【培訓】人力資源管理體系職位評估ppt課件

1、人力資源管理體系職位評價 職位評價系統(tǒng)引見 中西方文化交融的職位評價系統(tǒng)具有各職位必需求素的簡易運用系統(tǒng)有利于啟用新員工建立薪酬構(gòu)造中，職務(wù)等級工資的公正根據(jù)評價技巧 + 點值權(quán)數(shù) = 本系統(tǒng)內(nèi)容 職位評價系統(tǒng)特點 采用要素點值分析法 確定假設(shè)干評價要素及其子要素 配置要素點值權(quán)數(shù)與點值 以職位評價系統(tǒng)評價任務(wù)職位 要素點值之和確立任務(wù)職位重要度 職位評價的目的 根據(jù)：職位靜態(tài)七大要素 方法：點值分析陳列順序 結(jié)果：確定薪酬工資等級 職位評價的要求 評價根底是 靜態(tài)評價不摻雜人為動態(tài)要素 客觀、公正、不持偏見 掌握職位的責任范圍、擔任程度及 復(fù)雜難度 職 位 評 估 操 作 程 序 組建工程組

2、 工程組培訓 熟習職位評價系統(tǒng) 掌握評價尺度 職 位 評 估 操 作 程 序續(xù) 熟習 選擇典型試評職位 職位要素評價點值確認 建立職位職等圖表 評價要素表示圖 職位評價三個主體要素面臨市場經(jīng)濟日益加劇的資源競爭、 人才資源的競爭倍加遭到注重。 職位要素評價內(nèi)容包括三個主體， 其關(guān)系為： 職位越高，其職責越大，組織影響力也越大，影響程度也越深，由此對企業(yè)的戰(zhàn)略決策有直接影響，它將決議企業(yè)命運和開展。 職責大小 職位管理范圍越廣，受控程度越小，獨立性越大，溝通才干越強，社會信譽越高，對企業(yè)的運營管理決策有直接影響，它將決議企業(yè)運營目的的最終實現(xiàn)。 職責范圍 職位任務(wù)復(fù)雜難度越大，知識閱歷的要求越高

3、，開辟發(fā)明性越強，對企業(yè)產(chǎn)品開發(fā)、運營和技術(shù)管理程度有直接影響，它將決議企業(yè)產(chǎn)品檔次質(zhì)量在市場上的競爭力和占有率。 任務(wù)復(fù)雜程度 職位評價三個主體要素每個主體分解為23個要素每個要素分解為23個子要素由此組成7大要素，16個子要素的職位評價系統(tǒng) 職位評價三個主體要素 職責大小 組織影響力 人員管理 影響力 下屬人數(shù) 程度 下屬類別 職位評價三個主體要素 職責范圍 責任領(lǐng)域 溝通關(guān)系 獨立性 頻率 廣度 技巧 知識面程度 內(nèi)外用途 職位評價三個主體要素 任務(wù)復(fù)雜程度 任職資歷 處理問題難度 環(huán)境條件 學歷 復(fù)雜性 風險 閱歷 發(fā)明性 環(huán)境 任職資歷轉(zhuǎn)換表示圖 經(jīng)驗學歷1年2年3年4年5年6年7年

4、高中10203040506070中專20304050607080大專30405060708090本科405060708090100碩士5060708090100110博士60708090100110120 組織影響力(要素1) 影響力程度部門員工部門骨干部門專家部門主管部門經(jīng)理部門領(lǐng)導(dǎo)公司領(lǐng)導(dǎo)微小影響稍有影響有限影響一些影響相當影響主要影響 監(jiān)視管理(要素2) 下屬類別下屬人數(shù)（直接和間接）普通員工專業(yè)人員中級管理者高級管理者01-56-1011-2021-3031-5051- 責任領(lǐng)域(要素3) 廣度獨立性重復(fù)性的活動少部分相似工作擔任幾個相似工作同部門內(nèi)擔任不同工作不同部門性質(zhì)工作分工明確

5、一定工作限制根據(jù)常規(guī)方法進行工作檢查控制按總原則工作根據(jù)戰(zhàn)略目標控制根據(jù)集團目標工作受目標控制根據(jù)董事會所定目標工作控制知識面程度： 1、 （等級 ） 2、 （等級 ） 3、 （等級 ） 4、 （等級 ） 責任領(lǐng)域(要素3)續(xù) 廣度獨立性指導(dǎo)一個職務(wù)以上業(yè)務(wù)工作領(lǐng)導(dǎo)兩個或更多職務(wù)工作部門參與一項主要活動公司領(lǐng)導(dǎo)參與兩項主要活動公司領(lǐng)導(dǎo)參與三項主要活動公司領(lǐng)導(dǎo)分工明確一定工作限制根據(jù)常規(guī)方法進行工作檢查控制按總原則工作根據(jù)戰(zhàn)略目標控制根據(jù)集團目標工作受目標控制根據(jù)董事會所定目標工作控制知識面程度： 1、 （等級 ） 2、 （等級 ） 3、 （等級 ） 4、 （等級 ） 溝通技巧(要素4) 聯(lián)系頻

6、率溝 通 技 巧簡單較難復(fù)雜偶爾經(jīng)常頻繁內(nèi)部外部內(nèi)部外部內(nèi)部外部內(nèi) 外 用 處 任職資歷(要素5) 經(jīng)驗學歷不必有經(jīng)驗半年以下半年-2年2年-5年5年-8年8年-12年12年-16年16年以上高中及職高中專大專本科碩士博士 處理問題難度(要素6) 復(fù)雜性創(chuàng)造性常規(guī)性質(zhì)有限難度有些難度難處理復(fù)雜較復(fù)雜需要花很長時間解決復(fù)雜廣泛問題無需創(chuàng)造或改進一般性改進改進和發(fā)展現(xiàn)有的方法和技術(shù)創(chuàng)立新方法/技術(shù)受益于企業(yè)內(nèi)部經(jīng)驗創(chuàng)立新復(fù)雜而廣泛的方法和技術(shù)確定發(fā)明性的很科學性的發(fā)明 環(huán)境條件(要素7)環(huán)境 活動對身體、精神影響程度風險 活動過程中的意外傷害 環(huán)境 風險一 般難 度一 般高 度要素點值匯總表職位名

7、稱： 評估日期：評估人：因 素程 度點 值1、組織影響力影響力程度2、監(jiān)督管理類別人數(shù)3、責任范圍廣度獨立性知識面要素點值匯總表續(xù)職位名稱： 評估日期：評估人：因 素程 度點 值4、溝通技巧頻率技巧內(nèi)外5、任職資格學歷經(jīng)歷6、解決問題難度創(chuàng)造性復(fù)雜性7、環(huán)境條件風險環(huán)境合計 三者關(guān)系 職位描畫 建立職位闡明書 職位評價根據(jù) 職位評價 評價職位靜態(tài)重要度 薪酬政策根據(jù) 薪酬政策評價“三態(tài)薪酬政策“對內(nèi)具有公平性，對外具有競爭力原那么 組織影響力(要素1) 影響力程度部門員工部門骨干部門專家部門主管部門經(jīng)理部門領(lǐng)導(dǎo)公司領(lǐng)導(dǎo)微小影響5555555稍有影響1020406080100150有限影響153

8、06080100150200一些影響204080100150200250相當影響2550100150200250300主要影響3060120200250300400 監(jiān)視管理(要素2) 下屬類別下屬人數(shù)（直接和間接）普通員工專業(yè)人員中級管理者高級管理者01-5153555756-102545608011-203555809021-30506010012031-50608012014051-80100150170 責任領(lǐng)域(要素3) 廣度獨立性重復(fù)性的活動少部分相似工作擔任幾個相似工作同部門內(nèi)擔任不同工作不同部門性質(zhì)工作分工明確2030405065一定工作限制3040506570根據(jù)常規(guī)方法進行

9、工作檢查控制4050607075按總原則工作5060707590根據(jù)戰(zhàn)略目標控制60707590105根據(jù)集團目標工作受目標控制707590105120根據(jù)董事會所定目標工作控制8090105120135知識面程度： 1、 （等級分 10 ） 2、 （等級分 20 ） 3、 （等級分 30 ） 4、 （等級分 40 ） 責任領(lǐng)域(要素3)續(xù) 廣度獨立性指導(dǎo)一個職務(wù)以上業(yè)務(wù)工作領(lǐng)導(dǎo)兩個或更多職務(wù)工作部門參與一項主要活動公司領(lǐng)導(dǎo)參與兩項主要活動公司領(lǐng)導(dǎo)參與三項主要活動公司領(lǐng)導(dǎo)分工明確70759095100一定工作限制7590105115120根據(jù)常規(guī)方法進行工作檢查控制90105115135140

10、按總原則工作105115135150160根據(jù)戰(zhàn)略目標控制115135150170180根據(jù)集團目標工作受目標控制135150165180200根據(jù)董事會所定目標工作控制150165180200220知識面程度： 1、 （等級分 10 ） 2、 （等級分 20 ） 3、 （等級分 30 ） 4、 （等級分 40 ） 溝通技巧(要素4) 聯(lián)系頻率溝 通 技 巧簡單較難復(fù)雜偶 爾204550707595經(jīng) 常3055608085100頻 繁4065709095105內(nèi) 部外 部內(nèi) 部外 部內(nèi) 部外 部內(nèi) 外 用 處 任職資歷(要素5) 經(jīng)驗學歷不必有經(jīng)驗半年以下半年-2年2年-5年5年-8年8年-

11、12年12年-16年16年以上高中及職高20405060708090100中專305060708090100110大專4060708090100110120本科50708090100110120130碩士608090100110120130150博士7090100110120130140160 處理問題難度(要素6) 復(fù)雜性創(chuàng)造性常規(guī)性質(zhì)有限難度有些難度難處理復(fù)雜較復(fù)雜需要花很長時間解決復(fù)雜廣泛問題無需創(chuàng)造或改進102030456080100一般性改進2030456080100120改進和發(fā)展現(xiàn)有的方法和技術(shù)30456080100120140創(chuàng)立新方法/技術(shù)受益于企業(yè)內(nèi)部經(jīng)驗456080100

12、120140160創(chuàng)立新復(fù)雜而廣泛的方法和技術(shù)6080100120140160180確定發(fā)明性的80100120140160180200很科學性的發(fā)明100120140160180200220 環(huán)境條件(要素7)環(huán)境 活動對身體、精神影響程度風險 活動過程中的意外傷害 環(huán)境 風險一 般難 度一 般3060高 度5080要素點值匯總表職位名稱： 采購員 評估日期：1999年4月29日評估人： 因 素程 度點 值1、組織影響力影響力部門骨干40程度一些影響2、監(jiān)督管理類別人數(shù)3、責任范圍廣度同部門內(nèi)擔任不同工作70獨立性根據(jù)常規(guī)工作，檢查控制知識面3要素點值匯總表續(xù)職位名稱： 采購員 評估日期：1999年4月29日評估人： 因 素程 度點 值4、溝通技巧頻率頻繁90技巧較難內(nèi)外外部5、任職資格學歷中專70經(jīng)歷2年6、解決問題難度創(chuàng)造性改進現(xiàn)有方法60復(fù)雜性有些難度7、環(huán)境條件風險高度50環(huán)境一般合計410要素點值匯總表職位名稱：人力資源經(jīng)理 評估日期：2001年5月18日評估人：職位評估項目組因 素程 度點 值1、組織影響力影響力部門經(jīng)理175程度一些影響 / 相當影響2、監(jiān)督管理類別專業(yè)人員35人數(shù)1人3、責任范圍廣度領(lǐng)導(dǎo)二個以上活動部門工作170獨立性根據(jù)目標工作控制知識面國內(nèi)和國際知識面要素點值匯總表續(xù)職位名稱： 評估