工程管理概論課件

1、工程管理概論2022/7/221 工程管理，就是為使工程在一定的約束條件下取得成功，對工程的所有要素和活動進行決策與計劃、組織與指揮、控制與協(xié)調(diào)、教育與激勵等一系列工作的總稱。 工程管理主要是在科學決策的基礎(chǔ)上，對工程實施全方位、全過程的管理活動，有效地利用有限的資源，用盡可能少的費用，以盡可能快的速度和優(yōu)良的工程質(zhì)量完成工程，使其實現(xiàn)預定的功能。因此，最優(yōu)地實現(xiàn)工程項目的質(zhì)量、投資成本、工期、安全等 多維目標是工程管理的主要管理目標。第一章 工程管理概念2022/7/222一、現(xiàn)代工程管理的特點(1)現(xiàn)在建設工程要求總承包，推行項目管理和代建制。工程管理者要在工程中管理 各種專業(yè)工程的設計、

2、施工、供應和運營，使工程管理者在工程中承擔的責任加大。所以，工程管理者需要特殊的知識、能力和素質(zhì)。(2) 現(xiàn)代工程管理已經(jīng)由以施工管理為重點向建設工程全生命期、全過程集成化的管 理發(fā)展。(3) 工程管理雖然要解決與技術(shù)相關(guān)的問題，但重點解決工程的經(jīng)濟(包括融資）問 題、管理問題、合同(法律)問題、組織問題等。工程管理是涉及整個工程系統(tǒng)的綜合性工作，負責工程的建設過程，擔負協(xié)調(diào)各個工程專業(yè)的責任。(4)現(xiàn)代工程強調(diào)決策、市場、融資、設計、施工、來購、運營一體化。2022/7/223中國工程院于2000年9月25日正式成立了工程管理學部。中國工程院工程管理學部將工程管理界定為四個方面： 重大工程建

3、設實施中的管理； 重要、復雜的新型產(chǎn)品、設備、裝備，在開發(fā)、制造、生產(chǎn)過程中的管理； 重大的技術(shù)革新、改造、轉(zhuǎn)型、轉(zhuǎn)軌、與國際接軌中的管理； 涉及產(chǎn)業(yè)、工程、科技的重大布局、戰(zhàn)略發(fā)展的研究和管理。 從人才培養(yǎng)體系來看，工程管理一直是管理科學與工程專業(yè)的本科生、碩士研究生和博士研究生的主要培養(yǎng)內(nèi)容。 2010年，中國國務院學位委員會辦公室又批準首批40所院校設立工程管理碩士(Master of Engineering Management，MEM)專業(yè)學位，形成了專門培養(yǎng)工程管理高層次人才的培養(yǎng)體系。2022/7/224二、工程的實例工程管理體現(xiàn)在：在工程選址方面在施工組織方面 在材料采集供應方

4、面 在質(zhì)量控制方面 在投資控制方面 在進度控制方面 2022/7/2252022/7/2262022/7/2272022/7/228 工程的定義： 工程(engineering)廣泛地存在于我們的生活中，如土木工程、生物工程，又如希望工程、形象工程等。 人們從不同的角度對工程有不同的理解和解釋，目前國內(nèi)外較為典型和全面的工程定義有以下幾種： (1)朗文當代高級英語辭典給出的工程定義是：一項重要且精心設計的工作，其目的是建造或制造一些新的事物，或解決某個問題。 (2)牛津高級英語詞典給出的工程定義是：一項以尋找某些事物的信息、生產(chǎn)某些新的東西或改善某些事物為目的的有計劃的工作。 (3)不列顛百科

5、全書對工程的解釋為：應用科學原理使自然資源最佳地轉(zhuǎn)化為結(jié)構(gòu)、機械、產(chǎn)品、系統(tǒng)和過程以造福人類的專門技術(shù)。三、工程的定義與特點2022/7/229 (4)現(xiàn)代漢語大詞典對工程的解釋為：指土木建筑及生產(chǎn)、制造部門用比較大而復雜的設備來進行的工作；泛指某項需要投人巨大人力、物力的工作。(5)辭海對工程的解釋為：將自然科學的原理應用到工農(nóng)業(yè)生產(chǎn)部門中去而形成的各門學科的總稱。這些學科是應用數(shù)學、物理學、化學、生物學等基礎(chǔ)科學的原理，結(jié)合在科學實驗與生產(chǎn)實踐中積累的經(jīng)驗而發(fā)展出來的；指具體的基本建設項目。（6）中國工程院咨詢課題我國工程管理科學發(fā)展現(xiàn)狀研究一一工程管理科學專業(yè)領(lǐng)域范疇界定及工程管理案例研

6、究報告中，有關(guān)工程的界定為：工程是人類為了特定的目的，依據(jù)自然規(guī)律，有組織地改造客觀世界的活動。一般來說，工程具有產(chǎn)業(yè)依附性、技術(shù)集合性、經(jīng)濟社會的可取性和組織協(xié)調(diào)性。2022/7/2210 我國工程領(lǐng)域普遍存在一種誤區(qū)，一提到工程多半是指建設類工程。工程管理專業(yè)培養(yǎng)的學生也主要在土木建筑工程和水利工程等領(lǐng)域就業(yè)，造成這種現(xiàn)象的原因與目前工程管理理論和方法在這些領(lǐng)域的應用最為成熟不無關(guān)系。因此，有必要對工程和工程管理的基本知識做進一步的普及和推廣，以期在除建設類工程之外的其他工程領(lǐng)域中更好地運用工程管理的理淪和方法，提高工程的運作水平和管理效率。2022/7/2211工程的特點：明確的目標（產(chǎn)

7、出物可以是實物，也可以是規(guī)則制度等非實物）一次性的過程（是項目）特定的功能（非自然，用功能、質(zhì)量、規(guī)模數(shù)量、技術(shù)指標）受各種資源的約束（時間、空間、人財物、功能約束）是集成多門專業(yè)技術(shù)和各種資源的有機復雜系統(tǒng)有建設與開發(fā)風險 工程是一種科學應用，是把科學原理轉(zhuǎn)化為新產(chǎn)品的創(chuàng)造性活動，而這種創(chuàng)造性活動是通過各種項目的實施，由各種類型的工程技術(shù)人員來完成的。 工程也可以指重要和復雜的計劃、事業(yè)、方案和大型活動。2022/7/2212 某一特定工程是由某一（或某些）專業(yè)技術(shù)為主體和與之配套的通用、相關(guān)技術(shù)，按照一定的規(guī)則、規(guī)律所組成的、為了實現(xiàn)某一（或某些）工程目標的組織、集成活動。 工程活動是一種

8、既包括技術(shù)要素又包括非技術(shù)要素的系統(tǒng)集成為基礎(chǔ)的物質(zhì)實踐活動。 工程活動過程的一般表述應是包括確立正確的工程理念和一系列決策、設計、構(gòu)建和運行、管理等活動的過程，其結(jié)果又往往具體地表現(xiàn)為特定形式的技術(shù)集成體。 從技術(shù)角度看，工程具體表現(xiàn)為相關(guān)技術(shù)的不同集合；或者說：工程的內(nèi)涵與技術(shù)的內(nèi)涵有某種程度的同質(zhì)性和關(guān)聯(lián)性，技術(shù)是工程的基礎(chǔ)或單元，工程則是相關(guān)技術(shù)的集成過程和集合體。 工程是人類為了生存和發(fā)展，實現(xiàn)特定的目的，運用科學和技術(shù)，有組織地利用資源，所進行的造物或改變事物性狀的集成性活動。一般來說，工程具有技術(shù)集成性和產(chǎn)業(yè)相關(guān)性。2022/7/2213四、工程的分類1.按投資的再生產(chǎn)性質(zhì)劃分

9、按投資的再生產(chǎn)性質(zhì)可分為基本建設工程和更新改造工程兩類： 基本建設工程又包括新建、擴建、改建、遷建、重建工程5類； 更新改造工程又包括技術(shù)改造工程、技術(shù)引進工程、設備更新工程3類 （1）新建工程：指從無到有、新開始建設的工程，即在原有固定資產(chǎn)為零的基礎(chǔ)上投資建設的工程。按國家規(guī)定，若建設工程原有基礎(chǔ)很小，擴大建設規(guī)模后，其新增固定資產(chǎn)價值超過原有的3倍以上的，也視為新建工程。 （2）擴建工程：指企業(yè)、事業(yè)單位在原有的基礎(chǔ)上投資擴大建設的工程。如在企業(yè)原場地范圍內(nèi)或其他地點為擴大原有產(chǎn)品的生產(chǎn)能力或增加新產(chǎn)品的生產(chǎn)能力而建設的主要生產(chǎn)車間，獨立的生產(chǎn)線或總廠下的分廠，事業(yè)單位和行政單位增建的業(yè)務

10、用房(辦公樓、病房、門診部等)。 （3）改建工程：指企業(yè)、事業(yè)單位對原有設施、工藝條件進行改造的工程。我國規(guī)定，企業(yè)為消除各工序或各車間之間生產(chǎn)能力的不平衡、增建或擴建的不直接增加本企業(yè)主要產(chǎn)品生產(chǎn)能力的車間為改建工程?，F(xiàn)在企業(yè)、事業(yè)、行政單位增加或擴建部分輔助工程和生活福利設施(如職工宿舍、食堂，浴室等)并不增加本單位主要效益的，也為改建工程。2022/7/2214 (4)遷建丁程：指原有企業(yè)、事業(yè)單位為改變生產(chǎn)力布局，遷移到另地建設的工程。不論其建設規(guī)模是企業(yè)原來的還是擴大的，都屬于遷建工程。 (5)重建工程：指原有企業(yè)、事業(yè)單位因自然災害、戰(zhàn)爭等原因，使已建成的固定資產(chǎn)的全部或部分報廢以

11、后又投資重新建設的工程。但是尚未建成投產(chǎn)的工程因自然災害損壞再重建的，仍按原工程看待不屬于重建工程。 (6)技術(shù)改造工程：指企業(yè)采用先進的技術(shù)、工藝、設備和管理方法，為增加產(chǎn)品品種、提高產(chǎn)品質(zhì)量、擴大生產(chǎn)能力、降低生產(chǎn)成本、改善勞動條件而投資建設的改造工程。 (7)技術(shù)引進工程：技術(shù)引進工程是技術(shù)改造工程的一種，少數(shù)是新建工程，主要特點是由國外引進專利、技術(shù)許可證和先進設備，再配合國內(nèi)投資建設的工程。 (8)設備更新工程：指用新的設備更換原有設備，或用先進的技術(shù)對原有設備進行局部改造的工程。設備更新的目的是完善設備性能、提高生產(chǎn)效率對設備進行技術(shù)上的更新和結(jié)構(gòu)上的改進，以便代替物質(zhì)上無法繼續(xù)使

12、用，或經(jīng)濟上不宜繼續(xù)使用的陳舊設備。2022/7/2215 2按規(guī)模劃分 按國家規(guī)定的標準基本建設工程可劃分為大型工程、中型工程、小型工程；技術(shù)改造工程、技術(shù)引進工程可分為限額以上工程和限額以下工程。 基本建設大、中、小型項目是按項目建設。 新建項目按一個項目的全部設計能力或所需的全部投資（總概算）計算； 擴建項目按擴建新增的設計能力或擴建所需投資（擴建總概算)計算，不包括擴建前原有的生產(chǎn)能力。 基本建設項目的大中小型劃分標準是國家規(guī)定的。按總投資劃分的能源、交通、原材料工業(yè)項目5000萬以上，其他行業(yè)3000萬以上為大中型項目。在此標準以下為小型項目。 技術(shù)改造項目，能源交通原材料項目投資在

13、5000萬以上為限額以上項目，100萬5000萬為限額以下項目。其他行業(yè)技改項目投資額在3000萬以上為限額項目，100萬3000萬為限額以下項目。 投資100萬以下項目皆為小項目。 引進技改項目500萬美元以上為限額項目，500萬美元以下為限額下項目。2022/7/22163.按工程內(nèi)部系統(tǒng)構(gòu)成劃分工程的內(nèi)部系統(tǒng)由單項工程、單位工程和分部、分項工程等子系統(tǒng)構(gòu)成。 一個建設項目可以由多個單項工程組成。單項工程是指具有單獨設計文件的，可以單獨組織施工和竣工驗收，建成后可以獨立發(fā)揮生產(chǎn)能力或效益的一組配套齊全的工程項目。 一個單項工程一般應由幾個單位工程所組成，也可能只由一個單位工程組成。如某隧道

14、單項工程，可分為土建工程、照明和通風工程等單位工程；一條公路可分為路線工程、橋涵工程等單位工程。 一個單位工程由多個分部工程組成。如：一般工民建工程包括：地基與基礎(chǔ)工程、主體工程、地面工程、樓面工程、裝修工程、屋面工程。 分部工程可以劃分成多個分項工程，分項工程按工種劃分。如鋼筋、模板、混凝土、砌磚、門窗等2022/7/2217五、工程與項目的聯(lián)系與區(qū)別共同點：目標明確性一次性資源約束性（時間、成本、質(zhì)量等）不同點：工程強調(diào)將科學原理和某門技術(shù)應用到某個具體領(lǐng)域，創(chuàng)造出對人類有某種價值的產(chǎn)物。是一個實體系統(tǒng)。項目則強調(diào)將某一個具體系統(tǒng)（可以是實體或非實體）的具體實現(xiàn)過程。2022/7/2218

15、 六、工程管理行業(yè)特點與行業(yè)發(fā)展 工程管理指通過決策、計劃、組織、指揮、協(xié)調(diào)和控制以實現(xiàn)工程預期目標的過程。 凡是與技術(shù)管理有關(guān)的領(lǐng)域都是工程管理工作的基本范疇。 一、工程管理行業(yè)特點(一) 公正性 提供真實、準確、詳細的咨詢意見和建議(二)系統(tǒng)性 提出有效的實現(xiàn)項目最終目標的思路、策略、方案和措施等 (三)復雜性 工程管理工作的復雜性遠遠高于一般的生產(chǎn)管理 (四)嚴謹性 能夠準確、及時和有效運用各種技術(shù)手段 (五)規(guī)范化 工程管理全過程實現(xiàn)制度化、規(guī)范化和程序化管理.是現(xiàn)代工程管理發(fā)展的必然趨勢 (六)信息化 信息技術(shù)的飛速發(fā)展，必將進一步提升工程管理的效率和水平(七)職業(yè)化 確保了從業(yè)人員

16、具有相應的資歷和素養(yǎng) (八)可持續(xù)發(fā)展 可持續(xù)的綠色工程和綠色工程管理 2022/7/2219工程管理相關(guān)行業(yè)組織(一)國外部分工程管理行業(yè)組織1.國際咨詢工程師聯(lián)合會(FIDIC) 2.英國皇家特許建造學會(CIOB) 3.英國皇家特許測量工程師協(xié)會(RICS)4.美國工程管理學會(ASEM)5.美國土木工程師學會(ASCE)6.美國項目管理協(xié)會(PMI)2022/7/2220(二)國內(nèi)部分工程管理行業(yè)組織1.中國國際工程咨詢協(xié)會(CAIEC )2.中國工程咨詢協(xié)會(CNAEC)3.中國建設工程造價管理協(xié)會(CECA) 4.中國建筑業(yè)協(xié)會工程項目管理委員會(CPMC ) 5中國招標投標協(xié)會(

17、CTBA) 6.中國建設監(jiān)理協(xié)會(CAEC) 7.中國施工企業(yè)管理協(xié)會(CEPMAC ) 2022/7/2221第二章 現(xiàn)代工程要解決的問題2.1 工程建設的技術(shù)問題工程總方案選擇：受制于工程的目標、技術(shù)等因素工程選址：產(chǎn)品的建造成本、運營環(huán)境和運營成本、產(chǎn)品的價格會影響整個工程的價值。工程的技術(shù)方案(生產(chǎn)工藝)選擇和布置規(guī)劃：工藝流程和設備的選型、造型、結(jié)構(gòu)和布局等工程施工技術(shù)的選擇和施工過程管理工程技術(shù)系統(tǒng)整合和界面管理2022/7/22222.2 工程建設的經(jīng)濟問題工程建設成本(或費用、投資)的確定問題。(1)工程在建設過程中的委托設計、施工，采購材料和設備，聘請管理公司等都需要支付費用

18、。在工程決策階段就要確定完成工程的建設成本。這構(gòu)成工程的費用投資或成本目標。(2)工程的費用與工程的功能、規(guī)模、技術(shù)方案、實施方案有關(guān) Q 在工程的建設過程 中，我們所做的每一個決策都可能涉及到費用問題，都會對以后的工程運營和維修造成極大的影響。所以人們不僅要從技術(shù)上分析每一個方案的可行性，還必須分析經(jīng)濟上的合理性。(3) 有時工程建設投資總額在初期就由組織的高層決定了，何按照總投資限額進行工程的規(guī)劃、設計、施工和采購是常見的工程問題。工程建成后的運營和維護費用，或者工程產(chǎn)品的生產(chǎn)成本的確定。2022/7/2223在工程建設和運營過程中，何時需要多少資金投入才能夠建成工程，并使工程正常運營。(

19、1)工程建設資金 （2）周轉(zhuǎn)資金從何處獲得這些資金?工程采用什么樣的資本結(jié)構(gòu)和融資模式?工程的投資收益問題。(1)本工程的直接收益。(2) 工程對社會、對國家的貢獻，對國民經(jīng)濟的影響2022/7/22242.3 工程建設的組織和信息問題工程組織成員：工程組織是由負責完成工程建設和運營工作任務的人、單位、部門組合起來的群體。通常包括業(yè)主、工程管理單位(咨詢公司、招標代理單位、監(jiān)理單位)、設計單位、工程 承包單位(包括分包單位)和供應單位等。工程組織的組織形式工程過程中的主要組織問題1.如何委托和分配工程任務?如何有利且有效地進行工程發(fā)包，簽訂工程合同?采用什么樣的工程管理模式?如何成立工程項目經(jīng)

20、理部?2. 如何設置工作(專業(yè)性工作和管理工作)流程組織?3. 如何建立統(tǒng)一的工程組織運行規(guī)則?4. 如何使整個工程組織形成一個高效率的團隊?5. 如何對工程組織和工程管理組織(如項目經(jīng)理部)進行績效考核?工程建設中如何建立良好的信息溝通渠道的問題 (1)如何有效地獲取信息。(2) 如何使信息有效傳遞。2022/7/2225 第三章 工程管理的知識體系 工程管理的研究對象是基于工程技術(shù)的管理規(guī)律和工程技術(shù)活動的管理問題。在工程管理實際工作中，從業(yè)者將面臨投資決策、規(guī)劃設計、成本分析、工程結(jié)構(gòu)、工程材料、施工組織、使用維護、風險管理、對外交流等涉及工程技術(shù)、管理、經(jīng)濟、法律、環(huán)境、信息、安全、語

21、言等多領(lǐng)域的各種問題。 在工程管理從業(yè)者的知識結(jié)構(gòu)中，工程技術(shù)、管理、經(jīng)濟和法律的基礎(chǔ)理論和技術(shù)方法的重要性尤為突出，工程技術(shù)、管理、經(jīng)濟和法律成為工程管理行業(yè)和學科的四個重要支撐平臺。2022/7/22263.1 工程管理專業(yè)能力要求1、工程項目實施方案策劃的能力2、工程估價的能力3、投資項目可行性研究的能力4、編制工程項目招投標文件的能力5、工程合同管理的能力6、工程監(jiān)理的能力7、編制工程項目施工組織設計的能力8、工程預算和決算能力9、營銷策劃的能力10、物業(yè)管理的能力MEM定位：有工程項目管理能力2022/7/22273.2 保證工程管理專業(yè)能力的知識體系 3.2.1 工程管理“四個平臺

22、”體系結(jié)構(gòu) ： 工程管理教育是為社會培養(yǎng)具有土木工程技術(shù)、經(jīng)濟、管理、法律等基礎(chǔ)知識和專業(yè)知識，能夠從事項目全過程、全方位和全要素管理的復合型高級管理人才。建設工程管理的課程是跨學科的、綜合性課程，該課程把工程技術(shù)內(nèi)容和管理知識以及相關(guān)經(jīng)濟和法律知識有機地結(jié)合在一起，其獨特的教學內(nèi)容是其他課程不能替代的。 圖31建設工程項目各階段所需要的技術(shù)、經(jīng)濟、管理和法律知識分析2022/7/2228圖32 工程管理基本支撐體系結(jié)構(gòu)圖2022/7/22293.2.2 工程技術(shù)平臺 技術(shù)是根據(jù)生產(chǎn)實踐經(jīng)驗和自然科學原理而發(fā)展成的各種生產(chǎn)工藝、作業(yè)方法、操作技能、設備裝置的總和。 “工程技術(shù)”在建設工程管理中

23、占有十分重要的地位，是區(qū)別建設工程管理與其他管理類學科的突出標志。工程技術(shù)平臺的知識框架體系如圖23所示。 不同行業(yè)的工程管理，都有各自相應的技術(shù)知識架構(gòu)。圖33 工程技術(shù)平臺的知識框架體系2022/7/22303.2.3 經(jīng)濟平臺工程項目的經(jīng)濟性：“經(jīng)濟” 可以理解為是社會生產(chǎn)與再生產(chǎn)過程以及與之相關(guān)的政策、制度等方面的總和。通常有四方面的含義：(1)經(jīng)濟是指生產(chǎn)關(guān)系。經(jīng)濟是人類社會發(fā)展到一定階段的社會經(jīng)濟制度，是生產(chǎn)關(guān)系的總和，是政治和思想意識等上層建筑賴以建立起來的基礎(chǔ)。(2)經(jīng)濟是指一國國民經(jīng)濟的總稱，或指國民經(jīng)濟的各部門，如工業(yè)經(jīng)濟、農(nóng)業(yè)經(jīng)濟、運輸經(jīng)濟等。 (3)經(jīng)濟是指社會生產(chǎn)和再

24、生產(chǎn)，即指物質(zhì)資料的生產(chǎn)、交換、分配、消費的現(xiàn)象和過程。(4)經(jīng)濟是指節(jié)約或節(jié)省。經(jīng)濟平臺課程主要有：西方經(jīng)濟學、工程經(jīng)濟學、房地產(chǎn)經(jīng)濟學等2022/7/22313.2.4 管理平臺 任何工程都是在一定的管理環(huán)境下完成的，即使具備了先進的工程技術(shù)、敏銳的經(jīng)濟頭腦和清醒的法律意識，如果缺乏精良的管理，工程實施的全過程不能得到有效的計劃、協(xié)調(diào)、控制和監(jiān)督，則難以達到預期目標，甚至可能遭受不必要的損失。 一個工程項目從形成概念、立項申請、可行性研究、評估決策、市場定位，到勘察設計、招標投標、開工準備、材料設備的選型與采購，經(jīng)施工實施再到最后的竣工驗收、使用維護，這其中的任何一個環(huán)節(jié)，都直接影響到工程

25、項目的成敗。現(xiàn)代工程管理強調(diào)，對工程的管理必須貫穿以上所有環(huán)節(jié)的全過程。 盡管每個工程項目的目標、任務和實施方式不盡相同，或是建造一幢樓房，或是修筑一條道路，或是開挖一座水庫等等。但以下目標幾乎是所有工程項目共同追求的：有效利用有限資金，按期完成施工，工程質(zhì)量達標，使工程項目順利交付使用，各方利益相關(guān)者取得預期的經(jīng)濟效益和社會效果。所以，工期進度、質(zhì)量標準、投資額度是工程項目的主要約束條件，與之相應的計劃、協(xié)調(diào)、組織、控制、監(jiān)督成為工程管理的基本職能。2022/7/22323.2.5 法律平臺國家法律國家行政法規(guī)國家部門規(guī)章地方行政法規(guī)地方部門規(guī)章 為最大限度地保障建筑業(yè)的健康發(fā)展，為人們創(chuàng)造

26、良好的工作環(huán)境、生活環(huán)境以及生產(chǎn)環(huán)境，國家通過各種建筑法律法規(guī)來規(guī)范建筑市場，充分發(fā)揮工程管理應有的職能，不斷加強工程建設行業(yè)的管理。 建設法規(guī)體系的基本框架根據(jù)我國立法權(quán)限分為五個層次，即法律、行政法規(guī)、部門規(guī)章和地方性法規(guī)、地方規(guī)章。目前，我國已經(jīng)形成了以城市規(guī)劃法、城市房地產(chǎn)管理法、建筑法等法律為主干、建設行政法規(guī)細化，以及建設部門規(guī)章和地方法規(guī)、規(guī)章為補充的較為完善的建設法律體系。 各個行業(yè)都有各自的管理法規(guī)。2022/7/22332022/7/22343.2.6 工程管理“四個平臺”體系的相互融合關(guān)系2022/7/22352022/7/2236技術(shù)是管理的基礎(chǔ)技術(shù)與管理的關(guān)系 有效管

27、理促進技術(shù)的發(fā)展2022/7/2237 3.3 工程管理發(fā)展展望5.1 建設工程項目管理的發(fā)展展望一、工程項目管理的集成化 利用項目管理的系統(tǒng)方法、模型、工具對工程項目相關(guān)資源進行系統(tǒng)整合，并達到工程項目設定的具體目標和投資效益最大化的過程。二、合作管理(Partnering)概念：指業(yè)主與工程參與各方在相互信任、資源共享的基礎(chǔ)上達成一種短期或長期的協(xié)議;在充分考慮參與各方利益的基礎(chǔ)上確定建設工程共同的目標;建立工作小組,及時勾通以避免爭議和訴訟的產(chǎn)生，相互合作、共同解決建設工程實施過程中出現(xiàn)的問題,共同分擔工程風險和有關(guān)費用，以保證參與各方目標和利益的實現(xiàn)。特點：(1)出于自愿；(2)高層管

28、理的參與；(3)Partnering協(xié)議不是法律意義上的合同；(4)信息的開放性。 2022/7/2238三、工程項目總控(Project Controlling) 指以獨立和公正的方式，對工程項目實施活動進行綜合協(xié)調(diào)，圍繞工程項目的費用、進度和質(zhì)量等目標進行綜合系統(tǒng)規(guī)劃，以使工程項目的實施成為一種可靠安全的目標控制機制。四、信息化與工程項目管理隨著信息技術(shù)和網(wǎng)絡技術(shù)的發(fā)展，其在工程項目管理中的應用越來越廣泛,出現(xiàn)了以下幾種趨勢: 工程項目管理信息系統(tǒng)(MPIS)軟件的開發(fā)，主要包括費用控制、進度控制、質(zhì)量控制和合同管理四個子系統(tǒng)，這是計算機技術(shù)在工程項目管理中最基礎(chǔ)的應用。 基于局域網(wǎng)(LA

29、N)的工程項目管理。 基于Internet的工程項目管理。 虛擬建設(Virtual Construction)。 5.1 建設工程項目管理的發(fā)展展望2022/7/2239五、 工程項目全生命周期管理（1）全生命周期（2）管理要素集成（3）基于工程項目協(xié)同商務的 工程項目管理的外部集成指從決策、設計、計劃、施工、運營到最后的后評價，各階段各環(huán)節(jié)之間通過充分的信息交流集成為一個整體。工程項目同時具有工期、質(zhì)量、成本、范圍、人力資源、風險、溝通等多個相互影響和制約的管理目標。 現(xiàn)有的項目管理系統(tǒng)各參與者包括業(yè)主、咨詢專家、設計師、監(jiān)理工程師、承包商、分包商、設備供貨商、原材料供應商等，他們之間是由

30、獨立的合同構(gòu)成的交易關(guān)系。 2022/7/2240六、項目應急管理描述 突發(fā)事件的分類 項目突發(fā)事件(Project Emergency)就是在項目實施中未預料其發(fā)生且未做準備、并要求迅速做出決策的緊急事件及災害事故。 應急管理(Emergency Management)是一門應用科學、技術(shù)、計劃以及管理于一體的學科，處理可能導致重大傷亡、財產(chǎn)損失或擾亂社會生活的一些極端事件。技術(shù)上的突發(fā)事件 自然上突發(fā)事件 政治上的突發(fā)事件 社會上的突發(fā)事件 組織上的突發(fā)事件 項目應急管理系統(tǒng)的建立（1）項目應急管理系統(tǒng)的組成：預警系統(tǒng)、識別系統(tǒng)、實施系統(tǒng)以及評估系統(tǒng) （2）應急預警系統(tǒng)的建立及措施（3）應

31、急管理組織的實施對策（4）組織行動的溝通任務（5）樹立項目全員危機意識2022/7/22413.4 工程管理的思維模式的發(fā)展工程管理的思維模式經(jīng)歷了一個從工程思維發(fā)展到倫理思維和哲學思維模式變化的過程。 工程是科學的應用，工程思維是價值定向思維。在工程思維模式下工程管理以建設工程為考察對象，通過一個臨時性的組織，對工程進行分析決策、確定建設目標；然后，根據(jù)確定的目標，通過計劃、組織、實施、協(xié)調(diào)與控制等系列活動，實現(xiàn)工程的整體目標。 工程思維在實踐中面臨著兩方面的挑戰(zhàn)： （1）“道德風險” （2）“征服自然”理念的局限性。 工程倫理思維和工程哲學思維模式下的工程倫理學和工程哲學是嶄新的學科，正在

32、不斷創(chuàng)新和發(fā)展之中。2022/7/22423.5 現(xiàn)代工程管理理論發(fā)展的動力源（1）現(xiàn)代工程大型化的發(fā)展趨向，對現(xiàn)有工程項目決策理論提出了挑戰(zhàn)。如在近十年工程項目可行性研究實踐中，就已經(jīng)增加了項目生態(tài)環(huán)境評價、項目風險分析等內(nèi)容。（2）現(xiàn)代工程建設中，業(yè)主方普遍采用交易方式獲得工程產(chǎn)品，客觀上促進著工程交易理論的發(fā)展。（3）現(xiàn)代工程普遍實行項目管理，而工程項目管理知識體系要求具有工程特色。除了廣泛使用PMBOK以外，還涉及HSE等。2022/7/22433.6 現(xiàn)代工程管理理論范疇工程建設分為投資決策與項目實施兩大階段。而其中工程項目可行性研究報告的批準是這兩大階段的分界點。工程管理理論研究的

33、對象就是工程技術(shù)活動和交易活動中所涉及的管理問題。工程管理理論范疇包括：工程技術(shù)活動所遵循的工程規(guī)律，工程技術(shù)活動所涉及的管理規(guī)律；工程交易活動所遵循的工程規(guī)律，工程交易活動相關(guān)的管理規(guī)律。而政府對工程建設的管理和政府頒布的相關(guān)政策法規(guī)，以及完成工程建設所涉及的社會組織和個人的關(guān)系問題則作為理論研究的邊界或約束條件，它們不包括在工程管理理論框架內(nèi)。2022/7/22443.7 工程管理的理論構(gòu)成 現(xiàn)代工程管理理論可分為3 個模塊： （1）工程投資決策管理理論（圍繞工程決策的系列理論）； （2）工程交易管理理論（工程業(yè)主方為主導的管理問題，圍繞工程交易管理的系列理論）； （3）工程項目管理理論（

34、工程承包方為主導的管理問題，圍繞項目實施管理的相關(guān)理論）；2022/7/22453.7.1 現(xiàn)代工程投資決策理論內(nèi)容（1）工程預測理論。 工程投資決策的第一步是對有關(guān)投資環(huán)境、資源條件、市場狀況等進行調(diào)研，然后分析預測工程建設過程和將來運行狀態(tài)，即利用當前數(shù)據(jù)對工程的未來進行預測，并將其結(jié)果作為分析投資機會、項目產(chǎn)品市場前景、項目財務收益和社會經(jīng)濟效益的基礎(chǔ)。（2）工程項目評價理論。在工程項目建議書階段或初步（預）可行性研究階段，一般可根據(jù)工程使用要求和約束條件，提出若干可行的工程方案，這些工程方案各有特點，經(jīng)常需對其進行經(jīng)濟、社會和環(huán)境等方面的評價，得到相關(guān)評價指標，作為工程項目決策的依據(jù)。

35、（3）工程風險分析理論。工程評價所用數(shù)據(jù)資料大多借助于預測方法而得，因而具有不確定性，而這種不確定性對評價或決策結(jié)果的影響經(jīng)常是不可忽略的。因此，完全有必要對其進行風險性分析，以判定所分析項目目標的可實現(xiàn)程度。（4）工程項目投資估算和融資理論。針對工程可行的初步方案，在還沒有初步設計的條件下，有必要對其投資進行估計，以進一步深化項目可行性研究，這就提出了工程投資估算理論；在工程投資估算的基礎(chǔ)上，資金如何籌措，以及如何使工程籌資成本最低或工程經(jīng)濟效益最大，這就形成了工程融資理論。（5）工程方案優(yōu)化決策理論。工程項目方案優(yōu)化決策經(jīng)常屬多目標、風險性決策問題，涉及到多目標決策和風險決策理論。2022

36、/7/22463.7.2 現(xiàn)代工程交易管理理論框架 工程業(yè)主方組織交易的過程為：業(yè)主方組織工程招標、選擇工程承包人，并確定合同價業(yè)主方與中標方簽訂工程合同承包方組織履行合同，業(yè)主方組織對其監(jiān)管承包方完成合同任務后，業(yè)主方組織工程驗收。工程交易的要素包括，交易主體、交易客體、交易機制、交易（發(fā)包）管理、交易合同和工程驗收。（1）工程交易客體優(yōu)化理論，也稱工程發(fā)包方式設計理論。（2）工程交易治理理論。業(yè)主方工程交易治理理論問題主要包括：業(yè)主方管理方式（業(yè)主方工程交易治理結(jié)構(gòu)）優(yōu)化及相應制度的安排（3）工程交易機制理論。工程項目業(yè)主方如何選擇交易對象（承包人），如何確定工程交易合同價，一般認為這即是

37、工程交易機制問題。（4）工程發(fā)包合同管理（業(yè)主方）（5）工程驗收管理。2022/7/22473.8 工程項目管理目標與管理內(nèi)容/任務工程項目管理目標包括：工程進度/時間目標、工程成本目標、工程質(zhì)量目標，以及工程職業(yè)健康安全與環(huán)境目標；這些目標既獨立又相互影響，并且受到諸多可變生產(chǎn)要素的影響。因此，工程項目管理除直接管理這些目標外，還必需從不同視角開展專項管理活動，以促進項目目標的實現(xiàn)。專項管理通常包括：集成管理、工程投標和合同管理、風險管理、人力資源管理、溝通及信息管理、精益建造管理和采購管理等。（1）工程時間/進度管理?；镜睦碚搯栴}有：進度優(yōu)化、進度資源優(yōu)化、進度成本優(yōu)化，以及活動持續(xù)時間不確定條件下的相關(guān)評價和優(yōu)化問題。（2）工程成本管理?；纠?/p>