[河南]銀行支行營(yíng)業(yè)廳裝飾監(jiān)理規(guī)劃(65頁)

1、PAGE 目 錄工程概況監(jiān)理工作依據(jù)及引用規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)監(jiān)理范圍和目標(biāo)監(jiān)理組織機(jī)構(gòu)監(jiān)理工作程序監(jiān)理工程師崗位責(zé)任制監(jiān)理控制要點(diǎn)施工準(zhǔn)備階段監(jiān)理工程進(jìn)度控制工程質(zhì)量控制十一、工程投資控1工程概況1.1工程概況工程名稱：中國(guó)民生銀行南陽中州路支行裝飾工程 工程內(nèi)容：施工圖范圍內(nèi)的裝飾、安裝等工程1.2監(jiān)理工作范圍全過程監(jiān)理。1.3 監(jiān)理工作目標(biāo)1.3.1投資目標(biāo)： 在綜合各種因素影響的基礎(chǔ)上，我們將以審核批準(zhǔn)的投資概(預(yù))算為標(biāo)準(zhǔn)，嚴(yán)格控制總投資，努力控制工程投資在概算以內(nèi)。1.3.2質(zhì)量目標(biāo)：確保工程質(zhì)量達(dá)到合格標(biāo)準(zhǔn)。1.3.3進(jìn)度目標(biāo)：在甲方保證工程資金的情況下，我們將科學(xué)管理，使裝修單位合理安排施

2、工順序，使工期保證在施工合同工期內(nèi)完成。1.3.4安全、文明施工目標(biāo)：按照裝修合同規(guī)定的安全目標(biāo)執(zhí)行。在具體實(shí)施過程中，監(jiān)督、檢查裝修單安全生產(chǎn)、文明施工。2. 監(jiān)理工作依據(jù)及引用規(guī)范標(biāo)準(zhǔn) 2.1監(jiān)理合同2.2工程建設(shè)監(jiān)理規(guī)范 GB50319-20002.3 中華人民共和國(guó)建筑法2.4 中華人民共和國(guó)招投標(biāo)法2.5 中華人民共和國(guó)合同法2.6 中華人民共和國(guó)反不正當(dāng)競(jìng)爭(zhēng)法2.7 建設(shè)工程質(zhì)量管理?xiàng)l例 國(guó)務(wù)院令第279號(hào)2.8 工程建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)強(qiáng)制性條文 建標(biāo)（2002）219號(hào)2.9 建設(shè)工程安全生產(chǎn)管理?xiàng)l例 國(guó)務(wù)院令第393號(hào)2.10 建設(shè)工程工程量清單計(jì)價(jià)規(guī)范 GB50500-20032.11

3、 業(yè)主發(fā)送的施工圖設(shè)計(jì)文件2.12 國(guó)家及上級(jí)主管部門的有關(guān)法律、法規(guī)和指令2.13 國(guó)家發(fā)布的現(xiàn)行施工規(guī)范、驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)及其它技術(shù)規(guī)范2.14 業(yè)主發(fā)送的有關(guān)指令2.15 裝修合同3.監(jiān)理工作依據(jù)及引用規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)3.1 組織并參加設(shè)計(jì)交底和圖紙會(huì)審。3.2審查總包單位選定的分包單位的資質(zhì)，并提出監(jiān)理意見。3.3審查施工組織設(shè)計(jì)、裝修方案或施工技術(shù)措施及施工進(jìn)度計(jì)劃。3.4檢驗(yàn)、鑒定建設(shè)單位和裝修單位選定的材料、構(gòu)配件及設(shè)備的質(zhì)量，對(duì)影響工程使用功能和觀感的材料、設(shè)備進(jìn)行質(zhì)量預(yù)控。3.5 簽發(fā)開工、停工和復(fù)工指令。3.6 監(jiān)督裝修單位嚴(yán)格按照有關(guān)施工工藝、規(guī)范、圖紙和管理程序進(jìn)行施工。3.7 督促、

4、檢查裝修單位的技術(shù)管理、質(zhì)量保證體系和保證措施的落實(shí)。3.8 督促、檢查裝修單位現(xiàn)場(chǎng)安全措施、制度和安全防護(hù)設(shè)施的落實(shí)，并提出意見。3.9 檢查、驗(yàn)收簽認(rèn)分項(xiàng)分部工程、簽認(rèn)隱蔽工程、參加質(zhì)量事故分析、檢查并監(jiān)督事故處理方案執(zhí)行，填寫工程質(zhì)量月報(bào)。3.10核定和簽發(fā)設(shè)計(jì)變更洽商，簽認(rèn)工程質(zhì)量和進(jìn)度、認(rèn)定完成工程量、填寫工程報(bào)表和付款憑證。3.11審定裝修單位年進(jìn)度計(jì)劃和季、月進(jìn)度計(jì)劃，并提出監(jiān)理意見，加強(qiáng)對(duì)日常進(jìn)度的跟蹤控制。2.12按時(shí)向建設(shè)單位提供監(jiān)理月報(bào)、年度監(jiān)理工作總結(jié)、工程竣工監(jiān)理工作總結(jié)。3.13組織分部工程驗(yàn)收、竣工初驗(yàn)，編寫竣工初驗(yàn)報(bào)告。3.14參加建設(shè)單位的竣工驗(yàn)收，簽發(fā)竣工移

5、交證書，協(xié)助建設(shè)單位與裝修單位簽訂保修書。4.監(jiān)理組織機(jī)構(gòu)4.1 現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理組織機(jī)構(gòu)圖總監(jiān)理工程師為本工程擬組建監(jiān)理機(jī)構(gòu)：安裝組組長(zhǎng)裝飾組組長(zhǎng)總監(jiān)代表4.2監(jiān)理人員職責(zé)4.2.1總監(jiān)理工程師職責(zé)：代表公司全面負(fù)責(zé)履行監(jiān)理合同，行使監(jiān)理合同和公司授予的職權(quán)，履行崗位職責(zé)與義務(wù)，對(duì)監(jiān)理工作有最終決定權(quán)，是公司履行監(jiān)理合同的全權(quán)負(fù)責(zé)人。制定人員配置與進(jìn)場(chǎng)計(jì)劃，明確項(xiàng)目監(jiān)理部職能部門和監(jiān)理人員的崗位責(zé)任，領(lǐng)導(dǎo)全體監(jiān)理人員開展監(jiān)理工作；負(fù)責(zé)編制監(jiān)理規(guī)劃，組織實(shí)施，并督促、檢查執(zhí)行情況。與業(yè)主代表密切聯(lián)系，保持信息渠道的暢通；負(fù)責(zé)與參建各方的聯(lián)系，確定工作中相互配合或需協(xié)商解決的問題。主持監(jiān)理工作會(huì)議，簽發(fā)

6、項(xiàng)目監(jiān)理部重要文件，下達(dá)重要指令。審批、簽署承包單位申報(bào)的重要申請(qǐng)（包括分包單位的資質(zhì)、施工組織設(shè)計(jì)、施工技術(shù)方案和施工總進(jìn)度計(jì)劃、設(shè)計(jì)變更等）和工程費(fèi)用支付。組織設(shè)計(jì)單位向承包人的技術(shù)交底會(huì)議，參加與本工程有關(guān)的生產(chǎn)、技術(shù)、安全、質(zhì)量、進(jìn)度等會(huì)議或檢查。簽發(fā)開工、復(fù)工或停工命令、工程質(zhì)量通知單、工程質(zhì)量事故分析及處理報(bào)告，審簽往來公文函件及報(bào)送的各類綜合報(bào)表。工程竣工驗(yàn)收前負(fù)責(zé)編制單位工程質(zhì)量評(píng)估報(bào)告，并組織專業(yè)監(jiān)理工程師審核竣工資料，參加工程初驗(yàn)。工程結(jié)束后編寫監(jiān)理工作總結(jié)。調(diào)解與處理工程索賠事件。負(fù)責(zé)工程監(jiān)理工作總結(jié)和監(jiān)理部工作總結(jié)；分析總結(jié)監(jiān)理工作經(jīng)驗(yàn)，督促整理各種技術(shù)檔案資料。定期、

7、及時(shí)向業(yè)主及建設(shè)主管部門和公司報(bào)告監(jiān)理工作。審查并簽署工程決算報(bào)告。執(zhí)行監(jiān)理公司的指令和交辦的任務(wù)，向公司和項(xiàng)目業(yè)主負(fù)責(zé)。組織監(jiān)理人員參加事故的調(diào)查和處理，對(duì)重大事故應(yīng)提供有關(guān)情況，并提出建議供有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)和建設(shè)單位參考，事故處理完成后，按要求進(jìn)行復(fù)驗(yàn)和簽證。4.2.2總監(jiān)代表崗位職責(zé)負(fù)責(zé)總監(jiān)理工程師指定或交辦的監(jiān)理工作。按總監(jiān)理工程師的授權(quán),行使總監(jiān)理工程師的部分職責(zé)和權(quán)利。4.2.3各專業(yè)監(jiān)理工程師崗位職責(zé)在總監(jiān)領(lǐng)導(dǎo)下，按專業(yè)分工全面履行崗位職責(zé)并相互配合，對(duì)分工工程項(xiàng)目進(jìn)行監(jiān)督管理。執(zhí)行總監(jiān)的指令和交辦的任務(wù)，編制本專業(yè)監(jiān)理工作計(jì)劃和實(shí)施細(xì)則，并組織本專業(yè)監(jiān)理人員開展工作，檢查落實(shí)執(zhí)行情況。

8、對(duì)質(zhì)量進(jìn)行監(jiān)督、檢查。按照監(jiān)理依據(jù)和項(xiàng)目的監(jiān)理實(shí)施細(xì)則定期或不定期地及時(shí)檢查承包人執(zhí)行承包合同與施工組織情況。簽發(fā)限期整改的督導(dǎo)意見。審核承包商的各種申報(bào)資料包括變更、施工組織設(shè)計(jì)、施工技術(shù)方案和施工進(jìn)度計(jì)劃并上報(bào)總監(jiān)審批。分析、研究、處理本專業(yè)監(jiān)理工作中存在的問題，提出合理化建議。簽發(fā)本專業(yè)監(jiān)理項(xiàng)目范圍內(nèi)的返工、停工指令報(bào)告，報(bào)總監(jiān)審批。對(duì)分項(xiàng)、分部工程進(jìn)行檢查驗(yàn)收，辦理施工方質(zhì)量報(bào)驗(yàn)手續(xù)，簽署工程款支付、質(zhì)量、計(jì)量方面的意見。參加有關(guān)例會(huì)、會(huì)議。每月小結(jié)監(jiān)理工作，并定期向總監(jiān)做詳細(xì)工作匯報(bào)。真實(shí)填寫監(jiān)理日志并檢查指導(dǎo)監(jiān)理員開展工作。向總監(jiān)書面報(bào)告分管工作,提供總監(jiān)所需專業(yè)或分項(xiàng)監(jiān)理情況。4

9、.2.4監(jiān)理員崗位職責(zé)具體執(zhí)行工程師指令，在各專業(yè)監(jiān)理工程師的帶領(lǐng)下開展工作。結(jié)合工程具體情況，執(zhí)行質(zhì)量監(jiān)理和進(jìn)度計(jì)劃監(jiān)理的實(shí)施細(xì)則。依據(jù)批準(zhǔn)的裝修方案和施工技術(shù)措施，安全保證措施、進(jìn)度計(jì)劃，進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)旁站檢查落實(shí)。核驗(yàn)承包人完善質(zhì)量保證體系以及進(jìn)場(chǎng)材料的質(zhì)檢報(bào)告和有關(guān)材料、構(gòu)件的試驗(yàn)報(bào)告；參加材料見證取樣試驗(yàn)。參與分項(xiàng)、分部、單位工程的質(zhì)量檢查及初驗(yàn)工作。參與質(zhì)量、安全、責(zé)任事故的處理。協(xié)助組織現(xiàn)場(chǎng)的施工協(xié)調(diào)和負(fù)責(zé)現(xiàn)場(chǎng)安全、防火檢查。參加現(xiàn)場(chǎng)檢查工作質(zhì)量、進(jìn)度及復(fù)測(cè)、計(jì)量、復(fù)核；檢驗(yàn)“試驗(yàn)數(shù)據(jù)”，核實(shí)所有工程所需材料和采購供應(yīng)情況，檢查進(jìn)場(chǎng)材料是否符合要求?，F(xiàn)場(chǎng)旁站、巡視、監(jiān)督、收集施工過程中

10、的資料，并作好記錄有時(shí)反饋。4.2.5工程信息管理人員崗位職責(zé)及進(jìn)處理轉(zhuǎn)交的文件、資料，建立項(xiàng)目信息管理系統(tǒng)，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)與各專業(yè)監(jiān)理工程師聯(lián)系,確保文件、資料的完整、準(zhǔn)確、有效。負(fù)責(zé)信息的加工，計(jì)算機(jī)存儲(chǔ)以及信息的分析處理工作。負(fù)責(zé)項(xiàng)目部計(jì)算機(jī)保管和使用，利用計(jì)算機(jī)按公司統(tǒng)一的信息編碼系統(tǒng)及統(tǒng)一的文件格式建立、錄入各種監(jiān)理臺(tái)帳，并將有關(guān)信息及時(shí)通知各專業(yè)監(jiān)理工程師或項(xiàng)目負(fù)責(zé)人。負(fù)責(zé)每月25日打印當(dāng)月監(jiān)理臺(tái)帳，進(jìn)行歸檔，并按期反饋公司。負(fù)責(zé)所有文檔的印發(fā)，嚴(yán)格遵守簽收制度。負(fù)責(zé)對(duì)工程建設(shè)各方相互往來的一切書面資料（包括信件、電報(bào)等）進(jìn)行妥善保管；登記造冊(cè)；確保技術(shù)資料、各種文件、報(bào)告的完整性、

11、準(zhǔn)確性和有效性。對(duì)各專業(yè)監(jiān)理工程師確認(rèn)返回的文件資料，按統(tǒng)一的編目系統(tǒng)進(jìn)行分類整理歸檔。負(fù)責(zé)文件資料的借閱，辦理借閱手續(xù)，按公司質(zhì)量體系文件文件資料管理程序要求控制。負(fù)責(zé)現(xiàn)場(chǎng)辦公用品（包括復(fù)印機(jī)、復(fù)印紙、稿紙等）和勞動(dòng)用品（包括電風(fēng)扇、安全帽等）的采購、領(lǐng)用和保管工作。協(xié)助項(xiàng)目總監(jiān)負(fù)責(zé)現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理部的生活后勤工作。負(fù)責(zé)現(xiàn)場(chǎng)人員的考勤。4.2.6材料見證員崗位職責(zé)：按規(guī)定承包人應(yīng)獨(dú)立完成各項(xiàng)目試驗(yàn)的抽檢工作；根據(jù)專業(yè)監(jiān)理工程師的要求，進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)常規(guī)抽檢試驗(yàn)，無法進(jìn)行的試驗(yàn)項(xiàng)目，正確取樣后送交總監(jiān)辦中心試驗(yàn)室試驗(yàn)。協(xié)助總監(jiān)辦試驗(yàn)人員檢查承包人質(zhì)量自檢的試驗(yàn)設(shè)備，監(jiān)督檢查承包人進(jìn)行的各項(xiàng)試驗(yàn)。做好試驗(yàn)記錄

12、，并整理歸檔，按期上報(bào)規(guī)定的報(bào)表和試驗(yàn)結(jié)果。妥善保管試驗(yàn)儀器設(shè)備，按要求進(jìn)行保養(yǎng)和維修，保持正常完好狀態(tài)。完成監(jiān)理組領(lǐng)導(dǎo)或?qū)I(yè)監(jiān)理工程師交辦的其它工作。4.3 公司對(duì)現(xiàn)場(chǎng)的監(jiān)管措施公司將根據(jù)派駐本工程監(jiān)理人員的數(shù)量和素質(zhì)，加強(qiáng)與公司經(jīng)營(yíng)部、人事部和工程部等相關(guān)部門的聯(lián)系，組建以公司總經(jīng)理為組長(zhǎng)的監(jiān)管體系加強(qiáng)對(duì)工地的管理，并定期到工地檢查。公司將和總監(jiān)理工程師以及現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理人員簽訂責(zé)任書，明確雙方職責(zé)，制訂各項(xiàng)規(guī)章管理制度，并進(jìn)行考核。公司將和每位監(jiān)理人員進(jìn)行談心，貫徹業(yè)主的要求和意圖，使每位監(jiān)理人員了解工程的重要性，并加強(qiáng)人員思想政治教育，保證人員工作思想到位。公司為該工程配備后勤人員，保證人員

13、飲食衛(wèi)生；公司為工地配備較完善的生活設(shè)施，保證工地常駐人員有一個(gè)寬松、舒適的環(huán)境，保證每一位監(jiān)理人員的身心健康。4.4監(jiān)理工程師職業(yè)道德守則和工作紀(jì)律4.4.1監(jiān)理工程師職業(yè)道德守則：維護(hù)國(guó)家的榮譽(yù)和利益，按照“守法、誠(chéng)信、公正、科學(xué)”的準(zhǔn)則執(zhí)業(yè)。遵守國(guó)家和地方的法律、法規(guī)、規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)和制度。認(rèn)真履行工程建設(shè)監(jiān)理合同所承諾的義務(wù)和承擔(dān)約定的責(zé)任。堅(jiān)持公正的立場(chǎng)，公平地處理有關(guān)各方面的爭(zhēng)議。堅(jiān)持科學(xué)的態(tài)度和實(shí)事求是的原則。堅(jiān)持獨(dú)立自主地開展監(jiān)理工作。堅(jiān)持按監(jiān)理合同的規(guī)定向業(yè)主提供技術(shù)服務(wù)的同時(shí)，幫助被監(jiān)理者完成其提出的建設(shè)任務(wù)。4.4.2監(jiān)理工程師工作紀(jì)律：不準(zhǔn)向第三方泄露應(yīng)保密的項(xiàng)目信息；不準(zhǔn)

14、在任何承包商或材料設(shè)備供應(yīng)商中兼職，不準(zhǔn)向承包商介紹、推薦建筑材料或設(shè)備；不準(zhǔn)向業(yè)主或總承包單位介紹、推薦裝修單位或分包單位；不準(zhǔn)向裝修單位吃、拿、卡、要；不擅自接受業(yè)主額外的津貼，不準(zhǔn)接受承包商的獎(jiǎng)金、獎(jiǎng)品、禮金；不準(zhǔn)參加裝修單位組織的旅游、休假和娛樂活動(dòng)；不準(zhǔn)參加由供應(yīng)商組織的設(shè)備及建材采購活動(dòng)；5根據(jù)裝修工程特點(diǎn)制定的質(zhì)量控制措施和方法 在工程建設(shè)中裝修施工質(zhì)量的好壞，不但對(duì)工程質(zhì)量評(píng)優(yōu)影響很大，對(duì)人的使用及居住也有很大的影響。裝修質(zhì)量問題的出現(xiàn)，可能會(huì)引起使用上的不方便及人生的安全問題，而裝修工程要整改和修復(fù)，也會(huì)給使用單位及業(yè)主單位帶來很大的麻煩。在監(jiān)理工作中，如何確保裝修工程的施工

15、質(zhì)量顯得特別重要。1裝修階段外墻裝飾室內(nèi)裝修，門窗安裝，樓地面外墻面平、陰陽角直，窗洞口垂直水平成線，顏色一致。飾面板平整，接縫嚴(yán)密室內(nèi)抹面厚度，平整度，垂直度。門窗尺寸、安裝牢固、開關(guān)靈活關(guān)閉嚴(yán)密。門位置、尺寸、安裝平整、密縫。樓地面標(biāo)高、厚度，平整度。裝修工程實(shí)行“首樣制”一律先做樣板，經(jīng)聯(lián)合鑒定全格后，方可大面積施工。外墻面粉刷時(shí)窗洞、肋腳、陰陽角要放線控制，用靠尺板找平。飾面板檢查合格，色澤、尺寸、平整度。檢查材質(zhì)，規(guī)格，制作尺寸，所用的配件，安裝質(zhì)量，填嵌材料及做法。檢查門材質(zhì)，選料，制作安裝質(zhì)量。樓地面現(xiàn)場(chǎng)檢查。序號(hào)階段分劃工程內(nèi)容控 制 要 點(diǎn)控 制 措 施2水、電、及設(shè)備安裝階

16、段配合階段（配合土建施工）1.配合土建和結(jié)構(gòu)施工，暗埋電氣、通訊、有線電視的配管和接線盒的位置走向。2.配合土建施工要在樓板和墻面。3.預(yù)留給排水管道孔或預(yù)埋給排水套管1、檢查暗埋管材的材質(zhì)。2、按圖核驗(yàn)暗埋管、盒位置走向及安裝牢固程度。3、檢查暗管、盒接頭處的嚴(yán)密性。4.暗管彎頭不能多于兩個(gè)，彎頭處不得有癟。5檢查樓板，墻面預(yù)留孔埋管的位置及尺寸。6現(xiàn)場(chǎng)檢查預(yù)埋件的防腐處理。裝修工程立管安裝，固定。各層支管管徑、位置、排水管的流向，坡度。審查各種管材合格證。按圖核查管道井內(nèi)管道排列位置及固定。檢查排水管道接口的密封性，水流方向，坡度。裝修階段（配合裝修進(jìn)行水電安裝）電氣面板、插座安裝位置。各

17、類燈具選用，安裝位置。衛(wèi)生潔具選型，安裝位置，成品保護(hù)。1.電氣面板、插座、燈具、衛(wèi)生潔具、等經(jīng)聯(lián)合選樣后，要把樣品、合格證、技術(shù)資料保存在監(jiān)理部。2.電氣面板，座插安裝和裝修同步配合施工。3.裝修前進(jìn)行管道通水和試壓。4.做好成品保護(hù)，防止電氣板，插座燈具、衛(wèi)生潔具等破壞。調(diào)試階段給水管道試驗(yàn)。排水系統(tǒng)通水試滲漏，地漏流水坡向。電氣系統(tǒng)通電，有無泄漏。弱電系統(tǒng)試驗(yàn)。避雷系統(tǒng)接地試驗(yàn)。1調(diào)試階段旁站監(jiān)理，做好試驗(yàn)記錄。2.調(diào)試是安裝工程的最后階段，對(duì)整個(gè)工程能否正常使用，起關(guān)鍵作用。3.審查安裝單位編寫的試壓，試驗(yàn)方案。4.核驗(yàn)安裝單位所用測(cè)試儀器是否經(jīng)過計(jì)量部門審驗(yàn)。5.有些特殊要求的安裝項(xiàng)

18、目，如電訊、有線電視等測(cè)試時(shí)還應(yīng)邀請(qǐng)有關(guān)主管部門參加。5.1 原材料質(zhì)量控制的措施和方法5.1.1 原材料質(zhì)量控制的監(jiān)理工作內(nèi)容監(jiān)理工程師協(xié)助承包單位合理地、科學(xué)地組織材料采購、加工、儲(chǔ)備、運(yùn)輸、建立嚴(yán)密的計(jì)劃、調(diào)度、管理體系，加快材料的周轉(zhuǎn)，減少材料占用量，按質(zhì)、按量、如期地滿足建設(shè)需要。合理地組織材料使用，減少材料的損失，正確按定額計(jì)量使用材料，加強(qiáng)運(yùn)輸、倉庫、保管工作，健全現(xiàn)場(chǎng)材料管理制度，避免材料損失、變質(zhì)。5.1.2 原材料質(zhì)量控制的原則主要材料、設(shè)備及構(gòu)配件在定貨前，承包單位必須向監(jiān)理工程師申報(bào)同意后，方可定貨。嚴(yán)格要求承包商執(zhí)行材料試驗(yàn)制度和設(shè)備檢驗(yàn)制度不合格的工程材料，構(gòu)配件和

19、設(shè)備嚴(yán)禁使用。5.1.3原材料質(zhì)量控制的方法：訂貨前的控制 （1）掌握材料質(zhì)量、價(jià)格、供貨能力的信息，選擇好供貨廠家，就可獲得質(zhì)量好、價(jià)格低的材料資源，從而就可確保工程質(zhì)量，降低工程造價(jià)。為此，對(duì)主要材料、設(shè)備及構(gòu)配件在訂貨前，必須要求承包單位申報(bào)，經(jīng)監(jiān)理工程師論證同意后，方可定貨。（2）對(duì)主要裝飾材料及建筑配件，應(yīng)在訂貨前要求廠家提供樣品或看樣訂貨；主要設(shè)備訂貨時(shí)要審核設(shè)備清單，是否符合設(shè)計(jì)要求。（3）監(jiān)理工程師協(xié)助承包單位合理地、科學(xué)地組織材料采購、加工、儲(chǔ)備、運(yùn)輸、建立嚴(yán)密的計(jì)劃、調(diào)度、管理體系、加快材料的周轉(zhuǎn)，減少材料的占用量，按質(zhì)、按量、如期地滿足建設(shè)需要。進(jìn)貨后的控制（1）對(duì)用于工

20、程的主要材料，進(jìn)場(chǎng)時(shí)必須具備正式的出廠合格證和材料化驗(yàn)單。如不具備或?qū)z驗(yàn)證明有懷疑時(shí)，應(yīng)補(bǔ)作檢驗(yàn)。（2）工程中所有構(gòu)件，必須具有廠家批號(hào)和出廠合格證。（3）凡標(biāo)志不清或認(rèn)為質(zhì)量有問題的材料；對(duì)質(zhì)量保證資料有懷疑或與合同規(guī)定不符的一般材料；由工程重要程度決定，應(yīng)進(jìn)行一定比例試驗(yàn)的材料；需要進(jìn)行追蹤檢驗(yàn)，以控制和保證其質(zhì)量的材料等，均應(yīng)進(jìn)行抽檢。對(duì)于進(jìn)口的材料設(shè)備和重要工程或關(guān)鍵施工部位所用的材料，則應(yīng)進(jìn)行全部檢驗(yàn)。（4）材料質(zhì)量抽樣和檢驗(yàn)的方法，應(yīng)符合建筑材料與管理規(guī)程，要能反映該批材料的質(zhì)量性能。對(duì)于重要構(gòu)件或非勻質(zhì)的材料，還應(yīng)酌情增加采樣的數(shù)量。 （5）對(duì)進(jìn)口材料、設(shè)備應(yīng)會(huì)同商檢局檢驗(yàn)，如

21、核對(duì)憑證中發(fā)現(xiàn)問題，應(yīng)取得供方和商檢人員簽署的商務(wù)記錄，按期提出索賠。 （6）高壓電纜、電壓絕緣材料、要進(jìn)行耐壓試驗(yàn)?，F(xiàn)場(chǎng)配制材料的控制在現(xiàn)場(chǎng)配制的材料，應(yīng)先提出試配要求，經(jīng)試配檢驗(yàn)合格后才能使用?，F(xiàn)場(chǎng)使用材料的控制（1）對(duì)材料性能、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、適用范圍和對(duì)施工要求必須充分了解，以便慎重選擇和使用材料。（2）合理地組織材料使用，減少材料的損失，正確按定額計(jì)量使用材料，加強(qiáng)運(yùn)輸、倉庫、保管工作，加強(qiáng)材料限額管理和發(fā)放工作，健全現(xiàn)場(chǎng)材料管理制度，避免材料損失、變質(zhì)，確保材料質(zhì)量。（3）凡是用于重要結(jié)構(gòu)、部位的材料，使用時(shí)必須仔細(xì)地核對(duì)、認(rèn)證其材料的品種、規(guī)格、型號(hào)、性能有無錯(cuò)誤，是否適合工程特點(diǎn)和滿

22、足設(shè)計(jì)要求。（4）新材料應(yīng)用，必須通過試驗(yàn)和鑒定；代用材料必須通過計(jì)算和充分的論證，并要符合結(jié)構(gòu)的要求。（5）要針對(duì)工程特點(diǎn)，根據(jù)材料的性能、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、適用范圍和對(duì)施工要求等方面進(jìn)行綜合考慮，慎重選擇和使用材料。材料質(zhì)量控制的內(nèi)容掌握材料質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)材料質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)是用以衡量材料質(zhì)量的尺度，也是作為驗(yàn)收、檢驗(yàn)材料質(zhì)量的依據(jù)。不同的材料有不同的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，如水泥的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)有細(xì)度、標(biāo)準(zhǔn)稠度用水量、凝結(jié)時(shí)間、強(qiáng)度、體積安定性等。掌握材料的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，就便于可靠地控制材料和工程的質(zhì)量。材料質(zhì)量的檢(試)驗(yàn)材料質(zhì)量檢驗(yàn)的目的材料質(zhì)量檢驗(yàn)的目的，是通過一系列的檢測(cè)手段。將所取得的材料數(shù)據(jù)與材料的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)相比較，借以判

23、斷材料質(zhì)量的可靠性，能否使用于工程中；同時(shí)，還有利于掌握材料信息。 （3）材料質(zhì)量的檢驗(yàn)方法材料質(zhì)量檢驗(yàn)方法有書面檢驗(yàn)、外觀檢驗(yàn)、理化檢驗(yàn)和無損檢驗(yàn)等四種。書面檢驗(yàn)，是通過對(duì)提供的材料質(zhì)量保證資料、試驗(yàn)報(bào)告等進(jìn)行審核，取得認(rèn)可方能使用。外觀檢驗(yàn)，是對(duì)材料從品種、規(guī)格、標(biāo)志、外形尺寸等進(jìn)行直觀檢查，看其有無質(zhì)量問題。理化檢驗(yàn)，是借助試驗(yàn)設(shè)備和儀器對(duì)材料樣品的化學(xué)成分、機(jī)械性能等進(jìn)行科學(xué)的鑒定。無損檢驗(yàn)，是在不破壞材料樣品的前提下，利用超聲波、X射線、表面探傷儀等進(jìn)行檢測(cè)。（4）材料質(zhì)量檢驗(yàn)程度根據(jù)材料信息和保證資料的具體情況，其質(zhì)量檢驗(yàn)程度分抽檢和全部檢查二種。抽檢就是按隨機(jī)抽樣的方法對(duì)材料進(jìn)行

24、抽樣檢驗(yàn)。當(dāng)對(duì)材料的性能不清楚，或?qū)|(zhì)量保證資料有懷疑，或?qū)Τ膳a(chǎn)的構(gòu)配件，均應(yīng)按一定比例進(jìn)行抽樣檢驗(yàn)。全檢驗(yàn)。凡對(duì)進(jìn)口的材料、設(shè)備和重要工程部位的材料，以及貴重的材料，應(yīng)進(jìn)行全部檢驗(yàn)，以確保材料和工程質(zhì)量。（5）材料質(zhì)量檢驗(yàn)項(xiàng)目材料質(zhì)量的檢驗(yàn)項(xiàng)目分：“一般試驗(yàn)項(xiàng)目”，為通常進(jìn)行的試驗(yàn)項(xiàng)目；“其他試驗(yàn)項(xiàng)目”，為根據(jù)需要進(jìn)行的試驗(yàn)項(xiàng)目。（6）材料質(zhì)量檢驗(yàn)的取樣材料質(zhì)量檢驗(yàn)的取樣必須有代表性，即所采取樣品的質(zhì)量應(yīng)能代表該批材料的質(zhì)量。在采取試樣時(shí)，必須按規(guī)定的部位、數(shù)量及采選的操作要求進(jìn)行。簽認(rèn)建筑構(gòu)配件、設(shè)備報(bào)驗(yàn)：（1）承包單位應(yīng)要求供貨單位提供構(gòu)配件和設(shè)備廠家的資質(zhì)證明及產(chǎn)品合格證明、進(jìn)口材

25、料和設(shè)備商檢證明，并按規(guī)定進(jìn)行復(fù)試；（2）監(jiān)理工程師應(yīng)參與加工定貨廠家的考察、評(píng)審，根據(jù)合同的約定參與定貨合同的擬定和簽約工作；（3）進(jìn)場(chǎng)的構(gòu)配件和設(shè)備，承包單位應(yīng)進(jìn)行檢驗(yàn)、測(cè)試、判斷合格后填寫材料/構(gòu)配件/設(shè)備報(bào)驗(yàn)單報(bào)項(xiàng)目監(jiān)理部；（4）監(jiān)理工程師進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)檢驗(yàn)，簽認(rèn)審查結(jié)論；檢查進(jìn)場(chǎng)的主要施工設(shè)備：承包單位主要施工設(shè)備進(jìn)場(chǎng)并調(diào)試合格后，使用月工、料、機(jī)動(dòng)態(tài)表報(bào)項(xiàng)目監(jiān)理部；監(jiān)理工程師應(yīng)審查施工現(xiàn)場(chǎng)主要設(shè)備的規(guī)格、型號(hào)是否符合施工組織設(shè)計(jì)的要求；對(duì)需要定期標(biāo)定的設(shè)備(如儀器等)承包單位應(yīng)有標(biāo)定證明。承包商填報(bào)“建筑材料報(bào)驗(yàn)單”承包商填報(bào)“施工進(jìn)場(chǎng)設(shè)備報(bào)驗(yàn)單”監(jiān)理工程師對(duì)影響使用功能和感觀的原材料、

26、構(gòu)配件及設(shè)備進(jìn)行質(zhì)量預(yù)控檢驗(yàn)原材料、構(gòu)配件及設(shè)備的質(zhì)量狀況監(jiān)理單位現(xiàn)場(chǎng)檢驗(yàn)質(zhì)量承包商在指定部位使用同 意簽認(rèn)報(bào)驗(yàn)單不 同 意不簽認(rèn)“建筑材料報(bào)驗(yàn)單”“施工進(jìn)場(chǎng)設(shè)備報(bào)驗(yàn)單”原材料、構(gòu)配件及設(shè)備可以進(jìn)入現(xiàn)場(chǎng)原材料、構(gòu)配件及設(shè)備不能進(jìn)入現(xiàn)場(chǎng)5.1.4原材料質(zhì)量控制的程序5.1.5原材料質(zhì)量控制的監(jiān)理工作措施組織措施（1)建立健全監(jiān)理組織機(jī)構(gòu)，專門配備材料見證人員負(fù)責(zé)材料質(zhì)量控制；（2)完善現(xiàn)場(chǎng)材料管理制度，加強(qiáng)原材料的運(yùn)輸、倉庫、保管和使用工作。技術(shù)措施（1)凡由承包單位負(fù)責(zé)采購的原材料、半成品或構(gòu)配件、設(shè)備等，在采購定貨前應(yīng)向監(jiān)理工程師申報(bào)；對(duì)于重要的材料，還應(yīng)提交樣品，供試驗(yàn)或鑒定，有些材料則要

27、求供貨單位提交理化試驗(yàn)單，經(jīng)監(jiān)理工程師審查認(rèn)可發(fā)出書面認(rèn)可證明后，方可進(jìn)行定貨采購。（2) 對(duì)于裝修單位所準(zhǔn)備的各種材料、設(shè)備等的存放條件及環(huán)境，事先應(yīng)得到監(jiān)理工程師的確認(rèn)，如存放、保管條件不良，監(jiān)理工程師有權(quán)要求其加以改善并達(dá)到要求，方予以確認(rèn)。 （3)對(duì)于按要求存放的材料、設(shè)備，存入后每隔一定時(shí)間，監(jiān)理工程師可檢查一次，隨時(shí)掌握它們的存放質(zhì)量情況。此外，在材料、設(shè)備、器材等使用前，也應(yīng)經(jīng)監(jiān)理工程師對(duì)其質(zhì)量在此檢查確認(rèn)后，方可允許使用；經(jīng)檢查質(zhì)量不合要求者，則不準(zhǔn)使用，或降低等級(jí)使用。經(jīng)濟(jì)措施（1)凡是無產(chǎn)品出廠合格證明及檢驗(yàn)不合格者，不得進(jìn)場(chǎng)。如果監(jiān)理工程師認(rèn)為供貨方所提交的有關(guān)產(chǎn)品合格證

28、明文件以及施工承包單位提交的檢驗(yàn)和試驗(yàn)報(bào)告，仍不足以說明到場(chǎng)產(chǎn)品的質(zhì)量符合要求時(shí)，監(jiān)理工程師可以再行組織復(fù)檢或抽樣試驗(yàn)，確認(rèn)其質(zhì)量合格后方允許進(jìn)場(chǎng)。（2)若檢驗(yàn)發(fā)現(xiàn)材料、設(shè)備質(zhì)量不符合要求時(shí)，監(jiān)理工程師不予驗(yàn)收，應(yīng)由供貨方予以更換或進(jìn)行處理，合格后再進(jìn)行檢查驗(yàn)收，由于供方供貨質(zhì)量不合格而造成的損失，應(yīng)及時(shí)向供方索賠。（3)進(jìn)口的材料、設(shè)備的驗(yàn)收，應(yīng)會(huì)同國(guó)家商檢部門進(jìn)行。如再檢驗(yàn)中發(fā)現(xiàn)質(zhì)量問題或數(shù)量不符合規(guī)定要求時(shí)，應(yīng)取得供貨方及商檢人員簽署商務(wù)記錄，在規(guī)定的索賠期內(nèi)進(jìn)行索賠。對(duì)材料、設(shè)備，監(jiān)理工程師應(yīng)檢驗(yàn)，如核對(duì)中發(fā)現(xiàn)問題，應(yīng)取得供方人員簽署的商務(wù)記錄，按期提出索賠。合同措施（1) 監(jiān)理工程師

29、應(yīng)參與加工定貨廠家的考察、評(píng)審，根據(jù)合同的約定參與定貨合同的擬定和簽約工作；（2)監(jiān)理工程師對(duì)材料采購合同的履行進(jìn)行檢查并分析合同的執(zhí)行。為了確保裝修工程的工程質(zhì)量，施工監(jiān)理應(yīng)做好以下幾個(gè)方面的控制工作。5.2質(zhì)量的事前控制的措施和方法5.2.1 事前質(zhì)量控制的監(jiān)理工作內(nèi)容監(jiān)理工程師事前控制工作主要從三個(gè)方面入手，一個(gè)方面是對(duì)承包商所做的施工準(zhǔn)備工作的質(zhì)量進(jìn)行全面的檢查與控制；一個(gè)方面是應(yīng)組織好有關(guān)工作的質(zhì)量保證，如圖紙會(huì)審、技術(shù)交底以及處理設(shè)計(jì)變更，開工條件的核實(shí)等；另一個(gè)方面是設(shè)置工序活動(dòng)的質(zhì)量控制點(diǎn)，進(jìn)行預(yù)控。5.2.2事前質(zhì)量控制的原則1)以質(zhì)量預(yù)控為重點(diǎn)，審核各項(xiàng)手續(xù)和方案。2)對(duì)影

30、響工程各項(xiàng)因素進(jìn)行全面的質(zhì)量控制，監(jiān)督承包單位的質(zhì)量保證體系落實(shí)到位。3）裝修工程中的質(zhì)量控制監(jiān)理工作必須采取主動(dòng)控制，實(shí)施全方位、全過程的有效控制措施。5.2.3事前質(zhì)量控制的方法參與設(shè)計(jì)交底與圖紙會(huì)審裝修工程開工前，實(shí)行圖紙會(huì)審制度，圖紙未經(jīng)會(huì)審，堅(jiān)決不不允許施工，做到盡可能地減少圖紙上存在的錯(cuò)、漏、碰、缺，實(shí)行圖紙質(zhì)量連帶責(zé)任制，以增強(qiáng)會(huì)審各方責(zé)任心，防止圖紙會(huì)審流于形式，造成變更、返工影響工程質(zhì)量。第一次工地會(huì)議（1）第一次工地會(huì)議由業(yè)主主持，工程正式開工前進(jìn)行，由下列人員參加：業(yè)主授權(quán)駐現(xiàn)場(chǎng)代表及有關(guān)職能人員；監(jiān)理單位項(xiàng)目監(jiān)理部總監(jiān)理工程師及全體監(jiān)理人員；總承包單位項(xiàng)目經(jīng)理及有關(guān)職能

31、人員，分包單位主要負(fù)責(zé)人。（2）會(huì)議主要內(nèi)容：業(yè)主負(fù)責(zé)人宣布項(xiàng)目總監(jiān)理工程師按合同約定向其授權(quán)。業(yè)主負(fù)責(zé)人宣布駐現(xiàn)場(chǎng)代表，總承包單位項(xiàng)目經(jīng)理部經(jīng)理。總監(jiān)理工程師與總承包單位項(xiàng)目經(jīng)理相互介紹各方組織機(jī)構(gòu)、人員及其專業(yè)、職務(wù)分工?？偝邪鼏挝豁?xiàng)目經(jīng)理匯報(bào)施工現(xiàn)場(chǎng)施工準(zhǔn)備的情況?？偙O(jiān)理工程師進(jìn)行監(jiān)理交底，其內(nèi)容：a國(guó)家及本省、市發(fā)布的有關(guān)工程建設(shè)監(jiān)理的政策、法令、法規(guī)；b闡明有關(guān)合同規(guī)定的業(yè)主、監(jiān)理單位和承包單位的權(quán)力和義務(wù)；c介紹監(jiān)理工作內(nèi)容；d介紹監(jiān)理控制工作的基本程序和方法；e有關(guān)報(bào)表的報(bào)審要求。(6)業(yè)主、監(jiān)理單位、總承包單位應(yīng)在會(huì)議上確定會(huì)后相互協(xié)調(diào)的方式，參加監(jiān)理例會(huì)的人員、時(shí)間及安排。其

32、他事項(xiàng)。（3）第一次工地會(huì)議后，監(jiān)理單位負(fù)責(zé)整理編印會(huì)議紀(jì)要，分發(fā)有關(guān)各方。檢查開工條件（1）承包單位認(rèn)為建設(shè)項(xiàng)目已達(dá)到開工條件時(shí)應(yīng)向項(xiàng)目監(jiān)理部申報(bào)工程動(dòng)工報(bào)審表。（2）監(jiān)理工程師應(yīng)核查下列條件：復(fù)查承包單位資質(zhì)等級(jí)、項(xiàng)目經(jīng)理及主要工種人員的上崗資格；施工組織設(shè)計(jì)已經(jīng)項(xiàng)目總監(jiān)理工程師審定；承包單位人員已到位，施工設(shè)備已按需要進(jìn)場(chǎng)；主要材料供應(yīng)已落實(shí)；施工現(xiàn)場(chǎng)水、電、通訊等是否達(dá)到開工條件；業(yè)主建設(shè)資金已基本落實(shí)。5.2.4事前質(zhì)量控制的程序承包單位的項(xiàng)目經(jīng)理部編制的施工組織設(shè)計(jì)必須在開工前填寫施工組織設(shè)計(jì)(裝修方案)報(bào)審表，報(bào)項(xiàng)目監(jiān)理部審定。項(xiàng)目監(jiān)理部總監(jiān)理工程師組織監(jiān)理工程師審定，由總監(jiān)理工

33、程師簽認(rèn)，批準(zhǔn)實(shí)施；需要承包單位修改時(shí)，應(yīng)由總監(jiān)理工程師簽發(fā)書面意見退回承包單位修改，修改后再報(bào)，重新審定。對(duì)于重大或特殊的工程，項(xiàng)目監(jiān)理部還應(yīng)將施工組織設(shè)計(jì)報(bào)監(jiān)理單位總工程師審定后再簽認(rèn)發(fā)給承包單位。經(jīng)項(xiàng)目監(jiān)理部審定后的施工組織設(shè)計(jì)(裝修方案)，承包單位如須做較大的變動(dòng)，須經(jīng)總監(jiān)理工程師審定同意。5.2.5事前質(zhì)量控制的監(jiān)理工作措施組織措施（1)針對(duì)工程特點(diǎn)，監(jiān)理部的工作重點(diǎn)放在質(zhì)量預(yù)控方面，組織成立專家顧問組對(duì)工程重大技術(shù)問題進(jìn)行研究和指導(dǎo)；（2)建立健全監(jiān)理組織，完善各項(xiàng)規(guī)章制度；（3)督促、檢查承包商質(zhì)量保證體系。技術(shù)措施 （1)總監(jiān)根據(jù)工程特點(diǎn)編制完善的監(jiān)理規(guī)劃和監(jiān)理細(xì)則，來指導(dǎo)監(jiān)理

34、工作。 (2)認(rèn)真組織好第一次工程例會(huì)，督促檢查承包商做好開工前各項(xiàng)準(zhǔn)備工作。 (3)認(rèn)真組織好圖紙會(huì)審，做好設(shè)計(jì)交底記錄。 （4）承包人必須在專項(xiàng)開工之前的規(guī)定時(shí)間，將原材料試驗(yàn)和控制指標(biāo)試驗(yàn)的結(jié)果報(bào)監(jiān)理批準(zhǔn)認(rèn)可，作為開工應(yīng)具備的條件之一，在試驗(yàn)結(jié)果被認(rèn)可之前不得開工。經(jīng)濟(jì)措施(1)工程開工前，和業(yè)主承包商制訂合理的便于操作的各項(xiàng)獎(jiǎng)懲制度，以調(diào)動(dòng)各部門的積極性和熱情。(2)認(rèn)真執(zhí)行好各類合同的各項(xiàng)約束。合同措施（1）審查裝修單位的資質(zhì)及相應(yīng)的質(zhì)量保證體系，未經(jīng)監(jiān)理審查或?qū)彶檎J(rèn)為不具備承擔(dān)分包工程資格的單位，一律不得承接本工程施工。（2）所有材料應(yīng)有廠家或經(jīng)銷商的隨貨單據(jù)、推薦許可證、合格證、

35、應(yīng)蓋有供應(yīng)單位的公章，以便于監(jiān)督管理和保證材料來源的可靠性。5.3質(zhì)量的事中控制的措施和方法5.3.1 事中質(zhì)量控制的監(jiān)理工作內(nèi)容對(duì)承包方的質(zhì)量控制工作的監(jiān)控(1)對(duì)承包方的質(zhì)量控制自檢系統(tǒng)進(jìn)行監(jiān)督，使其能在質(zhì)量管理中始終發(fā)揮良好作用。如在施工中發(fā)現(xiàn)其不能勝任的質(zhì)量控制人員，可要求承包方予以撤換；當(dāng)其組織不完善時(shí)，應(yīng)促使其改進(jìn)完善。(2)監(jiān)督與協(xié)助施工承包方完善工序質(zhì)量控制，使其能將影響工序質(zhì)量的因素自始至終都納入質(zhì)量管理范圍；督促承包方對(duì)重要的和復(fù)雜的施工項(xiàng)目或工序要作為重點(diǎn)設(shè)立質(zhì)量控制點(diǎn)，加強(qiáng)控制；及時(shí)檢查與審核施工承包方提交的質(zhì)量統(tǒng)計(jì)分析資料和質(zhì)量控制圖表；對(duì)于重要的工程部位或?qū)I(yè)工程，

36、監(jiān)理單位還要再進(jìn)行試驗(yàn)和復(fù)核。在施工過程中進(jìn)行質(zhì)量跟蹤監(jiān)控(1)在施工過程中監(jiān)理工程師要進(jìn)行跟蹤監(jiān)控，隨時(shí)密切注意承包方在施工準(zhǔn)備階段中對(duì)影響工程質(zhì)量的各方面因素所做的安排，在施工過程中是否發(fā)生了不利于保證工程質(zhì)量的變化。(2)嚴(yán)格工序間的交接檢查。對(duì)于主要工序作業(yè)和隱蔽作業(yè)，通常要按有關(guān)規(guī)范要求，由監(jiān)理工程師在規(guī)定的時(shí)間內(nèi)檢查，確認(rèn)其質(zhì)量符合要求后，才能進(jìn)行下道工序。 (3)建立施工質(zhì)量跟蹤檔案。施工跟蹤檔案包括兩個(gè)方面：材料生產(chǎn)跟蹤檔案和建筑物施工或設(shè)備安裝跟蹤檔案。設(shè)計(jì)變更或圖紙修改的審查在工程施工過程中，無論是建設(shè)單位或者施工及設(shè)計(jì)承包方提出的工程變更或圖紙修改，都應(yīng)通過監(jiān)理工程師審查

37、并組織有關(guān)方面研究，確認(rèn)其必要性后，由監(jiān)理工程師發(fā)布變更指令方能生效予以實(shí)施。施工過程中的檢查驗(yàn)收(1)工序產(chǎn)品的檢查、驗(yàn)收。對(duì)于各工序的產(chǎn)出品，應(yīng)先由裝修單位按規(guī)定進(jìn)行自檢，自檢合格后向監(jiān)理工程師提交“質(zhì)量驗(yàn)收通知單”，監(jiān)理工程師收到通知單后，應(yīng)在合同規(guī)定的時(shí)間內(nèi)及時(shí)對(duì)其質(zhì)量進(jìn)行檢查，確認(rèn)其質(zhì)量合格并簽發(fā)質(zhì)量驗(yàn)收單后，方可進(jìn)行下道工序的施工。(2)重要的工程部位、工序和專業(yè)工程，或監(jiān)理工程師對(duì)裝修單位的施工質(zhì)量狀況未能確信者，以及重要的材料，半成品的使用等等，還需由監(jiān)理工程師親自進(jìn)行試驗(yàn)。處理已發(fā)生的質(zhì)量問題或質(zhì)量事故。下達(dá)停工指令控制施工質(zhì)量。在出現(xiàn)下列情況下，監(jiān)理工程師有權(quán)行使質(zhì)量控制權(quán)

38、，下達(dá)停工令，及時(shí)進(jìn)行質(zhì)量控制：(1)施工中出現(xiàn)質(zhì)量異常情況，經(jīng)提出后，裝修單位未采取有效措施，或措施不力未能扭轉(zhuǎn)這種情況者。(2)隱蔽作業(yè)未經(jīng)檢驗(yàn)，而擅自封閉者。(3)已發(fā)生質(zhì)量事故遲遲未按監(jiān)理工程師要求進(jìn)行處理，或者是已發(fā)生質(zhì)量缺陷或事故，如不停工則質(zhì)量缺陷或事故將繼續(xù)發(fā)展的情況。(4)未經(jīng)監(jiān)理工程師審查同意，而擅自變更設(shè)計(jì)或修改圖紙進(jìn)行施工者。(5)未經(jīng)技術(shù)資質(zhì)審查的人員或不合格人員進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)施工者。(6)使用的原材料、構(gòu)配件不合格或未經(jīng)檢查確認(rèn)者；或擅自采用未經(jīng)審查認(rèn)可的代用材料者。(7)擅自使用未經(jīng)監(jiān)理單位審查認(rèn)可的分包商進(jìn)場(chǎng)施工。對(duì)分包商的管理監(jiān)理工程師對(duì)承包單位的質(zhì)量控制應(yīng)控制到分

39、包單位，施工過程中監(jiān)理工程師對(duì)分包單位的監(jiān)督檢查重點(diǎn)是：設(shè)備使用情況、施工人員情況和工程質(zhì)量情況。5.3.2事中質(zhì)量控制的原則 以工序質(zhì)量控制為核心,設(shè)置質(zhì)量控制點(diǎn)進(jìn)行監(jiān)控，嚴(yán)格質(zhì)量檢查和加強(qiáng)成品的保護(hù)。5.3.3事中質(zhì)量控制控制的方法設(shè)立質(zhì)量控制點(diǎn)質(zhì)量控制點(diǎn)的設(shè)置原則：(1)施工過程中的關(guān)鍵工序或環(huán)節(jié)以及隱蔽工程；(2)施工中的薄弱環(huán)節(jié)，或質(zhì)量不穩(wěn)定的工序、部位或?qū)ο螅?3)對(duì)后續(xù)工程施工或后續(xù)工序質(zhì)量或安全有重大影響的工序、部位；(4)采用新技術(shù)、新工藝、新材料的部位或環(huán)節(jié)；(5)施工上無足夠把握的、施工條件困難或技術(shù)難度大的工序環(huán)節(jié)。加強(qiáng)對(duì)現(xiàn)場(chǎng)所用原材料、半成品、工序過程或工程產(chǎn)品的質(zhì)量

40、進(jìn)行檢驗(yàn)，一般可分為三類即：目測(cè)法、量測(cè)法以及試驗(yàn)法。(1)目測(cè)法。即憑借感官進(jìn)行檢查，也可以叫做感覺性檢驗(yàn)。這類方法主要是根據(jù)質(zhì)量要求，采用看、摸、敲、照等手法對(duì)檢查對(duì)象進(jìn)行檢查。(2)量測(cè)法。就是利用量測(cè)工具或計(jì)量?jī)x表，通過實(shí)際量測(cè)結(jié)果與規(guī)定的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)或規(guī)范的要求相對(duì)照，從而判斷質(zhì)量是否符合要求。量測(cè)的手法可歸納為：靠、吊、量、套。(3)試驗(yàn)法。指通過進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)試驗(yàn)或試驗(yàn)室試驗(yàn)等理化試驗(yàn)手段，取得數(shù)據(jù)，分析判斷質(zhì)量情況，包括：理化試驗(yàn)和無損試驗(yàn)或檢驗(yàn)。理化試驗(yàn)指工程中常用的理化試驗(yàn)，包括各種物理力學(xué)性能方面的檢驗(yàn)和化學(xué)成分及含量的測(cè)定等兩個(gè)方面。無損測(cè)試或檢驗(yàn)指借助專門的儀器、儀表等手段探測(cè)

41、結(jié)構(gòu)物或材料、設(shè)備內(nèi)部組織結(jié)構(gòu)或損傷狀態(tài)。5.3.4事中質(zhì)量控制控制的程序承包單位達(dá)到分項(xiàng)工程報(bào)驗(yàn)條件進(jìn)行自檢承包單位填寫分項(xiàng)/分部工程質(zhì)量報(bào)驗(yàn)認(rèn)可單監(jiān)理工程師審核監(jiān)理工程師簽認(rèn)分項(xiàng)工程承包單位繼續(xù)達(dá)到分部工程驗(yàn)收條件自檢承包單位填寫分項(xiàng)/分部工程質(zhì)量報(bào)驗(yàn)認(rèn)可單（附：分部工程質(zhì)量評(píng)定表）監(jiān)理工程師審核總監(jiān)理工程師簽認(rèn)分部工程糾正合格不合格糾正合格不合格各工序交接程序框圖：5.3.5事中質(zhì)量控制的監(jiān)理工作措施組織措施 對(duì)裝修工程關(guān)鍵工序施工，制訂專項(xiàng)的監(jiān)理實(shí)施細(xì)則，并要求承包商編制專門的裝修方案對(duì)承包方的質(zhì)量控制自檢系統(tǒng)進(jìn)行監(jiān)督，使其能在質(zhì)量管理中始終發(fā)揮良好作用。如在施工中發(fā)現(xiàn)其不能勝任的質(zhì)量

42、控制人員，可要求承包方予以撤換；當(dāng)其組織不完善時(shí)，應(yīng)促使其改進(jìn)完善。監(jiān)理工程師對(duì)承包單位的質(zhì)量控制控制到分包單位，施工過程中監(jiān)理工程師對(duì)分包單位的監(jiān)督檢查重點(diǎn)是：設(shè)備使用情況、施工人員情況和工程質(zhì)量情況。技術(shù)措施推行各裝修工序的樣板引路制度，嚴(yán)格按工程質(zhì)量通病防治手冊(cè)要求的內(nèi)容，對(duì)容易出現(xiàn)的各種質(zhì)量通病問題進(jìn)行專項(xiàng)技術(shù)交底。審查好裝修單位的施工作業(yè)指導(dǎo)書及各種專業(yè)裝修方案，從源頭上、從制度上規(guī)范樣板引路的運(yùn)作。裝修工程依據(jù)項(xiàng)目施工圖紙分專業(yè)，分單體，列出樣板分項(xiàng)，明確樣板實(shí)施地點(diǎn)，部位，時(shí)間，驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)， 施工過程中的旁站監(jiān)督和現(xiàn)場(chǎng)巡視檢查。在施工過程中，監(jiān)理人員必須加強(qiáng)對(duì)現(xiàn)場(chǎng)巡視、旁站監(jiān)督與檢

43、查，及時(shí)發(fā)現(xiàn)違章操作和不按設(shè)計(jì)要求，不按施工圖紙或施工規(guī)范、規(guī)程或質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)施工的現(xiàn)象，對(duì)不符合質(zhì)量要求的要及時(shí)進(jìn)行糾正和嚴(yán)格控制。隱蔽工程的檢查驗(yàn)收。隱蔽工程檢查是指某些將被其他后繼的工序施工所隱蔽或覆蓋的分部、分項(xiàng)工程，必須在被遮蔽或覆蓋前經(jīng)過監(jiān)理人員檢查、驗(yàn)收，確認(rèn)其質(zhì)量合格后，才允許加以覆蓋。 工序間交接檢查驗(yàn)收。交接檢查是指前道工序完工后，經(jīng)監(jiān)理人員檢查，認(rèn)可其質(zhì)量合格并簽字確認(rèn)后,方可移交給下道工序繼續(xù)施工。經(jīng)濟(jì)措施和業(yè)主承包商制訂合理的便于操作的各項(xiàng)獎(jiǎng)懲制度，以調(diào)動(dòng)各部門的積極性和熱情。認(rèn)真執(zhí)行好各類合同的各項(xiàng)約束。正確處理由于工程質(zhì)量問題引起的各類索賠事件。合同措施審查各分包單位

44、的資質(zhì)及相應(yīng)的質(zhì)量保證體系，未經(jīng)監(jiān)理審查或?qū)彶檎J(rèn)為不具備承擔(dān)分包工程資格的單位，一律不得承接本工程施工。單位工程竣工后，及時(shí)按監(jiān)理檔案管理制度保存監(jiān)理資料。5.4事后控制的措施和方法5.4.1 事后質(zhì)量控制的工作內(nèi)容分部、分項(xiàng)工程的檢查和驗(yàn)收。單項(xiàng)工程的竣工驗(yàn)收。5.4.2 事后質(zhì)量控制的原則一切以數(shù)據(jù)為準(zhǔn)，資料不全不予驗(yàn)收。實(shí)事求是，及時(shí)驗(yàn)收。嚴(yán)格成品保護(hù)。5.4.3 事后質(zhì)量控制的方法和程序分項(xiàng)工程驗(yàn)收：(1)承包單位在一個(gè)分項(xiàng)工程完成并自檢合格后，填寫分項(xiàng)分部工程質(zhì)量報(bào)驗(yàn)認(rèn)可單報(bào)項(xiàng)目監(jiān)理部；(2)監(jiān)理工程師對(duì)報(bào)驗(yàn)的資料進(jìn)行審查，并到施工現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行抽檢、核查；(3)對(duì)符合要求的分項(xiàng)工程由監(jiān)理

45、工程師簽認(rèn)，并確定質(zhì)量等級(jí)；(4)對(duì)不符合要求的分項(xiàng)工程，由監(jiān)理工程師簽發(fā)不合格工程項(xiàng)目通知，由承包單位整改；(5)經(jīng)返工或返修的分項(xiàng)工程應(yīng)按質(zhì)量評(píng)定標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行再評(píng)定和簽認(rèn)；5.4.4事后質(zhì)量控制的措施組織措施(1)、根據(jù)各分部分項(xiàng)工程、單位工程的特點(diǎn)，成立專業(yè)驗(yàn)收機(jī)構(gòu)對(duì)工程進(jìn)行驗(yàn)收。(2)、對(duì)工程中產(chǎn)生的質(zhì)量問題，公司組織專家進(jìn)行會(huì)審，及時(shí)進(jìn)行處理。技術(shù)措施(1)、總監(jiān)理工程師組織項(xiàng)目監(jiān)理部監(jiān)理人員對(duì)質(zhì)量保證資料進(jìn)行核查，并督促承包單位完善。(2)、當(dāng)工程達(dá)到交驗(yàn)條件時(shí)，項(xiàng)目監(jiān)理部應(yīng)組織各專業(yè)監(jiān)理工程師對(duì)各專業(yè)工程的質(zhì)量情況、使用功能進(jìn)行全面檢查，對(duì)發(fā)現(xiàn)影響竣工驗(yàn)收的問題簽發(fā)監(jiān)理通知要求承包單

46、位進(jìn)行整改。(3)、監(jiān)理工程師對(duì)施工中的質(zhì)量問題除去在日常巡視，重點(diǎn)旁站，分項(xiàng)、分部工程檢驗(yàn)過程中解決外，可針對(duì)質(zhì)量問題的嚴(yán)重程度確定質(zhì)量事故級(jí)別(一般質(zhì)量問題、一般質(zhì)量事故、重大質(zhì)量事故)，分別處理。經(jīng)濟(jì)措施(1)、嚴(yán)格控制由于工程質(zhì)量問題引起的變更而造成的經(jīng)濟(jì)簽證。 (2)、正確處理由于工程質(zhì)量問題引起的各類索賠事件。合同措施(1)、做好工程施工記錄，保存各種文件圖紙，特別是注有實(shí)際施工變更情況的圖紙，注冊(cè)積累素材，為正確處理可能發(fā)生的索賠提供依據(jù)。(2)、單位工程竣工后，及時(shí)按監(jiān)理檔案管理制度整理保存監(jiān)理資料。5.5裝修工程各施工工序完成后的針對(duì)性質(zhì)量控制手段：5.5.1裝修單位對(duì)影響裝

47、修工程質(zhì)量中的前一工序應(yīng)進(jìn)行交接、交叉工序的檢查。首先我們從所需裝修的基層處理必須進(jìn)行細(xì)致的檢查。如樓板面層、砌體面層等，上一工序質(zhì)量存在問題的必須先進(jìn)行處理，如面層有不平，水平與垂直方面有偏差的，若超過充許偏差，應(yīng)分別進(jìn)行處理，對(duì)個(gè)別部位不平或垂直度達(dá)不到要求的，可進(jìn)行打鑿處理。若整體偏差較大，如個(gè)別砌體墻體垂直度達(dá)不到要求，應(yīng)進(jìn)行返工處理。因此，裝修工程開始必須是建立在上一道工序經(jīng)驗(yàn)收合格后，并需經(jīng)交接、交叉工序的檢查基礎(chǔ)上才能進(jìn)行下一道工序的施工。對(duì)已完工程監(jiān)理工程師要及時(shí)組織承包商進(jìn)行檢查評(píng)定，并對(duì)缺陷進(jìn)行處理。對(duì)已完工程進(jìn)行復(fù)核性檢查、成品保護(hù)的質(zhì)量檢查。 5.5.2檢驗(yàn)批、分項(xiàng)工程

48、、隱蔽工程驗(yàn)收，承包商必須先自檢合格后，填寫報(bào)驗(yàn)單，書面通知監(jiān)理驗(yàn)收，未書面通知監(jiān)理不安排驗(yàn)收。分部、分項(xiàng)或?qū)ｍ?xiàng)工程驗(yàn)收，承包商必須組織內(nèi)部驗(yàn)收合格，向監(jiān)理提出書面驗(yàn)收申請(qǐng)和完整的驗(yàn)收資料，由總監(jiān)組織驗(yàn)收資料核查、結(jié)構(gòu)安全及使用功能質(zhì)量檢測(cè)，觀感質(zhì)量檢查，提出質(zhì)量評(píng)估報(bào)告后，由總監(jiān)組織相關(guān)單位符合驗(yàn)收資格的人員驗(yàn)收。單位工程竣工驗(yàn)收，應(yīng)由承包商組織檢查評(píng)定后，向監(jiān)理單位提出經(jīng)法定代表人、技術(shù)負(fù)責(zé)人簽署的竣工報(bào)告和完整的竣工資料。5.5.3、監(jiān)理工程師要及時(shí)組織承包商做好技術(shù)資料的整理歸檔工作，為編制完整合格的竣工技術(shù)資料做好準(zhǔn)備。 以上為本人對(duì)裝修工程質(zhì)量控制幾點(diǎn)體會(huì)，如說得不對(duì)或不正確，希望

49、同行給予指正。這里需要特別指出的問題是人們對(duì)裝修工程的監(jiān)理往往較注重對(duì)貼磚、噴涂工程的驗(yàn)收，而忽視對(duì)抹灰、基層處理工程的驗(yàn)收工作。這是在監(jiān)理的過程中就應(yīng)該防止的。除此以外，施工工藝對(duì)保證裝修質(zhì)量也致關(guān)重要，我們還須認(rèn)真研究，裝修工程監(jiān)理現(xiàn)場(chǎng)工作的方式方法，我們?nèi)砸^續(xù)摸索。另外如防火、防腐、防水等有關(guān)規(guī)范和規(guī)定要求。施工監(jiān)理要全面貫徹，才能更好地把裝修工程質(zhì)量控制得更好，才能出建出更多的精品工程。5.6缺陷責(zé)任期監(jiān)理5.6.1缺陷責(zé)任期質(zhì)量工作程序工程在缺陷責(zé)任期內(nèi)發(fā)生質(zhì)量問題時(shí)，業(yè)主向施工承包人發(fā)出保修通知。承包人接到保修通知后，應(yīng)在保修書約定的時(shí)間內(nèi)及時(shí)到現(xiàn)場(chǎng)核查情況，履行保修義務(wù)。發(fā)生涉

50、及嚴(yán)重影響使用功能的緊急搶修事故時(shí)，應(yīng)在接到保修通知后立即到達(dá)現(xiàn)場(chǎng)搶修。原設(shè)計(jì)單位或具有相應(yīng)資質(zhì)等級(jí)的設(shè)計(jì)單位提出保修方案后，施工承包人實(shí)施保修，由原工程質(zhì)量監(jiān)督機(jī)構(gòu)負(fù)責(zé)對(duì)保修的監(jiān)督。保修完成后，業(yè)主組織驗(yàn)收。涉及結(jié)構(gòu)安全的質(zhì)量保修，還應(yīng)當(dāng)報(bào)當(dāng)?shù)亟ㄔO(shè)行政主管部門備案。5.6.2缺陷責(zé)任期的質(zhì)量控制措施在工程質(zhì)量保修書中應(yīng)當(dāng)明確建設(shè)工程的保修范圍、保修期限和保修責(zé)任。如果因使用不當(dāng)或者第三方造成的質(zhì)量缺陷，以及不可抗力造成的質(zhì)量缺陷，則不屬于保修范圍。保修費(fèi)用由質(zhì)量缺陷的責(zé)任方承擔(dān)。若承包人不按工程質(zhì)量保修書約定履行保修義務(wù)或拖延履行保修義務(wù)，經(jīng)發(fā)包人申告后，由建設(shè)行政主管部門責(zé)令改正，并處罰款

51、。發(fā)包人也有權(quán)另行委托其他單位保修，由承包人相應(yīng)責(zé)任。缺陷責(zé)任期內(nèi)因工程質(zhì)量缺陷造成工程所有人、使用人或第三方人身、財(cái)產(chǎn)損害時(shí)，受損害方可向發(fā)包人提出賠償要求。發(fā)包人賠償后向造成工程質(zhì)量缺陷的責(zé)任方追償。因保修不及時(shí)造成新的人身、財(cái)產(chǎn)損害，由造成拖延的責(zé)任方承擔(dān)賠償責(zé)任。6 工程工期控制的措施和方法6.1進(jìn)度控制的工作內(nèi)容 監(jiān)理工程師對(duì)工程項(xiàng)目的施工進(jìn)度控制從審核承包單位提交的施工進(jìn)度計(jì)劃開始，直至工程項(xiàng)目保修期滿為止，其工作內(nèi)容主要有：編制施工階段進(jìn)度控制工作細(xì)則編制或?qū)徍耸┕みM(jìn)度計(jì)劃按年、季、月編制工程綜合計(jì)劃協(xié)助承包單位實(shí)施進(jìn)度計(jì)劃監(jiān)督施工進(jìn)度計(jì)劃的實(shí)施組織現(xiàn)場(chǎng)協(xié)調(diào)會(huì)審批工程延期向業(yè)主提

52、供進(jìn)度報(bào)告督促承包單位整理技術(shù)資料審批竣工申請(qǐng)報(bào)告、協(xié)助組織竣工驗(yàn)收處理爭(zhēng)議和索賠整理工程進(jìn)度資料工程移交6.2 進(jìn)度控制的監(jiān)理工作原則：確保工程按照合同規(guī)定工期竣工是工期控制的基本原則。正確處理工程進(jìn)度、質(zhì)量和投資的關(guān)系，在合理的投資下，在確保工程質(zhì)量和安全的前提下，控制工程進(jìn)度的原則；公正區(qū)分工期延誤與工程延期的原則；在滿足工程進(jìn)度計(jì)劃要求的基礎(chǔ)上，對(duì)工程實(shí)施動(dòng)態(tài)控制的原則。6.4工程進(jìn)度控制的方法和措施：6.4.1進(jìn)度控制的主要方法進(jìn)度控制的行政方法用行政方法控制進(jìn)度是指上級(jí)單位及上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)、本單位的領(lǐng)導(dǎo)，利用其行政地位和權(quán)力，通過發(fā)布進(jìn)度指令，進(jìn)行指導(dǎo)、協(xié)調(diào)、考核。利用激勵(lì)手段(獎(jiǎng)、罰、

53、表揚(yáng)、批評(píng))；監(jiān)督、督促等方式進(jìn)行進(jìn)度控制。使用行政方法進(jìn)行進(jìn)度控制，優(yōu)點(diǎn)是直接、迅速、有效，但要提倡科學(xué)性，防止主觀、武斷、片面的瞎指揮。行政方法控制進(jìn)度的重點(diǎn)應(yīng)當(dāng)是進(jìn)度控制目標(biāo)的決策和指導(dǎo)，在實(shí)施中應(yīng)由實(shí)施者自己進(jìn)行控制，盡量減少行政干預(yù)。進(jìn)度控制的經(jīng)濟(jì)方法進(jìn)度控制的經(jīng)濟(jì)方法，是指有關(guān)部門和單位用經(jīng)濟(jì)類手段對(duì)進(jìn)度控制進(jìn)行影響和制約，主要有以下幾種：在承發(fā)包合同中寫進(jìn)有關(guān)工期和進(jìn)度的條款；建設(shè)單位通過招標(biāo)的進(jìn)度優(yōu)惠條件鼓勵(lì)裝修單位加快進(jìn)度；建設(shè)單位通過工期提前獎(jiǎng)勵(lì)和延期罰款實(shí)施進(jìn)度控制。進(jìn)度控制的管理技術(shù)方法進(jìn)度控制的管理技術(shù)方法主要是監(jiān)理工程師的規(guī)劃、控制和協(xié)調(diào)。所謂規(guī)劃，就是確定項(xiàng)目的進(jìn)

54、度總目標(biāo)和分目標(biāo)；所謂控制，就是在項(xiàng)目進(jìn)展的全過程中，進(jìn)行計(jì)劃進(jìn)度與實(shí)際進(jìn)行的比較，發(fā)現(xiàn)偏離，及時(shí)采取措施進(jìn)行糾正；所謂協(xié)調(diào)，就是協(xié)調(diào)工程建設(shè)各方之間的進(jìn)度關(guān)系。6.4.2進(jìn)度控制的措施進(jìn)度控制的措施包括組織措施、技術(shù)措施、合同措施、經(jīng)濟(jì)措施和信息管理措施等。組織措施：落實(shí)項(xiàng)目監(jiān)理班子中進(jìn)度控制部門的人員，具體控制任務(wù)和管理職責(zé)分工；(2)進(jìn)行項(xiàng)目分解，如按項(xiàng)目結(jié)構(gòu)分，按項(xiàng)目進(jìn)展階段分，按合同結(jié)構(gòu)分，并建立編碼體系；(3)確定進(jìn)度協(xié)調(diào)工作制度，包括協(xié)調(diào)會(huì)議舉行的時(shí)間、協(xié)調(diào)會(huì)議的參加人員等；(4)對(duì)影響進(jìn)度目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的干擾和風(fēng)險(xiǎn)因素進(jìn)行分析。風(fēng)險(xiǎn)分析要有依據(jù)，主要是根據(jù)許多統(tǒng)計(jì)資料的積累，對(duì)各種因

55、素影響進(jìn)度的概率及進(jìn)度拖延的損失值進(jìn)行計(jì)算和預(yù)測(cè)，并應(yīng)考慮有關(guān)項(xiàng)目審批部門對(duì)進(jìn)度的影響等。技術(shù)措施：改進(jìn)施工工藝和施工技術(shù)、縮短工藝技術(shù)問題的時(shí)間；合理制訂工程總進(jìn)度計(jì)劃，合理安排年、季、月工程綜合計(jì)劃；正確制訂施工進(jìn)度控制目標(biāo)；合理目標(biāo)分解，組織綜合施工，合理安排道路和設(shè)備管理的綜合施工，并根據(jù)它們的特點(diǎn)合理安排先后順序及搭接，交叉或平行作業(yè)。經(jīng)濟(jì)措施：鼓勵(lì)承包商采取新的施工工藝和施工方法，并給予相應(yīng)的經(jīng)濟(jì)補(bǔ)償；公正制訂工期提前和延誤的獎(jiǎng)罰制度，獎(jiǎng)罰對(duì)等，提高承包商的積極性；編制資金使用計(jì)劃，確定分解資金使用目標(biāo)，為工程進(jìn)度按計(jì)劃提供資金保障。合同措施：根據(jù)工程的實(shí)際情況，采用分段發(fā)包、提前

56、施工的措施合理制訂工程合同工期，準(zhǔn)確了解工程實(shí)際進(jìn)度，積極協(xié)調(diào)合同工期和工程實(shí)際進(jìn)度的差異；公正處理工程延期。設(shè)計(jì)變更等因素的影響；積極協(xié)助業(yè)主簽訂投資設(shè)備供應(yīng)合同，制訂材料供應(yīng)計(jì)劃。信息管理：動(dòng)態(tài)比較計(jì)劃進(jìn)度和實(shí)際進(jìn)度，定期向業(yè)主提供比較報(bào)告，為正確決策提供依據(jù);加強(qiáng)工程統(tǒng)計(jì)資料的收集、整理、分析與報(bào)告工作,參與工程的進(jìn)度目標(biāo)總決策和階段性目標(biāo)決策工作的咨詢和監(jiān)督。6.5進(jìn)度各階段目標(biāo)控制措施和方法6.5.1、工程進(jìn)度的事前控制措施：合理審核施工進(jìn)度計(jì)劃 施工進(jìn)度計(jì)劃審核的內(nèi)容主要有：(I)進(jìn)度安排是否符合工程項(xiàng)目建設(shè)總進(jìn)度計(jì)劃中總目標(biāo)和分目標(biāo)的要求，是否符合裝修合同中開、竣工日期的規(guī)定。

57、(2)施工總進(jìn)度計(jì)劃中的項(xiàng)目是否有遺漏，分期施工是否滿足分批動(dòng)用的需要和配套動(dòng)用的要求。 (3)施工順序的安排是否符合施工程序的要求。 (4)勞動(dòng)力、材料、構(gòu)配件、機(jī)具和設(shè)備的供應(yīng)計(jì)劃是否能保證進(jìn)度計(jì)劃的實(shí)現(xiàn)、供應(yīng)是否均衡、需求高峰期是否有足夠能力實(shí)現(xiàn)計(jì)劃供應(yīng)。 (5)業(yè)主的資金供應(yīng)能力是否能滿足進(jìn)度需要。 (6)施工進(jìn)度的安排是否與設(shè)計(jì)單位的圖紙供應(yīng)進(jìn)度相一致。 (7)業(yè)主應(yīng)提供的場(chǎng)地條件及原材料和設(shè)備，特別是國(guó)外設(shè)備的到貨與進(jìn)度計(jì)劃是否銜接。 (8)總分包單位分別編制的各項(xiàng)單位工程施工進(jìn)度計(jì)劃之間是否相協(xié)調(diào)，專業(yè)分工與計(jì)劃銜接是否明確合理。 (9)進(jìn)度安排是否合理，是否有造成業(yè)主違約而導(dǎo)致

58、索賠的可能存在。 如果監(jiān)理工程師在審查施工進(jìn)度計(jì)劃的過程中發(fā)現(xiàn)問題，應(yīng)及時(shí)向承包單位提出書面修改意見，并協(xié)助承包單位修改。其中重大問題應(yīng)及時(shí)向業(yè)主匯報(bào)。盡管承包單位向監(jiān)理工程師提交施工進(jìn)度計(jì)劃是為了聽取建設(shè)性的意見、但施工進(jìn)度計(jì)劃一經(jīng)監(jiān)理工程師確認(rèn),即應(yīng)當(dāng)視為合同文件的一部分,它是以后處理承包單位提出的工程延期或費(fèi)用索賠的一個(gè)重要依據(jù)。及時(shí)準(zhǔn)確下達(dá)工程開工令監(jiān)理工程師應(yīng)根據(jù)承包單位和業(yè)主雙方關(guān)于工程開工的準(zhǔn)備情況，選擇合適的時(shí)機(jī)發(fā)布工程開工令。工程開工令的發(fā)布，要盡可能及時(shí)，因?yàn)閺陌l(fā)布工程開工令之日算起，加上合同工期后即為工程竣工日期。如果開工令發(fā)布拖延，就等于推遲了竣工時(shí)間，甚至可能引起承包

59、單位的索賠。 為了檢查雙方的準(zhǔn)備情況、在一般情況下由監(jiān)理工程師組織召開有業(yè)主和承包單位參加的第一次工地會(huì)議。業(yè)主應(yīng)按照合同規(guī)定，做好征地拆遷工作，及時(shí)提供施工用地。同時(shí)還應(yīng)當(dāng)完成法律及財(cái)務(wù)方面的手續(xù)，以便能及時(shí)向承包單位支付工程預(yù)付款。承包單位應(yīng)當(dāng)在開工所需要的人力、材料及設(shè)備準(zhǔn)備好時(shí)還要按合同規(guī)定為監(jiān)理工程師提供各種條件。6.5.2、工程進(jìn)度的事中控制：積極協(xié)助承包單位實(shí)施進(jìn)度計(jì)劃 監(jiān)理工程師要隨時(shí)了解施工進(jìn)度計(jì)劃執(zhí)行過程中所存在的問題，并幫助承包單位予以解決,特別是承包單位無力解決的內(nèi)外關(guān)系協(xié)調(diào)問題。監(jiān)督施工進(jìn)度計(jì)劃的實(shí)施 這是工程項(xiàng)目施工階段進(jìn)度控制的經(jīng)常性工作。監(jiān)理工程師不僅要及時(shí)檢查

60、承包單位報(bào)送的施工進(jìn)度資料，同時(shí)還要進(jìn)行必要的現(xiàn)場(chǎng)實(shí)地檢查，核實(shí)所報(bào)送的己完項(xiàng)目時(shí)間及工程量，杜絕虛報(bào)現(xiàn)象。在對(duì)工程實(shí)際進(jìn)度資料進(jìn)行整改的基礎(chǔ)上監(jiān)理工程師應(yīng)將其與計(jì)劃進(jìn)度相比較，以判定實(shí)際進(jìn)度是否出現(xiàn)偏差。如果出現(xiàn)進(jìn)度偏差，監(jiān)理工程師應(yīng)進(jìn)一步分折偏差對(duì)進(jìn)度控制目標(biāo)的影響程度及其產(chǎn)生的原因以便研究對(duì)策、提出糾偏措施。必要時(shí)還應(yīng)對(duì)后期工程進(jìn)度計(jì)劃作適當(dāng)?shù)恼{(diào)整。定期對(duì)施工進(jìn)度計(jì)劃進(jìn)行檢查施工進(jìn)度計(jì)劃由承包單位編制完成后，應(yīng)提交給監(jiān)理工程師審查，待監(jiān)理工程師審查確認(rèn)后即可付諸實(shí)施。承包單位在執(zhí)行施工進(jìn)度計(jì)劃的過程中，應(yīng)接受監(jiān)理工程師的監(jiān)督與檢查。而監(jiān)理工程師應(yīng)定期向業(yè)主報(bào)告工程進(jìn)度狀況。施工進(jìn)度的檢查