包裝材料之成本分析PPT課件

1、包裝材料之成本分析撰 寫 人：車永華完成日期：2009-07-11版 本 號：第 二 版教材系列：技術功能/中階1目 錄教材內容三、材料成本分析一、成本分析定義及方法二、成本管理與成本分析2一、成本分析(Cost Analysis) 第一部分 成本分析定義及方法成本分析是按照一定的原則，采用一定的方法，利用成本計劃、成本核算和其他有關資料，控制實際成本的支出，揭示成本計劃完成情況，查明成本升降的原因，尋求降低成本的途徑和方法，以達到用最少的勞動消耗取得最大的經濟效益的目的。 3二、成本分析內容 對全部產品成本計劃的完成情況進行總的評價，分為三個方面： 第一，在核算資料的基礎上，通過深入分析，正

2、確評價企業(yè)成本計劃的執(zhí)行結果，提高企業(yè)和職工講求經濟效益的積極性。 第二，揭示成本升降的原因，正確地查明影響成本高低的各種因素及其原因，進一步提高企業(yè)管理水平。 第三，尋求進一步降低成本的途徑和方法。成本分析還可以結合企業(yè)生產經營條件的變化，正確選定適應新情況的最合適的成本水平。41.對比分析法2.因素分析法3.相關分析法4.差額計算法5.比率法 成本分析方法三、成本分析方法51、對比分析法 對比分析法是根據實際成本指標與不同時期的指標進行對比，來揭示差異，分析差異產生原因的一種方法。在采用對比分析法時，可采取絕對數對比，增減差額對比或相對數對比等多種形式。實際指標VS計劃指標本期實際VS國內

3、外同類型企業(yè)先進指標本期實際VS上期實際62、因素分析法 因素分析法是將某一綜合性指標分解為各個相互關聯的因素，通過測定這些因素對綜合性指標差異額的影響程度的一種分析方法。 在成本分析中采用因素分析法，就是將構成成本的各種因素進行分解，測定各個因素變動對成本計劃完成情況的影響程度，并據此對企業(yè)的成本計劃執(zhí)行情況進行評價，并提出進一步的改進措施。 73、相關分析法 相關分析法是指在分析某個指標時，將與該指標相關但又不同的指標加以對比，分析其相互關系的一種方法。 企業(yè)的經濟指標之間存在著相互聯系的依存關系， 在這些指標體系中，一個指標發(fā)生了變化，受其影響的相關指標也會發(fā)生變化。84、差額計算法 差

4、額計算法是因素分析法的一種簡化形式，它利用各個因素的目標值與實際值的差額來計算其對成本的影響程度。95、比率法相關比率法 ：將兩個性質不同而又相關的指標加以對比，求出比率，并以此來考察經營成果的好壞。例如：產值和工資是兩個不同的概念，但它們的關系又是投入與產出的關系。在一般情況下，都希望以最少的工資支出完成最大的產值。因此，用產值工資率指標來考核人工費的支出水平，就很能說明問題。構成比率法 又稱比重分析法或結構對比分析法。通過構成比率，可以考察成本總量的構成情況及各成本項目占成本總量的比重，同時也可看出量、本、利的比例關系(即預算成本、實際成本和降低成本的比例關系)，從而為尋求降低成本的途徑指

5、明方向。動態(tài)比率法 動態(tài)比率法，就是將同類指標不同時期的數值進行對比，求出比率，以分析該項指標的發(fā)展方向和發(fā)展速度。動態(tài)比率的計算，通常采用基期指數和環(huán)比指數兩種方法。 10四、成本分析的任務 任務正確計算成本計劃的執(zhí)行結果，計算產生的差異找出產生差異的原因提出進一步降低成本的措施和方案正確對成本計劃的執(zhí)行情況進行評價11五、成本分析的原則 成本分析的原則 1.全面分析與重點分析相結合的原則2.專業(yè)分析與群眾分析相結合的原則3.縱向分析與橫向分析相結合的原則4.事后分析與事前、事中分析相結合的原則。12六、成本分析的意義 成本分析是根據成本資料對成本指標所進行的分析。其包括成本的事前、事中和事

6、后三個方面。 成本的事前分析是指在成本未形成之前所進行的成本預測。進行事前成本分析，可使企業(yè)的成本控制有可靠的目標。 成本的事中分析是指對正在執(zhí)行的成本計劃的結果所進行的分析。事中分析主要是為了進行成本控制，防止實際成本超過目標成本的范圍。 成本的事后控制是指對成本實際執(zhí)行的結果所作的分析。事后分析主要是對成本執(zhí)行的結果進行評價，分析產生問題的原因，總結成本降低的經驗，以利于下一期的成本控制活動的開展13第二部分 成本管理與成本分析 成本管理的關鍵是成本分析。成本分析是對每一個成本單元(如：材料、工時、行政開支、管理開支和利潤)加以分析并相加，得出最終價格的過程。成本的關鍵組成部分： 1.材料

7、費用項目的分析； 對單位產品成本中材料費用影響的基本因素，是單位產品材料耗用量和材料單價。它們對單位產品影響的計算公式如下： (1)材料耗用量變動影響=(實際單位耗用量-基準單位耗用量)*基準價格 (2)材料單價變動影響=(實際單價-基準單價)*實際耗用量 上式中的“基準數”指的是計劃數、定額數、上年實際平均、歷史或行業(yè)先進水平等數值。14 2.工資費用項目的分析； 對單位產品成本中工資費用影響的因素，是單位產品工時消耗量和小時工資額。它們對工資費用升降的影響可用下列計算公式： (1)工時消耗量變動的影響=(實際單位工時消耗量-基準單位工時消耗量)*基準小時工資額 (2)小時工資額變動的影響=

8、(實際小時工資額-基準單位工資額)*實際單位工時消耗量 15 3.制造費用項目的分析。 對產品成本中制造費用影響的基本因素，是單位產品工時消耗量（或其他分配標準）和小時費用分配率（或其他分配率）。其分析的計算公式為： (1)工時消耗量變動的影響=(實際單位工時消耗量-基準單位工時消耗量)*基準小時費用分配率 (2)小時費用分配率變動的影響=(實際小時費用分配率-基準小時費用分配率)*實際單位工時消耗量 16第三部分 材料成本分析 材料費用在產品成本中占有很大的比重，企業(yè)提高材料利用率，對于節(jié)約消耗，降低單位產品材料成本有重要的影響，提高材料利用率主要途徑有改進產品設計和工藝加工過程、合理下料、

9、綜合利用等等。企業(yè)材料的利用率越高，消耗定額越低，單位產品中的材料成本越低。 其計算公式為：材料消耗的變動對產品成本降低率的影響=材料費用占成本 百分比*材料消耗定額升降百分比17 一、 材料不同計價方法對標準成本的差異影響 1、實際成本與標準成本之間的差額，稱為標準成本的差異。直接材料屬于變動成本，其實際成本高低取決于實際用量和實際價格，標準成本的高低取決于標準用量和標準價格，所以其成本差異可以歸結為價格脫離標準造成的價格差異與用量脫離標準造成的數量差異兩類。 成本差異=實際成本-標準成本 =實際數量*實際價格-標準數量*標準價格 =實際數量*實際價格-實際數量*標準價格+實際數量 *標準價

10、格-標準數量*標準價格=實際數量*(實際價格-標準價格)+(實際數量-標準 數量)*標準價格 =價格差異+數量差異 18 直接材料實際成本與標準成本之間的差額，是直接材料成本差異。該項差異形成的基本原因有兩個： 價格脫離標準 用量脫離標準 前者按實際用量計算，稱為價格差異， 后者按標準價格計算，稱為數量差異。 材料價格差異=實際數量*(實際價格-標準價格)； 材料數量差異=(實際數量-材料數量)*標準價格。 19 2、材料采購計劃成本計價對標準成本的差異影響分析 根據企業(yè)會計準則第1號存貨的規(guī)定，材料計價應采用實際成本，在此基礎上為了便于對材料的控制，可采用計劃成本法。材料采用計劃成本核算時，

11、材料的收入、發(fā)出和結余過程中無論總分類核算還是明細核算，均按照預先制訂的計劃成本計價。月末計算本月發(fā)出材料應負擔的成本差異并進行分攤，根據領用材料的用途計人相關資產的成本或者當期損益，從而將發(fā)出材料的計劃成本調整為實際成本。調整的基本公式如下： 庫存材料實際成本=存材料計劃成本材料成本差異 20 材料成本差異隨著材料的入庫而形成，隨著材料出庫而減少，如領用材料、出售材料、消耗材料等。期初和當期形成的材料成本差異，應在當期已發(fā)出材料和期末結存材料之間進行分配。根據企業(yè)會計準則第1號存貨的規(guī)定，發(fā)出材料應負擔的成本差異應當按期（月）分攤，不得在季末或年末一次計算。企業(yè)在月末計算材料成本差異率，據以

12、分配當月形成的材料成本差異。材料成本差異率的計算公式如下： 本月材料成本差異率=(月初結存材料的成本差異+本月驗收入庫材料的成本差異）（月初結存材料的計劃成本+本月驗收入庫存材料的計劃成本）*100% 本月發(fā)出材料應負擔的成本差異=發(fā)出材料的計劃成本*材料成本差異率21 例：公司本月月初結存A材料1000千克的計劃成本為550元，成本差異為超支差異20元，本月購人A材料4000千克，計劃成本2200元，超支80元。本月生產甲產品400件，使用A材料2500千克，A材料計劃成本單價為0.55元千克；直接材料的單位甲產品標準成本為3元，即每件甲產品耗用6千克直接材料，每千克A材料的標準價格為0.5

13、元。 22 根據有關公式計算： 本月材料成本差異率=(20+80)(550+2200)*100%=3.64% 本月發(fā)出材料應負擔的成本差異=375*3.64%=50.05(元） 直接材料價格差異=2500*(0.55-0.5)+50.05=175.05(元) 直接材料數量差異=(2500-400*6）*0.5=50（元） 直接材料價格差異與數量差異之和，應當等于直接材料成本的總差異。 直接材料成本差異=實際成本-標準成本 =2500*0.55+50.05-400*6*0.5=1425.05-1200=225.05(元)當我們按規(guī)定的公式計算發(fā)出材料應負擔的成本差異率時，如果本月有暫估價人賬的材

14、料，必然會導致本月發(fā)出材料應負擔的成本差異出現誤差。 23 所以材料計價采用計劃成本時，計算發(fā)出材料應負擔的成本差異率時，對于本月有暫估價人賬的材料，應分以下二種情況進行處理： 在按計算公式計算材料成本差異率時，對本期暫估價人賬的材料不計入本期收入庫材料的計劃成本當中。 24 在按計算公式計算材料成本差異率時，對本期暫估價人賬的材料計劃成本，可按買賣合同約定的價格，先估計本期暫估價人賬的材料成本差異，再把暫估價人賬的材料成本計人本期驗收人庫材料的計劃成本當中，上例在計算材料成本差異率時，依據客觀性原則，考慮了暫估價人賬的材料計劃成本1100元，同時也估計出這部分材料可能存在的成本差異。這樣計算

15、出來的材料成本差異率比較客觀合理。 25二、降低材料消耗定額 1.提高材料利用率。即通過改進工藝加工方法，實行合理下料，節(jié)約用料等，使單位產品材料成本下降。其影響程度的計算公式為：【例1】 設某產品主要零件變動前的材料單位成本為60元，變動后的材料單位成本為48元，提高材料利用率對材料成本的影響為：提高材料利用率對材料成本的影響=(48-60)60100%=-20%26 2.在保證產品質量的前提下，合理地代用廉價材料。其影響程度的計算公式為：代用材料對材料成本的影響=(代用材料用量*材料單價)-(原來材料用量*材料單價) 【例2】設某產品原來用材料A生產，現改用材料B代替原來的A，用量都是5公

16、斤，但材料單價不同，材料B每公斤為8元，材料A每公斤12元，由于材料代用對材料成本的影響程度為：代用材料單位產品成本降低額=(58-512)=-20(元)從上例代用材料分析，可看出由于合理地使用代用材料，使單位產品材料成本降低（節(jié)約）了20元。27 3.改變產品設計，取消不必要的功能，降低材料消耗定額。它對產品成本影響程度的計算公式為：改變產品設計對成本的影響=改變設計后的材料成本-改變設計前的材料成本 【例3】設某產品改變設計前的材料成本為60元，改變設計后的材料成本為48元。按上列公式計算為：改變產品設計對成本的影響=48-60=-12(元)28THE END THANK YOU！295、

17、世上最美好的事是：我已經長大，父母還未老;我有能力報答，父母仍然健康。6、沒什么可怕的，大家都一樣，在試探中不斷前行。7、時間就像一張網，你撒在哪里，你的收獲就在哪里。紐扣第一顆就扣錯了，可你扣到最后一顆才發(fā)現。有些事一開始就是錯的，可只有到最后才不得不承認。8、世上的事，只要肯用心去學，沒有一件是太晚的。要始終保持敬畏之心，對陽光，對美，對痛楚。9、別再去抱怨身邊人善變，多懂一些道理，明白一些事理，畢竟每個人都是越活越現實。10、山有封頂，還有彼岸，慢慢長途，終有回轉，余味苦澀，終有回甘。11、人生就像是一個馬爾可夫鏈，你的未來取決于你當下正在做的事，而無關于過去做完的事。12、女人，要么有

18、美貌，要么有智慧，如果兩者你都不占絕對優(yōu)勢，那你就選擇善良。13、時間，抓住了就是黃金，虛度了就是流水。理想，努力了才叫夢想，放棄了那只是妄想。努力，雖然未必會收獲，但放棄，就一定一無所獲。14、一個人的知識，通過學習可以得到;一個人的成長，就必須通過磨練。若是自己沒有盡力，就沒有資格批評別人不用心。開口抱怨很容易，但是閉嘴努力的人更加值得尊敬。15、如果沒有人為你遮風擋雨，那就學會自己披荊斬棘，面對一切，用倔強的驕傲，活出無人能及的精彩。5、人生每天都要笑，生活的下一秒發(fā)生什么，我們誰也不知道。所以，放下心里的糾結，放下腦中的煩惱，放下生活的不愉快，活在當下。人生喜怒哀樂，百般形態(tài)，不如在心

19、里全部淡然處之，輕輕一笑，讓心更自在，生命更恒久。積極者相信只有推動自己才能推動世界，只要推動自己就能推動世界。6、人性本善，純如清溪流水凝露瑩爍。欲望與情緒如風沙襲擾，把原本如天空曠蔚藍的心蒙蔽。但我知道，每個人的心靈深處，不管烏云密布還是陰淤蒼茫，但依然有一道彩虹，亮麗于心中某處。7、每個人的心里，都藏著一個了不起的自己，只要你不頹廢，不消極，一直悄悄醞釀著樂觀，培養(yǎng)著豁達，堅持著善良，只要在路上，就沒有到達不了的遠方！8、不要活在別人眼中，更不要活在別人嘴中。世界不會因為你的抱怨不滿而為你改變，你能做到的只有改變你自己！9、欲戴王冠，必承其重。哪有什么好命天賜，不都是一路披荊斬棘才換來的。10、放手如拔牙。牙被拔掉的那一刻，你會覺得解脫。但舌頭總會不由自主地往那個空空的牙洞里舔，一天數次。不痛了不代表你能完全無視，留下的那個空缺永遠都在，偶爾甚至會異常掛念。適應是需要時間的，但牙總是要拔，因為太痛，所以終歸還是要放手，隨它去。11、這個世界其實很公平，你想要比別人強，你就必須去做別人不想做的事，你想要過更好的生活，你就必須去承受更多的困難