現(xiàn)代物流系統(tǒng)工程與技術(shù)第十二章生產(chǎn)企業(yè)物流管理ppt課件

1、第十二章 消費(fèi)企業(yè)物流管理 本章將從制造企業(yè)角度，分別就企業(yè)資源方案、企業(yè)消費(fèi)物流管理和企業(yè)購(gòu)銷物流管理方面來(lái)了解企業(yè)的物流管理。2007.5第一節(jié) 企業(yè)資源方案概述 一、企業(yè)資源方案ERP的構(gòu)成 ERP的產(chǎn)生大致閱歷了4個(gè)階段： 根本MRP階段 閉環(huán)MRP階段 MRPII階段 ERP的構(gòu)成階段。 1根本MRPMRP的根本義務(wù)是：從最終產(chǎn)品的消費(fèi)方案導(dǎo)出相關(guān)物料原資料、零部件等的需求量和需求時(shí)間；并且根據(jù)物料的需求時(shí)間和消費(fèi)周期來(lái)確定其開(kāi)場(chǎng)消費(fèi)的時(shí)間。 MRP的根本內(nèi)容是編制零件的消費(fèi)方案和采購(gòu)方案。 根本MRP的根據(jù)是：主消費(fèi)方案MPS、物料清單BOM、庫(kù)存信息。它們之間的邏輯流程關(guān)系見(jiàn)以下

2、圖所示。 消費(fèi)作業(yè)方案主消費(fèi)方案MPS物料清單BOM庫(kù)存信息物料需求方案MRP采購(gòu)方案根本MRP邏輯流圖 2閉環(huán)MRP投入與產(chǎn)出控制I/O可行消費(fèi)規(guī)劃需求信息作業(yè)方案與控制采購(gòu)、車間加工主消費(fèi)方案MPS物料需求方案MRP產(chǎn)能負(fù)荷分析RCCP才干需求方案CRP可行N調(diào)整才干數(shù)據(jù)修正N必要時(shí)修正修正 閉環(huán)MRP的邏輯流圖 3制造資源方案MRPII MRPII的邏輯流圖 4ERP企業(yè)資源方案的構(gòu)成階段 ERP的主要目的是將企業(yè)所擁有的人、財(cái)、物、信息、時(shí)間和空間等綜合資源進(jìn)展全面管理，面向全球市場(chǎng)，協(xié)調(diào)企業(yè)各管理部門(mén)，圍繞市場(chǎng)導(dǎo)向開(kāi)展業(yè)務(wù)活動(dòng)，使得企業(yè)在猛烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中全面地發(fā)揚(yáng)足夠的才干，從而獲得

3、最好的經(jīng)濟(jì)效益。 二、ERP對(duì)MRPII的擴(kuò)展功能 1在資源管理方面2在消費(fèi)管理方面3就管理功能而言4財(cái)務(wù)管理5控制機(jī)制6異地協(xié)調(diào)7信息處置第二節(jié) 企業(yè)消費(fèi)物流管理 一、物料需求方案的根本概念 一什么是物料需求方案 物料需求方案MRP是對(duì)主消費(fèi)方案MPS的各個(gè)工程所需的全部制造件和全部采購(gòu)件的網(wǎng)絡(luò)支持方案和時(shí)間進(jìn)度方案。 二物料需求方案MRP的作用 1要消費(fèi)什么？消費(fèi)多少？ 2要用到什么？3曾經(jīng)有了什么？ 4還缺什么？ 5何時(shí)安排？二、物料需求方案的根本原理 MRP的根本原理是：根據(jù)需求和預(yù)測(cè)來(lái)測(cè)定未來(lái)物料供應(yīng)和消費(fèi)方案與控制的方法，它提供了物料需求的準(zhǔn)確時(shí)間和數(shù)量。 消費(fèi)指令庫(kù)存庫(kù)存庫(kù)存庫(kù)存

4、原資料供應(yīng)商MRP的推進(jìn)式消費(fèi)：工序1工序2工序3最終工序MRP的消費(fèi)方式 三、物料需求方案運(yùn)轉(zhuǎn)方式和執(zhí)行過(guò)程 一MRP系統(tǒng)的運(yùn)轉(zhuǎn)方式 MRP系統(tǒng)有兩種根本的運(yùn)轉(zhuǎn)方式：全重排式和凈改動(dòng)式。 1. 全重排方法 在運(yùn)用全重排方法時(shí)，主消費(fèi)方案中所列的每一個(gè)最終工程的需求都要加以分解；每一個(gè)BOM文件都要被訪問(wèn)到；每一個(gè)庫(kù)存形狀記錄都要經(jīng)過(guò)重新處置；系統(tǒng)給出大量的報(bào)告。2. 凈重排方式從凈改動(dòng)的角度看，主消費(fèi)方案是一個(gè)延續(xù)存在的方案，而不是一份一份延續(xù)產(chǎn)生的方案。主消費(fèi)方案在任何時(shí)候都可以經(jīng)過(guò)添加或減去各種需求量的凈改動(dòng)量而不斷得到更新。定期發(fā)布的新方案也是以同樣的方式處置，現(xiàn)實(shí)上是一種方案更新的特

5、殊方式。凈改動(dòng)式系統(tǒng)的運(yùn)轉(zhuǎn)可以采用以下兩種方式：一是比較頻繁地重排方案，通常每天作一次批處置；二是延續(xù)地重排方案，即實(shí)時(shí)處置。二MRP 的執(zhí)行過(guò)程 MRP是在完好準(zhǔn)確的主消費(fèi)方案MPS、物料清單BOM和庫(kù)存情況記錄ISR的根底上，經(jīng)過(guò)計(jì)算求得每個(gè)時(shí)間段上各種物料的凈需求數(shù)量，同時(shí)也就可以確定物料的訂貨數(shù)量、訂貨時(shí)間、訂貨批量和零部件的加工組裝時(shí)間等內(nèi)容。 1總需求量的計(jì)算2凈需求量的計(jì)算：凈需求量是指從總需求量中減去該物料的可用庫(kù)存包括現(xiàn)有庫(kù)存和在途庫(kù)存后的差數(shù) 3物料訂貨批量和指令發(fā)出的時(shí)間確實(shí)定：根據(jù)每種物料本身的特點(diǎn)確定采購(gòu)訂貨方式。 4制定物料需求方案：經(jīng)過(guò)平衡、整合時(shí)間段內(nèi)各個(gè)層次一

6、切的物料需求數(shù)量，訂貨或加工批量，指令發(fā)出時(shí)間等，制定出物料需求方案，同時(shí)經(jīng)過(guò)消費(fèi)才干需求方案對(duì)物料需求進(jìn)展方案調(diào)整。 5發(fā)出指令。 四、JIT原理與運(yùn)用 一JIT簡(jiǎn)介 JIT是指將必要的零件以必要的數(shù)量在必要的時(shí)間送到消費(fèi)線，并且只將所需求的零件、只以所需求的數(shù)量、只在正好需求的時(shí)間送到消費(fèi)。這是為順應(yīng)20世紀(jì)60年代消費(fèi)需求變得多樣化、個(gè)性化而建立的一種消費(fèi)體系及為此消費(fèi)體系效力的物流體系。 二JIT的根本原理 JIT的根本原理是只在需求的時(shí)候，按需求的量，消費(fèi)所需的產(chǎn)品，各個(gè)工序只接受每月大致的消費(fèi)種類和數(shù)量方案，作為其安排作業(yè)的一個(gè)參考基準(zhǔn)，但在現(xiàn)場(chǎng)除總裝配以外，其它工序都不領(lǐng)取消費(fèi)方

7、案表，而是在需求的時(shí)候經(jīng)過(guò)看板系統(tǒng)由下游工序依次向上游工序傳送消費(fèi)指令。消費(fèi)指令看板看板看板看板原資料供應(yīng)商MRP的推進(jìn)式消費(fèi)：工序1工序2工序3最終工序JIT的消費(fèi)方式 三JIT的運(yùn)用 1JIT實(shí)現(xiàn)目的 JIT消費(fèi)方式將“獲取最大利潤(rùn)作為企業(yè)運(yùn)營(yíng)的最終目的，將“降低本錢(qián)作為根本目的。JIT的目的是徹底消除無(wú)效力動(dòng)和浪費(fèi)，詳細(xì)要到達(dá)以下目的：1質(zhì)量目的：廢品量最低。2消費(fèi)目的： 庫(kù)存量最低。 減少零件搬運(yùn)。 機(jī)器損壞低。 批量盡量小。3時(shí)間目的： 預(yù)備時(shí)間最短。 消費(fèi)提早期最短。 2 JIT目前的運(yùn)用范圍從JIT 的4 個(gè)根本勝利原那么：消除浪費(fèi)、員工參予決策、供應(yīng)商參予、全面質(zhì)量管理的角度，

8、可以把目前有關(guān)JIT 運(yùn)用與開(kāi)發(fā)的研討那么分為：消除浪費(fèi)研討。人力資源管理研討。采購(gòu)研討。 質(zhì)量研討 。第三節(jié) 企業(yè)購(gòu)銷物流管理 1.采購(gòu)的重要性2.采購(gòu)的普通流程 采購(gòu)流程通常由采購(gòu)懇求、選擇供應(yīng)商、價(jià)錢(qián)談判、簽發(fā)采購(gòu)訂單、跟蹤訂單、接受貨物、確認(rèn)供應(yīng)商的支付發(fā)票等步驟組成。一、采購(gòu)管理原理與JIT采購(gòu) 一采購(gòu)及采購(gòu)管理 采購(gòu)是選擇和購(gòu)買(mǎi)物品的過(guò)程，包括了需求、選擇供應(yīng)廠商、協(xié)議價(jià)錢(qián)、簽署合同、選擇運(yùn)輸方案、敦促交貨、保證供應(yīng)等事項(xiàng)。因此，采購(gòu)即是一個(gè)商流過(guò)程，又是一個(gè)物流過(guò)程。 采購(gòu)物流管理是指原資料等一切消費(fèi)資料的采購(gòu)、進(jìn)貨、倉(cāng)儲(chǔ)、庫(kù)存管理、用料管理和供料運(yùn)輸管理等。 二采購(gòu)管理原理 財(cái)

9、務(wù)部門(mén)第三方物流公司基于現(xiàn)代信息技術(shù)的信息交換基于契約的過(guò)程控制銷售訂單供應(yīng)商分析信息快速反響制造部門(mén)按訂單消費(fèi)“準(zhǔn)時(shí)制消費(fèi)采購(gòu)管理計(jì) 劃組 織協(xié) 調(diào)控 制基于MIS或ERP的信息交流基于現(xiàn)代物流技術(shù)的物流零庫(kù)存資金流信息流與控制物流資金流基于供應(yīng)鏈的采購(gòu)管理原理模型 三JIT采購(gòu) 1. JIT采購(gòu)的根本思想 根本思想是：在恰當(dāng)?shù)臅r(shí)間、恰當(dāng)?shù)牡攸c(diǎn)、以恰當(dāng)?shù)臄?shù)量、恰當(dāng)?shù)馁|(zhì)量提供恰當(dāng)?shù)奈锲贰?2. JIT采購(gòu)與傳統(tǒng)采購(gòu)的區(qū)別JIT采購(gòu)傳統(tǒng)采購(gòu)小批量大批量多頻次少頻次（按周交貨）供應(yīng)商不拒絕少數(shù)供應(yīng)商拒絕接單長(zhǎng)期合同短期合同采購(gòu)員決定交貨排程采購(gòu)員關(guān)注最低價(jià)格無(wú)紙化紙化操作非正規(guī)聯(lián)系正規(guī)聯(lián)系3JIT

10、采購(gòu)的重要性1降低了原資料與外購(gòu)件的采購(gòu)本錢(qián)，有效的降低產(chǎn)品的總本錢(qián)。 2可提高資金的運(yùn)用效率，加快資金的周轉(zhuǎn)率。 3可以保證所采購(gòu)原資料與外購(gòu)件的質(zhì)量。 4及時(shí)了解市場(chǎng)變化趨勢(shì)，將市場(chǎng)信息反響給決策層，大力促進(jìn)企業(yè)消費(fèi)運(yùn)營(yíng)的生長(zhǎng)。4影響JIT采購(gòu)的要素1采購(gòu)。 2運(yùn)輸。 3倉(cāng)儲(chǔ)。 4存貨控制。 5消費(fèi)。 6質(zhì)量控制。 5準(zhǔn)時(shí)采購(gòu)的特點(diǎn)采用較少的供應(yīng)商，甚至單源供應(yīng)。對(duì)供應(yīng)商的要求比較高，在評(píng)價(jià)供應(yīng)商時(shí)，價(jià)錢(qián)不是主要要素，質(zhì)量才是最重要的要素。要求交貨準(zhǔn)時(shí)無(wú)誤。供應(yīng)與需求雙方信息高度共享性和適時(shí)性。減少消費(fèi)批量，采用小批量采購(gòu)。 6. 如何進(jìn)展準(zhǔn)時(shí)采購(gòu)1創(chuàng)建準(zhǔn)時(shí)化采購(gòu)團(tuán)隊(duì)。 2精選少數(shù)供應(yīng)商建

11、立同伴關(guān)系。 3制定方案，確保準(zhǔn)時(shí)采購(gòu)戰(zhàn)略有方案、有步驟的實(shí)施。 4進(jìn)展試點(diǎn)任務(wù)。 5搞好供應(yīng)商的培訓(xùn)，確定共同目的。 6卓有效果的采購(gòu)過(guò)程質(zhì)量控制是準(zhǔn)時(shí)采購(gòu)勝利的保證。 7實(shí)現(xiàn)配合準(zhǔn)時(shí)消費(fèi)的交貨方式。 7. JIT采購(gòu)的實(shí)施步驟如下：1建立JIT采購(gòu)班組2制定采購(gòu)實(shí)施方案，確保JIT勝利實(shí)施3精選少數(shù)幾家供應(yīng)商建立同伴關(guān)系4選擇試點(diǎn)5搞好供應(yīng)商的培訓(xùn)，明確共同努力目的6給供應(yīng)商頒發(fā)產(chǎn)品免檢證書(shū)7實(shí)現(xiàn)配合進(jìn)度的交貨方式8繼續(xù)改良，擴(kuò)展成果二、銷售物流管理 企業(yè)物流是社會(huì)物流的一個(gè)有機(jī)的組成部分，分為供應(yīng)物流、消費(fèi)物流、銷售物流等；其中銷售物流是企業(yè)物流與社會(huì)物流的紐帶之一。 一銷售物流管理概述

12、 1產(chǎn)品包裝 銷售包裝又稱小包裝或內(nèi)包裝，目的是向消費(fèi)者展現(xiàn)，以吸引顧客，方便零售。運(yùn)輸包裝又稱大包裝或外包裝，目的是維護(hù)商品，便于運(yùn)輸和儲(chǔ)存。運(yùn)輸包裝在銷售物流過(guò)程中對(duì)產(chǎn)廢品起到維護(hù)、倉(cāng)儲(chǔ)、運(yùn)輸、裝卸的作用。 2產(chǎn)品儲(chǔ)存：包括倉(cāng)儲(chǔ)作業(yè)、物品養(yǎng)護(hù)和庫(kù)存控制。 3訂單處置：包括接納、查核、記錄、整理、聚集訂單和預(yù)備發(fā)運(yùn)商品等任務(wù)。 4銷售渠道：1消費(fèi)者消費(fèi)者，銷售渠道最短。2消費(fèi)者零售商 零售商 消費(fèi)者，銷售渠道最長(zhǎng)。3消費(fèi)者零售商或零售商 消費(fèi)者，銷售渠道長(zhǎng)度居中。 5貨物運(yùn)輸6裝卸搬運(yùn)二企業(yè)實(shí)施銷售物流管理的原那么和方法 1企業(yè)實(shí)施銷售物流管理的原那么1根據(jù)客戶所需的效力特性來(lái)劃分客戶群。2根據(jù)客戶