股權(quán)激勵(lì)對象訪談表

1、股權(quán)激勵(lì)對象訪談表（高管人員/核心員工）要點(diǎn)對于股權(quán)激勵(lì)對象（高管人員、核心員工）的訪談記錄表，訪談問題包含公司戰(zhàn)略與行業(yè)發(fā)展、業(yè)務(wù)組合、組織架構(gòu)、人才發(fā)展、新品發(fā)展、股權(quán)激勵(lì)實(shí)施的意見幾個(gè)方面。股權(quán)激勵(lì)計(jì)劃專項(xiàng)擬激勵(lì)對象（高管人員 &核心員工）訪談表職位：管轄人員數(shù)：協(xié)調(diào)單位/部門：呈報(bào)上級人員：問題訪談記錄備注一、公司戰(zhàn)略與行業(yè)發(fā)展.公司的股權(quán)結(jié)構(gòu)？董事會的組成？.公司的短、中、長期的戰(zhàn)略規(guī)劃是什么？.您認(rèn)為公司的發(fā)展方向是什么？公司未來的市場定位和業(yè)務(wù)組合應(yīng)該是什么樣的？對于企業(yè)未來發(fā)展的構(gòu)想和建議（事業(yè)定位）.您認(rèn)為公司在市場上的地位是什么樣？如何看待公司目前的發(fā)展?fàn)顩r？成功與不足之處

2、有哪些？.我們目前采取的是哪一種公司戰(zhàn)略？（差異化、低成本、集中）.目前，誰是我們主要的競爭對手？.你認(rèn)為未來五年行業(yè)的發(fā)展方向如何？那些因素是影響行業(yè)發(fā)展的重要因素？.目前是否有策略聯(lián)盟？有哪幾家？如何看待策略聯(lián)盟或合作伙伴？.我們的核心競爭力是什么？.公司成本控制的策略？.你平均一周花多少時(shí)間思考公司發(fā)展方向的課題？二、業(yè)務(wù)組合.公司目前涉足領(lǐng)域有哪些？您怎么看待它們的經(jīng)營情況？對 它們下一步的發(fā)展您有什么規(guī)劃？.公司目前的生產(chǎn)基地有幾個(gè)？未來的規(guī)劃？為什么要這樣布 點(diǎn)？.你對目前的營銷隊(duì)伍如何評價(jià)？.你認(rèn)為目前公司與經(jīng)銷商的關(guān)系如何？下一步應(yīng)該如何發(fā)展？.你對公司目前的研發(fā)水平及隊(duì)伍如何

3、評價(jià)？下一步的構(gòu)想？. 年度、 年上半年的銷售額、 利潤如何？是否達(dá)到公司的期望值？.未來3年、5年、10年，公司的盈利目標(biāo)如何？我們是要 3年 內(nèi)還是在5年內(nèi)或者10年內(nèi)要獲得最大利潤？.公司每月的現(xiàn)金流量是多少？融資能力如何？.對品牌如何看待？目前有無可用品牌？如何取舍、延伸？.公司品牌的定位如何？對不同市場如何看待？下一步的規(guī)劃 如何？.如何規(guī)劃營銷各部門的費(fèi)用？如何核準(zhǔn)與支付？如何管理費(fèi) 用的成效？.區(qū)域發(fā)展的規(guī)劃？三、組織架構(gòu).請簡要描述公司當(dāng)前的組織架構(gòu)，試評價(jià)它的效率。.公司內(nèi)是否有一個(gè)業(yè)務(wù)多頭請示、 多頭管理的情況，是否存在事 情無人管、無人做的情況，請舉例。.對目前營銷組織架

4、構(gòu)的看法？營銷組織的發(fā)展歷史？未來的期 望？.營銷管理中，感到最頭痛的問題是什么？為什么？.不同部門之間的溝通如何？最大的問題是什么？.團(tuán)隊(duì)的執(zhí)行力如何？如何提升？激勵(lì)？四、人才發(fā)展.公司核心人員，目前以何種方式獲取為主？（自己培養(yǎng)？外部招 募？）未來的方向？.公司擁有多少行業(yè)內(nèi)核心專長人才？.、核心人員的考核，采取何種方式？.對人力資源的培養(yǎng)，有何策略及具體方案？.目前公司營銷人員的考核方式是什么？效果？如何看待？下一 步的想法？五、新品發(fā)展.新產(chǎn)品發(fā)展戰(zhàn)略構(gòu)想？成本領(lǐng)先？差異化？.新產(chǎn)品上市時(shí)機(jī)？區(qū)域？.即將上市新產(chǎn)品的規(guī)格、口味、包材規(guī)劃.目前新品開發(fā)進(jìn)展?fàn)顩r？生產(chǎn)設(shè)備及產(chǎn)能狀況？.新產(chǎn)品上市推廣預(yù)算及損益設(shè)想六、股權(quán)