施工成本控制分析PPT

1、主講：李文芳 工程項(xiàng)目管理某施工項(xiàng)目在施工中所發(fā)生的全部生產(chǎn)費(fèi)用總和注：不包括勞動(dòng)者為社會(huì)所創(chuàng)造的價(jià)值（如稅金和計(jì)劃利潤(rùn)），也不應(yīng)包括不構(gòu)成施工項(xiàng)目?jī)r(jià)值的一切非生產(chǎn)支出施工項(xiàng)目成本工程項(xiàng)目成本與施工企業(yè)成本的關(guān)系：工程項(xiàng)目成本 =施工企業(yè)成本企業(yè)非生產(chǎn)性的費(fèi)用支出施工企業(yè)利潤(rùn) =建筑安裝工程造價(jià)施工企業(yè)成本成本管理成本控制 工程項(xiàng)目成本由直接成本和間接成本兩大部分組成。1.直接成本： 是指施工過(guò)程中耗費(fèi)的構(gòu)成工程實(shí)體或有助于工程形成的各項(xiàng)費(fèi)用。2.間接成本 指項(xiàng)目經(jīng)理部為工程項(xiàng)目施工準(zhǔn)備、組織施工生產(chǎn)和管理所需的各種費(fèi)用。 工程項(xiàng)目成本的構(gòu)成施工項(xiàng)目成本的構(gòu)成直接成本人工費(fèi)材料費(fèi)機(jī)械使用費(fèi)其它

2、直接費(fèi)間接成本工作人員薪金勞動(dòng)保護(hù)費(fèi)職工福利費(fèi)辦公費(fèi)差旅交通費(fèi)固定資產(chǎn)使用費(fèi)工具用具使用費(fèi)保險(xiǎn)費(fèi)工程保修費(fèi)工程排污費(fèi)其他費(fèi)用工會(huì)經(jīng)費(fèi)教育經(jīng)費(fèi)業(yè)務(wù)活動(dòng)經(jīng)費(fèi)稅金勞保統(tǒng)籌費(fèi)利息支出其它財(cái)務(wù)費(fèi)用 1按照工程項(xiàng)目的特點(diǎn)和管理要求劃分 預(yù)算成本； 承包成本； 計(jì)劃成本； 實(shí)際成本。 2按照費(fèi)用與工程量的關(guān)系劃分 固定成本； 變動(dòng)成本。工程項(xiàng)目成本的分類工程項(xiàng)目成本的影響因素1施工方案2施工進(jìn)度3施工質(zhì)量4施工安全5施工現(xiàn)場(chǎng)管理工程項(xiàng)目成本控制的基礎(chǔ)工作1加強(qiáng)定額管理2完善單價(jià)分析3健全原始記錄4改進(jìn)計(jì)量工作5落實(shí)各項(xiàng)規(guī)章制度 工程成本控制的重要性 工程成本控制是指為實(shí)現(xiàn)工程項(xiàng)目的成本目標(biāo)，對(duì)工程項(xiàng)目施工過(guò)

3、程中的各種耗費(fèi)進(jìn)行指導(dǎo)、監(jiān)督、調(diào)節(jié)和限制，及時(shí)控制與糾正即將發(fā)生和已經(jīng)發(fā)生的偏差，把各項(xiàng)費(fèi)用控制在規(guī)定的范圍內(nèi)。成本控制是現(xiàn)代化成本管理的核心環(huán)節(jié)，它通常根據(jù)成本預(yù)測(cè)、成本決策和成本預(yù)算所確定的目標(biāo)和任務(wù)，以及標(biāo)準(zhǔn)成本計(jì)算結(jié)合變動(dòng)成本法所提供的實(shí)際數(shù)據(jù)，對(duì)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)過(guò)程中所發(fā)生的各項(xiàng)資源的耗費(fèi)，與相應(yīng)的降低成本措施的執(zhí)行，進(jìn)行指導(dǎo)、監(jiān)督、調(diào)節(jié)和干預(yù)，以保證成本目標(biāo)和成本預(yù)算任務(wù)的實(shí)現(xiàn)成本控制的意義正由于成本控制自始至終以不斷降低成本為目標(biāo)，因此，企業(yè)為了改善經(jīng)營(yíng)管理，貫徹執(zhí)行經(jīng)濟(jì)責(zé)任制，提高經(jīng)濟(jì)效益，就必須首先加強(qiáng)成本控制成本控制的特點(diǎn) 主動(dòng)性 綜合性 超前性 成本進(jìn)度質(zhì)量好高快o成本控制的原則

4、 效益原則全面性原則責(zé)權(quán)利相結(jié)合的原則增收節(jié)支原則 成本控制的原則全面性原則開(kāi)源與節(jié)流相結(jié)合的原則責(zé)、權(quán)、利相結(jié)合的原則按目標(biāo)管理的原則按例外管理的原則按控制時(shí)期的不同事前成本控制 預(yù)防性成本控制 前饋性成本控制日常成本控制按控制概念范圍大小的不同狹義的成本控制（日常成本控制）廣義的成本控制（除了日常成本控制外，還要加上事前的成本控制）按控制的主要手段不同絕對(duì)成本控制相對(duì)成本控制成本控制的分類成本控制的內(nèi)容 事前控制事中控制事后控制 (一)事前控制基礎(chǔ) 1施工項(xiàng)目開(kāi)工前項(xiàng)目管理規(guī)劃的評(píng)審 2施工項(xiàng)目成本制度控制材料方面勞動(dòng)力使用方面機(jī)械設(shè)備方面管理方面（二）事中控制重點(diǎn)1項(xiàng)目施工中計(jì)劃成本的分

5、析和控制2項(xiàng)目施工中分部和分層工程的成本控制采取目標(biāo)成本“ 切塊”控制方法，加強(qiáng)責(zé)任制落實(shí)。即應(yīng)用掙值法進(jìn)行控制。 3.項(xiàng)目施工中與計(jì)劃同步跟蹤的費(fèi)用控制（三）事后控制終結(jié)竣工結(jié)算、廢舊材料的利用和回收、減少返修費(fèi)用等。 施工成本控制的步驟在確定了項(xiàng)目施工成本計(jì)劃這后，必須定期地進(jìn)行施工成本計(jì)劃值與實(shí)際值的比較，當(dāng)實(shí)際值偏離計(jì)劃值時(shí)，分析產(chǎn)生偏差的原因，采取適當(dāng)?shù)募m紛措施，以確保施工成本控制目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。其步驟如下：2022/7/23施工成本控制的依據(jù)（1）工程承包合同施工成本控制要以工程承包合同為依據(jù)（2）施工成本計(jì)劃施工成本控制的指導(dǎo)文件（3）進(jìn)度報(bào)告（4）工程變更施工成本控制的方法施工階段

6、是控制建設(shè)工程項(xiàng)目成本發(fā)生的主要階段，它通過(guò)確定成本目標(biāo)并按計(jì)劃成本進(jìn)行施工、資源配置，對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)發(fā)生的各種成本費(fèi)用進(jìn)行有效控制，其具體的控制方法如下。(一)人工費(fèi)的控制 實(shí)行“量?jī)r(jià)分離”的方法，將作業(yè)用工及零星用工按定額工日的一定比例綜合確定用工數(shù)量與單價(jià)，通過(guò)勞務(wù)合同進(jìn)行控制。一、施工成本的過(guò)程控制方法(二)材料費(fèi)的控制 材料費(fèi)控制同樣按照“量?jī)r(jià)分離”原則，控制材料用量和材料價(jià)格。 1材料用量的控制 在保證符合設(shè)計(jì)要求和質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)的前提下，合理使用材料，通過(guò)定額管理、計(jì)量管理等手段有效控制材料物資的消耗，具體方法如下： (1)定額控制。對(duì)于有消耗定額的材料，以消耗定額為依據(jù)，實(shí)行限額發(fā)料制度

7、。在規(guī)定限額內(nèi)分期分批領(lǐng)用，超過(guò)限額領(lǐng)用的材料，必須先查明原因，經(jīng)過(guò)一定審批手續(xù)方可領(lǐng)料。(2)指標(biāo)控制。對(duì)于沒(méi)有消耗定額的材料，則實(shí)行計(jì)劃管理和按指標(biāo)控制的辦法。根據(jù)以往項(xiàng)目的實(shí)際耗用情況，結(jié)合具體施工項(xiàng)目的內(nèi)容和要求，制定領(lǐng)用材料指標(biāo)，據(jù)以控制發(fā)料。超過(guò)指標(biāo)的材料，必須經(jīng)過(guò)一定的審批手續(xù)方可領(lǐng)用。 (3)計(jì)量控制。準(zhǔn)確做好材料物資的收發(fā)計(jì)量檢查和投料計(jì)量檢查。 (4)包干控制。在材料使用過(guò)程中，對(duì)部分小型及零星材料(如鋼釘、鋼絲等)根據(jù)工程量計(jì)算出所需材料量，將其折算成費(fèi)用，由作業(yè)者包干控制。施工成本控制的方法2材料價(jià)格的控制 材料價(jià)格主要由材料采購(gòu)部門控制。由于材料價(jià)格是由買價(jià)、運(yùn)雜費(fèi)、

8、運(yùn)輸中的合理?yè)p耗等所組成，因此控制材料價(jià)格，主要是通過(guò)掌握市場(chǎng)信息，應(yīng)用招標(biāo)和詢價(jià)等方式控制材料、設(shè)備的采購(gòu)價(jià)格。施工項(xiàng)目的材料物資，包括構(gòu)成工程實(shí)體的主要材料和結(jié)構(gòu)件，以及有助于工程實(shí)體形成的周轉(zhuǎn)使用材料和低值易耗品。從價(jià)值角度看，材料物資的價(jià)值，約占建筑安裝工程造價(jià)的6070以上，其重要程度自然是不言而喻。由于材料物資的供應(yīng)渠道和管理方式各不相同，所以控制的內(nèi)容和所采取的控制方法也將有所不同。 施工成本控制的方法 (三)施工機(jī)械使用費(fèi)的控制合理選擇施工機(jī)械設(shè)備，合理使用施工機(jī)械設(shè)備對(duì)成本控制具有十分重要的意義，尤其是高層建筑施工。據(jù)某些工程實(shí)例統(tǒng)計(jì)，高層建筑地面以上部分的總費(fèi)用中，垂直運(yùn)輸

9、機(jī)械費(fèi)用約占610。由于不同的起重運(yùn)輸機(jī)械各有不同的用途和特點(diǎn)，因此在選擇起重運(yùn)輸機(jī)械時(shí)，首先應(yīng)根據(jù)工程特點(diǎn)和施工條件確定采取何種不同起重運(yùn)輸機(jī)械的組合方式。在確定采用何種組合方式時(shí)，首先應(yīng)滿足施工需要，同時(shí)還要考慮到費(fèi)用的高低和綜合經(jīng)濟(jì)效益。施工機(jī)械使用費(fèi)主要由臺(tái)班數(shù)量和臺(tái)班單價(jià)兩方面決定，為有效控制施工機(jī)械使用費(fèi)支出，主要從以下幾個(gè)方面進(jìn)行控制：1合理安排施工生產(chǎn)，加強(qiáng)設(shè)備租賃計(jì)劃管理，減少因安排不當(dāng)引起的設(shè)備閑置；2加強(qiáng)機(jī)械設(shè)備的調(diào)度工作，盡量避免窩工，提高現(xiàn)場(chǎng)設(shè)備利用率；3加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)設(shè)備的維修保養(yǎng)，避免因不正確使用造成機(jī)械設(shè)備的停置；4做好機(jī)上人員與輔助生產(chǎn)人員的協(xié)調(diào)與配合，提高施工機(jī)械

10、臺(tái)班產(chǎn)量。施工成本控制的方法 (四)施工分包費(fèi)用的控制 分包工程價(jià)格的高低，必然對(duì)項(xiàng)目經(jīng)理部的施工項(xiàng)目成本產(chǎn)生一定的影響。因此，施工項(xiàng)目成本控制的重要工作之一是對(duì)分包價(jià)格的控制。項(xiàng)目經(jīng)理部應(yīng)在確定施工方案的初期就要確定需要分包的工程范圍。決定分包范圍的因素主要是施工項(xiàng)目的專業(yè)性和項(xiàng)目規(guī)模。對(duì)分包費(fèi)用的控制，主要是要做好分包工程的詢價(jià)、訂立平等互利的分包合同、建立穩(wěn)定的分包關(guān)系網(wǎng)絡(luò)、加強(qiáng)施工驗(yàn)收和分包結(jié)算等工作。 施工成本控制的方法二、贏得值(掙值)法 (一)贏得值法的三個(gè)基本參數(shù) 1已完工作預(yù)算費(fèi)用(BCWP) 指在某一時(shí)間已經(jīng)完成的工作(或部分工作)，以批準(zhǔn)認(rèn)可的預(yù)算為標(biāo)準(zhǔn)所需要的資金總額，

11、由于業(yè)主正是根據(jù)這個(gè)值為承包人完成的工作量支付相應(yīng)的費(fèi)用，也就是承包人獲得(掙得)的金額，故稱贏得值或掙值。 已完工作預(yù)算費(fèi)用(BCWP)=已完成工作量預(yù)算(計(jì)劃)單價(jià) 2計(jì)劃工作預(yù)算費(fèi)用(BCWS) 根據(jù)進(jìn)度計(jì)劃，在某一時(shí)刻應(yīng)當(dāng)完成的工作(或部分工作)，以預(yù)算為標(biāo)準(zhǔn)所需要的資金總額，一般來(lái)說(shuō)，除非合同有變更，BCWS在工程實(shí)施過(guò)程中應(yīng)保持不變。 計(jì)劃工作預(yù)算費(fèi)用(BCWS)=計(jì)劃工作量預(yù)算(計(jì)劃)單價(jià)3已完工作實(shí)際費(fèi)用(ACWP) 即到某一時(shí)刻為止，已完成的工作(或部分工作)所實(shí)際花費(fèi)的總金額。 已完工作實(shí)際費(fèi)用(ACWP)=已完成工作量實(shí)際單價(jià)施工成本控制的方法(二)贏得值法的四個(gè)評(píng)價(jià)指標(biāo)

12、 1費(fèi)用偏差(CV) 費(fèi)用偏差=已完工作預(yù)算費(fèi)用(BCWP)一已完工作實(shí)際費(fèi)用(ACWP) 當(dāng)費(fèi)用偏差CV為負(fù)值時(shí)，即表示項(xiàng)目運(yùn)行超出預(yù)算費(fèi)用；當(dāng)費(fèi)用偏差CV為正值時(shí)，表示項(xiàng)目運(yùn)行節(jié)支，實(shí)際費(fèi)用沒(méi)有超出預(yù)算費(fèi)用。 2進(jìn)度偏差(SV) 進(jìn)度偏差=已完工作預(yù)算費(fèi)用(BCWP)一計(jì)劃工作預(yù)算費(fèi)用(BCWS) 當(dāng)進(jìn)度偏差SV為負(fù)值時(shí)，表示進(jìn)度延誤，即實(shí)際進(jìn)度落后于計(jì)劃進(jìn)度；當(dāng)進(jìn)度偏差SV為正值時(shí)，表示進(jìn)度提前，即實(shí)際進(jìn)度快于計(jì)劃進(jìn)度。 3費(fèi)用績(jī)效指數(shù)(CPI) 費(fèi)用績(jī)效指數(shù)=已完工作預(yù)算費(fèi)用(BCWP)已完工作實(shí)際費(fèi)用(ACWP) 當(dāng)費(fèi)用績(jī)效指數(shù)(CPI)1時(shí)，表示節(jié)支，即實(shí)際費(fèi)用低于預(yù)算費(fèi)用。4進(jìn)度

13、績(jī)效指數(shù)(SPI) 進(jìn)度績(jī)效指數(shù)=已完工作預(yù)算費(fèi)用(BCWP)計(jì)劃工作預(yù)算費(fèi)用(BCWS) 當(dāng)進(jìn)度績(jī)效指數(shù)(SPI)1時(shí)，表示進(jìn)度提前，即實(shí)際進(jìn)度比計(jì)劃進(jìn)度快。 施工成本控制的方法費(fèi)用(進(jìn)度)偏差反映的是絕對(duì)偏差，結(jié)果很直觀，有助于費(fèi)用管理人員了解項(xiàng)目費(fèi)用出現(xiàn)偏差的絕對(duì)數(shù)額，并依此采取一定措施，制定或調(diào)整費(fèi)用支出計(jì)劃和資金籌措計(jì)劃。但是，絕對(duì)偏差有其不容忽視的局限性。如同樣是10萬(wàn)元的費(fèi)用偏差，對(duì)于總費(fèi)用1000萬(wàn)元的項(xiàng)目和總費(fèi)用l億元的項(xiàng)目而言，其嚴(yán)重性顯然是不同的。因此，費(fèi)用(進(jìn)度)偏差僅適合于對(duì)同一項(xiàng)目作偏差分析。費(fèi)用(進(jìn)度)績(jī)效指數(shù)反映的是相對(duì)偏差，它不受項(xiàng)目層次的限制，也不受項(xiàng)目實(shí)施

14、時(shí)間的限制，因而在同一項(xiàng)目和不同項(xiàng)目比較中均可采用。 2022/7/2327施工成本控制的方法三,偏差分析的表達(dá)方法偏差分析的方法曲線法（贏值法）用施工成本累計(jì)曲線（S形曲線）來(lái)進(jìn)行施工成本偏差分析的一種方法。圖中兩條曲線之間的豎向距離表示施工成本偏差。考慮實(shí)際進(jìn)度的影響，應(yīng)當(dāng)引入三條施工成本參數(shù)曲線，即已完工程實(shí)際施工成本曲線a，已完工程實(shí)際施工成本曲線b和擬完工程計(jì)劃施工成本曲線p。圖中曲線a與b的豎向距離表示施工成本偏差，曲線b與曲線p的水平距離表示進(jìn)度偏差。掙值圖實(shí)際時(shí)間計(jì)劃時(shí)間時(shí)間偏差假設(shè)完成一個(gè)工作包的任務(wù)需花費(fèi)1500元，于今天完成。然而到目前為止我們實(shí)際花費(fèi)了1350元，并完成

15、了工作的2/3，請(qǐng)計(jì)算成本偏差和進(jìn)度偏差。解：BCWS=1500（元）ACWP=1350（元） BCWP=1500*2/3=1000（元）成本偏差=CV=BCWP-ACWP=1000-1350=-350（元）進(jìn)度偏差=SV=BCWP-BCWS=1000-1500=-500（元）CPI=BCWP/ACWP=1000/1350=0.74SPI=BCWP/BCWS=1000/1500=0.67可見(jiàn)該工作成本超支、進(jìn)度滯后。例掙值分析案例分析某項(xiàng)目經(jīng)理部在對(duì)某施工項(xiàng)目進(jìn)行成本管理過(guò)程中，對(duì)各月的費(fèi)用進(jìn)行了統(tǒng)計(jì)，有關(guān)情況見(jiàn)下表：月份計(jì)劃完成工作預(yù)算費(fèi)用（萬(wàn)元）已完工作量（%） 實(shí)際發(fā)生費(fèi)用（萬(wàn)元）120

16、010019022801052903310902904470100470562050300643011044076004024082905013093008022010260120300112109018012180100170月份計(jì)劃完成工作預(yù)算費(fèi)用（萬(wàn)元）已完工作量（%） 實(shí)際發(fā)生費(fèi)用（萬(wàn)元）120010019022801052903310902904470100470562050300643011044076004024082905013093008022010260120300112109018012180100170問(wèn)題：1. 求出12個(gè)月的掙得值；2. 求出12個(gè)月的CV和SV；3

17、. 求出12個(gè)月的CPI、SPI并分析成本和進(jìn)度情況。月份計(jì)劃完成工作預(yù)算費(fèi)用BCWS （萬(wàn)元）已完工作量（%） 實(shí)際發(fā)生費(fèi)用ACWP（萬(wàn)元）掙得值BCWP（萬(wàn)元）120010019022801052903310902904470100470562050300643011044076004024082905013093008022010260120300112109018012180100170合計(jì)解：1. 計(jì)算結(jié)果如下表200294279470310473240145240312189180415027503332月份計(jì)劃完成工作預(yù)算費(fèi)用BCWS （萬(wàn)元）已完工作量（%） 實(shí)際發(fā)生費(fèi)用ACW

18、P（萬(wàn)元）掙得值BCWP（萬(wàn)元）合計(jì)4150275033322. 12個(gè)月的ACWP為2750萬(wàn)元，BCWS為4150萬(wàn)元。費(fèi)用偏差：CV= BCWPACWP=33322750=582萬(wàn)元，進(jìn)度偏差：SV= BCWPBCWS =33324150= 818萬(wàn)元，3. 費(fèi)用績(jī)效指數(shù)：CPI= BCWP/ACWP=1.212，進(jìn)度績(jī)效指數(shù)：SPI= BCWP/BCWS =0.803，CV為正，說(shuō)明費(fèi)用節(jié)支；SV為負(fù)，說(shuō)明進(jìn)度延誤。 由于CPI1，故費(fèi)用節(jié)支；由于SPI 1，故進(jìn)度延誤。橫道圖法含義 采用橫道圖法進(jìn)行成本偏差分析，是用不同的橫道標(biāo)識(shí)已完工程計(jì)劃成本(預(yù)算成本)、擬完工程計(jì)劃成本(計(jì)劃成

19、本)和已完工程實(shí)際成本。橫道的長(zhǎng)度與金額大小成正比。特點(diǎn) 形象、直觀，一目了然，能較準(zhǔn)確的表達(dá)施工成本的絕對(duì)偏差。一般在項(xiàng)目管理的較高層運(yùn)用。橫道圖法的成本偏差分析項(xiàng)目編號(hào)項(xiàng)目名稱費(fèi)用參數(shù)數(shù)額（萬(wàn)元）費(fèi)用偏差（萬(wàn)元）進(jìn)度偏差（萬(wàn)元）偏差原因1木門窗安裝2鋼門窗安裝3鋁合金門窗安裝10203040506070合計(jì)100200300400500600700已完工程實(shí)際成本 擬完工程計(jì)劃成本 已完工程計(jì)劃成本0010101002010表格法 含義 表格法是將各種成本參數(shù)名稱及數(shù)量綜合反映在一張表格中進(jìn)行比較分析的方法。是進(jìn)行成本控制最常用的方法之一。特點(diǎn) 靈活、適用性強(qiáng)、信息量大、可借助計(jì)算機(jī)處理，

20、提高工作效率。 (1)項(xiàng)目編碼計(jì)算方法041042043(2)項(xiàng)目名稱木門窗安裝鋼門窗安裝鋁合金門窗安裝(3)單位(4)計(jì)劃單位成本(5)擬完工程量(6)擬完工程計(jì)劃施工成本(5)(4)303040(7)已完工程量(8)已完工程計(jì)劃施工成本(7) (4)304040(9)實(shí)際單位成本(10)已完工程實(shí)際施工成本(7)(9)305050(11)施工成本局部偏差(8)-(10)01010(12)施工成本局部偏差程度(8)(10)10.80.8(13)施工成本累計(jì)偏差(11)(14)施工成本累計(jì)偏差程度(10)(8)(15)進(jìn)度局部偏差(8)-(6)0100(16)進(jìn)度局部偏差程度(8)(6)11.

21、331(17)進(jìn)度累計(jì)偏差(15)(18)進(jìn)度累計(jì)偏差程度(6)(8)(一)偏差原因分析在實(shí)際執(zhí)行過(guò)程中，最理想的狀態(tài)是已完工作實(shí)際費(fèi)用、計(jì)劃工作預(yù)算費(fèi)用、已完工作預(yù)算費(fèi)用三條曲線靠得很近、平穩(wěn)上升，表示項(xiàng)目按預(yù)定計(jì)劃目標(biāo)進(jìn)行。如果三條曲線離散度不斷增加，則預(yù)示可能發(fā)生關(guān)系到項(xiàng)目成敗的重大問(wèn)題。偏差分析的一個(gè)重要目的就是要找出引起偏差的原因，從而有可能采取有針對(duì)性的措施，減少或避免相同原因的再次發(fā)生。在進(jìn)行偏差原因分析時(shí)，首先應(yīng)當(dāng)將已經(jīng)導(dǎo)致和可能導(dǎo)致偏差的各種原因逐一列舉出來(lái)。導(dǎo)致不同工程項(xiàng)目產(chǎn)生費(fèi)用偏差的原因具有一定共性，因而可以通過(guò)對(duì)已建項(xiàng)目的費(fèi)用偏差原因進(jìn)行歸納、總結(jié)，為該項(xiàng)目采用預(yù)防措

22、施提供依據(jù)。偏差原因分析與糾偏措施(二)糾偏措施通常要壓縮已經(jīng)超支的費(fèi)用，而不損害其他目標(biāo)是十分困難的，一般只有當(dāng)給出的措施比原計(jì)劃已選定的措施更為有利，或使工程范圍減少，或生產(chǎn)效率提高，成本才能降低，例如：1尋找新的、更好更省的、效率更高的設(shè)計(jì)方案；2購(gòu)買部分產(chǎn)品，而不是采用完全由自己生產(chǎn)的產(chǎn)品；3重新選擇供應(yīng)商，但會(huì)產(chǎn)生供應(yīng)風(fēng)險(xiǎn)，選擇需要時(shí)問(wèn)；4.改變實(shí)施過(guò)程;5.變更工程范圍;6. 索賠.施工成本分析的依據(jù)施工成本分析 ，就是根據(jù)會(huì)計(jì)核算、業(yè)務(wù)核算和統(tǒng)計(jì)核算提供的資料，對(duì)施工成本的形成過(guò)程和影響成本升降的因素進(jìn)行分析，以求進(jìn)一步降低成本的途徑；另一方面，通過(guò)成本分析，可從賬簿、報(bào)有反映的

23、成本現(xiàn)看清成本的實(shí)質(zhì)， 從而增強(qiáng)項(xiàng)目成本核算的透明度和可控性，為加強(qiáng)成本控制，實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目成本目標(biāo)創(chuàng)造條件。會(huì)計(jì)核算會(huì)計(jì)核算主要是價(jià)值核算連續(xù)性、系統(tǒng)性、綜合性業(yè)務(wù)核算統(tǒng)計(jì)核算（1）成本分析的基本方法1）比較法又稱“指標(biāo)對(duì)比分析法”。就是通過(guò)技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)的對(duì)比，檢查目標(biāo)完成情況，分析產(chǎn)生差距的原因，進(jìn)而挖掘內(nèi)部潛力的方法。將實(shí)際指標(biāo)與目標(biāo)指標(biāo)對(duì)比；本期實(shí)際指標(biāo)與上期實(shí)際指標(biāo)對(duì)比；與本行業(yè)平均水平、先進(jìn)水平對(duì)比。2）因素分析法又稱“連環(huán)置換法”。這種方法可用來(lái)分析各種因素對(duì)成本的影響程度，在進(jìn)行分析時(shí)，首先要假定眾多因素中的一個(gè)因素發(fā)生了變化，而其他因素則不變，然后逐個(gè)替換，分別比較其計(jì)算結(jié)果，以確

24、定各個(gè)因素的變化對(duì)成本的影響程度。計(jì)算步驟如下：確定分析對(duì)象，并計(jì)算出實(shí)際數(shù)與目標(biāo)數(shù)的差導(dǎo)；確定該指標(biāo)是由哪幾個(gè)因素組成，并按其相互關(guān)系進(jìn)行排序；以目標(biāo)數(shù)為基礎(chǔ)將各因素的目標(biāo)數(shù)相乘，作為替代的基數(shù)；將各個(gè)因素的實(shí)際數(shù)按照上面的排列順序進(jìn)行替換計(jì)算，并將替換后的實(shí)際數(shù)保留下來(lái)；將每次替換計(jì)算所得的結(jié)果，與前一次的計(jì)算結(jié)果相比較，兩者差異即為該因素對(duì)成本的影響程度；各個(gè)因素的影響程度之和，應(yīng)與分析對(duì)象的總差異相等。3）差額計(jì)算法差額計(jì)算法是因素分析法的一種簡(jiǎn)化形式，它利用各個(gè)因素的目標(biāo)值與實(shí)際值的差額來(lái)計(jì)算其對(duì)成本的影響程度。4）比率法比率法是指用兩個(gè)上的指標(biāo)的比例進(jìn)行分析的方法。它的基本特點(diǎn)是：