機(jī)械設(shè)備配置計(jì)劃管理

1、機(jī)械設(shè)備配置計(jì)劃管理1總體要求（1）在編制工程項(xiàng)目機(jī)械設(shè)備配置方案前，項(xiàng)目部應(yīng) 組織進(jìn)行充分的公司內(nèi)部和市場(chǎng)調(diào)查，并形成調(diào)查報(bào)告。（2）應(yīng)在充分調(diào)查的基礎(chǔ)上，結(jié)合工程部提供的工 程項(xiàng)目機(jī)械設(shè)備需求計(jì)劃，編制工程項(xiàng)目機(jī)械設(shè)備配置 計(jì)劃。（3）工程項(xiàng)目機(jī)械設(shè)備配置計(jì)劃經(jīng)過(guò)項(xiàng)目部評(píng)審后， 報(bào)公司物機(jī)部和工程部聯(lián)合審核，由公司分管領(lǐng)導(dǎo)審批。（4）經(jīng)過(guò)審批后的工程項(xiàng)目機(jī)械設(shè)備配置計(jì)劃即 為項(xiàng)目的總控計(jì)劃，作為項(xiàng)目機(jī)械設(shè)備購(gòu)置、租賃計(jì)劃的總 控依據(jù)。2機(jī)械設(shè)備市場(chǎng)調(diào)查（1）根據(jù)工程項(xiàng)目施工特點(diǎn)及機(jī)械設(shè)備總體需求，項(xiàng) 目物機(jī)部組織工程部、工經(jīng)部等相關(guān)部門調(diào)查公司內(nèi)部和項(xiàng) 目所在地周邊市場(chǎng)容量和行情，形成機(jī)械

2、設(shè)備市場(chǎng)調(diào)查報(bào)告。在調(diào)查過(guò)程中，注意收集租賃供方加蓋鮮章的出租供方 資質(zhì)證書及相關(guān)資料復(fù)印件，包括外租供方資質(zhì)、營(yíng)業(yè)執(zhí)照、 安全許可證、組織機(jī)構(gòu)代碼，收集租賃設(shè)備的產(chǎn)權(quán)證明并經(jīng) 產(chǎn)權(quán)人簽字的復(fù)印件，對(duì)租賃供方名冊(cè)以外的租賃供方 進(jìn)行評(píng)價(jià)；租賃特種設(shè)備時(shí)須要求外租供方提供制造許可證、 產(chǎn)品合格證、制造監(jiān)督檢驗(yàn)證明、備案證明和自檢合格證明 等資料；機(jī)動(dòng)車必須提供有效的行駛證復(fù)印件、保險(xiǎn)單復(fù)印 件及機(jī)動(dòng)車運(yùn)營(yíng)所需要的其他相關(guān)證件的復(fù)印件等。（2）涉及表格及臺(tái)賬外租設(shè)備供方評(píng)價(jià)表外租供方地址電話聯(lián)系人姓名地址電話序號(hào)機(jī)械名稱規(guī)格型號(hào)數(shù)量生產(chǎn)日期產(chǎn)權(quán)單位/個(gè)人名稱（臺(tái)/套）12.調(diào)查情況：生產(chǎn)能力/供應(yīng)

3、能力：質(zhì)量保證能力：具有行業(yè)主管部門頒發(fā)的生產(chǎn)許可證 口具有有效產(chǎn)品檢驗(yàn)合格證具有有效產(chǎn)品質(zhì)量檢驗(yàn)證口具有有效營(yíng)業(yè)執(zhí)照具有有效相關(guān)資質(zhì)口已經(jīng)使用過(guò)，質(zhì)量良好已經(jīng)通過(guò) 標(biāo)準(zhǔn)認(rèn)證 口產(chǎn)品供應(yīng)能力 信譽(yù)和服務(wù)情況：口優(yōu)秀良好可以租賃價(jià)格情況：是否能夠開具增值稅發(fā)票：口是 否風(fēng)險(xiǎn)因素：提供的有關(guān)資料及其他：初步調(diào)查結(jié)論：口合格口基本合格口不合格記錄人：年 月曰部門負(fù)責(zé)人：年 月曰單位分管領(lǐng)導(dǎo)審核意見：批準(zhǔn)人：年 月 日（3）涉及模板及范本中鐵八局集團(tuán)有限公司XX公司XXX工程項(xiàng)目機(jī)械設(shè)備施工前市場(chǎng)調(diào)查報(bào)告關(guān)于XXX工程項(xiàng)目機(jī)械設(shè)備的市場(chǎng)調(diào)查報(bào)告一工程概況（一）項(xiàng)目名稱XXXXX（二）合同工期、合同工程

4、造價(jià)開工時(shí)間XXXX年XX月XX日，竣工時(shí)間XXXX年XX月XX日； 總工期：XXX日歷夭。本工程合同造價(jià)XX萬(wàn)元。（三）工程概況XXXXXXo二.市場(chǎng)調(diào)查工作內(nèi)容（一）公司自有設(shè)備調(diào)劑情況XXXXXX。（二）項(xiàng)目周邊設(shè)備資源情況調(diào)查內(nèi)容包括：當(dāng)?shù)丶爸苓厵C(jī)械設(shè)備市場(chǎng)狀況、價(jià)格及稅率、供 應(yīng)商情況、進(jìn)場(chǎng)道路情況等，收集調(diào)查供應(yīng)商的資質(zhì)等基本資料。附件1:機(jī)械設(shè)備外租市場(chǎng)調(diào)查表2：外租設(shè)備供方評(píng)價(jià)表附件1 ：XXX工程設(shè)備市場(chǎng)調(diào)查明細(xì)表序號(hào)設(shè)備名稱規(guī) 格 型 號(hào)計(jì)量單位數(shù)量集團(tuán)公司租賃指導(dǎo) 價(jià)（不含稅）市場(chǎng)行情（單價(jià)：元/月、元/工作量、元/臺(tái)班）供應(yīng)商1供應(yīng)商2供應(yīng)商N(yùn)月租單價(jià)計(jì)量單價(jià)臺(tái)班租賃單

5、價(jià)供應(yīng)商情 況租賃 單價(jià) （不含 稅）進(jìn)出場(chǎng)費(fèi)發(fā)票 類型 及稅 率設(shè)備所在 地可提 供設(shè) 備數(shù) 量設(shè)備狀況12345組長(zhǎng)：組員：制表：時(shí)間：XXXX年XX月XX日備注：1.供應(yīng)商情況：?jiǎn)挝蝗Q、聯(lián)系人、聯(lián)系方式（電話、電子郵箱等）供應(yīng)商資格按外租設(shè)備 供方調(diào)查表內(nèi)容。供應(yīng)商盡量大于等于3家。3配置策劃3.1機(jī)械設(shè)備需求計(jì)劃項(xiàng)目工程部結(jié)合工程特點(diǎn)和現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際情況，施工組織設(shè) 計(jì)及專項(xiàng)方案確定后3天內(nèi)提出工程項(xiàng)目機(jī)械設(shè)備需求計(jì) 劃，包括單位工程及主要工程量、設(shè)備名稱、主要技術(shù)規(guī) 格、數(shù)量、計(jì)劃進(jìn)退場(chǎng)時(shí)間等要素。3.2配置方案編制項(xiàng)目物機(jī)部應(yīng)根據(jù)工程提出的工程項(xiàng)目機(jī)械設(shè)備需求 計(jì)劃，結(jié)合施工需要，對(duì)項(xiàng)

6、目機(jī)械化施工的全過(guò)程進(jìn)行策 劃，滿足工程項(xiàng)目施工技術(shù)、工藝、進(jìn)度要求，配置機(jī)械設(shè) 備，挖掘機(jī)械設(shè)備潛力，提出機(jī)械設(shè)備的配置計(jì)劃。內(nèi)容包 括但不限于：（1）確定的施工組織設(shè)計(jì)或?qū)ｍ?xiàng)技術(shù)方案；（2）施工機(jī)械設(shè)備名稱、規(guī)格型號(hào)、數(shù)量；（3）來(lái)源（自有、新購(gòu)、租賃、分包方提供）等。3.3涉及表格及臺(tái)賬（1）工程項(xiàng)目機(jī)械設(shè)備需求計(jì)劃?rùn)C(jī)械設(shè)備需求計(jì)劃表表格編號(hào)0601(00)項(xiàng)目名稱項(xiàng)目工期計(jì)劃 起止時(shí)間序號(hào)分項(xiàng)工 程名稱主要工 程量小序設(shè)備名稱主要技術(shù)規(guī)格數(shù)量計(jì)劃進(jìn)退場(chǎng)時(shí)間備注1臨建工 程（名 稱）(1)(2)(3)2臨建工 程（名 稱）(1)(2)(3)3路基工 程（名 稱）(1)(2)(3)4路基工

7、 程（名 稱）(1)(2)(3)項(xiàng)目總工:工程部長(zhǎng):編制人:物機(jī)部接收人:日期:主要機(jī)械設(shè)備配置計(jì)劃表表格編號(hào)(Sr0601項(xiàng)目名稱項(xiàng)目工期計(jì)劃起止時(shí)間序號(hào)分項(xiàng)工 程名稱主要工 程量小序設(shè)備名稱主要技術(shù)規(guī)格數(shù)量計(jì)劃進(jìn)退場(chǎng)時(shí) 間設(shè)備來(lái)源備注項(xiàng)目部公司物機(jī)部意見初定來(lái)源來(lái)源審定租賃選擇 方式1臨建工 程（名 稱）(1)(2)(3)2臨建工 程（名 稱）(1)(2)(3)3路基工 程（名 稱）(1)(2)(3)4路基工 程（名 稱）(1)(2)(3)計(jì)劃表相關(guān)附 件機(jī)械設(shè)備需求計(jì)劃表；機(jī)械設(shè)備市場(chǎng)調(diào)查報(bào)告；項(xiàng)目經(jīng)理：設(shè)備分管領(lǐng)導(dǎo)：項(xiàng)目總工： 工經(jīng)部長(zhǎng)：物機(jī)部長(zhǎng)：編制人： 編制日期:以下為公司審查意見

8、公司部門或領(lǐng)導(dǎo)意見及簽字工程部（審核）物機(jī)部（審核，設(shè)備來(lái) 源和租賃選擇方式見 上表）公司分管領(lǐng)導(dǎo)（審批）4配置方案決策4.1項(xiàng)目部決策項(xiàng)目經(jīng)理及時(shí)組織工程部、工經(jīng)部、總工、總經(jīng)、總會(huì)、 生產(chǎn)副經(jīng)理評(píng)審物機(jī)部提報(bào)的主要機(jī)械設(shè)備配置計(jì)劃表， 重點(diǎn)從工程特點(diǎn)、節(jié)點(diǎn)工期要求、機(jī)械性能、成本等方面來(lái) 評(píng)審配置方案的合理性，并逐一討論確定各類機(jī)械設(shè)備的來(lái) 源、數(shù)量、型號(hào)、進(jìn)場(chǎng)時(shí)間等要素的合理性和可行性，并形 成評(píng)審紀(jì)要。4.2公司管理層決策公司物機(jī)部和工程部根據(jù)工程項(xiàng)目施工生產(chǎn)需要，結(jié)合 自有機(jī)械設(shè)備保有和使用情況，對(duì)項(xiàng)目部主要機(jī)械設(shè)備配 置計(jì)劃表進(jìn)行審審核，明確機(jī)械設(shè)備來(lái)源及實(shí)施方案并監(jiān) 督執(zhí)行。公司審核時(shí)關(guān)注機(jī)械設(shè)備的配置合理性、工藝匹配 性、功能