應急演練制度與評價制度

1、應急演練制度與評估制度為做好對突發(fā)公共事件應急準備，提高對應急反應、控制和救援 能力，堅持以人為本、常抓不懈、重在預防”的安全思想，保障公 路暢通，最大程度地保障人民生命、財產(chǎn)安全和社會穩(wěn)定，根據(jù)中 華人民共和國突發(fā)事件應對法結合X實際，依據(jù)有關應急預案，模 擬應對突發(fā)事件，制定本制度。一、應急演練的目的（1）檢驗預案通過開展應急演練，查找應急預案中存在的問題，進而完善和提 高預案的實用性和可操作性。（2）完善準備檢查應對突發(fā)事件所需應急隊伍、物資、設備、裝備、技術等方 面準備工作，做好應急準備工作。（3）鍛煉隊伍增強演練組織單位、參與單位和人員等對應急預案的熟練程度， 提高應急Y置能力。二、

2、應急演練原則（1 ）結合實際、合理定位。結合應急管理工作實際，明確演練目 的，根據(jù)資源條件確定演練方式和規(guī)模。（2 ）著眼實戰(zhàn)、講求實效。以提高應急指揮人員的智慧協(xié)調能力、應急隊伍的實戰(zhàn)能力為著眼點，重視對演練效果的評估、考核、總結 推廣好經(jīng)驗，及時整改存在的問題。(3)精心組織、確保安全。精心策劃演練內容，科學設計演練方案，周密組織演練活動，制定并嚴格遵守安全措施，確保演練的安全。三、應急管理指揮機構X建立突發(fā)事件應對長效機制，成立搶險應急指揮部，并將逐步建立一支完善相對定、精干的搶險救援應急隊伍，以此逐步建立長效機制，提高及時應對Y置突發(fā)公共事件的能力。X搶險救援應急指揮部由丫長、黨委副書

3、記兩人擔任總指揮，其他相關領導任副指揮，所屬各單位由行政正職任總指揮、相關領導任 副總指揮，對突發(fā)事件造成或者可能造成重大人員傷亡、重大財產(chǎn)損 失，有重大社會影響和涉及公共安全的重大事件的，按照應急響應職 責范圍進行統(tǒng)一指揮，分管領導和相關部門組成職責范圍內的統(tǒng)一管 理、分工負責的應急救援指揮系統(tǒng)。四、應急救援隊伍組成及裝備(1 )隊伍組成X所屬各單位應建立一支相對定和精干的應急救援隊伍。(2)應急物資及設備應急救援物資主要包括瀝青、碎石、砂石、水泥、鋼橋、鋼板、木材、編織袋、融雪劑、防滑料、吸油材料等；救援物資包括方便食品、飲水、防護衣物及裝備、醫(yī)藥、照明、 帳篷、燃料、安全標志、車輛防護器

4、材及常用維修工具、應急救援車 輛等。按照應急救援的需要保證證一定數(shù)量的機械，如挖掘機、裝載機、 平地機、撒布機、汽車起重機、清雪車、平板拖車、運油車、發(fā)電機 和大功率移動式水泵等。(3)應急救援的教育、培訓各單位應將應急教育培訓工作納入日 常管理工作，定期開展應急培訓工作。原則上，應急保障相關人員每 兩年應至少接受一次相關知識和涉及到的各類突發(fā)事件進行有針對性 的專業(yè)應急搶險的培訓，并依據(jù)培訓記錄和考試成績實施應急人員的 動態(tài)管理，提高其應對突發(fā)事件的能力。五、應急演練的實施Y屬各單位應根據(jù)本單位實際，制定年度應急正?；?、制度化演練 計劃方案，其內容如下：1 、制定年度正常化、制度化演練計劃并

5、保證年度內落實。2、有針對性的制定應急演練實施方案，經(jīng)應急領導小組或有關專家 評估認可后實施。、在正式演練之前，進行模擬或桌面演練，檢查其演練方案是 否可行。、根據(jù)應急演練實施方案進行演練的籌備和準備工作。、應急演練領導小組現(xiàn)場查看應急演練現(xiàn)場、演練隊伍、演練 設備、物資及安全設施情況。、應急演練籌備小組向應急演練領導小組對演練準備情況進行匯報并決定演練時間。、實戰(zhàn)演練要嚴格按照批準的方案進行，其過程和計劃方案不 得擅自更改。、應急演練結束后，應認真總結并對此次演練進行評價。、結合演練效果，修改和完善應急預案。六、應急值班應急演練應根據(jù)實際發(fā)生突發(fā)事件程序，實行24小時值班制度。帶班領導及值班

6、人員應保持手機24小時開機，值班期間，如發(fā)生緊急 重大突發(fā)事件，必須立即向應急辦電話報告。七、演練結束與終止演練完畢，由應急演練總指揮宣布演練終止，演練終止后所有人員停止演練活動，按預定方案集合并依次組織疏散，應急保 障部門負責組織人員對演練場地進行清理和恢復。八、應急演練評估X所屬各應急管理機構應對所屬單位應急演練工作進行總結評估, 編寫估報告，按要求上報。（一）評價目的針對評價得出的結論，對不足之Y進行有目的的整改，以達到提 高實戰(zhàn)應急救援工作整體水平的目的。（二）總結評估報告的主要內容1、應急機構、應急平臺、應急體系建設情況；2救援隊伍建設情況、事故救援情況、救援隊伍開展預防性安全檢查工

7、作情況；3、演練預案編制合理性與可操作性；4、應急指揮人員的指揮協(xié)調能力；5、參演人員的應急Y置能力；6、應急演練所用設備裝備的使用性、演練目標的實現(xiàn)情況；7、應急演練的成本效益分析；8、應急管理工作中存在的突出矛盾、問題及對策、對完善預案 的建議等。三）報告的要求及上報時間本單位相應的統(tǒng)計分析和總結評估工作制度，確保能夠全面、準 確、及時地掌握有關情況，并按要求匯總、分析、總結、上報。演練結束后將應急演練總結評估報告上報交通建設管理局應急辦。九、演練信息管理演練結束后，經(jīng)演練指揮機構審核同意，指定專人可在新聞媒體 發(fā)布此次應急演練信息。十、歸檔與備案演練組織單位在演練結束后，經(jīng)應急演練機構有關人員審核后，將 演練計劃、演練方案、演練評估報告、演練總結報告等資料歸檔保存。對于上級有關部門布置或參與組織的演練，或者法律、法規(guī)、規(guī) 章要求備案的演練，演練組織單位應當將相關資料報有關部門備案。十一、應急演練考核應急演練考核內容列入年度創(chuàng)建文明行業(yè)基礎管理檢查細則，Y應急管理小組每年將進行一次檢查考核：（一）應急機構設置情況（二）應