《組織與管理》 (2)

1、 一級(jí)建造師培訓(xùn)精選ppt一、建造師考試1考試介紹： 一級(jí)建造師考試分為四科： 建設(shè)工程經(jīng)濟(jì)、建設(shè)工程施工管理、建設(shè)工程法規(guī)及相關(guān)知識(shí)和建造師專(zhuān)業(yè)知識(shí)與實(shí)務(wù)?？荚噷?shí)行滾動(dòng)管理，連續(xù)二年內(nèi)通過(guò)。精選ppt2、得分原則單項(xiàng)選擇題只有1個(gè)最符合題意 多項(xiàng)選擇題5個(gè)備選答案，正確答案2、3、4個(gè)，錯(cuò)選項(xiàng)，不得分；少選，所選每個(gè)選項(xiàng)得0.5分 案例分析題每答對(duì)采分點(diǎn)，給分； 過(guò)程和結(jié)果分別給分 精選ppt3、難度易（非常）：10%一般：30%較難：40%難（綜合分析）：10%偏、引申題： 10%試卷知識(shí)結(jié)構(gòu)分布： 掌握70% 熟悉20% 了解10%精選ppt4、建設(shè)工程項(xiàng)目管理章節(jié)單選題多選題分值1管理

2、14+2626+22成本105203進(jìn)度84144質(zhì)量126245安全73136合同125227信息416總分（78）13009各部分題量及分值精選ppt5、變化提示教材變化： 【2008清單規(guī)范】 【標(biāo)準(zhǔn)合同條件】 成本：1Z202032 三、清單計(jì)價(jià)規(guī)范2008的工程價(jià)款調(diào)整 1Z202041 二、工程付款；四、工程進(jìn)度款；五、竣工結(jié)算 1Z202042 五、價(jià)格調(diào)整考題順序： 無(wú)序。 精選ppt二、答題技巧1、單項(xiàng)選擇題：（必須答）（1）直接選擇法，即直接選出正確項(xiàng)，如果應(yīng)考者對(duì)該考點(diǎn)比較熟悉，可采用此方法，以節(jié)約時(shí)間；（2）排除法。如正確答案不能直接馬上看出，逐個(gè)排除不正確的干擾項(xiàng)最后

3、選出正確答案。（3）感覺(jué)猜測(cè)法：通過(guò)排除法仍有2個(gè)或3個(gè)答案不能確定，甚至4個(gè)答案均不能排除，可以憑感覺(jué)隨機(jī)猜測(cè)。一般來(lái)說(shuō)，排除的答案越多，猜中的概率越高，千萬(wàn)不要空缺。（4）比較法：命題者水平再高，有時(shí)為了湊答案，句子或用詞不是那么專(zhuān)業(yè)化或顯得又太專(zhuān)業(yè)化，通過(guò)對(duì)答案和題干進(jìn)行研究、分析、比較可以找出一些陷阱，去除不合理備選項(xiàng)，從而再應(yīng)用排除法和猜測(cè)法選定答案。精選ppt2、多項(xiàng)選擇題：（一定要準(zhǔn)確） 有一定難度，考試成績(jī)的高低及考試科目是否通過(guò)，取決于多項(xiàng)選擇題的得分。多項(xiàng)選擇題由一個(gè)題干和5個(gè)備選項(xiàng)組成，備選項(xiàng)中有2個(gè)以上正確選項(xiàng)和1個(gè)干擾項(xiàng)，所選正確答案將是2個(gè)或3個(gè)或4個(gè)。方法：直接選

4、擇法、排除法、比較法和邏輯推理法， 但一定要慎用感覺(jué)猜測(cè)法。 做多項(xiàng)選擇題時(shí)，要十分慎重，對(duì)正確選項(xiàng)有把握的，可以先選；對(duì)沒(méi)有把握的選項(xiàng)最好不選，寧“缺”勿“濫”。在做題時(shí)，應(yīng)注意多選題至少有2個(gè)正確答案，如果已經(jīng)確定了2個(gè)（或以上）正確選項(xiàng)，則對(duì)略有把握的選項(xiàng)，最好不選；如果已經(jīng)確定的正確選項(xiàng)只有1個(gè)，則對(duì)略有把握的選項(xiàng)，可以選擇。精選ppt三、復(fù)習(xí)階段：復(fù)習(xí)階段的劃分：（1）泛讀目前；（聽(tīng)課前）（2）精讀有重點(diǎn)的看（聽(tīng)課后），把書(shū)看??；（3）總結(jié)做題看書(shū)配合做題，查漏補(bǔ)缺； （配套習(xí)題集）（4）做套題每天看一遍以前的錯(cuò)題； （考前2周）注意答題技巧的訓(xùn)練（5）看總結(jié)的內(nèi)容。（考試間隙）精選

5、ppt 1Z101000 建設(shè)工程項(xiàng)目管理的 組織與管理（1315單選，57多選）（基本概念、基本原理）（沒(méi)有難度，仔細(xì)看書(shū)，總結(jié)記?。┚xppt主要內(nèi)容項(xiàng)目管理的目標(biāo)和任務(wù)建設(shè)工程項(xiàng)目策劃建設(shè)工程項(xiàng)目的組織建設(shè)工程項(xiàng)目采購(gòu)模式建設(shè)工程項(xiàng)目管理規(guī)劃的內(nèi)容和編制方法施工組織設(shè)計(jì)的內(nèi)容和編制方法建設(shè)工程項(xiàng)目目標(biāo)動(dòng)態(tài)控制建設(shè)工程監(jiān)理施工企業(yè)項(xiàng)目經(jīng)理的工作性質(zhì)、任務(wù)、職責(zé)風(fēng)險(xiǎn)管理精選ppt 項(xiàng)目管理的內(nèi)涵：自項(xiàng)目開(kāi)始至項(xiàng)目完成，通過(guò)項(xiàng)目策劃和項(xiàng)目控制，以使項(xiàng)目的費(fèi)用目標(biāo)、進(jìn)度目標(biāo)和質(zhì)量目標(biāo)得以實(shí)現(xiàn)?！白皂?xiàng)目開(kāi)始至項(xiàng)目完成”指的是項(xiàng)目的實(shí)施期；“項(xiàng)目策劃”指的是目標(biāo)控制前的一系列籌劃和準(zhǔn)備工作；“費(fèi)用目

6、標(biāo)”對(duì)業(yè)主而言是投資目標(biāo)，對(duì)施工方而言是成本目標(biāo)。項(xiàng)目管理的核心任務(wù)是項(xiàng)目的目標(biāo)控制。項(xiàng)目管理的內(nèi)涵精選ppt參與方目標(biāo)任務(wù)主要階段質(zhì)量目標(biāo)成本目標(biāo)費(fèi)用目標(biāo)業(yè)主方投資安全管理成本控制質(zhì)量控制進(jìn)度控制合同管理信息管理組織和協(xié)調(diào)實(shí)施階段施工方成本施工階段實(shí)施階段項(xiàng)目總承包方投資實(shí)施階段成本設(shè)計(jì)方投資設(shè)計(jì)階段成本實(shí)施階段供貨方成本施工階段實(shí)施階段1Z201010 管理的目標(biāo)和任務(wù)精選ppt 項(xiàng)目的全壽命周期編制項(xiàng)目建議書(shū)編制可行性研究報(bào)告決策階段設(shè)計(jì)準(zhǔn)備階段設(shè)計(jì)階段施工階段動(dòng)用前準(zhǔn)備階段保修階段編制設(shè)計(jì)任務(wù)書(shū)初步設(shè)計(jì)技術(shù)設(shè)計(jì)施工圖設(shè)計(jì)施工竣工驗(yàn)收立項(xiàng) 決策階段任務(wù)：確定項(xiàng)目的定義實(shí)施階段任務(wù)：實(shí)現(xiàn)項(xiàng)

7、目的目標(biāo)精選ppt在建設(shè)工程項(xiàng)目管理中，管理目標(biāo)中包含項(xiàng)目總投資目標(biāo)的單位有（ ）。（2006年）A、建設(shè)工程項(xiàng)目總承包單位B、業(yè)主委托的工程咨詢(xún)單位C、業(yè)主委托的工程監(jiān)理單位D、設(shè)計(jì)單位E、施工單位精選ppt組織論組織結(jié)構(gòu)模式組織分工工作流程組織指令關(guān)系（靜態(tài)）工作任務(wù)分工管理職能分工（靜態(tài)）工作之間邏輯關(guān)系（動(dòng)態(tài)）1Z201020 項(xiàng)目的組織精選ppt項(xiàng)目結(jié)構(gòu)分析項(xiàng)目結(jié)構(gòu)圖組織結(jié)構(gòu)圖合同結(jié)構(gòu)圖名稱(chēng)形式關(guān)系無(wú)箭頭包含單向箭頭組織（指令）雙向箭頭合同精選ppt組織結(jié)構(gòu)模式1、職能組織結(jié)構(gòu)特點(diǎn)（1）是一種傳統(tǒng)的組織結(jié)構(gòu)模式（2）可以對(duì)直接或者非直接下屬下達(dá)命令（3）有多個(gè)矛盾的指令源學(xué)校人事處教

8、務(wù)處科研處建筑學(xué)院建筑工程學(xué)院管理學(xué)院化工學(xué)院計(jì)算機(jī)學(xué)院外語(yǔ)學(xué)院精選ppt2、線性組織結(jié)構(gòu)特點(diǎn)：（1）來(lái)自于軍事組織結(jié)構(gòu)模式（2）只能對(duì)直接的下屬部門(mén)下達(dá)命令（3）只有一個(gè)指令源（4）指令路徑長(zhǎng)某軍1師2師3師1團(tuán)2團(tuán)精選ppt3、矩陣組織結(jié)構(gòu)特點(diǎn)：（1）一種新型的組織結(jié)構(gòu)模式（2）指令源有兩個(gè)（3）適用于大的組織結(jié)構(gòu)精選ppt 1Z201030 建設(shè)工程項(xiàng)目策劃為業(yè)主服務(wù)，為建設(shè)項(xiàng)目決策和實(shí)施增值。實(shí)施階段策劃的內(nèi)容：都有“實(shí)施”決策階段策劃的內(nèi)容：都有“策劃”精選ppt施工總承包施工總承包管理名稱(chēng)投資進(jìn)度有利1Z201040 建設(shè)工程項(xiàng)目采購(gòu)的模式施工任務(wù)委托模式總投資報(bào)價(jià)有利質(zhì)量合同管理

9、組織協(xié)調(diào)不利不利有利有利不利有利有利不利有利有利不同點(diǎn)1、程序2、合同關(guān)系3、分包選擇認(rèn)可4、分包付款精選ppt1Z201050 建設(shè)項(xiàng)目管理規(guī)劃建設(shè)項(xiàng)目管理規(guī)劃：涉及到整個(gè)實(shí)施階段； 屬于業(yè)主方的管理范疇； 由業(yè)主或總承包單位編制； 指導(dǎo)項(xiàng)目管理工作的綱領(lǐng)性文件。其他參與單位：也編制， 只是實(shí)施的一個(gè)方面，體現(xiàn)一方利益。項(xiàng)目管理規(guī)劃大綱（“規(guī)劃”）；項(xiàng)目管理實(shí)施規(guī)劃（“計(jì)劃”）精選ppt基本內(nèi)容： 工程概況、 施工方案、 施工進(jìn)度計(jì)劃、 施工平面圖、 主要技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)施工組織總設(shè)計(jì)：曾準(zhǔn)備工作和資源計(jì)劃單位工程施工組織設(shè)計(jì)：曾措施分部（項(xiàng)）施工組織設(shè)計(jì)：減指標(biāo)1Z201060 建設(shè)項(xiàng)目施工組織設(shè)計(jì)精選ppt施工組織設(shè)計(jì)編制的程序熟悉圖紙計(jì)算工程量確定施工總部署確定施工方案 編制施工總進(jìn)度計(jì)劃 編制資源還需要量計(jì)劃編制施工組織計(jì)劃施工總平面圖設(shè)計(jì)確定施工方案是編制施工進(jìn)度計(jì)劃的前提編制進(jìn)度計(jì)劃是資源需要量計(jì)劃的前提主要技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)精選ppt確定計(jì)劃值收集實(shí)際值將實(shí)際值與計(jì)劃值比較糾偏調(diào)整系統(tǒng)偏差否是第一步準(zhǔn)備工作第二步動(dòng)態(tài)控制第三步調(diào)整目標(biāo)核心1Z201070 建設(shè)項(xiàng)目目標(biāo)動(dòng)動(dòng)態(tài)控制精選ppt工作性質(zhì)：受企業(yè)法定代表人的委托全面管理職責(zé)與權(quán)限：分清主持和參與任務(wù)：資源管理1Z201080 施工企業(yè)項(xiàng)目經(jīng)理的工作精選ppt概率損失量風(fēng)險(xiǎn)區(qū)A風(fēng)險(xiǎn)區(qū)B風(fēng)險(xiǎn)區(qū)C風(fēng)險(xiǎn)區(qū)D1Z20