NC6相對NC5給客戶帶來的新價值 課件

1、用友軟件股份有限公司2019年 6月NC6相對NC5給客戶帶來的新價值目錄采購供應銷售分銷生產(chǎn)制造存貨核算資產(chǎn)管理項目管理產(chǎn)品成本財務核算全面預算資金管理管理會計稅務管理合并報表人力資本移動應用企業(yè)協(xié)同報表平臺UAP平臺用戶體驗醫(yī)藥行業(yè)采購供應NC6相對NC5的新價值采購供應分析項NC6NC5優(yōu)勢說明采購計劃基于預算平臺支持計劃體系結(jié)構(gòu)的靈活定義；支持集團多組織采購計劃的維護、上報和下發(fā)的完整編制流程；支持集團多組織采購計劃對業(yè)務的控制只支持單公司的采購計劃的錄入更好支持了集團型企業(yè)多組織體系的采購計劃編制和控制的應用庫存計劃支持基于時間的再訂貨點、最高最低法兩種方法進行產(chǎn)品或者MRO物料的補

2、貨；支持單組織計劃、多級分銷機構(gòu)逐級要貨的補貨、物資公司匯總需求集中補貨模式。只支持業(yè)務層面上再訂購點申請補貨；支持物資需求申請平衡采購（無法做到基于時格來計劃，無法做到對其他需求單據(jù)的平衡補貨處理）V6新增模塊。供應商寄存管理集采支持供應商寄存管理的集中采購業(yè)務，包括集采分收、分別消耗集中結(jié)算；集采分收、分別消耗分別結(jié)算、集采集收再調(diào)撥，分別消耗后結(jié)算等。只支持單公司供應商寄存管理業(yè)務保證了集采供應商寄存業(yè)務在企業(yè)的應用采購費用暫估和計算支持采購多費用項暫估；支持與貨物成本同時和分開暫估；支持部分暫估；多種結(jié)算方式的一體化自動處理只支持單費用項暫估，并且必須和貨物成本同時暫估；只支持一次暫估

3、有效支持了大宗物資企業(yè)運費等大宗費用項在成本中的及時體現(xiàn)；簡化結(jié)算操作NC6相對NC5的新價值采購供應分析項NC6NC5優(yōu)勢說明采購價格支持供應商價目表維護；支持多種維度匹配采購價格；支持多種采購相關(guān)價格（貨物價格、運費等）只支持供應商價格的查詢；只支持貨物價格；更全面支持了采購價格的維護和使用集中倉儲解決集團企業(yè)企業(yè)集中倉儲，以及物資所有權(quán)和管理權(quán)不同的業(yè)務場景未支持支持物資公司統(tǒng)一代管以及物料所有權(quán)和管理權(quán)不同的應用支持跨組織出入庫業(yè)務支持跨組織銷售、跨組織采購、跨組織領(lǐng)料、跨組織完工入庫、跨組織采購等僅支持跨公司采購確保集團企業(yè)跨組織與物流相關(guān)業(yè)務的集成應用預留支持需求單據(jù)預留供給（存量

4、和供給單據(jù)）；支持隨著業(yè)務執(zhí)行進行預留轉(zhuǎn)移；支持可用量檢查通過自動預留、到期自動解除預留等只支持存量的凍結(jié)、解凍有效保證企業(yè)對緊俏物資、專項專用的管理和控制庫存狀態(tài)支持用戶靈活定義庫存狀態(tài)及其可用性；未支持有效支持企業(yè)將庫存區(qū)分為不同狀態(tài)（如區(qū)分在檢庫存）的各種應用需求NC6相對NC5的新價值采購供應分析項NC6NC5優(yōu)勢說明輔助屬性支持輔助屬性組及組內(nèi)輔助屬性間值域的約束關(guān)系未支持使輔助屬性的應用更靈活易用委外加工重構(gòu)委外模型：支持委外材料的存量的管理；支持委外材料通過多種方式發(fā)料（采購直運、調(diào)撥等）；支持外發(fā)材料按照不同核銷方式核銷；支持委外成本單獨計算以及委外成本與生產(chǎn)成本的整合兩種成本

5、計算方式。無法管理外發(fā)材料的存量；只能按照備料計劃發(fā)料；只能基于BOM核銷材料；即使啟用了生產(chǎn)成本，委外成本也無法與生產(chǎn)成本集成。完善了委外整體模型；通過委外成本與生產(chǎn)成本的集成，簡化了用戶的應用，保證了委外成本的準確性。質(zhì)量管理支持跨組織檢驗；支持送檢-檢驗-質(zhì)檢報告的完整質(zhì)檢流程；支持緊急放行；支持分次檢驗；支持國標2828。只能支持單公司檢驗、整批檢驗；只有一個檢驗單。支持集團企業(yè)的跨組織檢驗應用；完善了質(zhì)檢流程；支持緊急領(lǐng)用場景；對賬支持庫存與存貨核算對賬；支持總帳與存貨核算對賬只支持庫存與存貨對賬更好的支持了業(yè)務與財務、科目與明細的對賬需求存貨成本計算支持委外成本與生產(chǎn)成本整合；支持

6、成本計算順序規(guī)劃。只支持委外成本單獨計算；成本計算依賴關(guān)系復雜，用戶月末成本處理十分痛苦通過成本計算的優(yōu)化，大大降低月末處理時成本計算的應用難度，提高了產(chǎn)品可用性NC6相對NC5的新價值采購供應基于預算平臺的集團采購計劃關(guān)鍵特性集團采購計劃的統(tǒng)一編制和控制計劃的上報匯總與下發(fā)分解基于計劃預算平臺，全面預算下的靈活的計劃編制與控制維護多種控制維度：采購組織、幣種、需求公司、需求庫存組織、需求部門、項目、物料分類、物料全面預算采購計劃采購組織需求維度（公司庫存組織部門）物料（類）其他指標、維度計劃預算平臺控制采購請購NC6相對NC5的新價值采購供應庫存計劃1.獲取需求和供給信息2.匯總平衡后得出凈

7、需求3.由不同的供應方式來滿足預測庫存計劃方法生產(chǎn)供應需求申請訂單等需求獲取可用存量在途預計入供給獲取再訂貨點最低最高庫存固定期間凈需求尋源采購供應調(diào)撥供應委外供應滿足企業(yè)的1、單一公司內(nèi)的獨立需求物料的凈需求的產(chǎn)生與補充。2、多級分銷機構(gòu)的逐級補貨。3、物資公司模式的集中采購。NC6相對NC5的新價值采購供應供應商寄存物資的集采集采中心供應商采購訂單發(fā)票消耗匯總結(jié)算付款付款收貨送貨消耗匯總需求組織需求組織需求組織信息流資金流物流與供應商結(jié)算的組織和物料實際消耗的組織之間進行內(nèi)部交易結(jié)算。關(guān)鍵業(yè)務特征NC6相對NC5的新價值采購供應集中倉儲公司A公司B公司C關(guān)鍵業(yè)務特征庫存所有者委托儲運公司或

8、集團代儲倉庫：實物儲運管理庫管員：擁有多個庫存組織的權(quán)限，可以對多個代儲庫存組織針對集團代儲倉的出入庫事務進行出入庫業(yè)務關(guān)鍵控制點倉庫所在地：實物存儲地庫存組織：貨物的所有權(quán)庫管員：擁有多個庫存組織的權(quán)限，可以對多個代儲庫存組織針對集團代儲倉的出入庫事務進行出入庫處理獨立的出入庫業(yè)務儲運公司集中的實物存儲管理物料所有權(quán)的相互隔離NC6相對NC5的新價值采購供應-庫存狀態(tài)入庫狀態(tài)管理在庫狀態(tài)管理出庫狀態(tài)管理合格待檢超保質(zhì)期報廢退貨自定義狀態(tài)轉(zhuǎn)換：直接更新、形態(tài)轉(zhuǎn)換單入庫事務類型更新物料狀態(tài)出庫事務類型可出庫物料狀態(tài)存量不可用存量可用存量庫存狀態(tài)是物料在庫存存儲的類型標識，表明一定數(shù)量物料在生產(chǎn)經(jīng)

9、營活動過程中所處的狀態(tài)和可用性。NC6相對NC5的新價值采購供應-預留發(fā)起預留被銷售類（商品）預留調(diào)撥類（所有類型物料）制造類（原料、半成品）資產(chǎn)類（MRO類）需求供應銷售訂單內(nèi)部調(diào)撥訂單生產(chǎn)備料計劃資產(chǎn)維修工單現(xiàn)存量采購（采購訂單）生產(chǎn)（生產(chǎn)訂單）內(nèi)部調(diào)撥(調(diào)撥訂單) 預留銷售訂單A采購訂單 銷售出庫自動預留轉(zhuǎn)移 采購入庫 預留挪用銷售訂單B關(guān)鍵業(yè)務特征：為了滿足銷售、生產(chǎn)等業(yè)務需求而預先獨占的物料。被預留的對象可以為可用的現(xiàn)有庫存，也可以為在檢驗中的物料、采購在途和生產(chǎn)在制的物料。關(guān)鍵控制點：多樣的預留時機(如銷售訂單，發(fā)貨單)預留挪用被預留NC6相對NC5的新價值采購供應輔助屬性指定物料

10、范圍指定輔助屬性指定輔助屬性的值域指定多值域的約束關(guān)系物料類：成人冬衣物料：童裝屬性1：款式屬性2：顏色屬性2：顏色屬性3：尺碼男款女款白色紅色黑色黃色紅色藍色小大白色黑色白色紅色不同組中的同一屬性，也可設(shè)置不同的值域范圍不同的物料（類）可設(shè)定不同的輔助屬性組值域之間，可設(shè)置相互的約束關(guān)系NC6相對NC5的新價值采購供應領(lǐng)域委外加工委外成本由成本管理系統(tǒng)統(tǒng)一計算：也可由存貨核算單獨計算委外成本委托加工流程工廠發(fā)出材料成本管理加工費發(fā)票結(jié)算收付處理其他費用發(fā)票委外訂單備料計劃原料轉(zhuǎn)庫原料出庫委托加工成品入庫材料核銷原料入庫原料出庫委外倉出庫成本委托加工入庫成本其他相關(guān)成本成本卷積委外加工費等可自

11、制轉(zhuǎn)庫單發(fā)料委外料的存量管理以及存貨成本管理基于訂單核銷基于BOM核銷手工核銷不核銷委外料的存量，實時庫存管理多種核銷策略委外訂單：備料、完工、成本支持v5系列在存貨核算中計算成本方式NC6相對NC5的新價值采購供應全程質(zhì)量管理采購庫存生產(chǎn)銷售售后服務質(zhì)量基礎(chǔ)數(shù)據(jù)質(zhì)量檢驗質(zhì)量判定質(zhì)量體系正向追蹤/反向追溯檢驗方案取樣計劃和過程檢測項目檢測依據(jù)檢測機構(gòu)檢測室檢測器具質(zhì)量等級報檢取樣檢驗緊急放行質(zhì)檢報告不合格處理單寬嚴調(diào)整規(guī)則質(zhì)檢流程報檢/報告報檢/取樣/報告報檢/檢驗/報告報檢/取樣/檢驗/報告報檢單交流類型設(shè)置NC6相對NC5的新價值采購供應領(lǐng)域成本計算順序優(yōu)化智能尋找成本依賴關(guān)系并自動處理一

12、體化存貨成本智能計算結(jié)轉(zhuǎn)平臺先進先出/移動平均依照出入庫時間順序在財務組織內(nèi)依次自動計算成本域1 成本域2調(diào)撥入2調(diào)撥出1 調(diào)撥出2調(diào)撥入1 全月平均/計劃價跨成本域的轉(zhuǎn)庫或調(diào)撥形態(tài)轉(zhuǎn)換造成的成本依賴組裝拆卸造成的成本依賴調(diào)撥轉(zhuǎn)庫形態(tài)轉(zhuǎn)換組裝/拆卸銷售分銷NC6相對NC5的新價值銷售分銷分析項NC6NC5優(yōu)勢說明跨組織銷售銷售訂單描述多組織?？缃M織銷售直接基于銷售出庫單內(nèi)部交易結(jié)算基于銷售直運調(diào)撥解決。多幾張單據(jù)。難以處理訂單調(diào)整同步、跨組織銷售途損等流程簡潔，操作方便，易于理解和擴展跨組織銷售價格政策支持上級定價下級使用；部分商品上級定價；上級定價中間級促銷下級詢價等靈活多樣的多組織價格模式

13、僅支持集團定價、組織定價、集團價格下發(fā)三種模式適合復雜的多組織銷售應用模式內(nèi)部交易結(jié)算平臺支持跨組織調(diào)撥、跨組織銷售、跨組織采購、跨組織領(lǐng)料、跨組織完工入庫、跨組織采購消耗匯總結(jié)算6種內(nèi)部交易結(jié)算場景僅支持跨組織調(diào)撥和跨組織采購確保工廠間跨公司領(lǐng)料等高頻度關(guān)鍵應用切實可行銷售返利政策模型靈活，支持達標返利，支持多組織返利，支持取數(shù)函數(shù)擴展政策模型僵化，不支持達標返利返利政策靈活可擴展，滿足大部分企業(yè)應用渠道數(shù)據(jù)采集從多種通道獲取渠道結(jié)存及流入流出數(shù)據(jù)，并支持渠道數(shù)據(jù)分析沒有V6新增營銷費用管理營銷費用預算、申請、報銷、客戶費用兌付全過程管控；基于受益者收入還原或費用歸集，科學獲利分析，用于業(yè)務

14、員、客戶、產(chǎn)品分析沒有V6新增NC6相對NC5的新價值銷售分銷跨組織銷售銷售組織物流組織發(fā)貨庫存組織結(jié)算財務組織銷售訂單發(fā)貨單銷售出庫單銷售發(fā)票內(nèi)部結(jié)算存貨核算銷售出內(nèi)部應收內(nèi)部應付存貨核算調(diào)撥入銷售結(jié)算應收單存貨核算調(diào)撥出庫存組織：是庫存作業(yè)的組織單元，同時代表庫存的財務所有權(quán)財務組織：是財務主體是公司，或二級核算單位銷售組織：是銷售業(yè)務組織單元，也是銷售政策制定的組織單元物流組織：是進行發(fā)貨安排和運輸安排的組織NC6相對NC5的新價值銷售分銷多組織銷售價格模型上級定價，下級使用銷售價格表詢價上級定價，下級不可改價格屬于上級銷售子公司銷售子公司銷售總公司上級定價，下級促銷詢價價格屬于上級促銷

15、、折扣屬于下級銷售價格表促銷折扣表詢折扣銷售總公司銷售子公司銷售子公司NC6相對NC5的新價值銷售分銷內(nèi)部交易結(jié)算平臺跨組織庫存調(diào)撥跨組織采購跨組織銷售跨組織領(lǐng)料跨組織完工入庫跨組織消耗匯總調(diào)撥出/入庫消耗匯總完工入庫材料出庫銷售出庫采購入庫內(nèi)部交易待結(jié)算清單內(nèi)部交易結(jié)算內(nèi)部交易費用結(jié)算內(nèi)部交易暫估內(nèi)部交易結(jié)算平臺財務系統(tǒng)出庫傳存貨核算費用暫估暫估入庫發(fā)出商品暫估應收暫估應付存貨核算調(diào)出應收單存貨核算調(diào)入應付單會計平臺總賬銷售訂單、調(diào)撥訂單引入內(nèi)部交易商務信息，規(guī)定價格/結(jié)算路徑/反向結(jié)算訂單、暫估、結(jié)算，支持多種模式自動取價NC6相對NC5的新價值銷售分銷靈活的銷售返利政策返利算法首期發(fā)貨獎

16、完成任務獎銷售增加獎銷量階梯獎裝修補貼返利依據(jù)返利用途返利扣減銷售額提貨額回款扣除特價銷售返利規(guī)則宣促品補貼竄貨罰款商品補貼NC6相對NC5的新價值銷售分銷渠道數(shù)據(jù)采集業(yè)務員、客戶報送內(nèi)勤錄入電子商務門戶報送數(shù)據(jù)定時匯總傳入經(jīng)銷商實時系統(tǒng)數(shù)據(jù)定時匯總傳入零售系統(tǒng)加盟店KA系統(tǒng)數(shù)據(jù)定時匯總傳入內(nèi)部ERP出庫數(shù)據(jù)定時匯總傳入渠道流入統(tǒng)計最高最低庫存預警渠道建議要貨量渠道流出統(tǒng)計渠道結(jié)存統(tǒng)計渠道呆滯積壓分析渠道庫齡分析渠道收發(fā)存匯總NC6相對NC5的新價值銷售分銷營銷費用管理營銷費用申請-兌付過程客戶費用第一層目標獲利分析收入還原費用分攤受益者第二層目標財務視角管控思路科學分析公正考核指導決策營銷費

17、用預算助促銷品管理會計銜接毛利分析報銷費用生產(chǎn)制造NC6相對NC5的新價值生產(chǎn)制造NC6在該領(lǐng)域給客戶帶來的價值：1、敏捷制造，快速響應客戶和市場需求，按時交貨；幫助企業(yè)多賺錢；2、精益制造：準時生產(chǎn)，準時備料，不停機，不斷料，減少移動；幫助企業(yè)少花錢；3、協(xié)同制造，靈活適配集團型企業(yè)各種組織間的業(yè)務模式；高屋建瓴，從集團的角度協(xié)調(diào)產(chǎn)品、資源、材料，生產(chǎn)過程透明，生產(chǎn)進度實時，最大化市場競爭能力；4、均衡生產(chǎn)：生產(chǎn)計劃穩(wěn)定、快速發(fā)貨能力、合理庫存儲備、生產(chǎn)負荷均衡、生產(chǎn)能力協(xié)同、生產(chǎn)過程連續(xù)；5、集成制造：與DCS（分散控制系統(tǒng)）、SCADA（數(shù)據(jù)采集與過程監(jiān)控）、MES（制造執(zhí)行系統(tǒng)）、PL

18、M（產(chǎn)品生命周期管理）等的緊密集成，減少數(shù)據(jù)二次錄入，信息實時準確。NC6在該領(lǐng)域總體介紹：生產(chǎn)制造是構(gòu)成制造業(yè)物流閉環(huán)的一個重要環(huán)節(jié)。NC6生產(chǎn)制造定位高端多組織制造型企業(yè)，融合敏捷制造、精益制造、協(xié)同制造、集成制造等先進管理理念，包括工程數(shù)據(jù)管理、銷售運營計劃、需求管理、主生產(chǎn)計劃、物料需求計劃、排產(chǎn)管理、流程生產(chǎn)任務、離散生產(chǎn)任務和車間作業(yè)管理等功能模塊，完美支持聯(lián)副產(chǎn)品、批次、等級、包裝、多計量單位、替代料、齊套分析、成套領(lǐng)料等行業(yè)特性，把脈流程制造、離散制造、重復制造等制造行業(yè)，提升核心競爭力，智造天下。NC6對比NC5在該領(lǐng)域的區(qū)別：1、產(chǎn)品功能增強：BOM匹配規(guī)則、銷售運營計劃、

19、主排產(chǎn)、主生產(chǎn)計劃、明細排產(chǎn)、日投放計劃、需求跟蹤處理、供給影響分析、投入產(chǎn)出分析、物料均衡分析等；2、協(xié)同制造：產(chǎn)供銷協(xié)同、計劃協(xié)同、物料協(xié)同；3、行業(yè)特性增強：聯(lián)副產(chǎn)品、批次、包裝、替代料、齊套分析、成套領(lǐng)料、補成套等；NC6相對NC5的新價值生產(chǎn)制造協(xié)同制造推廣介紹：1、動態(tài)組織建模平臺，靈活業(yè)務委托關(guān)系，適配集團型企業(yè)各種組織間的業(yè)務協(xié)作；2、高屋建瓴，從集團的角度協(xié)調(diào)產(chǎn)品、資源、材料，生產(chǎn)過程透明，生產(chǎn)進度實時，最大化市場競爭能力；NC6該功能的需求來源、背景：一個制造型企業(yè)集團，有各種業(yè)務組織形態(tài)，如銷售公司、營銷中心、分銷組織、采購中心、倉儲中心、物流中心、計劃中心、生產(chǎn)工廠等，

20、生產(chǎn)工廠間生產(chǎn)的產(chǎn)品可能完全不同、完全相同、緊密上下游、松散上下游等；這些組織間有各種業(yè)務往來，如何靈活適配集團 型企業(yè)各組織間的協(xié)作運營關(guān)系，是一個必須面對的問題；NC6中該功能實現(xiàn)方式：1、產(chǎn)供銷協(xié)同：通過“產(chǎn)銷協(xié)同”，實現(xiàn)將銷售組織的各種訂貨需求，實時驅(qū)動生產(chǎn)計劃組織進行快速計劃處理，安排生產(chǎn)，并及時反饋生產(chǎn)進度；通過“產(chǎn)供協(xié)同”，對于重要物資或通用性物料，計劃中心進行集中計劃，集中輸出采購需求給采購中心，對于工廠專用料或生產(chǎn)輔料，工廠自己采購；2、計劃協(xié)同：對于緊密上下游工廠，采用計劃中心“集中計劃-集中排產(chǎn)”的方式，下達具體生產(chǎn)指令給生產(chǎn)工廠；對松散上下游工廠或生產(chǎn)產(chǎn)品完全相同的工廠

21、，采用“集中計劃-工廠排產(chǎn)”的方式，計劃中心以計劃訂單或主生產(chǎn)計劃的形式將生產(chǎn)任務下達給生產(chǎn)工廠，生產(chǎn)工廠根據(jù)自身產(chǎn)能狀況自行排產(chǎn)；對生產(chǎn)產(chǎn)品完全不同的生產(chǎn)工廠，采用“工廠計劃-工廠排產(chǎn)”的方式；3、物料協(xié)同：對于集中倉儲的物料，生產(chǎn)工廠“跨組織備料”到線上倉，或直接“跨組織領(lǐng)料”；松散上下游工廠，上游完工產(chǎn)品，“跨組織入庫”到下游組織，或下游組織從上游組織“跨組織領(lǐng)料”；緊密上下游工廠，上游完工產(chǎn)品“跨組織交接”給下游組織；NC6相對NC5的新價值生產(chǎn)制造制造策略推廣介紹：對按庫存生產(chǎn)型企業(yè)，宣貫精益生產(chǎn)和自動化管控理念；對按單生產(chǎn)型企業(yè)，宣貫敏捷制造理念和精益制造理念；NC6該功能的需求來

22、源、背景：不同類型的制造企業(yè)，使用不同的制造策略，其業(yè)務管控模式和管控重點也不相同；按庫存生產(chǎn)，強調(diào)精益生產(chǎn)，計劃穩(wěn)定少變，生產(chǎn)均衡，不積壓、不斷料，不停機；按單生產(chǎn)，強調(diào)敏捷制造，快速響應客戶和市場需求，快速做出計劃安排，全領(lǐng)域生產(chǎn)進度跟蹤，最短周期內(nèi)按時交貨；NC6中該功能實現(xiàn)方式：1、BOM匹配規(guī)則：精確匹配生產(chǎn)BOM，正確計算材料需求；2、有限能力排產(chǎn)：通過主排產(chǎn)和主生產(chǎn)計劃，確定企業(yè)的能力負荷情況，從生產(chǎn)能力和材料供應情況，反饋接單能力，制定出精益的材料需求計劃；通過明細排產(chǎn)，以資源甘特圖的方式實施透明形象的反應生產(chǎn)線負荷、生產(chǎn)進度，方便快捷的進行生產(chǎn)任務安排；3、LRP：集成訂單+

23、供需預訂，更快速的按單計劃，更合理的插單挪用，更準確的進度跟蹤；4、日投放計劃：車間更合理安排生產(chǎn)投放順序，更簡單準確備料線上倉；5、需求進度跟蹤：從獨立需求的角度，跟蹤成品、部件、原料的執(zhí)行進度；6、供給影響分析：從材料供給的角度，材料不能按期到貨將對那些生產(chǎn)造成影響，對那些要貨需求造成影響；7、工作臺：從用戶角色出發(fā)，設(shè)計需求工作臺、計劃工作臺、生產(chǎn)工作臺和車間工作臺，使得各個角色的工作都能做到方便快捷；NC6相對NC5的新價值生產(chǎn)制造行業(yè)特性NC6該功能的需求來源、背景：不同類型的制造企業(yè)，其行業(yè)應用特性不同；流程制造行業(yè)，有聯(lián)副產(chǎn)品、批次、等級、包裝、替代料、多計量單位等行業(yè)特性；離散

24、制造行業(yè)，有齊套分析、成套/補成套領(lǐng)料、配套生產(chǎn)、改制、返工、報廢等行業(yè)需求；NC6中該功能實現(xiàn)方式：1、聯(lián)副產(chǎn)品，MPS/MRP支持聯(lián)副產(chǎn)品作為供給，生產(chǎn)訂單維護預計的聯(lián)副產(chǎn)品產(chǎn)出，完工申報實際聯(lián)副產(chǎn)品產(chǎn)出；2、批次，通過生產(chǎn)批次管理，實現(xiàn)全集團的質(zhì)量追溯，從產(chǎn)品追溯生產(chǎn)設(shè)備、生產(chǎn)工廠、生產(chǎn)材料，從生產(chǎn)設(shè)備和生產(chǎn)材料追溯生產(chǎn)的半成品、成品及成品流向等；3、多計量單位，同一物料有多個計量單位，如按公斤生產(chǎn)按瓶/箱/袋包裝等；4、替代料，支持計劃階段和生產(chǎn)階段的用戶指定替代、全部替代和部分替代；5、齊套分析，支持計劃階段和生產(chǎn)階段的單層/多次齊套分析，現(xiàn)有材料能夠生產(chǎn)多少套產(chǎn)品，要生產(chǎn)目標產(chǎn)品，

25、缺什么材料，缺多少，哪個部門哪個人負責等；6、成套/補成套領(lǐng)料，按生產(chǎn)產(chǎn)品套數(shù)成套/補成套 領(lǐng)用生產(chǎn)材料，也可以成套備料線上倉；同時支持成套退料；7、返工，不合格產(chǎn)品需要返工處理，包括返工補單、原單補單等；8、報廢，報廢產(chǎn)品需要補單處理，包括新單補單、原單補單等；推廣介紹：以人為本，提升用戶應用體驗，從產(chǎn)品使用升華到產(chǎn)品享受；成熟的行業(yè)特性解決方案，提升產(chǎn)品應用深度；存貨核算NC6相對NC5的新價值存貨核算NC6存貨核算適配的新的平臺，并且使用NC6的多組織架構(gòu)，除實現(xiàn)的NC5原有的業(yè)務特性之外，增加了對業(yè)務循環(huán)的處理，提供了對責任會計的支持、總賬與存貨核算的對賬，并能夠?qū)崿F(xiàn)按倉庫出賬；1、N

26、C6存貨核算的主組織為成本域，成本域可以是一個財務組織、一個或多個庫存組織、也可以是一個或多個庫存組織+倉庫；提供了比NC5更靈活的成本核算范圍定義；2、NC6增加業(yè)務循環(huán)檢查和處理，消除了特殊業(yè)務（如循環(huán)調(diào)撥）對成本核算的影響；3、NC6提供按倉庫出賬；當企業(yè)按財務組織或庫存組織核算成本時，NC6開始能夠按倉庫出賬；4、NC6同時也在存貨核算單據(jù)增加對利潤中心的支持，從而使得存貨核算的數(shù)據(jù)可以向傳遞；5、NC6提供了總賬與存貨核算的更易用的對賬；資產(chǎn)管理NC6相對NC5的新價值資產(chǎn)管理NC6NC5所屬模塊支持多組織應用不支持支持設(shè)備卡片審核不支持資產(chǎn)信息管理資產(chǎn)租出支持租賃合同、租出及歸還、

27、費用單、停租單、租金計算&結(jié)算不支持租賃合同、費用單、停租單、結(jié)算單資產(chǎn)租出管理資產(chǎn)租入支持租賃合同、租入及歸還、費用單、停租單、租金計算&結(jié)算不支持租賃合同、費用單、停租單、結(jié)算單資產(chǎn)租入管理支持點檢管理不支持維護管理支持隔離管理不支持維修管理支持工作許可管理不支持維修管理支持預防性維護生成維修計劃不支持維修維護支持維修計劃控制工單不支持維修管理支持維修計劃支持主子孫表三層機構(gòu)，不僅可以計劃到維修設(shè)備，對維修每個設(shè)備所需要的物料、人員、工具進行細化管理 不支持維修管理支持檢修路線管理不支持維修維護支持和項目管理接口,在建工程完工建立設(shè)備卡片、固定資產(chǎn)卡片不支持資產(chǎn)信息管理、固定資產(chǎn)支持按日計

28、提折舊不支持固定資產(chǎn)支持跨賬簿調(diào)撥資產(chǎn)不支持固定資產(chǎn)支持模擬折舊不支持固定資產(chǎn)支持易耗品管理不支持易耗品管理支持周轉(zhuǎn)材租出管理不支持周轉(zhuǎn)材租出支持周轉(zhuǎn)材租入管理不支持周轉(zhuǎn)材租入NC6相對NC5的新價值資產(chǎn)管理多組織維修維護需求領(lǐng)料維修維護需求維修計劃工單維修維護需求內(nèi)部結(jié)算資產(chǎn)增資庫存組織資產(chǎn)組織維修組織資產(chǎn)組織財務組織NC6相對NC5的新價值資產(chǎn)管理點檢管理項目管理NC6相對NC5的新價值項目管理NC6在該領(lǐng)域給客戶帶來的價值：NC6集團、組織級檔案和規(guī)則設(shè)置，支持集團管控下公司自主、靈活管理。NC6項目過程管理功能與項目全生命周期管理要求契合，易于理解，簡單易用。NC6項目管理完整實現(xiàn)了項

29、目的進度、成本、質(zhì)量管理控制線。NC6項目管理：支持集團企業(yè)基于項目類型設(shè)置的統(tǒng)一管理標準、流程項目狀態(tài)及規(guī)則定義靈活，支持根據(jù)企業(yè)項目特點和管理要求，定義特定規(guī)則實現(xiàn)項目全生命周期管理，從項目立項、項目計劃、項目執(zhí)行控制、項目驗收、產(chǎn)出物移交到最后項目結(jié)項管理，支持項目進度、成本、質(zhì)量三條控制線根據(jù)項目預算對項目的支出進行控制，降低項目成本，提高項目收益與供應鏈管理、財務管理、資產(chǎn)管理集成，支持以項目為主線的相關(guān)業(yè)務管理NC6相對NC5的新價值項目管理集團管控客戶價值：有助于企業(yè)根據(jù)不同的項目類型，制定從集團到公司管控力度適度的規(guī)則，達到既統(tǒng)一又靈活的管理，多項目報表便于同項目類型的不同項目

30、進行對比分析。自定義項目狀態(tài)及控制規(guī)則適應不同企業(yè)的管理要求，狀態(tài)轉(zhuǎn)換由業(yè)務驅(qū)動，有助于企業(yè)項目管理的規(guī)范化、精細化。項目類型NC6基于項目類型定義集團、組織級的核算要素、預算控制規(guī)則、審批流程等，支持企業(yè)按項目類型設(shè)置集團統(tǒng)一規(guī)則，公司在集團要求下細化管理要求。項目狀態(tài)NC6項目狀態(tài)用于允許、限制項目進行相應的業(yè)務活動。通過自定義項目狀態(tài)、可操作單據(jù)及狀態(tài)轉(zhuǎn)換關(guān)系，實現(xiàn)企業(yè)根據(jù)管理需要制定相應的業(yè)務控制規(guī)則。 項目狀態(tài)的轉(zhuǎn)換由企業(yè)完成某實際業(yè)務觸發(fā)，并且經(jīng)過審批的嚴格過程。 某一項目當前能起哪些單據(jù)做什么業(yè)務，根據(jù)企業(yè)自定義的設(shè)置確定。NC6相對NC5的新價值項目管理質(zhì)量管理客戶價值：支持集

31、團企業(yè)進行統(tǒng)一的項目質(zhì)量管理，加強對項目質(zhì)量對控制。NC6項目質(zhì)量管理支持工程項目質(zhì)量檢查、驗收，對項目質(zhì)量進行評價，包括： 制定項目質(zhì)量檢查計劃，依據(jù)質(zhì)量檢查計劃進行質(zhì)量檢查并記錄； 項目的驗收根據(jù)集團、公司制定的檢查標準進行并記錄；質(zhì)量問題單記錄質(zhì)量問題及原因、責任、問題狀態(tài)，問題整改單記錄問題整改的檢查情況； 質(zhì)量的評核根據(jù)評核標準對各質(zhì)量相關(guān)項進行評估，得到綜合的評價。NC6質(zhì)量管理支持對原材料、產(chǎn)成品進行質(zhì)量檢驗，項目專用物料的質(zhì)檢報告記錄項目后，便于查詢項目用料的質(zhì)量情況。產(chǎn)品成本NC6相對NC5的新價值產(chǎn)品成本通過與業(yè)務系統(tǒng)的無縫集成，產(chǎn)品成本計算實現(xiàn)了數(shù)據(jù)共享，支持特性廣，細節(jié)

32、豐富，可配置性高，尤其適應中國會計準則以歷史成本計量的產(chǎn)品成本特性，滿足對外報告、成本管控、成本決策需要。NC6成本管理主要是進行生產(chǎn)成本的日常核算、控制和分析。成本管理通過與業(yè)務系統(tǒng)高度集成，靈活的間接費用的分配分攤，自下而上成本卷積計算，與存貨核算無縫集成同步計算材料的出庫成本以及半成品、產(chǎn)成品的生產(chǎn)成本、入庫成本、出庫成本，支持品種法、分類法、訂單法，支持主聯(lián)副成本計算，支持會計平臺生成總賬憑證；支持標準成本、實際成本的對比分析，為改進生產(chǎn)成本管理提供決策支持。NC6產(chǎn)品成本新特性：支持多組織，核算要素全局/集團/管控范圍三級管控，委外成本與自制成本綜合計算，替代料問題，能源成本計算，分

33、攤事務抽象歸納為4類分攤事務更易用。NC6相對NC5的新價值產(chǎn)品成本委外自制成本綜合計算產(chǎn)能不足委外加工在企業(yè)生產(chǎn)場景中是比較普遍的，NC5用戶遇到此問題都產(chǎn)生重大易用性問題。此特性更好的支持了產(chǎn)品成本模塊應用。企業(yè)產(chǎn)能不足時經(jīng)常需要委外，如產(chǎn)品的某個工序產(chǎn)能不足部分委外或全部委外，即某產(chǎn)品的某個工序既有自制又有委外，委外加工入庫后又繼續(xù)投入生產(chǎn)上層產(chǎn)品。若委外加工產(chǎn)品成本在委外模塊計算，則會涉及到產(chǎn)品成本計算-委外成本計算產(chǎn)品成本計算的交互，而這種交互需要人工干預。如產(chǎn)品A半成品B半成品C，若半成品B委外加工或部分委外，則在產(chǎn)品成本模塊計算完工半成品C和B的成本后，需要停下來在委外模塊計算完

34、委外加工半成品B的成本，然后在產(chǎn)品成本模塊繼續(xù)計算產(chǎn)成品A的成本。NC6新增委外成本在產(chǎn)品成本計算的新特性。將委外加工成本與自制產(chǎn)品成本構(gòu)建成一個總體的產(chǎn)品樹，如上例在產(chǎn)品成本模塊構(gòu)建產(chǎn)品A半成品B半成品C的樹，取委外發(fā)料作為材料費用，取委外加工費作為制費，進行自下而上卷積計算。NC6此新特性大大降低了用戶在碰到委外成本與自制成本交互計算時的人工干預困難、計算效率低、計算不準確等重大缺陷。NC6相對NC5的新價值產(chǎn)品成本替代料NC6在實際成本計算方面內(nèi)容細節(jié)豐富、可配置性高，產(chǎn)品特性充分來自于客戶實際需求。替代料是企業(yè)常見場景，在品種法+替代料場景下很好的解決了完工材料定額倒擠、在產(chǎn)材料倒擠計

35、算特性。生產(chǎn)實踐中，替代料是經(jīng)常發(fā)生的場景。品種法下，完工在制分配中完工材料定額倒擠、在產(chǎn)材料倒擠中的材料消耗定額，會由于BOM材料和實際生產(chǎn)訂單領(lǐng)用的材料不同，產(chǎn)生成本計算誤差。NC6品種法下解決替代料是新特性。材料定額消耗量=（生產(chǎn)訂單的完工量*生產(chǎn)訂單的備料計劃量/生產(chǎn)訂單的計劃投產(chǎn)量），即品種法下的材料定額消耗量來自于模擬訂單法下的所有訂單的材料定額消耗量的匯總，很好的解決了品種法+替代料場景下完工材料定額倒擠、在產(chǎn)材料倒擠計算不準確的問題。NC6相對NC5的新價值產(chǎn)品成本能源成本計算NC6在MES與生產(chǎn)制造集成使用時，產(chǎn)品成本模塊支持能源成本計算，為NC6推廣MES和生產(chǎn)制造集成應用

36、提供完整的解決方案。生產(chǎn)制造執(zhí)行系統(tǒng)MES與生產(chǎn)制造集成，需要解決能源成本計算特性。NC6新增特性支持能源成本計算。解決一對多無庫存、一對多有庫存、多對多有庫存能源成本計算。支持生產(chǎn)制造的能源接口生成輔助物料的完工單、消耗單，支持多對多能源物料作為輔助物料時的輔助服務成本計算，支持單組織、財務組織內(nèi)跨工廠組織、跨財務組織的能源成本計算。財務核算NC6相對NC5的新價值財務核算NC6在該領(lǐng)域給客戶帶來的價值： 1、實現(xiàn)多級集團管控 2、財務業(yè)務一體化 3、實現(xiàn)賬表一體化NC6在該領(lǐng)域總體介紹： 完成集團企業(yè)財務核算的業(yè)務處理，包括總賬、應收、應付、固定資產(chǎn)、存貨核算、費用管理。NC6對比NC5在

37、該領(lǐng)域的區(qū)別： 支持多集團多組織; 支持二級核算模式 支持分布式部署 支持國際化（多賬簿、多語言、多幣種、歐盟VAT的稅務處理和記錄） 支持財務共享服務中心 內(nèi)部交易自動識別、對符與抵消 支持賬表一體化 支持費用管理 全面保留審計線索 NC6相對NC5的新價值財務核算賬表一體化給客戶帶來的價值：幫助企業(yè)快速正確完成各種報表、分析適用范圍：大型央企、上市公司、業(yè)務規(guī)范的集團企業(yè)功能介紹：NC6內(nèi)部交易處理與合并報表抵銷打通，處理結(jié)果可自動生成抵銷分錄；合并抵銷分錄可追溯查看總賬內(nèi)部交易記錄。NC6總賬包裝多個報表數(shù)據(jù)提供者，包括科目輔助余額表、現(xiàn)金流量分析、賬齡分析等數(shù)據(jù)提供者，報表可以直接引用

38、，快速完成報表取數(shù)。NC6總賬提供常用報表數(shù)據(jù)方案，報表可以從數(shù)據(jù)方案中快速提取數(shù)據(jù)進行數(shù)據(jù)分析。NC6支持賬表一致性檢查，控制總賬未結(jié)賬不能上報報表。NC6相對NC5的新價值財務核算分布式部署給客戶帶來的價值：幫助母集團對子集團實現(xiàn)集中管控，但又不影響子集團業(yè)務的靈活性與自主性適用范圍：大型央企、通過并購方式快速擴大規(guī)模的集團企業(yè)、跨地域多元化集團企業(yè) 功能介紹：NC6分別在母集團與下屬集團企業(yè)部署多個NC系統(tǒng)，各NC系統(tǒng)之間存在上下級管控關(guān)系。各子集團NC系統(tǒng)獨立運行，同時都受母集團NC系統(tǒng)的管控政策控制。各子集團NC系統(tǒng)定期上傳總賬及報表數(shù)據(jù)到母集團NC，母集團NC中容納全部賬表數(shù)據(jù)NC

39、6相對NC5的新價值財務核算多組織費用管理給客戶帶來的價值：幫助集團企業(yè)實現(xiàn)全面費用管理。規(guī)范業(yè)務、落實制度、提供按內(nèi)部管理要求組織費用管理相關(guān)信息，生成內(nèi)部管理角度的分析報告，同時按會計準則要求自動生成對外報告的總賬。費用管理是在上完總賬固定資產(chǎn)后，最容易看見效果的系統(tǒng)?？梢园沿攧杖藛T解放出來做更多的管理工作。費用管理把財務與業(yè)務接口前移到業(yè)務環(huán)節(jié)，減輕財務人員工作量與承擔的責任客戶案例：合生元 功能介紹：NC6費用申請-借款-報銷過程管理。NC6支持費用跨多組織分攤，可以申請環(huán)節(jié)、報銷環(huán)節(jié)進行分攤，也可事后分攤。分攤可支持快速分攤規(guī)則、多選自動均攤等快捷操作方式。NC6支持報銷人所屬組織、

40、報銷組織、報銷付款組織、預算消耗組織、內(nèi)部考核受益組織五個角度的組織信息。NC6更好支持共享服務模式，支持無組織登錄、專業(yè)影像系統(tǒng)接口NC5不支持跨多組織分攤費用、不支持快速分攤規(guī)則。全面預算NC6相對NC5的新價值全面預算NC6全面預算基于UAP融合業(yè)務系統(tǒng)，構(gòu)建多維模型，勿需二次映射和多模型數(shù)據(jù)同步，極大降低實施成本和客戶總體擁有成本，一體化業(yè)務計劃和全面預算，支持Web/Excel雙客戶端編制，提供了更加豐富的輸入輸出接口，融合企業(yè)報表、BAP、HR,構(gòu)建完整的全面預算業(yè)務循環(huán)，給客戶更加友好的用戶體驗。全面預算管理是集團企業(yè)實現(xiàn)預期戰(zhàn)略目標的重要保障；是體現(xiàn)集團價值導向、確保戰(zhàn)略計劃執(zhí)

41、行與完成的重要手段。用友NC6致力于架構(gòu)從戰(zhàn)略目標到年度預算、到月度經(jīng)營運作計劃的全面計劃預算體系，以支撐多級集團全面預算管理和企業(yè)運營計劃（包括采購計劃、費用計劃、銷售計劃、資金計劃等等）。用友NC6支持多級集團到單一組織的三級預算管控機制、多種模式的滾動預算應用、多種預算調(diào)整方式，并提供預算合并管理以滿足集團預算合并的需要，并滿足基于流程的、全方位的預算執(zhí)行控制，以及與人力資源系統(tǒng)集成的預算考核機制。用友NC6確保在整個預算及執(zhí)行過程中都在系統(tǒng)的實時監(jiān)控中，最終達到多集團企業(yè)不同管理層面的管控要求。NC6優(yōu)化多維模型建模,維度成員和ERP系統(tǒng)直接融合，勿需二次映射，支持Web/Excel雙

42、客戶端編制，支持Excel預算即席分析，提供了更加豐富的輸入輸出接口，融合企業(yè)報表、BAP、HR,構(gòu)建完整的全面預算業(yè)務循環(huán)。NC6相對NC5的新價值全面預算多維模型NC6結(jié)合NC5預算系列大量用戶最佳實踐，大力優(yōu)化預算多維應用模型，做到了和NC業(yè)務系統(tǒng)的融合，從技術(shù)底層解決了維度成員與業(yè)務檔案的一致性、模型數(shù)據(jù)一致性；極大提高了用戶應用效率，提升用戶體驗如何將ERP中的二維數(shù)據(jù)與全面預算多維應用進行融合，而又不過多增加映射、維護和同步成本一直是所有基于多維模型構(gòu)建的預算產(chǎn)品面臨的難題。NC6創(chuàng)造性采用主數(shù)據(jù)機制，融合UAP業(yè)務模塊，將UAP檔案數(shù)據(jù)按照規(guī)則映射為多維模型維度成員，避免(NC5

43、)用戶二次維護和映射，極大降低實施成本和用戶總體擁有成本，一次設(shè)置，數(shù)據(jù)一致，有效避免因為維度成員維護、同步不及時造成的編制、控制局限性。創(chuàng)建統(tǒng)一的預算多維應用模型，多樣表共享統(tǒng)一多維模型，無需模型數(shù)據(jù)同步，提高用戶使用效率；NC6相對NC5的新價值全面預算Web/Excel雙客戶端編制財務及業(yè)務用戶熟悉的Excel界面，不改變使用習慣。可迅速基于已有用戶樣表創(chuàng)建預算套表，方便迅速實施。方便用戶離線編制。Web/Excel操作一致性強，編制、報表風格一致，用戶學習成本低。財務及業(yè)務用戶熟悉的Excel界面，用戶使用習慣非常重要。用戶往往有體系化的、完整的Excel預算樣表，如何保持用戶操作習慣

44、，最大限度滿足用戶樣表。領(lǐng)導可能隨時需要關(guān)鍵用戶獲取預算系統(tǒng)中的數(shù)據(jù)進行個性化分析。如何解決這些問題呢？NC6支持Web/Excel雙客戶端預算編制，支持從用戶樣表直接生成格式化預算套表或主動創(chuàng)建套表，支持Excel在Web端的一致性體驗。創(chuàng)造性的支持Excel公式在Web端的執(zhí)行。支持用戶基于Excel進行即席分析；支持Excel離線預算編制；并提供預算離線端編制應用程序。優(yōu)化了預算編制界面，支持左樹右表，類似Excel風格預算編制界面。NC6相對NC5的新價值全面預算業(yè)務計劃與全面預算融合基于戰(zhàn)略業(yè)務計劃全面預算來構(gòu)建全面預算，實現(xiàn)業(yè)務與全面預算的一體化。一體化業(yè)務計劃與全面預算越來越成為

45、用戶關(guān)心的問題。NC6基于計劃平臺構(gòu)建，基于計劃平臺融合各業(yè)務計劃(如采購計劃、資金計劃等),提供開放式接口供業(yè)務計劃與全面預算整合。NC6相對NC5的新價值全面預算增強預算控制功能基于NC5用戶預算控制的最佳實踐對預算控制進行優(yōu)化和提升，提升了用戶使用效率和可維護性。用戶對預算控制的要求越來越高，控制的力度越來越細。NC6在NC5強大預算控制基礎(chǔ)上，增強了分段式預算控制方式，增強了控制提示信息，并預制了常用的預算控制信息；增強了業(yè)務系統(tǒng)聯(lián)查預算的展現(xiàn)；增強了預算控制的設(shè)置:支持多選維度成員檔案或直接選定上級，部分成員支持按照規(guī)則選定。NC6全面預算支持對NC20多個業(yè)務系統(tǒng)近120種業(yè)務單據(jù)

46、進行控制或取數(shù)；NC6相對NC5的新價值全面預算增強輸入/輸出接口NC6全面預算增強開放式接口，有效融合企業(yè)報表、BAP平臺相關(guān)工具，提供強大的分析和展現(xiàn)功能，并可為其他系統(tǒng)提供數(shù)據(jù)輸出。隨著信息化集成度越來越高，開放式接口越來越重要。NC6全面預算除了支持NC5 csv導入導出接口和服務外，增加了支持數(shù)據(jù)庫表導入的方式，支持直接基于數(shù)據(jù)庫表導入數(shù)據(jù)到預算應用模型；NC6提供語義輸出，支持基于應用模型創(chuàng)建元數(shù)據(jù)和語義，極大方便整合企業(yè)報表和BAP，并可為企業(yè)績效和崗位績效提供數(shù)據(jù)輸出；支持對中央國資委預算的輸出接口；NC6相對NC5的新價值全面預算持續(xù)使用NC6全面預算整體優(yōu)化，增強預算應用模

47、型，預算可隨需應變，極大降低用戶持續(xù)使用成本。預算套表變化和歷史數(shù)據(jù)的獲取往往成為困擾用戶預算持續(xù)使用的一個難題。NC6基于NC5大量的用戶實踐，進一步優(yōu)化了預算應用模型，分離了數(shù)(據(jù)/編制)表，并徹底解決數(shù)據(jù)一致性問題:組織結(jié)構(gòu)變化只需創(chuàng)建新的組織結(jié)構(gòu)體系，并通過業(yè)務規(guī)則運算即可保證當前執(zhí)行預算體系和次年預算組織體系的同時運行，并輕松獲取歷年預算編制表數(shù)據(jù)；指標變化可通過規(guī)則計算實現(xiàn)批量指標的遷移；資金管理V6.3資金管理-總體介紹現(xiàn)金管理 V60發(fā)版模塊V6.3資金管理架構(gòu)圖例:V63新發(fā)版模塊：銀行存款、信用證管理。V63增強模塊：資金分析，增加各業(yè)務的語義模型和報表。資金分析成員單位資

48、金組織企業(yè)集團賬戶管理資金計劃資金分析現(xiàn)金管理 資金結(jié)算內(nèi)部存款內(nèi)部貸款商業(yè)匯票票據(jù)集中管理銀企直聯(lián)轉(zhuǎn)賬支付余額查詢明細查詢資金歸集代發(fā)工資銀企直聯(lián)付款排程資金調(diào)度通用特性多幣種數(shù)字簽名多級資金組織多語言擔保管理基礎(chǔ)設(shè)置銀行授信銀行貸款電子回單銀行存款信用證管理信用證管理V61發(fā)版模塊V63發(fā)版模塊V6.0資金管理新增亮點及價值UAP6.0適配、多組織建模、銀行賬戶多幣種付款排程(新增模塊)現(xiàn)金管理銀行存款自動對賬、到賬通知優(yōu)化、多單位共用銀行賬戶、票據(jù)賬表分應收應付、EXCEL導入。商業(yè)匯票期初和日常業(yè)務的EXCEL文件導入、批量操作、買方付息票據(jù)貼現(xiàn)。與空白票據(jù)、資金結(jié)算集成。銀企直聯(lián)大批

49、量業(yè)務的后臺提交、網(wǎng)銀補錄優(yōu)化、多方案下載、人行聯(lián)行信息。資金結(jié)算對員工付款支持委托結(jié)算中心支付、支持散戶供應商、支持多頭開戶、跨結(jié)算中心內(nèi)轉(zhuǎn)付款的清算優(yōu)化、總賬與分戶賬的對賬。資金計劃采用計劃預算平臺，格式靈活、控制資金結(jié)算和調(diào)度商業(yè)匯票。資金調(diào)度支持結(jié)算中心調(diào)度成員單位、財務部調(diào)度下屬單位兩種模式。自動上收金額金額可設(shè)置最小收金額。V6.1資金管理新增亮點及價值公共亮點預置流程導航、電子簽章國際化：支持授權(quán)扣款（直接借記）、貸記轉(zhuǎn)賬、歐盟對賬單的導入、生成單據(jù)、對賬標識碼傳遞到憑證支持責任會計的成本中心和利潤中心、項目管理可以生成付款申請現(xiàn)金管理直接在單據(jù)錄入散戶類的供應商客戶增加存現(xiàn)、提

50、現(xiàn)、結(jié)匯、購匯支持結(jié)算方式、付款方的信息變更到賬通知的發(fā)布認領(lǐng)銀企直聯(lián)代發(fā)工資付款強制使用CA數(shù)字證書、完善業(yè)務日志增加銀行賬戶支付范圍控制資金分析采用BA分析重構(gòu)展現(xiàn)格式可以由用戶進行多維的組合定義支持逐級展現(xiàn)，數(shù)據(jù)鉆取分析主題可由用戶靈活定義資金結(jié)算委托付款和委托收款，支持換匯報銷付款對象為供應商也可委托支付內(nèi)部貸款管理支持多種利率調(diào)整生效方式支持還款與放款可以人工逐筆指定對應關(guān)系貸款展期針對每筆放款進行票據(jù)集中管理支持應收票據(jù)多種集中管理模式支持應付票據(jù)代理開票和代理付款V6.3資金管理新增亮點及價值公共亮點資金安全風險點控制：公司銀行賬戶新增或?qū)胄枰硪蝗藦秃?即啟用)才能使用；不允

51、許修改賬號；賬戶被引用后不允許刪除公司銀行賬戶維護強制記錄業(yè)務日志工資清單增加支持部門現(xiàn)金管理銀行對賬可以在總賬和現(xiàn)金管理同時使用總賬產(chǎn)品授權(quán)包括銀行對賬銀企直聯(lián)對私支付增加支持支付確認單，需要支付確認單審批才能變更狀態(tài)。支付確認單增加數(shù)字簽名，防抵賴冒充。記錄支付信息變更和調(diào)撥規(guī)則設(shè)置日志。銀行存款管理銀行定期存款存入、支取、轉(zhuǎn)存及臺賬查詢銀行通知存款的存入、支取及臺賬查詢定期、通知存款的利息預算資金計劃開立信用證可受資金計劃控制資金計劃可從資金分析中預置的語義模型取數(shù)，作為資金計劃編制依據(jù)資金分析預置多個主題的語義模型：銀行存款、現(xiàn)金、票據(jù)交易明細、存量融資事項 銀行貸款、應付票據(jù)、押匯銀

52、行授信、委托貸款、信用證、擔保預置以上主題的多維分析報表信用證管理支持國內(nèi)信用證、國際信用證支持開證和收證流程、進出口押匯支持相關(guān)手續(xù)費與資金計劃、銀行授信、現(xiàn)金管理集成NC6相對NC5的新價值資金管理業(yè)務資金一體化的付款排程提高付款工作效率付款申請和付款計劃在不同公司、不同崗位間，通過系統(tǒng)內(nèi)實現(xiàn)自動流轉(zhuǎn)、審批，提高工作效率。將采購業(yè)務、付款申請、計劃編制、計劃匯總、計劃審批、資金下?lián)堋⒂媱潏?zhí)行在系統(tǒng)可批量自動完成，大幅提高工作效率。規(guī)范付款流程以合同、訂單、應付賬款為依據(jù)，付款對象、金額、周期依據(jù)付款協(xié)議自動生成，避免手工編制付款計劃的人為錯誤和舞弊，降低合同違約率，提高供應商滿意度。將企業(yè)

53、的付款、資金下?lián)芗{入計劃管理，保證需審批才能執(zhí)行，確保付款業(yè)務的規(guī)范性?？刂聘犊铒L險保證成員單位的付款在審批范圍內(nèi)執(zhí)行，杜絕非法付款。付款申請在系統(tǒng)自動生成，系統(tǒng)自動記錄付款計劃結(jié)果，自動檢查往來款項，避免人為重復支付、遺漏支付、延期支付。通過付款計劃多維度匯總，統(tǒng)籌安排資金，防范資金缺口風險，保證支付。執(zhí)行付款付款申請付款排程采購合同采購訂單采購業(yè)務員系統(tǒng)計劃員出納讓資金計劃和業(yè)務緊密結(jié)合，不再手工整理；讓辦理付款的業(yè)務人員、財務人員，業(yè)務單位、上級主管單位有序協(xié)同工作；讓每一筆付款都有根有據(jù)，不多付、不少付；合同金額：1000付款協(xié)議：預付 10%到貨 50%發(fā)票 40%本期付款要求：50

54、0資金安排：本期付300下期付200執(zhí)行付款300NC6相對NC5的新價值資金管理自動化的銀企對賬對賬標識碼對賬標識碼付款單付款單收款單對賬標識碼對賬標識碼應用價值產(chǎn)品目標銀行存款對賬單 記賬記賬企業(yè)發(fā)起付款對賬標識碼下載對賬單對賬標識碼通過銀企直聯(lián)下載對賬單，根據(jù)標識碼區(qū)分銀行發(fā)起的業(yè)務，將銀行發(fā)起的未記賬交易生成業(yè)務單據(jù)。并根據(jù)標識碼實現(xiàn)與銀行對賬單的自動勾兌。提高企業(yè)付款、收款業(yè)務處理的自動化，減輕財務人員的工作強度。準確及時記錄企業(yè)賬務，準確高效率地完成銀企對賬，控制風險。會計憑證0101根據(jù)標識碼，系統(tǒng)自動識別企業(yè)發(fā)起業(yè)務，不重復記賬銀行發(fā)起業(yè)務系統(tǒng)自動補充標識碼，生成業(yè)務單據(jù)020

55、2NC6相對NC5的新價值資金管理靈活的資金分析NC資金監(jiān)控基于商業(yè)分析平：1、數(shù)據(jù)展現(xiàn)支持鉆取、分層展現(xiàn)。2、可以由用戶靈活定制多維的展現(xiàn)。3、用戶可以定制自己的分析主題。V6.3增加多個主題的綜合分析。管理會計NC6相對NC5的新價值管理會計NC6在該領(lǐng)域給客戶帶來的價值：NC6的管理會計支持了企業(yè)集團更多的組織管控模式的核算，突破了原來只能按照法人組織進行核算的限制，對于現(xiàn)代企業(yè)采用新的管理模式的應用于管理要求提供了基礎(chǔ)的支持。NC6在該領(lǐng)域總體介紹：NC6的管理會計支持對于集團企業(yè)按照非法人組織運營、核算和考核的要求提供了支持。通過設(shè)置非法人組織的利潤中心，可以支持企業(yè)集團各種組織模式

56、的組織管理的需要。通過提供針對非法人組織的利潤中心的核算，滿足企業(yè)針對內(nèi)部管理組織的責任核算和業(yè)績考核的數(shù)據(jù)的需求。NC6對比NC5在該領(lǐng)域的區(qū)別：NC5支持的是基于法人組織的核算和業(yè)務處理，對于跨法人組織的責任中心的核算不能支持，對于企業(yè)集團基于業(yè)務運營構(gòu)建的完全不同于法人組織的事業(yè)部模式的管理與核算要求，則完全不能支持。NC6相對NC5的新價值管理會計非法人組織的利潤中心的核算推廣介紹：1、企業(yè)及企業(yè)集團對于非法人組織的管理和核算，需要利潤中心會計的支持2、企業(yè)外部核算與內(nèi)部核算所采用的確認規(guī)則不同，需要利潤中心會計的支持該功能的需求來源、背景：需要突破法人組織設(shè)置利潤中心，針對利潤中心進

57、行獨立核算。在企業(yè)內(nèi)部，從更細的組織粒度需要進行劃分，進行核算、考核；在一些企業(yè)集團存在跨法人組織的業(yè)務線的管理組織維度，除了要針對法人組織進行核算和考核，還需要對業(yè)務線進行考核；在一些企業(yè)集團其內(nèi)部運營完全打破法人組織的界限，重新建立跨組織的事業(yè)部管理體系，按照管理體系進行業(yè)務開展和績效的考核；NC6中該功能實現(xiàn)方式：1、支持建立非法人組織的利潤中心；2、可以把在一個管理體系中的利潤中心劃在一個管控范圍內(nèi)，在成本的分攤和內(nèi)部結(jié)算；3、為利潤中心建立內(nèi)部核算的責任核算賬簿，滿足利潤中心獨立核算的要求，并可以支持企業(yè)外部與內(nèi)部核算規(guī)則不一致的要求。NC6相對NC5的新價值管理會計成本分攤推廣介紹

58、：企業(yè)內(nèi)部責任中心獨立核算，有很多公共費用、服務組織的費用需要進行分攤并且要能夠靈活的分攤，利潤中心會計提供了良好的支持。該功能的需求來源、背景：1、企業(yè)內(nèi)部由于采取了內(nèi)部責任中心的考核，需要將服務部門的公共費用分攤到業(yè)務部門，或者將職能部門的費用分攤到其他部門。2、這些分攤需要定期的進行分攤，分攤的成本費用作為承擔方的成本費用。3、進行成本分攤的時候，會針對不同的成本費用，采取選擇一些不同的分攤的依據(jù)或稱成本動因。NC6對比NC5在該領(lǐng)域的區(qū)別：1、在NC6的利潤中心會計中提供了成本分攤的功能，可以支持利潤中心間、成本中心間、成本中心到輔助核算核算維度的分攤；2、提供了成本動因的定義和數(shù)據(jù)采

59、集、包括分攤規(guī)則的定義和分攤執(zhí)行；3、成本分攤規(guī)則設(shè)置針對某項成本費用分攤的待攤數(shù)據(jù)、分攤對象、選擇成本動因等；4、分攤執(zhí)行則執(zhí)行定義的分攤規(guī)則，計算分攤結(jié)果并形成各利潤中心的責任憑證；NC6相對NC5的新價值管理會計內(nèi)部結(jié)算推廣介紹：對于企業(yè)內(nèi)部利潤中心獨立核算和考核，都會需要對于利潤中心間有上下游關(guān)系或者服務關(guān)系的利潤中心，針對有關(guān)服務需要進行結(jié)算，以形成雙方的內(nèi)部收入和費用。該功能的需求來源、背景：企業(yè)內(nèi)部劃分人為利潤中心進行獨立核算和責任考核的情況下，需要對于企業(yè)的內(nèi)部利潤中心之間提供產(chǎn)品和服務進行內(nèi)部的結(jié)算，從而考核利潤中心的內(nèi)部收入、成本和利潤。對于內(nèi)部產(chǎn)品和服務的結(jié)算，需要有內(nèi)部

60、轉(zhuǎn)移價，內(nèi)部銷售的產(chǎn)品和服務的內(nèi)部轉(zhuǎn)移價與外部銷售價一般不同，因此需要針對同樣的一個產(chǎn)品和服務需要內(nèi)部轉(zhuǎn)移價推廣介紹：1、NC6的利潤中心會計中提供了內(nèi)部服務的結(jié)算處理功能，支持利潤中心間所提供的內(nèi)部服務的結(jié)算。對于內(nèi)部產(chǎn)品的結(jié)算，需要由銷售和采購模塊發(fā)起處理。2、通過內(nèi)部結(jié)算單來進行內(nèi)部結(jié)算，支持按照提供或者轉(zhuǎn)移服務的數(shù)量和轉(zhuǎn)移的服務的單價計算結(jié)算的金額。3、NC6的利潤中心會計中提供了服務的內(nèi)部轉(zhuǎn)移價的定義，能夠針對每種服務按照利潤中心類進行定義。NC6相對NC5的新價值管理會計業(yè)務量采集推廣介紹：在利潤中心會計中由于成本分攤的動因可能是各種各樣的業(yè)務計量的數(shù)據(jù)，所以為了支持成本分攤的靈活