供應鏈物流管理原理和方法

1、供應鏈物流管理:原理和方法供應鏈物流管理，是以供應鏈核心產(chǎn)品或者核心業(yè)務為中心的物流管理體系。前者主要是指 以核心產(chǎn)品的制造、分銷和原材料供應為體系而組織起來的供應鏈的物流管理，例如汽車制 造、分銷和原材料的供應鏈的物流管理，就是以汽車產(chǎn)品為中心的物流管理體系。后者主要 是指以核心物流業(yè)務為體系而組織起來的供應鏈的物流管理，例如第三方物流、配送、運輸 供應鏈的物流管理。供應鏈管理的核心是供應鏈的物流管理，資金流是為物流服務的、為保障物流順利進行創(chuàng)造 條件。供應鏈物流管理：原理供應鏈物流管理的原理，就是要結(jié)合供應鏈的特點，綜合采用各種物流手段，實現(xiàn)物資實體 的有效移動，既保障供應鏈正常運行所需的

2、物資需要，又保障整個供應鏈的總物流費用最省、 整體效益最高。供應鏈物流管理，也是一種物流管理，它和通常的物流管理沒有本質(zhì)的區(qū)別。它同樣包括運 輸、儲存、包裝、裝卸、加工和信息處理等活動的策劃設計和組織等工作，同樣要運用系統(tǒng) 的觀點和系統(tǒng)工程的方法。供應鏈物流管理的特點，就是在組織物流活動時，要充分考慮供 應鏈的特點。供應鏈最大的特點，就是協(xié)調(diào)配合，例如在庫存點設置、運輸批量、運輸環(huán)節(jié)、 供需關系等。都要統(tǒng)籌考慮集約化、協(xié)同化，既保障供應鏈企業(yè)的運行的需要，又降低供應 鏈企業(yè)之間的總物流費用，以提高供應鏈整體的運行效益。供應鏈物流管理：方法1、聯(lián)合庫存管理(JMI)供應鏈物流管理一個最重要的方面

3、，就是聯(lián)合庫存管理：建立起整個供應鏈以核心企業(yè)為核 心的庫存系統(tǒng)，具體來說，一是要建立起一個合理分布的庫存點體系，二是要建立起一個聯(lián) 合庫存控制系統(tǒng)。這里強調(diào)以核心企業(yè)為核心，是因為在供應鏈中很容易形成多中心。如果搞多中心，必然分 散精力，分散資源，還可能互相干擾，則必然影響供應鏈的正常有效運行。所以一個供應鏈 系統(tǒng)必須只有一個中心，所有其他的企業(yè)都必須服從這個中心，自覺為這個中心服務。供應 鏈庫存系統(tǒng)也必須按照這種思想去組織。2、供應商掌握庫存(VMI)供應商掌握庫存，是供應鏈管理理論出現(xiàn)以后提出來的一種新的庫存管理方式。就是供應商 掌握核心企業(yè)庫存的一種庫存管理模式.是對傳統(tǒng)的由核心企業(yè)自

4、己從供應商購進物資、自 己管理、自己消耗、自負盈虧的模式的一種革命性變動。3、供應鏈運輸管理除庫存管理之外，供應鏈物流管理的另一個重要方面就是運輸管理。但是運輸管理相對來說， 沒有像庫存管理那樣要求嚴格、關系重大。因為現(xiàn)在運力資源豐富，市場很大。只要規(guī)劃好 了運輸任務，很容易找到運輸承包商來完成它。因此運輸管理的任務，重點就是三個，一是 設計規(guī)劃運輸任務，二是找合適的運輸承包商，三是運輸組織和控制。4、連續(xù)補充貨物（CRP）連續(xù)補充貨物，就是供應點連續(xù)多頻次小批量地向需求點補充貨物。它基本上是與生產(chǎn)節(jié)拍 相適應的運輸藍圖模式，主要包括配送和準時化供貨方式。配送供貨一般用汽車將供應商下 了線的產(chǎn)

5、品按核心企業(yè)所需要的批量（日需要量、或者半天需要量）進行頻次批量送貨（一 天一次、二次）。準時化供貨，一般用汽車、叉車、或傳輸線進行更短距離、更高頻次的小 批量多頻次供貨（按生產(chǎn)線的節(jié)拍，一個小時一次、二次）、或者用傳輸線進行連續(xù)同步供 應。5、分銷資源計劃（DRP）分銷需求計劃是MRP原理和技術(shù)在流通領域中的應用。該技術(shù)主要解決分銷物資的供應和 調(diào)度問題?；灸繕耸呛侠磉M行分銷物資和資源配置，以達到既有效地滿足市場需要又使得 配置費用最省的目的。6、準時化技術(shù)（JIT）準時化技術(shù)，包括準時化生產(chǎn)、準時化運輸、準時化采購、準時化供貨等一整套JIT技術(shù)。 這些在供應鏈中基本上可以全部用上。它們的

6、思想原理都一樣，就是四個“合適（Right）”： 在合適的時間、將合適的貨物、按合適的數(shù)量、送到合適的地點。它們的管理控制系統(tǒng)一般 采用看板系統(tǒng)。基本模式都是多頻次小批量連續(xù)送貨。7、快速、有效的響應系統(tǒng)（QR、ECR）快速響應系統(tǒng)是20世紀80年代由美國塞爾蒙（Kurt Salmon）公司提出并流行開來的一種供 應鏈管理系統(tǒng)，主要的思想就是依靠供應鏈系統(tǒng)、而不是只依靠企業(yè)自身來提高市場響應速 度和效率。一個有效率的供應鏈系統(tǒng)通過加強企業(yè)間溝通和信息共享、供應商掌握庫存、連 續(xù)補充貨物等多種手段進行運作能夠達到更高效率，能夠以更高速度靈敏地響應市場需求的 變動。有效率的客戶響應系統(tǒng)也是美國塞爾蒙公司于90年代提出來的一個供應鏈管理系統(tǒng)，主要 思想是組織由生產(chǎn)廠家、批發(fā)商和零售商等構(gòu)成的供應鏈系統(tǒng)在店鋪空間安排、商品補充、 促銷活動和新商品開發(fā)與市場投入四個方面相互協(xié)調(diào)和合作，更好、更快并以更低的成本滿 足消費者需要為目的的供應鏈管理系統(tǒng)。8、協(xié)同式供應鏈庫存管理（CPFR） 協(xié)同式供應鏈庫存管理合作計劃、預測與補貨模型是近年來供應鏈研究與實踐的熱