玫瑰產(chǎn)業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略策劃的地位和作用

1、玫瑰產(chǎn)業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略策劃的地位和作用陳效龍（2012年5月8日）當(dāng)前，隨著我國(guó)國(guó)民經(jīng)濟(jì)的發(fā)展和人們生活水平地日益提高，我國(guó)玫瑰產(chǎn)業(yè)化發(fā)展呈現(xiàn)了方興未艾的態(tài)勢(shì)。同時(shí)，我們也要清醒地看到，我國(guó)玫瑰產(chǎn)業(yè)也存在著很多突出的問(wèn)題和困擾。如果這些問(wèn)題長(zhǎng)期發(fā)展下去，不加以防范和杜絕，我國(guó)玫瑰產(chǎn)業(yè)化就不可能健康和可持續(xù)性發(fā)展，長(zhǎng)期處于落后的民族玫瑰產(chǎn)業(yè)就不能達(dá)到振興。玫瑰產(chǎn)業(yè)專(zhuān)家及玫瑰相關(guān)專(zhuān)家、學(xué)者和科研人員，一定要立志于中國(guó)民族玫瑰產(chǎn)業(yè)發(fā)展為己任，積極地為玫瑰企業(yè)或政府獻(xiàn)計(jì)獻(xiàn)策。我國(guó)各地玫瑰企業(yè)應(yīng)該從本身的實(shí)際出發(fā)，在玫瑰產(chǎn)業(yè)專(zhuān)家等指導(dǎo)和咨詢下，編制創(chuàng)新性、前瞻性、權(quán)威性和可操作性強(qiáng)的“xxx玫瑰產(chǎn)業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略策

2、劃”?！懊倒瀹a(chǎn)業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略策劃”，在企業(yè)發(fā)展過(guò)程中的地位及作用，不可估量，尤為重要。玫瑰產(chǎn)業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略策劃地位“玫瑰產(chǎn)業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略策劃”，是指玫瑰企業(yè)根據(jù)玫瑰產(chǎn)業(yè)國(guó)內(nèi)外市場(chǎng)態(tài)勢(shì)，依據(jù)我國(guó)高效生態(tài)和文化旅游產(chǎn)業(yè)等相關(guān)扶持政策，在綜合分析企業(yè)內(nèi)外部環(huán)境和整合各種資源的基礎(chǔ)上，為企業(yè)可持續(xù)和跨越式發(fā)展，制定未來(lái)玫瑰產(chǎn)業(yè)發(fā)展方向性、全局性、市場(chǎng)定位、發(fā)展目標(biāo)和相應(yīng)的實(shí)施方案。“玫瑰產(chǎn)業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略策劃”，就是要尋找玫瑰產(chǎn)業(yè)發(fā)展的“靈魂”，有了靈魂就有了思想和翅膀；“玫瑰產(chǎn)業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略策劃”就是要發(fā)現(xiàn)企業(yè)的“綱”，“綱”找到了，就能“綱舉目張”、統(tǒng)攬全局。 筆者曾和許多玫瑰企業(yè)家如，農(nóng)業(yè)專(zhuān)家、前政府官員、房地產(chǎn)老總

3、、礦業(yè)老板、農(nóng)業(yè)園區(qū)董事長(zhǎng)等交流，發(fā)現(xiàn)這些企業(yè)家們都有一個(gè)共同的特點(diǎn)，基本上都是跟著感覺(jué)走，拍腦袋辦事、人云亦云。一個(gè)沒(méi)有發(fā)展戰(zhàn)略的玫瑰企業(yè)，是不敢想象的，是沒(méi)有核心競(jìng)爭(zhēng)力的，也是沒(méi)有發(fā)展前途的，最終躲不過(guò)被淘汰的命運(yùn)。玫瑰產(chǎn)業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略策劃作用1、區(qū)域玫瑰產(chǎn)業(yè)可行性研究論證的重要依據(jù)筆者在全國(guó)考察、指導(dǎo)和咨詢玫瑰產(chǎn)業(yè)項(xiàng)目時(shí)，發(fā)現(xiàn)絕大部分投資企業(yè)只知道玫瑰產(chǎn)業(yè)項(xiàng)目的優(yōu)勢(shì)，但不知道如何運(yùn)作，做大做強(qiáng)？一些企業(yè)請(qǐng)一些大學(xué)、科研單位和旅游規(guī)劃單位等編制玫瑰產(chǎn)業(yè)園區(qū)可行性報(bào)告，可規(guī)劃單位的同志，絕大多數(shù)根本不了解玫瑰產(chǎn)業(yè)，只能在網(wǎng)上收集，拼湊組合，然后發(fā)揮擅長(zhǎng)專(zhuān)業(yè)的想象，其結(jié)果編制出來(lái)的可行性研究報(bào)告，

4、內(nèi)容空洞、思維混亂、可行性研究差，沒(méi)有專(zhuān)業(yè)說(shuō)服力。企業(yè)拿到了可行性研究報(bào)告不知所云，沒(méi)辦法運(yùn)作玫瑰產(chǎn)業(yè)項(xiàng)目。在玫瑰產(chǎn)業(yè)專(zhuān)家指導(dǎo)和咨詢下的“玫瑰產(chǎn)業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略策劃”，基本涵蓋了玫瑰產(chǎn)業(yè)可行性研究報(bào)告的大部分關(guān)鍵內(nèi)容，例如：國(guó)內(nèi)外玫瑰產(chǎn)業(yè)化發(fā)展現(xiàn)狀，我國(guó)玫瑰產(chǎn)業(yè)存在著突出的問(wèn)題、項(xiàng)目可行性分析、市場(chǎng)潛力、產(chǎn)品如何研發(fā)？總體發(fā)展戰(zhàn)略、經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略、投資規(guī)模、效益評(píng)估、風(fēng)險(xiǎn)控制措施和項(xiàng)目建議等可行性研究論證。“玫瑰產(chǎn)業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略策劃”，注重強(qiáng)調(diào)的是該企業(yè)玫瑰產(chǎn)業(yè)如何定位、產(chǎn)品定位、市場(chǎng)定位、規(guī)模定位、盈利模式、發(fā)展戰(zhàn)略和玫瑰品種優(yōu)化組合等。對(duì)于玫瑰產(chǎn)業(yè)研究不透的規(guī)劃單位編制的“玫瑰產(chǎn)業(yè)可行性研究報(bào)告”，是沒(méi)有

5、實(shí)用價(jià)值的。2、區(qū)域玫瑰產(chǎn)業(yè)規(guī)劃設(shè)計(jì)的基礎(chǔ)目前，我國(guó)相當(dāng)一部分景區(qū)、城市建設(shè)和農(nóng)業(yè)園區(qū)規(guī)劃，只知規(guī)劃不識(shí)策劃，沒(méi)有充分認(rèn)識(shí)到項(xiàng)目策劃的重要性。造成這種現(xiàn)象的主要原因：一是規(guī)劃體制造成的，規(guī)劃納入了行政程序和法規(guī)，而策劃卻還在門(mén)外徘徊，這是我們政府造成決策資源浪費(fèi)的重大原因之一；二是規(guī)劃單位的利益驅(qū)動(dòng)，策劃很難，要有一定的周期和創(chuàng)新，花費(fèi)大量的時(shí)間和成本去市場(chǎng)調(diào)研。而規(guī)劃相對(duì)簡(jiǎn)單，因此產(chǎn)生了“重規(guī)劃、輕策劃”的行業(yè)不良風(fēng)氣。我國(guó)大多數(shù)規(guī)劃單位的文案，包裝精美，參與規(guī)劃掛名的有著名專(zhuān)家、學(xué)者、教授及官員一大堆，來(lái)頭確實(shí)不小，可到頭來(lái)大部分規(guī)劃本版，還是出現(xiàn)了同質(zhì)化和雷同的突出問(wèn)題，缺乏可行性、實(shí)戰(zhàn)

6、性和操作性，難以和市場(chǎng)銜接，中看不中用。筆者，在考察和咨詢玫瑰產(chǎn)業(yè)項(xiàng)目時(shí)，看到了有關(guān)單位規(guī)劃版本。其中發(fā)現(xiàn)有兩個(gè)值得注意的重要問(wèn)題：一是對(duì)于玫瑰產(chǎn)業(yè)不熟悉、不了解；二是戰(zhàn)略策劃缺失。有的規(guī)劃違反了科學(xué)，幾年后，規(guī)劃帶來(lái)的隱患就會(huì)表現(xiàn)出來(lái)。因此，玫瑰企業(yè)要警惕規(guī)劃設(shè)計(jì)行業(yè)中的不良風(fēng)氣，對(duì)良莠不分的規(guī)劃單位要嚴(yán)格把關(guān)篩選，對(duì)于中選的規(guī)劃單位，玫瑰企業(yè)要求規(guī)劃單位，注重項(xiàng)目規(guī)劃的可行性、實(shí)戰(zhàn)性、可操作性和創(chuàng)新性?！懊倒瀹a(chǎn)業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略策劃”，是指導(dǎo)玫瑰產(chǎn)業(yè)規(guī)劃設(shè)計(jì)的基礎(chǔ)，尤其解決了玫瑰產(chǎn)業(yè)園區(qū)“重規(guī)劃、輕策劃”的突出問(wèn)題。政府要的是規(guī)劃，走項(xiàng)目立項(xiàng)程序；企業(yè)要的是策劃，看玫瑰產(chǎn)業(yè)市場(chǎng)。雙方側(cè)重點(diǎn)不一樣。

7、沒(méi)有規(guī)劃指導(dǎo)的建設(shè)是亂建，沒(méi)有策劃指導(dǎo)的規(guī)劃是亂劃。“策劃”顧名思義就是“出謀劃策”，“規(guī)劃”顧名思義就是“按策劃規(guī)定設(shè)計(jì)”，“建設(shè)”顧名思義就是“按規(guī)劃設(shè)計(jì)建造”。 玫瑰企業(yè)的生存關(guān)鍵在于玫瑰市場(chǎng)和利潤(rùn)，沒(méi)有市場(chǎng)就沒(méi)有利潤(rùn)，企業(yè)就無(wú)法生存下去。因此，玫瑰企業(yè)家們一定要認(rèn)識(shí)到策劃與規(guī)劃同等重要，兩者不可偏廢。3、實(shí)現(xiàn)可持續(xù)及跨越式發(fā)展的決策指南，“玫瑰產(chǎn)業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略策劃”，是在我國(guó)傳統(tǒng)玫瑰開(kāi)發(fā)基礎(chǔ)上的創(chuàng)新；系統(tǒng)整合各種資源，運(yùn)用高效生態(tài)產(chǎn)業(yè)、現(xiàn)代科技、現(xiàn)代營(yíng)銷(xiāo)、文化創(chuàng)意等理念，著眼于“大品牌、大戰(zhàn)略”；在玫瑰第一、二、三產(chǎn)業(yè)中，挖掘主導(dǎo)行業(yè)，著力尋求玫瑰產(chǎn)業(yè)差異化；通過(guò)大量調(diào)研、評(píng)估和綜合分析，

8、準(zhǔn)確的提出區(qū)域玫瑰產(chǎn)業(yè)綜合開(kāi)發(fā)項(xiàng)目總體發(fā)展戰(zhàn)略、戰(zhàn)略愿景、戰(zhàn)略目標(biāo)、產(chǎn)業(yè)定位、市場(chǎng)定位、規(guī)模定位、基地布局、經(jīng)營(yíng)（盈利）模式、創(chuàng)新點(diǎn)、品牌核心價(jià)值、拳頭產(chǎn)品等。 在保證玫瑰企業(yè)可持續(xù)性發(fā)展的基礎(chǔ)上，實(shí)現(xiàn)跨越式發(fā)展，提高核心競(jìng)爭(zhēng)力等的戰(zhàn)略、策略和思路。近年來(lái)，筆者和全國(guó)玫瑰產(chǎn)業(yè)界一些同仁進(jìn)行了廣泛的交流。有的玫瑰企業(yè)，做了玫瑰產(chǎn)業(yè)十年以上，空號(hào)震天響、雷聲大、雨點(diǎn)小，可沒(méi)有起色；有的玫瑰企業(yè)沒(méi)有套路和章法，做了七八年，還在哪兒徘徊；有些“老牌”玫瑰企業(yè)，雖然產(chǎn)品線很長(zhǎng)，卻沒(méi)有自己的主打產(chǎn)品；有些企業(yè)“酒香不怕巷子深”，沒(méi)有營(yíng)銷(xiāo)渠道，等待客戶上門(mén)；有些企業(yè)自以為是，講起來(lái)一套一套的，可做起來(lái)卻偏離

9、了方向；有些剛進(jìn)入的玫瑰企業(yè)，聽(tīng)說(shuō)玫瑰產(chǎn)業(yè)好，也栽培了幾百畝規(guī)模的玫瑰，不知往哪個(gè)方向開(kāi)發(fā)？我國(guó)傳統(tǒng)玫瑰產(chǎn)業(yè)基地的大部分企業(yè)，戰(zhàn)略目標(biāo)不明確、發(fā)展方向模糊，至今始終走不出發(fā)展的“怪圈”？等等。以上玫瑰產(chǎn)業(yè)界出現(xiàn)的現(xiàn)象，舉不勝舉。玫瑰企業(yè)家們應(yīng)該學(xué)會(huì)“走出去、請(qǐng)進(jìn)來(lái)”。“走出去”是要多看一看，換換思維；“請(qǐng)進(jìn)來(lái)”，就是邀請(qǐng)玫瑰產(chǎn)業(yè)專(zhuān)家等為自己補(bǔ)腦。為了改變我國(guó)玫瑰產(chǎn)業(yè)落后的現(xiàn)狀，筆者大聲疾呼：我國(guó)玫瑰企業(yè)必須從實(shí)際出發(fā)、依據(jù)玫瑰產(chǎn)業(yè)多元化市場(chǎng)需求和目標(biāo)消費(fèi)群體，量體裁衣地制定“玫瑰產(chǎn)業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略策劃”。玫瑰企業(yè)擁有了發(fā)展靈魂和綱領(lǐng)，就有了發(fā)展方向和奮斗目標(biāo)，就能達(dá)到可持續(xù)性和跨越式發(fā)展，就能在激烈

10、的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中，戰(zhàn)勝競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手，立于不敗之地。附玫瑰產(chǎn)業(yè)專(zhuān)家介紹陳效龍，高級(jí)策劃師、中國(guó)農(nóng)業(yè)大學(xué)規(guī)劃所首席玫瑰產(chǎn)業(yè)專(zhuān)家、我國(guó)玫瑰產(chǎn)業(yè)戰(zhàn)略專(zhuān)家、玫瑰企業(yè)高級(jí)顧問(wèn)。早年畢業(yè)于安徽農(nóng)學(xué)院，曾供職于農(nóng)業(yè)、工業(yè)、文化傳媒、營(yíng)銷(xiāo)策劃等不同行業(yè)。多行業(yè)的職業(yè)生涯為其研究我國(guó)玫瑰產(chǎn)業(yè)綜合開(kāi)發(fā)，造就了獨(dú)特的視角和戰(zhàn)略眼光，是我國(guó)現(xiàn)代玫瑰產(chǎn)業(yè)綜合開(kāi)發(fā)戰(zhàn)略策劃創(chuàng)始人。作者重點(diǎn)研究方向是我國(guó)玫瑰產(chǎn)業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略、玫瑰產(chǎn)業(yè)綜合開(kāi)發(fā)戰(zhàn)略規(guī)劃、玫瑰產(chǎn)品開(kāi)發(fā)戰(zhàn)略策劃、玫瑰產(chǎn)業(yè)循環(huán)經(jīng)濟(jì)、玫瑰莊園、玫瑰婚姻文化和玫瑰文化旅游等方面的系統(tǒng)研究和探索，在玫瑰產(chǎn)業(yè)很多方面已彌補(bǔ)了我國(guó)玫瑰產(chǎn)業(yè)的空白。目前，已擁有玫瑰知識(shí)產(chǎn)權(quán)等作品六十多項(xiàng)，對(duì)我

11、國(guó)玫瑰產(chǎn)業(yè)健康平穩(wěn)和跨越式發(fā)展提供全方位的決策參考。玫瑰產(chǎn)業(yè)專(zhuān)家服務(wù)內(nèi)容1、玫瑰產(chǎn)業(yè)開(kāi)發(fā)前期指導(dǎo)咨詢，避免少走彎路和項(xiàng)目投資風(fēng)險(xiǎn)。2、玫瑰產(chǎn)業(yè)實(shí)地考察指導(dǎo)、把脈診斷，使企業(yè)步入良性的快速通道。3、根據(jù)雙方意愿，擔(dān)任玫瑰產(chǎn)業(yè)高級(jí)顧問(wèn)。4、為企業(yè)或政府獻(xiàn)計(jì)獻(xiàn)策，全方位地提出具有創(chuàng)新性、前瞻性、權(quán)威性和可操作性的xxx玫瑰產(chǎn)業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略建議。5、根據(jù)企業(yè)或政府需要，編寫(xiě)產(chǎn)業(yè)權(quán)威性的xxx玫瑰產(chǎn)業(yè)綜合開(kāi)發(fā)可行性研究報(bào)告。6、根據(jù)企業(yè)或政府邀請(qǐng)，撰文編寫(xiě)創(chuàng)新性強(qiáng)的xxx玫瑰文化旅游風(fēng)景區(qū)總體發(fā)展戰(zhàn)略策劃或xxx玫瑰莊園開(kāi)發(fā)戰(zhàn)略策劃等。7、為玫瑰企業(yè)產(chǎn)品開(kāi)發(fā)、營(yíng)銷(xiāo)策劃、發(fā)展戰(zhàn)略、循環(huán)經(jīng)濟(jì)、文化旅游、產(chǎn)業(yè)升級(jí)

12、、品牌建設(shè)等，提供戰(zhàn)略性的建議和方向。8、玫瑰產(chǎn)業(yè)專(zhuān)家研究成果轉(zhuǎn)化推廣，極大地提高玫瑰企業(yè)綜合效益。9、其他服務(wù)專(zhuān)家知識(shí)產(chǎn)權(quán)成果及作品摘要1、玫瑰莊園創(chuàng)意開(kāi)發(fā)（國(guó)作登字號(hào)：2011-A-040716）2、我國(guó)玫瑰產(chǎn)業(yè)循環(huán)經(jīng)濟(jì)開(kāi)發(fā)（國(guó)作登字號(hào)：2011-A-043360）3、房地產(chǎn)融合玫瑰莊園創(chuàng)意開(kāi)發(fā)（國(guó)作登字號(hào)：2011-A-040350）4、中國(guó)喬莊城鄉(xiāng)統(tǒng)籌總體發(fā)展規(guī)劃策劃方案（2011-A-043338）5、玫瑰吧（2011-A-039782）6、玫瑰雞創(chuàng)意開(kāi)發(fā)（2011-A-0415549）7、玫瑰產(chǎn)業(yè)園區(qū)項(xiàng)目可行性研究報(bào)告(2011-A-046097)8、玫瑰產(chǎn)業(yè)化項(xiàng)目商業(yè)計(jì)劃書(shū)(20

13、11-A-045355)9、2011-2016年中國(guó)玫瑰企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略研究報(bào)告(2011-A-047777)10、中國(guó)玫瑰莊園開(kāi)發(fā)營(yíng)銷(xiāo)策劃研究報(bào)告(2011-A-049919)11、我國(guó)玫瑰莊園開(kāi)發(fā)項(xiàng)目可行性研究報(bào)告(2011-A-050373)12、玫瑰莊園是我國(guó)創(chuàng)意農(nóng)業(yè)重要模式（2011-A-050034）13、旅游地產(chǎn)開(kāi)發(fā)玫瑰莊園發(fā)展戰(zhàn)略研究報(bào)告（2011-A-050173）14、玫瑰莊園高效生態(tài)產(chǎn)業(yè)路線圖（2011-A-051903）15、我國(guó)玫瑰產(chǎn)業(yè)化發(fā)展現(xiàn)狀、問(wèn)題及發(fā)展戰(zhàn)略（2012-A-053559）16、中華玫瑰圣壇（2012-A053577）17、玫瑰旅游風(fēng)景區(qū)發(fā)展規(guī)劃(201

14、2-A-053987)18、玫瑰旅游風(fēng)景區(qū)可行性研究報(bào)告(2012-A-00058428)19、玫瑰種苗引進(jìn)注意事項(xiàng)(2012-A-00058429)20、玫瑰賦(2012-A-00058478)21、玫瑰品種優(yōu)化組合 適用市場(chǎng)發(fā)展產(chǎn)業(yè)(2012-A-00057823)22、都市玫瑰莊園文化旅游規(guī)劃要點(diǎn)（2012-A-00058968）23、生態(tài)玫瑰莊園文化旅游規(guī)劃要點(diǎn) (2012-A-00058969)24、玫瑰產(chǎn)業(yè)綜合開(kāi)發(fā)策劃思路與方法研究報(bào)告（2012-A-00060152）25、我國(guó)玫瑰產(chǎn)業(yè)化五大誤區(qū)（2012-A-00060151）26、玫瑰細(xì)胞液市場(chǎng)定位（2012-A-000608

15、29）27、我國(guó)玫瑰產(chǎn)業(yè)鏈延伸利弊分析研究（2012-A-00061570）28、玫瑰綜合開(kāi)發(fā)品牌戰(zhàn)略研究報(bào)告(2012-A-00062227)29、淺議我國(guó)玫瑰精油品牌策劃(2012-A-00061905)30、玫瑰花紅葡萄酒開(kāi)發(fā)戰(zhàn)略研究報(bào)告(2012-A-000627035)31、北京玫瑰婚姻文化俱樂(lè)部可行性報(bào)告(2012-A-00063710)32、剖析玫瑰產(chǎn)業(yè)化單一玫瑰品種的危害(2012-A-00064535)33、廣西南寧玫瑰產(chǎn)業(yè)化考察報(bào)告(2012-A-00064541)34、玫瑰文化旅游風(fēng)景區(qū)是我國(guó)旅游產(chǎn)業(yè)重要業(yè)態(tài)(2012A-00064596)35、玫瑰文化旅游是我國(guó)旅游地產(chǎn)轉(zhuǎn)型發(fā)展機(jī)遇(2012-A-00066002)36、玫瑰企業(yè)成功制勝七大法寶37、我國(guó)玫瑰SPA用品開(kāi)發(fā)戰(zhàn)略思考38、玫瑰精油多種分離集成優(yōu)化超臨界萃取工藝技術(shù)應(yīng)用39、玫瑰干花蕾渠道建設(shè)40、玫瑰雞模式及放養(yǎng)技術(shù)要點(diǎn)41玫瑰花宴是我國(guó)餐飲文化的創(chuàng)新42、中國(guó)玫瑰奢侈品開(kāi)發(fā)戰(zhàn)略研究43、玫瑰花渣綜合利用開(kāi)發(fā)展望44、玫瑰吧開(kāi)發(fā)戰(zhàn)略研究45、紫枝玫瑰綜合開(kāi)發(fā)46、現(xiàn)代農(nóng)業(yè)綜合開(kāi)發(fā)戰(zhàn)略策劃研究47、喬莊現(xiàn)代農(nóng)業(yè)綜合開(kāi)發(fā)戰(zhàn)略策劃48、玫瑰雞開(kāi)發(fā)戰(zhàn)略研究49、我國(guó)玫瑰制品貼牌（OEM）注意事項(xiàng)50、玫瑰城51、玫瑰花茶開(kāi)發(fā)戰(zhàn)略初探52、葫蘆島市玫