工程項(xiàng)目管理第一節(jié)課

1、工程(gngchng)項(xiàng)目管理共七十七頁課 程 介 紹 一、學(xué)習(xí)本課程(kchng)的目的二、工程(gngchng)項(xiàng)目管理背景和發(fā)展三、本課程主要講解內(nèi)容共七十七頁一、學(xué)習(xí)本課程的目的工程項(xiàng)目管理是工程造價(jià)、工程管理專業(yè)的專業(yè)主干課程，同學(xué)們畢業(yè)后所從事的與建設(shè)工程有關(guān)的各個(gè)行業(yè)（建設(shè)單位、施工單位、監(jiān)理單位、設(shè)計(jì)單位、勘察單位、工程造價(jià)咨詢(zxn)單位等）都要用到工程項(xiàng)目管理的知識。目前，我們國家在建設(shè)領(lǐng)域普遍實(shí)行注冊師制，注冊師考試或多或少都要考到工程項(xiàng)目管理的有關(guān)知識。同時(shí)，這門課也是合同管理、造價(jià)管理、國際工程管理、建設(shè)工程監(jiān)理的基礎(chǔ)課。共七十七頁 工程項(xiàng)目管理（project m

2、anagement）是指工程建設(shè)者（建設(shè)單位、監(jiān)理(jin l)單位、勘察單位、設(shè)計(jì)單位、供貨方、建設(shè)項(xiàng)目總承包方）運(yùn)用系統(tǒng)的理論和方法，對建設(shè)工程項(xiàng)目進(jìn)行的計(jì)劃、組織、指揮、協(xié)調(diào)和控制等專業(yè)化活動。建設(shè)工程項(xiàng)目管理規(guī)范（GB/T 50326-2006）對建設(shè)工程項(xiàng)目管理的術(shù)語解釋共七十七頁工程項(xiàng)目管理包括：建設(shè)單位的項(xiàng)目管理、施工項(xiàng)目管理、勘察設(shè)計(jì)(shj)項(xiàng)目管理、工程建設(shè)監(jiān)理、項(xiàng)目管理公司進(jìn)行的項(xiàng)目管理、供貨方的項(xiàng)目管理、建設(shè)總承包方的項(xiàng)目管理。其中業(yè)主方的項(xiàng)目管理是管理的核心。每個(gè)單位的項(xiàng)目管理階段和任務(wù)如圖1-1所示共七十七頁工程項(xiàng)目建設(shè)(jinsh)程序項(xiàng)目全壽命周期時(shí)間有建設(shè)意圖

3、項(xiàng)目決策階段編制項(xiàng)目建議書編制可行性研究報(bào)告項(xiàng)目評估項(xiàng)目立項(xiàng)項(xiàng)目實(shí)施階段設(shè)計(jì)準(zhǔn)備階段編制設(shè)計(jì)任務(wù)書設(shè)計(jì)階段方案設(shè)計(jì)擴(kuò)初設(shè)計(jì)施工圖設(shè)計(jì)施工施工階段動用前準(zhǔn)備階段保修期項(xiàng)目正式動用項(xiàng)目使用階段項(xiàng)目拆除開發(fā)管理(DM)物業(yè)管理(FM)項(xiàng)目管理(PM)全壽命管理(LCM)共七十七頁DM - Development ManagementPM - Project ManagementFM - Facility Management決策(juc)階段實(shí)施(shsh)階段設(shè)計(jì)準(zhǔn)備設(shè)計(jì)施工運(yùn)營階段物業(yè)管理方FM開發(fā)商DMPM設(shè)計(jì)方PM施工方PM供貨方PM投資方DMPMFM工程管理（涵蓋項(xiàng)目各參與方的管理）共七十

4、七頁項(xiàng)目管理的核心任務(wù)是目標(biāo)（質(zhì)量、進(jìn)度、投資（成本）、安全、環(huán)境）控制。其內(nèi)涵是：由項(xiàng)目開始至項(xiàng)目完成，通過(tnggu)項(xiàng)目策劃（project planning） 和項(xiàng)目控制（project control），使項(xiàng)目的費(fèi)用目標(biāo)、進(jìn)度目標(biāo)和質(zhì)量目標(biāo)得以實(shí)現(xiàn)。參考英國皇家特許建造師關(guān)于建設(shè)工程項(xiàng)目管理的定義，此定義也是大部分國家建造師學(xué)會或協(xié)會一致認(rèn)可的共七十七頁二、工程(gngchng)項(xiàng)目管理背景和發(fā)展項(xiàng)目管理通常被認(rèn)為是第二次世界大戰(zhàn)的產(chǎn)物（如美國研制原子彈的曼哈頓計(jì)劃），事實(shí)上，項(xiàng)目管理歷史源遠(yuǎn)流長(yun yun li chng)，其發(fā)展大致經(jīng)歷了以下階段：（1） 古代 （2） 近

5、代項(xiàng)目管理的萌芽 ：在四五十年代主要應(yīng)用于國防和軍工項(xiàng)目 （3） 近代項(xiàng)目管理的成熟：20世紀(jì)50年代后期 （4） 項(xiàng)目管理的傳播和現(xiàn)代化：20世紀(jì)60年代（5） 現(xiàn)代項(xiàng)目管理的新發(fā)展 ：20世紀(jì)90年代共七十七頁目前在歐美國家，項(xiàng)目管理不僅普遍應(yīng)用于建筑、航天、國防(gufng)等傳統(tǒng)領(lǐng)域，而且已經(jīng)在電子、通信、計(jì)算機(jī)、軟件開發(fā)、制造行業(yè)、金融行業(yè)、保險(xiǎn)業(yè)務(wù)等甚至政府機(jī)關(guān)和國際組織中成為其運(yùn)作的中心模式共七十七頁而通常項(xiàng)目管理專家把項(xiàng)目管理劃分為兩個(gè)階段：20世紀(jì)(shj)80年代之前為傳統(tǒng)的項(xiàng)目管理階段 20世紀(jì)80年代之后為現(xiàn)代項(xiàng)目管理階段。 共七十七頁共七十七頁國內(nèi)項(xiàng)目管理的背景(bi

6、jng)與發(fā)展20世紀(jì)60年代初華羅庚教授(jioshu)將這種技術(shù)在中國普及推廣，稱作統(tǒng)籌方法，我們現(xiàn)在通常稱為網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃技術(shù)1982年魯布革水電站引水導(dǎo)流工程是我國第一個(gè)實(shí)施工程項(xiàng)目管理的工程。我國于1983年由原國家計(jì)劃委員會提出推行項(xiàng)目前期項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)制。1987年要求采用項(xiàng)目法施工。我國于1988年開始推行建設(shè)工程監(jiān)理制度。共七十七頁1991年全面推廣工程(gngchng)項(xiàng)目管理。1995年建設(shè)部頒發(fā)了建筑施工企業(yè)項(xiàng)目經(jīng)理資質(zhì)管理辦法，推行項(xiàng)目經(jīng)理責(zé)任制。2003年建設(shè)部發(fā)出關(guān)于建筑業(yè)企業(yè)項(xiàng)目經(jīng)理資質(zhì)管理制度向建造師執(zhí)業(yè)資格制度過渡有關(guān)問題的通知。（2008年2月27日）共七十七頁魯

7、布革水電站共七十七頁魯布革水電站引水(ynshu)導(dǎo)流工程共七十七頁1991年全面推廣工程(gngchng)項(xiàng)目管理1988年推行(tuxng)建設(shè)工程監(jiān)理制度1987年要求采用項(xiàng)目法施工1983年推行項(xiàng)目前期項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)制1995年推行項(xiàng)目經(jīng)理責(zé)任制2003年建設(shè)部發(fā)出關(guān)于建筑業(yè)企業(yè)項(xiàng)目經(jīng)理資質(zhì)管理制度向建造師執(zhí)業(yè)資格制度過渡有關(guān)問題的通知共七十七頁建設(shè)工程項(xiàng)目管理規(guī)范（GB/T 50326-2001），自2002年5月1日施行2005年對2001的建設(shè)工程項(xiàng)目管理規(guī)范進(jìn)行了修訂，并將修訂后的建設(shè)工程項(xiàng)目管理規(guī)范（GB/T 50326-2006）作為(zuwi)國標(biāo)建設(shè)工程項(xiàng)目管理規(guī)范（GB

8、/T 50326-2006），自2006年12月1日起實(shí)施，并廢止原建設(shè)工程項(xiàng)目管理規(guī)范（GB/T 50326-2001）共七十七頁 我國自上世紀(jì)80年代開始宣傳項(xiàng)目管理思想，自90年代開始逐步推行建設(shè)(jinsh)監(jiān)理制度，到今天為止，工程建設(shè)(jinsh)領(lǐng)域的多數(shù)人已經(jīng)認(rèn)識到進(jìn)行科學(xué)的項(xiàng)目管理的重要性和必要性。但是，科學(xué)的、規(guī)范的項(xiàng)目管理方法、手段并沒有為廣大工程技術(shù)人員所普遍接受，原因是多方面的，其中比較重要的是認(rèn)識問題，導(dǎo)向宣傳問題，推動的方法和手段問題。共七十七頁三、本課程主要(zhyo)講解內(nèi)容 本課程主要介紹建筑工程項(xiàng)目管理的基本內(nèi)容、基本程序和基本方法、建筑工程項(xiàng)目從招投標(biāo)開

9、始到竣工保修(bo xi)全過程中個(gè)階段的管理實(shí)施方案。 另外，在上課過程中還會涉及到國家近幾年頒布的有關(guān)工程建設(shè)的一些法律和法規(guī)。共七十七頁主要(zhyo)講解內(nèi)容1、緒論2、項(xiàng)目管理組織3、建筑工程招投標(biāo)管理4、建設(shè)工程合同(h tong)5、流水施工原理6、網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃技術(shù)7、建筑工程施工組織8、單位工程施工組織設(shè)計(jì)9、建筑工程施工資源管理10、建筑工程項(xiàng)目施工成本管理11、建筑工程施工質(zhì)量、安全和文明施工管理共七十七頁課程名稱：工程(gngchng)項(xiàng)目管理學(xué)時(shí)：每周四學(xué)時(shí)考試方式：閉卷考試成績：60%卷面成績 + 40%平常成績 出勤、作業(yè)完成情況、課堂表現(xiàn)共七十七頁第一章 緒論(xln

10、)共七十七頁第二節(jié) 建筑工程項(xiàng)目管理的基本概念一、建筑工程項(xiàng)目（一）項(xiàng)目1、定義：在一定的約束條件下，具有特定的明確目標(biāo)和完整的組織結(jié)構(gòu)的一次性任務(wù)或活動2、項(xiàng)目的主要特征 （1）項(xiàng)目的一次性：最主要的特征 （2）項(xiàng)目目標(biāo)的明確性： a.成果性目標(biāo)項(xiàng)目的功能要求； b.約束性目標(biāo)項(xiàng)目的約束條件（時(shí)間、費(fèi)用(fi yong)、質(zhì)量）共七十七頁（3）具有獨(dú)特的生命周期。每個(gè)項(xiàng)目都有其開始時(shí)間、開展時(shí)間和結(jié)束時(shí)間。 （4）項(xiàng)目的整體性。一個(gè)項(xiàng)目既是一個(gè)任務(wù)整體，又是一個(gè)管理整體。進(jìn)行項(xiàng)目管理不能割裂這個(gè)(zh ge)完整的管理系統(tǒng)進(jìn)行管理。 （5）項(xiàng)目的不可逆性。項(xiàng)目按照一定的程序進(jìn)行，其過程不可逆

11、轉(zhuǎn)。 共七十七頁（二）建設(shè)項(xiàng)目為完成依法立項(xiàng)的新建、改建、擴(kuò)建的各類工程(gngchng)而進(jìn)行的、有起止日期、達(dá)到規(guī)定要求的一組相互關(guān)聯(lián)的受控活動組成的特定過程。一般地來說，一個(gè)建設(shè)項(xiàng)目建成后就形成了一個(gè)獨(dú)立的企、事業(yè)單位。共七十七頁1、單項(xiàng)工程 具有獨(dú)立的設(shè)計(jì)文件、又有獨(dú)立的施工條件，竣工以后能夠獨(dú)立發(fā)揮(fhu)效益的單體工程。（例如：教學(xué)樓、食堂、水塔、橋梁等）共七十七頁2、單位(dnwi)工程指竣工后不可以獨(dú)立發(fā)揮生產(chǎn)能力(shn chn nn l)或效益，但具有獨(dú)立設(shè)計(jì)，能夠獨(dú)立組織施工的工程。土建、電器照明、給水排水等共七十七頁2、分部(fn b)工程是指按照工程部位、設(shè)備種類和

12、型號或主要工種工程不同所作的分類。例如，一般房屋建筑單位工程可劃分(hu fn)為地基與基礎(chǔ)、主體結(jié)構(gòu)、屋面、裝飾裝修工程和給排水及采暖、建筑電氣、通風(fēng)與空調(diào)、電梯、智能建筑等分部工程。共七十七頁5分項(xiàng)工程(gngchng)一般按照選用的施工方法、使用(shyng)材料、結(jié)構(gòu)構(gòu)件規(guī)格不同等因素劃分。例如：磚石工程、混凝土及鋼筋混凝土工程、裝修工程、屋面工程等共七十七頁（三）建筑工程項(xiàng)目它是建設(shè)項(xiàng)目中的主要組成內(nèi)容，稱之為建筑產(chǎn)品(chnpn)建筑產(chǎn)品的最終產(chǎn)物是建筑物和構(gòu)筑物共七十七頁龐大(pngd)性 1、建 筑 產(chǎn) 品 的 特 點(diǎn)固定性多樣性多樣性共七十七頁2、建筑(jinzh)產(chǎn)品施工的

13、特點(diǎn)季節(jié)性、流動性復(fù)雜性、連續(xù)性共七十七頁多變性廣交性施工管理的特點(diǎn)共七十七頁 二、建筑工程項(xiàng)目管理建設(shè)工程項(xiàng)目管理是指運(yùn)用系統(tǒng)的理論和方法，對建設(shè)工程項(xiàng)目進(jìn)行的計(jì)劃、組織、指揮、協(xié)調(diào)和控制等專業(yè)化活動。建筑工程項(xiàng)目管理是針對建筑工而言，是在一定約束條件下，以建筑工程項(xiàng)目為對象，以最優(yōu)實(shí)現(xiàn)建筑工程項(xiàng)目目標(biāo)為目的，以建筑工程項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)制為基礎(chǔ)(jch)，以建筑工程承包合同為紐帶，對建筑工程項(xiàng)目進(jìn)行高效率的計(jì)劃、組織、協(xié)調(diào)、控制盒監(jiān)督的系統(tǒng)管理活動共七十七頁三、建筑工程項(xiàng)目管理的周期(zhuq)工程項(xiàng)目管理的周期定義：一個(gè)工程項(xiàng)目由策劃立項(xiàng)開始，直到項(xiàng)目竣工投產(chǎn)收回投資，達(dá)到預(yù)期目標(biāo)(mbio)

14、的整個(gè)過程。工程項(xiàng)目管理的周期實(shí)際就是工程項(xiàng)目的周期，就是一個(gè)建設(shè)項(xiàng)目的建設(shè)周期共七十七頁工程項(xiàng)目建設(shè)(jinsh)程序項(xiàng)目全壽命周期時(shí)間有建設(shè)意圖項(xiàng)目決策階段編制項(xiàng)目建議書編制可行性研究報(bào)告項(xiàng)目評估項(xiàng)目立項(xiàng)項(xiàng)目實(shí)施階段設(shè)計(jì)準(zhǔn)備階段編制設(shè)計(jì)任務(wù)書設(shè)計(jì)階段方案設(shè)計(jì)擴(kuò)初設(shè)計(jì)施工圖設(shè)計(jì)施工施工階段動用前準(zhǔn)備階段保修期項(xiàng)目正式動用項(xiàng)目使用階段項(xiàng)目拆除開發(fā)管理(DM)物業(yè)管理(FM)項(xiàng)目管理(PM)全壽命管理(LCM)共七十七頁第三節(jié) 建設(shè)(jinsh)項(xiàng)目的建設(shè)(jinsh)程序共七十七頁一、建設(shè)(jinsh)項(xiàng)目的建設(shè)(jinsh)程序建設(shè)項(xiàng)目建設(shè)程序是指建設(shè)項(xiàng)目從設(shè)想、選擇策劃、評估、決策、設(shè)計(jì)、

15、施工到竣工驗(yàn)收、投入生產(chǎn)或交付使用的整個(gè)建設(shè)過程中，各項(xiàng)工作必須遵循的先后工作次序。工程項(xiàng)目建設(shè)程序是工程建設(shè)過程客觀規(guī)律的反映，是建設(shè)工程項(xiàng)目科學(xué)決策和順利進(jìn)行的重要保證。工程項(xiàng)目建設(shè)程序是人們長期在工程項(xiàng)目建設(shè)實(shí)踐(shjin)中得出來的經(jīng)驗(yàn)總結(jié)，不能任意顛倒，但可以合理交叉。共七十七頁（一）工程建設(shè)程序的各個(gè)(gg)階段項(xiàng)目建議書階段可行性研究階段設(shè)計(jì)階段建設(shè)工程準(zhǔn)備階段工程施工階段工程(gngchng)竣工驗(yàn)收階段項(xiàng)目后評價(jià)共七十七頁基本建設(shè)(jbnjinsh)程序的步驟和內(nèi)容建設(shè)實(shí)施長期計(jì)劃五年計(jì)劃預(yù)備項(xiàng)目計(jì)劃年度投資計(jì)劃項(xiàng)目建議書可行性研究報(bào)告設(shè)計(jì)工作建設(shè)準(zhǔn)備生產(chǎn)準(zhǔn)備竣工驗(yàn)收交付使

16、用后 評 價(jià)生產(chǎn)運(yùn)營可行性研究投資估算設(shè)計(jì)總概算施工圖預(yù)算竣工決算共七十七頁（二）我國基本建設(shè)程序(chngx)的內(nèi)容和步驟前期工作階段：建議書、可行性研究、設(shè)計(jì)工作(gngzu)建設(shè)實(shí)施階段：施工準(zhǔn)備、建設(shè)實(shí)施竣工驗(yàn)收階段后評估階段共七十七頁1、項(xiàng)目建議書階段項(xiàng)目建議書是建設(shè)單位向國家（或有關(guān)部門）提出申請擬建某一個(gè)(y )具體建設(shè)項(xiàng)目的建議文件，提出擬建的理由和建設(shè)內(nèi)容，供國家（或有關(guān)部門）選擇建設(shè)工程項(xiàng)目，作為進(jìn)行可行性研究的依據(jù)。項(xiàng)目建議書報(bào)經(jīng)有審批權(quán)限的部門批準(zhǔn)后，可以進(jìn)行可行性研究工作，但并表示項(xiàng)目非上不可，項(xiàng)目建議書不是項(xiàng)目的最終決策共七十七頁2、可行性研究階段可行性研究是在建設(shè)

17、項(xiàng)目投資決策前對有關(guān)建設(shè)方案(fng n)、技術(shù)方案(fng n)或生產(chǎn)經(jīng)營方案(fng n)進(jìn)行的技術(shù)經(jīng)濟(jì)論證建設(shè)項(xiàng)目可行性報(bào)告是建設(shè)單位對建設(shè)工程項(xiàng)目進(jìn)行可行性研究，根據(jù)可行性研究成果編制的綜合報(bào)告。報(bào)告編制完成后應(yīng)報(bào)國家或地方有關(guān)部門審批，報(bào)告批準(zhǔn)后建設(shè)項(xiàng)目正式立項(xiàng)。共七十七頁目的：1）是由有必要建設(shè)2）是否可能建設(shè)和如何進(jìn)行建設(shè)3）為投資者的最終決策提供直接的依據(jù)大中型項(xiàng)目以及國家有要求的項(xiàng)目，都要進(jìn)行可行性研究，其他項(xiàng)目有條件也要進(jìn)行可行性研究承擔(dān)可行性研究工作(gngzu)的單位必須是經(jīng)過資格審定的規(guī)劃、設(shè)計(jì)和工程咨詢單位，要有承擔(dān)相應(yīng)項(xiàng)目的資質(zhì)共七十七頁 3、設(shè)計(jì)階段這個(gè)階段產(chǎn)生

18、的文件材料有：勘察、設(shè)計(jì)(shj)合同、地質(zhì)勘察報(bào)告。設(shè)計(jì)過程劃分為：初步設(shè)計(jì)：項(xiàng)目的宏觀設(shè)計(jì)技術(shù)設(shè)計(jì)施工圖設(shè)計(jì)：完整的建筑、安裝施工圖共七十七頁4、建設(shè)工程準(zhǔn)備(zhnbi)階段1）建設(shè)開工前準(zhǔn)備征地、拆遷和三通一平；組織設(shè)備、材料(cilio)訂貨；準(zhǔn)備必要的施工圖紙；組織招投標(biāo)、簽訂合同2）項(xiàng)目開工審批各項(xiàng)工作到位后，向當(dāng)?shù)亟ㄔO(shè)行政主管部門或項(xiàng)目主管部門及其授權(quán)機(jī)構(gòu)申請項(xiàng)目開工審批共七十七頁5、施工(sh gng)階段開工許可審批后進(jìn)入項(xiàng)目建設(shè)施工階段開工之日是指任何(rnh)一項(xiàng)永久性工程第一次正式破土開槽開始施工的日期。6、竣工驗(yàn)收階段竣工驗(yàn)收階段資料有：一是整理技術(shù)資料；二是繪制竣

19、工圖紙；三是編織竣工決算。共七十七頁7、后評價(jià)(pngji)階段項(xiàng)目后評價(jià)（Post Project Evaluation）是指在項(xiàng)目已經(jīng)完成并運(yùn)行一段時(shí)間后，對項(xiàng)目的目的、執(zhí)行過程、效益、作用和影響進(jìn)行系統(tǒng)的、客觀的分析和總結(jié)的一種技術(shù)經(jīng)濟(jì)活動。目的：通過(tnggu)建設(shè)項(xiàng)目后評價(jià)以達(dá)到肯定成績、總結(jié)經(jīng)驗(yàn)、研究問題、吸取教訓(xùn)、提出建議、改進(jìn)工作，不斷提高項(xiàng)目決策水平和投資效果共七十七頁項(xiàng)目(xingm)前評估與項(xiàng)目(xingm)后評價(jià)相比1、相同點(diǎn)1）性質(zhì)相同，都是對項(xiàng)目生命期全過程進(jìn)行技術(shù)、經(jīng)濟(jì)(jngj)論證；2）目的相同，都是為了提高項(xiàng)目的效益，實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)、社會和環(huán)境效益的統(tǒng)一。2、不

20、同點(diǎn)1）評價(jià)的內(nèi)容不同；2）在決策中的作用；3）評價(jià)的時(shí)間點(diǎn)不同。共七十七頁二、建設(shè)項(xiàng)目各建設(shè)階段常規(guī)的參與(cny)單位1、前期(qinq)2、建設(shè)階段3、驗(yàn)收階段4、使用階段共七十七頁三、建筑(jinzh)工程施工程序施工程序：是指項(xiàng)目(xingm)承包人從承接工程業(yè)務(wù)到工程竣工驗(yàn)收一系列工作必須遵循的先后順序分為：1、承接業(yè)務(wù)簽訂合同2、施工準(zhǔn)備：三通一平、開工報(bào)告3、正式施工：精心組織施工，加強(qiáng)各部門協(xié)調(diào)4、竣工驗(yàn)收：施工最后階段共七十七頁第三節(jié) 建筑工程項(xiàng)目管理的基本(jbn)內(nèi)容共七十七頁項(xiàng)目管理的編制項(xiàng)目管理規(guī)劃大綱和項(xiàng)目管理實(shí)施規(guī)劃項(xiàng)目進(jìn)度控制、項(xiàng)目質(zhì)量控制、項(xiàng)目安全控制項(xiàng)目成

21、本控制、項(xiàng)目人力資源管理、項(xiàng)目材料管理項(xiàng)目機(jī)械設(shè)備管理、項(xiàng)目技術(shù)管理、項(xiàng)目資金管理項(xiàng)目合同管理、項(xiàng)目信息管理、項(xiàng)目現(xiàn)場管理項(xiàng)目組織協(xié)調(diào)、項(xiàng)目竣工(jngng)驗(yàn)收項(xiàng)目考核評價(jià)、項(xiàng)目回訪保修一、建筑工程項(xiàng)目管理的工作(gngzu)內(nèi)容共七十七頁二、建筑工程項(xiàng)目管理的程序(chngx)編制項(xiàng)目管理規(guī)劃大綱，編制投標(biāo)書并進(jìn)行投標(biāo)，簽訂(qindng)施工合同，確定項(xiàng)目經(jīng)理，組建項(xiàng)目經(jīng)理部，簽訂(qindng)項(xiàng)目管理目標(biāo)責(zé)任書，編制項(xiàng)目管理實(shí)施規(guī)劃，開工前的準(zhǔn)備，按項(xiàng)目管理實(shí)施規(guī)劃進(jìn)行管理，進(jìn)行竣工結(jié)算、清理各種債權(quán)債務(wù)、移交資料和工程，進(jìn)行經(jīng)濟(jì)分析，做出項(xiàng)目管理總結(jié)報(bào)告并送企業(yè)管理層有關(guān)職能部門，

22、企業(yè)管理層組織考核委員會對項(xiàng)目管理工作進(jìn)行考核評價(jià)，項(xiàng)目經(jīng)理部解體，進(jìn)行項(xiàng)目回訪保修。共七十七頁三、建筑工程項(xiàng)目管理規(guī)劃(guhu)項(xiàng)目管理規(guī)劃應(yīng)分為項(xiàng)目管理規(guī)劃大綱和項(xiàng)目管理實(shí)施規(guī)劃。當(dāng)承包人以編制施工組織設(shè)計(jì)(shj)代替項(xiàng)目管理規(guī)劃時(shí)，施工組織設(shè)計(jì)(shj)應(yīng)滿足項(xiàng)目管理規(guī)劃的要求。 共七十七頁（一）項(xiàng)目管理規(guī)劃(guhu)大綱(1) 項(xiàng)目概況； (2)項(xiàng)目實(shí)施條件分析；(3) 項(xiàng)目投標(biāo)活動及簽訂施工合同的策略；(4) 項(xiàng)目管理目標(biāo)； (5)項(xiàng)目組織結(jié)構(gòu)；(6) 質(zhì)量目標(biāo)和施工方案(fng n)；(7) 工期目標(biāo)和施工總進(jìn)度計(jì)劃；(8) 成本目標(biāo)； (9)項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)預(yù)測和安全目標(biāo)；(10)

23、項(xiàng)目現(xiàn)場管理和施工平面圖；(11)投標(biāo)和簽訂施工合同；(12)文明施工及環(huán)境保護(hù)。共七十七頁（二）項(xiàng)目管理實(shí)施規(guī)劃(1) 工程概況； (2) 施工部署；(3) 施工方案； (4) 施工進(jìn)度計(jì)劃；(5) 資源供應(yīng)計(jì)劃； (6) 施工準(zhǔn)備(zhnbi)工作計(jì)劃；(7) 施工平面圖； (8) 技術(shù)組織措施計(jì)劃；(9) 項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理； (10)信息管理；(11)技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)分析；共七十七頁第五節(jié) 建筑工程項(xiàng)目管理的主體(zht)與分類共七十七頁一、工程項(xiàng)目建設(shè)管理(gunl)的主體項(xiàng)目管理(gunl)規(guī)范中規(guī)定管理(gunl)的主體分為：項(xiàng)目發(fā)包人和項(xiàng)目承包人（一）項(xiàng)目發(fā)包人國家機(jī)關(guān)等行政部門、國內(nèi)外

24、企業(yè)、在分包活動中的原承包人（二）項(xiàng)目承包人1、勘察設(shè)計(jì)單位 2、中介機(jī)構(gòu)3、施工企業(yè)4、設(shè)備材料供應(yīng)商5、加工、運(yùn)輸商共七十七頁二、工程(gngchng)項(xiàng)目管理的分類按項(xiàng)目管理的責(zé)任劃分為：（1）業(yè)主方的項(xiàng)目管理；（2）設(shè)計(jì)(shj)方的項(xiàng)目管理；（3）施工方的項(xiàng)目管理；（4）供應(yīng)商的項(xiàng)目管理；（5）工程項(xiàng)目總承包方的項(xiàng)目管理；（6）建設(shè)管理部門的項(xiàng)目管理；（7）咨詢公司（項(xiàng)目管理公司）的項(xiàng)目管理；共七十七頁1、工程項(xiàng)目總承包方的項(xiàng)目管理 業(yè)主在項(xiàng)目決策之后，通過招標(biāo)擇優(yōu)選定總承包商全面(qunmin)負(fù)責(zé)建設(shè)工程項(xiàng)目的實(shí)施全過程，直至最終交付使用功能和質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)符合合同文件規(guī)定的工程項(xiàng)目。

25、共七十七頁2、施工方項(xiàng)目管理 施工單位通過工程施工投標(biāo)取得工程施工承包合同，并以施工合同所界定(ji dn)的工程范圍，組織項(xiàng)目管理，簡稱施工項(xiàng)目管理。 共七十七頁項(xiàng)目管理內(nèi)容(nirng)有：建立施工項(xiàng)目管理組織進(jìn)行施工項(xiàng)目管理規(guī)劃進(jìn)行施工項(xiàng)目的目標(biāo)控制勞動要素(yo s)管理和施工現(xiàn)場管理施工項(xiàng)目的組織協(xié)調(diào)施工項(xiàng)目的合同管理施工項(xiàng)目的信息管理施工項(xiàng)目管理總結(jié)共七十七頁3、業(yè)主(yzh)方項(xiàng)目管理（建設(shè)監(jiān)理）的含義 業(yè)主方的項(xiàng)目管理是全過程全方位的，包括項(xiàng)目實(shí)施階段的各個(gè)環(huán)節(jié)。 主要有：組織協(xié)調(diào)、合同管理、信息管理、投資、質(zhì)量、進(jìn)度、安全三大目標(biāo)(mbio)控制。 人們把它通俗地概括為“一協(xié)

26、調(diào)二管理四控制”或“四控制二管理一協(xié)調(diào)”。 共七十七頁4、設(shè)計(jì)(shj)方項(xiàng)目管理的含義 設(shè)計(jì)單位受業(yè)主委托承擔(dān)工程項(xiàng)目的設(shè)計(jì)任務(wù)(rn wu)，以設(shè)計(jì)合同所界定的工作目標(biāo)及其責(zé)任義務(wù)作為該項(xiàng)工程設(shè)計(jì)管理的對象、內(nèi)容和條件，通常簡稱：“設(shè)計(jì)項(xiàng)目管理”。共七十七頁5、供貨方的項(xiàng)目管理從建設(shè)項(xiàng)目管理的系統(tǒng)分析角度看，建設(shè)物資供應(yīng)工作也是工程項(xiàng)目實(shí)施的一個(gè)子系統(tǒng)，它有明確的任務(wù)和目標(biāo)，明確的制約條件以及(yj)項(xiàng)目實(shí)施子系統(tǒng)的內(nèi)在聯(lián)系。 共七十七頁6、建設(shè)管理(gunl)部門的項(xiàng)目管理(gunl) 建設(shè)管理部門的項(xiàng)目管理就是對項(xiàng)目實(shí)施(shsh)的可行性、合法性、政策性、方向性、規(guī)范性、計(jì)劃性進(jìn)行監(jiān)督管理。 共七十七頁第六節(jié) 工程項(xiàng)目的承包風(fēng)險(xiǎn)(fngxin)與管理共七十七頁在項(xiàng)目的實(shí)際運(yùn)行過程中，所有的這些(zhxi)因素都可能發(fā)生變化，這些(zhxi)變化可能使原定的目標(biāo)受到干擾甚至不能實(shí)現(xiàn)，這些(zhxi)事先不能確定的內(nèi)部和外部的干擾因素，稱之為風(fēng)險(xiǎn)共七十七頁一、工程項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)(fngxin)因素的分析全面風(fēng)險(xiǎn)管理強(qiáng)調(diào)風(fēng)險(xiǎn)的事先分析與評價(jià)風(fēng)險(xiǎn)因素分析（一）按項(xiàng)目(xingm)系統(tǒng)要素分析：1、項(xiàng)目環(huán)境要素風(fēng)險(xiǎn)2、項(xiàng)目系統(tǒng)結(jié)構(gòu)風(fēng)險(xiǎn)3、項(xiàng)目的行為主體產(chǎn)生的風(fēng)險(xiǎn)4、其他方面的風(fēng)險(xiǎn) 共七十七頁按風(fēng)險(xiǎn)(fngxin)對目標(biāo)的影響分析：1