月全國自考《管理數(shù)量方法與分析》樣卷

1、2015年10月全國自考管理數(shù)量方法與分析樣卷時間：2021.02.07命題人：歐陽物求學(xué)快遞網(wǎng)自老專題重點(diǎn)推薦：2015年10月管理數(shù)量方 法與分析復(fù)習(xí)技巧、2015年10月管理數(shù)量方法與分析應(yīng) 試技巧、2015年10月管理數(shù)量方法與分析前輔導(dǎo)第一部分必答題（本部分包括一、二、三題，共60分）一、單選題本題包括第110小題，每小題1分，共10分。在每小 題給出的四個選項(xiàng)中，只有一個符合題目的要求。1 數(shù)列4,5, 7, 8, 9的中位數(shù)是A3 B4C5 D62從內(nèi)容上，操作性標(biāo)桿分析可分為A流程標(biāo)桿分析和職能標(biāo)桿分析B流程標(biāo)桿分析和業(yè)務(wù)標(biāo)桿分析C戰(zhàn)略標(biāo)桿分析和職能標(biāo)桿分析D戰(zhàn)略標(biāo)桿分析和業(yè)務(wù)

2、標(biāo)桿分析3在M/M/C排隊(duì)模型中，一般假設(shè)顧客服務(wù)的時間服從A指數(shù)分布B泊松分布C二項(xiàng)分布D正態(tài)分布4 設(shè) A、B 為互斥事件，P(A)=0.45，P(B)=0.2，貝UP(A+B)為A025 B056C065 D0745已知某地2005年的社會商品零售額比1995年增長了1倍，比2000年增長了 0.5倍，則2000年的社會商品零 售額比1995年增長了A025彳咅B(yǎng)033彳咅C0.75倍D2倍6 某種商品的價格今年與去年相比上漲了 2%，銷售額增 長了 8%，則商品銷售量增長的百分比為A16% B5.9%C 6.0% D 300%7利用線性規(guī)劃解決運(yùn)輸問題時，在運(yùn)輸工具、運(yùn)輸價格 差別比較

3、大時，為尋找到總運(yùn)費(fèi)最低、總噸公里最小的運(yùn) 輸方案，比較適宜采用的方法是A表上作業(yè)法B圖解法C效率比法D匈牙利法8在做非概率決策時，從損失的角度，在諸多決策方案中 選擇其中損失最小的決策方案，這種決策準(zhǔn)則稱為A大中取大準(zhǔn)則B小中取大準(zhǔn)則C大中取小準(zhǔn)則D小中取小準(zhǔn)則9在風(fēng)險管理決策中，決策者若對風(fēng)險遲鈍而對收益過分 敏感、追逐般被稱為A-風(fēng)險偏好者B風(fēng)險中性者C風(fēng)險規(guī)避者D風(fēng)險保守者10某電子企業(yè)生產(chǎn)單一的電子產(chǎn)品，該產(chǎn)品市場零售價 為80元/件，單位變動成本為50元/件，固定總成本240000元，則該產(chǎn)品的損益平衡點(diǎn) 銷售量為A 3000 （件）B 6000 （件）C 7000 （件）D 80

4、00 （件）二、簡答題本題包括第11、:12小題，每小題5分，共10分。11簡述相尖系數(shù)的含義，并對其取值范圍進(jìn)行說明。（5 分）12 何謂邊際成本？邊際成本對企業(yè)經(jīng)營決策有何作用？（5分）三、案例分析題仔細(xì)閱讀下列案例，回答第1320小題，共40分。案例一華光商場是一家專門經(jīng)營小家電商品的商業(yè)企業(yè)，最近兩年由于市場競爭激烈，該企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益出現(xiàn)了下滑趨勢。為了改善企業(yè)經(jīng)營管理水 平，擴(kuò)大企業(yè)的市場份額，營銷部門準(zhǔn)備制訂新的營銷策 略，重新進(jìn)行市場定位，并打算從營銷渠道、促銷手段入 手加大營銷力度。為此，該公司的營銷經(jīng)理抽取了 2011年 4月份的銷售數(shù)據(jù)，如下表所示：華光商場4月份銷售額統(tǒng)計(jì)

5、表銷售額（萬元/天）天數(shù)（天）比重（ ）506060707080809090以上36993 10 20303010合計(jì)30 100試回答下列問題：13根據(jù)上表做出4月份銷售數(shù)據(jù)頻數(shù)分布直方圖。（5 分）計(jì)算平均銷售額（列出公式）。（5分）計(jì)算銷售額的標(biāo)準(zhǔn)差（列出公式）。（5分）分析觀察頻數(shù)分布表及直方圖，指出日銷售額超過80 萬元的天數(shù)及所占比重。（5分）案例二某民營高科技企業(yè)經(jīng)過近幾年的高速發(fā)展，年銷售收入逐年上升，在業(yè)界處于領(lǐng)頭羊的地位。由于薪酬制度合理，并且每年給員工加薪，該企業(yè) 在社會上樹立了良好的公眾形象。但是在今年企業(yè)經(jīng)營分 析中卻發(fā)現(xiàn)了一個矛盾的現(xiàn)象。公司明明在2011年給 所有

6、員工都漲了工資，員工每月的平均工資達(dá)到該企業(yè)歷 史最高水平，上漲幅度超過了 9%。其中，老員工每月平均 工資6000元，新員工每月平均工資4100元。但財務(wù)分析 報告卻顯示2011年度企業(yè)每月總平均工資比2010年不升 反降。2011年該企業(yè)每月總平均工資4670元，比2010 年每月總平均工資4750元還減少了 80元。為了分析這種矛盾現(xiàn)象出現(xiàn)的原因，下表列出了該企業(yè)2010年及2011年的工資數(shù)據(jù)。員工類別員工人數(shù)（人）月平均工資（元/人）工資總額 （元）2010 年 2011 年 2010 年 2011 年 2010 年 2011 年老員工新員工500300 300700 5500350

7、0 60004100 27500001050000 18000002870000合計(jì) 800 1000 4750 4670 3800000 4670000試回答下列問題：計(jì)算總平均工資可變構(gòu)成指數(shù)（列出公式）。（5 分）計(jì)算總平均工資固定構(gòu)成指數(shù)（列出公式）。（5 分）計(jì)算總平均工資結(jié)構(gòu)影響指數(shù)（列出公式）。（5 分）20利用以上計(jì)算結(jié)果對該企業(yè)2011年總平均工資下降 的原因進(jìn)行綜合分析。（5分）第二部分 選答題（本部分包括四、五、六、七題每題20分。任選兩題回 答，不得多選，多選者只按選答的前兩題計(jì)分，共40 分。）四、本題包括第21、22小題，共20分。21 何謂敏感性分析？（ 5分）22為什么要進(jìn)行敏感性分析？（15分）五、本題包括第23、24小題，共20分。23請指出六種常用的時間序列長期趨勢模型。（6分）24 請指出并說明在對原時間序列擬合數(shù)學(xué)模型時常用的 兩種判別方法。（14分）六、本題包括第25、26小題，共20分。25何謂損益平衡分析？（ 5分）26損益平