主生產(chǎn)方案管理教材

1、主生產(chǎn)方案管理教材ERP的計(jì)劃體系主生產(chǎn)計(jì)劃的基本概念主生產(chǎn)計(jì)劃的作用主生產(chǎn)計(jì)劃制定原則 主生產(chǎn)計(jì)劃方案的制定主生產(chǎn)計(jì)劃的維護(hù)主生產(chǎn)計(jì)劃管理-主要內(nèi)容掌握ERP計(jì)劃體系掌握主生產(chǎn)計(jì)劃的概念與作用掌握主生產(chǎn)計(jì)劃的制定過(guò)程及各主要環(huán)節(jié)的任務(wù)掌握制定主生產(chǎn)計(jì)劃方案的方法了解主生產(chǎn)計(jì)劃的維護(hù)方式學(xué)習(xí)目標(biāo)ERP 中計(jì)劃的層次最高層 : 企業(yè)經(jīng)營(yíng)規(guī)劃 第二層 : 生產(chǎn)計(jì)劃大綱 第三層 : 主生產(chǎn)計(jì)劃 第四層 : 物料需求計(jì)劃 第五層 : 車間作業(yè)及采購(gòu)作業(yè)計(jì)劃 ERP計(jì)劃體系ERP中的計(jì)劃體系經(jīng)營(yíng)規(guī)劃物料需求計(jì)劃能力需求計(jì)劃采購(gòu)作業(yè)計(jì)劃車間作業(yè)計(jì)劃生產(chǎn)計(jì)劃大綱資源需求計(jì)劃主生產(chǎn)計(jì)劃粗能力需求計(jì)劃主生產(chǎn)計(jì)劃

2、（Master Production Schedule，MPS）通過(guò)對(duì)企業(yè)生產(chǎn)計(jì)劃大綱的細(xì)化，根據(jù)客戶訂單和預(yù)測(cè)，在企業(yè)可用資源的條件下，在計(jì)劃展望期內(nèi)，把產(chǎn)品系列具體化，即對(duì)最終產(chǎn)品所制定的生產(chǎn)計(jì)劃。主生產(chǎn)計(jì)劃反映了如下問(wèn)題：將生產(chǎn)什么？（一般為最終產(chǎn)品）將生產(chǎn)多少？什么時(shí)間開(kāi)始生產(chǎn)? 什么時(shí)間交貨?主生產(chǎn)計(jì)劃的概念主生產(chǎn)計(jì)劃在整個(gè)計(jì)劃體系中起著承上啟下的作用，實(shí)現(xiàn)了宏觀計(jì)劃到微觀計(jì)劃的過(guò)渡與連接。主生產(chǎn)計(jì)劃協(xié)調(diào)了生產(chǎn)需求與企業(yè)可用資源之間的差距，保證了計(jì)劃的可行性和對(duì)企業(yè)資源的充分利用。 主生產(chǎn)計(jì)劃將銷售、工程、生產(chǎn)等部門緊密地聯(lián)系到一起，成為從市場(chǎng)銷售到生產(chǎn)制造的橋梁。主生產(chǎn)計(jì)劃的作用若

3、主生產(chǎn)計(jì)劃欠佳會(huì)出現(xiàn)的不良現(xiàn)象影響工廠資源的利用，出現(xiàn)超負(fù)荷或設(shè)備及人工閑置。出現(xiàn)很多緊急訂單或造成大量在制品積壓，占用大量資金。導(dǎo)致對(duì)用戶的服務(wù)水平降低（如造成延期交貨）最終失去整個(gè)編制系統(tǒng)的可靠性，不能及時(shí)交貨，資源浪費(fèi)、失去客戶、影響產(chǎn)品的市場(chǎng)占有率。 最少項(xiàng)目原則用最少的項(xiàng)目數(shù)進(jìn)行主生產(chǎn)計(jì)劃的安排。 獨(dú)立具體原則只列出實(shí)際的、具體的可構(gòu)造項(xiàng)目， 而不是一些項(xiàng)目組或計(jì)劃清單項(xiàng)目。 關(guān)鍵項(xiàng)目原則列出對(duì)生產(chǎn)能力、財(cái)務(wù)指標(biāo)或關(guān)鍵 材料有重大影響的項(xiàng)目。 全面代表原則計(jì)劃的項(xiàng)目應(yīng)盡可能全面代表企業(yè) 的生產(chǎn)產(chǎn)品。 適當(dāng)余量原則留有適當(dāng)余地，并考慮預(yù)防性維修設(shè)備 的時(shí)間。 適當(dāng)穩(wěn)定原則在有效的期限內(nèi)

4、應(yīng)保持適當(dāng)穩(wěn)定。 主生產(chǎn)計(jì)劃的制定原則一般對(duì)象 獨(dú)立需求或資源緊張的物料，在物料主文件中規(guī)定。不同生產(chǎn)類型下的MPS對(duì)象備貨生產(chǎn)（MTS）最終產(chǎn)品訂貨裝配（ATO）組部件訂貨生產(chǎn)（MTO）零部件訂貨設(shè)計(jì)（ETO）零件、原材料部件有限種產(chǎn)品多種零部件多種產(chǎn)品有限種部件多種產(chǎn)品有限種零件產(chǎn)品零件MPSMPSMPS主生產(chǎn)計(jì)劃的對(duì)象主生產(chǎn)計(jì)劃的編制步驟未交付的訂單及客戶訂單最終項(xiàng)目的預(yù)測(cè)客戶備件用戶選樣件及附加件企業(yè)內(nèi)部的需求用戶訂單用戶備件產(chǎn)品預(yù)測(cè)主生產(chǎn)計(jì)劃用戶選樣件內(nèi)部需要獨(dú)立需求需求準(zhǔn)確主生產(chǎn)計(jì)劃的需求數(shù)據(jù)主生產(chǎn)計(jì)劃綜合考慮獨(dú)立需求和用戶的訂單，以決定在計(jì)劃期每個(gè)時(shí)段內(nèi)的總需求（GR），扣除最終

5、產(chǎn)品的在庫(kù)量（OH）和計(jì)劃接收量（SR），即得到凈需求量（NR），考慮批量規(guī)則后，將凈需求量調(diào)整為計(jì)劃產(chǎn)出量（PORC），沖銷提前期后，即得到計(jì)劃投入量（POR），而可供銷售量（ATP）也被確定。主生產(chǎn)計(jì)劃完成后，則進(jìn)入物料需求計(jì)劃（MRP），以確定較低層次的組件、零件和原材料的需求。制定主生產(chǎn)計(jì)劃初步方案的基本過(guò)程開(kāi)始計(jì)劃規(guī)則（參數(shù)）預(yù)測(cè)、訂單大于安全庫(kù)存？計(jì)算凈需求量（NR）計(jì)算計(jì)劃投入量（PRO）確定計(jì)劃投入期提前期（lT）等結(jié)束全部時(shí)段完成？YESNONOYES確定計(jì)劃對(duì)象/需求來(lái)源設(shè)置計(jì)劃規(guī)則（參數(shù)）計(jì)算計(jì)劃產(chǎn)出量（PORC）確定計(jì)劃產(chǎn)出期批量規(guī)則（LL）安全時(shí)間（ST）計(jì)算可供銷售

6、量（ATP）計(jì)算預(yù)計(jì)可用庫(kù)存量（PAB）當(dāng)前時(shí)段 t+1安全庫(kù)存（SS）預(yù)計(jì)可用庫(kù)存量（PAB）計(jì)算可用庫(kù)存量（POH）計(jì)算毛需求量（GR）已投入的計(jì)劃計(jì)算計(jì)劃接收量（SR）制定主生產(chǎn)計(jì)劃初步方案的過(guò)程計(jì)劃展望期主生產(chǎn)計(jì)劃所覆蓋的時(shí)間范圍，一般為318個(gè)月。對(duì)于主生產(chǎn)計(jì)劃，計(jì)劃展望期應(yīng)至少等于項(xiàng)目的總累計(jì)提前期或多出36個(gè)月。時(shí)段計(jì)劃展望期的時(shí)間周期單位。時(shí)段就是時(shí)間段落、間隔、時(shí)間跨度。時(shí)界用于表明編制計(jì)劃的政策或過(guò)程發(fā)生變化的時(shí)點(diǎn) 。有需求時(shí)界、計(jì)劃時(shí)界。時(shí)區(qū)說(shuō)明某一計(jì)劃的產(chǎn)品在某時(shí)刻處于該產(chǎn)品的計(jì)劃跨度內(nèi)的時(shí)間位置。包括需求時(shí)區(qū)、計(jì)劃時(shí)區(qū)和預(yù)測(cè)時(shí)區(qū)。主生產(chǎn)計(jì)劃的計(jì)劃參數(shù)提前期完成特定任務(wù)

7、的時(shí)間周期。如生產(chǎn)或采購(gòu)提前期、裝配提前期、累計(jì)提前期等。批量規(guī)則每次計(jì)劃安排采購(gòu)（或生產(chǎn)）的物料數(shù)量。有最大批量、最小批量、固定批量、固定周期、直接批量、經(jīng)濟(jì)批量等。 MPS中的計(jì)劃量并非等于實(shí)際的凈需求量，庫(kù)存管理人員根據(jù)庫(kù)存管理的要求和目標(biāo)，權(quán)衡利弊確定生產(chǎn)或采購(gòu)的批量。批量過(guò)大，則占用流動(dòng)資金過(guò)多，但加工或采購(gòu)的成本會(huì)降低；批量過(guò)小，占用流動(dòng)資金將會(huì)減少，但會(huì)增加加工或采購(gòu)的費(fèi)用。 MPS的批量規(guī)則主要有：直接批量法固定批量法固定周期法經(jīng)濟(jì)批量法 批量規(guī)則需求時(shí)界（Demand Time Fence, DTF） DTF是需求時(shí)區(qū)與計(jì)劃時(shí)區(qū)之間的分割點(diǎn)，DTF的作用在于標(biāo)記了預(yù)測(cè)被廢棄的

8、時(shí)點(diǎn)。MPS單純以客戶訂單需求來(lái)驅(qū)動(dòng)，即以客戶訂單需求作為計(jì)劃的需求來(lái)源。計(jì)劃時(shí)界（Planning Time Fence ，PTF）PTF是計(jì)劃時(shí)區(qū)與預(yù)測(cè)時(shí)區(qū)之間的分割點(diǎn)，在計(jì)劃時(shí)界與需求時(shí)界之間，包含了實(shí)際以及預(yù)測(cè)的訂貨，MPS系統(tǒng)不能自動(dòng)確定MPS的需求，而只能由主生產(chǎn)計(jì)劃員確認(rèn)和安排。 時(shí)界的分類需求時(shí)區(qū)計(jì)劃展望期起點(diǎn)至需求時(shí)界之間的時(shí)間區(qū)間，一般應(yīng)略大于產(chǎn)品裝配提前期。計(jì)劃時(shí)區(qū)需求時(shí)界與計(jì)劃時(shí)界之間的時(shí)間區(qū)間，一般應(yīng)略大于產(chǎn)品累計(jì)提前期。預(yù)測(cè)時(shí)區(qū)計(jì)劃展望期內(nèi)需求時(shí)區(qū)和預(yù)測(cè)時(shí)區(qū)以外的時(shí)間跨度。時(shí)區(qū)的劃分某產(chǎn)品多個(gè)訂單在時(shí)間上的時(shí)區(qū)分布關(guān)系時(shí)段：1 2 3 4 5 6 7 8 9 10

9、11 12 13 14 15 16 17 18 19 20 21 50臺(tái) 60臺(tái) 30臺(tái) 40臺(tái) 15臺(tái) 35臺(tái) 時(shí)間順序 計(jì)劃展望期總裝提前期累計(jì)提前期（采購(gòu)+加工+裝配） 需求時(shí)界 計(jì)劃時(shí)界 某時(shí)刻需求時(shí)區(qū)（時(shí)區(qū)1）計(jì)劃時(shí)區(qū)（時(shí)區(qū)2）預(yù)測(cè)時(shí)區(qū)（時(shí)區(qū)3）時(shí)區(qū)的劃分時(shí)區(qū)對(duì)主計(jì)劃的影響需求時(shí)區(qū)嚴(yán)格按需求生產(chǎn)：毛需求量=訂單量。嚴(yán)格限制計(jì)劃調(diào)整：計(jì)劃改變代價(jià)極大，需由組織決策者決定是否調(diào)整。又稱凍結(jié)時(shí)區(qū)。計(jì)劃時(shí)區(qū)按綜合需求生產(chǎn)：毛需求量=MAX(訂單量，預(yù)測(cè)量)。一般限制計(jì)劃調(diào)整：計(jì)劃變動(dòng)代價(jià)較大，必須由主計(jì)劃員上報(bào)并經(jīng)組織決策者批準(zhǔn)。又稱穩(wěn)定時(shí)區(qū)。預(yù)測(cè)時(shí)區(qū)按預(yù)測(cè)生產(chǎn)：毛需求量=預(yù)測(cè)量或MAX(訂

10、單量，預(yù)測(cè)量)。不限制計(jì)劃調(diào)整：計(jì)劃尚未確認(rèn)，變動(dòng)無(wú)任何代價(jià)，由計(jì)劃員直接決定更改。又稱開(kāi)放時(shí)區(qū)。時(shí)區(qū)對(duì)制定主計(jì)劃方案的影響預(yù)測(cè)量指預(yù)測(cè)的最終產(chǎn)品需求量。訂單量(CO)指最終產(chǎn)品的實(shí)際訂單量。毛需求量(GR)毛需求是指在特定時(shí)段需要生產(chǎn)的項(xiàng)目的數(shù)量。由訂單或預(yù)測(cè)綜合確定。主生產(chǎn)計(jì)劃方案的指標(biāo)體系可用庫(kù)存(POH)指安排新計(jì)劃前現(xiàn)有庫(kù)存滿足需求后剩余的產(chǎn)品數(shù)量?？捎脦?kù)存=前期預(yù)計(jì)可用庫(kù)存量+計(jì)劃接收量-毛需求量?jī)粜枨罅?NR)指為彌補(bǔ)需求或計(jì)劃的缺口必須安排計(jì)劃生產(chǎn)的產(chǎn)品數(shù)量。凈需求量=安全庫(kù)存-可用庫(kù)存量 計(jì)劃接收量(SR)指正在執(zhí)行的計(jì)劃將在計(jì)劃展望期內(nèi)預(yù)計(jì)完成的產(chǎn)品數(shù)量。計(jì)劃接收量=計(jì)劃產(chǎn)

11、出量主生產(chǎn)計(jì)劃方案的指標(biāo)體系計(jì)劃產(chǎn)出量(PORC)根據(jù)凈需求量和批量規(guī)則確定的應(yīng)計(jì)劃生產(chǎn)完成的產(chǎn)品數(shù)量。計(jì)劃產(chǎn)出量=凈需求，批量規(guī)則計(jì)劃投入量(POR)根據(jù)計(jì)劃產(chǎn)出量、規(guī)定的提前期及物品的成品率等計(jì)算出來(lái)的投入數(shù)量稱為計(jì)劃投入量。說(shuō)明“什么時(shí)間下達(dá)計(jì)劃”。計(jì)劃投入量=計(jì)劃產(chǎn)出量，提前期計(jì)劃投入日期=計(jì)劃產(chǎn)出日期-提前期主生產(chǎn)計(jì)劃方案的指標(biāo)體系預(yù)計(jì)可用庫(kù)存(PAB) 指滿足本期需求后剩余可供下一期使用的產(chǎn) 品庫(kù)存數(shù)量 預(yù)計(jì)可用庫(kù)存量=可用庫(kù)存量計(jì)劃產(chǎn)出量可供銷售量(ATP)每期庫(kù)存或計(jì)劃安排中尚未作出訂單承諾的產(chǎn)品數(shù)量。 首期：ATP=前期預(yù)計(jì)可用庫(kù)存量+計(jì)劃產(chǎn)出量+(期間)計(jì)劃接收量合計(jì)-(期

12、間)訂單量合計(jì)其它：ATP=計(jì)劃產(chǎn)出量+(期間)計(jì)劃接收量合計(jì)-(期間)訂單量合計(jì)期間是指連續(xù)兩次計(jì)劃之間的時(shí)間間隔主生產(chǎn)計(jì)劃方案的指標(biāo)體系例：某產(chǎn)品，市場(chǎng)需求情況見(jiàn)下表，若訂貨或生產(chǎn)或消耗均在每時(shí)段起點(diǎn)開(kāi)始，計(jì)劃參數(shù)如下：前期可用庫(kù)存：16臺(tái) 安全庫(kù)存：5臺(tái) 裝配提前期：1周 批量規(guī)則：固定批量20臺(tái)需求時(shí)界：第3周 計(jì)劃時(shí)界：第7周 試根據(jù)需求與預(yù)測(cè)情況編制該產(chǎn)品主生產(chǎn)計(jì)劃。時(shí)段12345678910預(yù)測(cè)量10201030181532252020訂單量20251025201035201820計(jì)劃接收10主生產(chǎn)計(jì)劃方案的制定示例類別012345678910預(yù)測(cè)量102010301815322

13、52020訂單量20251025201035201820毛需求量 GR20251030201535252020計(jì)劃接收量 SR10可用庫(kù)存 POH166-1911-1916-29-14-14-14預(yù)計(jì)可用庫(kù)存 PAB16621112121611666凈需求量 NR2424434191919計(jì)劃產(chǎn)出量PORC40402040202020計(jì)劃投入量 POR40402040202020可供銷售量 ATP6151552固定批量：批量=20，倍增；主生產(chǎn)計(jì)劃方案的制定示例類別012345678910預(yù)測(cè)量10201030181532252020訂單量20251025201035201820毛需求量 GR

14、20251030201535252020計(jì)劃接收量 SR10可用庫(kù)存 POH166-19-5-25-15-10-30-20-15-15預(yù)計(jì)可用庫(kù)存 PAB166555555555凈需求量 NR241030201535252020計(jì)劃產(chǎn)出量PORC241030201535252020計(jì)劃投入量 POR241030201535252020可供銷售量 ATP6-15552直接批量：批量=凈需求；主生產(chǎn)計(jì)劃方案的制定示例類別012345678910預(yù)測(cè)量10201030181532252020訂單量20251025201035201820毛需求量 GR20251030201535252020計(jì)劃接收量

15、 SR10可用庫(kù)存 POH166-19366-14416-19266預(yù)計(jì)可用庫(kù)存 PAB166463665641646266凈需求量 NR241924計(jì)劃產(chǎn)出量PORC65 7065計(jì)劃投入量 POR657065可供銷售量 ATP6周期批量：D(期間) 毛需求合計(jì)220；批量=經(jīng)濟(jì)周期=3時(shí)段；主生產(chǎn)計(jì)劃方案的制定示例類別012345678910預(yù)測(cè)量10201030181532252020訂單量20251025201035201820毛需求量 GR20251030201535252020計(jì)劃接收量 SR10可用庫(kù)存 POH166-19388-12405-20277預(yù)計(jì)可用庫(kù)存 PAB1664

16、83885540547277凈需求量 NR241725計(jì)劃產(chǎn)出量PORC676767計(jì)劃投入量 POR676767可供銷售量 ATP62-32經(jīng)濟(jì)批量： D(期間) 毛需求合計(jì)220； 批量=經(jīng)濟(jì)批量=67；主生產(chǎn)計(jì)劃方案的制定示例計(jì)劃狀態(tài)（=PORC） 計(jì)劃正在制定中，ERP系統(tǒng)可自動(dòng)任意修改，又稱開(kāi)放狀態(tài)。確認(rèn)狀態(tài)（POR=FPO） 計(jì)劃已被確認(rèn)和批準(zhǔn)，ERP系統(tǒng)不能輕易修改計(jì)劃，修改需提供例外報(bào)告，又稱凍結(jié)狀態(tài)。執(zhí)行狀態(tài)（FPO=SR）計(jì)劃正在執(zhí)行中， ERP系統(tǒng)不能修改；所需的下層物料的庫(kù)存被保留，該物料AL增加。MPS的狀態(tài)變化再生法 重新編制計(jì)劃，原有計(jì)劃數(shù)據(jù)全部作廢；數(shù)據(jù)處理量大

17、，運(yùn)行時(shí)間長(zhǎng)；批處理方式，定期執(zhí)行；適合運(yùn)行環(huán)境穩(wěn)定、計(jì)劃變動(dòng)不頻繁的企業(yè)。凈改變法 僅對(duì)改變的部分重新生成計(jì)劃。數(shù)據(jù)處理量小，運(yùn)行時(shí)間短；聯(lián)機(jī)處理方式，隨時(shí)運(yùn)行；適合運(yùn)行環(huán)境和計(jì)劃變化頻繁的企業(yè)。計(jì)劃的任何調(diào)整均要符合計(jì)劃安全性的要求主生產(chǎn)計(jì)劃的維護(hù)方式簡(jiǎn)要闡述ERP的計(jì)劃體系。什么是主生產(chǎn)計(jì)劃？簡(jiǎn)要描述主生產(chǎn)計(jì)劃的對(duì)象。請(qǐng)圖示說(shuō)明時(shí)區(qū)與時(shí)界的概念。請(qǐng)簡(jiǎn)要描述主生產(chǎn)計(jì)劃初步方案的制定步驟。請(qǐng)舉例說(shuō)明批量規(guī)則的種類。簡(jiǎn)要描述主生產(chǎn)計(jì)劃的維護(hù)方式。課后復(fù)習(xí)某公司產(chǎn)品編號(hào)1002的激光打印機(jī)的相關(guān)信息如表所示，試編制該產(chǎn)品的主生產(chǎn)計(jì)劃的初步方案。物料編碼：10002前期可用庫(kù)存：60 臺(tái)計(jì)劃員編號(hào)：J031物料名稱：激光打印機(jī)安全庫(kù)存量： 10臺(tái)計(jì)劃展望期：10 周提前期：2周需求時(shí)界：第3周計(jì)劃時(shí)界：第7周批量規(guī)則：固定批量：30臺(tái)時(shí)段12345678910預(yù)測(cè)量80504040104090505010訂單量40504050106090507010計(jì)劃接收量30激光打印機(jī)的信息表課后復(fù)習(xí)類別012345678910預(yù)測(cè)量80504040104090505010訂單量40504050106090507010毛需求量 GR40504050106090505010計(jì)劃接收量 SR30可用庫(kù)存 POH60500-10-3020-40-70-30-200預(yù)計(jì)可