新員工現(xiàn)場管理的培訓(xùn)教材

1、新員工現(xiàn)場管理的培訓(xùn)教材 當(dāng)你第一次踏入公司的大門時，你希望展現(xiàn)在你面前的是什么樣的景象？課程提要第一章 5S是什么 起源及發(fā)展第二章 為什么要推行5S 推行5S的六大目的第三章 如何做好5S 5S實施方法第四章 新員工安全狀況總結(jié)5S含義表中文日文含義整理SEIRI就是區(qū)分必需和非必需品，現(xiàn)場不放置非必需品整頓SEITON整頓就是科學(xué)布局，合理分類，標(biāo)識明確，便于生產(chǎn)使用和管理，能快捷的將必需品找到清掃SEISO將崗位保持在無垃圾、無灰塵、干凈整潔的狀態(tài)清潔SEIKETSU將整理、整頓、清掃進行到底，并且制度化；管理公開化，透明化素養(yǎng)SHITSUKE對于規(guī)定了的事，大家都要認真地遵守執(zhí)行整理

2、：要與不要，一留一棄；整頓：科學(xué)布局，取用快捷；清掃：清除垃圾，美化環(huán)境；清潔：潔凈環(huán)境，貫徹到底；素養(yǎng)：形成制度，養(yǎng)成習(xí)慣。 理解要點15S的沿革5S起源于日本，是指在生產(chǎn)現(xiàn)場中對人員、機器、材料、方法等生產(chǎn)要素進行有效的管理。第1章 5S是什么：起源及發(fā)展25S的發(fā)展日本式企業(yè)將5S作為管理工作的基礎(chǔ)，推行各種品質(zhì)的管理手法。第2章為什么推行5S： 推行5S的六大目的1改善和提高形象2降低成本、提高效率不良、修理的浪費加工的浪費動作的浪費搬運的浪費庫存的浪費制造過多/過早的浪費等待的浪費產(chǎn)業(yè)廢棄物浪費高效率=低成本+高產(chǎn)出常見的八大浪費3加快周轉(zhuǎn)、減少浪費4保障品質(zhì)、按期交貨5保障安全案例

3、：日本急救包6改善員工的精神面貌團結(jié)就是力量!現(xiàn)場是你表現(xiàn)的舞臺!你工作水平怎樣,現(xiàn)場表現(xiàn)出很大一部分!第3章如何做好5S: 5S實施方法1.整理的實施方法推進整理的步驟第一步：現(xiàn)場檢查。第二步：區(qū)分必需品與非必需品。第三步：清理非必需品。（清理非必需品時，主要看物品有沒有“使用價值”，而不是看物品有沒有“購買價值”）。第四步：非必需品的處理。第五步：每天循環(huán)整理。非必需品無使用價值有使用價值折價變賣轉(zhuǎn)移為其它用途做為訓(xùn)練工具展示教育另做他用涉及機密專利普通廢棄物影響人身安全、污染環(huán)境物特別處理分類后出售特別處理非必須品的一般處理方法通常處理廢棄無使用價值的物品不使用的物品不要銷售不出去的產(chǎn)品

4、不要多余的裝配零件不要造成生產(chǎn)不便的物品不要占據(jù)工場重要位置的閑置設(shè)備不要不良品與良品分開減少滯留，謀求物流順暢類別使用頻度處理方法備注必須物品每小時放工作臺上或隨身攜帶每天現(xiàn)場存放（工作臺附近）每周現(xiàn)場存放非必須品每月倉庫存儲三個月倉庫存儲定期檢查半年倉庫存儲定期檢查一年倉庫存儲（封存）定期檢查兩年倉庫存儲（封存）定期檢查未定有用倉庫存儲定期檢查無用變賣/廢棄定期清理不能用變賣/廢棄立刻廢棄2.整頓的實施方法整頓的作用缺乏整頓常見浪費提高工作效率；將尋找時間減少為零；異常情況（丟失、損壞）能馬上發(fā)現(xiàn)；非擔(dān)當(dāng)者的其它人員也能明白要求和作法；不同的人去做，結(jié)果是一樣的（已經(jīng)標(biāo)準(zhǔn)化）尋找時間的浪費

5、停止和等待的浪費認為沒有而多余購買的浪費計劃變更而產(chǎn)生的浪費交貨期延遲而產(chǎn)生的浪費尋找物料尋找百態(tài)圖所需物品沒有了急忙定貨尋找后沒有找到定貨后來又找到了糟糕好不容易找到了不良品不能使用數(shù)量不夠下班了可惜立即找到立即能使用數(shù)量太多太多合適我最好整頓步驟1.徹底地進行整理2.確定放置場所：指定放置場所，消除尋找3.規(guī)定放置方法：設(shè)計存放方法，易于取放整頓的三定原則 定品：所有物品任何人都知道是什么。 定位：所有物品都有自己的位置，任何人都能找到。 定量：所有物品任何人都能知道多少。4.進行標(biāo)識：明確物品類別，避免混用整頓的“三定”原則定品-所有物品任何人都知道是什么。定位-所有物品都有自己的位置，

6、任何人都能找到。 定量-所有物品任何人都能知道多少。整頓的三定原則 定品：所有物品任何人都知道是什么。 定位：所有物品都有自己的位置，任何人都能找到。 定量：所有物品任何人都能知道多少。 標(biāo)識和我們的日常生活息息相關(guān)，不管在食、衣、住、行、吃、喝、拉、撒、睡等各方面，只要稍加注意，不難發(fā)現(xiàn)到處都有標(biāo)識的應(yīng)用實例。倉 庫 標(biāo) 識 牌 樣 本通常處理作業(yè)臺的整理整頓工具櫥的整理整頓工具、夾具類整頓刀具、模具類的整頓工件的整理整頓定置放置形跡管理垃圾分類存放 將崗位變得無垃圾、無灰塵，干凈整潔，將設(shè)備保養(yǎng)完好，創(chuàng)造一個一塵不染的環(huán)境含義保持良好的工作情緒穩(wěn)定品質(zhì)達到零故障、零損耗目的特別說明 經(jīng)過整

7、理、整頓，必需物品處于立即能取到的狀態(tài)，但取的物品還必須完好可用，這是清掃的最大作用。所以，清掃就是對環(huán)境和設(shè)備的維護和點檢。3.清掃的實施方法 如果你能將崗位上出現(xiàn)的垃圾馬上清掃掉，保持整潔干凈，你就會引來許多贊許驚嘆的眼光：“??！多干凈的工作崗位！”同時，干凈的環(huán)境會讓人感覺到多么的身心愉快。清掃的作用點檢無塵化松動脫落部件變形斷裂灰塵附著氧化銹蝕故障灰塵的影響車間6S清掃點檢表：區(qū)域清掃部位要點/目標(biāo)/工具周期123456783031地面表面保持清潔,無污垢、碎屑、積水等9：00地面無破損9：00擺放物品定位、無雜物，擺放整齊無壓線9：00墻/天花板墻面保持干凈，無不要物，貼掛墻身物品整

8、齊合理12:00開關(guān)、照明干凈無塵，下班關(guān)閉電源14:00責(zé)任人:張三: A ； 李四 : B ； 王五 : C工段長/業(yè)務(wù)組長簽字確認：注：每天上午9：00由責(zé)任人確認，合格在相應(yīng)欄內(nèi)打“”，不合格應(yīng)立即整改；不能立即整改，先劃“”， 待整改后歸零記入劃“”。推行要領(lǐng)人人參于；責(zé)任到人； 與點檢、保養(yǎng)工作充分結(jié)合；杜絕污染源，建立清掃基準(zhǔn)。 清掃三原則5S分工圖5S值日表掃黑掃除垃圾、灰塵、粉塵、紙屑、蜘蛛網(wǎng)等掃漏掃除漏水、漏油、漏氣、漏處理等掃怪掃除異常之聲音、溫度、震動等4.清潔的實施方法清潔的作用1.維持作用 將整理、整頓、清掃后取得的良好作用維持下去，成為公司的制度2.改善作用 對已取得的良好成績，不斷進行持續(xù)改善，使之達到更高的境界維、標(biāo)、改不恢復(fù)臟亂不制造臟亂不擴散臟亂三不原則維護前面3個S的成果，將前面3個S進行到底制定并規(guī)范行動的標(biāo)準(zhǔn)（制定標(biāo)準(zhǔn)是為了改進）使現(xiàn)場變得更加漂亮5.素養(yǎng)素養(yǎng)是什么？遵守各種規(guī)章制度，按標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)；主動、積極、認