農(nóng)業(yè)企業(yè)經(jīng)營計劃課件

1、第六章農(nóng)業(yè)企業(yè)經(jīng)營計劃2022/7/29第六章農(nóng)業(yè)企業(yè)經(jīng)營計劃第1頁，共43頁。第六章 農(nóng)業(yè)企業(yè)經(jīng)營計劃第一節(jié) 農(nóng)業(yè)企業(yè)經(jīng)營計劃的特點與作用第二節(jié) 農(nóng)業(yè)企業(yè)經(jīng)營計劃的內(nèi)容第三節(jié) 農(nóng)業(yè)企業(yè)經(jīng)營計劃的編制農(nóng)業(yè)企業(yè)管理學(xué)教學(xué)課件 河南農(nóng)業(yè)大學(xué)經(jīng)濟(jì)與管理學(xué)院 第六 章 企業(yè)經(jīng)營計劃 第六章農(nóng)業(yè)企業(yè)經(jīng)營計劃第2頁，共43頁。第一節(jié) 經(jīng)營計劃的特點與作用一、經(jīng)營計劃的概念經(jīng)營計劃是企業(yè)經(jīng)營決策的具體化，是企業(yè)進(jìn)行經(jīng)營活動的行動準(zhǔn)則。經(jīng)營計劃，是企業(yè)為實現(xiàn)一定時期的經(jīng)營目標(biāo)，根據(jù)市場經(jīng)濟(jì)規(guī)律，應(yīng)用一系列計劃去組織、指導(dǎo)、監(jiān)督和調(diào)節(jié)企業(yè)組織的活動，為企業(yè)及其各部門之間制定具體目標(biāo)和實施規(guī)范。農(nóng)業(yè)企業(yè)管理學(xué)教學(xué)

2、課件 河南農(nóng)業(yè)大學(xué)經(jīng)濟(jì)與管理學(xué)院 第六 章 企業(yè)經(jīng)營計劃 第六章農(nóng)業(yè)企業(yè)經(jīng)營計劃第3頁，共43頁。二、經(jīng)營計劃的特點（一）目標(biāo)性 每一個計劃及其派生計劃都是為了促使企業(yè)經(jīng)營目標(biāo)和各個分目標(biāo)的實現(xiàn)。明確目標(biāo)是制定和實施計劃的首要任務(wù)，因為其后的所有工作都是圍繞目標(biāo)進(jìn)行的。 農(nóng)業(yè)企業(yè)管理學(xué)教學(xué)課件 河南農(nóng)業(yè)大學(xué)經(jīng)濟(jì)與管理學(xué)院 第六 章 企業(yè)經(jīng)營計劃 第六章農(nóng)業(yè)企業(yè)經(jīng)營計劃第4頁，共43頁。（二）主導(dǎo)性 計劃在管理諸項職能中處于主導(dǎo)地位。這是因為管理中的其他職能都是為了促進(jìn)、保證目標(biāo)的實現(xiàn)，只能在計劃工作確定了目標(biāo)之后才能進(jìn)行。企業(yè)里廠長、經(jīng)理只有在明確目標(biāo)之后才能確定合適的組織結(jié)構(gòu)，下達(dá)任務(wù)和權(quán)力

3、，以及如何控制組織和個人的行為不偏離計劃等。所有組織、領(lǐng)導(dǎo)、控制和協(xié)調(diào)職能都是根據(jù)計劃而轉(zhuǎn)移的。沒有計劃工作，其他工作就無從談起。農(nóng)業(yè)企業(yè)管理學(xué)教學(xué)課件 河南農(nóng)業(yè)大學(xué)經(jīng)濟(jì)與管理學(xué)院 第六 章 企業(yè)經(jīng)營計劃 第六章農(nóng)業(yè)企業(yè)經(jīng)營計劃第5頁，共43頁。（三）普遍性 計劃涉及到組織內(nèi)各個層次、各個部門以至全體成員。組織內(nèi)高層、中層和基層的任何管理活動都需要進(jìn)行計劃，組織內(nèi)各層次管理人員都會不同程度地參與計劃的活動。就一個公司而言，最高層領(lǐng)導(dǎo)負(fù)責(zé)制定總公司的戰(zhàn)略計劃；市場銷售部經(jīng)理負(fù)責(zé)制定有關(guān)市場銷售方面的計劃；生產(chǎn)部門經(jīng)理則制定降低生產(chǎn)成本和充分有效利用有限資源的生產(chǎn)計劃；計劃工作的特點和范圍會因管理

4、層次和職權(quán)大小的不同而不同，但每個管理者都必須從事計劃工作則是肯定無疑的。農(nóng)業(yè)企業(yè)管理學(xué)教學(xué)課件 河南農(nóng)業(yè)大學(xué)經(jīng)濟(jì)與管理學(xué)院 第六 章 企業(yè)經(jīng)營計劃 第六章農(nóng)業(yè)企業(yè)經(jīng)營計劃第6頁，共43頁。（四）效益性 計劃要講經(jīng)濟(jì)效益，計劃的經(jīng)濟(jì)效益可用計劃的效率衡量。計劃的效率，是以實現(xiàn)企業(yè)的總目標(biāo)和一定時期的目標(biāo)所得到的利益，扣除為制訂和執(zhí)行計劃所需要的費(fèi)用和其他預(yù)計不到的后果之后的總額來測定的，可以用產(chǎn)出/投入之比來表示。如果一個計劃能夠達(dá)到目標(biāo)，但它需要的代價太大，這個計劃的效率就很低，當(dāng)然不是一份好的計劃。 農(nóng)業(yè)企業(yè)管理學(xué)教學(xué)課件 河南農(nóng)業(yè)大學(xué)經(jīng)濟(jì)與管理學(xué)院 第六 章 企業(yè)經(jīng)營計劃 第六章農(nóng)業(yè)企業(yè)

5、經(jīng)營計劃第7頁，共43頁。 三、經(jīng)營計劃的作用 （一）指導(dǎo)作用計劃的重要性就在于能夠確定一個具有指導(dǎo)意義的目標(biāo)、實施過程和手段。企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營活動要以計劃為依據(jù)，開展各項活動，以保證明確的活動方向與組織活動的一致性，避免盲目性。（二）協(xié)調(diào)作用企業(yè)的生產(chǎn)活動是由企業(yè)的各個部門在分工協(xié)作的基礎(chǔ)上完成的。因而，企業(yè)總體計劃應(yīng)分解到各部門乃至個人，形成計劃體系，從而保證企業(yè)整體活動協(xié)調(diào)發(fā)展。農(nóng)業(yè)企業(yè)管理學(xué)教學(xué)課件 河南農(nóng)業(yè)大學(xué)經(jīng)濟(jì)與管理學(xué)院 第六 章 企業(yè)經(jīng)營計劃 第六章農(nóng)業(yè)企業(yè)經(jīng)營計劃第8頁，共43頁。（三）控制作用經(jīng)營計劃不僅是經(jīng)營活動的綱領(lǐng)，而且也是對生產(chǎn)經(jīng)營過程中的數(shù)量指標(biāo)、質(zhì)量指標(biāo)進(jìn)行控制的

6、尺度和標(biāo)準(zhǔn)。以保證企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營活動，按照預(yù)定的經(jīng)營方針、經(jīng)營目標(biāo)的方向發(fā)展。（四）鼓舞作用經(jīng)營計劃通過展示出的一幅長期或中期的企業(yè)發(fā)展藍(lán)圖，可以起著統(tǒng)率、組織、鼓舞、動員全體職工完成企業(yè)經(jīng)營目標(biāo)的重大作用。如企業(yè)人均收入目標(biāo)、福利目標(biāo)、市場占有率目標(biāo)、行業(yè)競爭目標(biāo)等計劃指標(biāo)，制定得合理，就可以激勵和調(diào)動職工的積極性。農(nóng)業(yè)企業(yè)管理學(xué)教學(xué)課件 河南農(nóng)業(yè)大學(xué)經(jīng)濟(jì)與管理學(xué)院 第六 章 企業(yè)經(jīng)營計劃 第六章農(nóng)業(yè)企業(yè)經(jīng)營計劃第9頁，共43頁。第二節(jié) 農(nóng)業(yè)企業(yè)經(jīng)營計劃的內(nèi)容農(nóng)業(yè)企業(yè)經(jīng)營計劃包括長期經(jīng)營計劃、年度經(jīng)營計劃和階段經(jīng)營計劃三種。它們相互聯(lián)系、相互補(bǔ)充，構(gòu)成了農(nóng)業(yè)企業(yè)經(jīng)營計劃體系。一、長期經(jīng)營計劃

7、亦稱長遠(yuǎn)規(guī)劃，它是從戰(zhàn)略上、整體上確定農(nóng)業(yè)企業(yè)發(fā)展的方向和主要措施，并展示可能達(dá)到的戰(zhàn)略目標(biāo)。長期經(jīng)營計劃必須依據(jù)市場需求、企業(yè)的自然資源和經(jīng)濟(jì)條件，合理的確定企業(yè)在一個較長時期內(nèi)的經(jīng)營方針，充分發(fā)揮企業(yè)的優(yōu)勢，使企業(yè)發(fā)展的重大問題，諸如生產(chǎn)結(jié)構(gòu)與布局、新產(chǎn)品的更新?lián)Q代、人力資源開發(fā)利用、技術(shù)設(shè)備的更新改造等，能夠有計劃、有步驟的進(jìn)行。農(nóng)業(yè)企業(yè)管理學(xué)教學(xué)課件 河南農(nóng)業(yè)大學(xué)經(jīng)濟(jì)與管理學(xué)院 第六 章 企業(yè)經(jīng)營計劃 第六章農(nóng)業(yè)企業(yè)經(jīng)營計劃第10頁，共43頁。長期經(jīng)營計劃內(nèi)容包括： 1企業(yè)的經(jīng)營發(fā)展方向與經(jīng)營規(guī)模。包括：企業(yè)專業(yè)化方向、部門結(jié)構(gòu)、生產(chǎn)布局、各產(chǎn)業(yè)的發(fā)展規(guī)模和速度，以及它們之間的比例關(guān)系

8、等。2實現(xiàn)戰(zhàn)略目標(biāo)的基本步驟。包括：實施戰(zhàn)略目標(biāo)的階段劃分、分階段發(fā)展的計劃任務(wù)和主要指標(biāo)。3實現(xiàn)長期規(guī)劃的基本措施。包括：企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的突破口的選擇、土地資源開發(fā)和利用、勞動力素質(zhì)提高的規(guī)劃、企業(yè)經(jīng)營資金的籌措與使用、新技術(shù)的引進(jìn)和應(yīng)用等。4測算主要經(jīng)濟(jì)指標(biāo)。包括：計劃期內(nèi)，企業(yè)主要產(chǎn)品的增長率、總產(chǎn)量、總產(chǎn)值、凈產(chǎn)值、勞動生產(chǎn)率、土地生產(chǎn)率、職工人均收入、企業(yè)集體福利等。農(nóng)業(yè)企業(yè)管理學(xué)教學(xué)課件 河南農(nóng)業(yè)大學(xué)經(jīng)濟(jì)與管理學(xué)院 第六 章 企業(yè)經(jīng)營計劃 第六章農(nóng)業(yè)企業(yè)經(jīng)營計劃第11頁，共43頁。二、年度經(jīng)營計劃是指在計劃年度內(nèi)，為落實生產(chǎn)經(jīng)營活動的具體指標(biāo)而編制的計劃，用于反映當(dāng)年生產(chǎn)發(fā)展速度、盈

9、利水平等。它是長期經(jīng)營計劃的實施計劃。其主要內(nèi)容有：1產(chǎn)品銷售計劃。包括：產(chǎn)品品種、數(shù)量、銷售方式、銷售渠道、銷售時間、銷售費(fèi)用和銷售收入等。2生產(chǎn)計劃。它是按照不同生產(chǎn)項目來制定的，如農(nóng)作物生產(chǎn)計劃包括：各種作物的播種面積、單位面積產(chǎn)量、總產(chǎn)量和商品量等；漁業(yè)生產(chǎn)計劃包括：水產(chǎn)養(yǎng)殖面積、水產(chǎn)品種類、產(chǎn)品量、總產(chǎn)值等。農(nóng)業(yè)企業(yè)管理學(xué)教學(xué)課件 河南農(nóng)業(yè)大學(xué)經(jīng)濟(jì)與管理學(xué)院 第六 章 企業(yè)經(jīng)營計劃 第六章農(nóng)業(yè)企業(yè)經(jīng)營計劃第12頁，共43頁。3土地利用計劃。反映計劃年度內(nèi)土地利用的變動情況，各產(chǎn)業(yè)部門用地面積及其構(gòu)成。包括：土地合理改造與利用計劃、農(nóng)田基本建設(shè)計劃、水土保持計劃等。4勞動工資計劃。包括

10、：人員編制、勞動力投放結(jié)構(gòu)、勞動力利用率和勞動生產(chǎn)率、職工培訓(xùn)計劃、工資計劃等。5技術(shù)措施計劃。它是完成生產(chǎn)計劃的重要保證，包括計劃年度內(nèi)的技術(shù)改造，先進(jìn)技術(shù)、工藝、材料的引進(jìn)與利用、以及生產(chǎn)操作規(guī)程和原材料消耗量等計劃。農(nóng)業(yè)企業(yè)管理學(xué)教學(xué)課件 河南農(nóng)業(yè)大學(xué)經(jīng)濟(jì)與管理學(xué)院 第六 章 企業(yè)經(jīng)營計劃 第六章農(nóng)業(yè)企業(yè)經(jīng)營計劃第13頁，共43頁。6物資供應(yīng)計劃。主要包括各種原材料的需要量和采購量，以及各種輔助材料的供應(yīng)期限和合理儲備量等。7財務(wù)成本計劃。主要有財務(wù)收支計劃、資金的籌集方式、流動資金計劃、企業(yè)投資計劃、成本計劃等。 8收入分配計劃。也稱利潤分配計劃，它是以生產(chǎn)、銷售和成本計劃為依據(jù)進(jìn)行編

11、制，其內(nèi)容包括目標(biāo)利潤、利潤增長額及增長幅度。農(nóng)業(yè)企業(yè)管理學(xué)教學(xué)課件 河南農(nóng)業(yè)大學(xué)經(jīng)濟(jì)與管理學(xué)院 第六 章 企業(yè)經(jīng)營計劃 第六章農(nóng)業(yè)企業(yè)經(jīng)營計劃第14頁，共43頁。三、階段經(jīng)營計劃 又稱作業(yè)計劃。它是組織生產(chǎn)經(jīng)營活動的具體實施計劃，其主要內(nèi)容有：作業(yè)項目、作業(yè)期限、工作量、質(zhì)量要求、操作規(guī)程、勞動力安排、物資和資金使用額度等。它把企業(yè)當(dāng)年的各項生產(chǎn)（勞務(wù)）活動按季、月、旬、班次具體地分配到企業(yè)、班組和個人，從而保證年度計劃的執(zhí)行。農(nóng)業(yè)企業(yè)管理學(xué)教學(xué)課件 河南農(nóng)業(yè)大學(xué)經(jīng)濟(jì)與管理學(xué)院 第六 章 企業(yè)經(jīng)營計劃 第六章農(nóng)業(yè)企業(yè)經(jīng)營計劃第15頁，共43頁。第三節(jié) 農(nóng)業(yè)企業(yè)經(jīng)營計劃的編制一、經(jīng)營計劃編制的

12、原則（一）市場導(dǎo)向原則農(nóng)業(yè)企業(yè)生產(chǎn)的目的，是為了滿足社會需求，并獲取盈利。因此，編制經(jīng)營計劃，首先應(yīng)根據(jù)市場需要，在保證完成國家下達(dá)的農(nóng)產(chǎn)品商品量合同訂購計劃任務(wù)的前提下，制定企業(yè)的各種經(jīng)營計劃。（二）留有余地的彈性原則農(nóng)業(yè)生產(chǎn)是自然再生產(chǎn)和經(jīng)濟(jì)再生產(chǎn)相交織的復(fù)雜過程，在計劃執(zhí)行過程中，存在著許多難以預(yù)料的不確定因素。因此，經(jīng)營計劃要堅持留有余地，具有彈性，能較好地適應(yīng)內(nèi)外環(huán)境的變化。 農(nóng)業(yè)企業(yè)管理學(xué)教學(xué)課件 河南農(nóng)業(yè)大學(xué)經(jīng)濟(jì)與管理學(xué)院 第六 章 企業(yè)經(jīng)營計劃 第六章農(nóng)業(yè)企業(yè)經(jīng)營計劃第16頁，共43頁。（三）統(tǒng)籌安排原則 農(nóng)業(yè)企業(yè)經(jīng)營活動是在一定時空條件下進(jìn)行的，人力、物力、財力是有限的，故不

13、可平均分配。因而，企業(yè)制定經(jīng)營計劃，要堅持全面安排，綜合平衡，使生產(chǎn)經(jīng)營活動的各個環(huán)節(jié)之間、各種經(jīng)營計劃之間，保持協(xié)調(diào)關(guān)系。這就要從全局觀念出發(fā)，統(tǒng)籌兼顧，對企業(yè)的供、產(chǎn)、銷、人、財、物等各個方面進(jìn)行合理安排，保持一定的平衡和銜接。農(nóng)業(yè)企業(yè)管理學(xué)教學(xué)課件 河南農(nóng)業(yè)大學(xué)經(jīng)濟(jì)與管理學(xué)院 第六 章 企業(yè)經(jīng)營計劃 第六章農(nóng)業(yè)企業(yè)經(jīng)營計劃第17頁，共43頁。 二、經(jīng)營計劃編制的程序 編制計劃的具體工作很多，按其工作過程主要分為三個步驟：（一）編制經(jīng)營計劃的準(zhǔn)備工作（二）擬定計劃方案（三）審議修改計劃草案農(nóng)業(yè)企業(yè)管理學(xué)教學(xué)課件 河南農(nóng)業(yè)大學(xué)經(jīng)濟(jì)與管理學(xué)院 第六 章 企業(yè)經(jīng)營計劃 第六章農(nóng)業(yè)企業(yè)經(jīng)營計劃第1

14、8頁，共43頁。（一）編制經(jīng)營計劃的準(zhǔn)備工作 1搜集和分析資料。搜集和分析資料是編制經(jīng)營計劃的前提條件和可靠依據(jù)。具體有：（1）外部資料。包括：農(nóng)業(yè)企業(yè)主管部門下達(dá)的指導(dǎo)性計劃指標(biāo)；市場調(diào)研與預(yù)測資料；訂貨合同、供銷合同和協(xié)作合同；同行之間有關(guān)經(jīng)濟(jì)技術(shù)指標(biāo)。（2）內(nèi)部資料。包括：上期計劃的預(yù)計完成情況；人、財、物等資源的保證程度；各類技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)和技術(shù)條件；各種計劃和定額執(zhí)行情況。農(nóng)業(yè)企業(yè)管理學(xué)教學(xué)課件 河南農(nóng)業(yè)大學(xué)經(jīng)濟(jì)與管理學(xué)院 第六 章 企業(yè)經(jīng)營計劃 第六章農(nóng)業(yè)企業(yè)經(jīng)營計劃第19頁，共43頁。2確定計劃指標(biāo)體系 企業(yè)經(jīng)營計劃是通過一系列指標(biāo)來表示的。計劃指標(biāo)是用數(shù)字表示的，在計劃期內(nèi)各種生產(chǎn)經(jīng)

15、營活動應(yīng)該達(dá)到的技術(shù)經(jīng)濟(jì)目標(biāo)和發(fā)展水平。由于每一種指標(biāo)只能反映某一方面的技術(shù)經(jīng)濟(jì)現(xiàn)象，所以，要反映企業(yè)全部生產(chǎn)經(jīng)營活動，就必須借助于一系列相互聯(lián)系、相互制約的指標(biāo)，即計劃指標(biāo)體系。農(nóng)業(yè)企業(yè)管理學(xué)教學(xué)課件 河南農(nóng)業(yè)大學(xué)經(jīng)濟(jì)與管理學(xué)院 第六 章 企業(yè)經(jīng)營計劃 第六章農(nóng)業(yè)企業(yè)經(jīng)營計劃第20頁，共43頁。計劃指標(biāo)分類：計劃指標(biāo)按其性質(zhì)可分為數(shù)量指標(biāo)和質(zhì)量指標(biāo)；按其表現(xiàn)形式可分為實物指標(biāo)和價值指標(biāo)；按其作用可分為考核指標(biāo)和計算指標(biāo)。數(shù)量指標(biāo)，是指企業(yè)經(jīng)營活動各個方面在數(shù)量上應(yīng)該達(dá)到的要求。通常用絕對數(shù)表示。如產(chǎn)量、產(chǎn)值、固定資產(chǎn)總額、流動資產(chǎn)總額等。質(zhì)量指標(biāo)，是指企業(yè)經(jīng)營活動各個方面在質(zhì)量上應(yīng)該達(dá)到的要

16、求。通常用相對數(shù)表示。如產(chǎn)品合格率、返修率等。農(nóng)業(yè)企業(yè)管理學(xué)教學(xué)課件 河南農(nóng)業(yè)大學(xué)經(jīng)濟(jì)與管理學(xué)院 第六 章 企業(yè)經(jīng)營計劃 第六章農(nóng)業(yè)企業(yè)經(jīng)營計劃第21頁，共43頁。3核定企業(yè)生產(chǎn)能力 企業(yè)的生產(chǎn)能力，是一定時期內(nèi)企業(yè)在合理組織與一定的技術(shù)經(jīng)濟(jì)條件下，企業(yè)中直接參與生產(chǎn)的人力、物力、財力所能生產(chǎn)的一定種類和質(zhì)量的產(chǎn)品數(shù)量。這主要是核定在計劃期內(nèi)，企業(yè)所能達(dá)到的生產(chǎn)能力。 農(nóng)業(yè)企業(yè)管理學(xué)教學(xué)課件 河南農(nóng)業(yè)大學(xué)經(jīng)濟(jì)與管理學(xué)院 第六 章 企業(yè)經(jīng)營計劃 第六章農(nóng)業(yè)企業(yè)經(jīng)營計劃第22頁，共43頁。（二）擬定計劃方案 實現(xiàn)任何一個目標(biāo)，可以有許多不同的方案（備選方案）。計劃工作這一步，就是要提出多種方案，以

17、供比較選擇，權(quán)衡利弊，從中選擇較為滿意的計劃方案。農(nóng)業(yè)企業(yè)管理學(xué)教學(xué)課件 河南農(nóng)業(yè)大學(xué)經(jīng)濟(jì)與管理學(xué)院 第六 章 企業(yè)經(jīng)營計劃 第六章農(nóng)業(yè)企業(yè)經(jīng)營計劃第23頁，共43頁。（三）審議修改計劃草案 計劃草案編制好以后，還需聽取企業(yè)上下各方面的意見，作必要的修改，經(jīng)過審議，最后經(jīng)職工代表大會審議通過。審議的主要內(nèi)容是分析對計劃指標(biāo)是否積極可靠，各種比例關(guān)系是否協(xié)調(diào)，生產(chǎn)布局是否合理，生產(chǎn)資源是否充分合理地利用，國家下達(dá)的計劃任務(wù)能否保證完成，經(jīng)營目標(biāo)能否實現(xiàn)等。農(nóng)業(yè)企業(yè)管理學(xué)教學(xué)課件 河南農(nóng)業(yè)大學(xué)經(jīng)濟(jì)與管理學(xué)院 第六 章 企業(yè)經(jīng)營計劃 第六章農(nóng)業(yè)企業(yè)經(jīng)營計劃第24頁，共43頁。 三、經(jīng)營計劃編制的方法

18、 綜合平衡法，是企業(yè)為了達(dá)到既定的計劃目標(biāo)，將人力、物力、財力等資源條件，在各部門和各生產(chǎn)項目之間進(jìn)行合理分配，實現(xiàn)需求與可能之間的平衡。它是編制經(jīng)營計劃常用的方法。一般是通過系列平衡表來反映。 農(nóng)業(yè)企業(yè)管理學(xué)教學(xué)課件 河南農(nóng)業(yè)大學(xué)經(jīng)濟(jì)與管理學(xué)院 第六 章 企業(yè)經(jīng)營計劃 第六章農(nóng)業(yè)企業(yè)經(jīng)營計劃第25頁，共43頁。農(nóng)業(yè)企業(yè)綜合平衡的內(nèi)容主要有：1銷售量（需要量）與生產(chǎn)量（供應(yīng)量）之間的平衡。根據(jù)以銷定產(chǎn)的原則，滿足社會對產(chǎn)品品種、質(zhì)量、數(shù)量、交貨期等方面的需求。2企業(yè)內(nèi)各部門之間平衡。主要指農(nóng)業(yè)企業(yè)內(nèi)部供、產(chǎn)、銷等部門之間平衡；通過平衡使各部門、各環(huán)節(jié)之間的規(guī)模、布局和速度比例合理。3生產(chǎn)任務(wù)與

19、生產(chǎn)能力之間的平衡。指農(nóng)業(yè)企業(yè)的生產(chǎn)任務(wù)與綜合生產(chǎn)能力（包括基本生產(chǎn)能力和輔助生產(chǎn)能力）之間的平衡。綜合生產(chǎn)能力是由許多生產(chǎn)要素組成的系統(tǒng)整體生產(chǎn)能力。因而，包括生產(chǎn)任務(wù)與勞力、生產(chǎn)資料、生產(chǎn)對象、資金等的平衡。農(nóng)業(yè)企業(yè)管理學(xué)教學(xué)課件 河南農(nóng)業(yè)大學(xué)經(jīng)濟(jì)與管理學(xué)院 第六 章 企業(yè)經(jīng)營計劃 第六章農(nóng)業(yè)企業(yè)經(jīng)營計劃第26頁，共43頁。平衡表的種類： 1產(chǎn)品生產(chǎn)與分配平衡表。即用實物量來反映企業(yè)生產(chǎn)的產(chǎn)品量和社會需要之間的平衡關(guān)系。2物資平衡表。是用實物量來反映產(chǎn)品生產(chǎn)與物質(zhì)供給之間的平衡關(guān)系。3資金平衡表。是用貨幣形態(tài)來反映資金的來源和占用之間的平衡關(guān)系。4勞動力平衡表。是反映勞動資源與勞動利用之間

20、的平衡關(guān)系。農(nóng)業(yè)企業(yè)管理學(xué)教學(xué)課件 河南農(nóng)業(yè)大學(xué)經(jīng)濟(jì)與管理學(xué)院 第六 章 企業(yè)經(jīng)營計劃 第六章農(nóng)業(yè)企業(yè)經(jīng)營計劃第27頁，共43頁。平衡表的格式：農(nóng)業(yè)企業(yè)管理學(xué)教學(xué)課件 河南農(nóng)業(yè)大學(xué)經(jīng)濟(jì)與管理學(xué)院 第六 章 企業(yè)經(jīng)營計劃 項目資源量（收入）需要量（支出）余缺平衡措施平衡表第六章農(nóng)業(yè)企業(yè)經(jīng)營計劃第28頁，共43頁。（二）滾動計劃法 滾動計劃法，是保證計劃在執(zhí)行過程中，能夠根據(jù)情況變化適時修正和調(diào)整的一種現(xiàn)代計劃方法。采用滾動計劃法修訂長期計劃，可根據(jù)每年計劃實際執(zhí)行情況，針對客觀條件的變化，調(diào)整一次，將計劃向前推進(jìn)一年，這樣年復(fù)一年不斷地修訂，不斷的滾動和延伸，將近期計劃同長期計劃很好地結(jié)合起來，

21、使企業(yè)的長期計劃由靜態(tài)變?yōu)閯討B(tài)。另外，滾動計劃能按照“近細(xì)遠(yuǎn)粗”的原則邊執(zhí)行、邊修正，使長期計劃能保持對年度計劃的指導(dǎo)作用。滾動計劃如圖6-1所示。農(nóng)業(yè)企業(yè)管理學(xué)教學(xué)課件 河南農(nóng)業(yè)大學(xué)經(jīng)濟(jì)與管理學(xué)院 第六 章 企業(yè)經(jīng)營計劃 第六章農(nóng)業(yè)企業(yè)經(jīng)營計劃第29頁，共43頁。農(nóng)業(yè)企業(yè)管理學(xué)教學(xué)課件 河南農(nóng)業(yè)大學(xué)經(jīng)濟(jì)與管理學(xué)院 第六 章 企業(yè)經(jīng)營計劃 第一個五年計劃（2006-2010）第1年計劃 第2年計劃 第3年計劃 第4年計劃 第5年計劃 2006 2007 2008 2009 2010 具體 較細(xì) 較粗第1年實際完成計劃與實際差異 計劃修正因素 差異分析 因素分析 經(jīng)營方針變化第2個五年計劃（20

22、07-2011） 第1年計劃 第2年計劃 第3年計劃 第4年計劃 第5年計劃 2007 2008 2009 2010 2011 具體 較細(xì) 較粗圖6-1 滾動計劃法示意圖第六章農(nóng)業(yè)企業(yè)經(jīng)營計劃第30頁，共43頁。滾動計劃的特點： 1計劃分為若干個執(zhí)行期，其中近期行動計劃編制得詳細(xì)具體，而遠(yuǎn)期計劃則相對粗略； 2計劃執(zhí)行到一定時期，就可根據(jù)執(zhí)行情況和環(huán)境變化，適時調(diào)整以后計劃期的計劃內(nèi)容； 3基于上述決定了企業(yè)經(jīng)營計劃的動態(tài)特征，較好地避免了計劃的僵化性，提高了計劃的適應(yīng)性。農(nóng)業(yè)企業(yè)管理學(xué)教學(xué)課件 河南農(nóng)業(yè)大學(xué)經(jīng)濟(jì)與管理學(xué)院 第六 章 企業(yè)經(jīng)營計劃 第六章農(nóng)業(yè)企業(yè)經(jīng)營計劃第31頁，共43頁。(三

23、)動態(tài)關(guān)系法 動態(tài)關(guān)系法，也稱平均增長速度法。它是利用農(nóng)業(yè)企業(yè)過去生產(chǎn)發(fā)展趨勢，大致確定計劃期有關(guān)指標(biāo)的規(guī)模和發(fā)展速度的一種方法。其計算式為：農(nóng)業(yè)企業(yè)管理學(xué)教學(xué)課件 河南農(nóng)業(yè)大學(xué)經(jīng)濟(jì)與管理學(xué)院 第六 章 企業(yè)經(jīng)營計劃 試中：n為間隔期數(shù)，指基期距計劃期的期數(shù)； Sn為n間隔期的計劃指標(biāo)； P為基期實際值； q為平均增長速度； （1q）為平均發(fā)展速度。第六章農(nóng)業(yè)企業(yè)經(jīng)營計劃第32頁，共43頁。（四）固定比例法 固定比例法，是利用過去各時期中，某些因素之間已經(jīng)形成的比較穩(wěn)定的比例關(guān)系，結(jié)合計劃期的具體情況，來推算計劃指標(biāo)的一種方法。常用于制定物資消耗計劃、能源計劃、副產(chǎn)品計劃等的指標(biāo)測算。測算公式

24、為： 農(nóng)業(yè)企業(yè)管理學(xué)教學(xué)課件 河南農(nóng)業(yè)大學(xué)經(jīng)濟(jì)與管理學(xué)院 第六 章 企業(yè)經(jīng)營計劃 式中：B表示P和Q之間相對穩(wěn)定的比例關(guān)系， 或稱技術(shù)經(jīng)濟(jì)定額系數(shù)。 P表示某物資消耗量。 Q表示某產(chǎn)品生產(chǎn)量。第六章農(nóng)業(yè)企業(yè)經(jīng)營計劃第33頁，共43頁。四、經(jīng)營計劃的執(zhí)行與實施（一）計劃的執(zhí)行與檢查 編制計劃只是計劃管理的開始，而不是終結(jié)。計劃管理貴在計劃的執(zhí)行落實。組織計劃的實施，實現(xiàn)各項計劃指標(biāo)，是農(nóng)業(yè)企業(yè)計劃管理的決定性環(huán)節(jié)。農(nóng)業(yè)企業(yè)管理學(xué)教學(xué)課件 河南農(nóng)業(yè)大學(xué)經(jīng)濟(jì)與管理學(xué)院 第六 章 企業(yè)經(jīng)營計劃 第六章農(nóng)業(yè)企業(yè)經(jīng)營計劃第34頁，共43頁。1.計劃指標(biāo)的的展開與分解 計劃目標(biāo)的展開是把計劃總目標(biāo)，從上到下

25、，層層分解為許多具體目標(biāo)，落實到每個部門、單位和個人。 目標(biāo)分解是把計劃目標(biāo)分解落實到有關(guān)部門、單位、個人，把各分目標(biāo)與總目標(biāo)緊密結(jié)合起來，形成目標(biāo)連鎖體系。各個人、各單位、各部門的目標(biāo)完成了，企業(yè)總目標(biāo)也就實現(xiàn)了。目標(biāo)連鎖體系見下圖： 農(nóng)業(yè)企業(yè)管理學(xué)教學(xué)課件 河南農(nóng)業(yè)大學(xué)經(jīng)濟(jì)與管理學(xué)院 第六 章 企業(yè)經(jīng)營計劃 第六章農(nóng)業(yè)企業(yè)經(jīng)營計劃第35頁，共43頁。圖62 目標(biāo)連鎖體系農(nóng)業(yè)企業(yè)管理學(xué)教學(xué)課件 河南農(nóng)業(yè)大學(xué)經(jīng)濟(jì)與管理學(xué)院 第六 章 企業(yè)經(jīng)營計劃 企業(yè)目標(biāo)部門目標(biāo)部門目標(biāo)個人目標(biāo)個人目標(biāo)個人目標(biāo)個人目標(biāo)執(zhí)行上位目標(biāo)下位目標(biāo)下位目標(biāo)上位目標(biāo)第六章農(nóng)業(yè)企業(yè)經(jīng)營計劃第36頁，共43頁。目標(biāo)分解應(yīng)達(dá)到

26、以下要求：（1）各個分目標(biāo)應(yīng)能保證總目標(biāo)的實現(xiàn)；（2）各個分目標(biāo)應(yīng)力求簡明，要有必要的計量標(biāo)準(zhǔn)；（3）各個分目標(biāo)在時間上應(yīng)同步進(jìn)行，防止因時差而出現(xiàn)比例失調(diào)；（4）應(yīng)考慮分目標(biāo)的實現(xiàn)條件與限制因素；（5）各單位承擔(dān)的任務(wù)應(yīng)保持均衡性。農(nóng)業(yè)企業(yè)管理學(xué)教學(xué)課件 河南農(nóng)業(yè)大學(xué)經(jīng)濟(jì)與管理學(xué)院 第六 章 企業(yè)經(jīng)營計劃 第六章農(nóng)業(yè)企業(yè)經(jīng)營計劃第37頁，共43頁。2.計劃指標(biāo)的落實 計劃指標(biāo)只進(jìn)行分解還是不夠的，必須通過一定的制度及手段加以落實，才能確保計劃的實現(xiàn)。（1）運(yùn)用目標(biāo)管理法，把不同時段、部門及個人應(yīng)該承擔(dān)的指標(biāo)作為管理和考核的依據(jù)，以確保計劃的實現(xiàn)，充分發(fā)揮職工的主動性和創(chuàng)造性。（2）建立各種經(jīng)濟(jì)責(zé)任制，把計劃指標(biāo)與職工的權(quán)、責(zé)、利結(jié)合起來實行包、保、核一體化，責(zé)、權(quán)、利相同一的責(zé)任制度，保證計劃目標(biāo)的實行。（3）簽訂各種經(jīng)濟(jì)合同，經(jīng)濟(jì)合同是正確處理企業(yè)內(nèi)部和