開題報(bào)告-小區(qū)工程項(xiàng)目管理實(shí)施規(guī)劃

1、山 東 科 技 大 學(xué)本科畢業(yè)設(shè)計(jì)（論文）開題報(bào)告題 目 招遠(yuǎn)市麗景苑小區(qū)工程項(xiàng)目管理實(shí)施規(guī)劃 學(xué) 院 名 稱 土木建筑學(xué)院 專業(yè)班級(jí) 工程管理06-1 學(xué)生姓名 歐寶寶 學(xué) 號(hào) 0601021016 指 導(dǎo) 教 師 任英偉 填表時(shí)間： 2010 年 6 月 9 日填表說明1.開題報(bào)告作為畢業(yè)設(shè)計(jì)（論文）答辯委員會(huì)對(duì)學(xué)生答辯資格審查的依據(jù)材料之一。2.此報(bào)告應(yīng)在指導(dǎo)教師指導(dǎo)下，由學(xué)生在畢業(yè)設(shè)計(jì)（論文）工作前期完成，經(jīng)指導(dǎo)教師簽署意見、相關(guān)系主任審查后生效。3.學(xué)生應(yīng)按照學(xué)校統(tǒng)一設(shè)計(jì)的電子文檔標(biāo)準(zhǔn)格式，用A4紙打印。4.參考文獻(xiàn)不少于8篇，其中應(yīng)有適當(dāng)?shù)耐馕馁Y料（一般不少于2篇）。5.開題報(bào)告作

2、為畢業(yè)設(shè)計(jì)（論文）資料，與畢業(yè)設(shè)計(jì)（論文）一同存檔。設(shè)計(jì)（論文）題目招遠(yuǎn)市麗景苑小區(qū)工程項(xiàng)目管理實(shí)施規(guī)劃設(shè)計(jì)（論文）類型（劃“”）工程實(shí)際科研項(xiàng)目實(shí)驗(yàn)室建設(shè)理論研究其它本課題的研究目的和意義項(xiàng)目管理實(shí)施規(guī)劃是對(duì)擬建工程施工的全過程實(shí)行科學(xué)管理的重要手段。通過項(xiàng)目管理實(shí)施規(guī)劃的編制，可以全面考慮擬建工程的各種具體施工條件，揚(yáng)長避短地?cái)M定合理的施工方案，確定施工順序、施工方法、勞動(dòng)組織和技術(shù)經(jīng)濟(jì)的組織措施，合理地統(tǒng)籌安排擬定施工進(jìn)度計(jì)劃，保證擬建工程按期投產(chǎn)或交付使用；也為擬建工程的設(shè)計(jì)方案在經(jīng)濟(jì)上編制基本建設(shè)計(jì)劃和施工企業(yè)編制施工計(jì)劃提供依據(jù)。施工企業(yè)可以提前掌握人力、材料和機(jī)具使用上的先后順序

3、，全面安排資源的供應(yīng)與消耗；可以合理地確定臨時(shí)設(shè)施的數(shù)量、規(guī)模和用途；以及臨時(shí)設(shè)施、材料和機(jī)具在施工場地上的布置方案。 通過項(xiàng)目管理實(shí)施規(guī)劃的編制，可以預(yù)計(jì)施工過程中可能發(fā)生的各種情況，事先做好準(zhǔn)備、預(yù)防，為施工企業(yè)實(shí)施施工準(zhǔn)備工作計(jì)劃提供依據(jù)；可以把擬建工程的設(shè)計(jì)與施工、技術(shù)與經(jīng)濟(jì)、前方與后方和施工企業(yè)的全部施工安排與具體工程的施工組織工作更緊密地結(jié)合起來；可以把直接參加的施工單位與協(xié)作單位、部門與部門、階段與階段、過程與過程之間的關(guān)系更好地協(xié)調(diào)起來。根據(jù)實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)，對(duì)于一個(gè)擬建工程來說，如果項(xiàng)目管理實(shí)施規(guī)劃編制得合理，能正確反映客觀實(shí)際，符合建設(shè)單位和設(shè)計(jì)單位的要求，并且在施工過程中認(rèn)真地貫

4、徹執(zhí)行，就可以保證擬建工程施工的順利進(jìn)行，取得好、快、省和安全的效果，早日發(fā)揮基本建設(shè)的經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益。鑒于此，本設(shè)計(jì)應(yīng)用國際通用的項(xiàng)目管理知識(shí)體系和方法對(duì)鳳凰城1#樓具體工程做出實(shí)施規(guī)劃，以供建筑企業(yè)在編制規(guī)劃時(shí)參考，這對(duì)推行建設(shè)項(xiàng)目管理規(guī)范有積極的意義，同時(shí)推進(jìn)項(xiàng)目管理知識(shí)在我國建筑業(yè)中的大力應(yīng)用，把工程項(xiàng)目管理與建設(shè)社會(huì)主義建筑市場緊密結(jié)合起來，相互促進(jìn)和發(fā)展。本課題的主要研究內(nèi)容（提綱）首先對(duì)本設(shè)計(jì)案例的依據(jù)和概況進(jìn)行簡介，接著進(jìn)行施工部署，主要內(nèi)容包括：施工組織與管理、工程項(xiàng)目管理目標(biāo)、項(xiàng)目目標(biāo)分解計(jì)劃、項(xiàng)目經(jīng)理部責(zé)任分配、施工進(jìn)度計(jì)劃。其次進(jìn)行施工準(zhǔn)備工作和總承包管理的介紹。施

5、工準(zhǔn)備工作包括：技術(shù)準(zhǔn)備、現(xiàn)場準(zhǔn)備、生產(chǎn)準(zhǔn)備、項(xiàng)目總費(fèi)用計(jì)劃。第三，布置施工現(xiàn)場平面。第四，介紹主要分項(xiàng)工程施工方案。包括：測量工程、基礎(chǔ)施工、主體結(jié)構(gòu)施工、腳手架工程。第五，安排季節(jié)性施工方案 第六，制定進(jìn)度、質(zhì)量、安全、成本等的控制措施。第七，科技進(jìn)步與管理創(chuàng)新方案文獻(xiàn)綜述（國內(nèi)外研究情況及其發(fā)展）項(xiàng)目管理實(shí)施規(guī)劃的作用是對(duì)擬建工程施工的全過程實(shí)行科學(xué)的管理的重要手段。通過項(xiàng)目管理實(shí)施規(guī)劃的編制，可以全面考慮擬建工程的各種施工條件，揚(yáng)長避短，擬定合理的施工方案，確定施工順序、施工方法、勞動(dòng)組織和技術(shù)經(jīng)濟(jì)的組織措施，合理地統(tǒng)籌安排擬定施工進(jìn)度計(jì)劃，保證擬建工程按期投產(chǎn)或交付使用；也為擬建工程

6、的設(shè)計(jì)方案在經(jīng)濟(jì)上的合理性，在技術(shù)上的科學(xué)性和實(shí)施工程上的可能性進(jìn)行論證提供依據(jù)；還為建設(shè)單位編制基本建設(shè)計(jì)劃和施工企業(yè)編制施工計(jì)劃提供依據(jù)。施工企業(yè)可以提前掌握人力、材料和機(jī)具使用上的先后順序，全面安排資源的供應(yīng)與消耗；可以合理確定臨時(shí)設(shè)施的數(shù)量、規(guī)模和用途；以及臨時(shí)設(shè)施、材料和機(jī)具在施工場地上的布置方案。如果項(xiàng)目管理實(shí)施規(guī)劃編制的合理，能正確反映客觀實(shí)際，符合建設(shè)單位和設(shè)計(jì)單位的要求，并且在施工過程中認(rèn)真地貫徹執(zhí)行，就可以保證工程的順利進(jìn)行，取得好、快、省和安全的效果，早日發(fā)揮基本建設(shè)投資的經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益。 60年代我們的施工組織措施采用的蘇聯(lián)的管理模式，隨著我國的經(jīng)濟(jì)的增長，我們建筑

7、業(yè)的發(fā)展，我們的施工項(xiàng)目管理也不斷的更科學(xué)，70到80年代項(xiàng)目管理實(shí)施規(guī)劃在我國全面的推廣，經(jīng)過我們不斷的實(shí)踐、探索、研究，使之我們現(xiàn)在的施工組織更科學(xué)更協(xié)調(diào)，經(jīng)濟(jì)上更合理 ，以往我們強(qiáng)調(diào)工程開工前必須有項(xiàng)目管理實(shí)施規(guī)劃，否則不得開工，但有相當(dāng)多的工程雖然編制了項(xiàng)目管理實(shí)施規(guī)劃，但實(shí)際執(zhí)行卻不如人意，甚至有的根本無法實(shí)施。許多年來，項(xiàng)目管理實(shí)施規(guī)劃的編制往往是由個(gè)別人編寫，在很大程度上造成與材料、機(jī)械、勞動(dòng)力等部門的脫節(jié)，使項(xiàng)目管理實(shí)施規(guī)劃開始就先天不足，到項(xiàng)目實(shí)施過程中，由于編制者與實(shí)施者的分離，無法起到指導(dǎo)作用的項(xiàng)目管理實(shí)施規(guī)劃只能束之高閣。所以我們認(rèn)識(shí)了不足之處對(duì)于實(shí)施方案的編制組織，現(xiàn)

8、在我們采取各部門共同參與的方法，并由項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人主編，使項(xiàng)目管理實(shí)施規(guī)劃真正起到指導(dǎo)工程施工的作用。施工部署由單一轉(zhuǎn)向了全面統(tǒng)籌工程的后續(xù)開展更順利。 質(zhì)量安全技術(shù)保證措施方面現(xiàn)在和以前相比更加的科學(xué)、人性化、充分體現(xiàn)了現(xiàn)代工程在中國的重視程度。 目前項(xiàng)目管理實(shí)施規(guī)劃的相關(guān)制度制訂的不夠完善，應(yīng)用在施工組織上的軟件和國外發(fā)達(dá)國家相比還有很大的差距，而且在一些地區(qū)項(xiàng)目管理實(shí)施規(guī)劃的編制形同虛設(shè)，在管理上松弛。我們的項(xiàng)目管理實(shí)施規(guī)劃從改革開放以后雖然取得了長足的發(fā)展，但是我們也應(yīng)清醒的看到我們存在的弊端，項(xiàng)目管理實(shí)施規(guī)劃的科學(xué)、更科學(xué)還需要我們的共同努力。擬解決的關(guān)鍵問題通過項(xiàng)目管理實(shí)施規(guī)劃的編

9、制，將解決以下施工中的問題：(1)解決不同的專業(yè)，不同的分包隊(duì)伍的管理難題，實(shí)現(xiàn)既定的目標(biāo)與指標(biāo)。 (2) 解決工程中樓板標(biāo)高變化多，樓板厚度變化多，梁截面尺寸變化大，地下室連墻柱數(shù)量多等難題。(3)作為項(xiàng)目管理的規(guī)劃性文件，解決工程施工過程中進(jìn)度控制、質(zhì)量控制、成本控制、安全控制、現(xiàn)場管理、各項(xiàng)生產(chǎn)要素管理的目標(biāo)及技術(shù)組織措施，提高綜合效益。研究思路和方法在設(shè)計(jì)結(jié)構(gòu)上本文先對(duì)設(shè)計(jì)所依據(jù)的規(guī)范和標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行了簡要說明然后介紹工程概況，進(jìn)而采用理論方法、二手資料調(diào)研、工程實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)等方法和方式對(duì)本案例進(jìn)行規(guī)劃和管理。1、理論方法方面主要是應(yīng)用里程碑計(jì)劃、工作分解結(jié)構(gòu)、責(zé)任矩陣、網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃技術(shù)、資源費(fèi)用曲

10、線、掙值法等國際通用的項(xiàng)目管理方法和工具分析和應(yīng)用2、二手資料調(diào)研主要是通過網(wǎng)絡(luò)、圖書館等場所搜集與項(xiàng)目管理項(xiàng)目控制等相關(guān)的資料3、通過與多年從事項(xiàng)目管理工作的項(xiàng)目經(jīng)理、工程師等的交流研究搜集在實(shí)際工作中項(xiàng)目管理存在的問題及應(yīng)對(duì)的措施本課題的進(jìn)度安排1. 3月21日 畢業(yè)設(shè)計(jì)總動(dòng)員，進(jìn)入畢業(yè)設(shè)計(jì)階段；2. 4月21號(hào)6月8號(hào) 編寫初稿； 3. 6月9號(hào)6月15號(hào) 修正完善文稿、定稿裝訂；4. 6月16號(hào)6月17號(hào) 論文評(píng)閱；5. 6月18號(hào)6月19號(hào) 論文答辯及成績?cè)u(píng)定。參考文獻(xiàn)1 張立新.住宅工程施工組織設(shè)計(jì)編制與案例精選【M】. 中國建筑工業(yè)出版社2 曹吉鳴.施工組織與管理【M】.同濟(jì)大學(xué)

11、出版社3 筑龍網(wǎng).建筑工程施工組織設(shè)計(jì)的編制與實(shí)施【M】.中國建筑工業(yè)出版社4 丁士昭.建設(shè)工程項(xiàng)目管理【M】.中國建筑工業(yè)出版社5 筑龍網(wǎng).施工組織設(shè)計(jì)范例50篇【M】.中國建筑工業(yè)出版社6 建設(shè)部.建設(shè)工程項(xiàng)目管理規(guī)范（GB/T 50326-2005）.中國建筑工業(yè)出版社7 毛琴鶴.土木工程施工【M】.武漢理工大學(xué)出版社8 張仁水.工程材料【M】.中國礦業(yè)大學(xué)出版社9 北京土木建筑學(xué)會(huì)等.建筑節(jié)能工程施工技術(shù)【M】.中國建筑工業(yè)出版社10 馬楠.工程估價(jià)【M】.人民交通出版社11 黃維光.中文版Project 2007 實(shí)用教程【M】.清華大學(xué)出版社12 叢培經(jīng)等.工程項(xiàng)目管理【M】.中國建筑工業(yè)出版社13 成虎.工程項(xiàng)目管理【M】.高等教育出版社14郭玲文.Auto CAD 2006 中文版基礎(chǔ)教程【M】.清華大學(xué)出版社15 A Guide to The project Management B