業(yè)務戰(zhàn)略框架ppt課件

1、中期報告xx集團公司開展定位與組織構造報告之三目 錄A. 引言B.報告摘要 xx集團開展定位D. 業(yè)務開展戰(zhàn)略E. 上市公司治理xx集團管理方式和組織架構G. 第三階段任務方案在xx集團的積極配合下，按照工程進度，尚道管理實施了第一階段的任務業(yè)務單元、業(yè)務板塊的劃分規(guī)范業(yè)務板塊的獨立開展義務和戰(zhàn)略配協(xié)作用業(yè)務板塊的定量目的財務奉獻現(xiàn)有業(yè)務和集團向目的方案的過渡階段一：內外分析2003.12. 08-2003.01.08項目啟動和前期準備外部環(huán)境(8大產業(yè)，4個重點)研討和分析貿易、外經、房地產、旅游、甘草、麻黃草種植和深加工、焦炭、芳香植物提取、農業(yè)綜合開發(fā)市場規(guī)模行業(yè)收入、銷售數(shù)量、利潤率市

2、場構造客戶、競爭者、供應商市場特點增長速度、集中程度、競爭情況業(yè)務潛力勝利要素1企業(yè)內部分析(集團、上市集團和15家集團 3財務數(shù)據(jù)投資、收入、本錢、利潤構成分析運營數(shù)據(jù)收入、本錢、利潤的地域、產業(yè)、集團細分分析集團中心才干優(yōu)勢優(yōu)勢總結階段三：組織構造和管理體系2004.02.09-2004.03.08集團構造和總部組織構造7業(yè)務體系戰(zhàn)略管理行業(yè)研討年度方案控制和偏向分析投資與股權管理控制體系財務管理 預算系統(tǒng) 匯報系統(tǒng) 控制系統(tǒng)階段二：開展定位和業(yè)務方案2004. 01.10-2004.02.08開展定位戰(zhàn)略規(guī)劃46上市公司治理方案上市公司業(yè)務整合目的上市公司業(yè)務運營方案上市公司資產配置和業(yè)

3、務流程優(yōu)化上市公司組織構造 法人治理構造完善 構建母子公司管理方式 組織構造調整集團遠景集團中長期的運營方向長期開展目的5業(yè)務組合投資管理工程研討投資決策工程管理后期評價人力資源管理報酬體系業(yè)績評價招聘管理員工培訓982集團/總部構造的設計和職責界定總部職能部門崗位描畫、人員編制和要求總部部門之間的協(xié)調總部部門與下屬公司的關系界定本次報告主要是尚道管理在針對xx集團診斷分析根底上，建立xx集團開展定位及相應的組織構造調整階段一：內外分析xx階段三：組織構造和管理體系階段二：開展定位和業(yè)務方案xxxxxxxxxxxxxxxxxxxx13245目 錄A. 引言B.報告摘要 xx集團開展定位D. 業(yè)

4、務開展戰(zhàn)略E. 上市公司治理xx集團管理方式和組織架構G. 第三階段任務方案報告主要結論目 錄A. 引言B.報告摘要 xx集團開展定位D. 業(yè)務開展戰(zhàn)略E. 上市公司治理xx集團管理方式和組織架構G. 第三階段任務方案xx集團戰(zhàn)略規(guī)劃的總體架構業(yè)務層面集團戰(zhàn)略目的愿景集團戰(zhàn)略集團戰(zhàn)略目的業(yè)務開展戰(zhàn)略內部影響要素外部影響要素集團層面目 錄A. 引言B.報告摘要 xx集團開展定位C1.集團愿景和戰(zhàn)略目的 C2.集團戰(zhàn)略D. 業(yè)務開展戰(zhàn)略 E. 上市公司治理xx集團管理方式和組織架構G. 第三階段任務方案xx集團能夠愿景選擇xx集團戰(zhàn)略目的目的2003年2004年2006年2021年運營收入外貿自營

5、比例 xx xx xx xx?xx %xx %xx %麻黃素比例甘草比例葡萄比例房地產業(yè)務比例煤焦化比例植物資源板塊煤礦比例能源板塊?xx %xx %xx %?xx %xx %xx %?xx %xx %xx %?xx %xx %xx %?xx %xx %xx %?xx %xx %xx %外貿代理比例內貿比例貿易板塊?xx %xx %xx %?xx %xx %xx %(百萬元)xx集團戰(zhàn)略目的毛利率運作費用比例凈利率xx%凈資產報答率庫存周轉 (次)xx%xx%xx%xx目的2003年2004年2006年2021年xx%xx%xx%xx%xxxx%xx%xx%xx%xxxx%xx%xx%xx%x

6、xxx集團在面對日益猛烈的市場競爭的局勢下，需求采取新的開展戰(zhàn)略，經過多種業(yè)務組合來到達戰(zhàn)略目的以運營收入額為規(guī)范制定戰(zhàn)略目的各項業(yè)務收入界定與各板塊收入目的各業(yè)務板塊關鍵措施及目的收入植物資源板塊戰(zhàn)略目的能源板塊戰(zhàn)略目的貿易板塊戰(zhàn)略目的房地產業(yè)務戰(zhàn)略目的植物資源中中心業(yè)務麻黃素業(yè)務和房地產業(yè)務的開展轉變對集團運營績效的奉獻目 錄A. 引言B.報告摘要 xx集團開展定位C1.集團愿景和戰(zhàn)略目的 C2.集團開展戰(zhàn)略D. 業(yè)務開展戰(zhàn)略E. 上市公司治理xx集團管理方式和組織架構G. 第三階段任務方案xx集團根本戰(zhàn)略要素加強主營業(yè)務開展1組織效率2組織產業(yè)化網絡3尋覓協(xié)作同伴/戰(zhàn)略聯(lián)盟4資本運作才干

7、人才才干發(fā)揚加強主營業(yè)務開展逐漸培育本身中心才干將相關產業(yè)構建成產業(yè)化網絡，發(fā)揚相互協(xié)同作用尋求戰(zhàn)略協(xié)作在共擔風險的同時加強市場競爭力目 錄A. 引言B.報告摘要 xx集團開展定位D. 業(yè)務開展戰(zhàn)略E. 上市公司治理xx集團管理方式和組織架構G. 第三階段任務方案目前xx集團總體運營業(yè)務分xx集團總部、外經貿集團、國際實業(yè)三個模塊分開分析各項業(yè)務按照各個目的進展評判開展參差不齊各項業(yè)務資源獲取能力生產能力管理能力營銷能力研發(fā)能力財務能力人力資源管理能力綜合評分麻黃素甘草葡萄煤焦化煤礦內貿外貿代理外貿自營房地產xx集團未來應把重點放在三大業(yè)務板塊和房地產業(yè)務并從其他業(yè)務領域退出按照BCG矩陣和集

8、團愿景順應性-退出難度矩陣分析經過戰(zhàn)略性重組，使各業(yè)務構成合理安康的業(yè)務組合，在穩(wěn)定開展的根底上實現(xiàn)突破，確立在中國能源市場中的競爭優(yōu)勢業(yè)務開展戰(zhàn)略戰(zhàn)略使命集團安康穩(wěn)定開展的根底集團規(guī)模、利潤和資金的重要來源新中心業(yè)務的孵化器運營目的實現(xiàn)集團在能源提供領域領先位置根本完成業(yè)務戰(zhàn)略組合到2021年，營業(yè)收入到達xx，利潤率程度顯著提高競爭戰(zhàn)略穩(wěn)步開展根底業(yè)務，提高運營效益集中資源開展戰(zhàn)略業(yè)務，實現(xiàn)業(yè)務轉型積極關注新興業(yè)務，把握市場開展時機中心才干融資才干市場開辟才干在不同產業(yè)之間的資源整合才干專業(yè)化管理才干同時合理配置集團資源，促進合理集團戰(zhàn)略定位順利實施行業(yè)關鍵勝利要素合理集團戰(zhàn)略定位競爭優(yōu)勢

9、業(yè)務組合管理戰(zhàn)略集團資源無形資源管理資源有形資源有形資源信息資源技術資源政府關系集團聲譽高層指點直接納理有利的內部文化與鼓勵內部政策與管理機制職能部門協(xié)助配合協(xié)同效應金融資源(資金投入、授信額度)人力資源(業(yè)務骨干、專業(yè)培訓)物質支持(物資調配、后勤保證)對每個業(yè)務板塊進展開展戰(zhàn)略調查時，均基于市場開展時機和集團業(yè)務根底兩方面條件，需求根據(jù)內外部條件，確定相應戰(zhàn)略開展基調原有方式目的市場空間能否有吸引力外部條件能否具備轉換行業(yè)關鍵勝利要素能否具備逐漸退出獲得關鍵勝利要素投入能否宏大市場開展時機 集團業(yè)務根底是否是否否是大小轉型幅度維持穩(wěn)定是否業(yè)務轉型繼續(xù)開展大小轉型需求投入的資源1234xx集

10、團業(yè)務安康組合目的構建由根底業(yè)務、戰(zhàn)略業(yè)務和新興業(yè)務相互關聯(lián)的安康業(yè)務組合，推進xx集團業(yè)務繼續(xù)開展業(yè)務生長性高低根底業(yè)務戰(zhàn)略業(yè)務新興業(yè)務大 小 業(yè)務規(guī)模根底業(yè)務戰(zhàn)略業(yè)務新興業(yè)務占公司銷售比重高公司現(xiàn)金流重要來源相對優(yōu)勢市場位置市場前景好，可以迅速生長具有成形且可行的業(yè)務方式可以在市場中確立優(yōu)勢位置有宏大生長潛力但市場尚未明朗，風險高尚沒有成形的業(yè)務方式界定特征集團現(xiàn)有業(yè)務中最主要部分，即業(yè)務規(guī)模和利潤構成的主體，是集團支柱業(yè)務集團長期運營這些業(yè)務并熟習它們所處的行業(yè)環(huán)境并建立了本人的業(yè)務運營方式這些業(yè)務需求適當資源投入以堅持其充足的造血功能，維持對集團開展的資金奉獻戰(zhàn)略業(yè)務是集團目前需求重點

11、開展的業(yè)務，它們具有較高生長性，將成為集團新業(yè)務支柱屬于集團新進入的或預備進展運營方式調整的業(yè)務領域這些業(yè)務的規(guī)模較小，集團對運營這些業(yè)務的行業(yè)環(huán)境曾經有比較深化的了解，新的業(yè)務運營方式尚未成熟新興業(yè)務是集團正在開掘并預備嘗試的業(yè)務領域，集團可以從中尋覓新的戰(zhàn)略業(yè)務集團對這些領域業(yè)務投入進展嚴厲限制和親密監(jiān)控，并規(guī)定詳細實驗期在此期間集團需求熟習新興業(yè)務所處的行業(yè)環(huán)境，探求合理的業(yè)務運營方式三種類型業(yè)務板塊有各自特點，在集團現(xiàn)階段業(yè)務運營中有著不同位置和奉獻根底業(yè)務戰(zhàn)略業(yè)務新興業(yè)務開展戰(zhàn)略維持市場位置，明確戰(zhàn)略控制點適當追加投入，穩(wěn)定競爭位置并強化造血機能經過降低本錢，優(yōu)化流程及改良管理來提高

12、運營效益追加投資，特別是在關鍵勝利要素上加大投入，培育中心競爭力以業(yè)務擴張作為開展重心，迅速擴展市場份額確立行業(yè)領先位置廣泛的點子挑選業(yè)務方式的嘗試及其完善尋求市場機遇戰(zhàn)略重點集團目前的業(yè)務支柱提供公司現(xiàn)金流及利潤為其他業(yè)務開展提供技藝支持及資源支持集團明天的業(yè)務支柱集團戰(zhàn)略開展新的增長點在可以預見的未來就可以產生凈現(xiàn)金流和凈利潤奉獻集團明天的戰(zhàn)略業(yè)務并能夠成為未來的業(yè)務支柱孕育新的開展時機戰(zhàn)略作用穩(wěn)健開展重點突破時機開掘并在集團戰(zhàn)略開展中發(fā)揚著不同作用，集團經過業(yè)務組合的戰(zhàn)略調整可以實現(xiàn)整體業(yè)務耐久安康的開展使xx集團現(xiàn)有有限資源就可以得到合理配置集團資源合理配置的重要原那么原那么一保證重要

13、業(yè)務的穩(wěn)定開展，重點推進條件成熟的業(yè)務勝利實現(xiàn)戰(zhàn)略轉型，積極開掘新的市場時機原那么二優(yōu)先思索投入報答效益好的業(yè)務需求，對資金和貸款需求特別高的業(yè)務積極尋求利用外部資源市場開展時機集團業(yè)務根底戰(zhàn)略開展方向植物資源板塊xxxxxx貿易板塊xxxxxx根據(jù)集團各主要業(yè)務專業(yè)板塊的內外部條件，確定戰(zhàn)略開展方向能源板快xxxxxx房地產業(yè)務xxxxxx外貿自營內貿外貿代理煤焦化葡萄業(yè)務甘草業(yè)務麻黃素業(yè)務植物資源板塊能源板塊貿易板塊集團安康的業(yè)務組合在各業(yè)務板塊都需求得到詳細表達根底業(yè)務戰(zhàn)略業(yè)務新興業(yè)務房地產房地產開發(fā)煤礦目 錄A. 引言B.報告摘要 xx集團開展定位D. 業(yè)務開展戰(zhàn)略 D1.植物資源板塊

14、開展戰(zhàn)略D2.能源板塊開展戰(zhàn)略 D4.貿易板塊業(yè)務 D5.房地產業(yè)務E. 上市公司治理xx集團管理方式和組織架構G. 第三階段任務方案發(fā)揚植物資源業(yè)務板塊的協(xié)同性作用，強化整體業(yè)務才干，實現(xiàn)對整體業(yè)務的穩(wěn)定支持業(yè)務生長性高低根底業(yè)務戰(zhàn)略業(yè)務新興業(yè)務大 小 業(yè)務規(guī)模麻黃素業(yè)務甘草業(yè)務葡萄業(yè)務麻黃素業(yè)務麻黃素全球市場趨于較穩(wěn)定形狀，排除特殊政策控制要素，需求量不會出現(xiàn)很大增長，天然麻黃素正逐漸被人工合成麻黃素產品素所取代內部經過資產重組方式獲取資本錢優(yōu)勢集團積極關注國際市場的同時深度開辟國內潛在市場經過與國外消費廠商協(xié)作，作為其加工基地針對植物資源板塊各業(yè)務特征，集團應采用不同的開展戰(zhàn)略葡萄業(yè)務具

15、有葡萄消費基地，擁有資源優(yōu)勢行業(yè)吸引力較大，但競爭對手眾多集團尚不具備這一行業(yè)中心競爭才干，冒然進入能夠導致集團運營風險陡升因此集團應謹慎介入這一領域，短期以培育才干為主甘草業(yè)務甘草因其廣泛用途在全球具有很大銷量，但增長勢頭不大集團本身擁有的甘草基地及所在地理區(qū)域的豐富資源，提供資源優(yōu)勢但集團現(xiàn)階段剛剛介入，還不具備較好的消費基地可以經過收買或使現(xiàn)有麻黃素廠轉產方式直接獲取技術和消費基地，縮短業(yè)務周期經過高附加值產品獲取高額現(xiàn)金流集團根底業(yè)務之一的麻黃素業(yè)務整體開展情況不佳，在市場吸引力不很強的局勢下，對其采取穩(wěn)定和維持的開展戰(zhàn)略歷史集團現(xiàn)有麻黃素廠具有悠久的消費歷史在很長時間內，集團的天然麻

16、黃素業(yè)務規(guī)模，在國內占絕對領先位置現(xiàn)狀銷售規(guī)模在經過動搖后2003年開場上升，但與國內主要競爭對手相比曾經不具備優(yōu)勢天然消費工藝相比于人工合成消費工藝的本錢優(yōu)勢，使競爭優(yōu)勢正在被減弱草資源供應缺乏，停產消費廠閑置資本帶來的潛在附加消費本錢是產業(yè)開展的致命傷開展前景利用現(xiàn)有業(yè)務根底和集團資源優(yōu)勢，積極爭取靈敏自動，這部分業(yè)務可以得到穩(wěn)定和加強但由于這一市場的增長空間很小，在這一領域獲得高速開展的時機并不是很大在原有根底上優(yōu)化組合現(xiàn)有資源，充分利用原有渠道，加強市場開辟，使其成為集團現(xiàn)金流的重要來源之一麻黃素業(yè)務開展戰(zhàn)略運營目的恢復和提高原有的優(yōu)勢位置，努力成為國內領先的麻黃素出口商到2021年，

17、運營規(guī)模到達xx元，毛利到達xx萬人民幣戰(zhàn)略使命穩(wěn)定和開展天然麻黃素初加工出口業(yè)務的同時，開辟國內潛在市場，成為集團現(xiàn)金流的重要來源。競爭戰(zhàn)略經過強化市場信息的搜集整理功能，提高客戶效力才干積極運用電子商務等手段，拓展銷售渠道與國外競爭對手集團協(xié)作，成為它們在中國的消費基地摔開閑置資產包袱，獲取本錢優(yōu)勢中心才干市場信息的搜集與整理才干資源控制才干本錢控制才干積極面對市場，參與猛烈的市場競爭國內市場競爭來自國外公司的競爭xxxx該當用產業(yè)化網絡的概念控制麻黃素消費價值鏈得以開展草資源獲取收買 加工包裝營銷管理外銷內銷xxxxxxxxxxxx xxx思緒方法效益xxx對現(xiàn)有三家停產工廠的處置效益分

18、析能源板塊的使命xxxxxxxxxxxxXxxxxXXXXXXXXXXxxxxXXXXXXXXX能源板塊作為xx集團的支柱性產業(yè)，應具備繼續(xù)、穩(wěn)定、較強的盈利才干，為集團的投融資活動提供主要的支持xxxxxxxxxxxxXxxxxXXXXXXXXXXxxxxXXXXXXXXX業(yè)務層面定位在擁有資源優(yōu)勢的前提下，能源事業(yè)部應逐漸構本錢身的中心競爭力，推進能源板塊繼續(xù)快速的開展煤炭業(yè)務煤焦化業(yè)務XxxxxXXXXXXXXXXxxxxXXXXXXXXX業(yè)務開展目的能源板塊業(yè)務開展目的煤炭業(yè)務煤焦化業(yè)務XxxxxXXXXXXXXXXxxxxXXXXXXXXX業(yè)務開展目的煤炭業(yè)務應重點開展南疆市場和高耗能的大客戶，并保證焦煤資源合理利用和穩(wěn)定的貯藏xxxxxxxxxxxxXxxxxXXXXXXXXXXxxxxXXXXXXXXX業(yè)務開展戰(zhàn)略結合國內市場和公司本身條件，當前公司應將國際市場作為主攻方向xxxxxxxxxxxxXxxxxXXXXXXXXXXxxxxXXXXXXXXX煤焦化業(yè)務在穩(wěn)定中亞市場的根底上，需求盡快拓展規(guī)模較大的歐洲市場xxxxxxxxxxxxXxxxxXXXXXXXXXXxxxxXXXXXXXXX本錢控制、出疆運輸和借船出海是煤焦化業(yè)務快速開展的關鍵xxxxxxxxxxxxXxxxxXXXXXXXXXXxxxxXXXXXXXXX關