項目管理應(yīng)用軟件總體課件

1、Power-ProjectMIS 2019應(yīng)用軟件總體方案介紹第1頁，共22頁。四個控制要素重點四個主要文件載體五個基本過程主線九個知識領(lǐng)域支撐十個資源庫應(yīng)用綜合效益最大化 核心系統(tǒng)思想體系 第2頁，共22頁。系統(tǒng)思想體系 范圍第3頁，共22頁。知識體系：項目管理管什么？項目管理九大知識體系第4頁，共22頁。方法論：項目管理如何管？Plan-Do-Check-AnalyseObject：目標(biāo)Plan：計劃Do：實施Check：檢查Analyse：分析第5頁，共22頁。工具和軟件：項目管理用什么？項目管理工具和軟件掙值分析（EV）、魚刺圖、基建MIS：PPM2019、網(wǎng)絡(luò)計劃軟件：Project

2、、財務(wù)核算軟件：用友、第6頁，共22頁。PPM2019的主要數(shù)據(jù)關(guān)系第7頁，共22頁?；∕IS的主要數(shù)據(jù)計劃經(jīng)營工程施工合同管理Cost費用管理 FUND Plan/CostBudgetTechnics進(jìn)度管理（P3/P3Ec）安全監(jiān)察質(zhì)量管理文檔管理Schedule QualitySecurityDocument設(shè)備管理Equipment確定概算體系，明確費用管理范圍確定各項目投資控制目標(biāo)（批復(fù)概算、執(zhí)行概算、內(nèi)控概算等）通過概算與其他模塊的關(guān)聯(lián)實現(xiàn)對投資的跟蹤與比較分析確定工作分解結(jié)構(gòu)（WBS）編制工程網(wǎng)絡(luò)計劃（各項工作所需時間及相互關(guān)系）加載工作節(jié)點資源向MIS提供投資完成情況所需數(shù)據(jù)

3、電力行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)的質(zhì)量評審體系三級驗收，流程控制為WBS的建立準(zhǔn)備工藝流程，工序分解為業(yè)主進(jìn)行工程量完成情況的分段考核創(chuàng)造條件，樹立了解形象進(jìn)度的信心第8頁，共22頁。采用網(wǎng)絡(luò)計劃技術(shù)對項目的進(jìn)度和資源進(jìn)行管理和控制；以項目概算體系為數(shù)據(jù)歸集和費用分?jǐn)偟暮诵?；以合同控制為功能中心將關(guān)鍵的業(yè)務(wù)模塊整合在一起；多單位、多部門聯(lián)合參與；基于實物流和各種業(yè)務(wù)流程來建設(shè)具有流程控制器，流程可自定義有控制地動態(tài)產(chǎn)生竣工決算數(shù)據(jù)和達(dá)標(biāo)投產(chǎn)資料；全生命周期過程的設(shè)備管理，建立為生產(chǎn)做準(zhǔn)備的設(shè)備資產(chǎn)臺帳；基建MIS總體架構(gòu)第9頁，共22頁。 編碼規(guī)劃編碼的方法和規(guī)則主要編碼科學(xué)性系統(tǒng)性可擴(kuò)展性綜合實用性唯一性統(tǒng)一性

4、 WBS、概算項目、財務(wù)科目設(shè)備編碼、材料編碼合同編碼固定資產(chǎn)編碼檔案編碼、往來單位編碼、質(zhì)量驗評項目編碼 輔助編碼部門、 崗位、 行業(yè)人員、 資金類別、資源編號合同類別、 檔案保存期限計量單位、 付款方式質(zhì)量驗收評定結(jié)果用語第10頁，共22頁。工程計劃管理第11頁，共22頁。工程進(jìn)度管理在與P3E/C接口中實現(xiàn)設(shè)備交付、圖紙交付的計劃完成時間與實際完成時間等具體數(shù)據(jù)交互在與基建MIS接口中實現(xiàn)合同工程量與合同支付工程量具體完成情況數(shù)據(jù)在基建MIS中提供P3E/C工程庫中的具體作業(yè)詳細(xì)表情況在基建MIS中提供P3E/C作業(yè)的各種查詢?nèi)纾豪锍瘫?、一級網(wǎng)絡(luò)、主要控制工程、設(shè)計交付進(jìn)度和設(shè)備交付進(jìn)度

5、在基建MIS中實現(xiàn)工程進(jìn)度及設(shè)備款支付進(jìn)度管理和報表自動生成功能進(jìn)度計劃管理項目結(jié)構(gòu)分解項目計劃管理項目進(jìn)度管理項目計劃調(diào)整項目資源管理項目計劃分析與接口P3E/C第12頁，共22頁。合同管理第13頁，共22頁。物資設(shè)備管理第14頁，共22頁。工程質(zhì)量管理工程質(zhì)量管理質(zhì)量體系管理設(shè)備材料質(zhì)量施工質(zhì)量管理質(zhì)量驗評管理質(zhì)量統(tǒng)計管理質(zhì)量問題管理質(zhì)量監(jiān)督管理質(zhì)量問題管理指標(biāo)管理第15頁，共22頁。工程達(dá)標(biāo)管理達(dá)標(biāo)投產(chǎn)總體規(guī)劃達(dá)標(biāo)投產(chǎn)規(guī)章制度達(dá)標(biāo)投產(chǎn)工作總結(jié)達(dá)標(biāo)投產(chǎn)會議紀(jì)要達(dá)標(biāo)投產(chǎn)預(yù)復(fù)檢達(dá)標(biāo)投產(chǎn)跟蹤考核達(dá)標(biāo)系統(tǒng)配置公司達(dá)標(biāo)投產(chǎn)總體規(guī)劃安全管理總體規(guī)劃技術(shù)指標(biāo)總體規(guī)劃施工工藝和文明生產(chǎn)總體規(guī)劃調(diào)整試驗總體規(guī)劃工程檔案總體規(guī)劃工程綜合總體規(guī)劃達(dá)標(biāo)投產(chǎn)組織機(jī)構(gòu)及人員配置項目組跟蹤考核考核標(biāo)準(zhǔn)管理第16頁，共22頁。安全監(jiān)察管理安全管理安全體系管理安全計劃管理安全檢查管理安全 施工管理安全活動管理安全教育培訓(xùn)事故障礙管理安全報表管理第17頁，共22頁。圖紙檔案管理第18頁，共22頁。財務(wù)管理第19頁，共22頁。人力資源管理人力資源管理組織機(jī)構(gòu)管理職工檔案管理人事管理勞動合同管理考勤管理工資獎金管理教育培訓(xùn)管理第20頁，共22頁。 豐富的關(guān)鍵指標(biāo)信息 強(qiáng)大的數(shù)據(jù)分析功能 實用的輔助決策支持企業(yè)網(wǎng)站及綜合查詢系