型：對標(biāo)分析。（1 分）優(yōu)點：通過對標(biāo)分析，可以了解企業(yè)在行業(yè)競爭中的地位，明確差距，提出相應(yīng)的改進(jìn)措施。（1.5 分）【該題針對“全面預(yù)算的編制方法”知識點進(jìn)行考核】【

29、答疑12943519,點擊提問】【正確】 遵循的預(yù)算控制原則：剛性控制與柔性控制相結(jié)合的原則。（1.5 分）【該題針對“全面預(yù)算的編制方法”知識點進(jìn)行考核】【答疑12943520,點擊提問】【正確】 存在不當(dāng)之處。（1 分）理由：當(dāng)公司內(nèi)外環(huán)境發(fā)生變化或突發(fā)事件等，導(dǎo)致預(yù)算編制的基本假設(shè)發(fā)生變化時，可以進(jìn)行預(yù)算調(diào)整。（1.5 分）【該題針對“全面預(yù)算的編制方法”知識點進(jìn)行考核】【答疑3、12943521,點擊提問】【正確】 （1）顧客角度?！肮具\營中的用戶越多在競爭中就越有優(yōu)勢”，公司用戶數(shù)量是其市場份額的表現(xiàn)，建議制定“市場份額”指標(biāo)?；颍骸坝脩魺狳c切換越來越快，如果不滿足用戶的，用戶容易

30、流失”說明如果用戶不滿意則會離開，建議制定“客戶滿意度”指標(biāo)，可以對客戶開展問卷，及時了解客戶的需求。（1分）（2）內(nèi)部流程角度。“用戶熱點切換越來越快，如果不滿足用戶的，用戶容易流失”說明公司的交貨要及時，建議制定“交貨及時率”指標(biāo)。（1 分）（3）創(chuàng)新與學(xué)習(xí)角度?！凹夹g(shù)不斷升級和創(chuàng)新研發(fā)部門需要對開發(fā)技術(shù)和表現(xiàn)形式等進(jìn)行及時革新”說明公司需要對研發(fā)進(jìn)行持續(xù)的培訓(xùn)，并留住技術(shù)，建議制定“員工流失率及員工保持率”或“培訓(xùn)計劃完成率”等指標(biāo)。（1 分）【該題針對“平衡計分卡”知識點進(jìn)行考核】【答疑12943523,點擊提問】【正確】 認(rèn)識（1）不當(dāng)。（0.5 分）理由：平衡計分卡指標(biāo)體系構(gòu)建時，

31、應(yīng)以財務(wù)維度為，其他維度的指標(biāo)都與維度的一個或多個指標(biāo)相聯(lián)系?；颍浩胶庥嫹挚ㄋ膫€層面的指標(biāo)之間應(yīng)當(dāng)具有因果關(guān)系。（1 分）認(rèn)識（2）恰當(dāng)。（0.5 分）認(rèn)識（3）恰當(dāng)。（0.5 分）認(rèn)識（4）不當(dāng)。（0.5 分）理由：平衡計分卡每個維度的指標(biāo)通常為 47 個，總數(shù)量一般不超過 25 個。（1 分）認(rèn)識（5）不當(dāng)。（0.5 分）理由：平衡計分卡在應(yīng)用時，應(yīng)當(dāng)與財務(wù)指標(biāo)掛鉤，所有的鏈最終都應(yīng)采用財務(wù)指標(biāo)來計量其結(jié)果。（1 分）【該題針對“平衡計分卡”知識點進(jìn)行考核】【答疑12943524,點擊提問】【正確】 平衡計分卡的理論基礎(chǔ)：利潤最大化是短期的，企業(yè)應(yīng)體現(xiàn)目標(biāo)，致力于追求未來的競爭能力。（1.

32、5 分）【該題針對“平衡計分卡”知識點進(jìn)行考核】【答疑4、12943525,點擊提問】【正確】 為確保反舞弊工作落到實處，企業(yè)應(yīng)當(dāng)建立制度和人保護(hù)制度，設(shè)置專線，明確處理程序、辦理時限和辦結(jié)要求，確保、成為企業(yè)有效掌握信息的重要途徑。制度和人保護(hù)制度應(yīng)當(dāng)及時傳達(dá)至全體員工。（2 分）【該題針對“企業(yè)層面控制人力資源控制”知識點進(jìn)行考核】【答疑12943543,點擊提問】【正確】 （1）人力資源部經(jīng)理的發(fā)言不恰當(dāng)。（0.5 分）不當(dāng)之處：關(guān)鍵崗位員工則沒有必要實行定期輪崗。（1 分）理由：企業(yè)應(yīng)當(dāng)制定關(guān)鍵崗位員工的定期輪崗制度。（1.5 分）（2）財務(wù)部經(jīng)理的發(fā)言不恰當(dāng)。（0.5 分）不當(dāng)之處：

33、建議公司 2019 年度小幅度降低安全生產(chǎn)的保障標(biāo)準(zhǔn)。（0.5 分）理由：企業(yè)不能因為緩解成本壓力而隨意降低保障標(biāo)準(zhǔn)。（1 分）不當(dāng)之處：建議將能源勘探開發(fā)業(yè)務(wù)外包給公司外部的專業(yè)服務(wù)商。（1 分）理由：能源勘探開發(fā)業(yè)務(wù)屬于業(yè)務(wù)，企業(yè)應(yīng)該避免將業(yè)務(wù)外包。（1.5 分）（3）研發(fā)部經(jīng)理的發(fā)言不恰當(dāng)。（0.5 分）不當(dāng)之處：公司 2019 年將上馬“綠色行動”研發(fā)項目，目前該項目已經(jīng)上報總經(jīng)理最終審議批準(zhǔn)，下一步將啟動實施。（1 分）理由：項目應(yīng)當(dāng)報經(jīng)董事會或類似權(quán)力機(jī)構(gòu)集體審議決策，而不是上報總經(jīng)理最終審議批準(zhǔn)。（0.5 分）（4）內(nèi)部審計部經(jīng)理的發(fā)言不恰當(dāng)。（0.5 分）不當(dāng)之處：在實施內(nèi)部控

34、制評價工作之前，評價工作組成員不需要接受相關(guān)的業(yè)務(wù)培訓(xùn)。（1 分）理由：在實施內(nèi)部控制評價工作之前，評價需要接受相關(guān)的培訓(xùn)，培訓(xùn)內(nèi)容一般包括內(nèi)部控制專業(yè)知識及相關(guān)規(guī)章制度、評價工作流程、檢查評價方法、工作底稿填寫要求、缺陷認(rèn)定標(biāo)準(zhǔn)、評價的權(quán)利義務(wù)、紀(jì)律要求及評價中需重點關(guān)注的問題等。（2 分）【該題針對“企業(yè)層面控制人力資源控制”知識點進(jìn)行考核】【答疑5、12943545,點擊提問】【正確】 2018 年 10 月A 產(chǎn)品成本差異總額1755000855200045000（元）（1.5 分）【該題針對“標(biāo)準(zhǔn)成本法概述”知識點進(jìn)行考核】【答疑12943527,點擊提問】【正確】 直接材料價格差異

35、（900000/900009）9000090000（元）（1 分）直接材料用量差異（90000502000）990000（元）（1 分）【該題針對“標(biāo)準(zhǔn)成本法概述”知識點進(jìn)行考核】【答疑12943528,點擊提問】【正確】 直接人工工資率差異（332500/950004）9500047500（元）（1 分）直接人工效率差異（95000452000）420000（元）（1 分）直接人工效率差異主要是生產(chǎn)部門的責(zé)任，直接人工工資率差異主要是勞動人事部門的責(zé)任。（2.5 分）【該題針對“標(biāo)準(zhǔn)成本法概述”知識點進(jìn)行考核】【答疑12943530,點擊提問】【正確】 變動制造費用耗費差異（237500/9

36、50003）9500047500（元）（1 分）變動制造費用效率差異（95000452000）315000（元）（1 分）【該題針對“標(biāo)準(zhǔn)成本法概述”知識點進(jìn)行考核】【答疑6、12943532,點擊提問】【正確】司采用套期保值的方式不恰當(dāng)。（0.5 分）理由：賣出套期保值是為了回避價格下跌的風(fēng)險，買入套期保值是為了回避價格上漲的風(fēng)險。（1 分）【該題針對“套期保值的原則與方式”知識點進(jìn)行考核】【答疑12943547,點擊提問】【正確】司管理層的觀點不正確。（0.5 分）理由：套期保值工具包括即期合約不正確。即期合約是現(xiàn)在就進(jìn)行交易的合約，不能作為套期保值的工具。套期保值的工具包括遠(yuǎn)期合約、互換

37、以及各種組合型衍生品。（2 分）【該題針對“套期保值的原則與方式”知識點進(jìn)行考核】【答疑12943548,點擊提問】【正確】司的決議不正確。（0.5 分）理由：套期保值業(yè)務(wù)中的決策應(yīng)當(dāng)實行集體決策或聯(lián)簽制度。（1 分）【該題針對“套期保值的原則與方式”知識點進(jìn)行考核】【答疑12943549,點擊提問】【正確】司的處理不正確。（0.5 分）理由：企業(yè)可以將套期工具的一定比例指定為套期工具，但不可以將套期工具剩余期限內(nèi)某一時段的公允價值變動部分指定為套期工具，因此在這種情況下，司不能將該互換合同剩余期限中某 5 年的互換合同公允價值變動指定為套期工具。（2 分）【該題針對“套期保值的原則與方式”知

38、識點進(jìn)行考核】【答疑12943550,點擊提問】【正確】司的會計處理不正確。（0.5 分）正確的會計處理：應(yīng)劃分為金融負(fù)債，該優(yōu)先股的轉(zhuǎn)股價格是變動的，未來須交付的普通股數(shù)量也是可變的，實質(zhì)可視作司將在 4 年后使用自身普通股并按其市價履行支付優(yōu)先股每股100 元的義務(wù)，因此司應(yīng)將其的強(qiáng)制可轉(zhuǎn)換優(yōu)先股整體確認(rèn)為一項金融負(fù)債。（1.5 分）【該題針對“套期保值的原則與方式”知識點進(jìn)行考核】【答疑7、12943551,點擊提問】【正確】 事項（1）的處理正確。（1.5 分）事項（2）的處理不正確。（0.5 分）理由：項目預(yù)算應(yīng)按規(guī)定用途使用，預(yù)算執(zhí)行過，如發(fā)生項目變更、終止的，必須按照規(guī)定的程序報

39、經(jīng)財政部批準(zhǔn)，并進(jìn)行預(yù)算調(diào)整。（2 分）事項（3）的處理不正確。（0.5 分）理由：甲的行為屬于分立，應(yīng)當(dāng)進(jìn)行資產(chǎn)評估。（2 分）事項（4）的處理正確。（1 分）事項（5）的處理不正確。（0.5 分）理由：財政部門、備案前的資產(chǎn)損失，不得自行進(jìn)行賬務(wù)處理。（2 分）【該題針對“行政事業(yè)層面內(nèi)部控制”知識點進(jìn)行考核】【答疑12943553,點擊提問】二、案例分析題1、【正確】司與A 公司的企業(yè)合并屬于非同一控制下的企業(yè)合并。（1 分）理由：收購前，司與 A 公司及其控股股東之間不存在關(guān)聯(lián)方關(guān)系。（1 分）司合并 A 公司的日為 2018 年 5 月 30 日。（1 分）【該題針對“不喪失控制權(quán)情

40、況下處置部分對子公司投資的處理”知識點進(jìn)行考核】【答疑12943556,點擊提問】【正確】司在日長期股權(quán)投資的初始投資成本為 3000 萬元。（1 分）司合并財務(wù)報表中應(yīng)確認(rèn)商譽。（1 分）理由：企業(yè)合并成本大于合并中取得的被方可辨認(rèn)凈資產(chǎn)公允價值份額的差額應(yīng)確認(rèn)為商譽，司合并 A 公司合并成本為 3000 萬元，在日應(yīng)享有 A 公司可辨認(rèn)凈資產(chǎn)公允價值的份額為 2000 萬元（250080%），應(yīng)在合并報表中確認(rèn)商譽 1000 萬元。（2 分）【該題針對“不喪失控制權(quán)情況下處置部分對子公司投資的處理”知識點進(jìn)行考核】【答疑12943557,點擊提問】【正確】 不形成企業(yè)合并。（1 分）理由：司B 公司 10%股權(quán)前已經(jīng)取得 B 公司控制權(quán)，因此本次其 10%股權(quán)屬于子公司少數(shù)股權(quán)，控制權(quán)和主體沒有發(fā)生變化，不形成企業(yè)合并。（1 分）合并財務(wù)報表中，因少數(shù)股權(quán)新增加的長期股權(quán)投資成本 410 萬元（40010）與按照新取得的股權(quán)比例（10%）計算應(yīng)享有子公司自日開始持續(xù)計算的可辨認(rèn)凈資產(chǎn)份額 360 萬元（360010%）之間的差額 50 萬元，在合并資產(chǎn)負(fù)債表中調(diào)整資本公積（資本溢價或股本溢價），資本公積（資本溢價或股本溢價）的金額不足沖減的，調(diào)整留存收益。（3 分）在個別財務(wù)報表中，2018 年 1 月 1 日，取得 60%股權(quán)時