房建工程物資管理辦法

1、第 頁房建工程物資管理辦法一、物資申請計劃1、物資申請計劃由物資工程師依據(jù)工程進度安排和工程技術(shù)部提供的工程用料計劃進行編制。2、物資申請計劃應清楚地說明工程需用物資的要求，包括：類別、規(guī)格、材質(zhì)等，必要時提供圖紙。新產(chǎn)品應提出設計要求和技術(shù)標準。3、物資申請計劃應準確填寫物資編號、名稱、計量單位、數(shù)量和供貨時間、到站、收貨人等內(nèi)容。4、計劃需要變更時，由物資工程師重新提報物資申請計劃，并附變更依據(jù)。二、物資采購1、由物資工程師編報采購申請，經(jīng)項目經(jīng)理批準后采購。2、對工程急用的主要物資及對工程質(zhì)量起決定性作用的主要物資，物資工程師應在貨源處進行驗證，需要時邀請專業(yè)技術(shù)人員共同驗證，并做好驗證

2、記錄。3、為了確保工程質(zhì)量符合設計要求，甲方在貨源地或工地料庫對物資、設備進行驗證，項目經(jīng)理部物資設備部門應積極配合，協(xié)助甲方進行驗證工作。4、實行物資、設備采購供應責任制，把好進貨和驗收質(zhì)量關(guān)，收貨時對物資和設備進行嚴格的質(zhì)量檢查驗收，拒絕接收不符合要求的物資和設備。三、進貨檢驗1、本工程所使用的物資應符合設計要求和國家規(guī)定的質(zhì)量標準，并附有真實的出廠合格證與質(zhì)量檢測報告。2、物資設備部根據(jù)訂貨合同(加工合同)、進料憑證、技術(shù)證件對到達物資分別采取驗質(zhì)、點數(shù)、過磅、檢尺、換算等方式進行驗收。3、一般物資可采取直觀驗收，技術(shù)條件復雜的物資應會同技術(shù)人員共同驗收；并按國家有關(guān)規(guī)定對物資進行檢驗和

3、試驗。4、經(jīng)檢驗合格的物資，管庫員應及時填寫“物資點驗單”，辦理收料手續(xù)；經(jīng)進貨檢驗和試驗不符合有關(guān)規(guī)定的物資，物資員或管庫員做好記錄，填寫“驗收記錄”表，做好標識，并按不合格品進行處置。5、確因施工急需來不及驗證而緊急放行的物資，必須經(jīng)項目部技術(shù)負責人批準同意，由管庫員填寫“緊急放行物資記錄”以便一旦發(fā)現(xiàn)不符合規(guī)定要求時，能及時追回或更換。四、工程物資、設備搬運1、物資搬運、堆碼作業(yè)必須保持物資完好無損，嚴禁野蠻裝卸，亂堆亂碼，不得以大壓小，以重壓輕，混雜亂放。2、用塔吊起吊物件時，起吊物件必須綁牢。吊掛部位應保證物件重心平穩(wěn)，起吊長大笨重物件時，必須吊在指定的起吊點上，并設流繩。3、車輛載

4、運物資時，應保持重心穩(wěn)固，不得超載、超限，需固定的物資，必須進行加固。4、人力運輸笨重物件時，不得直接用肩扛，多人抬運時，應有一人指揮，順肩、步調(diào)一致，確保人身、物資安全。5、對重要或特殊物質(zhì)的搬運，在實施前制定具體方案提出搬運方法、運輸裝備、人員等方面的要求和注意事項。6、搬運過程中要注意保護貨物標識的完整性。五、工程物資、設備貯存1、嚴格執(zhí)行物資倉庫技術(shù)管理規(guī)定，對入庫物資進行嚴格驗收，保證入庫物資數(shù)量準確、質(zhì)量良好。2、經(jīng)驗收合格的物資要堆碼整齊、牢固；對驗收不合格的物資要按照不合格品控制工作程序進行控制，并單獨存放。3、按照產(chǎn)品標識和可追溯性工作程序?qū)θ霂煳镔Y進行標識；對庫存物資做到“

5、四號定位”入架，入?yún)^(qū) “五五化”堆碼，保證帳、卡、物三相符。4、對所管物資，堅持盤點和不定期抽查，對超過貯存期限和因其它原因發(fā)生質(zhì)量問題的物資，及時作出報廢和降級使用的報告，并按產(chǎn)品標識和可追溯性工作程序進行標識和控制。 5、對庫存物資應執(zhí)行公司物資管理規(guī)則第七章倉庫管理、第九章車間工地物資管理的規(guī)定，加強日常保養(yǎng)，做好通風、降溫、晾曬、防塵、去銹、涂油工作。6、做好入庫物資的防火、防盜工作。六、物資發(fā)放1、物資發(fā)放必須憑證齊全、手續(xù)齊備，數(shù)量準確、質(zhì)量完好、標識清楚。2、物資發(fā)放過程中管庫員要堅持“三檢查、三核對”制度。3、對無發(fā)料憑證、無簽批手續(xù)或發(fā)料憑證中標識不清楚的，物資管庫員有權(quán)拒絕發(fā)料。4、嚴格執(zhí)行限額發(fā)料制度，除難以分割拆零的物資以外，不得隨意超發(fā)。5、混裝物資時，做到重不壓輕，防