部門經(jīng)理競聘報告匯報PPT模板

1、部門經(jīng)理競聘報告 Procurement Training20XX商務(wù)辦公部門經(jīng)理求職競聘匯報人：XX 匯報時間:20XX商一務(wù)一匯一報一求一職一競一聘一主要工作經(jīng)歷工作目標(biāo)與落實策略幾點小建議競聘崗位認(rèn)知、理解技能、專長展示0105020304目 錄01.主要工作經(jīng)歷主要工作經(jīng)歷 尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)、各位評委、各位同事： 你們好！ 能站在這個演講臺上，我要感謝公司為我們創(chuàng)造了這次公平競爭、展現(xiàn)自我才華、實現(xiàn)人生價值的機(jī)會。同時我更要感謝半年來部門領(lǐng)導(dǎo)悉心指導(dǎo)和同事無私的幫助。主要工作經(jīng)歷姓名：大XX學(xué)歷：碩士 專業(yè)：營銷管理入職時間：20XX年2月25日現(xiàn)任崗位：營銷主管座右銘：堅持到底，永不放

2、棄主要工作經(jīng)歷01輸入職務(wù)名稱2015-05 20XX-06 20XX-07 20XX-06 20XX-07 20XX-0620XX-07 至今02輸入職務(wù)名稱03輸入職務(wù)名稱04輸入職務(wù)名稱02.技能專長展示技能專長展示0102技能專長展示：相關(guān)的項目工作經(jīng)驗，具體描述自己的特別的能力；相關(guān)的項目工作經(jīng)驗，具體描述自己的特別的能力；相關(guān)的項目工作經(jīng)驗，具體描述自己的特別的能力；相關(guān)的項目工作經(jīng)驗，具體描述自己的特別的能力；能有效地與各部門之間協(xié)調(diào)溝通，合理地組織內(nèi)部資源，使之相互匹配；能對部門內(nèi)人員進(jìn)行研發(fā)知識的培訓(xùn)；及時處理部門內(nèi)的突發(fā)事件。技能專長展示具有較豐富的相關(guān)產(chǎn)品設(shè)計經(jīng)驗和管理經(jīng)

3、驗。精通產(chǎn)品的結(jié)構(gòu)，熟悉產(chǎn)品的工藝要求、新產(chǎn)品研發(fā)流程、質(zhì)量檢驗標(biāo)準(zhǔn)與產(chǎn)品的成本結(jié)構(gòu)。八年以上從業(yè)經(jīng)驗五年以上團(tuán)隊管理經(jīng)驗。具有一定的統(tǒng)籌能力、分析問題及解決問題的能力。熟悉ERP、CPC、OA系統(tǒng)；熟練使用Pro_engineer、Autocad、Office等軟件。能清楚了解部門人員的能力與性格構(gòu)成并能利用績效管理工具提升團(tuán)隊工作業(yè)績。03.崗位認(rèn)知理解崗位認(rèn)知理解組織管理計劃制定與總結(jié)協(xié)調(diào)與溝通負(fù)責(zé)組建項目團(tuán)隊、分解項目任務(wù)、實施項目計劃 負(fù)責(zé)指導(dǎo)、督促項目成員對項目進(jìn)行調(diào)研、論證，制定項目分析評估報告、項目研發(fā)實施計劃指導(dǎo)各項目的研究開發(fā)工作；對項目關(guān)鍵性問題進(jìn)行 決策和指導(dǎo)，保證項目

4、的順利實施；定期組織和安排相關(guān)項目的評定會議和難點問題等進(jìn)行討論活動；負(fù)責(zé)或組織搜集、整理與工作相關(guān)的資料和信息負(fù)責(zé)督促、整合項目資料，指導(dǎo)產(chǎn)品試行標(biāo)準(zhǔn)的制訂與實施，對項目進(jìn)行總結(jié)和評估；崗位認(rèn)知理解01協(xié)調(diào)部門成員同公司管理層的意見溝通，協(xié)調(diào)本部門內(nèi)成員之間的合作和本部門同其它部門的合作，維持團(tuán)隊合作精神服從領(lǐng)導(dǎo)安排并完成上級領(lǐng)導(dǎo)交辦的各項工作任務(wù)，及時向領(lǐng)導(dǎo)部門反映工作有關(guān)情況與信息02嚴(yán)格執(zhí)行各項管理制度，提升團(tuán)隊執(zhí)行力指導(dǎo)、鼓勵、鞭策團(tuán)隊成員，有辦法提升團(tuán)隊的工作效果和工作效率。 做好模范帶頭作用為團(tuán)隊樹立良好的標(biāo)桿04.工作目標(biāo)與策略工作目標(biāo)與策略道德、責(zé)任：忠誠度/使命感/職業(yè)化/

5、包容心/責(zé)任心/執(zhí)行力為人作風(fēng)：勇于擔(dān)當(dāng)/情緒穩(wěn)定/心胸開闊/成熟穩(wěn)重/善于溝通/有愛心（1）做好團(tuán)隊建設(shè) 一個好的團(tuán)隊是一個項目成敗的至關(guān)重要的因素，所以在這里我把它放在第一位。首先，團(tuán)隊必須有一個共同的目標(biāo)。沒有共同的目標(biāo)，那怕你的理想多么美好，你的計劃再切實際，都不會做出一個好的結(jié)果。其次，團(tuán)隊成員間必須相互高度信任。這信任必須是出至內(nèi)心的真實感受，半點來不得虛假，而且團(tuán)隊成員都有為團(tuán)隊獻(xiàn)身的精神和高度的責(zé)任心。我的目標(biāo)是：打造一個有共同目標(biāo)、有責(zé)任心、有奉獻(xiàn)精神的團(tuán)隊。工作目標(biāo)與策略（2）做好項目管理 僅有一個好的團(tuán)隊還是不夠的，還要有有效的項目管理。我的項目管理目標(biāo)是：把握項目的開發(fā)

6、技術(shù)路線，管理項目開發(fā)的整個周期，制定詳細(xì)的項目開發(fā)計劃，做好項目風(fēng)險評估和風(fēng)險補(bǔ)救措施，拿出合理的人員分工、詳細(xì)的時間計劃方案。工作目標(biāo)與策略（3）做好新產(chǎn)品開發(fā)實現(xiàn) 當(dāng)有了一個優(yōu)秀的團(tuán)隊和一個良好的項目管理措施，那么我就有信心做好新產(chǎn)品的開發(fā)和定制項目。就拿我們新產(chǎn)品醒酒機(jī)項目來說，我的目標(biāo)是：認(rèn)真分析產(chǎn)品，組織項目干系人進(jìn)行需求評審，組織團(tuán)隊，做好項目管理，按期交付成果。（4）與實驗室協(xié)作解決產(chǎn)品缺陷 交付的成果是否是讓客戶、讓公司、讓自己滿意呢？那倒不一定，所以我的目標(biāo)是：與實驗室通力協(xié)作，及時解決測試提出的BUG，做好質(zhì)量把控，讓我們的產(chǎn)品完美。工作目標(biāo)與落實策略工作目標(biāo)與策略050

7、6合理利用外部資源在項目管理過程中，項目經(jīng)理不能做井底之蛙，要吸取同行合作伙伴的長處，來彌補(bǔ)自己的不足，同時努力尋找外部新資源和新技術(shù)來解決項目的瓶頸和技術(shù)難點。我的目標(biāo)是：多關(guān)注同行解決方案和同行產(chǎn)品，多關(guān)注新技術(shù)。提升團(tuán)隊各方面技能社會在發(fā)展，人類在進(jìn)步，所以團(tuán)隊更需要進(jìn)步。我的目標(biāo)是：團(tuán)隊人員都發(fā)揮自己的專長，分享自己的經(jīng)驗和優(yōu)勢技術(shù)，另外注重公司啟動的培訓(xùn)。05.幾點小建議幾點小建議（1）團(tuán)隊建設(shè)建議（1）團(tuán)隊建設(shè)建議幾點小建議尊重團(tuán)隊人員，堅信人人平等原則。不能端著項目經(jīng)理的架子，要和團(tuán)隊人員并肩作戰(zhàn)。經(jīng)常換位思考。假如他是項目經(jīng)理，我是項目組人員，我該怎么做。多溝通。多了解團(tuán)隊人員

8、的現(xiàn)狀和現(xiàn)有的困難，努力去幫助他。服務(wù)他人。要盡可能的把自己是頭、有權(quán)發(fā)號施令的念頭壓下去，把監(jiān)督、控制等字眼壓下去。更多地想的是對這個團(tuán)體的責(zé)任，目的是要把工作做好。激勵。給予適當(dāng)?shù)奈镔|(zhì)激勵。多組織一些活動，促進(jìn)團(tuán)隊人員之間的友誼。幾點小建議 還有就是使團(tuán)隊人員對團(tuán)隊的項目產(chǎn)生熱情。當(dāng)然，首先自己要對項目充滿熱情。這種熱情以及與熱誠都是可以傳染的。作為項目經(jīng)理，不僅要注意項目的成功，也要注意到項目團(tuán)隊中每一個人的成功，要花時間去熟悉團(tuán)隊成員，了解他們的熱情，努力尋找一種與他們一起工作的方法，而不是頤指氣使，或者高高在上。 幾點小建議幾點小建議（2）項目管理和新產(chǎn)品開發(fā)的建議規(guī)范化文檔和流程。

9、隨著我們公司不斷的發(fā)展和壯大，文檔和流程化顯得十分重要。需求細(xì)化分析評審和確定。對于新項目，改款項目必須要經(jīng)過項目干系人的評審得到確認(rèn)后，再進(jìn)行設(shè)計，設(shè)計再經(jīng)過評審和確認(rèn)后再進(jìn)行后期開發(fā)。123產(chǎn)品經(jīng)理和開發(fā)項目經(jīng)理溝通。產(chǎn)品經(jīng)理和開發(fā)項目經(jīng)理經(jīng)常保持溝通，開發(fā)項目經(jīng)理需理解產(chǎn)品經(jīng)理思想，如果開發(fā)項目經(jīng)理在需求有疑惑的地方，首先去找產(chǎn)品經(jīng)理進(jìn)行溝通來明確需求。風(fēng)險控制。項目經(jīng)理在立項時候應(yīng)該考慮項目各種的風(fēng)險，并且做好風(fēng)險措施，在項目執(zhí)行過程中出現(xiàn)到?jīng)]有預(yù)料的風(fēng)險時，項目經(jīng)理需當(dāng)機(jī)立斷采取措施補(bǔ)救幾點小建議 參加崗位競聘對我來說是一次學(xué)習(xí)和鍛煉機(jī)會。如果我條件成熟了，請各位領(lǐng)導(dǎo)、同事們大膽地支持我，我將把領(lǐng)導(dǎo)、同事們的信任和期望化作工作的無窮動力，永遠(yuǎn)激