[安徽]品質(zhì)戰(zhàn)略落地之工程（含萬科、中海房地產(chǎn)ppt 共34頁）

1、目 錄背景分析安徽區(qū)域工程管理定位安徽區(qū)域工程管理職責(zé)安徽區(qū)域工程管理組織架構(gòu)工程背景分析目前市場有代表的項目管理模式萬科以客戶為導(dǎo)向，充分挖掘、依賴社會資源進(jìn)行項目管理中海滲透式、精細(xì)化管理金地、富力開發(fā)、施工一體化工程所處行業(yè)價值鏈的位置行業(yè)發(fā)展過程第一階段：工程先導(dǎo)，蓋房子，賣房子第二階段：營銷、產(chǎn)品先導(dǎo)，蓋房子，賣理念。第三階段：客戶先導(dǎo)?？蛻羰亲钕∪钡馁Y源，蓋房子，賣生活方式。工程管理一度在行業(yè)發(fā)展中失去了位置工程在企業(yè)經(jīng)營循環(huán)圖中的位置企業(yè)經(jīng)營土地獲取市場調(diào)研物業(yè)定位設(shè)計開發(fā)報建工程管理銷售物業(yè)客服工程是支點、是基礎(chǔ)銷售研發(fā)設(shè)計工程“傳統(tǒng)的鐵三角”已發(fā)生變化傳統(tǒng)認(rèn)知開發(fā)商認(rèn)知質(zhì)量國

2、家規(guī)范，行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)以客戶為向?qū)В蛻魳?biāo)準(zhǔn)成本合同成本，施工成本成本領(lǐng)先、投資回報率工期工程施工進(jìn)度高周轉(zhuǎn)，從拿地到開盤3-6個月怎樣做好區(qū)域工程部工程管理呢？區(qū)域工程管理定位服務(wù)和支持安徽區(qū)域各項目現(xiàn)階段以服務(wù)和支持為主管控以貫徹公司高品質(zhì)為指導(dǎo)思想，以服務(wù)和支持為手段，達(dá)到對安徽區(qū)域項目的管控服務(wù)和支持管理制度和流程專業(yè)技術(shù)現(xiàn)場解決工程難題服務(wù)和支持的三個方面1.近一步完善工程管理制度2.工程質(zhì)量控制點和關(guān)鍵工序的聯(lián)合驗收制度（現(xiàn)場可操作性強(qiáng)）3.建立工程施工工藝和節(jié)點做法圖集4.建立工程防滲漏、防開裂節(jié)點做法5.建立符合海亮的工程實測實量管理制度6.建立現(xiàn)場安全文明統(tǒng)一做法第一方面：做好管理

3、制度和流程1.建立 項目工程經(jīng)理和專業(yè)工程師專業(yè)技術(shù)考核制度，嚴(yán)格執(zhí)行“能者上，平者讓”的原則。2.針對各項目特點，在開工前輔導(dǎo)項目工程經(jīng)理做好工程管理管理策劃書（施工管理這塊），提前“想清楚，做清楚”。3.定期組織學(xué)習(xí)工程專業(yè)技術(shù)的培訓(xùn)和工程案列的分享，共同提高。第二方面：專業(yè)技術(shù)和現(xiàn)場經(jīng)驗專業(yè)工程師八榮八恥以按章操作為榮，以違背程序為恥。以早期預(yù)防為榮，以事后整改為恥。以持續(xù)改進(jìn)為榮，以重復(fù)犯錯為恥。以解決問題為榮，以推脫借口為恥。以精通專業(yè)為榮，以被動應(yīng)付為恥。以走動管理為榮，以坐聽匯報為恥。以百分之百為榮，以差不太多為恥。1.依據(jù)各項目工程特點，提前對分析工程重點和難點部位的預(yù)控。2.

4、定期駐項目，及時解決現(xiàn)場的工程難題的解決。3.對項目重大施工方案的論證和審批。第三方面：現(xiàn)場解決工程難題1.對各個項目工程經(jīng)理和專業(yè)工程師貫徹公司高品質(zhì)為指導(dǎo)思想，特別是管理的意識，形成高度統(tǒng)一，提前“想清楚”。2. 近期（1年左右）以服務(wù)和支持為手段，讓項目工程部認(rèn)真落實各項管理制度和流程。這是做好施工管理的關(guān)鍵。3.待個項目工程部在施工管理達(dá)到一定高度后，按照海亮的企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)，進(jìn)一步提高工程管理水準(zhǔn)，從而實現(xiàn)高品質(zhì)（1-5年）管控的方式和方法實施計劃13.8-13.12以服務(wù)和支持項目為主導(dǎo)（占80%），管控為輔。14.1-14.7服務(wù)和支持項目（占50%）管控（占50%）達(dá)到均衡14.8-

5、服務(wù)和支持項目為輔（占20%）管控（占80%）達(dá)到強(qiáng)管控安徽區(qū)域工程管理職責(zé)安徽區(qū)域工程組織架構(gòu)涇縣工程經(jīng)理 管培生 工程總監(jiān)工程經(jīng)理蚌埠工程經(jīng)理阜陽工程經(jīng)理合肥工程經(jīng)理廣德工程經(jīng)理工程主管安裝主管景觀主管精裝修主管內(nèi)業(yè)土建主管工程師項目工程工程主管項目工程工程主管項目工程工程主管項目工程工程主管工程師工程師工程師工程師工程師安徽區(qū)域工程部職責(zé)（1）、近期服務(wù)、支持、管控為主導(dǎo)思路。（2）、標(biāo)準(zhǔn)、制度、流程、指引建設(shè)及檢查落實。（3）、關(guān)鍵節(jié)點、一、二級節(jié)點計劃落實。（4）、重大質(zhì)量問題及技術(shù)方案處理。（5）、工程質(zhì)量、安全、監(jiān)理工作檢查 (6)、 組織定期培訓(xùn)和學(xué)習(xí)安徽區(qū)域工程部崗位職責(zé)工程

6、總監(jiān)負(fù)責(zé)規(guī)范部門內(nèi)部管理，建立、健全部門規(guī)章制度、工作規(guī)程；負(fù)責(zé)具體項目施工計劃的制訂，并督促工程施工計劃落實；負(fù)責(zé)具體項目質(zhì)量計劃的制訂，并督促工程質(zhì)量計劃落實；負(fù)責(zé)處理各項目進(jìn)度、質(zhì)量方面的問題，處理項目與公司各部門協(xié)調(diào)關(guān)系；組織評定優(yōu)秀項目工程團(tuán)隊和優(yōu)秀施工單位；做好部門內(nèi)部管理，安排部門工作規(guī)劃并監(jiān)督實施；安徽區(qū)域工程部崗位職責(zé)工程經(jīng)理協(xié)助工程總監(jiān)做好部門內(nèi)部管理，安排部門工作規(guī)劃并監(jiān)督實施；協(xié)助工程總監(jiān)規(guī)范部門內(nèi)部管理，建立、健全部門規(guī)章制度、工作規(guī)程；協(xié)助工程總監(jiān)制訂具體項目施工計劃，并督促工程施工計劃落實；協(xié)助工程總監(jiān)負(fù)責(zé)所轄項目的進(jìn)度、質(zhì)量控制工作，及時解決影響工程的較大問題，

7、對較重大問題，及時向工程總監(jiān)匯報；定期對在建項目質(zhì)量、進(jìn)度、安全文明施工及工程資料進(jìn)行檢查、總結(jié)，并督促項目工程部整改；在工程總監(jiān)的領(lǐng)導(dǎo)下，協(xié)調(diào)公司各部門關(guān)系，及時解決制約工程的問題；協(xié)助工程總監(jiān)組織評定優(yōu)秀項目工程團(tuán)隊和優(yōu)秀施工單位；組織建立項目的文件檔案庫；協(xié)助工程總監(jiān)制訂具體項目質(zhì)量計劃，并督促工程質(zhì)量計劃落實；安徽區(qū)域工程部崗位職責(zé)工程主管協(xié)助工程經(jīng)理進(jìn)行各項目工程的支持和服務(wù)工作，對所有在建項目做進(jìn)度跟蹤管控，以保障項目的順利推進(jìn)；建立各項目施工文件檔案臺賬；協(xié)助工程經(jīng)理處理施工現(xiàn)場出現(xiàn)的技術(shù)問題，協(xié)調(diào)在建項目與公司各部門的溝通協(xié)調(diào)，保障項目如期完成；協(xié)助工程經(jīng)理制訂對各項目具體工程

8、施工計劃、質(zhì)量計劃，并安排現(xiàn)場督促工程施工實施；安徽區(qū)域工程部職責(zé)安裝主管負(fù)責(zé)對各項目工程現(xiàn)場進(jìn)行指導(dǎo)、前期、檢查、糾偏、協(xié)調(diào)，對專業(yè)工程品質(zhì)負(fù)責(zé)，落實公司高品質(zhì)戰(zhàn)略實施計劃配合設(shè)計部及分公司，組織專業(yè)人員完成設(shè)計及施工階段本專業(yè)圖紙管理及審查工作參與本專業(yè)招標(biāo)技術(shù)規(guī)范文件的編制，評審?fù)稑?biāo)單位的專業(yè)技術(shù)方案負(fù)責(zé)協(xié)助分公司各項目的專項驗收及竣工驗收 協(xié)助工程經(jīng)理對本專業(yè)工程的技術(shù)、質(zhì)量和標(biāo)準(zhǔn)的制定與實施進(jìn)行統(tǒng)籌管理安徽區(qū)域工程部崗位職責(zé)景觀主管負(fù)責(zé)各項目景觀工程的設(shè)計協(xié)調(diào)和現(xiàn)場施工管理工作；負(fù)責(zé)完成景觀工程質(zhì)量以及施工技術(shù)的施工工藝工法、標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范和各類工程管理制度、流程、標(biāo)準(zhǔn)的研討、匯編及歸檔

9、；負(fù)責(zé)對小區(qū)景觀工程（軟、硬景）的大環(huán)節(jié)把控與深化、優(yōu)化以及細(xì)部工程的質(zhì)量驗收工作；負(fù)責(zé)景觀工程招投標(biāo)文件、施工合同、預(yù)決算和硬質(zhì)、綠化等專業(yè)圖文資料的審核工作；及時準(zhǔn)確地完成每日施工記錄；并組織本專業(yè)的協(xié)調(diào)會，及時解決施工過程中出現(xiàn)的各種問題； 安徽區(qū)域工程部崗位職責(zé)精裝修主管協(xié)助工程經(jīng)理對本專業(yè)工程的技術(shù)、質(zhì)量和標(biāo)準(zhǔn)的制定與實施進(jìn)行統(tǒng)籌管理負(fù)責(zé)對各項目工程現(xiàn)場進(jìn)行指導(dǎo)、前期、檢查、糾偏、協(xié)調(diào)，對專業(yè)工程品質(zhì)負(fù)責(zé)，落實公司高品質(zhì)戰(zhàn)略實施計劃配合設(shè)計部及分公司，組織專業(yè)人員完成設(shè)計及施工階段本專業(yè)圖紙管理及審查工作參與本專業(yè)招標(biāo)技術(shù)規(guī)范文件的編制，評審?fù)稑?biāo)單位的專業(yè)技術(shù)方案負(fù)責(zé)協(xié)助分公司各項目

10、的專項驗收及竣工驗收 城市公司工程部職責(zé)（1）對標(biāo)準(zhǔn)、制度、流程、指引的執(zhí)行落地（2）對關(guān)鍵節(jié)點及一、二級節(jié)點計劃分解成三、四級節(jié)點計劃落地（3）對關(guān)鍵控制點或薄弱環(huán)節(jié)強(qiáng)制工序驗收。（4）狠把原材料進(jìn)場關(guān) (5) 對現(xiàn)場的安全文明嚴(yán)格按標(biāo)準(zhǔn)落地（6）組織相關(guān)部門對工程全過程驗收。城市公司工程部崗位職責(zé)工程經(jīng)理負(fù)責(zé)開工前施工圖紙會審，負(fù)責(zé)主體、竣工驗收、保修組織管理工作。協(xié)同施工單位根據(jù)合同及公司總體布置情況編制施工總進(jìn)度計劃，審查工程施工組織設(shè)計及施工方案，負(fù)責(zé)控制工程項目的現(xiàn)場施工進(jìn)度，確保工程項目進(jìn)度計劃的完成。嚴(yán)格監(jiān)督工程項目施工質(zhì)量，參加工程檢查驗收，隱蔽驗收及材料、設(shè)備進(jìn)場檢查驗收，

11、對工程質(zhì)量負(fù)完全責(zé)任。嚴(yán)格監(jiān)督控制工程項目施工成本，參加工程現(xiàn)場經(jīng)濟(jì)簽證的審查確認(rèn)，確保工程項目成本控制目標(biāo)的實現(xiàn)。參加現(xiàn)場工程合同管理，協(xié)助處理工程合同實施執(zhí)行過程中的糾紛、索賠等事宜；參加工程相關(guān)的招投標(biāo)工作，對投標(biāo)文件進(jìn)行評審并確定評比意見，組織對甲定乙供材料的考察及品牌范圍的確定工作。參加現(xiàn)場建設(shè)單位、監(jiān)理、工程施工單位之間的信息交流、信息傳遞和信息處理的管理事宜。解決工程項目施工中的設(shè)計、施工問題以及現(xiàn)場的工程涉外關(guān)系，負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)總、分包配合工作及現(xiàn)場工程的日常管理工作。組織每周的現(xiàn)場施工協(xié)調(diào)會議，審查監(jiān)理例會紀(jì)要、月報，督辦監(jiān)理細(xì)則的實施情況及工程內(nèi)業(yè)資料的同步性。負(fù)責(zé)工程項目竣工資

12、料向物業(yè)移交至保修期滿時間內(nèi)的工程保修管理和協(xié)調(diào)工作。負(fù)責(zé)組織質(zhì)量事故的處理工作，針對工程特點制定質(zhì)量通病的防治措施；按編制竣工資料的要求收集、整理各項資料，參與工程的結(jié)算審定工作，提供各項經(jīng)濟(jì)技術(shù)簽證資料；組織完成前期報批報建等相關(guān)工作城市公司工程崗位職責(zé)土建工程師負(fù)責(zé)開工前施工圖紙會審，負(fù)責(zé)土建專業(yè)主體、竣工驗收、保修組織管理工作。協(xié)同施工單位根據(jù)合同及公司總體布置情況編制施工總進(jìn)度計劃，負(fù)責(zé)控制土建專業(yè)工程項目的現(xiàn)場施工進(jìn)度，確保土建專業(yè)工程項目進(jìn)度計劃的完成。嚴(yán)格監(jiān)督土建專業(yè)工程項目施工質(zhì)量，參加土建專業(yè)工程檢查驗收，隱蔽驗收及材料、設(shè)備進(jìn)場檢查驗收，對土建專業(yè)工程質(zhì)量負(fù)完全責(zé)任。嚴(yán)格

13、監(jiān)督控制土建專業(yè)工程項目施工成本，參加土建專業(yè)工程現(xiàn)場經(jīng)濟(jì)簽證的審查確認(rèn)，確保土建專業(yè)工程項目成本控制目標(biāo)的實現(xiàn)。參加現(xiàn)場土建專業(yè)工程合同管理，協(xié)助處理土建專業(yè)工程合同實施執(zhí)行過程中的糾紛、索賠等事宜；參加本專業(yè)的招投標(biāo)工作，擬訂招標(biāo)文件中的專業(yè)技術(shù)部分； 參加現(xiàn)場建設(shè)單位、監(jiān)理、土建專業(yè)工程施工單位之間的信息交流、信息傳遞和信息處理的管理事宜。解決土建專業(yè)工程項目施工中的設(shè)計、施工問題以及現(xiàn)場的土建專業(yè)工程涉外關(guān)系，負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)總、分包配合工作及現(xiàn)場土建專業(yè)工程的日常管理工作。參加每周的現(xiàn)場施工協(xié)調(diào)會議，審查監(jiān)理例會紀(jì)要、月報，督辦監(jiān)理細(xì)則的實施情況及工程內(nèi)業(yè)資料的同步性。負(fù)責(zé)土建專業(yè)工程項目竣

14、工資料向物業(yè)移交至保修期滿時間內(nèi)的工程保修管理和協(xié)調(diào)工作。負(fù)責(zé)組織質(zhì)量事故的處理工作，針對工程特點制定質(zhì)量通病的防治措施；按編制竣工資料的要求收集、整理各項資料，參與工程的結(jié)算審定工作，提供各項經(jīng)濟(jì)技術(shù)簽證資料；城市公司工程崗位職責(zé)安裝工程師負(fù)責(zé)開工前施工用電用水、圖紙會審，負(fù)責(zé)水電主體、竣工驗收、保修組織管理工作。協(xié)同施工單位根據(jù)合同及公司總體布置情況編制施工總進(jìn)度計劃，審查工程施工組織設(shè)計及施工方案，負(fù)責(zé)控制水電工程項目的現(xiàn)場施工進(jìn)度，確保水電工程項目進(jìn)度計劃的完成。嚴(yán)格監(jiān)督水電工程項目施工質(zhì)量，參加水電工程檢查驗收，隱蔽驗收及材料、設(shè)備進(jìn)場檢查驗收，對水電工程質(zhì)量負(fù)完全責(zé)任。嚴(yán)格監(jiān)督控制

15、水電工程項目施工成本，參加水電工程現(xiàn)場經(jīng)濟(jì)簽證的審查確認(rèn)，確保水電工程項目成本控制目標(biāo)的實現(xiàn)。參加現(xiàn)場水電工程合同管理，協(xié)助處理水電工程合同實施執(zhí)行過程中的糾紛、索賠等事宜；參加本專業(yè)的招投標(biāo)工作，擬訂招標(biāo)文件中的專業(yè)技術(shù)部分；對投標(biāo)文件中技術(shù)表進(jìn)行評審并確定評比意見，組織對本專業(yè)甲定乙供材料的考察及品牌范圍的確定工作。參加現(xiàn)場建設(shè)單位、監(jiān)理、水電工程施工單位之間的信息交流、信息傳遞和信息處理的管理事宜。解決水電工程項目施工中的設(shè)計、施工問題以及現(xiàn)場的水電工程涉外關(guān)系，負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)總、分包配合工作及現(xiàn)場水電工程的日常管理工作。參加每周的現(xiàn)場施工協(xié)調(diào)會議，審查監(jiān)理例會紀(jì)要、月報，督辦監(jiān)理細(xì)則的實施情況及工程